第1章---跨国公司经营与管理

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跨国公司

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第二,国际分部结构。母公司的管理部 门设有一个国际分部,负责管理国外各子公 司的生产、营销和财务等活动,并使各子公 司的业务互相配合、协调。例如,划分子公 司销售市场的范围,以免形成内耗竞争,统 一筹集和调拨资金,以降低整体的筹资成本; 调整各子公司之间商品和劳务的内部调拨定 价,以减少整个公司系统的税收负担等,但 是国际分部一般不处理公司的国内业务,国 内业务的母公司的其他管理部门处理。
还有人提出一个企业要称为跨国公司, 它的所有权必须被一个以上国籍的人士所掌 握,有人认为作为跨国公司的企业其高级经 理人员的国籍必须具有一个以上的国别。
跨国公司定义:具有全球性的 经济动机和战略在多个国家拥有从 事生产经营活动的子公司并将它们 置于统一的全球性经营计划之下的 大型企业。
二、跨国公司的发展过程 (一)第一次世界大战前发展的雏形阶段
(三)二战后至60年代,突飞猛进的扩展 20世纪70年代后是“大三角”国家跨国 公司“三足鼎立”,跨国公司形成全球网络 的发展阶段。1960年,发达国家对外直接投 资最大的五个国家顺序是:美国、英国、茶 兰、法国和加拿大。1981年,国别和顺序是: 1981 美国、英国、联邦德国、日本和瑞士。1991 年,顺序改变为:日本、美国、德国、法国 和英国。日本和德国在国际直接投资领域的 异军突起,改变了国际直接投资来源的原有 格局,形成了日本、美国和欧共体成员国国 际直接投资“大三角”的三足鼎立的态势。
(4)混合式结构或矩阵结构。这是同时兼有前述 方式中两种以上的特点的组织形式。混合式结构通常 是对某些技术性能高的重要产品系列实行由该产品副 总经理分管的全球性产品结构,对其他产品则由按地 区设置的副总经理负全部责任。两种形式同时采用, 但互相不发生交叉关系。 矩阵形结构是指同时既按产品系列设置各类产品 的副总经理,又按地区设置地区副总经理,对子公司 的活动实行条块结合的双重领导,其优点是母公司的 总经理可以根据具体情况通过不同的渠道加强领导, 提高适应外部竞争压力的能力,子公司的经理会感到 无所适从,这里往往需要母公司的总经理亲自协调。 因此,需要召开的协调性会议也较多。

跨国公司管理

跨国公司管理

一、跨国经营:产品的生命周期?1、新产品创始阶段;2、产品成熟阶段;3、产品标准化阶段。

二、国际薪酬的主要构成?文化的层次?(1)1、基本工资,基本工资是国际薪酬的基础;2、出国服务奖励/艰苦补贴;3、津贴,津贴是为了维持跨国公司驻外人员的生活水平而发放的;4、福利(2)1、国家文化,是一个国家政治边界内占主导地位的文化,通常代表拥有众多人口或最大的政治或经济权利的人们的文化;2、经营文化,不仅体现在商业惯例方面,而且体现在与经营相关的准则、价值和观念方面;3、职业文化,是同一职业群体人们相同的准则、价值观、信念以及期望的行为方式;4、企业文化,是一个组织或团体的成员所共享的一些准则、价值观和观念。

三、国际市场进入的方式种类?1、出口进入模式,是企业进入国际市场的重要模式;2、投资进入模式,随着经济全球化和2、各国经济的开放,越来越多的国家采用此方式;3、契约进入模式,包括采用许可协定、3、特许经营形式,签订制造合同、管理合同,实施交钥匙工程和进行双向贸易。

四、跨国公司的主要经营特征?1、跨国化,是其经营的主要特征,也是判断一家企业是否属于跨国公司的重要参考指标;2、规模化,其经营规模庞大,对外直接投资存量是衡量跨国公司在国外生产能力的指标;3、多元化,其经营范围十分广泛,已由单一的产品生产经营向综合性、多元化方向发展;4、内部一体化,是指跨国公司将企业除生产以外的许多活动,都通过组织内部交易完成。

