技术部技术职能职责
技术部岗位图
技术部职能
产品组职能
设备组职能
工艺组职能
技术部长岗位说明书
产品组长岗位说明书
设备组组长岗位说明书
研发工程师岗位说明书
技术工程师岗位说明书
安全技术科及负责人的安全职责示范文本
安全技术科及负责人的安全职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全技术科及负责人的安全职责示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1贯彻执行国家和公司安全、职业卫生、环保方针、法 律、法规、政策和制度。在总经理、主管副总经理和安委 会的领导下，负责公司的安全、职业卫生、环保管理及监 督工作。 2负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级 安全教育。管理特种人员的安全技术培训和考核。中层以 上干部安全教育和全员安全考核。 3负责检查监督有关特殊工种人员持证上岗工作。 4负责组织开展各种安全活动，制定安全活动计划，编 制安全技术措施计划。建立健全本单位安全档案和台帐。 5负责组织安全大检查，督查三违现象，执行事故隐患
整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况 6深入现场监督检查，参加新建、扩建、改建工程，“三同时”监督，纠正违章作业，有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导，检查各项安全（环保）管理制度的执行情况。 7负责各类安全生产事故安全调查、分析处理，统计上报工作 8负责公司各单位安全工作考核评比，组织好各项安全竞赛活动，推广安全生产技术。 9负责建立健全安全管理网络，组织召开公司安全生产委员会、公司安全环保例会。 10负责制定年度安全投入计划，对计划实施进行检查监督。 11负责建立完善公司事故应急救援体系，编制事故应
IT公司技术部部门职责
部门职责 技术总监： 所属部门：技术部 直属上级：总经理 直接下属：技术研发部、技术支持部 岗位概述：负责公司技术管理体系的建设和维护。 工作内容：制定技术标准和相关流程，带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标。 业务职责： 1.负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则； 2.制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批 决议实施； 3.领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分，及时解决项目 建设及运营中的技术问题，按照运营部门要求对项目进行改版或完善； 4.负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系； 5.负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6.定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，负责公司标准化、 计量管理工作； 7.参与公司重大问题的决策；以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流； 8.技术系统文件等资料的整理及管理工作，实行保密工作； 9.完成总经理交办的其他工作。 管理职责： 1、组织建设 （1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构； （3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
工程技术管理部工作职责
淮北市华松房地产有限公司 工程技术管理部工作职责 1.负责开发项目施工现场标准化、质量控制标准化的建立、推广和监督实施工作； 2.负责《施工现场管理规定》编制及具体实施； 3.负责施工阶段的工程质量、进度、安全文明施工、设计变更、工程签证、工程类计划、合同履约、工程技术档案、相关材料设备及工程验收等一切与施工生产相关的组织、协调和管理工作； 4.负责组织完成《计划执行书》的编写及与本部门相关工作内容的实施工作； 5.负责组织编写《施工总进度计划》、《施工月进度计划》，并负责监督落实； 6.负责《工程月报》、《工程周报》标准模板的建立，并对项目部所报月报、周报进行收集、审核、评定； 7.参加相关部门组织的招标考察、谈判及技术标的评标工作； 8.负责招标文件中关于工程承包范围、质量标准、施工/供货工期、施工管理及其它相关内容的编写； 9.负责合同中关于材料/设备、工程管理内容的编写； 10.负责《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》、《专项施工方案》的审核审批工作；
11.负责设计变更的审核和监督落实； 12.负责工程签证的组织、管理及审核工作； 13.负责一、二级工程样板的检查验收工作； 14.负责根据合同、规范、设计封样、施工方案等对进场材料/设备及施工工艺进行抽查核实及验收； 15.参加项目部组织的分部、中间及竣工验收； 16.负责督促项目部配合物业公司做好质保期内售后维修工作； 17.负责材料/设备、工程款项支付时关于质量、进度及工程档案的审核工作； 18.负责本部门相关管理规章制度的建立、修改、补充、完善和监督落实工作； 19.配合相关部门完成土地摘牌前的地块条件和规划条件分析、产品定位、建设标准、户型考察、经济测算等工作；20.土地摘牌后配合相关部门完成规划设计单位、建筑方案设计单位、环境景观设计单位、施工图设计单位等设计咨询公司的招标工作； 21.配合规划设计管理部完成规划、方案、施工图设计所需资料（地形图、规划条件、户型图、市政设施图纸或数据等）的收集和移交工作； 22.参加规划/建筑设计方案、环境景观设计方案内部审核会，并根据设计规范、规划条件和公司要求从成本控制、建设难
工程技术质量部岗位职责新
