物流管理学课程设计报告

《物流管理学课程设计》

总结报告

习条码机的使用、自制条码，配置基础数据，如收银员、商品类别、品牌等，学习使用POS机并进行前台的收银工作，在此过程中体会条码在现代物流应用上的重要作用。

关于条码的知识，虽然我们没有系统的学习过，但在多门专业课中已经涉及到，如物流信息系统、生产与运作专题讲座等。条形码最早出现于20世纪40年代，但是得到实际应用和迅速发展还是在近20年。国际物品编码协会分配给中国的前缀码为“690，691，692”，许多企业获得了条码标记的使用权，使中国的大量商品打入了国际市场，

给企业带来了经济效益。在物资流通管理中，生产厂家生产的某种产品注册后，赋予该产品一个唯一的条形码编号，利用这一编号可对产品的生产经营状况进行跟踪管理，及时掌握该产品的产量、库存及质量情况，并根据这些信息制定生产计划，也避免商品的积压和供货中断。

此次课程设计每三人为一组，我们小组的成员有汪琳、戴玲隽、罗亚磊。我们是分工协作，由罗亚磊负责条形码的打印及配置基础数据的录入，由汪琳和戴玲隽一起负责条形码、前台基础数据的编制以及进销存系统的操作，最后分析进销存管理中的数据并

其次，填写完基本信息后根据系统的提示进行下一步的操作，即进行条码的设计。在设计界面的左边工具栏内所对应的每一个控件表示的是条码类型，如：一维条码、二维条码、加密条码等。我们只需根据自己所要生成的条码类型进行选择。在本次实验中，我们所需的条码类型都为一维条码，单击一维条码所对应的控件弹出Bar Code Properties的标题对话框，在Date选项下进行编辑。将所要编制的条形码编号输入Text内，其页面右下角的预览框会呈现相应的编码。

第三，对条形码的属性进行设置。如：选择条形码的类型为EAN/JAN-13，即条形

码为十三位数字所组成的国际通用编码，其第1位是国别，第2—7位是厂家，第8—12位是产品代码，最后一位是检验字符。

第四，右击条形码，对其大小、属性进行设置，规定其长、宽的具体数值。同时，单击空白处，对条形码的页面进行设置。在这里，为了打印的准确、方便、直观，将其距离左边和顶边的距离都设为0，即顶格放置。

最后，打印条形码。在打印的过程中应该确认已打印出的条形码是否完整无缺，手持式扫描仪是否可识别。

改宋体、粗体时，打印出来的条形码的编号就非常的清晰可见，从而解决了只能靠手持式扫描仪来识别条码的方式。

当然，在操作过程中所遇到的问题不仅仅是上述两种情况，还有一些其他的因素。因为它们对条形码的编制影响不大且在操作过程中也比较方便解决，所以在这里也就不一一列举。

步骤二前台POS系统操作

根据上述步骤，我们完成了31个条形码的编制和打印工作，这只是整个实验的前

期准备工作，下面所要做的就是将已经打印好的31个条形码所对应商品的基本信息录入进销存管理系统中，通过进销存管理系统软件对录入商品的销售、库存、进货、出货等一系列内容进行决策。

我们操作的软件是亿利达商用进销存管理系统，在使用软件前方老师已经给我们介绍过软件的一些功能和操作，我们小组并没有急于开始操作，而是将我们打印出的31个条码编号并配置基础数据。包括设置商品类别，商品品牌，包装单位，商品的进价、零售价、会员价、批发价，产地，商品规格等。如有一条形码为6 907376 202042，我

，

瓶、

第三步，对商品品牌和供应商的添加。

我们先将31件商品分为三家供应商，它们是：东方国际、南方公司和强生，它们所对应的产品类别分别为：食品、调味品；家电、文具；日用品、化妆品。这样方便在建立商品档案的时候进行快速操作。对供应商的添加方法和上述两步一样，都是进行简单的增加和保存工作，其增加的界面如下：

按照同样的操作，将全部供应商录入后如下图所示：

下面，我们按照相同的步骤对商品的品牌进行录入。在这里，值得注意的是：由

于系统同时供多组进行使用，每一组都有30个左右的条形码，因此就不可避免的出现商品品牌重复的现象，这里系统对这类问题的处理方法是很有效的。当你输入的商品品牌在系统中已经存在的时候，系统会自动跳到该品牌所在的编号，提醒你该品牌已经存在，无须重复录入。因此，只需要按照相同方法将商品品牌录入即可。录入后的情况如下：

