案例分析报告的写作框架和范文
案例分析报告怎么写（精选8篇）
案例分析报告怎么写（精选8篇）案例分析报告怎么写?看看吧。
案例是对一个真实情景的描述。
因此，人们在书写一个案例时，基本上要注意突出四大要素。
下面小编给大家带来案例分析报告怎么写，希望大家喜欢！案例分析报告怎么写精选篇1课上，学生四人一组围桌而坐。
桌面上摆放着水杯、可乐瓶、圆形纸片、刻度尺、绳子和剪刀。
吴教师说：“龙潭湖公园有一个圆形花坛，为了保护花草，准备沿花坛围一圈篱笆，需要多长的篱笆呢？你们能帮忙解决这个问题吗？请用手中的工具，小组合作探索周长的计算方法。
”话音一落，学生们就忙开了。
他们兴致勃勃的设想着各种方法，全身心投入到问题的探索之中。
过了一会儿，小组代表开始发言。
A组抢先说：“我们小组是把圆形纸片立起来放在刻度尺上滚动一圈，就测出了它的长度。
”吴教师肯定了他们积极动手、动脑参与学习，但同时提出：“如果有一个很大的圆形水池，要求它的周长，能用你们小组的方法把水池立起来在刻度尺上滚动一圈吗？”“是啊，行吗？”A组的同学陷入了沉思。
之后，B组代表有几分得意地向大家推荐自我小组的做法：“我们研究了一个好方法，先用绳子在水池周围绕一圈，再量一量绳子的长度，不就是水池的长度了吗？”“好！好！这的确是个不错的方法。
”吴教师称赞道。
这话在B 组同学的脸上洒下了一片灿烂。
停顿片刻，吴教师拿出了一端系有小球的线绳，在空中旋转了一圈，又旋转了一圈，问：“小球走过的地方构成了一个圆，要想求这个圆的周长，还能用你们的方法吗？”同学们摇摇头，再次陷入沉思。
“我们又发现了一种求圆周长的方法。
”一个兴奋的声音从教室里掠过，C组的同学发言了：“将这张圆形的纸对折三次，这样圆形的周长就被平均分成8段，我们测量出每条线断的长度是2厘米，8段是16厘米，也就是圆的周长。
”很有创意，吴教师竖起大拇指，“你们用折纸的方法求出这个圆的周长，很了不起。
可是用滚动的方法、绳绕的方法、折纸的方法只能求出某些圆的周长，都有局限性。
我们能不能找到一条球圆周长的普遍规律呢？学生的思维又活跃起来，把对圆周长的探索推向了一个新的高潮。
案例分析范文.docx
案例分析范文篇一：案例分析报告及案例分析报告格式样本如何撰写案例分析报告的案例分析报告（）一般由两大部分组成：第一部分为案例正文；第二部分为案例分析。
重点是案例分析部分的撰写。
（1）案例分析报告的基本结构案例分析报告作为案例分析结果的书面表现形式，具有一定的学术性。
一方面它是案例分析过程和结果的记录，必须反映案例分析的逻辑关系和分析结果；另一方面作为一种学术体的正式书面文书，它又具有一定的规范格式要求和语言文字要求。
这种格式的要求反映了案例分析的特点和逻辑分析线索；因此，案例分析报告一般包括以下几个方面的主要内容：标题、摘要、关键词、案例概述、案例分析，其案例分析包括：背景理解、问题诊断与分析、对策与建议、结论。
按照案例分析论文体的要求，其基本格式如下：①标题一般案例分析报告的标题可以沿用案例正文的标题，采取中性的写法，以案例正文中的组织名称作为主标题，以案例分析的主题内容为副标题，使读者能够从标题中看出案例发生在哪里，主要研究的内容。
②摘要。
作为案例分析报告，要对案例分析的过程、基本分析框架、分析结论及案例分析的意义和作用进行概括性的阐述。
③关键词。
按照学术论文的规范与惯例，摘要后面需要提供3-5个关键词。
④案例概述。
案例正文的编写请对你选择的案例进行简要的概述（大约300－500字）。
⑤案例分析。
这是案例分析报告的主体部分。
按照案例分析的逻辑线索，案例分析的内容主要包括：背景理解、问题诊断与分析、对策与建议、结论。
在案例分析中，各部分的内容绝不是孤立存在的，而是存在着紧密的逻辑关系。
案例分析部分要与案例正文部分相互呼应，首先在背景理解部分对案例正文的基本内容、组织背景和特点、案例的事件及人物关系等信息应该有一个基本的理解和认识；在问题诊断部分，针对案例正文内容中所包含的问题进行研究分析，主要分析问题及产生问题的原因；在对策与建议部分，根据问题的诊断提出对应的解决办法和对策，最后得出结论。
