ZL-04-037 管理评审计划(空白)
全套管理评审计划和报告精品范例
管理评审计划一、目的：评审ISO9001：2022质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进。
二、评审内容：1、内部/外部审核情况；2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；4、产品质量状况及过程业绩；5、预防及纠正措施实施情况及效果性；6、以往管理评审的跟踪措施；7、体系的变更及改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2023年1月12日上午8时；地点：公司会议室。
四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门经理、主管。
五、以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备：管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；生产部：产品质量状况统计/质量目标的达成统计；技品部：顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计销售部：客户满意度调查情况/质量目标的达成统计；采购部：供货商评审情况报告/质量目标的达成统计；行政部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计；各部门：资源分配是否合理总结性发言及要求制定：张树明 2023年1月6日审批： 20 年月日管理评审报告审核编号：审2022--01编写：张树明日期：2023.1.14审批：林建明日期: 2023.1.14管理评审报告一、评审目的：通报及总结公司09年ISO9001：2022质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2022质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2023年1月12日上午8：00-12:00时；地点：公司会议室。
检测公司管理评审计划报告
年度管理评审工作计划202x年x月x日XXXX检测有限公司管理评审工作计划填报人：审批人：年月日年月日202x年度管理评审计划202x年12月28日XX检测有限公司管理评审计划填报人：审批人：年月日年月日XXXX检测有限公司管理评审通知表编制人：批准人：年月日年月日会议签到表文件编号：AH/ZL-001XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告第 1 页共8 页XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告第 3 页共 8页XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告第 1 页共 2页XXXX检测有限公司部门工作报告第 2 页共 2 页XXXX检测有限公司部门工作报告第 1 页共 1页XXXX检测有限公司部门工作报告XXXX检测有限公司部门工作报告第 1 页共 1页XXXX检测有限公司部门工作报告第 1 页共 1页XXXX检测有限公司部门工作报告第 1 页共4页XXXX检测有限公司部门工作报告第 2 页共4页XXXX检测有限公司部门工作报告第 3页共 4页XXXX检测有限公司部门工作报告第 4页共4页XXXX检测有限公司部门工作报告第 1 页共3页XXXX检测有限公司部门工作报告第 2 页共 3页XXXX检测有限公司部门工作报告第 3页共3页202x年度管理评审报告。
管理评审计划和报告范例之欧阳理创编
管理评审计划一、二、目的：评审ISO9001：2008质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进。
三、评审内容：1、内部/外部审核情况；2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；4、产品质量状况及过程业绩；5、预防及纠正措施实施情况及效果性；6、以往管理评审的跟踪措施；7、体系的变更及改进的建议等。
四、时间和地点：时间：年月日；地点：公司会议室。
五、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门经理、主管。
六、以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备：管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；生产部：产品质量状况统计/质量目标的达成统计；技品部：顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计销售部：客户满意度调查情况/质量目标的达成统计；采购部：供货商评审情况报告/质量目标的达成统计；行政部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计；各部门：资源分配是否合理总结性发言及要求制定/日期：审批/日期：管理评审报告审核编号：审2016--01编写：日期：审批：日期:一、评审目的：通报及总结公司2015年ISO9001：2008质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2008质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：年月日；地点：公司会议室。
