[创新型,特点,企业]创新型企业的特点及其启示
创新型中小企业自评
创新型中小企业自评
1我本届班级的中小企业创新
我是一名X班的学生，本届班级共有25家中小企业，是一个人杰地灵的聚居之地。
让我感到鬼迷心窍的是，这些企业都在有效地实施创新经营理念，为社会贡献自己的力量，同时为自己带来了不少成功的收获。
首先，这些企业都采用了更加现代的组织管理模式来实施创新。
企业不断对自身的结构、管理系统以及技术采用调整及改革，他们不断引进新的技术、新的思想和新的设备；企业在不断追逐创新的同时，也能够迅速完成客户输出产品。
其次，这些创新型中小企业也注重人才培养。
企业确定了全面的培训制度，实施了多个培训课程；与此同时，通过一系列的招聘活动，企业以其灵活的聘用体系将高素质的企业骨干锁定，确保了员工的培养得到充分的完善，以适应企业的快速发展。
再次，这些企业在行业竞争中保持积极的态度和主动的思维。
经常召开行业观察会议，与其他企业共同分析同一行业的发展动向，积极的应对行业发展中的新技术和新理论，给企业和行业带来新的引领力和发展动力。
总而言之，本届班级的这些创新型中小企业都致力实施创新，并不断提高各项工作来满足社会和行业的发展。
因此，我们能够自豪的
说，这些创新型中小企业受到广大社会的重视和支持，在创新的道路上行稳致远。
创新型企业如何进行科技研发和创新
创新型企业如何进行科技研发和创新1.建立研发部门：创新型企业应该建立一个专门的研发部门，负责进行科技研发和创新工作。
这个部门的工作人员应该具备相关的技术和研发能力，并与其他部门紧密合作，以确保研发成果与企业的战略目标相符。
2.激励员工的创新能力：创新型企业应该设立激励措施来鼓励员工的创新能力。
例如，可以设立创新奖励计划，提供额外的奖金或福利给那些取得创新成果的员工。
此外，企业还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升他们的创新能力。
3.多方合作：创新型企业应该与其他科研机构、大学和合作伙伴建立合作关系，共同进行科技研发和创新工作。
通过与其他组织的合作，企业可以获得更多资源和专业知识，加速创新的进程。
4.投资于研发：创新型企业应该将一定比例的资金投资于研发活动。
这些资金可以用于购买研发设备、雇佣研发人员、开展专利申请等。
投入足够的资金可以提高企业的研发能力和效率，推动创新。
5.注重市场研究：创新型企业应该注重市场研究，了解市场需求和竞争情况。
只有深入了解市场，企业才能开发出符合市场需求的创新产品和服务，并在市场中占据优势地位。
6.鼓励试错文化：创新是一个风险和不确定性很高的过程。
创新型企业应该鼓励员工尝试新的想法和方法，并允许他们犯错误。
试错的过程可以提高创新能力和学习能力，从而推动创新的发展。
7.建立知识管理系统：创新型企业应该建立一个知识管理系统，用于整理、保存和分享研发过程中所产生的知识和经验。
这可以帮助企业更好地利用已有的知识，避免重复劳动，提高研发效率。
总之，创新型企业在进行科技研发和创新时需要采取综合性的方法和策略。
通过建立研发部门、激励员工、与其他组织合作、投资研发、进行市场研究、鼓励试错文化和建立知识管理系统，企业可以有效地推动科技研发和创新的进程，保持竞争力并实现持续增长。
创新型企业的发展路径
创新型企业的发展路径在当今快速发展的时代，企业的竞争已经不再是规模和资源的差异，而是创新能力。
创新型企业因其不断创新和研发，以及对市场需求和行业趋势的敏锐洞察，成为在市场竞争中处于领先地位的存在。
本文将从企业文化、人才队伍、技术创新和市场导向等方面探讨创新型企业的发展路径。
一、培育创新文化企业的文化是企业的灵魂。
创新文化应成为企业文化的核心，鼓励和支持员工创新。
具体做法是设立创新奖励，鼓励员工提交新想法并将优秀的想法给予奖励。
同时，企业应该将员工参与决策的机会最大化，允许员工在公司内部成立创新团队和创新实验室加强内部创新、研究和开发。
二、打造创新型人才队伍人才是支撑企业创新的关键。
创新型企业应该注重人才的引进和培养。
首先，企业应该重视员工的背景和能力，并且尊重员工的创意，高度关注员工的福利和平衡工作与生活的问题。
此外，企业需要注意创新型人才的培养。
它可以通过参加相关培训与会展，建立联盟来实现，重点培养团队协作意识和创新思维，这种方法适用于全公司的人才。
