项目部标准化建设1

标准化项目部管理规定

一、实施范围和工作目标

（一）实施范围：公路项目部建设与管理均应按本规定执行。

（二）工作目标：通过全面实施高速公路标准化项目部建设与管理，提升高速公路建设项目部形象，提高项目部标准化建设水平，实现建设项目精细化管理的目标。

二、标准化项目部建设与管理要求

（一）项目部及工区、民工驻地选址要求

1、安全要求

（1）不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。

（2）避开高压线路基高大树木，与通信线路保持一定距离。

（3）必须离集中爆破区500m以外。

（4）临时库房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m，存放易燃易爆品的临时库房距离其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。

（5）办公区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口，出入口应设置专门的管理制度，有条件时应设置专职保卫人员。

（6）项目部及工区、民工驻地要做好消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区必须配备不少于10个灭火器。

2、管理要求

（1）靠近现场，管理方便，不受施工干扰

（2）交通便利，尽量靠近公路。

（3）通信畅通，满足建设单位办公自动化要求

（二）项目部硬件设施要求

1、项目部应为院落式，室外有停车场地和活动场所，占地面积一般应在1000 m2以上，设置不少于60m2的会议室、20m2的资料室和140m2试验室。

2、采用拼装式活动房的，搭建不宜超过两层，屋顶排水通畅；地面设散水，排水坡不小于3%，周围有排水沟，保证不积水。

3、办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。

4、办公室、活动室

（1）办公室

①条件允许的情况下各部门办公室应隔开，房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。

②办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐

③市内要求有关制度图表上墙，文件资料归档整齐

（2）活动（学习）室

房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。室内具备活动（学习）条件，设施良好，应悬挂各项活动（学习）制度。

（3）会议室

①房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。

②会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会并不应小于60m2，应设置2个门，门向外开启，保证发生危险时能及时疏散参会人员。

③会议室要求通风、照明良好，还必须设有防暑降温设备。

④会议室必须配备必要的会议桌和椅子，非整体性的会议桌要铺桌布，还必须配备投影仪，话筒等成用会议设施和1m2左右的写字板（图1）。

图1 会议室

⑤会议室应粘贴组织机构图，安全、质量、环保保证体系，路线平、纵缩图，工程形象进度图，项目管理方针和管理目标，各类图表尺寸宽度为1.2m长度，可根据情况自定（图2）。

图2 会议室内各种图表上墙

（4）档案资料室

①资料室面积应不小于20m2，净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。

②所有档案资料宜保存在专用金属柜内，由专人负责收发。

③档案资料室应能防潮、防火，照明通风良好，并配备消防设备。

④根据已批复的工程划分，编制档案卷内目录，设置相应的档案盒及标签，并事先上架。

（5）办公自动化要配备必要的信息化硬件要求，以满足施工信息收集、整理、传送的要求（图3）。

图3 数字化办公

5、宿舍要求

（1）宿舍要兼顾、美观，房间净宽高度控制在不低于2.6m，门窗齐全，同时应设置开启式传呼，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，吊顶，地面硬化防潮湿。

（2）保证每人单床，禁止通铺或钢管搭设上下铺，宿舍内床铺不得超过2层，确保项目经理部人均用房面积不小于5m2/人，其他各工区劳务队伍、农民工等人均住房面积不小于4m2/人。

(3)生活用品应放置整齐，有条件时每人设有生活专业组合柜，室内无私拉乱接的现象（图4）。

图4 职工宿舍

（4）宿舍内设置治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消暑、防蚊虫咬措施，冬季设有保暖和防煤气中毒措施。

（5）宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱由专人清扫。

6、食堂要求

（1）面积按高峰人数70% 1m2/人计算，位置要距离厕所、垃圾等有害物质30m远，应用净空高度不得低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，保证清洁卫生。

（2）有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时必须带工作证，穿工作服。

（3）食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施，燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品，炊具宜存放在封闭式的柜橱内，并生熟分开。

（4）食堂内要设置防尘、蚊、蝇、鼠害设施；应设置隔油池并及时清理，生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运，厨房应有防火设施。

（5）必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防暑措施，如绿豆汤、茶水等。

7、厕所及淋浴要求

（1）厕所面积按照平均人数0.2m2/人设置。

（2）必须是水冲式或移动式厕所且保持清洁，大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设纱窗纱门，采光良好。

