建筑工程施工项目管理指南
建筑工程项目施工管理
浅析建筑工程项目施工管理摘要：通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
本文探讨了建筑工程施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑；工程项目；施工管理；措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系，所以，建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。
一、建筑工程项目施工管理的特点1、施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
2、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
3、施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
建筑工程项目的现场施工管理措施
固 的托 架 ，严 禁使 用 不 圆 、有 裂 纹 和磨 损 剩 余部 分不 足 ２ ｍｍ的砂 轮。垂直运输设备需有 防冲顶 限位 装置 ，垂直运 ５ 输设备需附着在主体结构上 ，并做好接地系统。 ３脚 手架 ：脚手架上的料具 ，必须放置稳妥 ，砍砖应面 ． 向墙面 ，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时 ，严禁在墙上操作 或行走。工作完毕 ，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆 等清扫干净 ，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件
简要的分析。
一
在 材 料 供 应 上 ，按 照施 工 进 度 计 划 要 求 及 时供 货 ，做 到
既满足施工要求 ，又要使现场无太多的积压 ，以便 有更多的
、
建筑工程项 目现场旋工进度的管理措旋
场 地 安排 施工 。在 人 力 配备 上 ， 以满 足 关 键 线 路 控 制 点 要 求 为 第 一 层 次 ，以 各 进 度 分 项 目标 为 第 二 层 次 ，达 到 主 次 分
应 逐层 吊下 ，不得 直 接抛 掷 ，防 止伤 人 。
２专门成立测量小组 ，认真细致做好 测量放样工作 ，该 工程 平面 的点 、线 ，都是 由坐标 点及 该点 的高度 来确 定形 成 ，应认真放样 ，并经 有关人员复核 后方能进行下道工序施
工 ｏ
３建立高效灵敏 的质量信息 反馈 系统 。安质部为信息 中 ． 心 ，负责搜集 、整理和传递质 量动态信息给决策机构 （ 目 项 领导小组 ），决 策机构 对异常情 况信 息迅速做 出反应 ，并将
１设计 变更 因素 ． 项 目经 理 部 要 通 过 学 习理 解 设 计 文 件 与业 主 意 图 ，通 过
明 ，步调一致 ，紧张有序。 实行工序 、工程段落流水和循环
建筑工程项目管理规范
建筑工程项目管理规范建筑工程项目管理规范是指在建筑工程项目的实施过程中，为保证工程质量和进度的顺利进行，制定的一系列规范和管理措施。
下面是建筑工程项目管理规范的主要内容：1.项目立项规范：（1）项目可行性研究：进行项目前期调研，确定项目的可行性和经济效益。
（2）项目计划编制：制定详细的项目计划，明确工程内容、工期、成本预算等。
2.投标与招标规范：（1）投标文件编制：编制详尽的招标文件，明确工程范围、技术要求、合同条件等。
（2）招标评标程序：按照法律法规和相关规定，公正、公平、公开选取合适的施工单位。
3.合同管理规范：（1）合同签订：明确工程内容、工期、成本等合同要求，并签订合同。
（2）合同履约：监督施工单位按照合同约定的工期、质量要求进行施工。
4.工程施工规范：（1）施工方案编制：编制合理的施工方案，确保施工顺利进行。
（2）工程管理组织：建立健全的工程管理体系，明确职责分工，保障施工质量和进度。
5.工程质量与安全规范：（1）质量控制：按照工程质量标准，进行施工质量控制，保证工程质量合格。
（2）安全管理：制定详细的施工安全操作规程，确保施工过程中的安全。
6.工程验收与结算规范：（1）工程验收：按照合同要求，进行工程质量验收，确保工程质量合格。
（2）工程结算：按照合同约定的付款方式和程序进行工程结算。
7.工程变更与索赔管理规范：（1）工程变更管理：对于工程变更，制定明确的程序和规定，确保合理的变更。
（2）索赔管理：合理对待施工单位的索赔要求，进行仔细审核和相应处理。
8.工程档案与保修规范：（1）工程档案建立：建立规范的工程档案管理体系，保存完整的施工文件和记录。
（2）保修管理：明确施工单位的保修责任和期限，确保工程在保修期内正常运行。
建筑工程项目管理规范的制定与实施，能够提高项目管理的规范性和标准化程度，保证工程质量和进度的顺利进行，从而达到项目目标的实现。
对于建筑工程项目的各个阶段和环节，都应严格按照规范进行管理，确保项目的成功实施。
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册引言：建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。
它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。
一、建筑工程项目管理手册的重要性1. 提高项目管理效率：建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作，项目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点，提高项目管理的效率和协调性。
2. 保证项目质量：项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准，确保工程质量符合要求，减少质量问题和纠纷的发生。
3. 控制项目成本：项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求，帮助管理者进行成本核算和控制，避免项目超支和浪费。
4. 保障项目安全：项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性，减少事故的发生。
二、建筑工程项目管理手册的内容设计1. 项目概况：包括项目的背景、目标和范围，明确项目的整体情况和目标。
2. 组织结构：规定项目组织结构和各个角色的职责，明确各方的责任和权力。
3. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程和要求，确保项目按照规定的流程进行。
