周例会会议议程表格
周例会一览表(V1)
1. 主送：营销中心主送 市场部、区域分公司；市 场部汇总后主送公司本部 问题及交办事项 指定部门每周五 副职以上人员。 提交问题跟进情 况回复跟进单位 市场部周三12：00汇 2、附件1：*月*日常平土塘会会议纪要；附件2：2.21-2.27常平土塘周 2. 抄送：公司领导。 总发送 例会问题及交办事项汇总；
市场部
2
网络 公司 周例 会
部门级
总经理、分管副总，网络 周二 综合财 综合财务部、网建部、运 PPT 9:00 务部 维部、网优中心室主任以 上成员。
综合财 务部
3
集团 工作 周例 会
分管副总，区分分管集客 周六 集团客 的领导，区分集客室主 PPT 部门级 9： 户事业 任，本部集客部，大客户 00 部 中心主任以上人员
1. 主送：各区域分公司 总经理、市公司各部门正 问题及交办事项 指定部门（即问 职。 综合部周二11：00发 题表中的责任部 送 门）每周五提交 2、附件1：*月*日市场工作周例会会议纪要；附件2：2.21-2.27市场周 问题跟进情况回 2. 抄送：公司领导。 例会问题及交办事项汇总；附件3：阶段性督办事项跟进表（需要时） 复跟进单位 1、邮件标题：*月*日市场工作周例会会议纪要及跟进问题汇总；
综合部
1
区县分公司班子成员、网 区域分 格总经理、综合营销室、 公司 集客室主任及其他关键岗 位
1．区域周二11：00 1.主送：市公司各部门正 1、邮件标题：*月*日**区县市场工作周例会会议纪要及跟进问题汇总； 问题及交办事项 提交至综合部； 职。 指定部门每周五 提交问题跟进情 2．综合部周二16： 2、附件1：*月*日**区县市场工作周例会会议纪要；附件2：2.21-2.27 2. 抄送：公司领导。 况回复跟进单位 00汇总统一发送 市场周例会问题及交办事项汇总。 1. 主送：各区域分公司 室主任以上人员，市公司 问题及交办事项 各部门正副职。 网络综合财务部周三 指定部门每周五 11：00发送 提交问题跟进情 2、附件1：*月*日网络公司周例会会议纪要；附件2：2.21-2.27网络公 2. 抄送：公司领导、综 况回复跟进单位 司周例会问题及交办事项汇总；附件3：*月*日网络公司汇报PPT（*岗位 合部正副职、机要秘书 *姓名）。 1、邮件标题：*月*日网络公司周例会会议纪要及跟进问题汇总； 1. 主送：各区域总经理 、分管集客领导，集客室 主任，市公司集客部、大 问题及交办事项 集客部周一11:00发 客中心室主任以上人员。 指定部门每周五 提交问题跟进情 送 2、附件1：*月*日集团周例会会议纪要；附件2：2.21-2.27集团周例会 2. 抄送：公司领导、综 况回复跟进单位 问题及交办事项汇总；附件3：汇报PPT 合部正副职、机要秘书 1、邮件标题：*月*日集团周例会会议纪要及跟进问题汇总；
周例会表格
会议主题
序号完成情况
1234
5678
910序号1234
5678910
会议主题
序号完成情况
1234
5678
周例会会议
上周例会
上周讨论结果
本周例会
讨论主题第一周
周例会会议
上周例会
上周讨论结果
910序号1234
5678910
会议主题
序号完成情况
1234
5678
910序号1234
56789
本周例会
讨论主题
本周例会
讨论主题
第三周周例会会议
上周例会
上周讨论结果
第二周
10
会议主题
序号完成情况
1234
5678
910序号1234
5678910
本周例会
讨论主题第四周
周例会会议
上周例会
上周讨论结果
完成时间
完成时间
未完成理由
会会议纪要
讨论结果主要负责人会会议纪要
处理意见
未完成理由
处理意见
协助负责人要求完成日
会议时间
会议时间
完成时间
讨论结果主要负责人讨论结果会会议纪要
主要负责人未完成理由
处理意见
协助负责人要求完成日
会议时间
协助负责人要求完成日
完成时间
讨论结果主要负责人会会议纪要
协助负责人要求完成日
未完成理由
会议时间
处理意见
负责人完成日期
负责人
完成日期
负责人完成日期
负责人完成日期。
公司例会制度周例会模版（三篇）