三、技术创新技术创新是企业实现创新的重要组成部分。
技术创新可以在重要的最先进技术、产品，多渠道获取市场信息，从而增强竞争实力等。
例如，企业可以与高校、研究机构合作，开发新型科技市场，并适应市场需求。
同时，企业需要根据市场需求和行业趋势的调查和研究来开发新产品，也是不可或缺的。
四、以市场为导向市场是企业的根本。
企业的产品和品牌要符合市场需求。
市场导向是企业的核心，它能够有效的引导和促进企业的合理发展。
因此，只有把市场放在首位，才能更好地解决客户的问题，提高客户的综合价值。
企业应该建立大数据模型和人才专项，用于分析市场和产品需求，尽可能了解库存、销量、生产效率等一系列数据，根据市场和客户反馈及时调整产品和服务。
同时，企业需要与消费者保持密切联系，了解消费者需求，提高产品质量和服务水平。
总之，创新是企业生存和发展的关键。
创新型企业应该通过培育创新文化，打造创新型人才队伍，技术创新和以市场为导向的方式去推进企业的发展。
创新型企业的经营风险与对策
创新型企业的经营风险与对策在当今的竞争激烈的市场中，创新型企业是一个非常重要的存在。
创新型企业通常具有技术前沿性、市场竞争力和成长性等特点，但同时也面临着一系列的经营风险。
本文将就创新型企业的经营风险及对策进行分析和探讨。
一、技术风险创新型企业通常涵盖高技术领域和产品，因此，技术风险是一个必需考虑的因素。
让产品持续领先市场是非常关键的，然而，新技术的研发成本通常非常高。
如果创新型企业不能带领市场，就会面临技术落后的情况。
对策：企业需要加强技术的研发投入，保持产业领先地位，能够把握市场需求。
同时，企业需要具备自主创新能力，以便更好地适应市场变化。
企业也可以合作共享技术资源，共建生态圈，提高创新效能，降低企业成本。
二、市场风险市场风险是创新型企业常见的风险之一。
创新型企业通常依赖技术密集型产品，而市场需求可能缺乏确定性，因此，企业在市场上的成功与否取决于市场的认可度。
企业在研发过程中需要了解市场需求，了解市场变化，了解消费者需求。
确定最佳营销策略，避免市场萎缩。
同时，企业可以适时针对客户体验进行提升，完善服务能力和售前售后服务，从而提高客户体验和产品的市场价值。
三、人才风险高素质人才的流失是创新型企业通常遇到的问题。
企业中的核心团队离开可能会导致技术和经验的流失，对企业的创新和发展构成直接威胁。
对策：企业需要建立高效的人才招聘机制，吸引全球范围内的优秀人才。
需要建立合理的人才培训体系，大力发展校园招聘，塑造完善的企业文化，提高员工的忠诚度和凝聚力。
同时，企业应当合理激励员工，提供良好的发展空间和薪酬福利待遇，让员工尽情发挥自己的才华。
四、财务风险财务风险是创新型企业特有的风险之一，特别是对于处于成长期的企业。
创新型企业需要巨量的研发投入，尤其是没有稳定销售额的时候，资金风险十分大。
企业需要通过多种渠道融资，包括股权融资、债权融资、银行借款等。
同时，企业还可以寻求政府支持和社会投资者支持，减轻财务压力。
如何建设创新型企业
如何建设创新型企业建设一家创新型企业需要具备以下几个关键要素：1.建立创新文化：创新是企业发展的重要驱动力，因此建设一种积极鼓励创新的企业文化非常重要。
创新文化应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供支持和资源。
企业可以通过建立创新奖励机制、举办创新培训和研讨会等方式来培养和激励员工的创新思维。
2.搭建创新团队：一个强大的创新团队是创新型企业成功的关键。
创新团队应该由具有不同背景和专业知识的人组成，以确保在问题解决和创新过程中能够获得多元化的观点和思路。
此外，创新团队应该被授权并鼓励在适当的时候尝试新的想法和方法。
3.投资研发和技术创新：创新型企业应该投资于研发和技术创新，以不断提高产品和服务的竞争力。
企业可以成立研发部门，与高校、研究机构等建立合作关系，吸引高素质的研发人才。
此外，企业还可以通过并购、合资等方式获取创新技术和知识。
4.鼓励创业精神：创新型企业应鼓励员工具备创业精神，并提供相应的支持和资源。
企业可以设立内部创业项目，鼓励员工提出新的业务想法，并给予一定的创业资金和资源支持。
此外，企业还可以与外部创业者建立合作关系，共同推动创新项目的发展。
5.培养创新思维：创新是一个不断学习和改进的过程，因此企业应该培养员工的创新思维。
