信息化项目立项流程
政务信息化项目预算编制程序内容和测算方法
政务信息化项目预算编制程序内容和 测算方法
• 性能配置：确定需要配置的性能版本、用户数。例如，不 同版本的数据库有相应的标配用户量，根据设计要求选择 标配版或扩展版。
• 品 牌 配 置 ： 同 样 数 据 库 软 件 ， 有 Orace 、 DB2 、 SQL servser等国外品牌，有人大金仓、达梦、南大通用等国产 品牌。要根据数据库设计确定。
• 1.标准规范。 • 包括：数据标准、应用标准、网络标准、安全标准等。
不包括制度类。一般单项5万元左右。 • 2.应用系统。 • 各单位编制中的归类有所不同。以下按4类软件分： • （1）系统软件。包括：操作系统、数据库软件、中
间件、专用工具软件（如BI、OLAP等工具）。 • 类型配置：依据应用系统设计，确定需要配置的各类
信息系统设计
软硬件配置
项目预算编制
项目投资明细
政务信息化项目预算编制程序内容和 测算方法
• 一、项目预算编制 • （一）建设项目需求分析 • （二）建设项目系统设计 • （三）建设项目软硬件配置 • （四）建设项目预算编制
政务信息化项目预算编制程序内容和 测算方法
• （一）建设项目需求分析
• 政务职能需求分析：不是所有的政务职能都依赖信息化。 政务信息化是将业务、管理、决策、技术形成一个有机 的整体。选择具有信息化效能的内容，确定信息化政务 职能需求和政务目标。
数据库服务器）、计算机（台式、便携式计算机）、 外部设备（打印机、显示屏、移动硬盘、U盘等）。 • 设备配置时，应当按照计算环境的系统设计方案，参 照系统软件的配制方法，包括类型配置、数量配置、 性能配置、品牌配置、单价估算进行操作。 • 提高性价比途径：合理配置、提高国产化率、适时采 购。
信息化管理制度及办法范文
信息化管理制度及办法范文信息化管理制度及办法一、总则为了规范组织内部信息化管理的流程，提高信息化管理水平，确保信息安全和数据保护，制定本信息化管理制度及办法。
二、信息化管理流程1.信息化需求收集组织内部各部门负责人应提前向信息化管理部门提交信息化需求申请，包括系统改进、新系统开发、数据分析以及其他与信息化相关的需求。
信息化管理部门应及时汇总和分析需求，制定信息化规划和项目计划。
2.项目立项和规划根据收集到的信息化需求，信息化管理部门负责编制信息化项目的立项和规划方案，包括项目目标、预期成果、项目周期、人员配备、预算和风险评估等内容，并提交给上级领导审批。
3.项目实施项目实施阶段，信息化管理部门应按照项目计划和规划组织各相关部门的人员和资源，监督项目的进展情况，并及时进行协调解决项目中遇到的问题和风险。
4.信息化资源管理信息化管理部门负责制定和执行组织内部的信息化资源管理政策和办法，包括计算机、服务器、网络设备等硬件设备的购置、使用、维护和更新。
同时，还应对软件系统进行统一规划、部署和维护，确保其安全稳定运行。
5.数据管理和安全信息化管理部门应制定数据管理和安全政策，包括数据的存储、备份、恢复、权限管理等相关措施。
同时，还要加强对数据的监管和保护，防止数据泄露和滥用。
6.信息化培训和技术支持信息化管理部门应组织和实施信息化培训计划，提高组织内部员工的信息化素质和技能。
另外，还要建立完善的技术支持体系，及时解决员工在使用信息化系统时遇到的技术问题和困难。
三、信息化管理的考核与奖惩1.信息化管理部门应定期进行信息化管理工作的考核，包括项目的进展情况、系统的稳定性和安全性等方面的指标。
考核结果作为信息化管理部门的绩效评价依据。
2.对于表现优秀的信息化管理人员和部门，应给予相应的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度规定的，应给予相应的处罚和警告。
四、信息化管理的监督与改进1.信息化管理部门应定期向上级领导报告信息化管理工作的情况，包括项目进展、资源使用、数据安全等方面的情况，并接受上级领导的监督和指导。
信息化项目实施步骤
项目总结
终验测试报告