技术质量部部长岗位职责 一、在项目经理和总工程师的领导下，全面负责技术质量部部各 项工作。 二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。 三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 四、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。 五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。 六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。 七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更签证。 八、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。 九、对安全、质量、进度、文明施工进行检查，发现问题及时限令整改。 十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。 十一、完成领导交办的其它任务。
一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。 二、学习熟悉图纸，参加图纸会审，负责向班组技术交底、质量交底，并保证按图施工。 三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。 四、负责配合测量组测量、放样。 五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。 六、填写检隐、预检单，并参加检验。 七、填写施工日记和其它原始记录。 八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。 九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平。组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率。 十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。 十一、负责积累资料和提高施工技术。 十二、完成领导交代的其他任务
技术质量管理科安全工作职责(2021版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 技术质量管理科安全工作职责 (2021版)
技术质量管理科安全工作职责(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、认真贯彻落实设备管理的规章制度，加强设备安全管理，建立健全设备档案，完善各类设备的技术要求和操作规程，并定期检查执行情况。 二、负责进行安全技术研究，解决设备运行中存在问题，负责对新添设备的工艺设计审查，解决设备在施工安装过程中的安全技术问题。 三、负责机械、电气、仪表、压力容器、起重、举升、动力、避雷防静电等设备的管理，制定年度机械设备维修，保养计划及实施方案，监督正常使用，防止事故发生。 四、在技术革新，技术改造，新产品运用，新材料的采用等工作中，都必须有安全和劳动保护的具体要求。 五、加强车辆管理，做好车辆的选型、采购工作。督促做好车辆维修、审验工作。督促检查车辆强制保养、例检及维护执行情况。及时解决生产中存在的安全技术问题，针对存在问题，制定切实有效措
技术开发部部门职责
技术开发部部门职责 直接上级：分管副总经理； 下属部门：技术科、研究所； 部门性质：生产技术管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 17．按时完成公司领导交办的其他工作任务
工程技术部职能职责
部门职能职责 技术部 主要职能： 技术部是工程技术管理的服务部门，通过对相关工程技术标准、管理规范的贯彻落实和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，同时配合管办相关部门，建立工程技术管理的核心能力，有效控制投入，努力提高项目综合效益，切实支持好、服务好工程项目建设。 具体职责： 认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度； 积极指导、督促设计单位做好景规划、设计的编制工作，提出规划、设计要点，并加以优化完善，把控设计工作质量和进度； 配合规划部做好景区基本建设项目设计文件、环评报告、水保方案评审工作； 做好工程开工前的准备工作； 坚持技术工作贯彻项目建设全过程，全面负责项目施工过程中的技术管理工作，组织解决施工过程中的技术问题； 熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸，核对设计图纸及工程数量，参加现场调查核对、图纸会审和设计技术交底，对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问，及时与设计方联系解决；
审查施工单位的施工方案和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程，根据需要绘制必要的施工辅助图纸； 全面贯彻落实建设单位质量安全方针和目标，检查落实施工单位的质量安全体系； 掌握项目建设总体进度，根据施工合同工期，要求监理、施工单位定期上报进度计划，并检查落实人员与机械设备配置情况； 配合监理单位做好施工单位工程资料报验审批工作； 配合监理、设计单位做好设计变更的报批工作； 参与施工单位对班组、分承包方技术负责人进行的施工技术交底； 负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 负责对施工单位施工过程检查与材料控制，配合质量检验单位做好工程质量控制及质量事故处理工作，对工程进度监督； 参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 完成上级部门临时交办的工作任务。