各个部分之间都存在着相互铺垫、递进的关系，并相互包含了因果因素。
行政案例分析报告范文
行政案例分析报告范文《行政案例分析报告》一、案例背景本案例涉及一起关于具体行政行为的争议。
行政主体在具体时间对行政相对人做出了行政行为的具体内容，这一行政行为引发了行政相对人的不满，并提出了行政复议或行政诉讼。
二、案例详情（一）行政主体与行政相对人行政主体为行政主体名称，其具有相应的行政管理职权。
行政相对人为行政相对人名称，是受到该行政行为直接影响的个人或组织。
（二）行政行为的内容与依据行政行为的内容主要包括详细列举行政行为的各项规定和要求。
其依据为列举相关的法律法规、政策文件等。
（三）行政相对人的诉求行政相对人认为该行政行为存在列举相对人的主要诉求和理由，如程序不合法、事实认定错误、适用法律不当等，对其合法权益造成了损害。
三、案例分析1、主体资格行政主体是否具有做出该行政行为的法定职权，其权限范围是否符合法律规定。
2、程序合法性审查行政行为的程序是否符合法定程序，如是否履行了告知义务、是否给予相对人陈述申辩的机会等。
3、法律适用分析行政行为所适用的法律法规是否准确、恰当，是否存在错误适用或滥用法律的情况。
（二）合理性分析1、目的正当性判断行政行为的目的是否符合公共利益，是否存在不正当的动机。
2、手段合理性考量行政行为所采取的手段是否与实现目的相适应，是否存在过度或不足的情况。
3、结果合理性评估行政行为的结果是否公平合理，是否对行政相对人的权益造成了不必要的损害。
审查行政主体在做出行政行为时所依据的证据是否充分、确凿，是否能够支持其认定的事实和做出的决定。
四、案例影响（一）对行政相对人的影响该行政行为直接影响了行政相对人的具体权益，如财产权、人身权等，可能导致其经济损失、生活不便或其他不利后果。
（二）对行政主体的影响如果行政行为被认定为违法或不当，将对行政主体的公信力和形象产生负面影响，可能引发公众对其执法公正性和能力的质疑。
（三）对社会的影响此类案例可能引起社会的广泛关注，对社会的法治观念和行政法治环境产生一定的影响。
报告中的案例分析方法与逻辑框架
报告中的案例分析方法与逻辑框架案例分析是一种常见的研究方法，在各个领域都有广泛应用。
在报告撰写过程中，运用合适的案例分析方法和逻辑框架，能够提供详实的数据和深入的观察，从而更好地支持研究结论和决策。
本文将通过六个标题来展开论述报告中的案例分析方法与逻辑框架。
一、选择合适的案例案例分析的第一步是选择合适的案例。
案例的选择应当与研究主题或问题有关，并且具有代表性。
例如，在市场营销研究中，可以选择一家成功实施了新的营销策略的公司作为案例，以便研究其成功的原因和影响。
二、收集案例相关数据一旦选择了合适的案例，就需要收集相关的数据。
这些数据可以是公司的财务报表、市场调研数据、员工访谈记录等。
通过收集充分的数据，可以更全面地了解案例的背景、目标和问题。
三、分析案例的背景和目标在进行案例分析时，需要对案例的背景和目标进行分析。
案例的背景描述了案例中所面临的环境和条件，例如公司的行业竞争状况、市场趋势等；案例的目标则明确了案例所要解决的问题或达到的目标。
四、运用逻辑框架进行案例分析逻辑框架是指在案例分析中运用的一种逻辑思维工具。
常见的逻辑框架包括因果关系分析、比较分析、问题解决框架等。
运用逻辑框架可以帮助我们系统地组织和分析案例相关的信息，从而得出准确的结论。
五、探索案例分析的局限性在进行案例分析时，不可避免地会遇到一些局限性。
这些局限性可能来自于数据收集的不完整性、案例特殊性等。
在报告中，需要明确指出这些局限性，并分析其对研究结论的影响。
六、如何应用案例分析结果最后，我们需要讨论如何应用案例分析的结果。
根据分析的结论和建议，我们可以提出一些具体的行动计划或建议，以解决类似问题或利用类似机会。
综上所述，报告中的案例分析方法与逻辑框架是一个有序、系统和深入的过程。
