风险案例分析案例一
重点风险案例分析报告
重点风险案例分析报告一. 案例一：数据泄露事件概述：某公司客户数据库遭到黑客攻击，导致大量客户个人敏感信息外泄。
1. 事件背景：一家知名互联网公司被黑客入侵，导致其客户数据库被窃取。
2. 影响分析：a. 个人隐私泄露：系统中包括客户的姓名、联系方式、银行卡信息等敏感信息，这些信息可能被不法分子用于诈骗、身份盗窃等犯罪活动。
b. 公司信誉受损：数据泄露事件引起了广泛关注，并导致公司声誉受损，可能导致客户流失和商业伙伴的不信任。
c. 法律责任与罚款：根据相关法律法规，公司可能面临被监管机构处以巨额罚款的风险。
3. 分析原因：a. 网络安全漏洞未及时修补：黑客利用企业系统的漏洞成功入侵数据库，这暴露了企业网络安全工作中存在的不足，例如未及时安装补丁、未使用最新网络安全技术等；b. 员工安全意识低下：员工对网络安全的认识不足，可能存在弱密码使用、未经过网络安全培训等问题，容易被黑客攻击，进而引发数据泄露；4. 风险防范与应对措施：a. 增强网络安全意识：加强员工网络安全教育和培训，提高员工对网络安全的认识和辨识能力，共同提高公司整体网络安全防护能力；b. 及时修补安全漏洞：定期评估系统安全漏洞，及时安装补丁，更新网络安全设备，以增强系统的安全性；c. 审查供应商安全措施：对供应商进行严格的安全审查，确保其有合理的网络安全措施，以防止供应链风险；d. 加强安全监测和应急响应：建立安全监测系统，及时检测和响应安全事件，减少数据泄露的影响。
二. 案例二：内部数据滥用事件概述：某公司员工滥用其权限，盗取公司重要商业机密，并出售给竞争对手。
1. 事件背景：一名内部员工滥用其职权和权限，窃取了公司的机密数据，并与竞争对手合谋将数据转售。
2. 影响分析：a. 商业机密泄露：公司核心技术、产品方案、合作伙伴信息等重要商业机密泄露，可能导致公司核心竞争力丧失以及商业合作关系破裂。
b. 员工信任危机：公司员工信任与合作意愿受到严重影响，可能导致员工流失和团队士气下降。
汇率风险案例分析
汇率风险案例分析案例一：进口企业面临本币贬值家中国的进口企业从美国进口原材料，合同约定以人民币支付，合同金额为100万美元。
当企业签订合同时，汇率为1美元兑换6.5人民币。
然而在交付货物前，由于外部经济环境变化，人民币贬值，汇率变为1美元兑换7人民币。
这种情况下，企业需要支付的成本将增加，合同金额变为700万人民币，比原来增加了500万人民币。
如果企业没有采取任何保护措施，将直接面临这500万人民币的亏损。
为减轻汇率风险，企业可以采取不同的对冲措施。
一种可能的对冲手段是通过远期外汇合同来锁定固定的汇率。
例如，在签订合同时，企业可以与银行签订远期外汇合同，以固定汇率兑换货币。
通过这种方式，企业在货物交付前就可以锁定6.5人民币兑换1美元的汇率，避免了汇率波动所带来的风险。
案例二：境外投资回流受阻家中国企业在美国设立分公司，投资1亿美元用于开展业务。
当企业决定进行投资时，汇率为1美元兑换6.5人民币。
然而，在分公司运营一年后，由于经济环境变化，人民币升值，汇率变为1美元兑换6人民币。
这种情况下，如果企业决定将收益回流到中国，投资将遭受损失。
假设分公司在运营一年后盈利5000万美元，按照当初汇率计算，这笔收益应该为3.25亿人民币。
然而，由于汇率变化，实际回流的金额将减少到3亿人民币。
企业将直接面临2500万人民币的亏损。
为减轻汇率风险，企业可以采取不同的对冲手段。
一种可能的对冲措施是通过外汇期权来锁定汇率。
企业可以购买人民币卖出美元的远期期权合约，以固定汇率将收益兑换成人民币。
通过这种方式，企业可以在未来一定时间内将收益锁定在一定的汇率下，减少汇率风险。
总结来说，汇率风险是企业在国际贸易和投资中面临的一个重要问题。
企业应通过采取对冲手段来减轻汇率风险，例如利用远期外汇合同或外汇期权锁定汇率。
这样可以保护企业不受汇率波动的影响，确保财务稳定。
风险防控法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市一家知名企业（以下简称甲公司）主要从事化工产品的生产与销售。
