作业人员班次划分及路段安排
四、清扫.清运.垃圾填埋作业方案
四、清扫.清运.垃圾填埋作业方案（一）项目的整体设想与构成1.项目概况由洪湖市政府采购中心招标的洪湖市峰口镇城区清扫、清运项目清扫范围：10条街道（直埠街、建峰路、建峰西路、伍峰路、蓝田路、解放街、文泉街、新建街、凤凰路、峰瞿公路），总面积205900平方米。
清运范围东线：北起塘咀河南至周湾排水沟；南线：东起周湾排水沟西至棉花采购站；西线：南起棉花采购站北至陈赵驾校；北线：西起陈赵驾校东至塘咀河口，四线合围的城区范围内的主次干道、小区、企事业单位、市场、集中居民户等全部确定为清运范围。
在清扫范围以外的小街小巷：乐胜街、沿河街、沿河市场、工农街、新建街、振兴路、创业街、海王市场、田台路的垃圾收集。
垃圾填埋场处理：官厅垃圾清理场是峰口镇城区垃圾收集处理点，合同约定范围内的垃圾全部进填埋场处理。
2、整体设想2.l、认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国城市市容和环境卫生管理条例》、《城市容貌标准》、《城市生活垃圾管理办法》、《城市道路和公共场所清扫保洁管理办法》等国家、省、市现行有关法律法规。
按照招标文件及项目服务合同要求严格执行《环卫作业质量标准及检查考评办法》等国家、行业技术标准、规范及规程，切实履行服务合同，认真落实“全面控制、细节管理、现场督导、文明服务、一丝不苟”的环卫工作方针。
积极加强与环卫各职能部门及街道有关单位的日常工作沟通；无条件地接受市环卫部门的监督检查和业务指导。
认真完成上级交办的临时性、实质性工作任务，对提出的意见及时采纳并积极落实相应整改措施；对作业服务范围内发生的违反城市环境卫生管理法律法规的人和事，采取积极劝阻、制止等措施，并及时向环卫部门报告。
2.2一个地方的环境卫生状况集中体现一个地方的文化内涵及文明程度，也充分彰显出全镇人民的文化素质修养，更能明显反映出社会经济发展水平和人民的健康生活水平。
为此强化和提高城市环境卫生工作是城市环卫人员所肩负的一项光荣、神圣的社会使命。
四六制作业方案
四六制作业方案团柏矿“四六”制作业管理制度指导思想：为了切实加强井下安全管理，减少职工劳动时间，减轻劳动强度，提高工作质量，提升队伍专业化管理水平，并更好的做好对非正常作业的集中控制，本着“以人为本，强化安全管理”的思想，决定对我矿井下一线队组实行“四六”制作业方式。
具体实施办法：一、执行“四六制”作业方式的范围：执行“四六”制作业方式的队组是采一队、采二队、掘一区、掘二区。
二、“四六”制作业方式各队作息时间：八点班：采一队、掘一区6:30召开班前会，7:30分乘车；采二队、掘二区6:00召开班前会，7:00分乘车；检修准备班：采一队、采二队、掘一区、掘二区12：00点召开班前会，13:00乘车；四点班：采一队、采二队、掘一区15:00召开班前会，16:00乘车；掘二区14:00召开班前会，15:00乘车；零点班：采一队、采二队、掘二区22：00点召开班前会，23:00乘车；掘一区23:00召开班前会，24:00乘车。
三、组织正规循环作业，严格定员，按计划组织生产：1、严格执行计划管理，各单位要根据矿月度作业计划在月底前召开队委会，制定下月的作业计划报调度室，计划要量化到每个小班的工作量，计划要有针对性，要有指导性，不能搞平均。
2、月度工程计划要排出进度图报相关单位3、调度室根据矿上和队里的作业计划合理安排调整各项工作，确保各单位的顺利实施。
4、各队组要根据本队的作业计划组织正规循环作业管理，严格控制班计划、落实日计划、确保月度计划的顺利完成，实行日清日结，对完不成计划的要进行分析，采取相应的补救措施。
5、严格岗位确认，严格定员管理，合理安排劳动力，提高工作效率。
四、加强准备班的管理：1、执行“四六”制作业的队组，检修班要有正职队干认真组织班前会，尤其要明确当班生产任务中各小队的任务计划和责任，坚决杜绝井下无计划作业。
2、确保检修班的时间。
严格执行“四六”制作业时间安排，8点班的工作量如不能完成，也应该按时下班，不允许占用检修班时间。
高速公路养护工作人员排班表
高速公路养护工作人员排班表摘要：一、引言二、高速公路养护工作人员排班表的重要性三、排班表的制作原则1.确保工作顺利进行2.保障工作人员的合法权益3.考虑工作人员的个人需求四、排班表的制作流程1.收集信息2.制定方案3.征求意见4.审核通过五、排班表的实际应用1.工作交接2.轮休安排3.突发情况处理六、排班表的调整与优化1.定期评估2.收集反馈3.改进措施七、总结正文：高速公路养护工作人员排班表是确保高速公路养护工作顺利进行的重要工具，它关系到工作人员的工作时间、休息时间以及工资待遇等方面的问题。
因此，制作一份科学合理的排班表对于高速公路养护工作来说至关重要。
