企业股权激励设计调查表
关于企业薪酬调查报告
关于企业薪酬调查报告引言薪酬是企业管理中的重要组成部分，对员工的薪酬制定具有重要的引导作用。
因此，为了更好地了解和掌握当前企业薪酬的情况，我们进行了一次薪酬调查。
本报告将详细介绍调查结果并提出相应的建议。
调查方法本次调查采用了问卷调查的方式。
我们向10家不同规模、不同行业的企业发送了调查问卷，并邀请他们的员工填写。
问卷包括了关于薪酬水平、奖金制度、福利待遇等方面的问题。
调查结果分析薪酬水平调查结果显示，受访企业中员工的薪酬水平存在较大差异。
其中，高科技行业的薪酬水平相较于传统行业更高。
此外，规模较大的企业普遍比小企业的薪酬水平更高。
奖金制度大部分企业（80%）都设有奖金制度，而且这些奖金制度相对较为灵活。
其中，个人绩效奖金是最常见的形式，其次为团队绩效奖金和项目奖金。
此外，有一些企业还通过股权激励的方式激励员工。
福利待遇调查结果显示，绝大部分企业都提供了一定的福利待遇。
其中，五险一金是最基本的福利，占比达到了90%以上。
此外，一些企业还提供了补充医疗保险、年终奖金、员工旅游等福利待遇。
建议与改进薪酬策略企业应该根据不同岗位的需求和员工的表现来制定差异化的薪酬方案。
高技能、高风险岗位的薪酬应该有所提高，以吸引和留住人才。
此外，企业还应该注重薪酬的公平性，避免出现明显的薪酬差距。
奖金制度企业应该根据目标的实现情况来设定奖金制度，以激励员工为企业创造更大的价值。
此外，奖金制度应该具有一定的评估和激励机制，鼓励员工不断进步和提高绩效。
福利待遇企业的福利待遇应该更加丰富多样，以满足员工的不同需求。
此外，企业还应该关注员工的工作环境和职业发展，提供更好的培训机会和晋升通道。
结论通过对企业薪酬进行调查，我们发现薪酬水平、奖金制度和福利待遇各企业之间存在较大的差异。
在当前激烈的人才竞争中，薪酬策略的合理制定对于吸引和留住人才至关重要。
同时，奖金制度的设定和福利待遇的改进也是企业提高员工积极性和凝聚力的重要途径。
华为公司的薪酬激励方案---一个成功的案例研究
华为公司的薪酬激励方案---一个成功的案例研究摘要：本论文旨在对华为公司的薪酬激励方案进行深入研究和分析。
通过对华为公司薪酬激励方案的调查和评估，我们将探讨其对员工士气、绩效和公司发展的影响。
通过对华为公司薪酬激励方案的全面研究，为其他公司提供借鉴和启示，帮助它们制定有效的薪酬激励策略，从而提高员工士气、推动绩效提升，促进公司发展。
通过对不同公司薪酬激励实践的对比分析，可以帮助企业更好地了解薪酬激励对员工行为和绩效的影响，为其制定更适合自身情况的薪酬激励方案。
关键词：华为公司，薪酬激励，员工士气，员工绩效，公司发展第一章：华为公司概述1.1 公司背景华为公司成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。
公司创始人任正非先生致力于将华为打造成为全球领先的高科技企业。
华为在过去几十年中迅速发展壮大，成为全球范围内最重要的ICT公司之一。
公司在全球超过170个国家和地区设有分支机构，拥有大约19万名员工。
1.2 公司文化和价值观华为公司一直注重塑造一种独特的企业文化和价值观，以推动公司的长期发展和员工的个人成长。
公司的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、诚信和奉献。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，激励员工为实现公司的使命和愿景而努力工作。
华为公司强调团队合作和共享，鼓励员工之间的密切合作和知识共享。
公司鼓励员工跨职能和跨地域的合作，以实现更大的成果。
此外，公司倡导持续创新和追求卓越，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动行业的发展。
1.3 公司业绩和发展华为公司在过去几十年中取得了显著的业绩和发展。
公司在全球范围内积极参与ICT行业的竞争，并取得了一系列重要的成就。
华为通过持续的研发和创新，推出了许多领先的技术和产品。