通过选择合适的案例、收集数据、分析案例的背景和目标、运用逻辑框架进行案例分析、探索案例分析的局限性，并最终应用分析结果，我们可以提供准确的数据和深入的观察，从而更好地支持研究结论和决策。
案例分析报告模板（精选3篇）
案例分析报告模板（精选3篇）案例分析报告模板篇1一、一般资料，女，18岁，高三学生，成绩优异，休学一年，未参加高考，现已返校。
咨询已有五次，陆续一年，主要解决情绪爆发问题和与母亲的亲子关系问题，成效显著。
二、主诉和个人陈述近一个月没有办法睡觉，每天晚上躺下看着天花板，凌晨三四点会准时醒来，没有办法拥有完整的睡眠，所有的生活都被这混乱打乱，也不能学习，食欲也不佳。
有时候会出现思维云集，尤其是上课看着窗外发呆的时候，会各种的杂念在头脑闪现。
讨厌为了别人设置好的轨道前行，但又明白不能再一个人独处，应该去学校。
现在是自身的状态还未调整到能够很好地投入到学习这个中心任务中去。
和父母的关系有所改善，尤其是看到父母的关系融洽，有种成就感。
在改善亲子关系和缓解情绪冲突方面有很大的进步。
三、咨询师观察、了解到的情况求助者意识清楚，自知力完整，思维敏捷，表述条理清晰。
求助者的睡眠问题是情绪影响所致，而情绪的波动终究是事件引发。
最近求助者面临着高考的压力，下载高考倒计时软件，高考动机过强，随之焦虑抑郁情绪引发了躯体的某些症状。
四、评估与诊断诊断：一般心理问题。
五、主要咨询方法认知—行为疗法。
六、咨询的过程1、针对求助者动机过强问题，用故事、案例来予以引导。
首先，德国曼联队，球星云集，几乎都是最好的运动员，但是经过艰苦训练却总是拿不到冠军。
易主后，新教练只让球员读哲学书，闲暇之余快乐地玩足球，结果却轻而易举夺冠。
有的时候，心理动机过强，会取得适得其反的效果。
古语说，无心插柳柳成荫也是这个道理。
另一个森田疗法治疗睡眠案例，睡不着，强迫自己不睡，结果失去睡眠动机，反而睡着了。
高考倒计时软件是对人生迷茫的人有作用，需要激励、督促。
但，对于求助者而言，不适用，不用扬鞭自奋蹄。
高考固然重要，在目标锁定后，顺其自然，进步自如，能接受失败，坦然面对。
平常心乃道。
人生的竞争是漫长的，未必只有高考一次竞技。
2、找到引发事件后，知道自己心里紧张担心什么，接下来的主要任务便是调整焦虑抑郁情绪。
案例分析报告范文格式
案例分析报告范文格式案例分析报告通常包括引言、案例背景、问题陈述、解决方案分析、结论和建议等部分。
下面是一个1500字左右的案例分析报告范文的格式示例：引言:案例背景和目的简介，引出本次分析报告的主要内容。
案例背景:描述案例中的相关情况和环境，包括公司或组织的背景信息，以及相关的经济、市场、政策等方面的背景知识。
问题陈述:明确本次案例分析的核心问题，并根据案例中的具体情况进行详细描述。
解决方案分析:根据问题陈述，对案例进行分析，并提出解决方案。
这一部分可以分为多个小节，每个小节分析一个具体的方面或问题，包括但不限于以下内容：1. 数据分析和调查研究：通过收集、整理和分析相关数据和信息，对案例进行深入剖析和调查研究。
2. 理论框架和概念模型：根据已有的理论、模型和概念，对案例进行理论分析和模型构建。
3. 解决方案设计和实施：根据问题和分析结果，提出切实可行的解决方案，并对方案的实施进行详细规划和分析。
4. 风险评估和控制策略：对解决方案的可行性和潜在风险进行评估，并提出相应的风险控制策略。
结论和建议:对解决方案和分析结果进行总结和归纳，提出对案例相关人员和组织的建议和引导，以推动实践应用和改进。
参考资料:列出本次案例分析报告所参考的相关资料，包括书籍、论文、报告和互联网资源等。
注意事项:1. 案例分析报告的标题应简明扼要，准确概括整个报告的主题。
2. 每个部分的内容应当紧密衔接，逻辑清晰，具备一定的层次感和连贯性。
3. 使用段落分隔不同的部分，使得整篇报告结构清晰，易于阅读和理解。
4. 使用恰当的标题和字号来区分不同的部分，以增强整体排版效果和信息传递效果。
5. 语句要简练明了，句子结构要清晰流畅，避免使用过多的长句和复杂的修辞手法。
6. 在列举数据、图表或引用他人观点时，可以使用适当的标识符或注脚来提供来源和解释说明。
