员工分类分级工资标准
岗位分级
支持类岗位标准工资表 级别 A1级 A2级 A3级 A4级 基本工资 技能工资 月工资总额 岗位分类指标晋级指标 2500 2500 2500 2500 7500 10000及以上 1）A1-A4适 用技能要求 5500 8000 高、岗位责 任重大且具 4500 7000 不可替代性 、为学校创 造效益高的 3500 6000 高级员工 （校长、副 校长、总 监） 2500 4500 2）A5-A8适 用技能要求 2250 4250 较高、岗位 不可替代性 较强、为学 1750 3750 校创造效益 较高的中高 级员工（主 1450 3450 管） 3）A9-A11适 用技能要求 较高、岗位 1200 3200 不可替代性 较强的员工 的过渡阶段 1400 3000 (工作年限 长，能力强 的人员） 4）A12-A14 1000 2500 适用技能要 求一般、岗 位可替代性 600 2200 较强的初中 级员工（工 作年限不 450 2050 长，经验不 足人员）。 200 1800 降级指标
注：以年度 申领任 务（团队、 个人）完成 率为标准 1)年度团队 任务未完成 100%的情况 下，个人年 度任务完成 <100%，降一 级，（岗位 任职年限满 一年） 2）年度团队 任务未完成 并超出20%， 部门主管及 以上领导降 一级
A12级
1605级
2000
A6级 A7级
2000 2000
A8级
2000
A9级
2000
A10级
1600
A11级
1600
注：以年度 申领任 务（团队、 个人）完成 率为标准 1)年度团队 任务完成 100%的情况 下，个人年 度任务完成 ≥100%，则 晋一级， （岗位任职 年限满一 年） 2）年度团 队任务完成 并超出 20%，部门 主管及以上 领导晋一 级，发放团 队奖（200 元/人）或 赠餐劵、旅 游
员工分类分级工资标准
收银员、会籍办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲店员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员
F
清洁工、存包处员工、实习生
员工分类分级工资标准
(人民币：元)
级别
工种职务
基本工资
勤工奖
补勤
需夜班补贴（按月计）
备注
A
部门经理
B
部门副经理
C
主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包和糕员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计
国有企业各层级员工工资标准
国有企业各层级员工工资标准
一、基本工资
基本工资是员工薪酬的重要组成部分，国有企业根据员工的职级、职位和工作年限等因素制定基本工资标准。
一般来说，员工的职级越高，职位越高，工作年限越长，基本工资水平也就越高。
具体的工资标准将根据企业内部的薪酬制度和员工的个人表现来确定。
二、绩效工资
绩效工资是对员工工作表现的一种奖励和激励，根据员工的绩效表现进行评定和发放。
绩效工资一般占员工总薪酬的一定比例，具体的比例将根据企业内部的薪酬制度和员工的绩效表现来确定。
绩效工资的评定和发放应当公平、公正、透明，以激励员工更好地完成工作任务。
三、津贴补贴
津贴补贴是对员工在特殊工作环境下工作的一种补偿和福利，包括交通津贴、通讯补贴、餐补、房补等。
国有企业根据员工的工作环境和实际情况，为员工提供相应的津贴补贴，以提高员工的工作和生活水平。
四、奖金福利
奖金福利是对员工在特定时期内工作表现的额外奖励和福利，包括年终奖、项目奖、节日福利等。
奖金福利的具体标准和发放方式将根据企业内部的薪酬制度和实际情况来确定，以激励员工更好地发挥工作潜力。
五、社保公积金
社保公积金是企业为员工缴纳的五项社会保险和住房公积金的简称。
国有企业应当按照国家规定为员工缴纳相应的社保公积金，保障员工的合法权益。
具体的缴纳标准和比例将根据国家规定和企业的实际情况来确定。
薪资定级标准
薪资定级标准一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级定等有据可依,使员工与公司共同分享发展所带来的利益，特制定员工工资管理制度。
二、原则1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，达到公司与员工持续合作发展为原则。
2、岗位以“因事设岗、因岗定薪"的原则,每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度责任大小、难度高低等因素设定,达到岗位与薪资的匹配.三、岗位设定根据公司办公室、会所、项目情况,设立不同的岗位，根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡，分为基层、中层、高层、决策层四大类1、基层：渔场员工（养殖员、后勤人员等）、会所员工（服务员、保洁员）、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等；2、中层：渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、项目主管、办公室部门主管、特殊岗位（司机等）;3、高层:渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公室部门经理等；4、决策层：分公司副总、总经理助理、公司副总等；公司层级业务分类表（表1)四、薪资分类1、年薪制根据公司管理层设定，年薪制适用于公司高级管理人员，董事长、执行董事、总经理等高管,其他人员是否适用，则由公司高管决定。
其薪资主要由基本薪资、绩效年薪组成，即年薪=基薪+绩效年薪。
1)基薪：按月预发（年基薪资的1/12）或根据合同约定发放；2）绩效年薪:根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。