公司在通信网络、智能手机、云计算、物联网和人工智能等领域具有强大的技术实力和市场影响力。
华为的产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场，为各行各业提供了高质量的通信和信息技术支持。
薪酬设计地图(精华版)
职
参考
管理
级
点数
职
技术职
1 511-600 处长一
2 431-510 处长二
总工程师
3 371-439 经理一 主办工程师一
4 311-370 经理二 主办工程师二
5 251-310 主任一 高级工程师一
6 211-250 主任二 高级工程师二
7 181-250 班长一
工程师一
8 151-180 班长二 9 131-150 10 111-130
提 成
加 班 工 资
年 终 奖
效 益 奖
发 展 奖
婚 育 礼 金
离职 保障 金
社 保
住宿 /
伙食
培 训
有 薪 假
长期 服务 奖
通 讯 补 助
管理类
市场类
技术类
专业类
生产类
计件制
薪酬调查
薪酬调查方式的选择
自己调查
。 。
外部资料
。 。 。 。
界定市场的要素
职位类型 06
05 业绩水平
04 03
同行业、不同行业
具有竞争力的 固定工资
适中的短期激 励
适度至较大比 例的长期激励
企业薪酬常见的问题
问题 薪酬理念 公平性
外部竞争性
总额可控性 薪酬的激励 性
现象
不清楚企业为什么付酬 员工很少对个人薪酬满意
新老员工之间的薪酬矛盾
企业薪酬 薪酬大锅饭，降低员工积极性
严格等级工资制缺乏弹性
常见的问 薪酬市场竞争力太弱，招聘困难
总分范围 501—540 541—580 581—620
621---660
661—700 701—740 741—790 791—840 841—890 891—940 941—990 991—1040 1041—1090 1091—1140
国有企业股权激励和员工持股适用性分析
国有企业股权激励和员工持股适用性分析作者：周利民朱广娇曾树峰来源：《中国集体经济》2022年第13期摘要：人力资源作为第一资源，目前是各地区、企业“争夺”的焦点，为了吸引留住人才，企业在传统短期薪酬激励模式外，纷纷探索建设自身中长期激励机制。
中长期激励机制将骨干员工个人发展与企业发展深度绑定，形成价值链上的利益共同体，有效激活内生动力、激发企业活力，推动企业高质量的发展。
文章根据国家陆续出台的政策文件和已有文献，对常见的激励方式进行了适用性分析，以期为企业开展中长期激励提供参考。
关键词：国有企业;员工持股;股权激励一、国有企业实施股权激励和员工持股政策背景随着改革向纵深推进，股权激励和员工持股在参与国有企业股份制改造、承接国有资本退出、员工集资入股解决资金短缺问题、作为员工福利制度安排及调动核心骨干积极性方面，发挥了重要的作用。
国家在这方面陆续出台了规范性政策文件。
现将这些政策文件梳理成四个阶段。
第一阶段（2003～2005年），为了贯彻国有经济有进有退、有所为有所不为的方针，确保国有企业改制工作健康发展，对企业经营管理者转让国有产权做了详细规定，要严格控制企业管理层通过增资扩股持有企业股份，防止国有产权转让中国有资产流失。
第二阶段（2006～2008年），主要是对员工持股的框架进行规定，包括对员工持股人员范围、资金来源等进行了约定，同时对国有企业股权激励的操作进行了更明确的规定。
第三阶段（2008年5月～2009年），对国有控制的上市公司激励力度问题方面进行了明确的约束，业绩目标条件的规定更加刚性。
第四阶段（2009年4月到现在），对员工持股人员范围更加拓宽，科技人员确有必要经审批可持有下属公司股权，鼓励企业用好用足中长期激励工具，建立员工与企业共享改革发展的成果、共担市场竞争风险的长效激励约束机制。
二、国有上市企业实施股权激励和员工持股情况在国家政策方针及其配套措施的指引下，股权激励与员工持股已经成为了多数企业偏爱的工具，下面就wind数据库中所实施的股权激励与员工持股的数据做了统计。
长期激励制度设计(PPT 42页)
企业
4、激励基金列支：当年经营成本
5、激励基金分配：岗位责任系数、绩效考核结果