五、国际经营环境的要素?国际经营环境要素有国际法律环境要素,国际经济组织对跨国经营活动的影响要素,国际行为准则以及道德规范要素。

跨国经营的国家环境要素:政治环境,经济环境,法律环境,技术环境,社会文化环境。

六、跨国公司国际经营战略的主要内容?战略思想:一般以规范的语言形式表明公司在一定的经济社会中应有的使命、宗旨和作用。

战略目标:指跨国公司在一定时期内国际经营活动的方向和所要达到的发展水平。

战略措施:指为实现国际经营战略目标而采取的行动方案或手段。

跨国公司管理名词解释

跨国公司管理名词解释

跨国期末汇总一、名词解释1.生产全球化:是指企业在全球范围内利用质量和成本有差异的生产要素(如劳动力,能源,原材料,土地,资金),建立以价值增值链为纽带的跨国生产体系的一种趋势。

2.市场全球化:是指历史上相互分散和区隔的各国市场相互融合为一个统一的全球大市场的过程。

3.自由贸易区:即两个或两个以上的经济体,依据谈判达成协议而建立起来的成员之间相互取消贸易壁垒的经济一体化组织形态。

4.倾销:倾销就是指在世界市场上以低于正常价值的价格向某一国进行出口。

智库百科:倾销(Dumping)是一种价格歧视,即出口厂商在国际市场上,以低于正常价格的价格销售商品,对进口国的某些工业造成重大损害或重大威胁,是一种不正当的贸易行为。

5.权利距离:是指“在社会或组织中缺乏权力的成员对不公平的权力分配的期望和接受程度”,它考虑的是文化怎样解决不平等问题。

6.纵向并购:是发生在同一产业的上下游之间的并购。

纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系,而是供应商和需求商之间的关系。

因此,纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围的纵向一体化。

7.BOT(Build-Operate-Transfer):是“建设—经营—转让”的英文缩写,指的是政府或政府授权的公司将拟建设的某个基础设施项目,通过合同约定并授权另一投资企业来融资、投资、建设、经营、维护该项目,该投资企业在协议规定的时期内通过经营来获取收益,并承担风险。

8.贸易创造效应:是指关税同盟内部取消关税,实行自由贸易后,关税同盟国国内成本高的产品被同盟内其他成员国成本低的产品所替代,从成员国进口产品,从而创造出过去所不可能发生的新的贸易。

9.贸易转移效应:是指由于关税同盟对内取消关税,对外实行统一的保护关税,关税同盟国把原来从同盟外非成员国低成本生产的产品进口,转换为从同盟内成员国高成本生产的产品进口,从而发生了贸易转移。

10.境外上市:是指国内股份有限公司向境外投资者发行股票,并在境外证券交易所公开上市。

完整word版跨国公司经营与管理练习考试题

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完整word版跨国公司经营与管理练习考试题在这个全球化时代,跨国公司的经营与管理成为了一个重要的议题。

为了更好地适应跨国业务的需求,许多公司都进行了经营与管理练习考试。

本文将提供一套完整的跨国公司经营与管理练习考试题,供大家参考和练习。

第一部分:选择题请选择正确答案,并在选项前打“√”。

1. 跨国公司在经营过程中面临的最大挑战是:A. 文化差异B. 汇率波动C. 税务问题D. 法律法规限制2. 跨国公司扩张到海外市场时,最应该考虑的因素是:A. 人力资源B. 市场需求C. 政府政策D. 竞争对手3. 跨国公司在管理全球团队时,最重要的管理技巧是:A. 文化敏感度B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队合作4. 跨国公司在进行全球市场调研时,应该使用的方法是:A. 问卷调查B. 访谈调研C. 网络调研D. 实地考察5. 运用合适的市场分割策略,跨国公司可以更好地满足不同市场的需求。

以下哪种市场分割策略是错误的?A. 地理分割B. 功能分割C. 人口分割D. 产品分割第二部分:简答题请用简洁的语言回答以下问题。

1. 请解释什么是“文化差异”,以及它对跨国公司经营的影响。

2. 请列举并解释跨国公司面临的三个主要法律法规问题。

3. 请解释什么是“汇率波动”,以及它给跨国公司带来的挑战。

4. 请描述瑞典家具零售商宜家如何成功在全球范围内运营。

5. 请分析跨国公司管理全球团队时面临的三个主要挑战。

第三部分:案例分析请仔细阅读以下案例,并回答相关问题。

公司A是一家总部位于美国的跨国公司,计划进军中国市场。

然而,他们发现中国市场与美国市场存在许多差异。

请回答以下问题:1. 公司A应该如何调整他们的市场营销策略以适应中国市场的需求?2. 在管理中国团队的过程中,公司A可能面临什么挑战?3. 请提出至少三种方法,可以帮助公司A解决在中国市场遇到的问题。