工程技术部安全职责
项目筹建组技术部安全职责 一、部门安全生产职责 1、技术部是在总工程师领导下技术职能部门，对业务范围内安全技术工作负全面责任。 2、严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示。 3、负责本职业务范围内各类事故的调查处理。 4、负责总体院与各设计院的协调与联络工作。 5、负责解决影响整个项目的技术问题，协调解决各项目部之间在施工过程中出现的技术问题。 6、负责本业务内安全技术规程及各项规章制度的修订、制订和审核工作，审批工厂相关的技术改造、规程等技术文件。 7、严格贯彻执行新建、改建、扩建、大修理工程，新产品项目的“三同时”原则。 8、负责本职业务范围内的技术培训，职工的安全教育，要确保教育时间及质量。 9、负责技术资料管理安全工作，防止技术泄露，技术资料定期归档。 二、岗位安全生产职责 （一）技术部经理、副经理安全职责 1、对本部业务范围内的安全工作负全面责任。 2、严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示。 3、在技术革新、技术改造、增产节约措施计划时，包括安全、
环保内容，认真执行“五同时”原则，把本职范围内的安全工作纳入议事日程。 4、负责本职业务范围内各类事故的调查处理。 (1)组织或参加事故分析会； (2)负责审核和落实防范措施； (3)事故处理结案后，及时做好资料整理、上报及存档工作。 5、参与本业务内安全技术规程及各项规章制度的修订、制订和审核工作，审批工厂相关的技术改造、规程等技术文件。 6、严格贯彻执行新建、改建、扩建、大修理工程，新产品项目的“三同时”原则。 7、负责本职业务范围内的技术培训，职工的安全教育，要确保教育时间及质量。 8、负责总体院与各设计院的协调与联络工作。 9、负责解决影响整个项目的技术问题，协调解决各项目部之间在施工过程中出现的技术问题。 （二）技术部工艺主管、工艺助理安全职责 1、对本科室业务范围内的安全工作负全面责任。 2、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示。执行并遵守厂规、厂法。 3、认真执行“五同时”原则，把本职范围内的安全工作纳入议事日程。 4、参与本职业务范围内各类事故的调查处理。
技术科岗位安全职责(新版)
技术科岗位安全职责(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0487
技术科岗位安全职责(新版) 一、安全管理职责 1、贯彻执行铁道部、局工务规章、文电、技术标准和相关行业技术要求，结合段实际情况，制定、完善配套的桥梁管理制度、办法、补充规定、细则、标准等，加强监督检查工作。 2、负责路基、危石、桥、隧、涵、防护网、限界架、防护栏、限高架公铁并行桩维修、专项整治及技术管理工作。 3、负责桥梁维修材料、成本管理工作。 4、负责防洪、防春融工作管理。 5、负责组织桥涵隧路基春、秋检、状态评定、统计、汇总、上报工作。 6、负责设备隐患库管理工作
7、负责月度桥梁生产任务下达及验收工作。 8、负责管内桥隧涵大修和新建工程的竣工验收交接。 二、安全责任追究 1.因段桥隧涵技术规章、管理标准修订不及时、内容不完善、管理不到位，发生铁路交通事故承担直接管理责任。 2.因路基、危石、桥、隧、涵、防护网、限界架、防护栏、限高架公铁并行桩专业管理不到位，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。 3.因桥隧涵设备检查、维修及薄弱地段整治不到位，设备质量严重缺陷，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。 4、因设备隐患库建立不完善，数据不真实，未按设备严重程度制定措施，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。 5.因桥隧涵、路基大修专业管理不到位，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。 6.因重要防洪预警及其他重大信息错误或延误，防洪设备设施专业管理不到位，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。
公司技术部岗位职责
天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责 部长：董文良 主管：王刚 1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出 共性问题，加以改进； 2．技术人员的培养； 3．技术准备计划的编制与落实； 4．协调技术准备项目的交底（与客户和生产）； 5．配合成本核算人员搞好成本核算； 6．负责套料组的日常管理。 7．项目工程的技术数据累计。 8．其它临时交办的工作。 技术人员 1. 结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下 料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的 准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作； 2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明， 将旧版图纸收回。 3. 对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现 场的实际情况在最短的时间内加以解决。 4. 配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。 5. 其它临时交办的工作。 套料人员 1．对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。 2．根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。 