7. 在整个报告中避免使用任何与案例无关的内容，保持专业性和紧密性。
8. 最后，仔细检查整篇报告的语法、拼写和标点符号，确保没有错误和瑕疵。
案例分析报告框架模板
案例分析报告框架模板1. 概述在本报告中，我们将对一个具体案例进行分析，旨在深入研究案例的背景、问题、解决方案以及结果。
这个框架模板将指导我们按照以下结构进行分析。
2. 案例背景在这一部分，我们将介绍本案例的背景信息。
包括公司/组织的简介、所属行业、相关的市场环境和竞争对手等。
此外，我们还可以介绍一些与案例相关的历史事件或前因后果。
3. 案例问题在这一部分，我们将具体阐述案例中存在的问题或挑战。
我们可以根据案例提供的信息和数据来分析问题的本质、原因、影响等。
还可以列举相关的统计数据、研究结果或观点来支持我们的分析。
4. 解决方案在这一部分，我们将提出针对案例问题的解决方案。
解决方案可以基于现有的理论或模型，也可以是我们自己根据经验和专业知识提出的。
我们需要详细地描述解决方案的步骤、方法和预期效果，并给出相关的实例或证据来支持我们的主张。
5. 实施过程在这一部分，我们将描述解决方案的具体实施过程。
包括涉及的方法、流程、角色分工等。
我们还可以讨论一些实施过程中的挑战或难点，并提出相应的解决办法。
6. 结果评估在这一部分，我们将对解决方案的实施结果进行评估。
我们可以比较实施前后的数据或指标，分析解决方案是否取得了预期的效果。
此外，我们还可以考虑一些定性指标，如用户满意度、员工反馈等。
7. 案例启示在这一部分，我们将总结本案例的启示和经验教训。
可以讨论解决问题的方法是否适用于其他类似案例，以及我们可以从中学到哪些经验和教训。
此外，我们还可以提出一些改进的建议或展望。
8. 结论在这一部分，我们将对整个案例进行总结，重申问题、解决方案和结果。
此外，我们还可以提出一些建议或展望，给出在类似情况下的应对策略。
参考文献在本报告中使用的参考文献将在这一部分进行列举。
可以按照APA格式或其他规定的格式进行引用。
确保所引用的文献都能够提供有效的支持或依据。
这个案例分析报告框架模板旨在帮助读者在编写案例分析报告时建立良好的结构和逻辑性。
哈佛分析框架案例分析报告
哈佛分析框架案例分析报告1. 引言本报告旨在通过应用哈佛分析框架对一个实际案例进行深入分析，以揭示其商业模式、竞争优势以及潜在的风险和机遇。
本案例分析报告的目标是提供对于读者对于哈佛分析框架的理解，并帮助读者更好地应用这一分析工具来解决类似的商业问题。
2. 案例背景本案例分析报告将以某公司为例进行分析。
该公司是一家在零售业领域运营的国内知名品牌，成立于2005年。
公司主要经营家具、家居用品等产品，并以其高品质、创新设计和卓越的客户服务而受到消费者的喜爱。
3. 哈佛分析框架3.1. 公司概况在这个部分，我们将对这家公司的基本情况进行介绍。
包括公司的创立背景、经营范围、市场份额等。
通过对公司的整体概况的了解，我们可以更好地理解其商业模式和定位。
3.2. 竞争对手分析在这个部分，我们将对该公司的竞争对手进行分析。
包括竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略等。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解到该公司在市场上的竞争优势和不足之处。
3.3. 供应链分析在这个部分，我们将对该公司的供应链进行分析。
包括供应商的选择、供应链的效率和可靠性等。
通过对供应链的分析，我们可以了解到该公司在产品供应方面的优势和风险。
3.4. 市场调研在这个部分，我们将对该公司的市场进行调研。
包括市场的规模、增长趋势、消费者需求等。
通过对市场的调研，我们可以了解到该公司在市场上的机会和挑战。
3.5. SWOT分析在这个部分，我们将对该公司进行SWOT分析。
包括公司的优势、劣势、机会和威胁等。
通过对SWOT分析的结果，我们可以了解到该公司在内部和外部环境中的竞争优势和潜在风险。