问题处理报告
技术咨询解答会纪要
维保服务
终验结束→X年
项目经理
热线工程师
现场工程师
电话响应服务请求
现场服务
按合同条款提供维修备件Fra bibliotek客户回访现场服务报告
问题处理报告
年度服务总结报告
满意度调查报告
项目质量管理计划
项目风险管理计划
项目资源管理计划
项目变更管理计划
项目成本管理计划
考察、咨询、方案
立项→3工作日
项目经理
资深架构师
资深工程师A
现场环境考察并提供相关技术咨询
客户需求沟通
实施方案撰写
实随方案完善并提交客户审核
提交现场环境需求和整改建议
环境考察报告及整改建议
需求沟通会纪要
项目实施方案（含客户需求分析）
更新的项目管理计划
订货跟踪
合同签订X工作日
商务接口人
产品订货及跟踪，及时反馈到货情况
产品订单跟踪报告
实施准备
立项-实施开始前X→X个工作日
资深工程师B
现场工程师
现场实施工具准备测试（工具完好及有效性测试）
实塘、维护、使用及测试验收文档模板撰写
实施工具清单及测试报告
实施、维护、使用及测试验收文档模板
到货交付
货到现场→1工作日（或客户要求的指定到货日期）
项目经理
商务接口人
物流接口人
客户指定代表
协调人员到场及货物交接
设备清点
签收及遗留问题备忘录签署
货物签收报告
交货遗留问题备忘录
安装、调试
货到交接完毕→X工作日（或客户要求的指定安装日期）
信息化项目规程流程图
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
已经确认立项的项目，需要进行软 硬件选型的，走此流程进行选型。 选型汇报会议：对选型的情况进行 汇报，对比当前市面上的各个厂家 会议参与方:需求方、组织方、相 关决策领导
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
项目选型结束后，可以进行此招标 流程 开标、评标会议：进行开标、评标 参与方：按照集团招标要求，包含需 求单位、组织单位、
信息项目规程
信息部
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
业务部门提出需求或信息部发起建 设项目时使用该流程进行调研立项， 被集团列为必须建设项目的无需再 走此流程。 项目评估会议：评估项目是否正式 立项推行 参与人员：项目组织方、需求方、 相关方、决策领导
1调研立项1调研立项 Nhomakorabea2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
此流程为信息项目 实施参照流程 项目启动会议视项 目大小确定是否举 行 方案评审会议：确 定方案 参与方：组织方、业 务方、相关方、决策 领导 实施过程视项目大 小略有不同，需要 灵活把握。
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
当项目实施过程中发现需 要进行重大调整的项目可 走此流程进行变更 变更前项目负责人应与供 应商、使用方的相关人员 进行充分沟通
政务信息化服务项目立项方案编制指南
政务信息化服务项目立项方案编制指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!政务信息化服务项目立项方案编制指南概述政务信息化服务项目的立项方案是指为了推动相关部门信息化建设，提高相关部门服务水平，加强相关部门管理能力，制定的项目启动和实施计划。
ICT项目操作流程
ICT项目操作流程ICT（information and communications technology）即信息通信技术，是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和技术领域.对于运营商来说,ICT是一种新的业务类型，它主要针对ARPU值更高、对通信信息产品和服务需求更旺盛的集团客户；它将通信技术与信息技术相结合，不仅提供基础通信服务，还提供办公自动化、客户关系管理等信息化服务,并针对不同行业的需求,为客户制定行业解决方案.与传统的电信业务相比,ICT业务以集团客户为中心通过“一站式"的方案满足集团客户的整体信息化需求，依次具有更广阔的市场前景和更高的市场价值。