总结:通过这套经营与管理练习考试题,我们对跨国公司的经营与管理有了更深入的了解。

1第一讲 解读跨国公司

1第一讲 解读跨国公司


另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加 工程度或工艺阶段的产品,主要涉及汽车、电子等专 业化分工水平较高的行业。

法国的珀若一雪铁龙汽车公司公司内部实行专业化分工,它在国外 的84个子公司和销售机构,分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、 减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务,实现了垂直型的 生产经营一体化。
促进了国际贸易的扩大跨国公司受其全球战略和经营策略的局限对世界经济也产生了一定的负面影使得西方高消费的生活方式向全球扩展片面追求gdp发展和物质利益忽视可持续发展对全球化进程缺乏有效管理弱肉强食危害发展中国家的民主进程面对全球化冲击发达国家缺乏调整机制发展中国家缺乏缓冲机制经济全球化和政治全球化不同步缺乏民主协调机制201跨国公司已成为经济全球化的主角目前跨国公司的总产值已占资本主义世界总产值的40左右控制了50的国际贸易80的工艺研制90的生产技术75的国际技术转(教材3)
与其他企业相比,跨国公司有其独特的经营 特征: 1、全球战略目标 2、全球一体化经营 3、灵活多样的经营策略 4、强大的技术创新能力 5、具有较大的经营风险


政治,知识产权 汇率,通货膨胀 管理的人为操作性(沃尔玛,肯德基)
(三)跨国公司的类型(教材4)
跨国公司划分标准(教材2)
定义存在分歧,故常用一些标准划分:
(1)结构标准:
这是指企业经营跨越的地区以及企业资产所有权作为 划分跨国经营的标准与尺度。英国的邓宁认为,跨国 公司“简单地说就是在一个以上的国家拥有或控制生 产设备(例如工厂、矿山、炼油厂、分配机构、办事 处等)的一个企业”。 跨国公司应该满足下面条件中的至少一个:在两个以 上的国家经营业务;公司所有权为两个以上国籍的人 所有;公司高级经理来自两个以上的国家。

《跨国公司治理》-课程教学大纲

《跨国公司治理》-课程教学大纲

《跨国公司治理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码:18060012课程名称:跨国公司治理英文名称: Governance of Multinational Corporations课程类别:专业课学时:32学分:2适用对象:经济管理类本科专业考核方式:考试先修课程:西方经济学、国际贸易、国际金融、国际投资等二、课程简介《跨国公司治理》课程是国际商务专业的一门专业课,本门课程以研究跨国公司的发展历史为起点,详细阐释跨国公司的理论与政策,并研究跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。

并且每章均设有案例研究板块,用详实生动的经典案例解释和检验书中的内容。

Governance of Multinational Corporations is a specialized course for international business majors. This course takes the study of the development history of transnational corporations as the starting point, and explains the theories and policies of transnationalcorporations in detail, and the study of transnational corporation's operation andmanagement strategy, production and marketing, financial and tax and personnel management and so on. And each chapter has a case study section to explain and test thebook's content with detailed and vivid classic cases.三、课程性质与教学目的课程性质:本课程为是国际商务专业本科生所开设的一门专业基础课, 是一门实践性较强的课程。

跨国公司管理复习资料及案例总结

Chapter 1 Introduction1. 衡量跨国经营程度的指标:(管理层国际化情况&跨国度指数)1) 管理层国际化情况Top TNCs originating in Europe have a much higher representation of non-home-country nationals among their directors than do top TNCs from the United States and Japan. The percentages are 33 for the EU, 47 for Switzerland, 18 for the United States and 2 for Japan.2) TNI (Transnationality Index) 跨国经营指数根据一家企业的国外资产比重、对外销售比重和国外雇员比重这几个参数所计算的算术平均值。