近年来，甲公司在生产过程中排放的废水、废气等污染物严重超标，对周边环境造成了严重影响。
当地居民对此反响强烈，多次向环保部门投诉。
在多次整改无效后，当地居民将甲公司告上法庭，要求甲公司承担相应的环境侵权责任。
二、案件焦点本案的焦点在于甲公司是否应承担环境侵权责任，以及如何确定赔偿数额。
三、案例分析1. 甲公司是否应承担环境侵权责任根据《中华人民共和国环境保护法》第四十一条规定：“企业事业单位和其他生产经营者排放污染物，不得超过国家或者地方规定的排放标准，并采取措施防治污染。
超过国家或者地方规定的排放标准的，应当承担相应的法律责任。
”本案中，甲公司在生产过程中排放的废水、废气等污染物严重超标，违反了上述法律规定。
因此，甲公司应承担环境侵权责任。
2. 赔偿数额的确定根据《中华人民共和国侵权责任法》第十七条规定：“侵权行为给他人造成损害的，应当依法承担赔偿责任。
赔偿数额应当根据侵权行为所造成的损失和侵权人的过错程度确定。
”本案中，甲公司的侵权行为给周边环境造成了严重污染，导致当地居民的生活质量下降。
因此，甲公司应承担相应的赔偿责任。
在确定赔偿数额时，法院应综合考虑以下因素：（1）甲公司排放污染物所造成的实际损失，包括但不限于：周边环境质量下降、居民健康受损等。
（2）甲公司的过错程度。
本案中，甲公司多次整改无效，存在明显过错。
（3）甲公司的经济能力。
在赔偿数额确定时，应考虑甲公司的经济状况，避免过度赔偿。
（4）其他相关因素。
四、案件处理结果经法院审理，判决甲公司赔偿当地居民经济损失人民币XX万元，并承担本案诉讼费用。
同时，法院责令甲公司立即停止超标排放污染物，并采取有效措施治理污染。
五、案件启示本案给企业敲响了警钟，提醒企业在生产经营过程中应高度重视环境风险防控。
以下是一些建议：1. 企业应严格遵守国家环境保护法律法规，加强环保意识。
跨境法律风险案例分享(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的不断推进，越来越多的企业参与到跨境贸易中。
然而，跨境贸易在带来巨大商机的同时，也伴随着诸多法律风险。
本文将通过分析几个典型的跨境法律风险案例，为企业提供有益的借鉴和启示。
二、案例一：货物贸易合同纠纷案例背景：某国内企业A与国外企业B签订了一份货物贸易合同，约定A向B出口一批货物。
合同中明确规定货物质量标准、交货时间、付款方式等条款。
然而，在实际履行过程中，A企业发现B企业存在违约行为，导致货物无法按时交付。
案例分析：本案中，A企业面临的跨境法律风险主要体现在以下几个方面：1. 合同签订风险：合同条款不明确，导致双方对合同内容的理解产生分歧。
2. 货物质量风险：由于合同中对货物质量标准未作明确规定，导致双方对货物质量存在争议。
3. 交货风险：合同中未明确约定交货时间，导致货物无法按时交付。
4. 付款风险：合同中未明确约定付款方式，可能导致A企业无法及时收回货款。
应对措施：1. 在签订合同前，充分了解对方企业的背景、信誉和履约能力。
2. 明确合同条款，包括货物质量标准、交货时间、付款方式等。
3. 加强沟通，确保双方对合同内容达成一致。
4. 选择合适的支付方式，降低付款风险。
三、案例二：知识产权侵权纠纷案例背景：某国内企业C研发了一项专利技术，并出口到国外市场。
然而，在C企业专利技术出口过程中，发现国外企业D未经授权擅自使用其专利技术，并在市场上销售相关产品。
案例分析：本案中，C企业面临的跨境法律风险主要体现在以下几个方面：1. 知识产权保护风险：国外企业可能侵犯C企业的专利权。
2. 市场竞争风险：未经授权使用C企业的专利技术，可能导致C企业失去市场份额。
3. 国际诉讼风险：C企业可能需要在国外提起诉讼，面临高昂的诉讼成本。
应对措施：1. 在出口专利技术前，进行充分的市场调研，了解目标市场的知识产权保护状况。
2. 申请专利保护，确保自身专利权在目标市场得到有效保护。
3. 建立完善的知识产权管理制度，加强对专利技术的保护。
金融风险管理案例分析
金融风险管理案例分析引言金融风险管理是金融机构和企业为了避免或控制潜在的经济损失而采取的一系列策略和措施。
本文将通过分析几个具体的案例，来说明金融风险管理在实际中的应用。
