工艺设备管理办法

工艺设备管理办法

第一章总则

第一条设备是企业的一个重要组成部分，是企业生产的基本保障。为了加强设备的科学管理，使设备处于良好的技术状态，更好地为公司输气生产服务，参照国家和管道公司有关

规定，特制定本办法。

第二条设备管理要贯彻依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的指导思想，坚持使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。各部

门要积极采用先进的设备管理办法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,对设备实行全程的综合管理，从而不断提高设备管理水平和维修质量，确保设备的使用

效能。

第三条本办法规定了忠武输气管道设备运行管理方法、设备维护方法及基础资料管理办法。适用于忠武输气管道压缩机、阀门、调压装置等工艺站场中的设备（以下简称设备）管理

中各项活动的操作过程、控制方法和处理措施。

第二章设备管理机构及岗位职责

第四条设备管理机构

1、按照统一领导，分级管理的原则，公司建立公司、站两级设备管理体系。

2、公司设备管理在公司的领导下，由生产科负责，生产科设设备管理岗位。

3、各站设立设备管理小组，由站长任组长，副站长任副组长，设备技术员（可兼职）应保持相对稳定。

第五条设备管理机构职责及岗位职责

1、生产科设备管理职责

1.1认真贯彻上级制定的有关设备管理制度、操作规程、经济技术指标等规定，并根据本单位具体情况，制定实施细则或管理办法。

1.2负责设备的选型、安装验收、使用管理、维护检查、事故处理、更新改造直至报废处理等设备一生的管理工作。

1.3建立和完善设备运行记录、设备技术档案、设备台帐等基础工作，做好各种资料的积累和分析，准确及时报出统计报表。

1.4负责编制年度设备大修、更新改造计划，做好设备报废及重大事故的技术鉴定等工作。

1.5组织抓好设备的操作使用、保养、维修技术、管理业务的培训工作。

1.6监督设备的用油、用水的技术管理。

1.7开展设备定期检查及设备管理评优活动，制定设备管理检查考核标准。

1.8积极应用先进的管理方法和手段，探索并建立适应输气生产的设备管理制度。

3、公司设备管理岗位职责

3.1贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理方面的方针、政策、法令、法规。

3.2组织贯彻执行各项设备运行、维护、保养的技术标准、规程和规范。

3.3参与公司设备大修理方案和质量验收标准的制定和审核，参与主要设备的试车及更新改造、大修理项目的检查与验收。

3.4组织建立健全公司、站两级设备管理网络，制定修订管理制度，积极应用推广设备现代化管理方法。

3.5负责检查指导各单位的设备管理工作，解决设备管理及技术上存在的问题。

3.6参与公司设备的事故检查、分析、处理，并提出事故的具体情况报告。

3.7负责设备选型、更新改造、大修、验收移交、技术资料归档等工作。

3.8根据主管部门要求，按时编制上报各种统计报表。

3.9配合人事部门，做好设备使用、操作和维护人员的技术培训工作。

3.10完成领导交办的其它工作任务。

4、各站设备管理员岗位职责

4.1建立完整、及时的设备台帐，做到帐物相符。

4.2做好设备的分类管理。

4.3办理设备的调入接收、调出移交设备档案等资料及申请报废等手续。

4.4建立健全设备运行、维护保养及检修的详细记录。

4.5建立健全设备技术档案，负责收集设备合格证、检验证、说明书和装配图、配件目录等档案资料（原件复印件均可）并汇集归档，做到档案齐全完整。

4.6按规定每月25日前上报各种报表。

4.7每天对运行的设备进行巡检，掌握使用情况，发现问题及时解决并做好记录。

4.8每月和每季度组织一次设备检查，对出现的问题及时整改并做好记录。

4.9贯彻执行设备管理制度及设备操作、维护保养、检修等规程，并填写好各项记录内容。

4.10根据设备运行小时及设备技术状况，对需大修的设备做出年度大修或项修计划，并按公司规定时间上报。

4.11制定设备维护保养计划，随设备月报表上报生产科。

4.12参与设备修理的验收工作，收集修理的有关资料并归档。

4.13有权制止违章操作，对使用不合格的油品、水以及冷却液的，有权责令停止使用。4.14定期（至少1次/月）检查润滑油质量，对失效油品及时更换，保证油品对号率为100%。

4.15对设备事故进行调查、分析，写出事故报告并提出处理意见，在规定时间内上报。

4.16完成上级主管部门布置的其它工作。

5、设备操作人员职责

5.1服从指挥，完成各项生产任务。

5.2严格执行设备操作规程。

5.3认真监视设备运行状况，坚持“清洁、润滑、紧固、调整、防腐、密封”十二字作业方针，保证设备安全平稳运行。

5.4按时记录各项运行参数，做到数据齐全、准确、字体工整。

5.5认真清扫岗位卫生，达到见设备本色；站内的储油器具必须做到清洁、整齐。

第三章人员管理

第六条设备管理网络

1、公司生产科负责设备的日常管理工作，是设备管理的直接执行部门。

2、各站设备管理小组，负责本单位设备的具体管理工作，受生产科的直接领导。

第七条对设备管理人员的要求

各级设备管理人员必须熟悉掌握并执行设备的方针、政策、各项规章制度及设备操作维护保养规程，做到“四懂三会”。

第八条设备管理人员的培训

公司设备管理员负责全公司设备管理人员的培训工作，各站设备管理员负责本辖区设备操作人员的技术培训工作。没有经过培训或没有达到“四懂、三会”要求的不得操作和维护设备。