企业可以通过组织创新培训、鼓励员工参加创新比赛和活动等方式来提升员工的创新能力和思维方式。
此外，企业还可以建立创新平台和创新实验室，为员工提供实践和实验的机会。
6.建立合作伙伴关系：创新型企业应该与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动创新项目的发展。
企业可以与供应商、客户、高校、研究机构等建立合作关系，共同开展研发、销售和市场推广等合作项目。
通过与合作伙伴的合作，企业可以快速获取创新技术和资源，提高创新能力。
总之，建设一家创新型企业需要建立创新文化、搭建创新团队、投资研发和技术创新、鼓励创业精神、培养创新思维以及建立合作伙伴关系。
通过这些举措，企业可以不断推动创新，提高竞争力，实现可持续发展。
创新对于企业的重要性和意义
创新对于企业的重要性和意义创新在当今商业环境中已经成为企业成功的关键因素之一、随着全球市场的竞争加剧，企业们必须不断寻求新的方式来吸引客户、提高效率并保持竞争优势。
创新不仅仅是产品和服务的改进，还涉及到商业模式、组织结构以及市场推广等方面。
下面将详细探讨创新对企业的重要性和意义。
首先，创新是企业持续发展的动力。
一个不愿意改变和创新的企业注定会落后于竞争对手。
当一个企业的产品和服务不能满足市场的需求时，创新就成为了实现突破的关键。
通过不断地改进和创新，企业能够保持竞争优势，并在市场中取得持续的成功。
第三，创新可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业如果不能不断地改进和创新，就很容易被替代或淘汰。
创新可以帮助企业提供与竞争对手不同的产品、服务或体验，从而在市场中脱颖而出。
同时，创新还可以提高企业的效率和生产力，降低成本，提高质量，进一步提升企业的竞争力。
第四，创新可以改进企业的内部运营和管理。
创新不仅仅局限于产品和服务领域，还可以应用到企业的内部运营和管理中。
通过创新，企业可以改进工作流程，提高运营效率，减少浪费和成本。
创新还可以改进组织结构和管理模式，激发员工的潜力和创造力，提高企业的整体绩效。
第五，创新可以增强企业的品牌价值和声誉。
一个创新型的企业往往能够给消费者留下深刻的印象，并在市场中建立起良好的品牌声誉。
创新不仅能够满足消费者的需求，还可以引领市场的发展趋势，成为行业的领导者。
一个有创新能力的企业往往更具有吸引力和竞争力，能够赢得消费者的忠诚度和口碑。
综上所述，创新对于企业的重要性和意义不言而喻。
在当今快速变化的商业环境中，只有不断地改进和创新，企业才能够保持竞争优势，持续发展。
创新不仅可以改进企业的产品和服务，还可以帮助企业发现新的商机，提高竞争力，改进内部运营和管理，增强品牌价值和声誉。
因此，企业应该积极鼓励和推动创新，为企业的发展创造更加有利的条件。
创新型企业的风险管理与控制
创新型企业的风险管理与控制随着社会不断发展和进步，经济市场也日新月异，在这个竞争激烈的环境中，创新型企业以其独特的优势，成为了许多人的选择。
创新型企业一方面可以增加经济的贡献，另一方面也可以为创业者创造丰厚的回报。
然而，创新型企业运营过程中难免会遇到各种风险，如何进行系统化的风险管理与控制，将是其成功的关键。
一、风险管理的基本理念风险管理是为创新型企业在实现其经营目标的同时，充分控制和减轻不可避免的风险。
在风险管理的基本理念中，我们需要考虑以下几点：1.真实性和透明度。
创新型企业必须要有真实的资产和财务状况，以及透明的经营记录支撑，这不仅能够给投资者带来信心，而且也可以让企业在未来的经营中避免很多潜在的风险。
2.预见性和反应速度。
创新型企业应该建立灵敏的监控机制，及时发现并处理对企业可能造成的实际和潜在风险。
在制定应对措施时，应该采取择优的方案，尽量减少风险对企业的影响。
3.资金的安全性和保障。
创新型企业应该将其集中到一个安全的平台上，提供充足的资金保障。
二、风险管理的方法与技巧创新型企业要想成功地进行风险管理，首先需要制定一个行之有效的计划。
以下是一些应对风险的方法和技巧：1.制定风险防范措施。
风险防范措施是减少风险发生的最基本手段。
创新型企业在制定防范措施时，应充分考虑到不同因素的影响，并不断优化调整。
2.建立风险管理体系。
通过建立风险管理体系，可以更有效地控制风险。
该体系包括操作规程、检验程序、监控措施等。