3．排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。 4．开出工程领料单。 5．排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。 6．工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。 7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。 8．协调与技术，采购之间的衔接问题。 文件发送人员： 1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清 单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。 2、做好各技术文件及图纸的受控工作。 2、其它临时交办的工作。
工程技术部岗位职责说明
更多资料请访问.(.....) 工程技术部岗位职责 一、审核设计文件、组织施工调查、办理交接桩和复核测 量，提报改变设计意见和建议。 二、编报本经理部的实施性施工组织设计，制定保证工程 质量施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施，搞好技术交底。 三、组织编报年度、季度施工计划，及时编制、呈报施工 预算、验工计价和有关资料。 四、确保工程质量和安全生产，参加工程质量、安全生产 大检查。 五、组织竣工检查验收，编制竣工文件，办理竣工移交工 作。 六、认真执行预算定额，提出参考和补充意见。 七、组织开展技术革新活动，总结和推广行之有效的“四 新”技术，组织编写施工技术总结。 八、负责本项目部工程用地和生活用地的布置等工作。
九、配合实验室对各项材料和工程用水进行试验，负责各 种试件的制作、保养和送检工作。整理汇总各项试验 资料的记录，办理移交工作。 十、负责测量仪器的管理、请领、保养、报废等工作。 十一、负责对重要环境因素和重大危险源的评价，制定目标、指标，配合安检室编写应急预案。 批准人：执行人： 工程技术部部长岗位职责 一、负责本经理部技术管理的领导工作，对经理部施工工程 质量管理和工程质量负技术责任。 二、主持编制施工工程方面的质量计划，以及单项工程实施 性施工组织设计并组织实施。 三、负责本经理部工程项目的《施工组织设计》、质量计划 和质量体系，负责程序文件及相关要求的实现，确保文 件中所有质量记录与生产同步，各种记录指定专人负责 填写。 四、组织技术、质检、试验人员做好施工准备，施工工序， 检验和试验，交付及服务等过程的质量控制和管理工作，负责日常的质量工作，发现问题及时处理。 五、负责本经理部检验测量和试验设备的检验，校正和管理， 保持设备的良好状态。 六、负责落实施工过程中出现的不合格的处置，制定纠正措 施交实施验证。
技术质检科安全职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD489 技术质检科安全职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
技术质检科安全职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1宣传、贯彻、执行国家安全法律法规、规章制度及我厂安全生产管理制度。 2经常分析我厂生产形势，掌握安全生产规律，采取积极措施，加强安全生产管理，做好防火防爆防中毒、防砸（摔）伤安全措施和环境保护的工作。 3在日常生产活动中，当安全与维修、进度、设备、任务、节能发生矛盾时必须服从安全，搞好安全环保生产工作。 4监督执行我厂安全管理制度，对违章作业和违反安全者，要及时制止，并对其进行安全教育。 4负责及时落实生产中安全隐患整改工作。 4督促各岗位严格执行岗位操作法和工艺指标，组织好开停车的安全工作。 6负责编制、修改岗位操作法、工艺指标，并经常检查执行情况。 7负责全我厂压力容器、设备、高压管件、电气仪表、安全装置的定期检查、校验工作。
技术开发部部门职责
技术开发部部门职责 技术开发部部门职责 直接上级：分管副总经理； 下属部门：技术科、研究所； 部门性质：生产技术管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 17．按时完成公司领导交办的其他工作任务 1 / 1
混凝土公司技术部人员工作职责
混凝土公司技术部人员工作职责 （一）质检员 （1）根据混凝土行业规范、国家标准的相关规定，严格控制不合格原材料进场和使用，要求原材料分类堆放，标识清晰； （2）进行开盘鉴定，监督配合比输入和原材料计量，确保与理论配合比一致，检查生产过程中混凝土拌合物出机和入模质量； （3）认真做好各种材料的使用跟踪台帐，做好各项技术检验和试验资料、搅拌资料的整理，健全技术检验所需的规程、标准，做好搅拌资料和试验资料的归档，定期及时向有关人员移交技术资料； （4）参与本公司新产品的研制和开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本，参与、指导各种质量事故的调查与处理。 （5）发现原材料或混凝土质量有问题，应停止生产，查找原因，通知实验室主任或相关领导处理。 （二）资料员 （1）收集整理各项试验委托单、原始记录、台账及检测报告归档、保管； （2）收集整理国家标准和行业规范更新情况，确保技术、质量、试验资料所用格式和内容的有效性，国家规范和规定的有效性； （3）混凝土开盘前，及时将工地所需资料准备好，以备质检员索取，及时送至工地； （4）混凝土合格证经实验室主任或相关领导同意方可发放。 （三）试验室主任