4. 质量管理：明确项目的质量标准和验收要求，规定质量控制的流程和方法，保证工程质量符合要求。
5. 成本管理：包括项目预算、成本核算和成本控制要求，确保项目的经济效益和成本控制。
6. 安全管理：规定项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性。
7. 风险管理：明确项目的风险评估和控制要求，规定风险管理的流程和方法，降低项目风险。
8. 沟通管理：规定项目的沟通要求和沟通渠道，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
9. 文件管理：包括项目文件的管理和归档要求，确保项目文件的完整性和可追溯性。
三、建筑工程项目管理手册的实施1. 制定阶段：项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头，结合项目实际情况和管理需求，制定适合的内容和要求。
建筑施工项目安全管理
不安全因素。 ②安全生产的范围覆盖了各个行业、各种
企业以及生产、生活中的各个环节。 ③安全生产的目的是保证劳动者安全健康，
并在正常的生产环境中开展工作。
2、建筑施工安全管理
建筑施工安全管理主要体现在安全管 理部门或管理人员对安全生产进行的一系 列活动，其中包括对安全生产工作的策划、 组织、指挥、协调、控制和改进等，其目 的是为了保证建设施工中人身安全、财产 安全，促进项目施工顺利进行。
3）实行安全目标管理的意义
安全目标管理是项目重要的安全管理 举措之一，通过安全责任制的落实，进一 步强化安全生产管理，体现“安全生产， 人人有责”的原则，使安全生产工作实现 全员管理，有利于提高项目全员的安全素 质。
（四）安全技术管理
1、工程项目开工前编制的施工组织设计或施工方案 必须 有针对性 的安全技术措施，特殊和危险性大的工 程必须编制安全专项方案。
2）现场安全检查记录、重大问题整改记录。 3）安全技术交底、安全隐患通知和整改记录、 违章作业记录。
4）现场临时用电安全资料、机械安全资料、 保卫消防管理资料等。
三、现场施工用电安全管理
在建筑施工现场，电是不可缺少的能
源。为确保施工用电的人身安全和机械设 备安全，施工现场用电必须按JGJ46—2019 规范，即《施工现场临时用电安全技术规 范》执行。
脚手架、防护脚手架等。
• 2、按构造形式分有：多立杆式、框式、桥式、吊蓝
脚手架、挂脚手架、悬挑式脚手架等。
• 3、按使用的材料分有：木脚手架、竹脚手架、金属
脚手架。
•
武汉市建委在2000年发布了《关于淘汰使用竹脚手 架的通知》（武建建管字[2000]386号）文，经过我们 几年的努力，目前我们建筑施工现场已基本淘汰了木、 竹脚手架，普遍使用了金属脚手架。
建筑工程项目施工管理
建筑工程项目施工管理初探摘要：近年来随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，作为一个施工管理者，除了有高素质的技能外，更要有科学的管理方法。
目前，我国的建筑施工企业在工程施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
关键词：建筑施工管理施工1材料的采购供应及使用工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。
对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
使用追踪、清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
2技术支持对于—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
3各级人员的管理与协作从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。
怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
工程施工项目管理书籍(3篇)
第1篇一、书籍名称：《建筑工程施工项目管理》作者：泛华建设集团出版社：中国建筑工业出版社本书共分为11章，内容涵盖了建筑工程施工项目管理的各个方面。
以下是本书的主要内容：1. 建筑工程施工项目管理概论：介绍了建筑工程施工项目管理的基本概念、发展历程和重要性。
2. 施工项目管理规划：阐述了施工项目管理规划的基本原则、方法和步骤。
3. 施工项目合同管理：讲解了施工项目合同签订、履行、变更和终止等相关内容。
4. 施工项目经理和项目经理部：介绍了施工项目经理的职责、权限和团队建设。
5. 施工项目进度管理：分析了施工项目进度计划的编制、实施和控制方法。
6. 施工项目质量管理：阐述了施工项目质量管理的原则、方法和措施。
7. 施工项目成本管理：介绍了施工项目成本预算、控制和优化方法。
8. 施工项目生产要素管理：讲解了施工项目人力资源、物资、设备等生产要素的管理。
9. 施工项目安全管理：分析了施工项目安全管理的原则、方法和措施。
10. 施工项目现场管理：阐述了施工项目现场管理的组织、实施和监督。
11. 施工项目信息管理：介绍了施工项目信息管理的概念、方法和工具。
二、书籍特点1. 内容丰富：本书涵盖了工程施工项目管理的各个方面，既有理论阐述，又有实际案例，适合不同层次的读者阅读。
2. 简洁易懂：本书语言简练，逻辑清晰，便于读者理解和掌握。
3. 实用性强：本书紧密结合实际，为读者提供了实用的管理方法和工具。
4. 图文并茂：本书采用图文并茂的形式，使读者更容易理解和记忆。
三、适用对象1. 建筑工程类高校师生：本书可作为土木工程、建筑工程等专业的教材或参考书。
2. 建筑施工企业相关人员：本书适用于施工项目经理、技术负责人、现场管理人员等。
3. 工程项目管理专业人员：本书可作为工程项目管理人员的培训教材或参考资料。
总之，《建筑工程施工项目管理》是一本实用性较强的工程施工项目管理书籍，对于提高我国建筑行业的管理水平具有重要意义。
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建筑工程施工项目管理指南
项目是施工企业利润的源泉。抓好项目管理，提升企业的经济
效益是企业的宗旨。现在，我就整理出建筑工程施工项目管理指
南以及相关信息。
施工项目质量管理指南
建立质量确保体系
施工质量确保体系是我国工程施行中形成的习惯用语，以现场
施工管理组织架构为基础，通过施工质量管理相关制度的建立和
运行，形成有质量确保能力的工作系统。施工质量确保体系的运
行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心;质量确保体系并非独
立于现场施工管理组织以外的专门组织系统，而是通过为全面系
统地把质量工作落实到实处。