案例一：2008年全球金融危机2008年全球金融危机是由次贷危机引发的一场全球性经济危机。
许多大型银行和金融机构因为过度参与高风险债务投资而出现巨额亏损。
这个案例说明了金融风险管理在监测、评估和控制系统性风险方面的重要性。
银行应该建立有效的风险监测和评估机制，及时发现并量化潜在的市场风险。
同时，银行还需要严格控制自身资本充足率，确保能够承受不可预见的风险冲击。
案例二：巴林银行欺诈事件巴林银行欺诈事件是指该银行高管通过伪造账目和欺骗投资者，使得银行的财务状况看起来比实际情况要好。
这个案例突显了内部控制和道德风险管理在金融风险管理中的重要性。
银行需要建立有效的内部控制机制，确保数据的准确性和完整性。
此外，银行还需建立一套职业道德标准，并制定相应的惩罚措施，以防止欺诈行为发生并保护投资者利益。
案例三：中国股市暴跌中国股市暴跌是指2015年上半年中国股市出现大幅下跌并引发连锁反应。
这个案例关注投资组合多元化和风险分散在金融风险管理中的重要角色。
投资者应该通过分散投资于不同类型的资产、股票、基金等，以降低系统性风险。
此外，监管机构也应加强对市场交易活动的监管和法规制定，以保护投资者免受潜在风险带来的损失。
结论以上案例说明了金融风险管理在不同情境下的重要性。
无论是全球金融危机、欺诈事件还是股市暴跌，金融机构都必须建立有效的风险管理措施，包括监测和评估风险、加强内部控制和道德风险管理以及实行投资组合多样化和风险分散策略。
只有这样，金融机构才能更好地应对未来的金融风险，并保持稳健发展。
注：以上文档内容为小助手根据题目进行编写，使用自己的语言来表达，并非从其他来源复制粘贴。
如需用于正式用途，请根据实际情况进行修改和完善。
一则大额现金存款业务存在风险隐患的案例分析
一则大额现金存款业务存在风险隐患的案例分析
一则大额现金存款业务存在风险隐患的案例分析
一、案例介绍
某日，在非现场审计中发现，一网点柜员在柜面接收客户20万现金卡大把后，一边清点现金，一边按客户填写的凭证记帐打印存折、凭条，在现金还没有完全清点的情况下，让客户签字确认后，持存折离开网点。
二、案例分析
（一）违反了现金收付业务规定。
现金收付业务规定，现金收款先核验大数、后清点细数，当面点清、一笔一清，按券别录入。
（二）违反了业务操作流程。
存款业务的处理流程是：“先收款，后记帐”，记帐是建立在款项收妥无误的前提下。
然而，上述案例中，柜员在收款金额尚未完全明晰的情况下，就先行记帐处理该业务，并让客户签字确认，持存折离开网点。
假设该笔存款的现金中出现短款或假币，经办柜员将为自己的违规操作买单。
三、案例启示
（一）规范操作流程。
柜员办理业务时一定要按规章制度和操作流程办理，坚决杜绝绕行、简化等不良习惯的发生，信任不能代替制度。
柜员应做到办理过程严谨，处理结果规范，避免各类业务风险隐患发生，避免卷入纠纷之中，确保业务安全运行。
（二）提升服务效能。
引导和激发柜员工立足本职岗位学习业务技能，苦练过硬本领，学技术，练绝活，提高业务处理速度，减少客户等待时间，提升网点服务水平和柜面服务效能。
（三）把好现场监督关。
现场管理人员要严控业务风险点，把好现场监督关。
现场管理人员应提高工作责任心，树立业务处理流程和相关制度办理业务的严肃性，尽心尽职履行好事中监督和现场管理职责，及时检查、及时纠正员工业务操作过程中的不规范行为，把好运行质量关。
信用风险转移案例分析 (1)
能加大信用风险并对企业带来损失时。需要权衡信用风险、 担保费用、业务利润
Page
5
企业信用风险转移的方法和渠道
确保债务的履行， 减少信用风险；增 加有效销售，转移 信用风险。
灵活调节现金和应 收账款之间的平衡。 风险保障 、竞争力 的付款条件 、获得 现金 、减少管理应 收账款的费用。
有效解决企业和客 户之间的信息不对 称。
1、保理业务是保理商与以赊销方式出售商品或提供服务的卖 方之间的一种契约行为，提供资金融通、销售分类账管理、应收账 款催收及买方信用担保的综合性金融服务。 2、保理商在核准的信用额度内承担坏账风险损失，可以提供 贸易融资，与T/T相比风险小，与信用证相比成本低。
Page
8
企业信用风险转移的方法和渠道
Page
3
本章要点
企业信用风险转移的目的和时机