（1）在总工程师直接领导下，制定本部门作的工制度和人员岗位职责，贯彻执行国家、部委和行业的各项技术标准； （2）与施工技术人员对接，掌握工程特点及技术要求，综合考虑公司混凝土生产、运输和泵送实际情况，制定技术方案，做好技术交底，确保混凝土质量； （3）负责实验室技术及行政管理工作，对原材料和混凝土试样进行检测，出具相应的试验报告及相关资料，出具配合比。 （4）协助经营部分、财务部门进行混凝土成本核算，协助原材料合同的签订； （5）监督材料员、试验员依照相关规定进行原材料验收、检验，处理混凝土生产过程中的质量问题，定期组织混凝土质量分析会，制定纠正和预防措施，并监督实施； （6）负责所用检、试设备和仪器的正常使用和日常保养，提高利用率和完好率； （7）鼓励技术人员参加技术学习，提高业务素质，参与新产品的研制和开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本。 （四）试验员 （1）原材料进场后，参与见证取样，委托试验室进行各项相关试验，并填写相关记录，并将技术资料收集、整理、编目和归档； （2）熟悉与试验有关的规范规程及仪器设备操作规程，在实验室主任领导下开展日常试验工作，出具试验报告，发现问题及时报告实验室主任或相关领导处理； （3）根据原材料质量情况，在实验室主任指导下进行配合比试验，校检理论配合比，领导分配的临时工作；
技术科安全职责正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.技术科安全职责正式版
技术科安全职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、负责采掘工作面的安全技术和质量管理工作。 2、负责编制矿井的工程设计和施工技术指导工作；负责编制、报批、贯彻年度矿井灾害预防措施与处理计划。 3、积极参与公司和专业组织的各类安全活动和现场安全大检查。 4、采掘面投产前必须编制符合相关安全规程及上级有关规定的作业规程，制定采掘工作面的具体专项措施。 5、经常深入采掘工作面，检查指导规程、措施的落实情况。发现现场有变化时
要及时采取措施，保证安全生产，然后制订补充措施。 6、负责采掘工作面科学技术和先进工艺的推广应用，负责井下各掘进巷道的物探工作及各类测量工作。 7、负责煤矿规定各种资料的审核上报，做到及时准确。 8、负责采掘专业的月度隐患排查及采掘工作面的质量达标，以及各种资料的整理、存档。 9、负责定期复查采掘工作面作业规程，依据现场和上级规定及时修改和补充完善。 10、参加采掘专业事故抢险、调查、分析，制定出防范措施。
互联网公司技术部门职责及所属岗位职责
xx互联网公司技术部门职责及所属岗 位职责 一、部门设置目的 保证软件工程业务、公司自有产品、产品研发的顺利实施。 二、部门综述 负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 三、部门职责详述 1.根据项目部任务单，进行软件工程开发 1)需求分析 2)系统设计 3)编码 4)及时向总经理办公司报告项目变更，以便变更商务谈判 5)测试 6)试运行 7)内部验收的验收 8)准备项目技术资料，进行软件工程的验收 2.根据研发部任务单，进行外包项目的管理 1)需求分析 2)外包项目招投标技术评估 3)技术对接
4)外包项目验收 3.根据项目部任务单，进行软件工程售后维护 4.根据研发部任务单，进行基础技术开发 5.负责内部设备与网络维护 6.其他部门软件应用培训 7.部门技术资料管理 8.特殊情况下，协助项目部进行售前技术支持 9.协助系统集成部进行系统软件安装与调试 10.完成总经理办公室指派的其他任务 四、技术部各岗位详细职责 1、技术总监 1)负责公司移动互联网服务，技术研发管理工作，带领团队完成公司制定的开发 目标； 2)指导并参与核心代码的规范和书写，组织解决项目开发过程中的重大技术问 题； 3)对项目开发流程、项目质量和项目开发进度的规划、控制、监督和管理； 4)有效带领技术团队，建立并完善公司各项研发规范及流程； 5)培养下属成员，提高团队整体专业技能。 2、系统架构师 1)需求调研，编制需求规格说明书 2)系统概要设计、数据库结构设计 3)评审开发人员完成详细设计 4)完成测试用例的编写 5)评审或编写用户手册和相关项目验收文档的编写 6)设计软件系统的技术架构 7)为研发团队提供关键技术解决方案 8)深入研究特定技术专题并提出可行性实施方案
(完整版)工程技术部主要职责
工程技术部主要职责 1、负责制定集团公司工程技术管理制度，并组织实施。 2、负责技术工作的整体规划，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。 3、负责先进技术的引进、消化推广，工艺优化和技术创新管理工作； 4、负责技术资料管理。 5、协助解决生产中的工艺问题，杜绝在工程技术方面发生安全、环保事故。 6、负责组织规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持，对项目制定招投标书。 7、负责组织工程项目勘察设计单位，施工单位，落实各项目的实施，工程管理。 8、选派现场监理对项目进行日常管理，完成质量、成本、进度等管理目标。 9、对项目的运行状况、预算的执行情况、施工质量和工作成果进行阶段性检查和监督，提供支持与指导。 10、负责施工项目现场的安全、环保工作，处理工程项目中出现的重大和突发事件。 11、负责公司工程项目的预、决算工作和过程结算工作并接受审计监察部的审计监督。 12、协助对各分（子）公司竣工项目的评定验收工作。 13、公司领导交办的其他工作。 工程技术中心主要职责和工程技术部主要职责合并 技术）副总经理职责 1、在总经理领导下，认真落实科学发展观，根据市场的变化和公司发展的需要，积极引进新技术、新项目、开发新产品，不断提高公司生产经营中的科技含量。 2、负责技术、工艺、质量、环保、节能等项目改造的设计、把关和土建工程安全、质量的管理工作。 3、负责技术攻关、新产品开发、原料路线改造、产品结构调整、项目调研环评等工作。 4、负责科技管理工作，做好各分子公司专利及科技成果申报工作，努力完成上级下达任务。 5、负责组织编制、实施技措、环措项目计划。 6、负责全面质量管理工作，组织技术攻关，提高产品质量，确保骏化品牌优势。 7、主管工程技术部的工作，抓好技术情报的收集和管理，审核工程设计、产品试验方案和鉴定结果等。 8、负责组织召开技术和各专业技术研讨会，不断提高员工的业务素质。 9、完成领导交给的其他任务。
技术研发部部门岗位职责
