企业战略-企业管理创新的特点过程及机制
企业战略管理企业战略管理过程
企业战略管理人们常举的例子是“煤油灯企业现象”。
煤油灯曾经是人类主要的照明器具。
但随着电灯的普及，煤油灯作为照明器具从人类生活中消失了。
曾经以生产煤油灯安身立命基业的企业，也消失了。
这就是科学技术改变人类生活方式的过程。
在这个过程中，一些企业生存的基础消失了。
人类社会的需求结构与消费结构，是企业生存的终极原因。
20世纪70年代以来，世界进入了战略管理时代。
战略管理要求企业在环境分析的基础上制定战略目标，选择战略重点，制定实现战略目标的方针和对策以及战略实施的规划，引导企业在激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展。
本章将讨论企业战略的内容、特点、结构和战略选择过程。
第一节企业战略管理概述一、企业战略的概念和特点（一）企业战略的概念“战略”在英语中为strategy，它来源于希腊语的stratagia，其含义是“将军指挥军队的艺术”。
我国自古就有这一概念，是指对战争全局的筹划。
它作为一个军事概念，已是相当古老的了。
顾名思义，战略就是作战的谋略。
《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。
对战略全局的筹划和指挥。
它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。
”《中国大百科全书·军事卷》的解释是：“战略是指导战争全局的方略。
即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。
”但是，战略一词运用于经济和社会领域，还是一个新颖的概念。
“战略”一词与企业联系在一起并得到广泛应用的时间并不长。
最初出现在西方经营学者伯纳德《经理职能》一书中，以说明企业组织决策机制，从有关企业的各种要素中产生了“战略”因素的构想。
企业战略得到广泛应用是以1965年美国经济学家安索夫的著作《企业战略论》的问世，并广泛应用于企业、经济、教育和科研等领域后开始的。
什么是企业战略（Business Strategy）？在西方战略管理文献中没有一个统一的定义，不同的学者与管理人员赋予企业战略以不同的含义。
管理学中的创新管理和创新战略
管理学中的创新管理和创新战略创新管理和创新战略是管理学中的重要概念，它们在组织和企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将介绍创新管理和创新战略的定义和特点，并探讨它们在现代企业管理中的应用。
一、创新管理的概念和特点创新管理是指在管理过程中积极引入和推动创新的一种管理模式。
它强调企业通过创造性的想法和方法来改善产品、服务和组织流程，以适应不断变化的市场需求和环境。
创新管理的特点包括以下几个方面：1. 鼓励创新思维：创新管理鼓励组织成员形成积极的创新思维，提倡勇于尝试和接受失败，并为员工提供充分的资源和支持。
2. 强调团队合作：创新往往是一个多学科、多职能团队的合作过程。
创新管理重视构建开放、合作的团队氛围，促进跨部门和跨领域的交流与合作。
3. 建立创新文化：创新管理强调建立一种鼓励创新的组织文化，激励员工提出新的想法和解决方案，同时要打破传统的思维模式和行为规范。
4. 推动技术创新：创新管理注重推动技术和科学的发展，鼓励研发新产品、新工艺和新技术，以提高企业的竞争力和市场份额。
二、创新战略的定义和特点创新战略是组织或企业为了实现创新目标而制定的行动计划和方针。
创新战略旨在引领组织在市场竞争中取得竞争优势和持续创新。
创新战略的特点包括以下几个方面：1. 整合资源和能力：创新战略强调整合和优化组织的资源和能力，以支持创新活动的开展。
包括人员配备、技术设备、市场渠道等方面的资源配置。
2. 与市场需求接轨：创新战略必须密切关注市场需求的变化，并及时调整产品或服务的创新方向，以满足市场的需求和变化。
3. 强调持续创新：创新战略不仅关注短期的创新成果，更注重连续不断的创新活动。
它要求组织建立起可持续的创新机制和体系。
4. 鼓励创新文化：创新战略强调创新文化的营造，鼓励员工提出新的点子和想法，并提供相应的激励机制，以培养创新的环境和氛围。
三、创新管理和创新战略在现代企业管理中的应用创新管理和创新战略是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
企业公司战略与管理
企业公司战略与管理一、战略管理的定义和特点战略管理是指企业为了实现长期发展目标，有效应对环境变化，从而采取的以长期为导向、以系统化为特征、以企业全局为中心的管理活动。
其特点主要表现在以下几个方面：1.以未来为导向：战略管理注重长远发展，企业需要长期规划和扎实的业务基础。
