经营与管理的概念区分
管理过程学派
管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。
当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。
开山鼻祖是法约尔，当代最著名的代表人物是哈罗德·孔茨。
管理过程流派吸收其他管理学家的思想和主张，不断丰富各项管理职能的内容，具有广泛的影响。
管理过程学派概述事实上古典管理理论的创始人之一法约尔就是这个学派的开山鼻祖。
这一理论是在法约尔的一般管理理论的基础上发展而来的。
这个学派后来经美国的管理学家哈罗德·孔茨等人的发扬光大，成为现代管理理论学丛林中的一个主流学派。
法约尔的著述很多，1916年出版的《工业管理和一般管理》是其最主要的代表作，标志着一般管理理论的形成。
他的研究则是从办公桌前的总经理出发的，把办公桌前的总经理当作管理者作为研究对象。
他认为，管理理论是指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系。
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。
法约尔认为管理的五大职能并不是企业管理者个人责任，它同企业经营的其它五大活动一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。
在法约尔之后，孔茨和奥唐奈里奇在仔细研究这些管理职能的基础上，将管理职能分为计划、组织、人事、领导、和控制五项，而把协调作为管理的本质。
孔茨利用这些管理职能对管理理论进行分析、研究和阐述，最终得以建立起管理过程学派。
孔茨是管理过程学派的集大成者，他继承了法约尔的理论，并把法约尔的理论更加系统化、条理化，使管理过程学派成为管理各学派中最具有影响力的学派。
管理过程学派主要代表人物•1.法约尔。
法约尔的代表作《工业管理与一般管理》•2.詹姆斯·穆尼（J．D．Mooney；1884－1957）；美国高级管理人员和管理学家。
其主要著作是《组织原理》•3.拉尔夫·戴维斯（Ralph C．DaviS），美国管理学家和一些大公司的顾问。
管理和治理的区别
管理和治理的区别管理和治理是两个相对独立的概念，尽管两者之间有一些相似之处，但它们的重点和目标不同。
本文将从多个方面对管理和治理进行区分和探讨。
一、定义和涵义管理是一种目的性的活动，目的是通过计划、组织、指导、协调和控制来达到预期的结果。
简而言之，管理是一种针对组织或企业的协调和控制活动，旨在确保组织达到其目标。
治理是一种以对某一领域的规范进行制定、实施和监督为基础的活动，目的是维持该领域的合理秩序和稳定状态。
治理涵盖政治、经济、法律、文化等多个方面，旨在实现公正、公平、高效和可持续的发展。
以企业的角度看，管理是内部的一种运作机制，其目的是使企业的组织管理更加有效和高效。
治理则是来自于外部的一种机制，其目的是保障企业在法律、社会、市场等方面的规范经营和可持续发展。
二、焦点和目标管理的焦点是以人为中心的组织运作，强调对人力资源、物质资源和财务资源等的有效管理。
目标是提高组织的效率和生产力，实现企业的利润和市场价值最大化。
治理的焦点是公共管理领域和全社会发展，注重的是整体利益和公共利益的平衡和协调。
目标是创造公正、公平、和谐和可持续的社会环境，实现整个社会的效益最大化。
三、环境和作用管理是在特定的社会和经济环境下进行的，其作用主要集中在企业内部的组织管理和市场竞争中。
其要求企业内部具有一定程度的自主性和灵活性，有利于企业在市场竞争中更好地发挥竞争优势。
治理则是在广泛的社会和经济环境下进行的，其作用主要体现在社会公正和社会稳定。
其要求政府、社会机构和公民具有一定的责任感和事业心，能够积极传承和贡献公共事务，维护公共利益和社会和谐。
四、实现和手段管理的实现主要依赖于组织结构、管理流程和内部控制等手段。
管理的核心是企业内部各级管理者的思维、方法和技能，通过有效地组织和协调，从而实现企业的目标。
治理的实现需要各方面的力量和资源，如政府、法律和社会机构等，以及广泛的社会参与和社会行为规范等多种手段。
治理的核心是公共权力的行使和公共资源的配置，要求政府、社会机构和公民具有一定的政治素养和道德内涵，能够促进社会公正和社会稳定。
第三章船舶所有人、船舶经营人及船...