指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度越高。

The average of the following three ratios:foreign assets to total assets国外资产比重foreign sales to total sales对外销售比重foreign employment to total employment国外雇员比重事实:The transnationality index of the top 100 from developing economies is lower than that of the top 100 TNCs worldwide.MNCs from small economies tend to have higher TNI. (due to the small home economic size) 小经济体TNI高 --- 面对较大的压力必须向海外扩张TNCs from Europe tend to have higher TNI. (due to the high regional economic integration within Europe) 欧洲TNI高 --- 经济一体化程度高,有利于在本国培养出竞争优势,再海外扩张2. Attitude toward international businessEthnocentric——母国中心主义,海外附属的管理模式与母国的管理模式类似Polycentric——多元中心主义,独立分支,遵循地方管理模式Geocentric——全球中心主义,分支机构是其全球协作网络中的重要部分,以便整合全球资源Conclusion:一开始是母国中心主义,发展到理想状态是全球中心主义3. 跨国公司的扩张模式有新的变化跨国并购技术合作与研究开发的全球化国际战略联盟等非股权合作模式4. 非股权合作模式Non-equity cooperationLicense 经营许可Franchise 特许经营Turnkey project 承包项目Strategic alliance 战略联盟Conclusion:MNEs tend to increasingly concentrate on core value-added activities, non-equity arrangements are increasingly important.5. Regionalize or globalize?(大多数跨国公司出于区域化阶段e.g.欧洲跨国公司在欧洲业务会更多,亚洲跨国公司在亚洲业务更多)A sizeable performance gap between a firms domestic and foreign activitiesTwo-thirds of European MNEs, the majority of their foreign assets were located else-where in EuropeNon-European MNEs increased the European share of their assets and sales; the opposite was the case for European firms.6. FDI (Foreign Direct Investment)Company acquiring or merging with a firm (M&A)并购A firm creating a “Greenfield” operation新建A firm creating a subsidiaryResult:(Significant control & affect managerial decisions) of its foreign operation7. portfolio investment VS FDIPI:Investment by individuals, firms or public bodies in foreign financial instruments Key in distinction between FDI & PI :直接投资者和企业之间存在一种长期的关系,直接投资者对企业的管理有重大影响间接投资的目的不在于参与企业日常经营管理,而是通过分红与股价上涨而获利8. Flow vs Stock of FDI概念区别Flow: Amount of FDI over a period of time (one year).Stock: Total accumulated value of foreign owned assets at a given point in time.9. 中国大致外资流入流出概况(中国流入多,流出增速快)2011年, 外商直接投资,1239.85亿美元流入存量?