四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门经理、主管。
17-管理评审计划
分发
各相关部门负责人。
编制人、日期
审批人、日期
4)供方业绩情况（采购 ）
5)重大质量事故的处理与顾客投诉的处理（业务和跟单）；
6)纠正预防措施实施情况（总经理和厂长）；
7)组织架构、职责分配、资源分配是否适宜（总经理和厂长和各部门）；
8)体系过程及其相应的文件是否有修改的需要（总经理和厂长和各部门）；
9)顾客或员工对质量管理体系有益的建议（业务和跟单、各部门、列席人员）；
10)上次管理评审决议事项的实施情况（总经理和厂长）；
11)风险和机遇应对措施（总经理和厂长）；
12)资源充分性（总经理和厂长）；
13)体系文件的适宜性、充分性、有效性(人事行政部)。
准
备
工
作
要
求
1)会议议程：
a)主持人说明会议要求；
b)总经理和厂长汇报；
c)各部门经理汇报；
d)参会人员评审；
e)参会人员建议；
f)总经理总结和要求。
2)会议记录：行政中心。
3)会议准备：
各部门根据评审内容结合本部门的实施情况做好准备，形成书面报告，并将报告在会议前提交办公室。
4)会议上应就以下问题进行重点讨论：
A）质量方针与目标实施情况的总结报告；
B）重大质量事故的处理与顾客投诉的处理总结报告；
C）产品过程质量趋势对策总结报告；
管理评审计划
编制：年月日编号:
评审时间
年月日：00至：00
评审地点
评审目的
评价质量管体系现状持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围
评审依据
评审主持人
总经理
参加人员
评
管理评审计划(最新版) (2)
XXXXXXXXXXXXXX有限公司2020年度管理评审计划HQ-9.3-01A评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审组织：主持：总经理出席：评审内容：a以往管理评审所采取措施的实施情况；b与质量管理体系相关的内外部因素等的变化情况；c有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈信息；2）质量目标的实现程度信息；3）过程绩效以及产品和服务的符合性信息；4）不合格以及纠正措施信息；5）监视和测量结果信息；6）审核结果信息；7）外部供方的绩效信息；d资源的充分性情况；e应对风险和机遇所采取措施的有效性情况；f改进机会情况。
评审准备工作要求：预定评审前，行政部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。
要求各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。
1.以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备；2.管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；3.生产部：产品质量状况统计/质量目标的达成统计；4.品质部：顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计；5.市场部：客户满意度调查情况/质量目标的达成统计；6.PMC部：供货商评审情况报告/质量目标的达成统计；7.行政部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计；8.各部门：资源分配是否合理总结性发言及要求评审时间：2020年07月16日，在公司会议室进行。
具体安排见《2020年度管理评审通知单》编制：审核：日期：2020-07-16。
质量管理体系评审计划[合集5篇]
![质量管理体系评审计划[合集5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ede7fd19e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d511.png)
质量管理体系评审计划[合集5篇]第一篇：质量管理体系评审计划质量管理体系评审计划1、评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2、评审内容a、内、外部质量审核情况。
b、纠正和预防措施实施效果。
c、过程控制的情况。
d、产品质量状况（包括重大质量问题）。
e、顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。
f、质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。
g、质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
h、组织结构、管理职能是否合适和协调。
i、资源是否配置得当。
j、有无影响质量管理体系的变化环境。
k、改进的建议。
3、管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4、评审人员及分工a、管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。
b、各部门部长/主管参加管理评审。
5、管理评审的时间安排及地点时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。
地点：公司会议室6、评审输入的准备各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。
