卓越领导力一分钟经理人培训教材(PPT 59页)
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他开始看到了人如何管理人的各种各样的画面。 但是，他总是对所见所闻不满意。
他看到过许多“严厉”的经理，他们的企业看起来是发了财，而他们的 职员却没有得到好处。
他们的某些上司认为他们是好经理，而他们的许多部下却不以为然。
当他坐在每一位“严厉的人”的办公室时，问：”您说您是哪一种经理?” 他们的回答只是略有不同。
年轻人间这位特殊的经理什么时间能与他见面。他听到了回答：“除了 星期三上午，这个星期的什么时间都行，由你选择时间。”
年轻人暗自抿嘴一笑，这个不可思议的经理使他感到奇怪。什么经理能 有这么多空闲的时间，可是年轻人被吸引住了，他要去见这位经理。
当年轻人来到经理办公室时，经理正站在那里向窗外望着。他咳嗽了几 下，经理转过身来并微笑着。他请年轻人坐下，问道，“我能为你做点 什么?”
美国20年来最畅销的管理学作品
从前，有一个聪明的年轻人，他在寻找一位有效率的经理。 他要为这样的一位经理工作。他要成为这样的经理。 他寻找了许多年，走遍了世界各个角落。 他曾去过很多小城镇和大国的首都。
他同许多经理交谈过，这当中有：政府官员，军官，工程的负责人，联 合企业的总经理，大学教授，商店、餐厅、银行和饭店的经理；有男人， 有女人；有年轻的，也有年老的。他去过各种各样的办公室：大的和小 的，豪华的和寒酸的，有窗户的和没有窗户的。
后来，他常常听到关于一位特殊的经理的奇妙的传说，而且具有讽刺意 味的是，这位经理就住在附近的一个城市里。他听说，人们都愿意为这 个人工作，而且他们在一起取得了很大的成就。
年轻人怀疑这些故事是否真实。如果真是那样，这位经理是否愿意与他 分享其秘密呢。
好奇的年轻人给这位特殊经理的秘书打了电话，要求安排一次会见。秘 书当即把电话接到经理那里。
“我是一个独裁的经理，我掌握着一切。”“我是一个一管到底的经 理。”“是一个认真的经理。”“一个注重实际的经理。”“一个讲究 利润的经理。”这是他得到的回答。”
他看到过许多“严厉”的经理，他们的企业看起来是发了财，而他们的 职员却没有得到好处。
他们的某些上司认为他们是好经理，而他们的许多部下却不以为然。
当他坐在每一位“严厉的人”的办公室时，问：”您说您是哪一种经理?” 他们的回答只是略有不同。
年轻人间这位特殊的经理什么时间能与他见面。他听到了回答：“除了 星期三上午，这个星期的什么时间都行，由你选择时间。”
年轻人暗自抿嘴一笑，这个不可思议的经理使他感到奇怪。什么经理能 有这么多空闲的时间，可是年轻人被吸引住了，他要去见这位经理。
当年轻人来到经理办公室时，经理正站在那里向窗外望着。他咳嗽了几 下，经理转过身来并微笑着。他请年轻人坐下，问道，“我能为你做点 什么?”