累计实际使用外资金额 12000亿存量:企业终止运营、资产折旧以及撤资 7118.02亿美元 (UNCTAD)2011年, 对外直接投资,651.17亿美元存量规模3659.81亿美元(UNCTAD)2011年全球对外直接投资(流入)流量15244.22亿美元, 中国外商直接投资占全球当年流量的8.133%2011年全球外国直接投资(流出)流量16943.96亿美元, 中国对外直接投资占全球当年流量的3.84%GDP, Export?〉10%2012年, 外商直接投资,1210.80亿美元2012年全球对外直接投资(流入)流量13509.26亿美元, 中国外商直接投资占全球当年流量的8.963%2012年, 对外直接投资,842.20亿美元2012年全球外国直接投资(流出)流量13909.56亿美元, 中国对外直接投资占全球当年流量的6.05%10. Two Forms of FDI(掌握基本概念)1) Horizontal Direct Investment水平投资:同行业&同水平;规模经济2) Vertical Direct Investment垂直投资:上游&下游;降低成本➢Backward 上游- investments into industry that provides inputs into a firm’s domestic production (typically extractive industries)➢Forward 下游- investment in an industry that utilizes the outputs from a firm’s domestic production (typically sales and distribution)3) Conglomeration混合投资11. 直接投资现状-Data and Facts区域分布:发达国家之间相互的投资占FDI的大多数,发展中国家亚太区FDI流出占较大比例最大投资国/地区排名前五:美国、日本、中国、香港、英国接收FDI东道国/地区排名:美国、中国、香港、巴西、英属维尔京群岛(避税)行业分布:服务业FDI占比例最大(特例:中国FDI流出以制造业为主)Chapter 2 FDI理论Outline:对外直接投资动机—市场、资源、效用、创造性资产寻求型+其他宏观资本流动—资本套利理论微观公司角度—垄断优势理论+寡头反应理论+内部化理论+折衷理论中观产业角度—产品生命周期理论+边际产业转移理论发展中国家FDI理论—竞争优势理论+小规模技术理论+局部技术创新理论+国际投资阶段论1. Motives for foreign production(概念+分辨投资动机)Push(推动因素-母国)VS. Pull (拉动因素-如何选择东道国)TNC可能会有多种动机,其动机也会随公司发展而改变1) Market - seeking 市场寻求-寻求新消费者&发展良好稳定的市场-国内市场竞争压力太大-绕过贸易壁垒或高运输成本-使产品或服务适应消费者需求-追踪核心消费者2) Efficiency - seeking 效用寻求-节约成本-大多集中在收入较低的发展中国家/有利的国际或国内政策-产业集群化带来外部规模经济3) Resource - seeking 资源寻求-自然资源寻求(油气矿木)-获得关键的投入要素,保证母国或其他市场的供应-大多集中于原材料丰富的国家e.g.中国、印度;日本70s-80s 能源外交4) Created asset - seeking 创造性资产(战略性资产)寻求-需要新技术、R&D设备、提升品牌竞争力——竞争优势-大多集中在发达国家-前提:有吸引力(联想收购IBM电脑部)5) Other motives 其他动机-母国政府战略和政治目标的需要:保证对母国经济体的垂直供应(中国与非洲拉美外交);巩固国家发展和工业竞争力(鼓励本国跨国公司参与国际化竞争)2. 宏观资本流动——资本套利理论(Capital Arbitrage)Capital-abundant——>Capital-scare countries资本由利率低、资本充裕的国家流向利率高、资本稀缺的国家KEY:二战后由发达国家之间FDI的流动(为什么资本套利理论无法解释FDI:没有区分直接投资与间接投资)3. 微观公司角度1) Monopolistic Advantage 垄断优势-主要观点:相比较当地企业,TNCs面临附加成本:固定一次性沉没成本 & 经常性风险成本;因此TNC要存在某些优势克服以上附加成本-跨国公司垄断优势的主要表现:技术优势、先进的管理经验、雄厚的资金实力、相对全面且灵通的信息、规模经济优势、全球性的销售网络-影响垄断优势的市场结构因素:要素市场不完全(技术、管理、资本);产品市场不完全(产品、营销、品牌);规模经济导致的市场不完全;政府干预经济导致的市场不完全(国内经济政策,国际贸易政策)缺陷:发展中国家的FDI;FDI vs. 进口或授权经营;未解释区域选择2) Oligopolistic Reaction 寡头反应理论(多点竞争理论)进攻性投资:第一家去投资的企业 VS 防御性投资:跟随者的投资-跟随战略-交换威胁:侵入对方市场,投资互动-动态竞争:均衡打破,诱发动态竞争——新均衡-多点竞争,多市场维持3) Internalization Theory 内部化理论含义:内部化理论强调企业通过内部组织体系以较低成本,在内部转移该优势的能力,并把这种能力当作企业对外直接投资的真正动因。