2.系统化：战略管理需要综合考虑企业内部资源和外部环境变化因素，采取系统性的方法。
3.企业全局：战略管理是对整个企业进行规划和管理，以保证企业长期发展和竞争优势。
二、战略管理的层次和内容战略管理可分为宏观战略、中观战略和微观战略三个层次。
宏观战略是指企业制定总体目标和战略方向，包括了企业的愿景、使命、战略地位和战略方向等内容。
中观战略则是在宏观战略的基础上，对企业的主要业务领域进行定位和规划，包括产品定位、市场定位、资源配置和业务范围等内容。
微观战略则是在中观战略的基础上，针对具体的业务活动进行规划和实施，包括生产、营销、人力资源、财务、采购等方面。
三、战略管理的实施过程战略管理的实施过程可分为战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。
1.战略制定：企业在制定战略时需要充分考虑自身的条件和外部环境，根据自身资源和市场需求进行定位，并确定明确的战略方向和目标。
2.战略实施：企业在实施战略时需要明确各项具体任务和分工，并对任务进行监控和管理，确保任务完成质量和时间。
3.战略评价：企业在完成任务后需要进行战略评价，对效果和成本进行衡量，并在下一周期中对战略进行修正和调整。
四、战略管理的重要性战略管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：战略管理可以明确企业的目标和方向，利于企业在市场竞争中获得优势。
2.提高企业定位：战略管理可以对企业的定位进行确定和优化，防止盲目扩张和无目标的经营活动。
3.提高企业运作效率：战略管理可以对企业资源进行合理配置，提高企业运作效率和整体效益。
4.提高经营决策的科学性：战略管理可以为企业提供科学合理的决策依据，为企业发展提供有力支撑。
管理创新的特点和方法介绍-管理创新的特点
管理创新得特点与方法介绍｜管理创新得特点ﻭ管理创新就是不同于一般得“创新”，其特点来自于创新与管理两个方面。
下面小编告诉您管理创新得特点与方法。
ﻪﻭ管理创新得特点创造性ﻪﻭ以原有得管理思想、方法与理论为基础,充分结合实际工作环境与特点,积极地吸取外界得各种思想、知识与观念,在汲取合理内涵得同时，创造出新得管理思想、方法与理论。
其重点在于突破原有得思维定式与框架,创造具有新属性得、增值得东西。
ﻭ长期性ﻪ管理创新就是一项长期得、持续得、动态得工作过程.ﻭ风险性ﻪ风险就是无形得，对管理进行创新具有挑战性。
管理创新并不总能获得成功。
创新作为一种具有创造性得过程，包含着许多可变因素、不可知因素与不可控因素，这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。
这也就就是创新得代价之所在.但就是存在风险并不意味着要一味地冒险，去做无谓得牺牲，要理性地瞧待风险，要充分认识不确定因素，尽叮能地规避风险,使成本付出最小化，成功概率最大化.ﻭ效益性ﻪﻭ创新并不就是为了创新而创新，而就是为了更好地实现组织得目标，要取得效益与效率。
通过技术创新提高产品技术含量,使其具有技术竞争优势，获取更高利润。
通过管理创新，建立新得管理制度，形成新得组织模式，实现新得资源整合，从而建立起企业效益增长得长效机制。
ﻪﻭ艰巨性ﻪﻭ管理创新因其综合性、前瞻性与深层性而颇为艰巨.人们观念、知识、经验等方面得及组织目标、组织结构、组织制度,关系到人得意识、权力、地位、管理方式与资源得重新配置，这必然会牵涉到各个层面得利益,使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦"。
管理创新得1、头脑风暴法方法ﻭﻪ头脑风暴暴法就是美国创造工程学家奥斯本在1939年发明得一种创新方法。
这种创新方法就是通过一种别开生面得小组畅谈会，在较短得时问内充分发挥群体得创造力,从而获得较多得创新设想。
当一个与会者提出一个新得设想时，这种设想就会激发小组内其她成员得联想。
当人们卷入“头脑风暴”得洪流之后,各种各样得构想就像燃放鞭炮一样，点燃１个，引爆一串.这种方法得规则有以下几个方面。
企业创新管理：如何做好企业创新管理
企业创新管理：如何做好企业创新管理企业创新管理是指企业不断改进和创造新的产品、服务、流程、技术和商业模式，以获得竞争优势和持续发展的一种管理活动。
在当今日益竞争激烈的商业环境下，企业创新管理显得尤为重要。
本文将从战略规划、组织文化、人才培养、资源配置和创新体系等方面深入探讨如何做好企业创新管理。
一、战略规划企业创新管理的第一步是制定创新战略规划。
该计划需要确立清晰的愿景和目标，并确定实现目标所需的资源投入和时间表。
在制定创新战略规划时，企业需要综合考虑市场需求、竞争状况、技术发展趋势和内部资源等因素，以确保创新活动与企业整体战略的一致性。
企业需要建立创新管理团队，负责制定和执行创新战略规划。
