工程变更管理会议签到表

会议概况

本次工程变更管理会议旨在讨论和决定项目变更的各项事宜，包括变更的提议、评审和批准流程等。为了确保会议的顺利进行，需要参会人员提前做好准备，并进行签到登记。本文档为工程变更管理会议签到表，记录会议参与人员的基本信息。

会议时间和地点

- 日期：[填写会议日期]

- 时间：[填写会议时间]

- 地点：[填写会议地点]

参会人员名单

签到登记

在下面的表格中，参会人员在“签到”栏中填写签到时间，并在“备注”栏中填写相关信息。

注：此表格可根据参会人员数量进行删除或添加。

注意事项

1. 请参会人员准时参加会议，提前安排好时间。

2. 在签到时，请准确填写签到时间，并在备注栏中填写相关信息，如可能影响到会议的因素等。

3. 请保持会议室的整洁和安静，妥善保管个人财物。

4. 会议期间，请关闭手机或将手机调至静音状态，以避免打扰他人。

5. 请尊重会议主持人和其他参会人员，按照会议流程积极参与讨论和决策。

以上为工程变更管理会议签到表，希望各位参会人员认真填写签到信息以确保准确统计出勤情况。感谢大家的合作！

版权信息

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工地会议记录模板

工地会议记录模板地点：主持人: 参加人员名单附后主要议题：安全、质量、进度为保证工程质量合格,不发生安全事故,实现业主计划的进度要求,会议明确有关事项如下: 1、施工单位有关人员和现场监理要认真熟悉本工程《监理规划》和项目监理部制订的《安全、质量策划》、《监理安全管理文件》，按要求履行各自的职责。 2、施工单位在每一分部工程开工前，应将本分部工程作业指导书（施工手册）报项目监理部审批后下发施工班组有关人员，施工手册未经监理审批或未下发到施工班组施工现场，本分部工程不得开工。 3、所有进场原材料必须报监理检查、复验合格后方可在本工程使用。施工所需材料报检、报验要求见《监理策划》附件I，有关材料试件（块）现场见证取样和送检规定见附件II。 4、监理规划质量控制点明细表列为旁站监理点（S点）的分项工程，施工单位需在自检基础上，经监理到现场检查具备该分项工程的开工条件，方可进行该分项工程施工，如基础浇筑、导线压接等。凡监理规划列为停工待检点（H点）

的分项工程必须经现场监理检查合格，方可进行下道工序，如基坑检查、钢筋綁扎、模板、拆模检查、接地网敷设等。旁站监理的分项工程和停工待检工程，未经监理检查擅自施工，监理应要求返工检查，否则不予签证。为了保证施工质量，减少重复施工，施工单位应在基础回填前完成地网敷设。 5、现场搅拌混凝土时，为了避免混入杂质，砂、石子必须放到塑料彩条布上。现场应配备两组震捣器和试块盒、塌落度桶，如用商品混凝土，要求每罐混凝土来料后先试塌落度，如不合格退回。 6、严格执行线路施工安全规程，要求施工人员经规程考试合格方可上岗。施工用电设备都要装漏电保护器，并可靠接地。现场人员必须戴安全帽、高空作业人员必须系安全带和腰绳。跨越架搭设后需经施工单位领导、安全、技术负责人会同监理验收后方可放线。带电跨越高速公路、铁路，跨越架要有明显标志，并派人守候。施工单位要制订现场人员违章处罚制度，对严重违章者进行处罚。施工单位应会同现场监理按照《监理安全管理文件》中常见危险点控制情况进行检查，并作好记录。 7、分部工程完工后施工单位应逐项组织自查，在自查的基础上报监理组织验评，未经自查、监理不组织验评、未经验评不得进行下一分部工程。工程完工后施工单位应组织

工程会议纪要范文6篇

工程会议纪要范文6篇会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。它不同于会议记录，对企事业单位、机关团体都适用。本文是学习啦小编为大家整理的工程会议纪要范文，仅供参考。工程会议纪要范文篇一：时间: 20xx年x月x日地点: 项目会议室天气:小雨转晴与会人员:见会议签到表主持人:周更新周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。上周完成情况: 41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。 33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。 30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。下周计划安排： 41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。 32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。28#：一层混凝土浇注完成。联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导御城2A项目部 20xx年x月x日工程会议纪要范文篇二：