1 2 3
企业信用风险转移的方法和渠道
企业信用风险转移的必要性
4
Page 4
企业信用风险转移的目的和时机
目的：减少未来结果的不确定性的出现。通过对不确定
性分析和预估，用确定的当前成本抵消未来的不确定风险， 使支出和结果均在可预测和控制的范围内。
银行风险案例分析
银行风险案例分析在银行业务运作中，存在着各种风险，例如信用风险、市场风险、操作风险等。
本文将以操作风险为例进行案例分析。
某银行在运营过程中，发生了一起操作风险案例。
该案例涉及到银行员工的一项操作失误，导致了大量资金的亏损。
以下是对该案例的详细分析：1. 案例描述：在一个交易日的下午，一位银行交易员不小心提交了一笔错误的交易订单。
由于订单价格错误，该交易在市场开盘后立即出现亏损。
由于该交易员委托交易权限较高，他能够在没有经过其他员工审核的情况下进行交易操作。
2. 影响：这次操作失误造成了银行损失了大量资金。
由于市场波动剧烈，银行没有及时发现这个问题，并且没有采取有效措施来减小损失。
3. 原因分析：这起操作风险案例的发生有以下原因：- 系统缺陷：银行的交易系统没有足够的逻辑控制和风险管理功能，没有对交易订单的价格进行有效校验和审核。
- 人为原因：银行员工并未仔细核对订单的细节信息，缺乏审查和反馈机制。
4. 可行措施：为了防范类似的操作风险，银行可以采取以下措施：- 强化内部控制：银行应加强交易系统的逻辑控制和风险管理功能，确保系统能够识别和防范交易订单的错误。
- 加强员工培训：为银行员工提供系统操作培训和风险意识培养，确保员工能够正确理解和操作交易系统。
- 加强内部审查机制：银行应建立起完善的内部审查机制，对交易流程和操作进行定期审核和检查，及时发现和纠正问题。
5. 结论：这起操作风险案例再次提醒了银行业务运营中操作风险的重要性。
银行应不断优化风险管理体系，加强内部控制和员工培训，以降低操作风险的发生概率，并能够快速发现和应对操作风险事件。
只有这样，银行才能更有效地保护客户利益和维护自身稳定发展。
6. 具体应对措施：针对上述案例中的操作风险，银行可以采取以下具体应对措施以减少类似事件的发生：6.1 强化风险意识培养银行应该加强员工的风险意识培养，通过内部培训、沟通会议和案例分享等方式，向员工灌输操作风险的重要性。
销售人员法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景甲公司是一家从事电子产品销售的企业，拥有稳定的客户群体。
乙公司是一家从事软件开发的企业，为甲公司提供软件服务。
2019年，甲公司销售部门经理丙与乙公司签订了一份软件开发合同，合同约定乙公司为甲公司开发一套企业信息管理系统，合同总价为100万元，付款方式为分期支付。
二、案情1. 合同签订及履行合同签订后，乙公司按照约定开始进行软件开发工作。
甲公司在合同履行过程中，未向乙公司告知其企业信息管理系统的具体需求，也未提供相关的业务资料。
乙公司根据甲公司的要求，完成了软件的开发工作，并于2020年1月交付给甲公司。
2. 付款纠纷由于甲公司未按时支付尾款，乙公司多次催收未果。
2020年3月，乙公司将甲公司诉至法院，要求甲公司支付剩余的合同款及违约金。
3. 法院审理在法院审理过程中，甲公司提出乙公司未履行告知义务，导致甲公司未能充分了解软件的功能和性能，从而影响了软件的使用效果。
甲公司认为，乙公司应承担相应的责任。
法院经审理认为，甲公司作为合同当事人，有义务向乙公司提供详细的业务需求和相关资料。
乙公司在未充分了解甲公司需求的情况下，按照甲公司要求进行软件开发，存在一定的风险。
但甲公司未能充分履行告知义务，导致乙公司无法全面了解甲公司的需求，存在一定的过错。
因此，法院判决甲公司支付乙公司剩余的合同款及违约金。
三、法律分析1. 合同法相关规定根据《中华人民共和国合同法》第三条的规定，当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则。
第四条的规定，当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。