3.严格审核和审计制度。
对企业经营过程中的关键环节实施严格的审核和审计制度，可以在很大程度上减少风险的发生，同时也能够更好地满足投资者对财务和经营状况的需求。
三、风险管理的实践案例1.亚马逊全球最大的电商平台亚马逊，在其创立之初就开始进行风险管理的工作。
其在杰弗里·贝佐斯的带领下，不断提高软硬件技术和物流能力，为消费者提供安全、快捷、高效的购物体验。
其在库存、营销、送货、价格等方面都采取了科学的运营理念和管理措施，使得其业务的稳定性和用户口碑得到进一步提升。
高科技创新型企业和成熟型企业之间风险的分析与比较
高科技创新型企业和成熟型企业之间风险的分析与比较在现代社会中，企业是经济发展的主要力量之一。
企业分为许多不同的类型，其中两种主要的类型是高科技创新型企业和成熟型企业。
虽然这两种类型的企业都是为了盈利，但是它们之间存在着一些不同，尤其是在风险方面。
在本文中，我们将分析和比较这两种类型企业之间的风险。
一、高科技创新型企业的风险高科技创新型企业是指以技术为核心，不断创新，集中于研发和开发新产品或服务的企业。
这些企业通常需要大量的资金和有技术能力的人才。
在早期的阶段，高科技创新型企业面临着许多风险。
首先，这些企业需要大量的资金用于研发和开发。
正因为如此，这些企业可能面临资金短缺的风险，这可能会导致项目停滞或失败。
此外，在早期的阶段，这些企业的产品或服务可能还没有被市场证明，因此企业可能会面临产品或服务被市场拒绝的风险。
其次，高科技创新型企业需要吸引和留住有技术能力的人才。
在早期阶段，人才市场非常竞争激烈，而且高科技创新型企业对于拥有先进技术和专业知识的人才的需求非常高。
这意味着这些企业需要花费大量资金和时间去吸引和留住这些人才，而且这些人才有可能会离开企业去寻找更好的机会。
最后，高科技创新型企业在探索新领域的过程中面临着技术和市场风险。
在尝试新技术时会出现很多未知的因素，这些因素可能会导致这些企业的研发计划出现错误。
此外，市场可能不接受或不适应这些新技术和产品，这就意味着这些企业可能无法找到客户，进而导致产品的失败。
二、成熟型企业的风险成熟型企业是指那些已经经营多年，发展逐渐稳定，拥有稳定市场份额和一定的盈利的企业。
尽管这些企业可能已经很成功，但它们仍然面临着许多风险。
首先，成熟型企业需要应对市场份额下降，创新能力丧失和代价升高等风险。
由于市场的竞争激烈，市场份额可能会下降，这意味着企业需要创新来吸引老客户和新客户，而这需要不断投入研发和开发方案。
除此之外，企业需要应对代价上涨和其他市场常量的影响。
这些因素可能会导致企业的盈利下降。
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创新型企业的特点及其启示
摘 要：创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入”新经济”时代而出
现的新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成及其特点，将对众多中小企业突破传统
生存模式、迎接创新的”新经济”时代，提供重要的生存发展启示。
关键词：创新型企业；创新组织；知识管理；企业文化
从20世纪以来，企业发展的模式经历了由效率型企业、质量型企业、灵活型企业到创新型
企业四个阶段。创新型企业是把创新作为企业的核心价值观和关注的焦点，通过整合内部
和外部的资源，实现技术及战略、文化、制度、市场与流程等全面协同创新，从而取得竞
争优势的企业。创新型企业认为，创新是企业成功的关键因素，在其所涉及的领域内持续
不断地寻求新的突破，从而降低成本、提高质量、增强灵活性，最终将价格、质量和性能
各方面都很突出的产品提供给市场，从而获取企业的核心竞争力。
一、创新型企业的定义
对“创新”（Innovation）一词的涵义，熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这
样解释的：所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产
要素和生产条件的新组合引人生产体系。熊彼特认为，创新、新组合包括五种情况：①引
进新产品；②引进新技术，即新的生产方法；③开辟新市场；④控制原材料的新供应来源；
⑤实现企业的新组织。