跨国公司1

1跨国公司(Transnational Corporations,TNCS)主要是指发达国家的一些有实力的大型企业,通过对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式。

曾用名:多国公司(此名也曾用于拉美多国共建项目,名字冲突),多国企业,国际公司、国际企业,超国家公司、全球公司,1973年,联合国定名为——跨国公司2跨国公司的定义包含以下3 个方面的内容——联合国经济与社会理事会(1) 地域因素:它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成的公有、私有或混合所有制企业,而不考虑这些经济实体的法律形式和活动领域如何。

(2) 战略决策因素:它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动。

(3) 内部联系因素:它的各个实体通过股权或其他方面相联系,这样其中的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效的影响,特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响尤为有效。

3跨国公司的基本构成母公司——在母国(parent country)登记注册子公司——在东道国(host country)登记注册东道国“东道国”是由“东道主”一词演变而来。

《左传·僖公三十年》记载了春秋时期秦晋围郑,郑派烛之武劝说秦退军的故事。

故事讲道,烛之武对秦穆公道:“若舍郑以为东道主,行李之往来,共其乏困,君亦无所害”。

意思是:秦如果不灭掉郑国,而让它成为东方道上的主人,秦国使者来来往往,缺乏的资财食用,由郑来供应,这对你也没有什么坏处。

秦从其言撤军。

郑在秦以东,故称东方道上的主人。

后来,“东道主”便成了一个固定名词,泛指居停之所的主人或以酒食请客的人。

“东道国”就是以主人身份接待他国,或在国际活动中处于聚汇居停之所和主办其他事的国家。

“东道国”指跨国公司经营国外业务的所在国。

4知名跨国公司沃尔玛公司Wal-Mart Stores, Inc. 是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。

国际经济合作课后习题答案_赵永宁

第一章国际经济合作概述1、什么是国际经济合作?怎么理解国际经济合作的含义?p1-2国际经济合作:指世界上不同国家(或地区)政府、国际经济组织和超越国际界限的自然人于法人为了共同利益,以平等互利为原则,在生产领域和流通领域(侧重生产领域)所进行的以生产要素的国际移动和重新合理组合配置为主要内容的,较长期的经济协作活动,包括国家间的经济协调政策。

含义(1)国际经济合作的主体。

包括主权国家(或地区)、国际经济组织、主权国家(或地区)间的企业、国际企业法人及主权国家非法人机构、学术团体等。

(2)国际经济合作的主要内容。

不同国家生产要素的优化配置与组合(3)国际经济合作的范围。

生产和流通领域(4)国际经济合作是较长期的经济协作活动(5)国际经济合作是国际社会为稳定区域经济及世界经济而进行的经济政策协调活动。

2、试述国际经济合作与国际贸易的区别与联系。

详见P3(1)研究对象不同。

国际贸易研究商品国际流通的特点与规律,即生产要素在国际间间接流动的特点和规律,研究的重点是商品的进出口,属于流通领域的范畴。

国际经济合作主要研究生产要素在国际间直接流动和重新组合与配置的特点和规律及其协调机制,研究的重点是生产领域的直接协作。

(2)业务程序与进行方式不同。

(3)对各国经济发展所起的作用不同。

3、国际经济合作有哪些类型与方式?请举例说明。

类型:按范围大小:广义和狭义国际经济合作按观察的层次和主体:宏观(北北,南南,南北合作,区域经济一体化)和微观国际经济合作(工贸,投资,信贷,科技服务)按业务和产业的关系:垂直和水平国际经济合作方式1)国际直接投资合作(独资经营,合资经营,合作经营,合作开发,BOT投资,建造——运营——移交)2)国际间接投资合作(国际信贷投资,国际证券投资)3)国际劳务合作(国际承包工程,劳务进出口,国际旅游,国际咨询业务)4)国际科技合作(国际科技有偿转让和国际科技无偿转让)5)国际土地合作(对外土地出售,土地出租,土地有偿定期转让,土地入股,土地合作开发等)6)国际经济信息与经济管理合作(对外签订管理合同,聘请国外管理集团,管理专家,开展国际管理咨询,联合管理合营企业,交流管理资料与经验和举办国际管理讲习班等)7)国际发展援助(资金援助,物资援助,人力(智力)援助,技术援助)8)区域经济一体化(自由贸易区,关税同盟,共同市场,经济同盟等)9)国际经济政策协调与合作(联合国系统国际经济组织进行的协调,区域性经济组织进行的协调,政府首脑会议进行的协调,以及国际性行业组织和其他有关国际经济组织进行的协调)4、试述国际经济合作发展动因与趋势之间的内在联系。