4. 案例分析4.1. 公司优势在这个部分，我们将详细介绍该公司的竞争优势。
包括其品牌知名度、产品质量、创新设计和客户服务等方面。
通过对公司优势的分析，我们可以了解到其在市场上的领先地位。
4.2. 潜在风险在这个部分，我们将分析该公司面临的潜在风险。
包括竞争加剧、成本上升、市场需求变化等方面。
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案例分析报告的写作框架使用说明（注意事项）：1.以上为标准化的案例分析报告写作模板，如果题目中没有对报告的结构提出具体要求或题目中的要求与以上标准模板很接近时推荐大家使用这个模板。
但如果题目中对报告的结构提出了具体要求且与以上模板相差较大，建议大家按题目的要求答题，但写案例分析报告的内在逻辑顺序不要轻易改变，总是需要先写前言，再分析企业现状。
然后发现问题，分析问题原因，进而提出改进的建议。
2.保险起见，每个部分均需加余量，比如第三部分的具体问题最好写4个而不是三个，第四部分的基本原因需要写6到8条，根本原因要写3条，第五部分的建议也需6到8条，只是作为余量的部分可以放在放在最后，可适当简略无须过多展开而已。
3.请各位同学写上第六部分总结，因为写上之后至少可以不扣分，写的不太差还可以酌情给分。
4.总篇幅：1500~2000字。
尽量多写绝不少些。
5.时间分配：写案例分析报告至少需要预留100分钟以上，15分钟读案例，15分钟构思，至少60分钟写作，还有十分钟再检查下，还可以欣赏下其他没写的同学的窘态。
6.写案例报告找问题是关键，如果题目中没有指明思考问题的方向，也没有提出具体要求，一般而言，采购案例可以从成本、质量、交货时间、效率（如信息系统、采购流程、库存管理）等方面来找问题。
案例可以从可靠性、反应性、柔性、成本、效率等对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题。
7.另外，前言部分需要精炼、清晰，背景分析部分不用写太多。
本部分不一定要完全按照框架结构和范文的写法。
实在不行可以案例前面抄一段，但最好可以灵活地结合案例来分析企业现状、产品、企业战略、行业背景、采购或供应链的特点、类型、绩效等，最好使用一种案例分析工具（如分析竞争情况可用波特五力，分析供应链现状可用SCOR）。
我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。
至少需要预留45分钟用于这第三部分的写作。
案例分析工具：1.PESTLE 模型（分析外部宏观环境）1）政治2）经济3）社会文化4）科技5）法律法规6）环境生态2. 波特五力模型（分析中观环境，即市场的竞争情况）五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
3.SWOT模型（分析微观环境，即企业面临的外部及内部的有利与不利的因素，从而趋利避害）4.帕累托分析法（80/20分析法）即百分之八十的价值来自百分之二十的原因，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的原因。
企业应该将悠闲地资源用于解决最重要的问题。
5.ABC分析法基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。
它将管理对象分为A、B、C三类，以A 类作为重点管理对象。
其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
6.供应象限图7.SCP范式外部冲击-→行业结构→企业行为→经营绩效1）市场结构决定企业在市场中的行为，企业的市场行为又决定经营绩效，因此，改善绩效的方式就是通过产业政策调整市场或行业结构。
2）行业或者企业收到外部冲击时，可能产生战略的调整及行为变化，从而引起绩效的改变。
8.DA VID TAYLOR 分析法又叫物资流动分析模型或供应链结构分析法，主要分析供应链的结构中货物的流动过程。