6、持股方式：信托
委托人 信托 受托人 7、股票来源：流通股
协议
8、兑现：2个任期后分批兑现
9、管理：薪酬委员会
10、调整：股本变动等非经营性因素
11、信息披露：通过、提取、持股、定期报告
12、税收：获得激励基金时缴纳个人所得税
管理与营销咨询业务： 企业发展与竞争战略 内部控制与激励 收购与重组后的整合 营销体系规范与创新 销售与促销
管理 国际营销 品牌策略 通路策略 物流管理 人力资本咨询：
工作分析 职位评估 薪酬政策 股权激励 绩效管理 组织设计
(海量营销管理培训资料下载)
3
1.长期激励制度建设的重要作用
责
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权
利
9
2.1职权体系：工作分析
确定长期激励对象 长期激励水平定位
工作分析
岗位名称
相互关系
岗 位 工作权限 描 工作职责 述 岗位资格
考核内容
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岗 位 评 估
(海量营销管理培训资料下载)
22
股票期权审核流程
启动
N 内部诊断
Y 成立薪酬委员会
不实施
独立财务顾问
律师事务所
制定股票期权计划
N 不实施
董事会审议 Y
监事会审议 Y
股东大会审议
Y 独立董事或独立财务顾问意见
N
N
不实施
律师事务所意见
证监会审核
财政部审核
实施
(海量营销管理培训资料下载)
-合作伙伴；与国内外70余家主要金融机构、投资银行和1000多家企业建立信息互通和项目合作的关系。 -亚商信息与研究中心：拥有35个主要行业的数据资 料，拥有动态追踪的上市公司案例库和国际分类企 业
企业调研表
精心整理
课程前企业调研工作说明： 尊敬的长松组织系统班学员您好：
组织系统班是长松公司的核心产品。
组织系统包括七大模块：企业定位与愿景系统、组织机构系统、工作分析系统、薪酬系统、绩效考核系统、招聘系统、生涯规划系统。
长松公司的这一产品目的是 对
第一部分企业基本情况表
第二部分企业人力资源管理体系调查表 第三部分企业发展规划调查表
第一部分企业基本情况表
（填写说明：在空白处填写相关信息，多项选择问题在“空白格”中进行选择，用√表示）
注：
1）管理人员：指部门负责人及部门负责人级别以上的人员，即中高层管理人员营销人员：指一线的销售人员、销售部门辅助人员（包含销售内勤等）
2）员工上年度流失率=（上年度流失的员工人数/上年度平均的员工人数）×100%其中，上年度平均员工人数=（年初员工人数+年末员工人数）/2
3）主动营销：指以销售人员主动开拓客户
自然营销：指以等客户上门为主的自然销售模式
无技术性销售/技术性销售：指业务人员销售时是否需要专业的产品技术
第二部分企业人力资源管理体系调查表
第三部分企业发展规划调查表请公司决策者及高层管理人员填写，只需填写一份。
三全食品股权激励方案的实施效果研究
《三全食品股权激励方案的实施效果研究》2023-10-26CATALOGUE目录•引言•三全食品股权激励方案概述•三全食品股权激励方案的实施效果分析•案例分析•研究结论与建议01引言股权激励方案是企业提高员工积极性和留任率的重要手段之一，但在实际实施过程中存在着许多问题和挑战。
三全食品作为中国食品行业的领军企业，其实施的股权激励方案具有典型性和代表性，对于其他企业也具有一定的借鉴意义。
研究背景与意义VS研究目的本研究旨在探究三全食品股权激励方案的实施效果，包括对员工的激励作用、对企业业绩的影响以及存在的问题等方面进行分析。
研究方法本研究采用文献资料、案例分析和问卷调查等方法，通过对三全食品股权激励方案的相关数据进行收集、整理和分析，得出结论并提出建议。
研究目的与方法02三全食品股权激励方案概述股权激励方案内容三全食品股权激励方案主要包括股票期权和限制性股票两种激励方式。
激励对象包括公司高管、核心技术人员和业务骨干等。
股权激励方案目标旨在通过股权激励方案，激发员工工作积极性和创造力，提高公司业绩和长期发展潜力。