在制作排班表时，需要遵循以下原则：首先，要确保工作顺利进行，合理安排工作人员的班次和任务；其次，要保障工作人员的合法权益，如休息时间、加班补贴等；此外，还要考虑工作人员的个人需求，如家庭、健康等因素，尽量满足他们的合理需求。
制作排班表的具体流程如下：首先，需要收集相关信息，包括工作人员的数量、技能特长、工作经历等；其次，制定排班方案，充分考虑上述原则，合理安排工作人员的班次和任务；然后，征求意见，与工作人员沟通交流，了解他们的意见和建议，对方案进行调整；最后，审核通过，正式实施排班表。
排班表的实际应用中，工作交接是一个重要环节，要确保班次之间的信息沟通和任务交接无误；轮休安排要充分考虑工作人员的休息需求，避免疲劳工作；在突发情况处理方面，如某位工作人员临时无法到岗，要能迅速调整班次，确保工作的正常进行。
排班表不是一成不变的，需要定期评估，收集工作人员的反馈意见，对排班表进行调整和优化。
例如，针对某些班次存在的问题，可以调整工作人员的班次；针对某些工作任务繁重的情况，可以增加工作人员的投入。
总之，高速公路养护工作人员排班表是保证工作顺利进行、维护工作人员权益的重要工具。
清洁绿化人员班次安排表
安全岗
时段
岗位设置
值勤时间
人员配置
白天
1、班长
7：30—12：00；12：00—20：30
共1人
2、办公区域岗（甲、乙组）
7：30—9：00
共8人
1、办公区域岗（甲组）
9：00—12：00
共4人
4、办公区域岗（乙组）
Hale Waihona Puke 12：00—18：00共4人
晚上
1、办公区域岗（甲、乙组）
18：00—20：30
合计：
10人
/
共8人
2、绿化岗
7：30—12：00 18：00—20：30
共1人
备注
1、早上（7：30—9：00）班长及清洁绿化人员集中打扫，确保在总部工作人员上班前已清洁一遍。
/
2、白天（9：00—18：00）由分别甲、乙组各4人对展示厅、办公区域、地下室、外围等实施巡视打扫，主要清洁卫生间及突发性的污迹。
3、晚上（18：00—20：30）由班长及清洁绿化人员集中、全面的清洁。
车间班组班次管理制度
第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有班组及员工。
第三条本制度旨在明确班次安排、工作时间、休息时间及加班规定，保障员工身心健康，维护生产秩序。
第二章班次安排第四条车间班次分为白班、夜班和轮休班三种。
第五条白班：上午7:30至下午4:30，中午休息1小时。
第六条夜班：下午4:30至次日凌晨1:30，夜间休息1小时。
第七条轮休班：根据生产需要，实行轮休制度，员工轮流值班。
第八条班次安排由车间主任根据生产计划、员工技能和身体状况等因素综合考虑，报厂部批准后执行。
第三章工作时间与休息时间第九条员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。
第十条员工每周至少休息1天，轮休班员工可根据实际情况调整休息日。
第十一条员工加班需经车间主任批准，加班时间不得超过每日3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。
第十二条加班工资按照国家规定支付。
第四章加班规定第十三条员工加班需填写加班申请表，经车间主任批准后方可加班。
第十四条加班期间，员工应遵守操作规程，确保生产安全。
第十五条加班结束后，车间应安排员工休息，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度，影响生产秩序的员工，给予批评教育或处罚。
第十八条奖惩制度由车间主任负责实施。
第六章附则第十九条本制度由车间主任负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章附录一、加班申请表二、员工休息时间安排表三、员工奖惩记录表四、车间班次安排表通过以上制度，旨在规范车间班组班次管理，提高员工工作积极性，确保生产任务高效、有序地进行。
同时，关注员工身心健康，维护企业和谐稳定。
工地值班排班制度范本
工地值班排班制度范本一、总则为确保工地正常运转和安全生产，提高工地管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本排班制度。
本制度适用于公司所有工地现场工作人员的值班安排与管理。
二、值班原则1. 实行轮换值班制度，确保各岗位人员充足、职责明确。
2. 遵循公平、公正、公开的原则，合理分配值班任务。
3. 注重人员休息与调整，确保值班人员精力充沛、高效工作。
4. 遇特殊情况，可根据实际情况调整值班安排。
三、值班人员及职责1. 值班人员分为日常值班和特殊值班。