跨国公司经营与管理:第二章:跨国公司基本理论

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2.3.3 关于小岛清理论的评价 1.存在的问题 1.存在的问题
对小岛清理论的批评意见主要集中在以下四个方面。 第一,所谓日本式贸易创造型投资,日本集中对经济发展水平较 低、劳动力成本低廉的国家(主要是东南亚地区)的资源开发工 业或劳动密集型产业的直接投资。 第二,小岛清关于“美国式的对外直接投资是将最具有比较优势 的产业转移至国外”的观点也是站不住脚的; 第三,小岛清理论全盘接受了完全竞争的假设,闭口不谈垄断因 素在对外直接投资中的作用是不现实的。 第四,小岛清理论回避了“边际产业扩张”模式对于发展中国家 经济发展的消极影响,过于美化了发达国家对外直接投资的积极 作用,掩盖了发达国家通过对外直接投资来维护现存的不合理的 国际分工格局。
3
2.1.3 跨国公司理论学派的共同出发点
1.以对外直接投资为研究对象
2.以市场不完全和垄断优势为立论基础
4
第2节 垄断优势理论
2.2.1 基本观点
金德尔伯格详细列举过跨国公司所有拥有的各种垄断优势并将之 分为以下三类。 1)在商品市场上,产品的差异化、商标、促销技术与价格联盟 等,都可能导致不完全竞争,从而使企业产生垄断竞争; 2)在生产要素市场上,专利、技术、技术秘密、、特殊的管理 技能、资本市场的优势条件和商誉等,可能造成不完全竞争、给 企业带来垄断优势; 3)规模经济现象的存在也能给大规模企业带来垄断优势,包括 跨国公司拥有的内部规模经济和外部规模经济。
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第5节 内部化理论
2.5.1 市场内部化的主要内容
内部化理论认为,市场不完全并非规模经济、寡占或关税壁垒引 起的,而是由于市场失效(Market Failure),以及由于某些产品 的特殊性质或垄断势力的存在,导致企业市场内部化。 外部市场失效是内部化形成的主要原因: 1)外部市场失效是内部化形成的主要原因: 企业外部市场失效,促使内部市场的建立,该理论认为,市场分 为两大类:一类是存在于企业之外,受价值规律和供求关系支配 的外部市场;另一类是企业内部的市场,不受市场供求关系的影 响,也不存在买卖双方在市场上按独立竞争原则确定的价格,交 易价格是根据跨国公司的全球战略目标和谋求最大限度利润的目 的,由公司少数决策人制定的,即转移价格。
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三、跨国公司的类型
跨国公司及其下属机构可以按照不同标准进行分类。 (一)按从事跨国生产经营活动的一般组织形式分类
子公司
母公 司
分公司 避税港 公司

★母公司 又称母国的总部,是在母国政府登记注册的企业法人, 负责组织和管理全球范围内的生产经营活动。
在实行股份有限制的跨国公司中,母公司通常采取拥有
本的国际间的转移。
非法举例: 走私商品 偷渡 洗钱

商品 劳务 资本
合法吗

举例 商品:衣服 劳务:国际工程承包 资本:国际借贷
(二)国际商务特点(5点)
(1)商务活动的客体(产品、劳务、资本)跨越国界 (2)是合法行为 (3)双方平等、意思自治,不同于掠夺和管理 (4)双方交换行为,非单方,不同于捐赠 (5)参与主体广泛,可以是企业也可以是政府、组织 或个人。 跨国公司在国际商务中成长和壮大,并逐步成为国际 商务的主角。跨国公司的行为受到国际商务活动的影响,
• •

(3)寻找改变自己生活境遇的途径
• • • • • • • • 年薪: 基层管理者:2万5千-4万5千美 元 中层管理者:3万5千-9万美元 高层管理者:100万美元以上
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高超的管理技能是一种稀 缺商 品,工资水平反映了供求关系, 高 薪是组织对这种稀缺商品的度 量。
学习要求
• (1)综合学科,自己主动查阅相关知 识;
三、跨国公司的类型
第一节 国际商务与跨国公司
一、国际商务
我们生活在国际社会中,享用着众多国际商品(手机、衣
服、电脑等),都离不开国际商务。 (一)国际商务的概念
国际商务活动是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的
总称。也有人表述为,国际商务是指越过国界的任何形式的商 业活动。 这里所指的商业活动包括各种形式的商品、劳务和资
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参考书目 • 1.谭力文、吴先明.国际企业管理.武汉大学 出版社 • 2.马春光.国际企业管理.对外经贸大学出版 社 • 3.原毅军.跨国公司管理.大连理工大学出版 社 • 4.尹柳营、李敏.国际企业管理——经营国际 化的理论与 • 实务.华南理工大学出版社 • 5.罗宾斯.管理学(第9版).中国人民大学出

