aa生产中心安全管理制度
生产设施安全管理制度
生产设施安全管理制度1 目的和范围通过对生产设施安全管理，提高生产设施的安全性和可靠性，保证安全生产正常运行。
本制度适用于生产设施的建设、生产设施的管理、关键装置及重点部位、特种设备、安全设施管理、检维修管理、拆除和报废的管理等。
2 编制依据依据《安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《冶金等从业单位安全标准化标准及考核评级办法》3 职责3.1 开发部负责安全生产设施的设计、建设、调试，并组织有关部门进行验收。
3.2 生产部各分管部门负责对归口设备管理进行规范化管理，建立生产设施和安全设施台帐，制定和执行有关制度，保证设备安全运行。
3.3 安全环保处负责组织有关车间制定关键装置、重点部位的《现场应急预案》。
3.4 公司领导和公司级管理人员负责对关键装置和重点部位进行定点承包管理，安全环保处每季度对公司级承包人到位情况进行考核。
4 工作程序4.1 生产设施的建设管理4.1.1 生产设施建设必须符合国家有关法律、法规和相关技术标准，坚持安全设施与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的三同时原则。
4.1.2 按照建设项目安全许可有关规定，开发部、生产部加强对建设项目的设立阶段、设计阶段、试生产阶段和竣工阶段规范管理。
4.1.3 工程管理部门加强对生产设施的施工建设过程中的安全监督，外来施工队伍必须有相应资质，安全环保处与外来施工队伍签订安全合同，加强对外来施工队伍的综合监督管理。
4.1.4 生产设施中的变更应严格执行《变更管理制度》，履行变更程序，并对变更过程进行风险管理。
4.1.5 对生产设施的建设应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织安全生产技术研究开发，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。
4.2 生产设施的正常运行与维护管理4.2.1 各级生产设施使用与管理部门建立完善各项生产设施台帐。
4.2.2 加强生产设施的日常检查与维护。
4.2.4 定期对生产设施进行检修。
场地安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强本场地安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规，结合本场地实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本场地所有员工、临时工、外来人员及各类设施设备。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持“以人为本、依法治场”的方针。
第二章组织与管理第四条成立场地安全生产管理委员会，负责场地安全生产工作的全面领导、协调和监督。
第五条安全生产管理委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
第六条各部门、班组要明确安全生产责任，建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
第三章安全生产责任第七条场地安全生产责任主体为场地安全生产管理委员会。
第八条各部门、班组负责人对本部门、班组的安全生产工作负直接领导责任。
第九条员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第十条外来人员应遵守本场地安全生产规章制度，服从管理。
第四章安全生产管理第十一条安全生产办公室负责以下工作：（一）制定安全生产管理制度，组织实施并监督执行；（二）组织开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；（三）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（四）组织实施安全生产事故调查处理，总结经验教训；（五）建立健全安全生产档案。
第十二条各部门、班组要定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时上报，并采取措施予以整改。
第十三条员工发现安全隐患应立即上报，不得隐瞒不报。
第五章安全生产教育培训第十四条场地要定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第十五条新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第十六条员工应积极参加安全生产教育培训，提高自身安全素质。
第六章事故报告与处理第十七条事故发生后，当事人应立即停止作业，保护现场，并及时报告安全生产管理委员会。
第十八条安全生产管理委员会接到事故报告后，应及时组织调查处理，查明事故原因，提出处理意见。
第十九条事故调查处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。
服务中心安全生产管理制度
一、总则为了加强服务中心的安全生产工作，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 服务中心主任对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责。