股权激励方案的内容与目标股权激励方案的实施过程方案实施时间三全食品股权激励方案自2018年开始实施，计划用五年时间完成。
要点一要点二方案实施步骤包括制定股权激励计划、召开股东大会审议通过、向激励对象授予股票期权或限制性股票等步骤。
方案实施监管在方案实施过程中，公司需要严格遵守相关法规和规定，确保股权激励方案的合法性和公正性。
要点三03三全食品股权激励方案的实施效果分析03效果显著通过股权激励方案的实施，三全食品公司业绩得到了显著提升，员工工作积极性也得到了提高。
实施效果的整体评价01方案设计合理三全食品股权激励方案设计合理，针对公司实际情况和员工需求，综合考虑了多种因素，有利于激发员工积极性。
02实施过程顺利在方案实施过程中，公司严格按照计划执行，确保了方案的顺利实施。
对公司治理结构的影响优化股权结构通过股权激励方案的实施，三全食品公司优化了股权结构，增强了公司的稳定性。
德勤：中国企业股权激励实务操作
战略与运营
§ 公司战略 § 市场进入战略 § 客户关系管理战略 § 供应链规划与运营管
理 § 企业运营管理 § 企业风险管控 § 企业知识管理规划与
运营 § 业务流程优化与重组 § 组织设计与优化 § 集团管控模式设计
财务管理转型
§ 财务战略及流程管理 § 集团化财务管理模式
的设计 § 全面预算管理 § 成本管理和作业成本
在我国资本市场的不同发展阶段，企业所采取的典型激励工具有所不同
1.发展阶段
（一）90年代2005年股改之前
2. 常用激励工具
§ 多种形式的探索：虚拟股票、期 股、经营层持股计划、员工持股 计划、业绩股票、业绩单元
3.典型案例
§ 上海贝岭、上海仪电、 联想集团、 TCL……
（二）2005年股权 分置改革
激励机制的建设将有利于完善整体薪酬结构，有效吸引、保留、激励优秀 人才与核心骨干人员
整体薪酬构成
薪酬构成的定义
总薪酬
低
层级
薪酬构成
高层福利 长期激励 短期激励
固定薪酬
薪酬组成
内容
支付周期 决定依据 目标数量
固定薪酬
基本工资，以及固 定发放的所有以现 金形式支付的各种 津贴，如住房和交 通补贴等
按月计
7
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目录
8
1 股权激励原理与典型工具介绍 1.1 股权激励原理及目的意义 1.2 股权激励典型工具介绍
2 股权激励政策与实践 3 股权激励实施的前提条件 4 股权激励实务操作要点 5 金融企业股权激励实务操作
目录
11
股权激励方案的实施与管理策略
股权激励方案的实施与管理策略一、股权激励方案的概述股权激励方案作为企业吸引和留住优秀人才的重要手段，能够提高员工的积极性和凝聚力，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将探讨股权激励方案的实施与管理策略。
二、股权激励方案的实施步骤1. 确定目标与方式企业在制定股权激励方案前，应明确激励的目标以及实施的方式。
目标可以是提高核心人才的忠诚度和团队合作精神，也可以是激励员工为实现企业长期发展目标作出更多的贡献。
方式可以包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。
2. 设定激励条件和规模确定激励条件是股权激励方案实施的重要一环。
企业可以根据员工的职务、绩效以及潜力等因素，设定激励条件和激励标准，以确保激励与业绩挂钩，并保持公平公正。
3. 制定激励计划与政策制定激励计划需要详细考虑方案的设计和实施细则。
包括激励计划的期限、权益分配比例、激励对象的范围、股权授予条件和行权期限等，并确保方案符合法律法规和公司治理的相关规定。
4. 尽职调查与尽调报告在股权激励方案实施前，企业应进行尽职调查，对激励对象进行背景、绩效和资质等方面的审查，以确保激励对象的合法性和资格。
在尽调报告中，应包括对公司治理结构、业务状况和法律风险等方面的评估。
5. 激励沟通与培训实施股权激励方案后，企业应加强与员工的沟通和培训，让员工对方案的内容和影响有充分的了解。
通过员工培训，提高员工对股权激励方案的认识和理解，以增强激励的效果。