美国20年来最畅销的管理学作品
从前，有一个聪明的年轻人，他在寻找一位有效率的经理。 他要为这样的一位经理工作。他要成为这样的经理。 他寻找了许多年，走遍了世界各个角落。 他曾去过很多小城镇和大国的首都。
他同许多经理交谈过，这当中有：政府官员，军官，工程的负责人，联 合企业的总经理，大学教授，商店、餐厅、银行和饭店的经理；有男人， 有女人；有年轻的，也有年老的。他去过各种各样的办公室：大的和小 的，豪华的和寒酸的，有窗户的和没有窗户的。
后来，他常常听到关于一位特殊的经理的奇妙的传说，而且具有讽刺意 味的是，这位经理就住在附近的一个城市里。他听说，人们都愿意为这 个人工作，而且他们在一起取得了很大的成就。
年轻人怀疑这些故事是否真实。如果真是那样，这位经理是否愿意与他 分享其秘密呢。
好奇的年轻人给这位特殊经理的秘书打了电话，要求安排一次会见。秘 书当即把电话接到经理那里。
“我是一个独裁的经理，我掌握着一切。”“我是一个一管到底的经 理。”“是一个认真的经理。”“一个注重实际的经理。”“一个讲究 利润的经理。”这是他得到的回答。”
卓越领导力培训课件
卓越领导力培训课件
这个培训课件将帮助您发展卓越的领导力，以在您的团队和组织中取得成功。
课程介绍
培训目标
通过培训，您将学习并掌握关键的领导力 技能，以提高领导能力和影响力。
培训内容
课程内容包括沟通、决策、团队合作等各 个方面，旨在全面提升您的领导力素养。
培训方法
我们将采用案例研讨、小组讨论和实践演练等多种培训方法，确保您能够学以致用。
领导力概述
1 定义领导力
领导力是指通过影响 他人实现共同目标的 能力，它包括领导者 的特质和行为。
2 领导力特质
卓越的领导者通常具 备坚定的决心、积极 的情绪和良好的人际 关系等特质。
3 领导力模型
不同的领导力模型强 调不同的方面，例如 情境领导和转型领导。
核心技能
沟通与影响力
卓越的领导者善于倾听他 人、清晰地表达自己的想 法，并能够有效地影响他 人。
3
行动计划
制定实施您的发展计划所需的具体步骤和时间表，并跟踪进展。
课程收益
个人成长
通过培训，您将能够提升自己的领导能力， 更好地应来自各种挑战。组织效能提升
培训将促使团队成员提升领导能力，从而 提升整个组织的绩效和效能。
反馈与持续学习
课程结束后，您将获得反馈和继续学习的机会，以不断改进自己的领导力。
决策与问题解决 能力
领导者需要具备快速、准 确地做出决策的能力，并 能够解决复杂的问题。
团队合作与协调 能力
领导者需要激发团队的合 作精神，促进团队成员之 间的协调与配合。
发展计划
1
自我评估
通过评估自己的领导力优势和发展领域，制定个性化的发展计划。
2
目标制定
明确您想要达到的领导力目标，并为每个目标设定可衡量的成就指标。
这个培训课件将帮助您发展卓越的领导力，以在您的团队和组织中取得成功。
课程介绍
培训目标
通过培训，您将学习并掌握关键的领导力 技能，以提高领导能力和影响力。
培训内容
课程内容包括沟通、决策、团队合作等各 个方面，旨在全面提升您的领导力素养。
培训方法
我们将采用案例研讨、小组讨论和实践演练等多种培训方法，确保您能够学以致用。
领导力概述
1 定义领导力
领导力是指通过影响 他人实现共同目标的 能力，它包括领导者 的特质和行为。
2 领导力特质
卓越的领导者通常具 备坚定的决心、积极 的情绪和良好的人际 关系等特质。
3 领导力模型
不同的领导力模型强 调不同的方面，例如 情境领导和转型领导。
核心技能
沟通与影响力
卓越的领导者善于倾听他 人、清晰地表达自己的想 法，并能够有效地影响他 人。
3
行动计划
制定实施您的发展计划所需的具体步骤和时间表，并跟踪进展。
课程收益
个人成长
通过培训，您将能够提升自己的领导能力， 更好地应来自各种挑战。组织效能提升
培训将促使团队成员提升领导能力，从而 提升整个组织的绩效和效能。
反馈与持续学习
课程结束后，您将获得反馈和继续学习的机会，以不断改进自己的领导力。
决策与问题解决 能力
领导者需要具备快速、准 确地做出决策的能力，并 能够解决复杂的问题。
团队合作与协调 能力
领导者需要激发团队的合 作精神，促进团队成员之 间的协调与配合。
发展计划
1
自我评估
通过评估自己的领导力优势和发展领域，制定个性化的发展计划。
2
目标制定
明确您想要达到的领导力目标，并为每个目标设定可衡量的成就指标。
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大约__5_0__％三天后还被记住。 大约__2_0__％三个月后还被记住。
口述＋视觉＋笔记
大约__7_0__％三天后还被记住。 大约__3_0__％三个月后还被记住。
基本销售管理技巧训练
-- 计划制定 -- 路线管理 -- 绩效管理
-- 日常管理 -- 会议管理 -- 业绩管理