3. 所有员工必须遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
4. 员工有权对本单位的安全生产工作提出建议和意见。
三、安全生产管理1. 安全生产培训：对新员工进行岗前安全生产培训，定期对全体员工进行安全生产知识教育。
2. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
3. 安全设施设备：确保安全生产设施设备完好，定期进行检查、维护和保养。
4. 安全操作规程：制定并严格执行各项安全操作规程，确保员工在作业过程中遵守操作规范。
5. 事故报告：发生事故或事故隐患时，应及时报告上级领导，并按照规定程序进行处理。
6. 应急预案：制定应急预案，定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全生产措施1. 严格执行安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育。
2. 优化工作环境，消除安全隐患，提高安全生产水平。
3. 加强对重点岗位、重点环节的监控，确保安全生产。
4. 强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩措施。
5. 建立安全生产信息反馈机制，及时掌握安全生产动态。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由服务中心主任负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4. 本制度如有未尽事宜，由服务中心主任根据实际情况进行修订。
安全生产会议管理制度
安全生产会议管理制度1. 引言安全生产是企业发展的重要保障，也是保障员工生命财产安全的重要举措。
为了加强安全生产工作，提高员工安全意识，我公司制定了《安全生产会议管理制度》。
本制度的目的在于规范和管理安全生产会议的召开和记录，确保会议内容和决策的有效传达和落实。
2. 会议召开程序2.1 会议召集1.安全生产会议由公司安全生产委员会负责召集。
会议召集人应提前至少三个工作日通知与会人员，并明确会议的时间、地点和议题。
2.会议召集通知应书面形式发送给与会人员，同时抄送给相关部门负责人和公司领导。
2.2 会议组织1.安全生产会议由公司安全生产委员会主持，委员会成员参与会议。
2.会议可以邀请相关部门和专家参会，以提供专业意见和建议。
2.3 会议记录1.会议应由专门人员担任记录员，记录会议过程和结果。
2.会议记录应详细记录会议的议题、与会人员、讨论内容、决策结果以及后续行动计划等。
3.会议记录应及时整理和归档，确保会议内容和决策的可追溯性。
3. 会议议题3.1 安全生产工作汇报1.安全生产会议应首先进行安全生产工作的汇报，包括上次会议决定的事项的进展情况、安全事故的处理情况等。
2.安全生产工作汇报由相关部门负责人进行，并提供必要的数据和报告。
3.2 安全生产问题讨论1.安全生产会议应安排时间讨论当前存在的安全生产问题，包括事故隐患的排查和整改、安全操作规程的修订等。
2.讨论过程中应充分听取与会人员的意见和建议，以促进问题的解决和风险的控制。
3.3 安全生产决策1.安全生产会议应根据问题讨论的结果，做出相应的决策。
决策应明确责任部门和时间节点，并制定相应的措施和计划。
2.决策结果应在会议记录中记录，并及时通知相关部门和责任人。
3.4 安全生产经验交流1.安全生产会议应安排时间进行安全生产经验交流。
通过分享成功的经验和教训，提高员工的安全意识和技能。
2.经验交流可以通过案例分享、专题报告、培训等形式进行，以满足员工的学习需求。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度(四篇)
井控装备管理中心安全生产工作例会制度【正文】为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，确保员工的安全与健康，提高工作效率，特制订本《井控装备管理中心安全生产工作例会制度》。
该制度适用于井控装备管理中心全体员工，并必须严格遵守。
一、例会目的为了及时、有效地传达和落实井控装备管理中心的安全生产工作要求，加强员工安全意识和防范意识的培养，促使员工遵守安全生产规章制度，防范和减少安全生产事故的发生。
二、例会内容1. 安全教育培训：每次例会必须包括安全教育培训内容，涵盖现场安全操作规范、应急处置预案、事故案例分析等，以提升员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全演练：定期组织安全演练，并结合实际情况进行模拟演练，以检验员工在突发事故中的应急响应能力，提高应对危险情况的能力。
3. 安全检查：例会中要对井控装备管理中心的安全设施、器材、职工的安全防护用品等进行全面检查，发现问题及时整改，并制定整改措施。
4. 安全经验分享：鼓励员工分享工作中的安全经验，并将其作为例会的一部分。
通过分享，加强员工之间的交流与合作，提高整体安全水平。
三、例会频率1. 例会的频率为每月一次，由安全主管负责组织召开。
2. 遇有需要的特殊情况，可根据实际情况增加或减少例会的频率，但必须提前通知参会人员。
四、例会记录与报告1. 例会记录：每次例会由安全主管或指定人员负责记录，记录应包括例会开始时间、结束时间、出席人员名单、讨论内容、下一步行动计划等。