这个团队需要具备跨部门协作的能力，能够整合各方资源，推动创新项目的实施。
二、组织文化企业创新管理需要有一种鼓励创新的组织文化。
这种文化需要包括领导者的支持、员工的参与和鼓励、创新项目的奖励机制等元素。
领导者需要向员工传递创新的重要性，并为员工提供充分的创新资源和支持。
企业需要建立激励机制，鼓励员工提出新的创意和想法，并将其转化为创新项目。
企业还需要建立一种鼓励失败的文化。
在创新过程中，失败是不可避免的，只有鼓励员工敢于尝试、敢于失败，才能培养出敢于创新的员工队伍。
三、人才培养企业创新管理需要培养一支具有创新意识和创新能力的人才队伍。
这种人才队伍需要具备跨学科、跨领域的创新思维和创新能力，能够快速响应市场和技术变化。
为了培养这样的人才，企业需要建立完善的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、创新实践项目等。
企业还需要建立一套完善的人才激励和晋升机制，激励员工不断提升自己的创新能力。
四、资源配置企业创新管理需要合理配置创新资源。
创新资源包括人才、资金、技术、市场和信息等方面的资源。
对于人才资源，企业需要根据不同创新项目的需求，分配适合的人员进行研发工作。
对于资金资源，企业需要确保足够的创新投入，并建立创新项目资金的管理机制。
企业创新管理的六个关键要素
企业创新管理的六个关键要素创新是创造新的价值和满足客户需求的关键，并被视为企业长期成功的核心因素之一。
因此，企业创新管理是企业成功的关键策略之一。
本文将介绍企业创新管理的六个关键要素。
第一个要素：创新战略创新战略的制定是创新管理的第一步。
创新战略能够帮助企业决定何时在产品、营销和技术方面进行投资。
好的创新战略应该考虑到企业的整体目标及短期和长期目标之间的关系，并考虑到外部环境的变化，例如经济、技术、政治和市场发展等变化。
第二个要素：组织生态系统组织生态系统是建立一个适应性强、能够迅速适应市场变化的组织环境。
组织生态系统应该包括五个方面：组织文化、组织架构、组织流程、组织氛围和人力资源招聘。
每个方面都需要有足够的弹性和能够快速适应变化的机制。
第三个要素：开放式创新在开放式创新中，从外部和内部寻找和利用创新资源、创新技术和创新思想，可以使组织的创新能力大大提高。
通过与其他企业、顾客、供应商和研究机构等机构紧密合作，开放创新的思想可以保持激励和刺激创新进程的持续。
第四个要素：智能化工具和技术平台创新管理需要智能化科技的支持，例如大数据、人工智能、数字化营销等等。
这些工具和技术可以帮助企业进行创新决策、识别市场机会或提供增值服务等。
第五个要素：风险管理创新过程中可能会面临许多风险。
风险管理是创新的关键，具有警觉性和灵活的响应机制可以降低风险程度，并制定应对计划。
第六个要素：绩效评估和监控绩效评估和监控是创新成功的关键指标之一。
企业必须确保他们能够正确地追踪他们的创新，例如检查市场反馈、度量产品、人员绩效和关键绩效指标。
企业应该利用这些关键指标来发现成功的因素和障碍，并在未来的创新项目中进行改进。
总结本文介绍了企业创新管理的六个关键要素：创新战略、组织生态系统、开放式创新、智能化工具和技术平台、风险管理和绩效评估和监控。
这些要素共同促进企业创新，提高其竞争力和创造力。
企业应该结合本文中提到的要素，并制定自己的创新管理策略，来实现企业的长期成功。
创新型企业的创新管理机制
创新型企业的创新管理机制一、引言随着中国经济的快速发展和市场经济的逐渐完善，创新成为推动企业发展的关键所在。
创新肩负着打造公司核心竞争力、提高产品质量与服务水平、拓展市场份额等多重使命。
而创新型企业的创新管理机制更是创新的核心保障，具有重要意义与价值。
二、创新型企业的定义创新型企业是指在各项指标中创新能力突出，以技术创新、产品创新、制度管理创新、市场营销创新等多元创新为特点，并以此作为不断攀升的动力，图谋企业可持续发展的企业。
三、创新型企业的创新管理机制1、组织架构及制度建设在创新型企业的组织架构中，研发部门和市场营销部门显得尤为重要。
为了确保创新制度更加合理规范，应根据企业规模、经营范围及特点，逐步建立起完善的创新制度，循序渐进，逐步完善。
2、人才培养及激励机制创新型企业是人才为本的企业，员工的创新能力和素质是企业创新的关键。
因此，创新型企业应建立健全人才体系，吸引优秀人才。
而激励机制则是更好地调动员工的积极性，提高员工的工作热情和工作效率。
可制定不同的激励方案，如奖金、晋升、培训等，以鼓励员工的积极性。
3、技术创新及研发管理机制创新型企业需要对技术创新和研发进行强制推进，建立完善的技术研发和管理制度，确保企业技术创新的持续性和系统性。
4、安全信息管理机制对于新产品、新模式、新领域等创新领域，要加强知识产权保护，保障企业的利益和发展。
建立起安全信息管理机制，防止公司重要信息被泄露和侵权，保证企业的核心技术和创新优势。
