电力企业KPI绩效量化考核

合同文本准确率 10% 考核期内达 100%
员工管理
考核期内部门员工绩效考核的平均分在 5% 分以上
本次考核总得分
1.经营计划完成率 经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下
的完成情况
2。统计数据准确率 统计数据准确率=
3.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核，
合作性 工作效率
自己和上级满意 要求积极配合同事开展工作,为部门和企业的整体业绩 做出贡献 考察完成工作的效率
纪律性 日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的
情况。
服务性 考核本职工作给服务对象的满意度
主要指 工作质量 是否全部完成工作内容,按完成工作的百分比进行评分
标 工作成果 是否达到工作完成的效果
（2）月度 B 类临时任务考核 对于日常工作之外的临时任务,上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、 可提供的资源支持等事项.如果任务重大,则视下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力 能够按要求完成。
（3）月度 A 类考核的实施
月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分. 2。 月度 B 类考核
绩 控制 部门规范 部门规章制度是否健全，部门流程是否通畅 化管理情 况 工作任务 是否按照公司规定按时、按质完成工作任务 完成情况
(2）月度 A 类考核的实施 月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。 3。 年度考核 A 类人员和 B 类人员年度考核为月度考核平均分和年终考核的结果之和。 第 4 章 考核周期和考核权重 第 7 条 考核周期 1.部门考核 实行季度考核和年度考核相结合的考核办法。 2。员工考核 实行月度考核和年度考核相结合的考核办法. 第 8 条 考核权重 1. 部门考核权重 部门考核权重，如下表所示。
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期:
签字：
日期:
签字：
日期：
1。5 经营策划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓 名
职位 经营策划部经理 部门 经营策划部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得 分
1
部门工作
15% 考核期内部门工作计划完成率达 100％
2 3 4 5 6 7 8 9
考核项
考核依据
财务角度
依据企业年度经营指标来进行考核
安全角度
依据安全生产考核实施细则
客户角度
根据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考 核
员工管理角度
考核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的协作情 况
第 6 条 个人考核内容
个人考核内容根据考核对象分成 A 类和 B 类。
5
及重伤事故
10％ 考核周期内控制为 0
6
安全隐患整改率 15% 考核期内在 %以上
公司安全规范
7
考试合格率
10% 考核期内在 ％以上
临检、非计划
8
停运次数
10％ 考核周期内控制为 0
9
安全培训覆盖率
5％ 考核期内安全培训覆盖率达 100％
10
员工管理
5％
考核期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上
本次考核总得分
考核内容
部门业绩
安全生产
日常工作
员工管理
权重分配
50%
25％
15%
10%
2. 员工月度考核权重 员工月度考核权重如下表所示。
A类
B类
考核内容
基础 绩效
主要 绩效
工作 业绩
工作态度 和能力
权重分配
30％
70%
80%
20％
备注
对员工安全指标的考核，独立评分，在考核总得分外进行加 减分
3。员工年度考核权重 (1）年度 A 类员工考核权重
供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平,改善整个企业的业绩.
2.确定培训需求
① 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的
内容，为制订培训计划提供依据.
② 同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行
动计划.
3.拓展内部沟通渠道
通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，
考核 指标 说明
计划完成率
部门费用控制
10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内
公司发展战略 制定及时率
考核期内公司发展战略制定及时率达 10% 100％
经营计划完成率 10％ 考核期内达 100%
统计数据准确率 15％ 考核期内达 100%
策划方案通过率 15% 考核期内在 %以上
部门协作满意度 10％ 考核期内满意度评分达到 分以上
考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和

感情因素干扰.
3.量化原则
为了使考核的标准明确具体，便于操作,减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提
下尽量使考核的标准量化.
4。可持续执行原则 绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种 因素. 第 2 章 考核主体及其权责分配 第 3 条 考核涉及部门及其权责分配 1.人力资源部 负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核. 2。经营策划部 负责对各部门的考核、考核数据的界定。 3。财务部 负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。 4.安全监察部 提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。 5.生产运行部等 提供生产运行等方面的相关数据。 6.其他部门 对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。 第 4 条 个人考核中各主体责任 1。人力资源部 ① 负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。 负责员工奖惩的记录。 ② 协调一般员工的考核争议。 ③ 为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询. ④ 会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。 ⑤ 制定员工培训、调薪、调职的工作方案。 2。直接上级 ① 对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标,并对被考核者的工 作进行实时指导。 ② 及时了解被考核者工作绩效情况,按时完成绩效考核。 ③ 同被考核者进行绩效面谈,了解员工心态,协助被考核者明确改进方向，以改进被考核 者的绩效。 3。下属 主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。 4.被考核者 在考核期内,进行自我评价,填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行 讨论。 5.协作岗位 某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核 者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见. 第 3 章 考核内容 第 5 条 部门考核内容 部门考核内容如下表所示。
技术管理
部
5
废水回收利用率 月/年度
生产运行 部
6
二氧化硫 排放总量
月/年度
同一电厂所有机组的排放指标之和,即 经营策划
为该电厂获得的排放总量指标
部
对客户进行随机调查的技术服务满意 技术管理
7
技术服务满意度 月/年度 度评分的算术平均值
部
1.4 安全监察部经理绩效考核指标量表
被考核人姓 名
职位 安全监察部经理 部门 安全监察部
计算满意度评分的算术平均值
4。合同文本准确率
是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合
同的数量的比较
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
1.6 营销管理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓 名
职位 营销管理部经理 部门 营销管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得 分
部门工作
1
计划完成率
15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%
2
部门费用控制
10％ 考核期内部门费用控制在预算范围之内
电量营销
3
计划达成率
20％ 考核期内在 %以上
考核期内客户的投诉次数控制在 次
4
客户投诉次数
10％ 以内
核查测算并编制电
考核期内电费结算单编制的及时率达
电力企业绩效考核全案
1.1 生产运行部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
其中发电量是指发电机组进行能量 经营策划
1
发电计划完成率
月/年度 转换产出的电能数量
部
当期所辖设备因检修或设备异常所 生产运行
2
临检损失电量
月/年度 造成的电量损失总量
部
即每供应 1 千瓦时的电能需要的标
煤量，适用于火力发电公司的考核 生产运行
3
供电标准煤耗
月/年度 供电标准煤耗=
部
其中，
供电量＝发电量－发电厂自用电量
4
检修计划完成率
月/年度
生产运行 部
5
生产人身死亡 及重伤事故
月/年度 事故的认定根据国家相关规定
安全监察 部
6
主要设备完好率
月/年度
生产运行 部
7
主设备Ⅰ类数
月/年度 当期未达到Ⅰ类标准的主设备台数
5
费结算单的及时率 10% 100％
6
电费回收
15% 考核期内按照相关合同或协议的时间按