德鲁克（1987）在谈到创新型企业时说：创新型企业就是把创新精神制度化而创造出一种
创新的习惯。这些创新型企业作为一个组织来创新，即把一大群人组织起来从事持续而有
生产性的创新，使“变革”成为“规范”。
创新是企业发展的动力，是企业获得持续竞争力的源泉，是企业新的增长点。所谓创新型
企业，是指具有强烈的持续创新意识、科学的持续创新战略、良好的持续创新文化、健全
的持续创新机制、高效的持续创新组织，以不断持续创新作为企业持续发展的核心竞争力
的新型企业。
二、创新型企业的特点
（一）组织结构扁平化。组织结构是组织效率的首选因素，美国心理学教授、诺贝尔奖获
得者赫伯特?西蒙说：有效地利用社会资源的第一个条件是“有效的组织结构”。一个创
新型企业如何通过组织结构来支持全面创新管理，组织内部是否具有支持和鼓励创新的环
境是影响一个创新型企业绩效的关键因素。
创新型企业的组织结构以服务“内部资源、渐进创新”目标为主，在形式上更具扁平化。
大多数创新型企业侧重内部资源的利用，项目制和层级制是创新活动的主要组织形式。一
方面，企业能够根据市场的变化情况随时调整业务职能设置；另一方面，员工可以根据业
务的变化情况随时进行内部流动。扁平化的组织结构使得整个组织处于柔性流动的状态，
能够随外部市场的波动而变化。
（二）组织管理知识化。创新型企业的管理过程，同时也伴随着企业知识管理能力的提升。
由于知识存量的增长必然会带来创新方式的改变，而不同的创新方式也必然伴随着不同的
组织学习过程。组织学习是组织在与环境互动过程中主动学习从而努力适应环境变化的过
程，这将有助于提高组织管理的知识水平，从而有利于组织创新效率的提高。
技术型企业在进行知识管理后相应的也会促使企业在技术层面取得进步，为保持其在行业
内的技术领先地位，创新型企业会通过知识管理提升其适应技术环境变化的能力，促进创
新化获取的知识能在组织内部发挥其最大效用。
在创新型企业中，企业创新的知识成果集中体现在企业技术创新过程中，广义的技术创新
过程中除了创意构思阶段之外，其他的研究开发、产品化和市场化三个阶段都可以直接形
成具有商业价值的创新成果――企业知识。大力倡导企业自主创新就是要获取核心技术和
强势品牌的自主知识产权，这些自主知识产权的主要所有者只能是创新型企业。
（三）企业文化创新化。创新型企业的竞争优势最重要的作用之一是体现在企业文化上，
鼓励员工的创意思维，以形成创新行为的核心价值观，是一种进取和有动力的创新文化。
企业创新不仅仅是技术、产品创新，还包括与产品相关的各种因素的创新，如品牌、商标、
服务，以及管理方式、方法、人力资本运营等，形成一种有效的创新体系。这种体系的形
成，有赖于建立一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化。
拥有普遍认可创新型文化员工的组织会意识到，只有创新，企业才能生存和发展。在企业
的价值观念中要确立创新、求变、追求卓越的内涵，要形成并推广以创新为重心的价值观
念，使之成为全体员工的共同追求。良好的企业文化能激发创新精神，鼓励创新行为，促
进创新成功。创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值观念，营
造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念，形成了敢
于冒险、大胆创新的价值观念。
三、管理启示
当今世界经济强国，其竞争力主要体现在那些掌握核心竞争力的创新型企业身上。改革开
放以来，随着我国经济的高速增长，一批批充满创新活力的企业也迅速成长。然而，我国
目前真正具有国际竞争力的创新型企业还少之又少，这与一个经济总量占世界第四位的大
国地位是不相称的。中国经济的未来，很大程度上取决于能否造就出一批拥有核心技术、
站在国际产业发展前沿的创新型企业，为此，我国数量众多的中小企业任重而道远。
（一）企业内部要形成创新文化氛围，向学习型组织转变。组织结构是企业运行赖以支撑
的架构，科学的结构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。企业
要以“创新”作为核心价值观，加强向学习型组织转变，将成功的、先进的理念和方法引
入企业，提升企业文化建设的水平，培育有利于提升自主创新能力、推进创新型企业建设
