项目管理毕业论文精选范文

项目管理毕业论文精选范文工程管理活动中，项目管理包括范围管理、时间管理、人力管理、质量管理及整合管理等。

成功的项目管理就是对这些因素加以统筹并在一定的前提条件下突出重点，最终保证项目按预期目标完成。

下面是店铺为大家整理的项目管理论文，供大家参考。

项目管理论文篇一：房建工程项目管理创新思考摘要：在建筑的这个行业里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一个很大的问题，一些单位会根据自己的情况，按照一定的规律，来进行工程的施工。

特别是现在，在我国的大环境越来越好的情况下市场主体间的竞争日趋加剧，特别是当前为扩大内需许多重大建筑工程项目陆续进入施工阶段，更需要我们在实践中不断创新，努力探索现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展需要，大幅提升企业竞争实力。

本文笔者对房建工程项目管理创新进行了分析。

关键词：房建工程;项目管理;创新前言房建工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，房建工程项目管理是项目管理在房建工程项目中的具体应用。

改革开放以来，我国的房建工程项目管理在政府的领导和推动下，取得了一定的成就。

但是随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。

鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。

因此，需要不断总结经验，对房建工程项目管理进行创新，不断深化项目管理体制改革。

1房建工程项目管理创新的必要性1.1时代发展需要创新房建工程项目管理的创新是由于时代的发展和进步所决定的。

联系整个时代以及整个房建施工企业的发展历程，社会的进步和房建施工企业的发展均离不开创新。

我国甚至把改革和发展作为发展的主要目标和方向，其中的要求就是要进行创新。

而在房建工程项目的施工管理必须进行创新，从而可以能够实现建设施工企业的改革和发展。

在房建施工企业的改革创新中给各个项目的施工注入强劲的动力。

1.2现代化房建施工企业制度建设的要求房建施工领域发展至今，形成了一套较为完成、相对系统的企业制度。

在房建施工企业的施工中主要采用的是招承包制度。

并且在这种制度推动下，房建施工企业以及工作人员终于认识到其中的重点问题，企业发展越来越离不开市场，在市场的环境中，竞争十分激烈，要具备企业的竞争力就必须不断的加强企业的创新和变革。

并且当前的房建施工企业中存在很多问题亟待解决，尤其是房建工程项目和房建企业之间的问题显著。

相关的责任问题不明确，企业的工作机制不够完善，项目的分配不合理等，要解决这些问题，实现房建工程项目的有效管理，就必须加强创新。

1.3当前的管理科学要求进行管理创新建设工程项目的运行是一项系统繁杂，涉及面广的工作，需要对其进行科学的管理。

进行管理的目的和要求是在管理中注意运用科学的方法，并结合科学的原理，利用现代化的工具进行管理。

信息化时代的背景下，可以结合计算机技术进行管理，从而提髙管理的准确性，促使相关资源利用的最大化。

在房建工程项目管理的创新中必须加强管理科学理论知识的学习，并能够把理论用于实践中，从而能够提髙企业竞争力。

2房建工程项目管理的创新原则2.1适应生产力发展原则在房建工程项目管理过程中，不同的生产力的对于管理模式的要求也不一样，所以必须把项目管理的创新和生产力相适应。

房建工程项目管理的创新和生产力的发展相互协调，相互发展促进，形成有机统一。

在企业建设以及房建工程项目的管理中，一定要注意生产。

力的三要素，主要是劳动者、劳动对象和劳动工具，只有把三要素进行分析，并能够结合起来，这样能够有效的促进生产力的提髙，同时生产力的提高能够反作用于房建工程项目管理，促进其改革和创新。

2.2适应市场需求的原则市场因素是房建工程项目管理过程中所必须考虑的问题之一，所以由于市场的变化就会导致其对房建工程企业的需求不断加强。

房建工程企业只有满足市场的需求了才能够不断发展，取得一定的企业效益。

通过获得的效益用于房建工程项目管理的再生产，再创造，不断的进行市场开拓。

但是在施工的过程中如果存在各种各样的问题，尤其是质量不好的问题，就会影响房建企业的形象，降低其企业的信誉，在这种情况下，就会降低人们对于该企业的信任度，那么该企业的市场份额就会减少。

也就阻碍了市场发展，所以房建施工企业就必须按照市场需求来进行建设满足了市场的需求就能够实现企业的可持续发展。

2.3企业文化和品牌效应提升原则企业文化是随着企业的发展在行业领域逐步形成并被行业广泛接受并认可的。

房建企业只有不断的提髙自身的素质，才能够加快其发展，更加明确自身定位，这样才能够满足当今的时代发展，在市场中有所进步，并能够进行更加生存和可持续发展。

在房建企业工程项目施工管理中，必须注重企业的文化并能够不断的提高企业品牌效应。

3房建工程项目管理的创新措施3.1房建工程项目管理观念创新房建企业发展初期，项目管理并没有被得到应有的重视。

而在房建工程项目管理的创新基础上，首先要进行的就是观念创新。

企业的领导以及相关的部门应该认识到这一问题，必须具备房建工程项目管理观念。

并且就房建工程项目的管理进行资金投入和人才引入，同时加强自己的创新观念。

注重创新性，加强房建工程项目管理的创新观念建设。

项目管理观念的创新及与时俱进，是整个房建工程项目管理创新的前提和重要保障。

3.2房建工程项目管理组织机构革新工程项目的组织机构对于项目管理的顺利实施有着居住轻重的作用。

房建施工企业在过去的建设中，项目施工管理不够完善，仅仅把项目认为是合同签订后进行的工程建设，然后对已经确定的项目进行管理，之后进行工程建设，最终完成项目进行交付。