2. 例会报告：每次例会结束后，安全主管将例会记录整理成例会报告，并通过邮箱或其他适当的渠道发送给相关人员，以确保信息传递的全面和及时。
五、例会纪律1. 准时参会：各部门负责人和员工必须准时参加例会，不得迟到或早退。
2. 积极发言：每位员工有权利提出问题、建议或意见，并在例会上与他人进行积极的交流和讨论。
3. 纪律要求：例会期间，所有员工必须保持安静，不得妨碍他人的发言或干扰会议进行。
六、例会效果评估为了确保例会的有效性，井控装备管理中心将定期对例会的效果进行评估，包括员工的安全意识提升情况、应急处理能力的提高情况等，并根据评估结果进行改进和调整。
安全生产管理机构设置和人员配备制度(二篇)
安全生产管理机构设置和人员配备制度安全生产管理机构的设置和人员配备制度是确保企业安全生产工作的有效进行和落实的重要组成部分。
以下是常见的安全生产管理机构设置和人员配备制度：1. 安全生产领导小组：由企业高层领导或相关主管部门的领导牵头，设立安全生产领导小组，负责制定和组织实施企业的安全生产管理制度，统筹协调安全生产工作。
2. 安全生产管理部门：设立安全生产管理部门或岗位，负责企业的安全生产管理工作，包括制定和完善安全生产规章制度，组织安全生产培训和教育，开展安全隐患排查和事故调查等。
3. 安全生产管理人员：企业应根据规模和特点，设立专兼职的安全生产管理人员，负责各类安全生产工作的具体执行和监督。
安全生产管理人员应具备相关的专业知识和技能，包括安全生产法律法规、安全管理知识和应急处理能力等。
4. 安全监测与控制人员：负责企业安全设备、安全监测系统和安全控制装置的运行和维护，及时发现和处理安全隐患，保障生产环境的安全和稳定。
5. 安全教育员和培训人员：负责组织和开展安全教育和培训工作，包括安全生产法律法规、安全操作规程和应急处理等方面的培训，提高员工的安全意识和应对能力。
6. 安全巡查员和监督员：负责对企业的各个工作区域进行巡查和监督，发现并及时排除安全隐患，确保生产过程中的安全。
7. 安全责任人：企业应明确安全生产的责任人，各个职务层级都要配备相应的安全责任人，他们负责在相应的职责范围内，推动安全工作的开展，保证安全管理制度的落实。
上述安全生产管理机构设置和人员配备制度的具体内容和人员数量可以根据企业的规模、性质和风险等级进行调整和制定，以确保企业安全生产工作的有效进行。
安全生产管理机构设置和人员配备制度（二）安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
经营场所安全生产管理制度
一、总则为了加强本经营场所的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，预防和减少事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本经营场所实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 经营场所成立安全生产领导小组，负责全面领导、协调和监督安全生产工作。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
3. 各部门负责人为部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
4. 员工应积极参与安全生产工作，遵守安全生产规章制度，履行安全生产义务。
三、安全生产目标1. 预防和减少各类事故的发生，确保员工生命财产安全。
2. 不断提高安全生产管理水平，降低事故发生率。
3. 严格执行国家安全生产法律法规，确保本经营场所安全生产形势稳定。
四、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全生产教育培训，确保其掌握安全生产知识和技能。
（2）定期对员工进行安全生产知识培训，提高员工安全生产意识。
2. 安全设施管理（1）建立健全安全设施管理制度，确保安全设施完好、有效。
（2）定期检查和维护安全设施，发现问题及时整改。
3. 作业现场管理（1）加强作业现场安全管理，严格执行操作规程。
（2）设置安全警示标志，确保作业现场安全。
4. 事故隐患排查治理（1）定期开展事故隐患排查，及时整改安全隐患。
（2）对发现的事故隐患，按照“五定”原则进行整改。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）确保应急物资充足，提高应急处置能力。
6. 安全检查与考核（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）对安全生产进行检查考核，奖优罚劣。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和集体，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如与本经营场所其他规章制度有冲突，以本制度为准。
安全生产会议管理制度