三、股权激励方案的管理策略1. 有效的监督与约束机制为了保证股权激励方案的实施有效性，企业应建立严格的监督与约束机制，确保激励对象按照规定履行相关义务，并避免激励对象的违规行为对企业造成不良影响。
2. 激励授予与行权的平衡在股权激励方案的实施过程中，企业应注意激励授予与行权之间的平衡。
激励授予过多可能导致财务压力和股权稀释，而行权过度可能导致员工流失和激励失效。
因此，企业需要合理控制激励的规模和频率，确保激励的平衡性。
3. 审慎选择激励对象在选择激励对象时，企业应审慎考虑员工的能力、业绩和忠诚度等因素，并确保激励对象的稳定性和长期发展潜力。
股权激励的绩效考核指标的研究与实际应用分析
股权激励的绩效考核指标的研究与实际应用分析股权激励在现代企业管理中变得越来越重要。
它不仅能够激励员工，还能提升公司的整体绩效。
本文将探讨股权激励的绩效考核指标，分析其实际应用，帮助企业更好地设计和实施股权激励方案。
首先，我们来了解什么是股权激励。
简单来说，就是企业通过授予员工一定的股份，来激励他们更好地工作。
员工拥有了公司的部分股份，自然会更加关注公司的长远发展。
他们不仅仅是为薪水而工作，而是与公司利益紧密相连。
1. 股权激励的绩效考核指标1.1 财务指标在考核股权激励的效果时，财务指标是最直观的。
常用的财务指标包括营业收入、净利润和每股收益等。
这些指标直接反映了公司的经济状况。
比如，营业收入的增长可以说明公司在市场中的竞争力提升。
而净利润的提高，则代表着公司在成本控制和运营效率上的成功。
通过这些指标，企业可以评估股权激励对员工表现的影响。
1.2 非财务指标除了财务指标，非财务指标同样重要。
这包括员工满意度、团队合作、创新能力等。
比如，员工的满意度调查可以反映出股权激励是否有效。
满意度高，说明员工对公司发展的信心增强，工作热情提高。
另外，团队合作的情况也能说明激励效果。
如果团队成员之间协作更加紧密，说明大家都在为共同的目标努力。
这些非财务指标有时甚至比财务指标更能真实反映出激励的成效。
2. 股权激励的实际应用2.1 实施案例在一些成功的企业中，股权激励的实施已经取得了显著的成效。
以某科技公司为例，该公司通过股权激励吸引了一批优秀的技术人才。
员工在参与公司决策、创新项目时，表现出了极大的热情。
由于他们与公司的利益直接相关，因此对公司的发展充满了归属感。
短短几年内，该公司的市值翻了几番，充分体现了股权激励的积极作用。
2.2 风险与挑战当然，股权激励的实施并非没有风险。
一个潜在的挑战就是股权稀释。
如果公司在不断地给员工发放股份，可能会导致原股东的股份比例下降，影响他们的决策权和利益。
此外，员工对股权的理解和认同程度也很重要。
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企业股权激励设计调查表
一、股东状况及制度：
1.股东人数：人。
2.现有股权结构：
单一股东、某股东超过50%、一名以上股东超过33%到不超过50% 3.股东在企业任职情况：（该股东占公司股权比例及所任职务）
4.股东议事规则：（是否存在与章程不同的特别规定，如果存在请注明）
5.分红制度：
二、企业组织管理结构：
1、董事会：（有、无）
2、董事会组成人。
3、董事长是否兼任总经理。
（是，否）
4、公司代定代表人是否股东。
（是、否）
三、股东代持情况说明：
1、代持股东人，占公司股份比例%
2、代持人与被代持人的关系：
3、有无代持协议。
（有或无）
四、企业经营状况：
1、过去二年营业收入总额：
2、预测未来二年营业收入：
3、过去二年财务净利润：
4、营业结构：（主营业务、主营业务比重）
五、员工及核心员工状况：
1、员工人数人。
2、予实施股权激励员工人，股。
其中：高层人，股；
中层人，股。
其他员工人，股。
3、目前企业平均薪资：
4、工新结构：
5、核心员工有无竞业禁止和保密协议。
六、股权激励的方式：（现股、期权、限制性股、虚拟投份）
七、股票来源：（转让、赠与、增资扩股）
八、资金来源：（员工现金、公益金、福利基金、股权抵押贷款、股东融资）
九、股东对股权激励关注的问题：。