跨国公司设在避税港的公司一般不从事 实质性的生
• 产经营活动,只是根据财务管理需要将利 润从高税率国 • 家转移到避税地,获得财务上的利益。
(二)按经营结构分类 经营结构分 类 横向型公司
子公司股份或股权的形式控制子公司或分公司的生产经营活 动。
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• ★国外子公司 • 是指在母国以外的国家政府登记注册的企业法人。它 在 • 法律形式上与母公司独立,但其所有权部分或全部属于母 公 • 司,生产经营活动间接受控于母公司。 • 国外子公司所在国通常称作东道国。 • 作为独立的经济实体,国外子公司一般拥有自己独立 的 • 名称、章程、资产等,并且独立核算,自负盈亏。 • 母公司以其出资额对其子公司的亏损承担有限责任。
• ④公司概况
• 公司名称:wanda鞋业集团公司


注册资本:1.6亿人民币
主营产品:各种男女皮鞋、童鞋


法人代表:何松彪
集团公司所在地:中国· 东营

Mission
• 征集集团公司标志、使命和愿景。
• (组长ppt方式汇总到副董事长处,中英文,
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纪律要求
• (1)不能旷课、迟到、早退,有事请 假(双关);点名三次无故缺勤,取消考 试资格。 • (2)课堂要求严守纪律,反对看其他书 籍。 • (3)擦黑板制度。 • (4)不要向老师要求拷贝ppt,认真做 笔记。
第1章 跨国公司经营与管理概述
第一节 国际商务与跨国公司 第二节 跨国公司的动机及经营方式
第三节 企业国际化经营阶段 第四节 我国的跨国公司
第一节 国际商务与跨国公司 第二节 跨国公司的动机及经营方式
第三节 企业国际化经营阶段 第四节 我国的跨国公司
第一节
国际商务与跨国公司
一、国际商务
二、跨国公司的内涵
遵守其中的国际惯例。
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二、跨国公司的内涵 又称多国公司、多国企业、全球公司、宇宙公司等 。 不同的名称反映出跨国公司丰富的内涵,但目前权威的定义
是由联合国社经理事会提出的。
• ①跨国公司是指在两个或两个以 上国家经营业务的企业实体,不论其 采取何种法律形式经营,也不论在哪 一经济部门经营; • ②这种企业在一个决策体系中经 营,因而具有协调的政策和共同战略; • ③企业的各个实体通过所有权或 互相之间的影响联系在一起,并分享 知识、资源,以及分担责任。
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②分组说明 ⅰ每班分成6组,由男女同学组成,每组成员坐在一起; ⅱ组长充当地区经理,指派公司发言人、考核组员的 表现、汇总信息到副董事长处; ⅲ设立公司名称、组织结构、公司口号; Ⅳ进入角色,熟知公司情况(提问问题、自我介绍) ③授课老师角色 充当董事长、政府、消费者、供应商、中介机构 、评委等
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★国外分公司 是指跨国公司在东道国的分设机构,它的所有权全部属 于母公司,不是法人,也没有自己的公司名称和章程,生产
经营活动直接受控于母公司。
国外分公司实际上只是受母公司委托在东道国从事业务 活动的非独立经济实体,它的资产和负债列入母公司的资产 负债表,因而与母公司有连带责任。
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★避税港公司 也称作“纸上公司”,是指跨国公司为了获得转移定 价、 • 优惠税率等利益,所设立的公司。


(2)理论联系实际;
(3)多观察,多思考;

(4)积极参与案例讨论,认真做作业。
讨论怎样进行?
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①招募教学助理(1名/班) 主要工作内容: ⅰ班级分组,确认组长、各组重要信息(经营所在地, 组织结构等); ⅱ记录、汇总课堂讨论分数; ⅲ课堂照相; ⅳ担当集团公司副董事长,考核6名地区经理并下达 指令; Ⅶ考核小组组长(地区经理)及其他任务。
导 引
学习意义
学习要求
纪律要求 参考文献
学习意义

知识 国际金融 国际贸易
(2)开拓眼界,国际视角看问题 • • • 譬如: 问题一:中石化、中国的 银 行进入世界500强如何看 待? 问题二:Japanese First! 与中国的“友好对外”。
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