第九条的规定，当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
2. 销售人员法律风险（1）未履行告知义务：销售人员在与客户签订合同时，有义务向客户告知合同条款、产品信息、风险提示等。
若销售人员未履行告知义务，可能导致客户在签订合同后产生纠纷。
（2）误导客户：销售人员为了达成销售目标，可能会夸大产品功能、隐瞒产品缺陷等，误导客户。
真实风险事故案例分析(2篇)
第1篇一、事故背景某大型商场位于我国东部沿海地区，占地面积约10万平方米，拥有多个楼层，是一家集购物、餐饮、娱乐于一体的大型商业综合体。
商场自开业以来，吸引了大量消费者，成为当地商业地标。
然而，在2018年6月15日，该商场发生了一起严重的火灾事故，造成了重大的人员伤亡和财产损失。
二、事故经过2018年6月15日凌晨2时左右，商场四楼的一家餐饮店发生火灾。
由于火势迅速蔓延，短时间内导致整个楼层陷入火海。
商场内的消防系统未能及时启动，消防通道也被封锁，导致大量人员被困。
火灾发生后，商场管理人员和消防部门迅速启动应急预案，组织人员疏散和灭火救援工作。
经过近5小时的紧张救援，火灾被扑灭，但已有10人死亡，30余人受伤，商场内部设施和商品损失惨重。
三、事故原因分析1. 火源管理不善：经调查，火灾起因是该餐饮店厨房操作不当，导致油锅起火。
然而，商场在火源管理方面存在严重漏洞，未能及时发现和制止违规操作。
2. 消防设施失效：火灾发生后，商场内的消防系统未能及时启动，消防通道也被封锁。
经调查，消防系统因长期未进行维护保养而失效，导致火灾初期未能得到有效控制。
3. 人员疏散不及时：火灾发生时，商场内人员众多，但管理人员在疏散过程中组织不力，导致部分人员被困。
4. 应急预案不完善：商场虽然制定了应急预案，但在实际操作中，预案执行不力，未能充分发挥作用。
四、事故教训1. 加强火源管理：商场应加强对火源的管理，定期对厨房、电气设备等进行安全检查，确保火源安全。
2. 完善消防设施：商场应定期对消防设施进行维护保养，确保消防设施处于良好状态，一旦发生火灾，能够迅速启动。
3. 提高人员疏散能力：商场应加强员工消防安全培训，提高员工应对火灾的能力。
同时，定期组织应急疏散演练，确保在火灾发生时，能够迅速、有序地疏散人员。
4. 完善应急预案：商场应制定完善的应急预案，并定期进行修订和演练，确保在火灾发生时，能够迅速、有效地应对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险案例分析案例一：某公司实施伊朗大坝项目的成功案例我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。
下面对该项目从几个主要方面进行简单分析：合同管理：该公司深知合同的签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。
在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。
在履行合同过程中，则坚决按照合同办事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提供了条件。
融资方案：为了避免利率波动带来的风险，该公司委托国内的专业银行做保值处理，避免由于利率波动带来风险。
因为是出口信贷工程承包项目，该公司要求业主出资部分和还款均以美元支付，这既为我国创造了外汇收入，又有效地避免了汇率风险。
工程保险：在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6％作为不可预见费。
进度管理：在项目实施的过程中，影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。
对于物的管理，首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率；其次是对设备采用强制性的保养、维修，从而使得整个项目的设备完好率超过了90％，保证了工程进度。
由于项目承包单位是成建制的单位，不存在内耗，因此对于人的管理难度相对小；同时项目部建立了完善的管理制度，对员工特别是当地员工都进行了严格的培训，这也大大保证了工程的进度。