四、如何建立创新型企业的创新管理机制1、确立战略目标对创新型企业而言，要根据公司的商业模式、发展战略、行业趋势等多种因素，确立具有前瞻性和战略性的创新价值观，明确公司的长期目标。
2、建立创新机制制定创新团队的目标、职责和权利，同时，要根据企业的特点，考虑专业化的研发团队建设，使得研发能够更好地专注于创新。
3、提高科技创新能力科技创新能力是创新的核心，科研能力、研发能力、技术转让能力、技术应用能力、核心竞争力都需要大力提升。
企业战略管理模式的创新
企业战略管理模式的创新企业战略管理模式一直是企业发展的核心。
不同的企业都会根据自身的市场情况、产品和服务类型、经营目标等因素来制定符合自己实际情况的战略管理模式。
但是，由于市场的不断变化以及激烈的竞争，企业需要不断的创新和优化战略管理模式，以保持竞争优势和更好地适应环境。
一、竞争优势的持续性企业战略管理模式的创新必须始终以竞争优势的持续性为基础。
竞争优势是企业长期发展的根本，如果企业的战略管理模式不能承载竞争优势的持续性，那么企业的发展也会走向瓶颈。
因此，企业在进行战略管理模式的创新时，必须确定竞争优势，并保持对其的持续性。
二、运用新科技在当前的商业环境下，新兴科技的发展速度非常快，企业如果不及时应对，就会被市场所淘汰。
因此，企业在对战略管理模式进行创新时，应当重视新科技的运用。
如今，各种互联网技术的应用、大数据分析等都为企业提供了新的途径和手段，可以帮助企业发现更多的商机和发展方向。
三、深入挖掘市场需求市场需求是企业制定战略管理模式的重要来源。
如果企业能够深入挖掘市场需求，就能更准确地把握客户需求变化、市场趋势变动等信息，有针对性地制定战略管理模式。
同时，企业在深入挖掘市场需求的过程中，也会更好地认识自己的产品、服务等优势，可以更好地将优势转化为市场竞争优势。
四、建立及时反馈机制企业战略管理模式创新不是一次性的过程，需要持续不断地进行调整和优化。
因此，企业需要建立及时反馈机制，不断对前期战略管理模式的实施效果进行评估和改进。
只有这样，企业才能全面把握市场变化，避免出现瞎子摸象的情况，保持战略管理模式的实际效果。
五、关注人力资源人力资源是企业的核心资源，而企业战略管理模式的制定和实施离不开人力资源的支撑。
因此，在创新战略管理模式时，企业需要注意对人力资源的培养和管理。
只有让员工具备核心竞争力，才能让企业的创新战略管理模式得到更好的体现。
六、建立知识管理体系知识管理是企业创新的关键。
建立完善的知识管理体系，可以帮助企业在战略管理模式的创新过程中更好地利用和优化知识资源。
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摘要：本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点；企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段；企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。
关键词：创新管理;企业管理创新;管理创新机制
一、企业管理创新的特点
1.系统性
该特性源于企业的系统性,它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。
众所周知,企业是一个复杂系统,系统内的各要素相互联系、相互作用。
当系统内某个或某些要素处于不良状态时,必有其它要素受到影响，同时,企业系统从整体上看也会处于不良状态。
进一步地看,企业系统是由人来运行的,也是为人服务的。
当企业系统处于不良状态时,必有相关的人感到不满。
反过来也可以这样讲，如果没有相关的人感到不满，企业系统就处于良性状态。
企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能，同时也为管理创新成果的评价提供了标准。
2.全员性
企业管理创新的程度有大有小，创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进,或者是对成熟管理技术的引进,其复杂程度不高。
因此，可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。
依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一[1]。
从根本上看,企业管理创新涉及到企业中的每一个人,每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的，因此,企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。
3．变革性