日常值班人员负责日常工地管理工作，特殊值班人员负责处理突发情况。
2. 日常值班人员职责：（1）严格执行施工方案，确保施工质量、安全、进度。
（2）负责现场沟通协调，解决施工中出现的问题。
（3）检查施工现场设备、材料，确保正常使用和安全。
（4）及时汇报施工情况，做好施工记录。
3. 特殊值班人员职责：（1）处理突发情况，如安全事故、质量问题等。
（2）组织应急抢修，确保工地正常运转。
（3）协调政府部门、业主、施工方等相关单位，维护工地秩序。
四、排班方式1. 日常值班：采用固定班次制，每班8小时，每日两班，早班6:00-14:00，晚班14:00-22:00。
根据工地实际情况，可适当调整班次时间。
2. 特殊值班：根据工地需求，设置特殊值班岗位，如项目经理、安全员等。
特殊值班人员实行轮换制，每两个月一轮换。
3. 值班人员排班表：提前一个月制定，报公司审批。
排班表应充分考虑人员需求、工作强度等因素，确保公平合理。
五、值班人员调整1. 值班人员如有特殊情况，可向项目负责人提前申请调整，经批准后予以调整。
2. 如有人员请假、离职等，项目负责人应及时补充值班人员，确保工地正常运转。
六、值班待遇1. 日常值班人员按公司规定享受加班费、夜班补贴等。
2. 特殊值班人员按公司规定享受相应待遇。
七、监督与考核1. 项目负责人负责对值班人员进行监督与考核，确保值班人员履行职责。
施工管理及作业人员配备和分工
施工管理及作业人员配备和分工1 项目管理班子的设置原则1.1 目的性原则根据本工程设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。
1.2 精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益。
1.3 管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。
管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不能理解，层数多，跨度小；层数少，跨度就会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
1.4 业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工，权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调。
2 施工管理人员配备及分工根据本工程项目内容、工程特点及施工工期要求，公司将成立项目经理部。
项目经理部将由我公司曾参加过多项与本工程类似工程且对当地条件熟悉的工程技术人员及施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的优秀技术人员组成。
公交公司工作人员的班次安排技巧
公交公司工作人员的班次安排技巧在公交公司中，工作人员的班次安排是至关重要的。
为了确保顺畅的运营和提供良好的乘车服务，合理安排班次是必不可少的。
本文将介绍一些公交公司工作人员的班次安排技巧，以帮助提高公交运营的效率和服务质量。
1. 合理考虑乘客流量在进行班次安排时，公交公司应该根据各个线路的客流情况合理调配工作人员的数量和班次。
根据交通高峰和低峰时段的客流量，灵活调整工作人员的上班时间和休息时间，以确保在客流高峰期间有足够的工作人员提供服务，并在客流低峰期间合理安排休息。
2. 考虑路线运营时间不同的公交线路在不同时间段的客流量和需求也会有所不同。
公交公司应该根据路线的运营时间，合理安排工作人员的班次。
如果某条线路在早晚高峰时段客流量较大，那么应该增加相应的工作人员数量和班次以应对高峰期的需求。
3. 考虑工作强度和疲劳程度公交公司在安排工作人员班次时，应该合理考虑工作强度和疲劳程度。
过长的工作时间和连续的工作日可能会导致工作人员的疲劳，影响他们的工作效率和服务质量。
因此，公交公司应该设置合理的工作时间和休息时间，并定期更换工作人员的班次，以减轻他们的工作压力和疲劳感。
4. 考虑工作人员的技能和经验不同的工作人员在技能和经验方面可能存在差异。
在进行班次安排时，公交公司应该根据工作人员的技能水平和经验，合理分配任务。
经验丰富的员工可以承担更加繁忙和复杂的线路，而新员工可以从简单的线路开始，逐渐提升能力。
5. 运用科技手段进行班次安排现代科技手段如人工智能和数据分析可以帮助公交公司进行班次的规划和安排。
通过分析历史数据和实时乘客流量，可以更加精确地预测乘客的需求并相应调整班次。
公交公司可以借助这些科技手段优化班次安排，提高运营效率和服务质量。
总结：合理的班次安排对于公交公司的运营和服务至关重要。