以上三步都是为了建立商品档案所做的基本工作，有了前面作为铺垫。商品档案的建立才会相对较为便捷和准确。

为

先选择POS机的机构和供应商，这样就会出现您所选择的供应商所包含的商品，然后填写询价人、询价日期和有效天数，接着进行商品数量的填写，待一切填写完成后，点击右侧的”审核”，确定后审核成功。这样，该供应商所包含的产品就已经存在实际库存，具备前台销售的条件。

采购定单的填写方法与询价单基本相同，也要选择POS机的机构和供应商，然后出现您所选择的供应商所包含的商品，同时填写制单人和制单日期。最后经过审核、确认后方可生效。

与询价单不同的是，采购定单需要填写采购日期和交货日期。这也是采购定单最重要的信息，确定交货日期直接影响商品的库存和销售情况。因此，交货日期是一定要慎重填写的。与询价单还有明显不同之处是采购定单需要交纳定金，虽然该系统可以默认定金为0，但在显示生活中这种情况一般不会发生，因此值得我们重视。

第五步，前台销售。

当询价单和采购定单都审核成功后，就可以进行前台的销售。通过POS机和手持式扫描仪，对已经录入系统的商品进行模拟销售。这里的前台终端就和日常生活中连锁

对于低于库存下限数的商品要进行补货管理，具体操作如下：

点击“库存预警查询”，选择“供应商名”，点击“低于库存下限”，记录补货数。点击“超过库存上限”，记录超库数，并由小组其他成员按照超库数到收银机前进行销售。我们有三家供应商，选择供应商后按同样的方式进行操作。

关闭上述窗口，点击“补货管理”进行补货，点击“浏览”选择需要补货的供应商，输入上述记录的补货数。

并进行“审核”，以下为已审核补货单。

因为有三家供应商，全都生成补货单后可按“浏览”查询，可以看到有三张已审核的补货单。

，

东方国际：54.5元南方公司：11.7元

◆统计各类商品的销售金额：

①太太乐五香粉：19.2元②小墨木饭勺：11.7元

③农夫山泉矿泉水：3.5元④小菜一碟榨菜：7.8元

⑤老干妈辣酱：10.4元⑥老干妈橄榄菜：5.8元

⑦小墨麻油：11.2元

◆计算占的百分数

总金额=54.5+11.7=66.2元

①太太乐五香粉：29% ②小墨木饭勺：17.67%

③农夫山泉矿泉水：5.29% ④小菜一碟榨菜：11.78%

⑤老干妈辣酱：15.70% ⑥老干妈橄榄菜：8.76%

⑦小墨麻油：16.92%

◆产品分类

按照“二八”原则，80﹪的销售量是来自于20﹪的产品。在用ABC分类时，销售额在前20

电类的定价都较高，而我们小组没有制定家电类的销售，以调味品和食品为主，定价都偏低。所以如果要制定以后的销售计划，我们应该以销售日用品和食品为主，其次为家电类商品，其它的商品类别为辅。在定价策略上，应在原商品基础上将价格调高。在库存策略上，家电类商品的库存不应太多，其它商品也应经过合理的分析和预测制定采购量。

3. 对下一日销售额进行预测

用简单平均移动法进行预测，计算3天移动平均Mt来预测第19日的销售额。

第19日销售额=（32463+7047+8905+2611）／3=17009

和运输等方面，可以全面实现条形码管理。POS系统是由若干子系统组成，其中现金收款机（收银机）集个人电脑和译码器为一身，既能自动识别条形码符号，又能进行数据处理，而且能打印出购物清单，包括商品的名称、价格、数量、总金额及日期等。系统中的计算机是用来对数据进行综合处理的，为此应事先建立数据库和应用软件。这样有利于根据各终端的当日报告情况，进行商品销售综合分析，及时提供市场动态，并据此制定订货计划，以保证经营活动的正常进行。由于使用了条码技术，既方便迅速，又保

证了信息准确。

本次的课程设计不仅综合我们所学专业课程，系统化的应用了大学四年以来所学到的专业知识，巩固了自身的基础，同时在实验的过程中也让我们收获了很多经验和教训。现总结出以下几点：

第一、团队分工的同时更应注重协作。

虽然在实验一开始，我们就明确了各自的职责和任务，同时对自己所负责的内容都做了细致的分工。但这毕竟是小组实验，各职能之间存在很多交叉重叠的现象，成员之