图纸会审会议纪要范本与图纸设计交底会议纪要汇编

图纸会审会议纪要范本与图纸设计交底会议纪要汇编图纸会审会议纪要范本弥渡县“荣成·逸景园”一标段工程图纸会审纪要20**-5-191、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时，应在“提出图纸问题”、“会审（设计交底）意见”栏内注明“无”。 2、本表一式四份，由施工单位填写、整理并存一份，建设单位、监理单位、设计单位各存一份。 1、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时，应在“提出图纸问题”、“会审（设计交底）意见”栏内注明“无”。 2、本表一式四份，由施工单位填写、整理并存一份，建设单位、监理单位、设计单位各存一份。 1、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时，应在“提出图纸问题”、“会审（设计交底）意见”栏内注明“无”。 2、本表一式四份，由施工单位填写、整理并存一份，建设单位、监理单位、设计单位各存一份。 1、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时，应在“提出图纸问题”、“会审（设计交底）意见”栏内注明“无”。 2、本表一式四份，由施工单位填写、整理并存一份，建设单位、监理单位、设计单位各存一份。篇二：图纸会审会议纪要(标准模板)。

深圳市龙建建设监理有限公司会议纪要工程名称：春源龙岗同乐二期厂区项目文件编码：20**-04-27-001图纸会审会议纪要会议议题:春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房图纸会审工程名称:春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房工程时间：20**年04月27日15:30地点：春源公司同乐厂区办公室主持人：仝山林整理人:陈新参加单位及人员(附表2：会议签到表)： 1.建设单位：深圳春源钢铁工业有限公司林三能 2.监理单位：深圳市龙建建设监理有限公司仝山林、方红林 3.设计单位：城市建设研究院吴日重4．施工单位：福建省九龙建设集团有限公司王治国、吴本银、郑传琛会议议程及内容：一、设计院对春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房工程进行图纸技术交底.二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出了相关问题设计院答复形成纪要:（详附表1）春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房项目监理部整理：签发：审核：签发日期：篇三：图纸会审会议纪要格式。图纸会审会议纪要会议名称：会议时间：20**年11月21日上午九点会议地点：组织单位：参加人员：主持人：记录人：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：会议主要内容：

15个资料员常见问题处理流程,背熟遇到了也不慌!

15个资料员常见问题处理流程，背熟遇到了也不慌！在建筑八大员中，像施工员、造价员等职业是比较常见的，而资料员往往被认为是工作轻松，容易被忽视。其实资料员是建筑行业一个不可或缺的岗位。因为建筑行业资料很复杂，涉及到现场试验、试件送检、资料编辑、签证、资料立卷、现场验收等等流程。每一份资料的签字顺序，每一份资料数据来源的逻辑关系，资料员都需要清楚掌握。问题一、收到了安全隐患通知单、监理工程师通知单处理流程： 1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。 7、监理单位收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行复查，然后签署意见盖章，返还施工单位。 8、施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉在一起存放，备阅。问题二、收到安监站发的安全隐患整改通知单处理流程： 1、安监员到现场发现安全隐患并进行记录。 2、安监员回到会议室手写安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位、建设单位、监理单位签收。 4、施工单位签收后，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给安监站。 7、安监站收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行查勘，然后签署意见盖章，返还施工单位。

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个） 1、会议签到表 2、项目部组织设置分类分析表 3、项目部管理人员岗位职责说明审批表 4、项目部主要管理人员工作内容说明书 5、项目部其它（辅助）岗位说明书 6、项目部临时工雇用资料表 7、项目部人员请假条 8、项目部员工岗位调整移交手续清单 9、项目部工人花名册 10、项目部工人加班费确认单 11、项目部员工辞职申请书 12、员工离职通知书 13、工程部（项目部）内部员工调配单 14、项目部员工资格证书统计表 15、临时工（杂工）招聘申请书 16、内部生产班组员工月度考核表 17、项目部员工工作日计划与总结管理表 18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表 19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个） 1、周施工进度计划 2、月施工进度计划 3、总施工进度计划 4、周项目部完成工程量统计报表 5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个） 1、分部分项工程（工序）检验计划表

2、工程质量事故报告 3、工程质量事故处理记录 4、技术交底通知书 5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个) 1、隐患整改通知 2、隐患整改催办通知 3、经常性安全教育记录表 4、防台防汛防雨措施落实责任表 5、意外事故报告表 6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个） 1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表 2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表 3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表 4、周主要设备、材料采购计划表 5、项目部月费用计划表 6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个） 1、项目结束对分包商评价记录表 2、项目部分包商名录 3、分包商承建类似工程项目情况表 4、项目部分包班组进场施工通知书 5、班组中间计量工程量确认单 6、中间、预付款审批单 7、班组工程量结算书 8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个） 1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）