见书P6 第六章的供应链结构图9. SCOR模型（供应链运营参考模型）分析供应链运营中的五个基本流程：计划、采购、生产、发运和退货。
案例范文一：XK公司供应链管理案例分析报告（09年5月的案例报告题）第一部分前言1.XK公司案例背景公司成立于1985年，主要从事光无源器件、光有源器件、光通信子系统以及光通信仪表的研究、开发、生产、销售和技术服务。
经过多年的发展，已经成为中国最大的光通信器件供应商之一。
2.XK公司在供应链管理中面临的主要问题是：采购与供应系统不能适应市场变化，交货期不稳定，库存水平逐年增加等。
3.本案例分析报告的目的在于识别HK公司在供应链中存在的问题，分析这些问题的原因并确定最根本的原因，进而提出建议和改进方案，帮助公司解决供应链管理中的主要问题。
4.本案例分析报告包括前言、案例背景分析、问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结等六个部分。
第二部分案例背景分析(现状描述与分析)1.企业与行业背景分析（1）顾客需求日益多元化个性化，这要企业必须提供差异化产品来满足顾客需求。
（2）竞争模式由单个企业之间的竞争转变为若干企业结成的供应链之间的竞争，供应链的协同效应成为企业追求的目标之一。
（3）企业与供应商或分销商结成战略合作联盟，成为企业提高竞争力、提高供应链竞争力的重要模式之一。
（4）以生产物料短缺、供货不及时和产品积压为特征的传统管理方式向一准时制生产、灵活库存和产品更新换代迅速为特征的现代管理模式转移。
2.供应链现状分析（1）我们通过SCOR模型的五个基本流程来分析公司供应链运行的状况；1）计划：销售部门通过搜集市场资料形成销售预测计划，通过MIS形成生产计划，生产部门将其转化为物料需求计划。
2）采购：采购部门根据生产部门的物料需求计划按需备料，向供应商下达采购订单。
3）生产：生产部门不按生产计划组织生产，而是按照销售部门的实际订单进行生产调度。
4）回收：可能没有采用面向供应商的退货机制，一定程度上导致了原材料库存的积压。
（2）XK公司的供应链流程分析XK公司的供应链流程始于顾客需求，首先借助办事处获取顾客需求信息，并借助MIS生成销售预测计划和生产计划，再经由生产部转化为物料需求计划，最后由采购部门根据生产和研发物料需求向供应商订货。
第三部分问题是别与分析我们将从XK公司供应链的可靠性、反应性、柔性、成本、效率、对公司产品与市场战略的支持性等角度识别其面临的主要问题。
结合案例，通过对以上几个方面的分析，XK公司供应链管理中面临的主要问题为：1.XK公司供应商交货期不稳定，平均交货期延迟一周；交货期不稳定属于供应链可靠性问题。
2.XK公司库存管理不善，存货水平连续四年逐年增加，而且增加幅度很大。
07年存货水平比04年增加了100%，显然库存管理不善属于供应链效率与成本问题。
3.XK公司海外主要原料供应商交货期过长，长达三个月之久，从而极大的影响了公司对市场需求的响应速度和新品上市的速度；交货期过长属于供应链反应性以及供应链对企业产品与市场战略支持不力问题。
4.XK公司原材料采购模式单一，不能适应产品多品种、小批量、生命周期短的特点，不能灵活地满足市场多元化、个性化的需求；采购模式单一，无法满足市场多变的需求属于供应链柔性的问题。
第四部分问题原因分析及根本原因确定1.问题基本原因分析（1）与主要原材料供应商之间没有形成战略伙伴的关系（2）生产部门按实际订单组织生产，使公司的生产能力缺乏弹性，对需求旺盛的产品无法保证供货。
但如果按照生产计划组织生产，又会导致产成品库存上升，占用了企业大量运营资金，使得企业运营效率低下。
（3）销售预期准备率低导致采购计划、生产计划不准确。
（4）销售人员往往凭经验增加销售预测量，使预测常常大于实际需求，这发过来又增加了原材料库存的积压。
（5）传统的“订单-----生产计划------采购计划”的模式难以跟上市场的需要，采购原材料或零部件提前期较长。