安全生产会议管理制度 1、目的 为加强部门之间安全生产工作的沟通和协调, 及时了解单位的安全生产状态，收集汇总安全信息，安排检查、整改安全隐患，研究布置安全工作，特制定本制度。 2、适用范围 适用于全公司安全生产会议的管理。 3、职责 3.1安全领导小组组长负责主持召开安全领导小组会议，安全生产办公室负责召集，安全生产办公室做好会后待跟进事项的监督落实。 3.2各部门安全例会由本部门经理主持，相关人员做好记录并保存。 4、工作程序 4.1 安全领导小组会议管理 4.1.1 安全领导小组会议每季度至少召开一次（可与月度安全例会合并召开）, 公司突发性事故或解决重大安全问题时必须及时召开会议。 4.1.2 公司安全领导小组会议议题、地点和具体召开时间在召开会议前一天由安全生产办公室通知各安全领导小组成员。 4.1.3 会议具体内容 4.1.3.1安全管理机构设置的调整和安全管理人员的变动。 4.1.3.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。 4.1.3.3审定公司年度安全生产计划,落实安全费用的投入计划，解决重大安全问题。 4.1.3.4总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。 4.1.3.5研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。 4.1.3.6 督促建立、健全安全管理制度和安全操作规程、事故应急救援预案,监督检查执行情况。 4.1.3.7研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。 4.1.3.8安全领导小组成员必须参加会议,有事请假,无故不参加者按照安全责任考核执行。 4.1.3.9 跟踪上次会议所提问题的落实情况，并制订新的工作要求，有未完成项的整改措施，并把这些情况汇总形成会议纪要，由行政部保存、归档。 4.1.3.10 安全领导小组会议之后，行政部在两个工作日内将会议精神和会议纪要下发和张贴，安全生产办公室跟踪检查会议的落实情况和重大安全措施的执行情况。 4.2月度安全例会管理 4.2.1公司每月组织开展一次安全例会，遇突发事件可随时召开。 4.2.2 会议的主要内容包括：安排工作计划，对上级下达的安全生产任务提出具体安排和布署；传达上级安全工作要求或事故通报。研究分析当前存在的问题和安全隐患,提出解决的措施办法,并落实到有责任人。 4.3 参加公司的安全生产会议采用到会人员签名制,不准迟到、早退、无故不参加, 否则按公司有关规定进行处罚。会议期间,手机应关机或打到震动,不准在会议现场接听手机。 4.4安全会议之后，各车间主任跟踪检查会议布置任务的落实情况和重大安全措施的执行情况，并在下一次会议上报工作进度。 4.5会议上决定的事情，相关部门和责任人必须不折不扣去传达落实，并及时完成。 5、相关记录 5.1会议记录 5.2签到表
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生产中心安全生产管理制度 1. 目的 规定生产中心安全生产管理相关职责，规范生产中心安全生产管理活动，做到“安全第一，预防为主”，以保证安全生产管理活动有序有效进行。降低减少人为事故的发生。 2范围 生产中心所有与安全生产管理相关的活动过程和与生产有关的所有人员 3总责 3.1生产中心副总主管生产中心安全生产管理活动。负责批准生产中心安全生产管理相关文件，负责对生产中心安全生产管理活动实施的监督。 3.2生产经理（生产副经理）负责安全生产管理活动的策划、组织与监督实施。车间主任及班长、库房主管各岗位负责人员负责岗位安全生产管理活动的具体实施、检查与改进。 3.3生产中心负责本办法的制定、修改、废止和解释。
主 题 生产中心 生产安全管理制度
文件编号： Q/CY.L.019—2014
制定日期： 2014年01月20日 制定/修订 生产中心 修订日期 2014年01月20日 审 核 生效日期 2014年01月20日 审 批 呈 送 总经理 分 发 生产中心 归 档 行政中心 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.4生产中心负责本办法的审核。 3.5总经理负责本办法的审批。 4中心职责 4.1贯彻执行公司相关生产安全管理制度，综合管理日常安全生产工作，汇总和审查安全生产措施计划，并督促生产部门切实按计划执行。制定修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.2按时组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。总结和推广安全生产的先进经验，协助公司有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 4.3参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作参加工伤事故的调查和处理，负责工伤事故分析和报告，提出防止事故的措施，并按时改进。 4.4 督促检查生产管理人员对生产安全生产制度和操作规程的检查、培训工作。 4.5督促检查生产经理（生产副经理）原料库房每年12月25日前制定次年安全生产管理活动计划并组织实施。 5 安全生产管理内容 5.1 安全生产教育培训 5.1.1思想培训 主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的社会影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5.1.2 法规培训 主要是学习本公司已有的安全生产具体规定、制度及生产中心相关文件、条例。