铁路工程施工报验表格

铁路工程施工用表 TA类表〔施工单位用表〕 TA1 施工组织设计〔方案〕报审表 TA2 工程开工/复工报审表 TA3 分包单位资格报审表 TA4 进场施工机械、设备报验单 TA5 主要进场人员报审表 TA6 进场材料/构配件/设备报验单 TA7 施工测量放样报验单 TA8 工程报验申请表(检验批) TA9 工程质量事故报告单 TA10 ××××年×季度〔月〕已完工程数量报审表 TA11 ××××年×季度〔月〕验工计价表 TA12 索赔申请表 TA13 工程延期报审表 TA14 工程竣工初验报审表 TB类表〔监理单位用表〕 TB1 监理工程师通知单 TB2 旁站监理记录表 TB3 工程质量问题通知单 TB4 工程暂停令 TB5 工程复工令 TB6 索赔审批表 TC类表〔通用表〕 TC1 监理工作联系单 TC2 工程变更单 TC3 会议签到表 TC4 工地会议纪要表格填写说明 1．表头工程工程名称应依据设计文件填写建立工程工程的全称。 2．TA1表本表用于承包单位报审施工组织设计〔方案〕。施工过程中，如经批准的施

工组织设计〔方案〕发生改变，工程监理机构要求将变更的方案报送时，也采用此表。标段工程施工组织设计〔方案〕由施工合同中标单位报审。 3．TA2表〔1〕本表用于工程工程停工后恢复施工。〔2〕表中证明文件，是指证明已具备开工或复工条件的相关资料。 4、TA3表无分包不填。 5、TA4表与施工组织设计〔方案〕和开工报告配套报审。 6、TA5表与施工组织设计〔方案〕和开工报告配套报审。 7、TA6表按类别及进场批次报审。 8、TA7表 9．TA8表本表用于工程质量检查验收的申报。〔1〕用于隐蔽工程检查和验收时，当承包单位完成自检，填报此表提请监理工程师确认。在填报此表时，应附有相应工序和部位的工程质量检查证。〔2〕用于分项、分部、单位工程质量检验评定报审时，应附有相关质量检验评定标准要求的资料及规定用表。〔3〕工序检查、过程检查、分项工程由监理员或监理工程师签字，分部工程由总监理工程师或总监理工程师授权监理工程师签字，单位工程由总监理工程师签字。 10．TB1表在监理工作中，工程监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令、提出的要求均应采用此表。监理工程师在现场发出的口头指令及要求、也应采用此表予以确认。 11．TC1表本表为与监理有关的各方进展工作联系的通用表。 TA1 施工组织设计〔方案〕报审表工程工程名称：施工合同段：编号：

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全(原稿) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目管理表格大全 I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。IX 项目信息管理 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。X 项目生产要素管理 109 ------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XI 项目组织协调 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XII 项目回访保修管理 109 ----------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XIII 项目风险管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。部门职务。参加会议代表。签名。联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________ 序号。职务名称。从事本职务具备条件。人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。月。日。姓名。职务名称。所属项目部。有效年月日。日期至年月日。日常负责工作及具体责任。兼办工作及具体责任。协助办理工作及具体责任。偶发性工作及具体责任。临时代理工作及具体责任。代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________ 姓名。类别。主要职务。日常性工作。周期性工作。特别工作

制表人：_______________ 责任人：项目经理： _______________ 说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。序号。主要工作内容。岗位日期至年月日。平均每日工作。备注（偶发性工作须几天）。时间。上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

会议纪要签到表

资料员工作流程第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录第二部分质量验收资料

1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录

第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 10、桩基工程试验报告 11、钢结构工程试验报告 12、幕墙工程试验报告 13、防水材料试验报告 14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性） 15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告 17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18、质量验收规范规定的其他试验报告

第一次工地会议及监理交底会议纪要_会议纪要_

第一次工地会议及监理交底会议纪要第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间：20xx年4月8日会议地点：×××路三标项目部主持人：参会人员：见会议签到表 ××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：第一次工地会议主要议程如下：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工 1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作： (1) 监督参建各方对的履约情况; (2) 解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题; (3) 及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难; (4) 协助参建各方办理相关手续; (5) 其他需要建设单位办理的事务。 2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××(专业监理工程师)，××(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。二、建设单位宣布对总监理工程师的授权建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供k8+500~k11+100道路及跨西环大桥施工工作面。四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容： 1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工