2、月薪制根据公司工作实际,凡本公司员工(本处员工指通过公司和所在部门考察、试用,签订劳动合同、转正后的员工)，其薪资主要由基本工资、岗位工资(技能工资）、考核工资三大项,另含公司综合奖励，即月工资=基本工资+岗位工资（技能工资）+考核工资。
1)基本工资:员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬；2)岗位工资：员工岗位职责所对应的岗位报酬，以岗定薪,岗变薪变；3）技能工资：员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值；4）考核工资：在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资,根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比；5）综合奖励：根据公司的生产规模及发展善，对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资.3、薪资等级分类1）新入职员工试用期确定固定薪酬标准，转正后根据试用情况及定岗情况确定标准；2）基本工资等级设定公司正式员工（通过试用期转正后的员工)职级与基本工资数额在下表“员工职级基本工资表”范围内确定，原则上16级五等共80个职级包含了本公司所有干部员工、管理层的职级确定,但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的基本工资额（普调），调整层级参照岗位设定.员工职级基本工资表（表2)单位:元/月注：岗们级别根据《公司业务层级分类表》表1所定，3)岗位工资设定岗位工资是用于区别职位、技能之前差异的重要因素,根据岗位层级的不同表现形式不同，基层类员工以技能工资体现，中层以上管理管理人员根据基本工资层级设定不同的岗位工资。
工人岗位工资对照表
工人岗位工资对照表可以根据不同行业、企业和岗位而有所不同，以下是一个大致的参考：
一、普通工人岗位工资对照表：
1. 生产工人：普通工人岗位工资一般在500-600元/月之间。
不同行业、企业之间可能存在差异。
2. 服务工人：餐厅服务员的工资一般在2500-3500元/月之间，保洁员、保安等岗位的工资在2000-3000元/月之间。
3. 建筑工人：建筑工人的工资因地区而异，一般在3000-6000元/月之间。
不同工种、不同技术等级的工人工资水平也不同。
二、高级工人岗位工资对照表：
1. 技术工人：高级技术工人如高级钳工、高级电工等的工资水平通常较高，一般在6000-8000元/月之间，甚至更高。
2. 演艺人员：一线演员的工资水平因行业特点和地区差异而有所不同。
在一些小城市，普通的演员月薪可能在500-1500元之间，而在一线城市或明星云集的地方，明星和知名演员的月薪可能会达到几十万甚至更高。
三、特殊工人岗位工资对照表：
对于一些特殊岗位，如研发工程师、软件工程师、高级会计等，由于需要较高的专业知识和技能，这些岗位的工资水平通常较高。
一般来说，月薪可能在1万元以上，有些岗位甚至可以达到几万元以上。
总体来说，工人的岗位工资水平与工种、技术等级、工作表现、企业经济效益等因素有关。
不同的行业、企业对于工人的待遇和工资水平也存在差异，因此具体的情况还需要根据实际情况而定。
同时，值得注意的是，工人的工资水平不仅仅取决于岗位工资，还包括奖金、津贴、加班费等其他方面的收入。
因此，在评估工人工资水平时，需要综合考虑各种因素。
连锁店员工薪酬方案
连锁店员工薪酬方案根据2014年1月23日会议精神，特重新拟定连锁店员工薪酬标准。
一、薪酬标准该薪酬标准分为4层8级：营业员、店长助理、储备店长和店长，其中营业员分为3级：试用、转正和优秀，储备店长分为2级：试用和转正，店长分为3级：初级、中级和高级。
月标准薪资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+餐补+话补+福利-代扣代缴1．基本工资仅于出勤情况相关，按照自然月核算，每层级相差50元。
即月基本工资=基本工资标准/自然月天数×实际出勤天数2．岗位津贴与岗位考核相关，除营业员试用与优秀营业员、店长助理相差100元，其余每级相差150元。
具体执行标准如下表所示：3．绩效奖金仅跟每店营业额直接相关，试用员工不享受，仅正式员工（储备店长除外）享有。
具体执行标准如下表所示：4．工龄工资跟员工从入职公司开始工作的年限有关，满一年享受工龄工资50元/月；依次递增，最多增加至第5年，从第5年后开始不再增加，即最终满5年及其以上的员工可享受工龄工资250元/月。
5．餐补和话补与出勤相关，试用员工不享受，仅正式员工享有。
6．福利根据公司《薪酬福利办法》规定执行，试用员工不享受，仅正式员工享有。
7．代扣代缴包含个人所得税、个人应承担的社会保险费用。
具体薪酬标准如下：二、执行标准（一）营业员1．分级：营业员分为试用、正式和优秀三级。
2．试用期营业员：月标准薪资（1650元/月）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月)（1）试用期为1个月，试用期满前7天由店长进行转正考核，转正考核成绩80分以上视为合格，转为公司正式员工，次月开始享受正式营业员薪酬标准；（2）转正考核成绩79-60分以下视为不合格，需继续试用，保持试用薪酬标准不变，累计继续试用不能超过2个月；（3）转正考核成绩60分以下视为不适合，劝退，办理离职手续，结算当月薪酬。
3．正式营业员：月标准薪资（1800元/月左右）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月) +绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（50元/月)+福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社会保险费用）4．优秀营业员：人数：每店1人。
车间工种分级方式
车间工种分级暂行办法为规范车间班组打分系数行为，暂制定以下管理办法，各班组参考执行。