（3）厕所应制定专人负责卫生工作，应定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏，要符合卫生要求。

（4）淋浴面积按现场平均人数0.07m2/人设置，采用节水龙头，符合安全要求，切实能让职工按时洗浴。

（三）机构设置、人员配备标准化要求

1、机构设置

图5 组织机构框架图

2、人员配备

（1）项目部人员配备根据合同文件的承诺，在基本配备的基础上，再根据工程规模和工程进展情况增补管理人员，并实行专业调配。

（2）根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素质提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导，加强廉政建设、加强图爱对的意识建设，努力创作一种“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展。

（3）项目部主要负责人和合同关键人员必须全部到位。

3、人员配备要求

（1）项目部领导

项目经理1人，总工1人，根据情况配备副经理及副总工。

（2）工程技术部

负责人1人，专业工程师数量满足合同要求，并根据实际施工管理需要增加管理人员，保证专业齐全和24小时值班需要。

（3）安全环保部

负责人1人，专职安全员数量必须满足合同要求，并根据工程规模和现场管理需要配置。

（4）物资设备部

负责人1人，机械管理工程师至少1人、材料管理工程师至少一人，可根据现场施工管理的需要调整。

（5）合同计划部

负责人1人，合同管理工程师1人，计划工程师1人，其余按工作需要配备。

（6）综合管理部

负责人1人，其余根据工作需要配备。

（7）试验室

试验室主任1名，试验工程师至少2名，试验员数量满足要求。

（四）项目部标识牌标准化要求

1、在施工期间。施工企业应在项目部或工地的显著位置悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语（图6）。

图6 安全文明生产标识牌

（1）驻地告示牌1块，标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、安全负责人等内容，且样式规范，设置在项目部驻地室外（图7）。

图7 工程告示牌

（2）施工场地布置牌

采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示方式表达，注明位置、面积、功能（图8）。

图8 总平面布置图

（3）安全生产操作规程牌

主要明确各工序的安全生产操作规程及有关安全注意事项。

（4）廉政监督牌

主要明确施工廉政制度、廉政领导小组、廉政监督小组和廉政监督电话等（图9）。

图9 廉政建设图

（5）各种标识牌按矩形定制，具体制作尺寸详见附件2。

2、各室标志牌要求

（1）项目经理室：施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责（图10）。

图10 项目经理室图表

（2）工程技术部：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等（图11）。

图11 工程技术部门图表

（3）安全环保部门：安全保证体系、各级安全人员的岗位职责、危险源分布图等（图12、图13）。

图12 安全环保部门图表

图13 危险源分布图

（4）物质设备部：材料物质的进货、检验、发放流程图、设备管理的动态图，材料计划等（图14，图15）。

图14 进货、检验、发放流程图

图15 设备动态图

（5）合同计划部

年度计划进度曲线、形象进度图、部门职责等。

（6）其他部室在明显位置悬挂工作职责。

3、可在标段两端头或工程项目与邻近交通干道、城市、村镇人权密集点的项目位置各选基础位置建彩门（图16）。

图16 彩门

4、在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏（图17、图18）。

图17 项目部企业宣传栏

图18 工地安全宣传栏

5、现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程，制作尺寸见附件2。

6、现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标识牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置（图19）。

图19 现场安全标识牌、消防用品

三、保障措施

（一）经费保障。各施工单位应按照六景至钦州港公路土建工程施工招标文件及本细则中的相关要求进行标准化建设、施工，计量工作必须严格按照工程量清单100章中“承包人驻地建设”工程细目计量，经业主（指挥部）检查合格才能计量，对于达不到要求的单位不予计量。

（二）组织保障。在六钦高速公路建设中全面开展标准化项目部建设的同时，项目业主（指挥部）将会同中心试验室和监理单位，定期检查、评价和布置标准化项目部的建设与管理工作，对先进单位进行表彰奖励，在高速公路建设中营造优质、安全、文明施工和工程建设精细化管理的氛围。

（三）管理保障

针对标准化项目部管理细则，项目业主首先加强了内部管理人员的学习和领会，举办内部会议和培训，从自身入手，提高管理人员的业务技术水平。另外，业主将不定期举办关于标准化管理的班训班，全面提高各个监理单位和施工单位管理人员的素

质，从而为标准化管理奠定基础。