4M变更管理办法

精心整理 4M 变更管理办法 1、目的在生产过程中，对影响产品质量的4M 要素（人、机、料、法）进行管理和控制，使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动，从而保证产品质量的稳定和提高，符合标准及客户要求。 2、适用范围 3、4M ），人（Man 机（料（法（4、职责4.14.1.1制造部技术组：负责产品工艺流程、模具、工装、检具及方法等变更的实施。 4.1.2制造部生产组：作业人员晋升变更的申请，并根据岗位技能要求进行资格验证，实施变更；内部变更引起的呆滞物料变更处理的申请，跟踪等。 4.1.3供应链：材料（含构成零部件）变更的申请提出和实施，及供应商的变更受理； 4.1.4工程部：机器，方法、设备变更的申请提出和实施； 4.1.5市场部：负责客户提出的变更受理，负责收集和内部反馈客户的评审结果；订单完成后库存呆滞料的变更处理的申请，跟踪等。 4.1.6体系：负责对所有变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认。汇总4M 变更结果，应建立4M 变

更总台帐。 4.2变更评审实施 4.2.1变更申请通过部门负责人审核后，由申请部门组织相关评审部门，根据变更内容对产品品质的影响程度进行必要的研讨；由各评审部门审查确认后，变更责任部门执行变更；或根据变更管理类别（送样、申请，记录）由市场项目收集客户意见后实施； 4.2.3对相关部门进行变更培训，记录保存变更履历。注：评审部门包括但不限于技术部门/生产部门/质量部门/采购部门/设备管理部门。 4.2.44M变更实施部门对变更过程中可能出现的意外要有应对预案； 4.2.54M ECN,BOM，QC 54M 5.1 5.1.1 5.1.2 中，更。 5.2 变更管理流程” 5.3 6变更管理内容 6.1客户提出的4M变更客户提出的4M变更由市场部向公司内部提出申请，按新产品管理流程进行； 6.2供应商的4M变更供应商提出的4M变更，由供应商向采购部门提出，向公司内部传达； 6.3公司内部的4M变更 6.4变更点的区分管理

工程会议纪要范文6篇

工程会议纪要范文6篇工程会议纪要范文 (1) 工程名称：改造工程项目会议时间：**年**月**日会议地点：会议室参加人员：详见会议签到表(附后) 会议主持人：会议纪要正文主持会议，首先介绍各单位与会人员、宣布会议议程，并代表工作组讲话; 他介绍了工程从立项到实施直至完工的情况，感谢各参建单位的辛勤工作和当地政府及各职能部门的大力支持;再由施工单位、监理单位、设计单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：本工程主要内容包括道路工程、交通工程、雨污水管线工程、道路照明、电力、电讯工程，道路总长m，路幅宽度为-**米，横断面布置为：(监河侧)*m人行道+*m车行道+*m人行道;沥青混凝土路面。总投资约*万元。二、暂时休会，由工程实体质量检查小组和工程资料检查小组分别对现场工程实体、工程资料进行检查; 三、检查结束，验收小组汇报检查情况： 1、工程实体符合设计要求和验收规范的规定，设施、功能齐全，满足使用要求，各方面符合验收条件，同意验收; 2、本工程所有分部分项所用原材料经检测质量合格，混凝土及砂浆试件检测结果均满足设计要求，相关工程资料齐全、符合验收规范的规定，同意验收。四、施工单位对工程质量、安全作自评报告;施工单位代表介绍工程概况和

项目的实施情况，感谢各参建单位和相关部门的支持与帮助，自评工程合格，请与验收; 五、监理单位对工程进行监督管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收; 六、设计单位对工程进行设计管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收; 七、勘察单位对工程进行勘察管理评估报告，认为建筑物未出现明显的不均匀沉降，结构总体质量较好，工程符合验收条件，同意验收; 八、造价单位对工程进行造价管理评估报告，认为工程资金使用情况较好，符合验收条件，同意验收; 九、佛山市对口援建水磨镇代建管理中心认为旧漩三公路水磨镇区段改造工程质量合格，同意竣工验收; 十、汶川县质监站对工程验收程序进行表态性发言，认为各相关责任主体关于竣工验收文件准备齐全，验收组成员资格符合要求、验收方案可行，工程无违反强制性标准情况，工程竣工验收组织有序、程序合法，工程实体质量抽查和观感质量满足设计要求、符合工程验评标准要求，同意验收。十一、建设单位做竣工验收总结：各单位一致认为本工程各分部分项工程质量均符合要求，同意竣工验收。附：工程竣工验收会议签到表工程监理部 *年**月**日抄报：建设单位抄送：各有关单位注：收到本纪要如有异议请在两日内提出