技术研发部岗位职责 一、部门经理职责 1.全面负责IT技术研发部日常管理工作； 2.规范软/硬件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软/硬件系统资源库，实现资源重用； 4.负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度； 6.确定IT技术研发部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调IT技术研发部与其他各部门的关系； 10.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 11.完成公司交办的其他工作。 二、开发经理职责 1.协助经理完成日常管理工作； 2.完成分管（PHP、JA V A）的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施； 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理； 8.解决公司产品线中相关的技术难题； 9.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 10.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 11.负责公司和部门交办的其他工作。 三、JAV A软件工程师（高级） 1.基本的计算机应用能力、知识产权能力； 2.熟悉J2EE体系结构，掌握JA V A编程技术（servlet、jsp、jdbc等），熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有3年以上的开发经验； 3.熟练掌握HTML，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技术，熟练使用EasyUI、 JQUERY等JavaScript框架； 4.熟练掌握SQL Server、ORACLE或MySql等关系型数据库，熟悉SQL/HQL语句 的编写；
技术研发部工作职责及相关流程
编号：2017-02 技术研发部工作职责及相关流程 一、核心职责 1、全力配合销售部门开展客户开发工作，为客户开发提供全方位、全程技术支持； 2、配合公司的中长期客户开发战略及规划，为维护及巩固现有客户、市场及为销售部全方位开拓市场提供技术支持，保障市场份额的不断扩大与业绩的持续增长； 二、主要工作 1、为销售部门市场开发提供整体技术解决方案； 2、在客户开发过程中，根据销售部门提供的信息情报，提供针对性市场调研支持，为销售部门开发客户做好前期技术准备工作； 3、客户开发过程中，与销售部门共同组成项目开发工作小组，以商务技术的角度开展工作，为商务谈判提供技术上的保障； 4、实验室的设备保养及管理； 5、实验室配备的样品及原液入出库存管理 6、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。 三、职责分解 （一）组织体系和制度，工作流程的建立与执行。 1、在行政人资部的组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研 发部人员工作职责。 2、建立执行技术研发部运营工作体系，管理制度及工作流程（对应销售部及其他 部门的日常工作协调）。 3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程（销售部门的技术培训）。 4、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程（包括公司内部样品以及市场收集样品）。 5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。 （二）规划与设计 1、根据公司不同发展阶段、销售部工作的实际需要，分阶段做好技术开发部 职能的实施规划与执行计划。 2、根据技术部的不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施 规划与计划。 （三）日常业务工作运营 1、配合销售部拜访客户，与客户方面技术人员建立相关联系，了解客户需求，解决客 户技术问题、提供全面的技术解决方案，建立客户技术档案。 2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关 于样品纳入样书的工作，对样品在客户的试样成功率负责。 3、修订、完善产品技术资料并进行分类工作，以便日常业务使用，确保每一产品 在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。 4、配合销售部的市场开拓需要，与公司合作设计、制定针对各行业、各地区、各系 列产品等方面的说明书宣传彩页。
工程技术部管理办法及人员岗位职责说明
工程技术部管理办法 为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法： 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理 经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议容，合同预算部根据会议容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理 安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部
每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理 地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度，对不符合规标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规要求的工序，有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对