项目部在建设的过程中由于部门不完善并且其中仅仅考虑自己的利益，这样就不能把项目部门的运作与企业的运作进行联系和结合。

所以就必须加强房建工程项目管理，进行组织机构的革新，适应创新的要求。

在建设过程中，紧紧抓住建设的每一个环节和流程，就其中要求的各项任务确立一定的部门和组织来进行负责。

从而能够建立起一个完善的组织机构，促进企业的发展。

3.3房建工程项目管理体制创新建设工程发展至今，有着其一套相对完整的体系，但是随着工程的不断发展，体制机制也应该与时俱进。

在房建工程项目管理进行了机构的创新之后，为实现其体制化管理就必须建立完善的体制。

这里可以根据目前的现代化体制，来进行房建工程管理项目管理体制的创新。

4结论房建工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，房建工程项目管理是项目管理在房建工程项目中的具体应用。

房建工程项目施工管理的创新对房建施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。

项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是房建施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

因此，要在发展房建工程的同时，同时抓好房建工程项目管理的创新，使得项目管理工作能够有序高效运行。

参考文献[1]许培，司展望.浅论房建工程项目施工管理的创新[J].门窗，2013，01：170+172.[2]张莹.当前房建工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013，04：131+135.[3]郝泽峰.关于房建工程项目施工管理的创新探讨[J].山西房建，2013，14：252~253.[4]张伟.房建工程项目施工管理创新的必然性[J].中外企业家，2015，15：213~214.[5]林钊.试论房建工程项目施工管理创新的必然性[J].建设科技，2014，06：126~127.项目管理论文篇二：工程建设下路桥项目管理分析1路桥项目管理在工程建设中的作用分析1.1更有助于综合协调众所周知，在路桥项目建设的过程中，由于工作量较大，为了确保工程的建设进度，会存在多个建设单位，进而也会遇到诸多问题，相互的协调性较差，不利于路桥项目的整体建设。

而通过路桥项目管理在工程建设中的应用，可以有效的提高综合协调能力。

另外，为了更好的满足建筑项目建设质量的要求、监督的要求等，需要参建各方之间进行相互的协调沟通，通过相互之间的信息交流来对整个建设计划进行调整和改进，从而有效的减少路桥工程建设中的压力，对提高路桥项目建设的有效性有着一定的作用。

此外，路桥项目管理的应用也可以说是以组织者的身份出现在路桥建设工程中，充分组织和协调各个参建方之间的关系，并结合实际的情况来对路桥建设的整体工程进行调整，而且会结合气候条件因素以及之前提到的实际建设情况等，适当的对各个参建部门进行组织协调，充分提高路桥工程的建设质量。

1.2更有利于精细化管理精细化管理是路桥建设的重要组成部分，更是确保路桥建设质量的关键。

路桥项目建设中涉及到的建设环节比较多，而对建设项目进行的精细化管理往往是建设单位较为薄弱的环节，也是路桥项目建设中最容易出现问题的环节，而通过路桥项目管理在路桥工程中的应用，可以根据路桥项目建设的方式不同，来对路桥项目进行精细化的管理，主要包括招投标管理、经营管理、成本控制、施工管理等，对企业内部实施精细化、规范化的管理，促进路桥项目工程建设的顺利进行。

1.3更有利于市场运作路桥工程的建设是为了更好的促进区域的经济发展，提升企业经济效益，更是以市场经济体系需求为标准的。

通过路桥项目管理在工程建设中的应用，可以更加全面的把握路桥工程市场发展的内在需求，并将其作为基础对路桥建设工程管理中的质量管理、材料管理、安全管理、设备管理、施工管理等进行规范，不断的形成市场化、规范化的操作流程，从而为建设企业在市场的发展中提升竞争力，促进建设企业的快速发展。

2提升路桥项目管理工作水平，促进工程建设效率的主要措施2.1加强项目管理人才队伍的建设人才是路桥项目管理实施的核心，只有具备高素质人才才能切实有效的提高路桥项目管理工作的实施水平，促进工程建设效率的提高，因此，需要加强项目管理人才队伍的建设。

首先，要从多个途径不断的强化人才队伍，并利用巧妙的方式激发人才的最大效能，例如，可以进一步提高高素质、高水平项目管理人员的薪资待遇、福利等，满足人才的物质需求，这样才能将人才留住，人才也会将自身全力倾尽于岗位，从而有效的激发人才的效能，而从某个角度上来讲，人员的薪资待遇以及福利也将成为人才能力发挥的内在动力。

另外，还应不断的壮大管理人才队伍，加大人才招聘力度，吸纳更多的路桥项目管理人才，为路桥项目建设企业的发展打下夯实的人才基础。

其次，应加强对路桥项目管理人才的培训，结合现有人才的专业技术水平、管理能力等制定合理的培训计划，不断的提高路桥项目管理人才的专业水平。

另外，为了确保培训的有效性，应适当的引入培训考核机制，定期对路桥项目管理人员的综合素质进行考核，一方面可以督促管理人员自觉的提升自身专业技能和综合素质，另一方面可以及时了解到管理人才的素质缺陷，并有针对性的对其展开培训，不断的满足路桥建设项目的发展需求，从而有效的提升路桥项目管理工作水平，并提高工程建设的质量以及效率，实现建设企业经济效益的最大化，更有利于路桥建设企业的可持续发展。