ICT顾名思义就是IT+CT（信息技术+通信技术），IT着力于信息处理，CT 着力于信息传输,ICT的融合为IT于CT的无缝融合。
一、ICT业务拓展原则1、项目中必须含CT业务，所有项目中必须有公司基础的主营电信业务。
2、项目必须是盈利项目。
厂家设备或软件报价不得高于我们与客户之间的ICT合同报价。
3、可做ICT项目举例：A、视频监控类：平安校园、危险品仓储监控、旅游景点监控。
B、移动办公软件开发类：移动采编、移动OA等。
C、其他业务：自建呼叫中心、无线DDN的应用.一、ICT项目立项1、项目经理所在销售单元发起2、审批流程:销售单元负责人——集团徐俊—-集团王筱-—信息化中心奚敏娟--计划物资部钱正兴—-运维王建春（可选)——网建戴永康（可选）—-财务张东——分管副总。
3、立项所需附件：行业应用及ICT项目立项表（各销售单元填写）、项目方案。
4、此流程由各项目经理发起。
注：财务在审批流程中可进行项目收益评估,依据ICT项目投资效益评估模型-NPV。
如有多个集成商参与的，需要市分公司计划物资部牵头进行一个入围及招投标工作，来确定最后项目实施的集成商。
二、合同流转1、项目立项的同时，项目经理把客户方的详细需求报集团何伟处,拟合同.2、经客户方确认后并由何伟报市分公司合同审批流程;3、市分审批完后报省分审批（见省分订ICT项目流程)。
信息化项目申报流程
信息化项目申报流程1.确定项目需求：企业或组织首先要明确自身的信息化需求，包括项目的目标、范围、预期效益等。
只有明确了需求，才能有针对性地进行项目申报。
2.编制项目建议书：编制项目建议书是申报流程中的重要一环。
项目建议书需要包括项目的背景介绍、目标设定、项目方案、预算估算等内容。
建议书要详细说明项目的必要性和可行性，以及能够带来的效益。
3.内部审批：在项目立项之前，需要经过内部的审批过程。
审批的内容包括项目的必要性和可行性评估、资源调配、预算审批等。
通过内部审批后，才能继续进行后续申报流程。
4.上报申请：将编制好的项目建议书上报给上级部门，申请项目立项。
上级部门会对项目建议书进行审查，并根据项目的重要程度、预算等因素进行综合评估。
5.上级审批：上级部门对项目申请进行审批，并决定是否批准项目立项。
审批的内容主要包括项目的合理性、项目目标的一致性、预算的合理性等方面。
6.项目立项：经过上级部门的审批通过后，下达项目立项通知书给申报方。
项目立项通知书中会明确项目的范围、目标、预算等信息，以及相关的管理要求。
7.编制项目计划：在项目立项之后，需要编制详细的项目计划。
项目计划包括项目分解结构、时间计划、资源调配等内容，用于确保项目能够按时、按质完成。
8.实施项目：根据项目计划，组织实施项目。
在实施过程中，需要进行项目管理、协调各方资源、解决问题等。
9.监督和评估：项目实施过程中，需要不断进行监督和评估。
监督可以及时发现问题，评估可以评估项目的进展情况和效益。
10.结束项目：在项目完成后，需要进行项目的总结和总结报告。
总结报告需要详细记录项目的成果、效益、经验教训等内容。
以上是信息化项目申报流程的一般步骤。
在实际操作中，可能会根据不同的组织和项目要求进行适当调整和补充。
每个环节都需要严格执行，以确保项目顺利进行和实现预期效果。
信息化项目进度的阶段安排
信息化项目进度的阶段安排一、项目前期准备阶段项目前期准备阶段是信息化项目启动的第一步，主要包括项目立项、项目组建和项目计划制定等工作。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，并成立项目组织机构。
项目组建阶段则是根据项目需要组建项目团队，明确各个角色的职责和权限。