设备投入：项目部为了保证项目的进度，向项目投入了近两亿元人民币的各类大型施工机械设备，其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽车10台、装卸机7台、钻机5台和振动碾6台等。
现场进驻各类技术干部、工长和熟练工人约200人，雇佣伊朗当地劳务550人。
成本管理：对于成本管理，项目部也是牢牢抓住人、财、物这三个方面。
在人的管理方面，中方牢牢控制施工主线和关键项目，充分利用当地资源和施工力量，尽量减少中国人员。
通过与当地分包商合作，减少中方投入约1200万—1500万美元。
在资金管理方面，项目部每天清算一次收入支出，以便对成本以及现金流进行有效掌控。
在物的管理方面，如前所述，选择最合理的设备配置，加强有效保养、维修和培训，提高设备的利用效率，从而降低了设备成本。
项目部还特别重视物流工作，并聘用专门的物流人员，做到设备材料一到港就可以得到清关，并能很快应用在工程中，从而降低了设备材料仓储费用。
质量管理：该项目合同采用FIDIC的EPC范本合同，项目的质量管理和控制主要依照该合同，并严格按照合同框架下的施工程序操作和施工。
项目部从一开始就建立了完整的质量管理体制，将施工质量与效益直接挂钩，奖罚分明，有效地保证了施工质量。
HSE管理：安全和文明施工代表着中国公司的形象，因此该项目部格外重视，并自始至终加强安全教育，定期清理施工现场。
同时为了保证中方人员的安全，项目部还为中方人员购买了人身保险。
沟通管理：为了加强对项目的统一领导和监管，协调好合作单位之间的利益关系，该公司成立了项目领导小组，由总公司、海外部、分包商和设计单位的领导组成，这也大大增强了该公司内部的沟通与交流。
而对于当地雇员，则是先对其进行培训，使其能很快融入到项目中，同时也尊重对方，尊重对方的风俗习惯，以促进中伊双方人员之间的和谐。
人员管理：项目上中方人员主要为中、高层管理人员，以及各作业队主要工长和特殊技工。
项目经理部实行聘任制，按项目的施工需要随进随出，实行动态管理。
进入项目的国内人员必须经项目主要领导签字认可，实行一人多岗，一专多能，充分发挥每一个人的潜力，实行低基本工资加效益工资的分配制度。
项目上，机械设备操作手、电工、焊工、修理工、杂工等普通工种则在当地聘用，由当地代理成批提供劳务，或项目部直接聘用管理。
项目经理部对旗下的四个生产单位即施工队实行目标考核、独立核算，各队分配和各队产值、安全、质量、进度和效益挂钩，奖勤罚懒，拉开差距，鼓励职工多劳多得，总部及后勤人员的效益工资和工作目标及各队的完成情况挂钩。
分包商管理：该项目由该公司下属全资公司某工程局为主进行施工，该工程局从投标阶段开始，即随同并配合总公司的编标，考察现场，参与同业主的合同谈判和施工控制网布置，编制详细的施工组织设计等工作，对于项目了解比较深入。
该工程局从事国际工程承包业务的技术和管理实力比较雄厚，完全有能力并认真负责地完成了受委托的主体工程施工任务。
同时该公司还从系统内抽调土石坝施工方面具有丰富经验的专家现场督导，并从总部派出从事海外工程多年的人员负责项目的商务工作。
其合作设计院是国家甲级勘测设计研究单位，具有很强的设计技术能力和丰富的设计经验。
分包商也是通过该项目领导小组进行协调管理。
案例二：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体（某央企十某省公司）在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，顷目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的1145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但最终结果目前尚难预料。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
承包商自身风险：在陌生的环境特别是当地恶劣的天气条件下，中方的施工、管理、人员和工程技术等不能适应于该项目的实施。