重庆市城乡建设委员会关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知-渝建发[2014]16号

重庆市城乡建设委员会关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知正文： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 重庆市城乡建设委员会关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知（渝建发[2014]16号）各区县（自治县）城乡建委，两江新区、北部新区、经开区、高新区、万盛经开区、双桥经开区建设局，各有关单位：为进一步加强和规范我市对危险性较大的分部分项工程安全管理，预防和减少建筑施工生产安全事故，尤其是严防较大及以上事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，根据《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号），结合我市实际，我委制定了《重庆市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》。现印发给你们，请认真贯彻执行。重庆市城乡建设委员会 2014年3月4日重庆市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则第一条为进一步加强我市对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确危险性较大的分部分项工程安全管理的责任划分和管理要求，积极防范和遏制较大以上安全生产事故的发生，根据《建设工程安全生（国务院令393号）、住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕产管理条例》 87号），结合我市实际，制定本实施细则。

全过程工程咨询管理用表

全过程工程咨询管理用表一、概述二、表格说明三、使用方法四、注意事项一、概述本表格是针对建设工程全过程中的工程咨询信息管理而设计的，主要用于记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。通过使用本表格，可以帮助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，保证工程质量和进度。二、表格说明本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、

解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。三、使用方法使用本表格时，需要按照实际情况填写相应的信息，并及时更新。在填写咨询信息时，需要尽可能详细地描述咨询内容，以便后续的问题跟踪和解决。在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格。在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录。四、注意事项使用本表格时，需要注意以下几点： 1.填写信息要准确、清晰，避免出现歧义； 2.及时更新表格，保证信息的实时性； 3.在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格； 4.在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录； 5.本表格为试用版，如有问题或建议，请及时反馈给我们。建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）

2021年2月概述：本表格旨在为建设工程全过程中的工程咨询信息管理提供便利，主要记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。使用本表格，能够协助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，确保工程质量和进度。表格说明：本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。

贵州省危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则

贵州省危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则（征求意见稿）第一章总则第一条为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范生产安全事故，依据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）、《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）等法律法规，制定本实施细则。第二条本省行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除等工程中的危险性较大的分部分项工程安全管理，适用本细则。第三条本细则所称危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。第四条省级住房城乡建设主管部门负责全省危大工程安全管理的指导监督。县级以上住房城乡建设主管部门负责本行政区域内危大工程的安全监督管理。第二章前期保障第五条建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质、地下设施以及工程周边环境等资料。

第六条勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明可能造成工程施工安全风险的地质条件以及所采取安全技术措施的建议。设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计，设计交底及图纸会审时，设计单位应向建设单位、施工单位、监理单位作出特别说明。第七条建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时，根据工程实际特点补充完善危大工程清单，并明确相应的安全管理措施。第八条建设单位应在工程造价中列出危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，并按照施工合同约定及时足额支付，保障危大工程施工安全。因规划调整、设计变更等原因确需对施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费调整的，建设单位应当按照约定予以调整。第九条建设单位在申请办理建筑工程施工许可证时，应当提交危大工程清单及其安全管理措施等资料。第三章专项施工方案第十条危大工程专项施工方案（以下简称“专项施工方案”），是指施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。第十一条施工单位应当在危大工程施工前，组织工程技术人员根据国家和地方现行相关标准规范，结合施工现场实际编制专项施工方案。

工地会议纪要

工地会议纪要工地会议纪要1 时间： 20xx年8月3日(星期三) 15:00 会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 ) 会议主持：李x 会议主题： A2、A3第四次工地例会会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《A2标段汇报材料》 ) A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《A3标段回报材料》 ) 二、监理单位评述工程施工情况 A2现场监理： 1.高边坡工程必须进行安全防护。 2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。 3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 A3现场监理： 1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。 2.采样数据不够完善，要求做好后期工作。实验室主任： 1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。 2.完成的实验数据没有及时上报。 3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。 4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。总监： 1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。 2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。 3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。 4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。三、建设单位对施工方问题的处理问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。问题2 K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。问题3 K7+480――K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。问题4对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。