项目计划制定阶段是制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、时间安排和资源分配等。
二、需求分析阶段需求分析阶段是信息化项目的重要阶段，主要是为了明确用户的需求和项目的功能要求。
在这个阶段，需求分析师需要与用户进行深入的沟通和交流，了解用户的业务流程和需求。
然后，通过需求分析工具和方法，将用户需求转化为详细的需求规格说明书，包括功能需求、性能需求和非功能需求等。
三、系统设计阶段系统设计阶段是根据需求分析阶段的需求规格说明书，进行系统的总体设计和详细设计。
总体设计主要是确定系统的整体结构和模块划分，包括系统的架构设计和数据库设计等。
详细设计则是对每个模块进行详细设计，包括界面设计、数据流设计和算法设计等。
四、系统开发阶段系统开发阶段是根据系统设计阶段的设计文档，进行系统的编码和测试工作。
开发人员根据设计文档进行编码，实现系统的各个功能模块。
在编码过程中，需要进行单元测试和集成测试，确保系统的功能符合需求规格说明书中的要求。
五、测试与验收阶段测试与验收阶段是对系统进行全面的测试和评估，确保系统的质量和稳定性。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
单元测试是对系统的每个功能模块进行独立测试；集成测试是对各个模块进行整体测试；系统测试是对整个系统进行功能、性能和安全等方面的测试；用户验收测试是由用户参与的测试，验证系统是否满足用户需求。
信息化项目的进度安排包括项目前期准备、需求分析、系统设计、系统开发、测试与验收等阶段。
每个阶段都有自己的任务和目标，需要按照一定的顺序进行，确保项目的顺利进行和最终交付。
只有经过严谨的规划和有序的执行，才能保证项目的成功实施。
网络工程施工流程(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的快速发展，网络工程已经成为现代企业、政府机关、学校等机构的基础设施之一。
网络工程施工是确保网络系统正常运行的关键环节，本文将详细介绍网络工程施工的流程，以供相关人员参考。
二、网络工程施工流程1. 项目立项（1）需求分析：根据客户需求，分析网络系统的规模、功能、性能等要求。
（2）方案设计：根据需求分析，制定网络系统设计方案，包括拓扑结构、设备选型、传输介质等。
（3）预算编制：根据设计方案，编制网络工程施工预算。
（4）项目立项：提交项目立项报告，经相关部门审批后，正式立项。
2. 施工准备（1）施工图纸：根据设计方案，绘制施工图纸，包括设备布置图、布线图、设备清单等。
（2）施工组织：成立施工团队，明确各成员职责，确保施工进度和质量。
（3）施工材料：准备施工所需的各类材料，如线缆、设备、工具等。
（4）施工场地：确保施工场地符合要求，如电源、接地、消防等。
3. 网络设备安装（1）设备搬运：按照施工图纸，将设备搬运至指定位置。
（2）设备安装：按照设备说明书，进行设备安装，确保设备安装牢固、接线正确。
（3）设备调试：对安装完成的设备进行调试，确保设备运行正常。
4. 网络布线施工（1）线缆铺设：按照施工图纸，铺设各类线缆，如网线、电话线等。
（2）线缆穿管：将线缆穿入PVC管，确保线缆整齐、美观。
（3）线缆接续：对线缆进行接续，确保接续牢固、信号良好。
（4）线缆测试：对布线后的线缆进行测试，确保线缆质量符合要求。
5. 网络设备配置（1）设备连接：将设备与线缆连接，确保连接牢固、信号良好。
（2）设备配置：根据网络系统需求，对设备进行配置，如IP地址、VLAN等。
（3）系统测试：对配置完成的设备进行测试，确保网络系统运行正常。
6. 网络系统测试（1）网络连通性测试：测试网络设备的连通性，确保网络设备之间可以正常通信。
（2）网络性能测试：测试网络性能，如传输速率、延迟等。
（3）网络安全测试：测试网络安全，如防火墙、入侵检测等。
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法信息化项目管理办法为规范我校信息化项目管理，特制订本办法。