公司例会制度周例会模版一、会议信息1. 会议主题：公司例会2. 会议时间：每周五上午9:00-10:003. 会议地点：公司会议室二、会议目的1. 与团队成员分享本周工作成果和遇到的问题2. 讨论公司目标和策略的进展情况3. 推动团队沟通和协作，解决问题并提出改进建议4. 提醒团队成员的工作重点和即将来临的任务三、会议议程1. 开场致辞（5分钟）- 主持人开场致辞，欢迎与介绍与会人员- 确认会议目的和议程安排2. 工作成果分享（15分钟）- 每位团队成员分享本周的工作进展和成果- 强调取得的成功和遇到的困难3. 问题讨论与解决（20分钟）- 针对本周工作中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案- 鼓励团队成员分享经验和建议，互相学习和帮助4. 公司目标和策略进展情况（10分钟）- 公司管理层汇报公司目标和策略的进展情况- 分享重要的决策和项目进展5. 团队建设和培训（10分钟）- 分享团队成员的培训和个人成长计划- 讨论团队建设活动和提出改进意见6. 工作重点和任务安排（10分钟）- 确认下周工作的重点和目标- 安排即将到来的任务和项目的分工和时间进度7. 会议总结和结束（5分钟）- 会议主持人总结会议内容和达成的共识- 提醒与会人员注意下一次会议的时间和主题四、会议准备1. 提前发送会议通知和议程给与会人员，确保他们准备充分2. 确保会议室设备和材料的正常运作和准备五、会议纪要1. 会议结束后，由会议纪要人整理会议内容和达成的共识2. 纪要包括会议的目的、议程、讨论内容、决策和行动项等关键信息3. 将纪要发送给与会人员，供他们参考和跟进六、会议改进1. 定期评估和改进会议的效果和流程2. 收集与会人员的反馈意见，并适时调整会议内容和形式3. 不断学习和借鉴其他公司的成功经验，优化公司例会制度以上是公司例会制度的周例会模版，通过有效的会议组织和流程，可以提高团队的沟通和协作效率，推动公司的发展和目标的实现。
周会会议记录表格
周会会议记录表格周会会议记录表格是一项非常重要的工具，任何组织都需要它来记录周会的讨论和决策。
下面是一篇有关周会会议记录表格的文章。
1. 什么是周会会议记录表格？周会会议记录表格是通过纪录会议的时间、地点、出席者和会议议程等信息，以及对讨论和决策进行的归纳和总结，用于记录周会的工具。
2. 为什么需要周会会议记录表格？周会会议记录表格是组织管理中的重要工具之一，它有以下几个重要作用：2.1信息记录-通过纪录会议的时间、地点、出席者和会议议程等信息，能够清晰反映整个会议的全貌，使参会人员在需要重新查阅时能够方便快捷地获取到相关信息。
2.2 协商评估-在会议中，参会人员会针对某些问题进行协商，通过查看以前的周会记录表格，可以更好地评估以前的决策是否实用，从而对当前问题做出更好的决策。
2.3 沟通交流- 记录周会的讨论和决策可以帮助不在会议现场的人员了解会议内容。
记录员在归纳和总结讨论和决策时，也可以更好地帮助参会人员理解和深入讨论。
2.4 追踪任务-在记录周会决策的同时，也会记录下每个参会人员的任务列表和任务分配，有助于确保参会人员在规定时间内完成所分配的任务。
3. 内容包括什么？周会会议记录需要包括以下基本信息：3.1会议时间、地点和出席人员；3.2 上一周的进展情况；3.3 当前工作进展汇报；3.4 讨论的问题及意见；3.5 讨论的任务分配；3.6 其他内容细节。
4.如何填写周会会议记录表格？填写周会会议记录需要根据会议议程进行。
一些基本步骤如下：4.1 主持人开会并宣布会议议程。
4.2 由记录员对发布议程做简要描述。
4.3 讨论和总结所有议程项，包括每个问题的决策、任务分配和相关讨论等。
4.4 记录员编辑决策和任务列表，以便确定下一步行动，并在下一次会议中重点讨论。
5.总结总之，周会会议记录表格是一个关键的工具，可用于记录周会的讨论和决策。
它不仅方便查阅，而且有助于协调参会人员的问题，改善沟通和提高效率。
每周生产例会会议记录
每周生产例会会议记录每周生产例会是一项重要的工作会议，旨在汇报生产过程中出现的问题，并讨论解决方案来保证生产进程的顺利进行。
在生产过程中，每周生产例会是一项不可或缺的工作。
以下是本篇文档的例会记录：一、会议时间：每周三上午10:00二、会议地点：工厂办公室三、主持人：生产主管四、会议议程：1.读取上周会议记录2.汇报进展情况3.讨论生产中出现的问题及解决方案4.部门间协调与交流5.下一步行动和工作计划五、会议记录1.读取上周会议记录主持人读取了上周例会的记录，回顾了大家关注的问题和计划，印证本周的改善成果及反省不足。
2.汇报进展情况各生产部门一一进行了汇报。
其中，生产部门介绍了关于目前生产进度的情况，以及本周预计完成的生产计划。
优化部门讲解了他们所针对的生产流程进行的优化计划并汇报了目前的实施情况。
质检部门介绍了上周所发现的隐患和质量问题，并给出了解决办法。
3.讨论生产中出现的问题及解决方案a.关于生产大批量订单的压力问题，市场部门表示会逐渐减少这种情况的发生，同时也要寻找其他的出路。
b.针对生产线上的缺陷，生产部门决定对一些工人进行培训，并设立特定职责的员工。
c.质检部门向大家介绍了他们在处理复杂质量问题时的解决方案，这对大家是一个很好的启示。
4.部门间协调与交流这一部分是让各部门自由交流意见和想法的。
5.下一步行动和工作计划最后一个议程环节是确定接下来的计划和行动，包括将某个问题推向下一次会议的议程、制定下周的计划和任务目标等。