人、材料、施工机械的控制
(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制
的动力，调动人的积极性、创造性、增加人的责任感，树立质量
第一的观念。要拥有高素养的技术管理人员，才干保证施工过程
的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，
技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的
材料特性，共同提升技术操作、施工水平来确保施工质量。
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(2)材料是构成建筑产品的主体，显然在施工项目中，对材料的
量控制是举足轻重的，相关于土建施工，装饰工程有其固有的特
点，主要的一面，就是其所必须的材料种类繁多，并且，常常有
许多最新的材料应用的问题。
(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代施工项目中
必不可少的因素，它对施工项目进度、质量、有着直接的影响。
因此选好施工机械设备至关重要。
控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环
境，劳作环境，因此，依据工程项目的特点和具体条件，应对影
响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制，尤其是施工现场，
应建立文明施工和文明生产的环境，坚持材料物件堆放有序，道
路畅通，为保证质量和安全创造很好的条件。
进度管理控制措施
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按
照合同工期顺利完成的有力确保，是企业信誉、竞争力、履约能
力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落
实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、克服困
难，保证工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、
质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、制定共同
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配合协调一致，对工程执行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期〞：一是加快开工前
准备，一旦中标，项目部人员和工人马上进场，以最快的速度组
织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量
定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准
备时间压缩到最短;二是完工收尾阶段加大管理协调力度，采用强
有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项
工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工
程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业
计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设
备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等
流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施
工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在
控制期内完成;同时加大协调力度，保证各施工方按计划有序的进
行施工，做到各负其责，保证政令畅通，协调有力，保证各分项
工程按施工进度计划组织施工。
建立并实施技术管理的基本制度
(1)图纸检察制度。图纸检察必须提前完成以实现以下目的:①
全面合计和布暑施工;②深入有关人员对图纸的理解;③检查制定
中存在的问题,例如是否符合国家技术规范,建筑、结构、设备及
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装修之间有无矛盾,各种材料构件标记有无错误等;④检察制定图
纸是否与合同相矛盾;⑤通过检察图纸,明确在工程施工条件下进
行施工的可能性和所必须采用的措施。如果在检察过程中发现图
纸有问题,必须做具体记录,并做好技术联系、技术核定和制定变
更通知的签证工作。材料的采购供应及使用控制工作。
二、技术交底制度
技术交底制度必须健全,其目的是让所有参加施工的人员在正
式施工前,对施工对象的制定状况、建筑特点、技术要求操作注意
事项有较具体的了解。交底内容应包括:①施工合同的范围及有关
技术方面的要求;②了解制定意图,包括建筑物的功能、特点主要
部位及特别部位的做法要求等;③使所有的施工人员了解施工组
织制定的全部内容,掌握施工布暑、施工方法、施工计划及完成任
务的技术手段和组织措施;④制定变更必须及时向施工人员和管
理人员交底;⑤新技术项目交底,具体交待该技术所涉及的材料、
工艺、具体操作方法等,必要时管理和技术人员应进行现场督导。
三、各级人员的管理与协作
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。怎样才干使施工
队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先,必
须使命分明但不失亲和力,对工人要奖罚分明,多激励,从精神物
质上双管齐下,培养凝集力。其次,必须完善施工队伍的管理体制,
各岗位使命、权利明确,做到令出必行,才干面对工期紧逼,技术复
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杂的工程时,按期保质地完成施工任务。再者,针对具体状况适当
使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
四、施工组织制定审批制度
工程项目开工前,项目管理负责人和技术负责人必须依据企业
的管理方针和目标,充分研究现有的施工条件,包括合同条件、现
场条件和法规条件,编制具体的、切实可行的施工组织制定或施工
方案,报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织检察,
批准后方能具体实施。