适用范围包括涉及经费投入的软硬件采购及建设、服务采购，以及不涉及经费投入的信息化项目。
项目管理机构为项目管理办公室，主要职责包括制定项目建设计划及预算、规范项目建设流程、管理和评价项目经理与产品经理，并监督其履行职责。
业务部门是信息化项目需求部门，负责需求分析、验收与交付等相关工作。
具体职责包括填写《信息化项目预算申请表》、协助梳理需求并形成《信息化项目需求说明书》，以及配合完成《用户试用报告》。
项目经理向PMO负责，承担整体项目管理工作，积极完成项目需求分析、执行、推进、交接验收、总结评价工作，并按时提交各阶段所需材料。
其职责还包括按照学校招标及合同要求，起草标书技术内容和签订合同，监督项目符合网络或系统安全相关规定，并按规定执行项目开发与验收。
信息化项目管理流程包括项目计划、项目立项、项目执行和项目验收交付。
其中，项目计划由PMO收集、初审、整理业务部门《信息化项目预算申请表》，组织研讨并上报下一年度信息化项目计划及预算。
项目立项包括业务部门向PMO提交《信息化项目启动申请表》、项目经理协助业务部门作出详细项目需求并形成《信息化项目需求说明书》，然后根据需求形成《信息化项目立项申请书》，PMO审核通过后提交学校审批。
项目执行中，项目经理严格按《信息化项目立项申请书》和合同规定，统筹项目执行质量与时间，项目执行中如有调整，由项目经理发起项目变更。
PMO进行整体工作监督。
项目验收交付包括项目实施完成后，PMO审核认定符合交付验收条件后，项目经理向PMO提交《信息化项目验收申请表》。
PMO审核材料后启动项目交付工作，协调确定项目接收人并严格按合同规定接收所有需交付的成果。
3.在项目交付过程中，PMO组织项目经理和项目接收人，将产生的问题反馈给实施方，并逐一解决这些问题。
最后，填写《项目交付清单》以确认交付无误。
4.经过确认交付无误后，PMO组织专家召开验收会议，并根据验收意见落实后续工作。
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信息化项目立项流程
信息化项目立项流程
1.申请和立项：在进行信息化项目的立项之前，必须先有一个申请。
信息化项目的申请者通常是企业或个人，也可以是其他一些组织或团体，例如政府部门、学校或社会团体等。
申请者必须提出一个合理的项目计划，包括详细的信息化项目目标、内容、范围、时间安排、资金预算等，并且提交给上级部门审批。
如果计划经过审核，能够得到批准，就可以将其作为一个正式的项目进行立项，并且可以有一个正式的负责人来负责项目的实施。
2.项目分析：在项目立项之后，就要进行项目分析。
项目分析是指对信息化项目的目标、内容、范围、时间安排、预算等进行详细的分析，结合当前企业信息化水平，确定信息化项目的实施办法和技术方案，以及实施阶段的详细工作内容，并最终确定项目的总体投资方案。
3.项目实施：经过项目分析之后，就可以正式开展项目实施了。
项目实施包括两个方面的内容，一方面是技术方面的实施，包括硬件和软件的采购、安装、配置、测试等；另一方面是业务方面的实施，主要是进行业务系统的开发、调整和定制，以及业务系统的使用和维护等。
4.系统测试：在项目实施完成之后，就要进行系统测试，系统测试主要是为了验证系统的功能和性能是否符合预期，是否能够满足用户的需求，以及是否能够持续稳定的运行。
系统测试可以通过自动测试和人工测试来完成，通过测试能够及早发现系统中的问题，并及时的进行纠正。
5.验收：系统测试完成之后，就要进行验收。
验收是由一个独立的验收小组进行的，验收小组一般由信息化项目的申请者、项目负责人、技术人员等组成。
验收过程中，验收小组会根据项目申请中的内容对系统的功能、性能、稳定性等进行详细的检查，并且确定是否能够达到实施的预期目标，如果符合要求，就可以进行验收，项目也就完成了。
信息化项目的立项流程是比较复杂的，而且各个环节之间都有着千丝万缕的联系，因此，必须要完成各个环节的工作，并且保证项目的有效实施，才能够达到预期的目标，推动企业信息化发展。