第九条特殊工种操作人员应持证上岗。

第四章设备的日常管理

第十条设备分类执行标准

忠武管线设备分类按照Q/SY GD0025-2001“设备分类管理规定”分类。即分为关键设备（用AA表示）、重点设备（用A表示）、主要设备（用B表示）、一般设备（用C表示）

第十一条忠武管线设备具体分类办法

1、关键设备：完成输气生产的大型成套设备

压缩机组

2、重点设备：生产中占重要地位和起重要作用的设备。

SCADA系统

通信系统

气液联动球阀

计量设备

调压设备

3、主要设备：在输气生产中起主要作用的设备。

大于（含DN100）DN100的工艺阀门

分离器

收发球筒

天然气发电机组

4、一般设备：在输气生产中起一般作用的设备。

小于DN100的工艺阀门

消防设备

车辆

第十二条设备管理制度

1、设备选型、安装、验收制度

1.1设备选型

1.1.1设备选型应遵循“先进性、适用性、可靠性、经济性、可维修性”相统一的原则。1.1.2设备选型调研由设备主管部门负责，并根据设备更新改造计划组织实施。

1.1.3设备选型应有经济技术论证。包括：选型的必要性、可靠性、性能、价格和投资回报的分析。

1.2设备安装、验收

1.2.1设备到货后，由供应部门组织设备、安装、使用等部门共同检查验收，按合同和装箱单清点设备、配件和技术资料，技术资料由档案室负责归档。

1.2.2对引进设备的验收，应有订购单位和商检部门参加，按装箱单清点设备，核对实物，填写商检报告。发现缺箱缺件、规格不符、损坏、锈蚀等现象要做好记录、拍摄，取得有效的签证文件，分清责任以利索赔。

1.2.3设备安装、调试及试运行应由生产科组织使用单位和有关部门共同参加，审查相应的施工技术方案，并监督实施。

1.2.4设备安装后，组织相关部门对照该设备技术性能指标进行验收，验收内容包括：

1.2.4.1设备外观和安装质量检查。

1.2.4.2按出厂检验标准、项目检查。

1.2.4.3辅助系统的技术状况、安全保护装置和环保性能的检查。

1.2.4.4设备空运转、负荷试车及操纵、传动系统的技术状况。

1.2.4.5按装箱单清点附件、工具、备件等。

1.2.4.6验收合格后要办理“设备安装验收移交书”。

1.2.5在新设备安装、验收过程中发现问题，要及时分析原因，由供应部门负责联系解决。

1.2.6新设备投用时，设备管理部门应根据说明书及润滑要求，制订操作、维护保养规程及润滑图表，组织操作人员进行培训，经考试合格后持证上岗。

2、设备使用管理

正确使用设备可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和避免突发性故障，提

高运行效率，延长使用寿命，创造更大效益。

2.1建立健全设备操作、维护规程。设备管理人员应负责贯彻、检查、监督，操作与维修人员应严格遵守相应规程。

2.2操作人员应熟练掌握设备操作规程，达到：“四懂三会”即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会操作、会维护会保养、会检查和排除故障。

2.3为了强化操作人员的责任心，避免发生设备事故，应严格执行设备使用的岗位责任制，主要内容如下：

2.3.1设备操作人员必须遵守“持证上岗”、“凭证操作”制度，严格按设备操作规程，正确使用设备。

2.3.2按维护保养规程对设备进行日常检查，搞好日常维护和定期维护工作。

2.3.3管好工具、附件，不得遗失，工作调动时应办理移交手续。

2.3.4认真执行交接班制度。

2.3.5参加所操作设备的修理和验收工作。

2.3.6有权抵制违章操作指令。

2.3.7发生设备事故时，应按操作规程采取有效措施，并及时向有关部门报告。

2.4设备使用应做到：

2.4.1管好设备。操作人员应负责保管好自己使用的设备，其他人员不准擅自操作。

2.4.2用好设备。严格执行规章制度，不超负荷使用设备，禁止违章作业。

2.4.3修好设备。操作人员要配合维修人员修理设备，及时排除故障，保质按时修好设备。

2.5对设备的巡回检查

2.5.1上岗人员定期按巡回检查路线逐点逐项进行检查，并做好运行参数记录。对于

AA、A类设备，巡检周期应适当缩短。

2.5.2巡回检查时，要做到四到：看到、听到、摸到、闻到。

2.5.3巡回检查时发现问题要及时处理，若不能处理的，要立即向上级汇报，并将情况详细记录。

2.6关键及重点设备的使用除上述要求以外，还应做到以下几点：

2.6.1各基层单位应明确重点设备，在设备上要有明显标志，按技术说明书严格执行使用和维护时的特殊要求。

2.6.2应保持操作人员的相对稳定。

2.7设备操作的有关要求

2.7.1设备的操作由各单位站场运行值班人员进行，站内兼职的设备管理人员，对设备的使用和维护负责。

2.7.2非站场或输气管理单位人员不得操作任何设备（设备的维修作业除外）。

2.7.3设备操作必须向值班调度汇报，经值班调度同意后方可执行。

2.7.4设备操作前应先确认现场流程无误、设备处于完好状态，方可开始操作，操作完应确认流程无误、设备运行状态正常后方可离开。

2.7.5设备运行必须做到“四不准”（不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷）和“四不漏”（不漏电、不漏气、不漏油、不漏液）。

3、设备维护保养管理

3.1日常维护保养是保证设备安全平稳高效运行，延长修理间隔和减少维修费用的有效手