通过充分考虑乘客流量、路线运营时间、工作强度和疲劳程度、工作人员的技能和经验以及运用科技手段进行班次安排，公交公司可以提高运营效率，提供更好的乘车服务。
施工组织设计中的施工人员分工的方式
施工组织设计中的施工人员分工的方式在施工组织设计中，合理的施工人员分工是确保工程项目按时高质量完成的重要环节之一。
施工人员分工的方式多种多样，既要考虑到项目的具体特点，也要充分发挥每个人的优势。
本文将探讨几种常见的施工人员分工方式。
一、按照工种分工按照工种分工是施工组织设计中最基础、最常见的一种方式。
在这种方式下，施工队伍根据各个工种的特点和要求，将施工人员划分为不同的工种组，如砌筑组、泥水组、电焊组等。
每个工种组由一名或数名相同工种的施工人员组成，通过协作配合完成工作任务。
这种方式的优点是简单明了，每个人都清楚自己的职责范围，有利于提高施工效率。
然而，缺点是各个工种组之间可能缺乏良好的沟通和协调，导致工作进度不协调、质量难以保证。
因此，在按照工种分工的基础上，可以进一步采用其他方式进行细分。
二、按照施工流程分工按照施工流程分工是在按照工种分工的基础上，针对具体施工流程进行更加详细的分工。
根据施工工序的不同，将施工人员划分为开挖组、基础施工组、结构施工组等。
这样，每个组只负责特定施工工序的施工，专注于自己的工作，提高了专业水平。
这种方式的优点是提高了施工人员的专业性和整体协调性，有利于保证工程质量。
然而，也存在一定的局限性，如各个组之间的工作进度和质量监管需要加强，以免形成瓶颈和影响整体进展。
三、按照职责分工按照职责分工是根据施工人员的职责和技能水平进行划分的一种方式。
在这种分工方式下，将施工人员分为班组长、技术工人、普通工人等不同角色，每个角色有不同的职责和工作内容。
例如，班组长负责组织管理和协调，技术工人负责具体施工技术操作，普通工人负责辅助工作。
这种方式的优点是明确了每个人的职责，发挥了每个人的专长。
同时，也加强了班组长对施工过程的管理和监督。
然而，这种方式也有一定的限制，如班组长需要具备较强的管理和组织能力，技术工人需要具备高水平的技术功底，对施工人员的素质要求较高。
四、按照地理位置分工按照地理位置分工是指根据工程项目的具体情况，将施工人员根据位置分配到不同的作业区域。
煤矿井下一班作业人数限员规定(试行)
煤矿井下一班作业人数限员规定(试行)
一、适用范围
本规定适用于所有煤矿井下作业场所，包括生产井、技术井、探矿井等。
二、井下一班作业人数限制
1. 生产井：根据井下作业区域的特点和人员密度，限制每一班次的作业人员数量不超过30人。
2. 技术井：根据技术井井下设备状况和工作环境要求，限制每一班次的作业人员数量不超过20人。
3. 探矿井：根据探矿井的地质情况和勘探工作的特点，限制每一班次的作业人员数量不超过15人。
三、井下作业区域划分
1. 井下作业区域应按照安全规定进行划分，明确不同区域的作业人员数量限制。
2. 各井下作业区域应设立明显标识，提醒井下人员注意区域限制。
四、井下作业人员管理
1. 煤矿企业应建立作业人员档案管理制度，记录井下作业人员的数量和身份信息。
2. 井下作业人员应按规定佩戴有效的身份证件，并接受必要的培训。
3. 井下作业人员应按照安全规定和指令进行作业，确保安全操作。
五、责任和处罚
1. 煤矿企业应落实管理责任，保障规定的执行。
2. 违反本规定的煤矿企业将受到相应的处罚，包括但不限于罚款、停产整顿等。
六、附则
1. 本规定自颁布之日起试行，有效期为一年。
2. 根据实际情况，煤矿企业可根据需要对本规定进行调整和修订。
以上为煤矿井下一班作业人数限员规定(试行)，请各相关单位和人员遵照执行，确保井下作业的安全和顺利进行。
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作业人员班次划分及路段安排
一、道路清扫保洁工作排班
岗
位
星期 工作内容 工作时间
管
理
人
员
星期一
1.检查各岗位员工到岗情况及着
装；
2.检查各岗位员工的作业质量及
作业安全； 3.合理安排工作； 4.处理一些紧急卫生事件； 5.做好日常考勤记录。 管理人员全天候在岗，手机24小时开机，随时准备应对各种突发应急事件等。 星期二 星期三 星期四
星期五
星期六
星期日
道
路
清
扫
保
洁
员
星期一
1.工作服穿戴整齐，作业工具齐
全，按时出勤； 2.做好自身安全防范，确保安全作业； 3.负责道路的日常清扫保洁工作，包括机动车道、非机动车道、人行道、绿化带、广场、窨井口、树圈周围、卫生死角等处的清扫保洁； 4.负责果皮箱的日常清掏、擦洗。 人工清扫实行16小时工作制，时间为
5:00-21:00；
清扫分早、中两班
次，早班6:30之前
完成，中班14:00之
前完成；
其他时间为保洁时
间.
