华为虚拟股权制度
华为动态股权分配方案
华为动态股权分配方案华为动态股权分配方案一、公司背景和股权结构介绍华为技术有限公司（以下简称“华为”）成立于1987年，是一家在全球范围内领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。
华为经过30多年的发展，已经成为全球最大的电信设备供应商，业务遍布全球170多个国家和地区，员工数量超过19万人。
目前华为的股权结构主要由三个股东持有，分别为任正非先生、华为员工持股计划管理有限公司和中外合资合作公司华为投资控股有限公司（以下简称“华为投资”），上述三个股东股权比例分别为1.14%、98.86%和0%。
二、公司当前股权制度存在的问题1. 股权结构不公平：由于华为员工持股计划管理有限公司持有绝大部分股权，导致公司创始人任正非先生的持股比例较低，不利于任正非及其家族对公司的控制权。
2. 股权激励机制不完善：当前华为的股权激励机制主要通过员工持股计划进行，但是员工持股计划对高层管理人员和核心技术人员的激励效果相对较低，对公司整体发展的推动作用不够明显。
3. 股份流动性不足：由于华为员工持股计划管理有限公司持有了绝大部分股权，导致股份的流动性较低，员工难以变现股权，从而影响了员工的积极性和激情。
基于以上问题，华为需要引入一种新的股权分配方案，以解决当前股权结构存在的不公平和激励机制不完善的问题。
三、动态股权分配方案的设计1. 股权结构优化：为了保证华为创始人任正非及其家族对公司的控制权，建议任正非先生的持股比例不低于10%，同时减少华为员工持股计划管理有限公司的持股比例，以增加股权的流动性，提高员工的激励和积极性。
2. 引入战略投资者：为了弥补华为在某些领域的不足，可以考虑引入一些具有技术或市场优势的战略投资者。
战略投资者可以通过增资或收购的方式获得一定的股权，从而增加公司的战略合作伙伴，提高华为在市场上的竞争力。
3. 设立股权激励计划：为了更好地激励和留住高层管理人员和核心技术人员，可以设立一套完善的股权激励计划。
华为esop1规则
华为ESOP1的规则主要包括以下方面：
1. 参与条件：员工需要连续工作满一年以上，表现良好并经团队负责人推荐，有购买公司股票的合法资格才能够参与ESOP1计划。
2. 股票分配：股票分配遵循员工表现和贡献，分配数量与员工工作时间成正比。
员工所获得的ESOP1数量=薪酬年收入×25%÷7.85。
这个计算公式中的薪酬年收入包括工资、奖金以及多元化激励(比如得了公司内部奖获得的奖金)，但外派补助、虚拟股收益、TUP收益不算在内。
3. 平台：华为ESOP1是虚拟受限股的体系，员工所持有的也是虚拟受限股，因此需要通过工会委员会持股，实行增资的操作。
4. 价格：ESOP1的每股价格与虚拟受限股的价格是一致的，是按照每股净资产进行定价，并没有进行打折或溢价。
5. 退出机制：在股票锁定期为3至5年，结束后员工可以自由支配所持有的股票。
如果员工在离职上一年配股，那么当年所配ESOP1不能保留，等到了下一年度再离职，即可保留当年度所配的ESOP1。
如果年底前离职，则当年所配的ESOP1原价回购。
以上华为ESOP1计划的规则仅供参考，建议查询华为官网或咨询相关人士来获得更准确的信息。
华为公司虚拟股迷局
华为公司虚拟股迷局来源：新快报高度集权为实●持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权2003年，深圳市华为投资控股有限公司(下称“华为控股”)成立，任正非持股1.0708%，华为公司工会持有余下的股份，成立同时，华为公司工会就将所持股份全部转给了华为控股有限公司。
此时，华为公司股东就由原来的该公司工会持股98.92%，任正非持股1.07%，变更为华为控股持股99.98%，华为创业元老副总裁纪平持股0.01%。
一年之后，华为技术有限公司的股东再变更为华为控股和任正非，任正非持股1%。
此后至今，历次增资后，华为技术有限公司、华为控股、华为工会、任正非繁复的股权关系比例小有调整，但框架未再有大的变更。
而在华为控股成立的同时，华为公司原有的内部员工持股制度、期权激励计划也被平移至华为控股的平台。