本企业已有的具体规定、制度和纪律条文。 5.1.3技术培训 包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是本厂安全技术知识、食品生产的卫生知识和消防知识，危险地点和设备安全防护注意事项；电气安全技术和触电预防；急救知识；高温、粉尘、有毒、有害作业的防护；职业危害和预防知识；运输安全知识；防护用品的管理和正确使用知识。专业安全技术训练是指对锅炉、杀菌釜等受压容器，电、气焊接、易燃易爆、化工有毒有害、等特殊操作人员进行的专门安全知识和技能训练。 5.1.4 新工培训 新员工缺乏安全知识而产生的事故发生率最高，所以对新员工要实行厂级、车间、班组三级教育。其中，班组安全教育包括：生产中心新入职员工到岗后，班组长须对新入职员工进行岗位安全知识讲解（包括人身安全、操作安全、产品安全等）介绍本班安全生产情况，生产工作性质和职责范围，各种防护及保险装置作用并做好记录，容易发生事故的设备和操作注意事项。 5.1.5 培训时间 周期性的宣传教育：可以结合本本班组具体情况，采取各种形式，如生产部晨会、各班组会议对安全生产相关知识进行宣导。如安全活动演练、班前班后会、设备安全交底会、公司员工大会等方式进----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
行宣传。 5.1.6培训记录 生产中心对每一次员工的培训都会进行记录和效果评估，以便进行培训评价并加以改进。 5.2生产设备的安全使用 5.2.1电器设备使用 生产车间班组长岗位人员应严格按照岗位操作规程进行员工培训教导，并随时做好本班组自查自检工作，班组长进行检查，纠正员工不规范的行为。各种电器设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行，并要做到正确使用，对产生大量蒸气、粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。一切电器设备等，使用前必须注意机器功率与电源是否相匹配，严禁超负荷用电。活动电源拖线，必须注意线板、插座、拖线是否完好，线芯是否裸露。使用活动拖线电源要安全小心地注意拖线保护防止损断，造成短路。 5.2.2电器设备维护 机修人员每日对配电设施、重要的机械设备进行维护，定期检修，对不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；并做好相关的设备档案管理和定期对设备操作员进行培训。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5.2.3起重设备的使用 5.2.3.1 起重器械使用时需检查行走部分是否灵活，受力部分是否有伤痕，是否牢固。检查提升机刹车是否有效，控制开关是否灵敏，钢丝是否完好。提升重物时，切记重物下确认没有人时方可操作；重物放下时，操作者必须得到指挥口令或在自己视线内操作，方可放下重物，动作要慢，切不可掉以轻心。 5.2.3.2使用提升龙门架时，必须注意固定好提升重物，防止冲击门架顶的危险。起重设备维修时严禁拆除起重设备配套使用的安全附件，如有损坏应及时修复安全附件并符合相关的安全技术要求。 5.3生产现场管理 5.3.1车间生产现场设备布局要合理，随时保持清洁、整齐，有害的作业工序，必须有防护设施。工作物流通道畅顺，要有足够的光线照明；为生产所设的坑、池、走台、升降口等有危险的处所，必须有安全设施和明显的安全警示标志。 5.3.2有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。外协人员在本公司的场地进行施工作业时，车间主管应加强现场管理，必要时实行生产许可制度或现场监督配合。以免造成公司财产损失。 5.3.3非公司工作人员严禁进入生产现场，如需进入生产中心生产区域，除公司中心领导或生产主管负责人陪同外，其他任何人都不允许进入生产现场。本中心生产区域未经许可严禁摄像照相。 5.4、火灾预防 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5.4.1公司所有工作场地都严禁烟火，生产区域和库房都必须按公司规定配备灭火器和其它必备的消防器材。设备维护人员每月定时对所有消防器材进行相关的月检。 5.4.2生产车间和库房对易燃物品的贮存、使用、以及油品的废品处理必须设有防火设施，严格执行公司安全相关的操作守则和定量定品种的安全规定。易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严格消除可能发生火灾的一切隐患。需要动用明火时必须采取妥善的安全防护措施，并经有关主管领导批准，在专人监护下进行生产作业。 5.4.3生产车间停止生产作业后，除杀菌电路和其它相关电路外，其它无关电路都应关闭。相关管理人员按规定关闭车间大门。 5.4.4消防设施配备，生产区域按规定配备灭火器消火栓、消防水源。设备维修修人员每月对所有消防器材进行检查、定期更换，使之处于良好工作状态。生产中心每年组织两次员工消防灭火演习，提高员工灭火技能。 5.4.5紧急情况人员安全管理 生产车间已安装人员消防疏散报警糸统，并由专人管理使用。无关人员不得乱动，报警开关每周由专人进行测式一次。以保证设备状态完好。 5.5有害作业管理 5.5.1公司按食品生产要求为员工配备或发放防护用品，生产车间必须教育员工正确使用防护用品。不懂得防护用品用途和性能的人不得上岗操作。