ｍｅａｎｉｎｇ ｉｓ ｄｅｆｍｅｄ ｑｕｉｔｅ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｌｙ．Ａｔ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｔｉｍｅ，ｔｈｅ ｌｅｇａｌ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ ｏｆ Ｓｈｉｐ
Ｏｗｎｅｒ，Ｓｈｉｐ Ｏｐｅｒａｔｏｒ ａｎｄ Ｓｈｉｐ Ｍａｎａｇｅｒ ａｒｅ ｑｕｉｔｅ ｃｏｍｐｌｉｃａｔｅｄ．Ｔｈｅ ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ Ｓｈｉｐ Ｏｗｎｅｒ，Ｓｈｉｐ Ｏｐｅｒａｔｏｒ ａｎｄ Ｓｈｉｐ Ｍａｎａｇｅｒ ｎｏｔ ｏｎｌｙ ａｆｆｅｃｔｓ ｉｔｓ ｏｗｎ ｌｅｇａｌ ｓｔａｔｕｓ，
【关键词】：船舶所有人，船舶经营人，船舶管理人，法律地位，法律责任 【中图分类号】：Ｄ９９６．１９
ＡＢＳＴＲＡＣＴ
Ａｓ ｔｈｅ ｍａｒｋｅｔ ａｎｄ ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ ｏｆ ｓｈｉｐｐｉｎｇ ａｒｅ ｂｏｔｈ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ ｒａｐｉｄｌｙ，ｔｈｅ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ｏｆ ｓｈｉｐｐｉｎｇ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｃｈａｎｇｅｄ ｇｒｅａｔｌｙ．Ａｎｄ ｔｈｅ Ｓｈｉｐ Ｏｐｅｒａｔｏｒ
经过对实践的分析，对各家理论及相关法律法规的总结，我们可以得出如下 的结论：海商法中涉及船舶主体的规定分为不同的层次。２第一个层次是海商“实 体”制度中的主体规定，具体说是海商合同、海事侵权、共同海损和海难救助等 制度中的主体规定。第二个层次是海事赔偿责任限制中的主体规定，这个层次的 规定是“准程序化”的规定，因为它只解决哪些责任人是责任限制主体，却不解 决哪些人是责任人的问题。第三个层次是海事诉讼制度中的主体，最相关的是扣 船中的主体。这个层次对主体的规定完全是程序性的，只解决程序上如何实现实 体权利，其前提是假设实体权利已经存在。
Ｍａｎａｇｅｒ．Ｐａｒｔ ｆｏｕｒ ｉｓ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｆｏｒ ｐａｒｔ ｆｉｖｅ．Ｐａｒｔ ｆｉｖｅ ａｎａｌｙｓｅｓ ｔｈｅ ｌｅｇａｌ ｌｉａｂｉｌｉｔｙ ｏｆ
浅论企业管理与行政管理的异同
浅论企业管理与行政管理的异同企业管理与行政管理作为管理学里非常重要的两个大类，区分它们的异同是十分必要的。
特别是在我国社会经济发展现阶段，仔细分析、辨析和了解二者的区别和相同点，对于实际工作和生活有着重要的意义。
总的来说，企业管理较之行政管理后起，它主要研究如何管理和改进企业的经营状况，提高生产率和增加利润。
行政管理学借用或吸收了相当多的企业管理学的概念、词汇和方法，同样，企业管理学也从行政管理率先借鉴了某些思想、理论和方法。
因此，可以说，二者在本质上是一致的，在方法论上也是相通的，但在研究对象、目的和范畴等方面却存在明显的差别。
行政管理学与企业管理学是内容上交叉、理论研究和研究方法上相互借鉴、学科发展上相互影响和相互渗透、研究领域上各异的两门学科。
在全球化的大背景之下，特别是现阶段是中国社会及经济转型升级的重要时点，怎么区别清楚企业管理和行政管理的异同，并做好二者，取长补短，互相促进，最终提高社会服务水平，政府工作效率和企业经济效益，是我们研究二者异同的真正诉求所在。
一、定义辨析既然要区分企业管理与行政管理的异同，我们首先明确二者的定义或者说本文讨论的概念范围。
事实上，对于企业管理和行政管理就没有十分明确和权威的定义，不同的理念和研究方向会使得每个人的看法有所不同，我们这里所说的企业管理和行政管理，简单的说就是：企业管理就是针对的企业的各种管理，行政管理就是针对行政体系的各种管理。
因此，在本文中我们将企业管理定义为：根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需要，对企业生产经营活动进行规划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需要，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。
相应的将行政管理定义为：行政管理是国家组织对国家和社会公共事务的行政活动以及对内部事务的组织管理活动的总称。
结合到具体实践中，就是简单的把二者按照适用的组织对象不同分为针对企业的管理就是企业管理，针对机关事业单位的管理就是行政管理。