一位与华为公司曾经有过深入接触的律师分析认为，成立华为控股平台，既便于华为旗下资产的资本运作，也使得本不透明公开的股权激励体系更容易被股东掌握。
对于华为公司的员工持股管理，其年报称：持股员工通过选举产生股东代表，通过股东代表大会行使其应有的权利。
而华为控股的公司章程也明确：公司最高权力机构为股东会，并具体写明关于召集股东会议的方式与步骤。
但事实上，虚拟股制度下，持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，而掌握实际权力的是华为控股股东会。
记者查阅相关材料发现，在涉及华为控股增资扩股、分红和人事任免等问题时，其股东会议历次只有两人参加———任正非和孙亚芳，他们才是华为控股真正的两家股东的代表。
与当年联想控股等公司的持股会最大的不同是，联想持股最终将公司产权落实到了每个个人身上，而华为员工所持股票事实上只有分红权，实体股东只有任正非一名，其他员工整体以社团法人存在，而社团法人体系下，相互维系的关键并非股权，而是劳动合同。
奋斗者的奖励●只有被认定为“奋斗者”的员工，才能参与配股华为公司一直都强调自己是100%由员工持有的民营企业。
华为的股权分配机制分享
华为的股权分配机制分享华为全体员工的长期艰苦奋斗创造了华为人自己的奇迹。
然而，支撑华为全体员工长期艰苦奋斗以实现梦想的机制是什么？很多人说的答案都是：因为任正非分钱分得好！一、华为成功的基因：以普遍持股制度为核心、以奋斗者为本。
华为的股权激励制度是一个重要的分钱机制，持股员工通过虚拟股票分红获得不少收益。
但股权激励制度绝不仅仅是一个分钱机制，它是一个共筑梦想、共享权力、共担责任、共享利益的机制，这正是其奋斗者动力之源。
同时，任正非在权力分配上也做了共享的安排，即集体领导机制与授权机制。
员工投入大量的资金，自然形成了共担责任的结果。
因此，以普遍持股制度为核心、以奋斗者为本的机制才是华为成功的基因：员工持股制度扩大了华为的投资规模，提升了华为的利润；让员工与公司形成命运共同体，实现了华为的长期发展；改善了华为的管理，增强了华为的组织活力；是华为奋斗文化之根，集体领导机制之基。
正是这种机制保障了一代又一代华为人前赴后继，一点一点打下华为的江山。
对于想学华为成功秘诀的企业家和管理者来说，学习华为，始于股权。
二、员工激励的核心：好好分钱华为股权激励制度与其他公司股权激励制度最大的区别在于，创造了股权分配的理论——知识资本化理论。
只有了解了知本主义与知识资本化理论，才能够理解任正非为何坚持将约99%的股权分出去。
1、什么是知识资本化？《华为基本法》规定价值创造的四大要素是劳动、知识、企业家和资本。
这里的“劳动”主要是指简单劳动，高级、复杂且有创造性的劳动被归入知识的范畴。
“知识”和“企业家”的劳动都属于创新劳动（智力劳动）。
企业家就像船长一样，指挥方向，确定清晰的战略目标，让大家跟随。
而华为的资本，是靠员工源源不断地投入资本。
那么，华为如何让劳动、知识和企业家参与到价值分配中？他们采取了将其资本化的方式来实现价值分配。
智力资本（知识和企业家）是华为价值创造的主导要素，华为通过知识资本化、企业家的管理和风险资本化方式，使智力资本真正成为华为未来发展的动力和源泉。
华为公司股权激励方案要素归纳
华为公司股权激励方案要素归纳 一、公司组织形式：华为技术有限公司为有限责任公司（非上市公司）。目前股权结构：华为投资控股有限公司持股100%。华为投资控股有限公司目前股权结构：华为投资控股有限公司工会委员会持股 98.7%，任正非持股 1.3% 。
二、激励模式：虚拟股票。激励对象有分红权及净资产增值收益权，但没有所有权、表决权，不能转让和出售虚拟股票。在其离开企业时，股票只能由华为控股公司工会回购。
三、激励对象：只有 “奋斗者”才能参与股权激励，华为公司出台了许多具体措施去 识别“奋斗者” 。（具体识别标准未披露）
四、授予数量：华为公司采用“饱和配股制” ，每个级别员工的达到上限后，就不再参与新的配股。员工最高职级是 23 级，工作三年的 14 级以上员工每年大约可获授数万股，较 为资深的 18 级员工，最多可以获得 40 万股左右的配股。（具体数量计算方式，未予披露）