这些来自各个部门的具体的工作计划细节将通过下周的例会进行更新。
六、总结和结论本周的生产例会对于我们的生产过程和工作流程都有了更深刻的了解。
在这个例会中，每个人都有机会表达他们的意见和建议，以帮助公司更好地解决问题和优化流程。
下周我们会再次汇报当前的进展，以期能够更快地达到我们的目标。
周行政例会计划表
10：00－10：20
各楼层、各店
晨会
楼层主管店长
全体员工
部门经理
督导组
星期四
10：00－10：20
星期五
90：30－10：20
公司大晨会
总经办
全体员工
公司制度讲解、服务礼节、员工综合素质和工作心态培训
总经理
星期六
10：00－10：20
打扫卫生
总经办
全体员工
1、总经办负责二楼卫生间、三楼电梯。2、财务部、结算中心负责负一层、二楼电梯。3.收银负责三楼卫生间。4、市场部、策划部、服务中心负责一楼大门卫生。5安保部负责负一层大门和四楼女卫生间。6资产部负责四楼男卫生间。
总经办
星期二
10：00－10：20
部门晨会
部门经理负责人
主管
全体员工
晨会内容：一是通报柜组销售状况；二是总结目前工作中存在的问题及改正方法；三是安排当天工作并提出要求；四是传达上级指示，精神及促销信息：五是着装整齐、积极主动的服务、开心灿烂的微笑、
亲切温馨的问候语；六是简短明快的晨舞
督导组
人事行政部
斯塔尔国际购物中心
周行政活动例会计划表
制表单位：总经办制表时间：2018年6月1日
日期
实用时间
内容
组织人
参加人
内容与任务区分
督导检查
星期一
10：00－10：20
参加升国旗
南梁社区
全体员工
各部门经理主管集合所属人员带到指定地点
总经办பைடு நூலகம்
11：00－12：00
公司周例会
总经办
主管以上人员
各部门汇报上周工作、下周工作计划、通报公司各部门存在问题、管理层学习培训、董事长做指示
周例会议事规定
周例会议事规定
1. 召开时间
- 例会时间：每周三上午9点
- 例会地点：公司会议室
2. 参会人员
- 公司领导、部门经理以及必要的相关人员参加例会。
- 所有参会成员需准时参加例会，并提前通知主管领导请假。
3. 例会议程
- 例会议程由主管领导提前制定，并在会议开始前发送给所有参会人员。
- 会议议程包括但不限于以下内容：
- 过去一周工作的回顾和总结
- 未来一周工作计划的安排和分配
- 遇到的问题和需要协调解决的事项
- 其他与公司运营和发展相关的议题
4. 会议纪要
- 会议期间，由专门指定的人员记录会议纪要。
- 会议纪要包括会议主要内容、决策和行动项等。
- 会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给所有参会人员，以便查阅和复查。
5. 会议效率
- 会议开始前，请参会人员提前做好相关准备工作，如准备好相关材料和主题报告等。
- 会议期间，请保持会场安静，避免干扰其他人员。
- 针对每个议题，请尽量控制发言时间，并保持言简意赅的讨论。
- 针对提出的问题和事项，请及时提供解决方案或协助提供必要支持。
以上为周例会议事规定，请各位参会人员遵守，共同确保例会的顺利进行和高效果。
谢谢合作！。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
周例会会议议程表格
周例会议是公司组织的一次重要会议，在这个会议上，部门负责人和员工们可以共同汇报工作进展，讨论遇到的困难以及下一步的计划。
因此，会议议程是非常重要的，可以帮助与会人员更好地理解会议内容和目的，进一步提高会议效率。
以下是一份周例会议程表格的参考内容：
议程
内容
时间
1.开场白
主持人介绍会议议程，提醒与会人员按时参加会议。
2.部门工作汇报
各部门负责人逐一汇报上周工作进展和计划。
每个部门10分钟
3.项目状态更新
对公司正在进行的项目进行汇报，并更新进展状态和计划。
20分钟
4.讨论遇到的问题
与会人员可以针对工作中遇到的问题进行交流讨论，并共同寻找解决办法。
30分钟
5.新项目计划讨论
针对即将启动的新项目进行计划讨论，并确认相关任务和资源分配。
30分钟
6.其他事项
汇报公司最新动态，讨论其他公司事务或行业新闻等。
10分钟
7.会议总结
主持人总结会议内容和讨论，并确认下周的会议时间和地点。
10分钟
以上是会议议程表格的参考内容。
值得注意的是，在设计议程时需要注重时间的安排，保证各项内容能够得到充分的讨论和确认，并确保会议时长不会过于拖延。
在与会人员方面，也需要鼓励大家积极参与讨论，提出建设性意见，并及时解决遇到的问题，以确保公司的业务顺利开展。
总的来说，只有制定合理的会议议程，才能让周例会成为推动公司业务发展和提升团队合作力的重要工具。
作为公司管理人员，我们需要重视会议议程的设计和实施，不断优化和改进，以提升公司的效益和竞争力。