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•案例：高祖刘邦高兴时常同韩信闲谈将领们才能的高下，刘邦问：“如 我能将几何？”韩信说：“陛下不过能将十万。”刘邦问：“于君何 如？”韩信说：“臣多多而益善耳。”刘邦笑着说：“多多益善，何为 为我禽？”韩信说：“陛下不能将兵，而善将将，此乃言之所以为陛下 禽也。且陛下所谓天授，非人力也。”(《史记•淮阴侯列传》) •……帝置酒洛阳南宫，上曰：“列侯、诸将毋敢隐朕，皆言其情：我所 以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下使 人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者 疑之，此所以失天下也。”上曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄 之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓， 给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜， 攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”群臣说服。（《汉书》）
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•案例：北京某公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作 态度非常严谨仔细。对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容 设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条 幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门 的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指 正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现 场办理公文处理文件。 •一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理 培训班，完全脱离培训工作实施规划。培训部不得不马上开始确定培训 讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订培训通知等等事项。
管理学概念总结大全(整合罗宾斯+周三多)
管理笔记总结大全（罗+三）第一篇：章节概念第一章管理与组织导论1.管理者：通过协调和监督他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的人。
他的工作可能意味着监督几个单独的个人，还可能包含一个团队的活动。
2.非管理雇员：指在组织中直接从事一项工作和任务，并且没有人向其报告的成员。
3.管理者的分类：1)基层管理者：指最低层的管理人员。
他们管理着非管理雇员所从事的工作，即生产产品和提供服务。
这样的管理者通常称为主管、区域经理、部门经理、生产线线长或工长。
2)中层管理者：包括所有处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者，他们管理着基层管理者，可能具有地区经理、项目主管、工厂厂长或事业部经理的头衔。
3)高层管理者：即处于或者接近组织顶层的管理者，他们承担着制定广泛的组织决策，为整个组织制定计划和目标的责任。
他们的典型代表头衔经常是执行副总裁、总裁、管理董事、首席运营官、首席执行官或董事会主席。
4.管理：是指组织中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己能够有效率和有效果地完成工作的过程。
简述：管理的定义及含义？管理是在特定的组织内外环境下，通过对组织的资源进行有效地计划、组织、领导、控制而实现组织目标的过程。
包括以下几个方面的含义：①管理存在于组织之中，是为了实现组织目标而服务的。
管理依存于组织的集体活动，管理的目的是有效地实现组织的目标。
明确的设定目标是管理的起点。
②管理由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联，连续进行的活动所构成的，这些活动称为管理的职能。
③管理活动既强调目的又注重过程。
强调目的就是要选择“做正确的事”，关系到管理活动的效果问题；注重过程则重视“正确地做事”，关系到管理活动的效率问题，在效果与效率两者之中，效果是本，效率是标，有效地管理就是标本兼重，“正确地去做适当的事情”。
④管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目的，管理工作是在一定的环境条件下展开的。
管理基础知识点汇总
第一章管理概述第一节管理的概念与特性1、管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物。
2、管理的定义：管理就是管理者在一定的环境下，为了实现特定组织的目标，动员和运用资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会获得。
（1、管理是以管理者为主体进行的活动；2、管理是在一定的环境和条件下进行的；3、管理是为了实现特定的目标；4、管理需要动员和配置有效资源；5、管理具有计划、组织、领导、控制四项基本的职能；6、管理是一种社会实践活动）3、管理的外部环境主要是管理者所管理的组织面对的自然环境和社会环境。
管理的内部环境是指管理者所管理的组织内部的状况，包括组织性质、人员状况等。
4、管理的特性包括：1、两重性；2、目标性；3、组织性；4、创新性。