五、授予次数：激励对象只要达到业绩条件，每年可获准购买一定数量的虚拟股票，达到持股上限后，公司就不再授予虚拟股票。
六、授予价格：2001 年后，公司按净资产值确定股价。华为公司的虚拟股体系没有公 开市场的价格体系参照， 华为公司采取的每股净资产价格， 相关净资产的计算参照毕马威公 司的审计报告。但具体的计算方式并不公开。2010 年股票购买价格为 5.42 元。
七、回购价格：?员工离开公司， 华为投资控股有限公司工会委员会按当年的每股净资产价格购回。2012 年回购价格为每股 5.42 元。
八、资金来源：工作三年的 14 级以上员工每年大约可获授数万股，以最近三年 5.42 元 的购股价格计算，需要几十万元的购股资金。华为公司基本不提供员工购买股票的资金。
员工购买股票资金来源为 （1）银行贷款：华为员工以“个人助业”的名义获得的银行信贷， 支付购股款。合同显示：贷款用途为“个人事业发展” ，贷款期限三年，贷款利率为月利率 0.4575%，担保方式为个人薪酬收益权及账户质押。
华为股权设计简单又复杂，看懂这篇文章，你是下一个华为（收藏）
华为股权设计简单又复杂，看懂这篇文章，你是下一个华为（收藏）任正非持股1%控制华为的说法广为流传，可你知道怎么做到的吗？后面介绍8种方法。
很多人以为华为工会持股导致华为无法上市，后面介绍18家工会持股成功上市的案例。
竹子之前写过华为股权设计的文章，除好多账号获授权转载外，还有多家非常知名的股权服务机构无耻抄袭，找抄袭文章的机构做股权设计的朋友小心被坑哦。
一、华为的股权架构华为的最新股权结构图如下：华为的顶层公司是华为投资控股有限公司，华为的实业公司则是在此公司投资下的一系列公司。
华为的顶层公司只有两个股东：一个是任正非，持股1.01%二个是华为工会，持股98.99%华为的股权结构并非一开始就这样的，是经过多次调整后演变到现在这样。
二、华为股权结构演变过程注：下面的信息来源于各媒体报道，不一定准确哦。
2.1 早期全部由员工持股华为的员工持股起源于1990年，公司发展初期无法申请到银行贷款，曾发不出工资给员工打欠条，后来把欠条写成欠股份。
在1997年6月改制前，华为已是全部由员工持股的公司，股东包含两部分：一部分是：华为公司共688名员工，持股65.15%。
二部分是：华为子公司华为新技术公司共299名员工，持股34.85%。
2.2 初现工会托管股权1997年6月，华为对股权结构进行了调整，改制后的华为股东共包含三部分：一部分是：华为新技术公司持股5.05%。
二部分是：华为公司工会持股61.86%。
三部分是：华为新技术公司工会持股33.09%。
将之前的员工直接持股，改为员工通过工会持股。
两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。
2.3 初现员工虚拟持股1998年，华为派高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。
1999年6月，华为再对股权结构进行调整。
华为公司工会收购了华为新技术公司所持的全部股权（5.05%），同时收购了华为新技术工会所持有的的部分股权（21.24%），华为公司成为两家工会持股的公司：第一大股东为：深圳市华为技术有限公司工会，持股88.15%。
华为的员工如何持股？华为员工持股详细方案解读
华为的员工如何持股？华为员工持股详细方案解读每日财经网讯华为的员工如何持股？华为新员工可以持股吗？十年以上对公司贡献比较大的才有股份,华为的员工持股或分红的模式是怎样的？华为员工持股详细方案解读如下。
华为如何让员工持股？目前华为的股东实际为两方，一方为华为投资控股有限公司工会委员会，持有华为98.93%，另一方为任正非持股1.07%。
然而职工持股会并不具有法人资格，其不能作为股份有限公司的发起人，这或许也是华为坚持不上市的理由，因为短时间内无法解决职工持股会的问题。
华为的员工持股，实际上是一种虚拟股，员工并非真实意义上的股东。
华为公司是成功的，但也有几分神秘。
《下一个倒下的会不会是华为》以其全面系统的“揭秘”而备受关注。
因工作岗位，我对其中关于华为上市及员工持股等内容更感兴趣。