2019年8月3
感谢你的观看
9
第一模块 从“兵”到“将”
2019年8月3
感谢你的观看
10
管理的基本原理与概念
2019年8月3
感谢你的观看
11
什么是管理
透过推动他人的努力 和
资源的整合 达成
2019年8月3
感谢你的观看
25
管理者的价值取向及 对下属的影响力
2019年8月3
感谢你的观看
26
标竿管理
意 愿
(Will do)
Ⅲ 训练 Ⅳ 开除
Ⅰ 授权 Ⅱ 激励
能力（can do）
2019年8月3
感谢你的观看
27
情景领导
参考资料
任务行为 侧重于怎样完成任务，他必须给予多少指示来保 证任务得以很好地完成？你需要进行多少示范和 言传？你需要发表多少感想，以及以怎样的频度 发表？
S(Steadiness) 稳健型/支持者
踏实规律、保守耐力 善于聆听、不喜变化 配合度高、话不多 以稳定为主
被动、自制、谨慎
以人为主 重关系
2019年8月3
感谢你的观看
34
让D型的人更有效率
大约__5_0__％三天后还被记住。 大约__2_0__％三个月后还被记住。
口述＋视觉＋笔记
大约__7_0__％三天后还被记住。 大约__3_0__％三个月后还被记住。
基本销售管理技巧训练
-- 计划制定 -- 路线管理 -- 绩效管理
-- 日常管理 -- 会议管理 -- 业绩管理
2019年8月3
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9
第一模块 从“兵”到“将”
2019年8月3
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10
管理的基本原理与概念
2019年8月3
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11
什么是管理
透过推动他人的努力 和
资源的整合 达成
2019年8月3
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25
管理者的价值取向及 对下属的影响力
2019年8月3
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26
标竿管理
意 愿
(Will do)
Ⅲ 训练 Ⅳ 开除
Ⅰ 授权 Ⅱ 激励
能力（can do）
2019年8月3
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27
情景领导
参考资料
任务行为 侧重于怎样完成任务，他必须给予多少指示来保 证任务得以很好地完成？你需要进行多少示范和 言传？你需要发表多少感想，以及以怎样的频度 发表？
S(Steadiness) 稳健型/支持者
踏实规律、保守耐力 善于聆听、不喜变化 配合度高、话不多 以稳定为主
被动、自制、谨慎
以人为主 重关系
2019年8月3
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34
让D型的人更有效率
卓越领导力培训教材(PPT 33页)
在你的工作中有哪些机会
分享工作中的现有流程，找到三个机会
目前的挑战
障碍
赢得小小成功的机 会
练习
谁的言行让我觉得POWERFUL或者POWERLESS？ 我的言行让谁觉得POWERFUL或者POWERLESS？ 让别人觉得POWERFUL有什么障碍吗？
让他人POWERFUL
共享信息 做决策时邀请他人参与 允许员工做出决定 当员工做出决定时，给予支持 安排非常规的工作 扫除障碍
永远不要低估你鼓励他人所采用的真诚语言产生 的影响。
不断提高PNR，采用正面激励。
个性化认可
能记住每一位员工的名字 在特殊的节日给于特殊的关怀 能够倾听 是朋友，不是领导 在节日晚会上唱歌 能给每个人一个拥抱
标准与反馈：行军的故事
优秀的士兵被分为四组，组与组之间不能沟通，行军20公里， 测试目的:哪一组表现最好？
有皮革马利翁效益的例子吗？
从我入校园第一天起，许多人就告诉我有很多艺术方面的优点。最终，我的 生活会走向何方？走向我有许多优点的那个方向。 ------路易斯.尼夫尔森 雕塑家
一起庆祝
为什么要一起庆祝？
树立榜样的过程，为众人树立榜样 我们希望别人了解我们的生活 亲密带来健康，孤独带来伤害 庆祝是一种文化的整合元素 用庆祝构建大家庭 用庆祝强化价值观
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.27 2020年 11月27 日星期 五10时 49分44 秒20.1 1.27
谢谢大家！
个性化的认可别人的贡献 培养集体主义精神 树立榜样
激励人心
设计一个激励你下属的活动
选定一个激励对象： 2分钟自己写，激励的方法越多越好 3分钟小组分享 选一个最好的分享