由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。
A、品管科纠正和预防措施实施情况。
各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。
? 品质异常处理、分析状况产品改进的具体落实情况。
改进建议、部门质量目标达成及实施情况。
B、技术部工艺技术情况及发展动态。
新产品开发情况。
检验标准文件执行情况。
改进建议、质量目标达成及实施情况。
C．办公室◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。
◆ 全公司人员培训情况。
◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。
D、销售部◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。
◆ 本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。
◆ 合同的执行状况。
◆ 新产品开发建议。
管理体系审核计划
管理体系审核计划
（注：审核员填写注册资格和相应的证书号；纯技术专家填写职称或职务，如果在职，在联系电话后注明现工作单位，否则填写“无”）见证人：被见证人：见证类型：
审核组长( 签字)/日期：审核项目管理人员审批/日期：
受审核方代表确认(签字)/日期：
说明：
1. 保密承诺：严守受审核方秘密，不向第三方透露本次审核中涉及的技术、经济及审核情况的秘密（法律法规及国家上级
主管部门的强制规定除外）。
2. 参加首末次会议人员：审核组全体人员与受审核方领导、各部门负责人。
3. 请受审核方在审核组进驻时,为审核组人员准备相应的体系文件等材料。
4. 每天审核有效时间不少于8小时，审核组内部会议结束后，就主要审核内容与受审核组织进行沟通。
5. 如受审核方在审核语言方面有特殊的要求,应在接到计划后2个工作日内通知本公司。
注：1、审核计划必须包含过程
2、级别审核员在同一组别时，应分出各自审核的过程/条款；
3、有见证活动时，应注明见证的过程/条款；
4、专业过程应由专业人员实施审核；
5、因不可抗力导致审核不能按计划时间实施应采取相关措施；但审核总时间不能减少；
6、如有特殊原因，可根据实际情况调整审核部门的前后顺序；
7、企业提供的报告、资质、体系运行证据等材料，应确保证真实性。
管理评审计划示例
审
内
容
1、能源方针、能源目标的适宜性；
2、组织机构、职责分工、资源配置的适宜性、充分性；
3、体系文件的充分性、适宜性；
4、体系文件对外部环境变化的适应性；
5、内部审核的结果；
6、发生的重大能源浪费现象及采取的纠正措施；
7、政府部门等相关方的要求及采取的措施；
8、以往管理评审的跟踪措施；
9、其他改进建议。
表2-9-1×××公司能源管理评审计划
时 间
××××年×月×日
地点
总经理办公室
主持人
李××
参加人员
总经理、各副总、各科室负责人、车间主任及相关人员
评审目的
评价能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，以持续改进
评审依据
《工业企业能源管理体系 要求》（GB37/T1013-2009）、相关法律、法规和其他要求
资料准ຫໍສະໝຸດ 备1、第1，2，3，4，5条的资料由人力资源部准备；
2、第6条由节能办准备；
3、第7条由工艺技术部准备；
4、第8条由各相关部门准备。
编制：徐×× 批准：尹××
日期：××年×月×日 日期：××年×月×日
管理评审计划
管理评审计划 / 通知QR5.6-01会议记录QR5.6-03会议记录会议记录管理评审报告QR5.6-02各位与会代表：本公司的QMS自建立实施以来，经过全体员工的努力，取得了较好的效应，从各位职能部门领导的交谈以及会议讨论发言情况看，本公司QMS的运行基本达到了本公司预期的要求。
现我将本次管理评审情况总结如下：一、本次管理评审的目的是：为确保本公司QMS保持其适宜性、充分性和有效性。
二、审核组织主持：总经理出席人员：管理者代表、各部门负责人、内审员、各有关人员。
三、评审情况1、组织机构和职责、权限分配。
本公司的组织机构以及职责权限的分配总的来看是适应目前本公司QMS运行需求的，在QMS的运行中，本公司一手抓服务，一手抓体系的日常运行，尽了和很大努力，比较好的完成了任务。
目前本公司的发展正面领着较好的机遇，要求质检部根据本公司发展需求进一步对本公司的质量管理体系进行优化,以满足顾客要求,增强顾客满意。
2、目前产品符合性的评价及与顾客要求有关的产品的改进。
根据本公司相关记录，本公司产品质量在预期的控制下。
要求检验人员严格执行有关规定，把好质量关，配合供销部、生产部对影响产品质量因素的控制，供销部应加强对顾客的服务，并做好记录,及时通报相关部门，在与顾客要求有关的服务需求方面，要及时反馈到相关部门，或评审解决。
3、资源配备的评价通过本公司努力，本公司在改进资源方面做了大量的工作：在生产设施、工作环境上都不同程度的进行了改进，使本公司资源配备上总的比原来有了提高，效果较好。
4、文件情况的评价自QMS建立以来本公司对产品实现过程、检验等各个方面制定了规范、准则，通过运行情况良好，说明本公司的QMS文件是基本上可行的。
5、质量方针、质量目标，贯彻实施的评价从管理者代表的发言及各位代表的发言者，本公司的质量方针基本上得到了贯彻主要反映在顾客对本公司服务有较好的反映，本公司管理正在上台阶，本公司的持续改进机制日益完善并取得实效；质量目标的完成情况较好，各项指标均在有效控制范围内。