任正非说：“谁拥有华为？我不知道怎么说，我反正只有百分之一点几的股份”。
从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为公司工会，代表65596名员工持股98.93%；另一个是任正非，持股1.07%。
这些持有股份的员工不同于公司法上的股东，因为从2001年起，他们持有公司的股份就改为虚拟受限股。
简单来说，员工并不是公司直接的股东，但享有分红权和股份增值权。
历史地辨证来看，大规模员工持股是华为成功的一种公司治理模式，事实上，除了员工激励，这也是华为的内部融资行为。
华为公司员工持股的起源华为公司成立于1987年，当时注册资本2万元，任正非只有3000多元，不得不拉一些人集资以满足营业审批的要求，后来这些人以法律诉讼的方式，获得了高额补偿。
任正非在其《一江春水向东流》一文中道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工。
那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达……仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任，分享利益”。
1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。
此时并非是国际意义上的员工持股（Esop），主要在于两点：首先，内部持股员工只有分红权，没有公司法上股东所享有的其他权利；其次，员工所持股份在退出公司时价格是按照购股之初的原始价格回购，员工也不享有股东对股票的溢价权。
虚拟股：股权鼓励工具之王
虚拟股：股权鼓励工具之王虚拟股之因此近几年声名鹊起，很重要的一个诱因确实是华为的成功，因为任正非在不同的场合说，这是华为成功的一个秘密武器。
【虚拟股】（Phantom Stocks）是指公司授予鼓励对象一种虚拟的股票，鼓励对象能够据此享受必然数量的分红权和股价升值收益权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
【虚拟股特点】一、股权形式的虚拟化。
员工持有的虚拟股与实际股分/股权之间没有直接对应关系。
二、股东权益的不完整性。
虚拟股权的持有者除享受分红收益权（有的也享受股票增值权利）外，不享受一般股股东其他权益(如表决权、分派权等) 。
3、虚拟股持有人不实际出资。
与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需要员工出资。
【虚拟股优势】一、虚拟股票具有很强的、内在的鼓励作用。
虚拟股票的持有人通过自身的尽力去经营治理好企业，使企业不断地盈利，进而取得更多的分红收益，公司的业绩越好，其收益越多；二、操作方便，尤其关于中小企业来讲，一个《虚拟股授予协议》就能够够了；3、它的授予并非实际阻碍或改变公司股权结构；4、不考虑鼓励股票的来源问题；5、在创业开始，也无需现金支出，只有在公司盈利以后才会发生；6、让被授予人和企业或企业主容易形成精神合力，会更好的为企业中长期进展奉献力量，如此就能够减少员工的短时间行为。
【虚拟股风险】一、一旦企业盈利，对员工的虚拟股奖励就会使得于企业用于鼓励的现金支出较大，会阻碍企业的现金，毕竟并非是所有企业都能保证持续的高增加和高利润。
二、如何考核参与虚拟期权打算的人员也是风险之一。
关于实施虚拟股权鼓励的企业需要考虑的重要问题确实是，如何实现经营者报酬与其业绩挂钩的前提。
【非上市公司的内部价钱型虚拟股票】是指非上市公司将虚拟的企业股权奖励给企业的鼓励对象，股权由虚构的股票组成并以薄记的方式发给企业的鼓励对象。
这种虚拟股票的价钱由企业或企业外部顾问性质的中介咨询机构来确信，一样每一年确信一次。
华为公司虚拟股票激励案例研究
华为公司虚拟股票激励案例研究
摘要：虚拟股票激励作为股权激励方式的一种,它不仅很好地解决了公司中的“委托一代理”问题,而且解决了股权激励中管理者控制权和大规模股权激励相矛盾的问题。
作为世界500强中唯一没有上市的华为公司在实践中引进西方先进的股权激励方案并结合华为公司自身的实际,在其生命周期的发展过程中创造了一种具有华为特色的虚拟股票激励方案。