由于生产备料期很长，而市场需求变化却非常快，当备料完成时，市场需求可能发生变化，导致公司对市场需求的响应和新品上市的速度缓慢（6）公司各部门间的“各自为政”决定了各部门成为一个个信息孤岛，彼此之间根本无法自动变换信息，很多信息内容也不同步。
在与外部供应商的信息联系上，由于XK公司的信息技术水平低，无法有效的传递信息，难以将供应商或分销商有效地整合到供应链系统中来。
（7）XK公司的现有生产规模无法满足国内市场和国际市场的需求，生产与销售难以匹配，很难发挥规模效应。
（8）XK公司直线职能式组织结构分工固然明确，但容易引起各自为政的现象，各个部门很难有效协调整合在一起，使得供应链的运行缺乏组织基础。
2.根本原因确定正如以上分析，显然XK公司供应链所面临的问题是复杂多样的，但最根本的问题在于：（1）没有与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系。
（2）信息系统的建立与完善滞后。
（3）直线职能制的组织结构影响了部门间的沟通和协调。
第五部门建议1.转变观念与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系。
正确理解和把握供应链管理的实质，理顺与供应商之间的关系，与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系。
2.引入信息技术，改善信息系统应用先进的技术，改善信息系统，以缩短订单的提前期。
如应用EDI（电子数据交换）和EFT（电子资金转账）系统。
可以提高供应链节点企业之间资金流的安全和交换的速度。
应用MEPII，JIT等系统，可以提高生产和整个供应链的柔性，保证生产及整个供应链的正常运行。
3.根据供应链管理的要求，理顺企业内部流程与部门利益关系设计企业系统时不能只考虑生产过程本身，还要考虑其他因素对本企业竞争力的影响，摆脱传统的供产销“各自为政”的思想和组织结构壁垒，在管理过程中要综合考虑产销的前后衔接性，充分认识建立战略伙伴关系的必要性，打破部门主义障碍，激励机制应建立在整个企业甚至整条供应链的基础之上。
4.完善物流系统完善包括采购物流、生产物流和销售物流在内的物流系统，使得物流真正成为第三利润源泉。
5.制定合理的业务外包策略XK公司对于产品的库存和配送，可以外包给第三方物流，借助分工的高效率，来充分发挥自己的竞争优势。
6.制定供应链绩效评价体系XK公司可以通过对顾客的指标和对企业内部的指标来构建完善的供应链绩效评价体系。
第六部分总结综上所述，造成XK公司在供应链管理中诸多问题的根本原因在于没有与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系，且信息系统的完善滞后。
因此，主要的解决方案在于公司需要转变观念与核心供应商建立起战略伙伴关系，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。
相信经过这些改进，对公司的供应链管理将能从真正意义上为公司带来强大的市场竞争的优势。
范文二;WS石化采购管理案例分析报告第一部分前言WS石化公司成立于1975年，隶属于中国石油天然气股份有限公司，经过30多年的建设和发展，现在已经成长为集石油、天然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业，是中国石油战略生产和再加工基地。
WS石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等本案例分析报告的目的在于针对WS石化公司采购管理环节中的主要问题分析原因，并提出相关的建议和改进方案，帮助公司解决采购管理中出现的问题。
本报告一共包括六个部分：前言、案例背景分析、问题识别分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结。
第二部分案例背景分析（现状描述与分析）1）企业与行业背景分析（1）WS石化公司生产区域、产品品种复杂多样，故所需物资也相当的品种多、规格杂，专用物资所占比例大，采购的难度大。