5、管理的两重性首先是指管理的生产力属性和生产关系属性；也指管理的“一般性和特殊性”或“科学性和艺术性”6、管理具有的目标性，作用表现在：1、使得管理具有明确的活动和资源配置方向；2、具有激励被管理者积极性，增强责任感的功能；3、具有创造和管理环境的作用，为管理者有效的检测管理绩效提供依据。
7、组织机构是管理的基础；组织机构的存在和发展必然需要管理。
第二节管理的职能和类型8、管理的四项基本职能：计划（确定目标，开发分计划，制度实施途径）→组织（决定需要做什么，怎么做，由谁做）→领导（指导、协调和激励所有参与者以及解决冲突，确保计划顺利开展）→控制（对活动进行监督，确保其按计划完成）→实现组织目标。
9、计划职能是管理的首要职能，管理活动从计划工作开始。
计划实施的步骤：1、活动条件研究；2、制定业务决策；3、编制行动计划。
10、组织实施的步骤：1、设计组织的机构和结构；2、根据各岗位要求进行人员配备；3、根据业务活动及环境特点的变化，进行组织调整和变革。
11、管理实施的步骤：1、衡量组织成员的工作绩效；2、发现偏差；3、采取矫正措施。
12、管理过程是一个各职能周而复始的循环过程，而且是大循环中套着小循环。
管理的定义与内涵
管理的定义与内涵定义：管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人财物)进行合理配置的综合性活动。
内涵管理的二重性自然属性与社会属性管理的自然属性是由一定的生产力状况所决定；管理的社会属性是由一定的生产关系所决定的。
管理的科学性和艺术性管理工作的科学性体现在它是由大量学者和实业家在总结管理工作客观规律的基础上形成，用以指导人们从事管理的实践。
管理的艺术性主要体现在管理的实践性。
管理的职能与内容职能: 管理的五大职能⏹计划⏹组织⏹控制⏹指挥⏹协调内容科学管理的内容①劳动方法标准化原理②培训工人科学化原理③实行奖励工资制原理④管理职能专业化原理法约尔的一般管理理论①管理是企业六种基本活动之一：技术、商业、财务、安全、会计、管理。
②管理五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制③管理的14条原则；梅奥的人际关系理论⏹①人是社会人，而不是经济人。
⏹②企业中存在着非正式组织。
⏹③生产率的提高主要取决于工人的态度以及他和周围人的关系。
管理者的素质与能力1、技术技能是使用某一专业领域内有关的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
2、人际技能是处理人际关系有关的技能，既理解、激励他人并与他人共事的能力3、概念技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境要素间相互影响和作用的能力。
什么是决策？决策的原则与依据决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
原则：（1）社会性：企业的目标应符合社会发展的总体利益，决策时牢记社会整体利益。
（2）效益性：选择最佳方案时，经济效益的好坏是一条重要的选择方案的标准。
（3）满意性：人们在决策时，希望决策实施能带来“最优结果”。
但实际上最优方案往往是不存在的。
因此西蒙提出决策的“满意”原则（4）适应性：也就是决策的弹性，即决策方案在实施过程中对可能出现的变化有适应能力。
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经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
经营管理的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
经营与管理的区别：
1、“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经
营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内
部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。
经营与管理在相互矛盾中寻求相互统一；经营与管理也相互依赖，密不可分。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做大作强，必须首先关
注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。
如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。
相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
于经营与管理的区别
经营是市场功，是外功，而管理指的是企业内部的管辖治理，是企业的内功。
经营与管理的区别在于，其一，经营是企业外部活动，是挣钱，即开源；而管理是企业的内部活动，它的目的是如何省钱，即节流。
钱是挣出来的，而不是省出来的，从这点可以看出，经营要比管理更重要。
其二，管理是集体活动的产物，原始活动几个人聚在一起打猎需要管理，现在的老年秧歌队也需要管理。
经营是企业外部活动，是市场经济的产物。
其三，管理强调以人为本，解决的是效率问题，经营是以市场为导向，解决的是决策问题。
在我们过去的一些工作中，有过分强调管理轻视经营的思想，对一些重大的经营决策，缺乏科学的研究分析，往往造成企业重大失误，甚至破产，其根本问题在于决策而不是管理，今后应加强经营思想，避免因决策失误给企业造成重大损失。