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
绿
化
保洁员 星期一 1.工作服穿戴整齐，作业工具齐全，按时出勤； 2.负责绿化带内外日常清扫保洁； 3.发现设施损坏立即上报维修。 4.遵守公司规章制度，按质按量完成作业要求。 作业时间与日常保洁时间一致，除清扫时间其他时间为正常保洁时间，具体作业时间为：5:00-21:00 星期二 星期三 星期四
星期五
星期六
星期日
机
械作业员 星期一 1.工作服穿戴整齐，作业工具齐全，按时出勤； 2.检查车辆的车况，确保车辆各项仪器运作正常；
3.驾驶车辆完成日常机械作业；
4.严格遵守交通规则及公司规章
制度；
5.作业完成后，清洗好车辆，停在
公司停车场
机械化清扫分早、
中两班次，
早6:30之前完成，
中14:00之前完成；
机械化夜间冲洗时
间：0:00-6:00；
机械化洒水时间
为：6:30、10:00、
13：30、15:30四次。
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
垃
圾清运员 星期一 1.工作服穿戴整齐，作业工具齐全，按时出勤； 2.做好自身安全防范，确保安全作业； 3.负责日常区域内垃圾桶、垃圾堆放点等处的垃圾清运； 4.负责将清运的垃圾运送至垃圾中转站； 4.遵守公司规章制度，按质按量完成作业要求。 5.作业完成后，清洗好车辆，停在垃圾清运与清扫保
洁同步，作业时间为：5:00-21:00 星期二 星期三 星期四
星期五
星期六
星期日
牛皮癣清理员 星期一 1.工作服穿戴整齐，作业工具齐全，按时出勤； 2.做好自身安全防范，确保安全作业； 3.负责区域内“牛皮癣”、小广告、小张贴等的排查清理； 4.负责区域内乱张贴行为的举报和管制； 5.遵守公司规章制度，按质按量完成作业要求。 作业时间与日常保
洁时间一致，除清
扫时间其他时间为
正常保洁时间，具
体作业时间为：
5:00-21:00
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
二、道路保洁员路段安排
序号 道路名称 面积（㎡） 保洁员（人） 备
注
1 龟山路（长江路与巢湖路交口--湖光路） 144300 3
2 景泰路（健康西路--龟山路） 12925 2
3 爱心路（健康西路--龟山路） 11200 2
4 银屏路（健康西路--龟山路） 28400 2
5 快速通道（湖光路--柘皋河大桥中线） 202400 3
6 观湖路（快速通道--滨湖景城三期） 8400 2
7 景城路（滨湖景城三期门口与观湖路相交 5600 2
8 体育馆后支路（快速通道--滨湖大道） 6930 2
9 体育大道（东风西路延伸--龟山路延伸） 48000 3
10 规划支路（快速通道--滨湖景城一期） 7150 2
11 湖光小学路（快速通道--湖光小学北侧） 4000 2
12 北外环（长江西路--半汤交界处） 279100 4
13 湖光路（长江西路--西坝路） 214960 3
14 西坝路（老湖光路--新湖光路） 14850 2
15 东风路（老湖光路--新湖光路） 9450 2
16 半汤路改道（长江东路--财校段弯路） 13000 2
17 长江西路改道（老湖光路--新湖光路） 11550 2
Love is not a maybe thing. You know when you love someone.