该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整,因此,许多管理创新,尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。
从管理史上较为著名的管理创新来看，它们都具有变革性。
比如，泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神＊***,协调利益关系;梅奥人群关系论的应用也需要企业管理者改变管理方式，尊重员工。
由于企业本身就是一个利益聚合体,或者是一个政治实体,因此,不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。
二、企业管理创新过程的主要阶段
1.发现及确认不满
企业利益相关者的不满主要表现在以下六个方面：(１)消费者对企业产品及服务的不满;(2）企业普通员工对企业薪酬制度、绩效考评制度及用人制度的不满；（3)企业所在社区对企业行为的不满,如环境污染等；（4)企业内部各部门之间出现的不满;（５）投资者对企业业绩的不满;(6）企业面临危机、挑战及运行上的问题时，会有许多利益相关者对现状感到不满。
以上六种不满中,前两种是最主要的。
以上六种不满一般来说都是容易发现的。
但企
业高层管理者有可能漠视它们的存在，尤其是对消费者的不满以及企业普通员工的不满。
当企业在市场处于强势地位时,这种情况更容易发生。
这在很大程度上****了管理创新的开展。
２.寻找技术对策
为消除上述不满，企业需要进行管理创新及技术创新。
由于管理创新是技术创新的先导，因此,也可以认为消除上述不满的根本措施是管理创新。
管理创新在技术上一般有三种选择,一是改革企业管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技术,如流程再造、平衡记分卡等;三是企业自行进行创新,提出新的管理模式及管理技术。
在前两个方面，有着大量的成功范例可以借鉴。
一般来说，企业管理创新在技术上也是以前两种为主。
后一种是少数领先企业的行为，它的成功或者是偶然的，或者要经过长期的实践探索,因而不是多数企业努力的方向。
这也即是说,企业管理创新一般无需另辟蹊径，主要是根据自身情况引入成熟的管理制度及技术。
当然,这并不表示管理创新从技术上来看是容易的。
它需要对企业具体情况有深入的了解,需要对引进的管理制度及技术进行调整以适应企业的具体情况,并与之很好地结合起来。
3．分析权益关系
先进的管理制度及技术之所以不能够在多数企业中得到很快应用,主要是受企业内部权益关系的＊*＊*。
法约尔曾言,企业中总是有一部分人想把自身利益凌驾于他人之上,这是人类持久的斗争[2]。
这表明企业内权益管理关系的调整是困难的、甚至是痛苦的，管理创新因此也是艰难的、甚至是痛苦的。
可以这样认为，企业管理创新难不在于技术，而在于权益关系的调整。
管理创新者在选择先消除或减轻何种不满，从以及相应地引入何种管理制度及技术时应充分考虑企业内部的权益关系。
4.实施及评价
管理创新方案在实施过程中一般来说会遇到阻碍。
在创新的成效没有充分显现出来之前,各个利益相关者的得失都不是很清晰。
那些有可能失去较多的人就会以各种借口反对。
此时，企业高层领导的支持是至关重要的。
另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。
为确保创新能够顺利地推行,可以先选择影响范围较小，且容易取得成果的项目进行创新，以尽早取得成效,赢得企业内部的肯定与支持。
对管理创新的评价应坚持利益相关者评价的原则，只有相关的不满得以消除或减轻才能确认创新成功。
评价应注意时滞问题，在创新的成效还没有充分显示出来之前就进行评价是不恰当的。
比如，管理制度创新的效果一般要两至三年才能显示出来。
在此之前，完整地评价它是困难的。
三、企业管理创新机制的主要内容
1．定期对利益相关者的满意度进行调查
企业应该形成制度定期（例如每年一次)对主要利益相关者进行满意度调查,以发现及确认他们的不满,尤其要重视消费者满意度调查及员工满意度调查。
就发现及确认消费者不满而言,仅仅依靠销售员的反馈以及消费者的投诉是不够的,因为这两个渠道所涉及到的消费者的面不够广，因而所涉及到的问题也很可能不够全面、深入。
通过定期对消费者满意度进行大范围的调查，企业可以对平时所收集到的信息进行鉴别，可以较为全面地分析消费者对企业产品及服务存在哪些不满，进而可以明确在管理上有哪些问题需要改进。
就发现及确认员工不满而言，尽管管理人员平时与员工接触也了解到了不少信息，但系统的、全面的调查还是必须的,这样才能做到科学、客观,避免一些模糊的、似是而非的观点的存在。
就发现及确认其它利益相关者的不满而言，也应采取必要的措施,不可随意而为。
２.推行管理人员的竞争上岗制度。