的企业内部管理体制。企业需要建立更加扁平化的组织结构形式，高层管理者必须改变传
统的管理方式，有效地授权，使基层专业人员在项目决策和执行中有充分的自主权，有效
发挥每一位技术员工的优势和潜能，通过搜集整理，将知识融进内部作业流程中以实现知
识管理，从而将静态的组织架构与动态的组织过程有机互动，才能为持续创新提供不竭动
力。 （二）企业要建立自主创新组织保障机制和技术创新体系。一是有条件的企业，要
建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、
开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又赚钱的自主创新
之路。二是掌握运用好国家的各项政策，把握好国家的产业政策和科技创新政策，将自己
的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。三是根据市场需求，对企业产品进
行原始创新。四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。
企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，
将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。企业要强化与高校和科研院所的合作，
将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。另外，政府要以企业为主体的产学
研作为突破口。建设中国的技术创新体系，推动和加快自主创新步伐，尽快实现建设创新
型国家和企业的战略目标。
（三）强化品牌创新，将创新与引进有机结合。企业仅有一般的技术和产品远远不够，或
满足于用别人的技术和牌子赚取微薄利润更不能够持续发展，要开发具有知识产权、能够
代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在
价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，形成若干著名品牌
集聚、各具特色的品牌企业或产业集群。逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，
把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中
不断增强自主创新能力和国际竞争力，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位，
不但在国内得到青睐、有较高知名度。而且争取走向世界，为企业获得更多利润。
为了在扩大开放中推进技术创新，降低创新风险成本，企业要对从国内外引进的先进技术
和设备进行消化吸收再创新。虽然再创新初期可能投入较大，但却能避免引进技术时支付
巨额费用，或投产后将大部分利润让出。从长远看，有利于增强企业核心竞争力和持续发
展。一个企业若完全依赖别人的技术是不可能发展壮大的，必须走自主创新、科技强企之
路。在现阶段对企业来说，引进技术再创新是一个捷径，也是逐步发展到集成创新再发展
到原始创新的有效途径。
（四）加强国际交流与合作。在创新领域，加强国际交流与合作是加快企业技术升级、提
高经济效益的有效途径，也是获得持续发展的重要手段。一是企业要加大国际技术合作力
度，提高产业技术创新能力和核心竞争力。二是企业要走出去，实现企业自身和当地经济
的共同发展。三是吸引跨国公司加大产业链高端的投资与合作，提升产业发展层次。四是
积极开展多层次的国际科技与经济合作，与大型跨国企业和国外科研院所联合，发挥企业
优势，形成跨地区、跨产学研不同行业的自主创新体系的联盟组织。
四、小结
企业在其生命周期的不同阶段，或者在同一阶段不同的背景下，会遇到方方面面的挑战：
当产品成为企业发展主要障碍的时候，技术创新就成为当务之急；当管理领域的某一个或
几个问题成为企业发展主要障碍的时候，管理变革、管理创新就成为当务之急。对于一个
有活力的创新型企业来说，创新无处不在、无时不在。创新是提高企业核心竞争力的最重
要手段，是企业获得持续发展的根本保证。构建创新型企业，就是要有效利用企业内外各
种资源，发现和克服企业创新过程中遇到的各种挑战，从而为企业的发展提供不竭动力。