[#ff00c0]keenfox7749 ：[/#]横看成岭侧成峰，远处高低各不同。
[#ff00c0]了了了：[/#]说得有理，这就如同幽默与笑话的关系，话之所以可笑在于故事本身，幽默之所有有趣，在于受众的会心感受。
经营偏重于强调思路，有人称之为理念，管理是相关理念的实践。
与经营有关的因素是内在作用着的，管理则是外在地表现出来。
也可以说经营是规划大局，管理是具体实施，或者称为执行。
经营重在策略，管理重在技巧。
[#ff00c0]gwl751006：[/#]有道理，生产厂长是一个重要的管理干部但不是没一个好的生产厂长都是好的经营者，因为工作的目标不同，经营是为利润目标的达成，管理则是为具体分解目标的达成，列如，销售经理追求的是销售数量及金额，生产厂长追求的是产量的最大化，品管主任则追求的是不使不合格的产品出厂。
是有区别的。
[#ff00c0]跋涉者：[/#]我一直对这两个名词搞不清楚,以为二者似乎没有本质的区别，就象水乳交融一般,已无法清晰地区分,不管学者是如何解释两者的异同,但我还是分不清一项活动是属于经营还是属于管理。
在我的理解,经营更是一项具体的活动,是为完成一项目的进行的商业活动,单个的人存在经营(run his family business),但这里边不存在管理,这里所说的管理是对人的管理,而不是广义的对事务的管理,只有人多了,需要进行总体的控制,有计划地组织协调,才会出现管理,所以有管理必然有经营,但经营未必存在管理.非商业的管理面还很大。
我在此仅列举了在商业活动中我的理解。
[#ff00c0]benbenqc：[/#]我的理解：“经营”过程本身就是对行为、时间和资源的管理过程，而“管理”只是突出内涵的实质和细节罢了。
[#ff00c0]yl_li：[/#]经营和管理孰轻孰重，与企业所处的生命周期有关，与企业面临的市场环境有关。
[#ff00c0]cjhb：[/#]经营是把企业当作一个整体、黑箱来运营，不考虑效率问题，是决定作什么的方向性问题。
管理是具体的研究组织内部的一个个的问题，提高效率问题，是把事情做正确的问题。
是把组织作为一个白箱来处理。
二者缺一不可！
[#ff00c0]s_x_d：[/#]自己做的名词解释吧！什么是管理都没搞清楚。
我不知道你是从哪里得到的经营和管理这两个名词的概念，其中的经营好象是以前国企所谓经营厂长干的事儿，
按现代企业管理的理论其实就是营销或者销售。
然而营销就不需要管理么？管理的四大职能是什么？而营销大师科特勒在其畅销教科书〈营销管理〉中营销又要做些什么？两者一对照，答案就出来了。
我不知道本版这个经营到底是什么概念，但无论如何应该是企业管理的一方面。
企业管理的内容很多，我只对财务管理有些肤浅的经验和认识，其它方面都是纸上谈兵。
[#ff00c0]bluefish ：[/#]市场差异化战略属于管理吗?经营与管理能够截然分开吗?
[#ff00c0]念雪：[/#]经营要比管理重要说明了为什么财务部门的地位低下。
古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。
“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄无数个自己，万千种模样，万千愫情怀。
有的和你心手相牵，有的和你对抗，有的给你雪中送炭，有的给你烦忧……
与其说人的一生是同命运抗争，与性格妥协，不如说是与自己抗争，与自己妥协。
人最终要寻找的，就是最爱的那个自己。
只是这个自己，有人终其一生也未找到；有人只揭开了冰山的一角，有人有幸会晤一次，却已用尽一生。
人生最难抵达的其实就是自己。
我不敢恭维我所有的自己都是美好的，因为总有个对抗的声音：“你还没有这样的底气。
”
很惭愧，坦白说，自己就是这个样子：卑微过，像一棵草，像一只蚁，甚至像一粒土块，但拒绝猥琐！懦弱过，像掉落下来的果实，被人掸掉的灰尘，但拒绝屈膝，宁可以卵击石，以渺小决战强大。
自私过，比如遇到喜欢的人或物，也想不择手段，据为己有。
贪婪过，比如面对名利、金钱、豪宅名车，风花雪月，也会心旌摇摇，浮想联翩。
倔强过，比如面对误解、轻蔑，有泪也待到无人处再流，有委屈也不诉说，不申辩，直到做好，给自己证明，给自己看！
温柔过，当爱如春风袭来，当情如花朵芳醇，黄昏月下，你侬我侬。
强大过，内刚外柔，和风雨搏击，和坎坷宣战，不失初心，不忘梦想，虽败犹荣。
这样的自己一个个站到镜中来，千面万孔。
有的隐着，有的浮着，有的张扬，有的压抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的温良……
庸俗的自己，逐流的自己，又兼点若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，独一无二的自己。
我们总想寻一座庙宇，来安放尘世的疲惫，寻一种宗教，来稀释灵魂里的荒凉。
到头来，却发现，苦苦向往的湖光山色，原来一直在自己的心里，我就是自己的庙宇，我就是自己的信仰。
渺小如己，伟大如己！
王是自己，囚是自己。
庙堂是自己，陋室是自己。
上帝是自己，庶民是自己。
别人身上或多或少都投射着一个自己，易被影响又不为所动的自己。
万物的折痕里都会逢到一个缩小版的自己，恍如隔世相逢，因此，会痴爱某一物，也会痛恨某一物的自己。
万事的细节里都会找到自己的影子，或喜或忧的自己。
自己，无处不在。
它和大海一样广阔，和天空一样无垠。
有时似尘埃泛滥拥挤，有时又似山谷空洞留白。
但它却从不曾逃出拳拳之心，忠诚于心的自己。