以下为工级划分及标准：1、5级工：学徒工，能够根据领导的安排进行相关工作，在工作中认真，服从领导安排。
试用期员工月薪为2000元，享受加班工资，第二个月酌情享受学徒工计件工资，如三个月以后还未能达到学徒水平，试用期员工主动要求延长试用期，如能够达到学徒工水平，通过公司考核（包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评）并经公司相关领导确认予以转正。
基本系数为5分。
2、6级工：普工，有相关工作经验，从事所在行业1年以上，在工作中认真，服从领导安排，通过公司考核（包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评）并经公司相关领导确认。
基本系数为6分。
3、7级工：熟练工，工作经验丰富，从事所在行业2年以上，能够独立处理公司安排的本组基本工作，在工作中认真，服从领导安排，通过公司考核（包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评）并经公司相关领导确认。
基本系数为7分。
4、8级工：熟练工，工作经验丰富，从事所在行业3年以上，能够独立处理公司安排的本组任何工作，在工作中起到先进带头作用，通过公司考核（包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评）并经公司相关领导确认。
基本系数为8分。
5、9级工：组长、副组长，工作经验丰富从事所在行业5年以上，能够独立处理公司安排的本组任何工作，能够有效的带动、安排本组所有员工工作，通过公司考核（包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评）并经公司相关领导任命。
基本系数为9分。
备注：所在班组长及车间主任在做每月计件工资打分情况下，可根据员工当月表现酌情上下浮动0.5分以内，系数保留小数点后1位。
每年1月1日、7月1日，员工有权书面申请调整工级，每次申请限一级，通过公司考核（包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评）并经公司相关领导确认后予以调整，确认周期为一个月。
公司引进人才，或破格任命无需书面申请调整工级。
中科电力装备集团成套设备有限公司生产部2016年11月6日。
前厅员工基本工资分级标准
前厅员工基本工资分级标准本分级标准分为ABCD四级，根据员工当月工作表现综合评定，本标准仅限于基本工资，不牵涉员工的工龄工资、奖金、提成等，此标准自年月日起开始执行。
注：当月考勤少于20天的扣除当月工龄工资；当月缺勤天数超过4天的不享受3天带薪休假。
基层员工工资标准：服务员、点菜员、收银员A级2000元B级1800 C级1600 D级1400—1600传菜生A级1500元B级1400 C级1300 D级1200保洁员A级1500元B级1300 C级1200 D级1100主管工资标准A级2800元B级2400 C级2200 D级2000—2200基层员工分级标准，以下内容有一项符合的即评定为当月级别工资：A级标准：1、考勤当月缺勤天数不超过3天2、当月无迟到旷工3、当月无顾客投诉4、卫生不合格次数不超过3次5、当月无纪律性处罚6、考核成绩优异7、主管评定优秀B级标准：1、考勤当月缺勤天数不超过5天2、当月迟到3次以内无旷工3、当月无顾客投诉4、卫生不合格次数不超过6次5、当月无纪律性处罚6、考核成绩及格7、主管评定合格C级标准：1、考勤当月缺勤天数超过5天以上2、当月迟到3次以上无旷工3、当月出现一次顾客投诉4、卫生不合格次数超过6次以上5、当月出现一次纪律性处罚6、考核成绩不合格7、主管评定不合格8、连续两个月C级工资辞退D级标准：1、出现两次以上顾客投诉2、新入职员工当月考勤及纪律、工作表现情况，主管级以上合议评定。
3、新员工从未从事过餐饮行业工作的。
4、1个月内未达到升级标准的予以辞退。
主管工资分级标准，以下内容有一项符合的即评定为当月级别工资：A级标准：1、考勤当月缺勤天数不超过3天2、当月无迟到旷工3、当月无纪律性处罚4、考核成绩优异5、当月无原则性员工投诉B级标准：1、考勤当月缺勤天数不超过5天2、当月迟到3次以内无旷工3、当月无纪律性处罚4、考核成绩优异5、当月无原则性员工投诉C级标准：1、考勤当月缺勤天数超过5天以上2、当月迟到3次以上无旷工3、当月出现纪律性处罚4、考核成绩及格5、当月出现原则性员工投诉6、连续两月C级工资予以免职。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定以及划分制度-一职四薪
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
（四）职级升降1. 271评选2.1评选规则2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.4晋升周期：每年10月份一次。
3. 降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
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员工分类分级工资标准
级别
工种职务
基本工资
勤工奖
补助
常夜班补贴（按月计）
备 注
A
部门经理
B
部门副经理
C
主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包和糕点师、熟练厨师
D
商品促销员、市场推广员、广告策划员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计
收银员、会藉办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲廊员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、叉车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员
F
清洁工、存包处员工、实习生