该方案对华为的发展起到了巨大的作用,它很好的解决了华为在其不同生命周期发展过程中的资金和人才问题,极大的调动了全体华为员工的积极性和创造性。
由于虚拟股票激励在我国的企业中使用并不是很广泛,但是这种股权激励相对于其他普通的股权激励有它独特的特点,因此对华为虚拟股票激励进行案例研究有着深刻的理论意义。
华为公司的虚拟股票激励对华为公司的发展产生了巨大的影响。
本文对华为虚拟股票激励采用案例研究的方法,以华为公司在不同生命周期的虚拟股票激励方案的形成过程为例,分析了华为公司在每个生命周期实施虚拟股票激励方案的背景、过程、内容及效果。
最终归纳了华为公司虚拟股票激励机制的特点和虚拟股票激励在华为公司成功实施的原因。
本文把华为公司虚拟股票激励制度发展历程分成了几个时期,对每个时期华为推出的虚拟股票激励制度的背景,需要解决的问题,实施前后的效果进行的详细的分析,然后总结归纳华为虚拟股票激励制度的特点及其成功实施的原因,总结出对于非上市公司在实施虚拟股票激励时的有益经验。
什么是虚拟股权？未上市企业如何设计虚拟股权激励方案？
什么是虚拟股权？未上市企业如何设计虚拟股权激励方案？所谓虚拟股权，一般情况下是指享受分红，但没有所有权和决策权，在离开公司时自动失效。
把虚拟股发挥得淋漓尽致的是华为，通过虚拟股绑定了高管层，激励了一大批员工，还实现了内部融资。
股权期权操作流程激励方案还要明确激励对象的确定标准、授予数量、业绩考核等。
在实现公司业绩目标的情况下，按照公司该年度净利润和虚拟股权占比核算和提取股权激励基金。
即：当年激励基金总额=考核年度净利润×加权虚拟股权总数/加权实际总股本。
虚拟股权的每股现金价值：每股现金价值＝当年激励基金总额÷实际参与分红的虚拟股权总数。
等到公司发展到处于收购、兼并或转板上市阶段的时候，针对分配出去的虚拟股权设定通道转换，通过一定的对价方案转化为股票或者现金补偿，具体转换方案另行制定。
员工期权的逻辑从激励方案来看，我们能够很清晰地得知虚拟股权的实质，其本质在于以虚拟股权形式取代传统的“绩效等级”给予员工分红权。
只是该种虚拟股权在特定条件下有转为股票的可能，且分红额度与企业效益息息相关。
A：股权形式的虚拟化。
虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。
公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。
B：股东权益的不完整性。
虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。
C：与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。
作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。
虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。
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华为虚拟股权制度
华为虚拟股权制度是指华为公司实施的一种激励制度，旨在通过给予员工虚拟股权来激发其积极性和创新能力。
华为虚拟股权制度的主要特点包括：
1. 股权虚拟化：华为将一部分股权虚拟地分配给符合条件的员工，作为激励措施，但实际上并不转让实际股权。
2. 股权挂钩：华为的股权虚拟化计划与公司业绩紧密挂钩，员工的虚拟股权数量和价值将根据公司业绩表现进行调整。
3. 长期激励：虚拟股权的激励计划通常是长期性的，员工需要在一定时间内满足特定的条件，如绩效评估、岗位晋升等，才能享受到相应的激励。
4. 分红激励：一旦员工满足了激励计划的条件，他们可以获得相应的虚拟股权分红，从而分享公司的增值收益。
华为虚拟股权制度的实施旨在激励员工为公司创造价值，并与公司的长期发展目标相一致。
通过虚拟股权的激励，公司希望能够留住优秀人才，并为他们提供更好的职业发展机会。
同时，该制度也有助于加强员工与公司的利益共同体意识，促进员工团队的凝聚力和合作精神。