在项目实施之前，尽管中方公司从投标到中标的过程还算顺利，但是其间蕴藏了很大的风险。
业主委托一家对当地情况十分熟悉的英国监理公司起草该合同。
该监理公司根据非常熟悉当地情况，将合同中几乎所有可能存在的对业主的风险全部转嫁给了承包商，包括雨季计算公式、料场情况、征地情况。
中方公司在招投标前期做的工作不够充分，对招标文件的熟悉和研究不够深入，现场考察也未能做好，对项目风险的认识不足，低估了项目的难度和复杂性，对可能造成工期严重延误的风险并未做出有效的预测和预防，造成了投标失误，给项目的最终失败埋下了隐患。
随着项目的实施，该承包商也采取了一系列的措施，在一定程度上推动了项目的进展，但由于前期的风险识别和分析不足以及一些客观原因，这一系列措施并没有收到预期的效果。
特别是由于合同条款先天就对中方承包商极其不利，造成了中方索赔工作成效甚微。
另外，在项目执行过程中，由于中方内部管理不善，野蛮使用设备，没有建立质量管理、保证体系，现场人员素质不能满足项目的需要，现场的组织管理沿用国内模式，不适合该国的实际情况，对项目质量也产生了一定的影响。
这一切都造成项目进度仍然严重滞后，成本大大超支，工程质量也不如意。
该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组主要由该省公司人员组成。
项目初期，设备、人员配置不到位，部分设备选型错误，中方人员低估了项目的复杂性和难度，当项目出现问题时又过于强调客观理由。
现场人员素质不能满足项目的需要，现场的组织管理沿用国内模式。
在一个以道路施工为主的工程项目中，道路工程师却严重不足甚至缺位，所造成的影响是可想而知的。
在项目实施的四年间，中方竟三次调换办事处总经理和现场项目经理。
在项目的后期，由于项目举步维艰，加上业主启动了惩罚程序，这对原本亏损巨大的该项目雪上加霜，项目组织也未采取积极措施稳定军心。
由于看不到希望，现场中外职工情绪不稳，人心涣散，许多职工纷纷要求回国，当地劳工纷纷辞职，这对项目也产生了不小的负面影响。
由上可见，尽管该项目有许多不利的客观因素，但是项目失败的主要原因还是在于承包商的失误，而这些失误主要还是源于前期工作不够充分，特别是风险识别、分析管理过程不够科学。
尽管在国际工程承包中价格因素极为重要而且由市场决定，但可以说，承包商风险管理（及随之的合同管理）的好坏直接关系到企业的盈亏。
三鹿集团败于管理失控风险类型：运营风险代表企业：三鹿集团背景材料：目前市场上销售的液态奶包括巴氏杀菌奶和超高温瞬时灭菌(UHT)奶两种，巴氏奶指的是采用国际流行的“巴氏”杀菌方法，将原奶中对人体有害的细菌杀死并同时最大限度保留营养成分的新鲜牛奶，相对目前市场上所普遍销售的UHT奶而言，巴氏奶具有更新鲜、营养价值更高的优点，因此“新鲜”成为巴氏杀菌奶的最大优势，在世界上的发达国家，巴氏奶在液态奶中所占的比例已经超过了90%，目前我国的比例为30%左右。
2008年12月25日，河北省石家庄市政府举行新闻发布会，通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。
三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后，三鹿集团于2008年9月12日全面停产。
截止2008年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债17.62亿元，净资产-2.01亿元，12月19日三鹿集团又借款9.02亿元付给全国奶协，用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。
目前，三鹿集团净资产为-11.03亿元(不包括2008年10月31日后企业新发生的各种费用)，已经严重资不抵债。
至此，经中国品牌资产评价中心评定，价值高达149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭。
反思三鹿毒奶粉事件，我们不难发现，造成三鹿悲剧的，三聚氰胺只是个导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。