财务尽职调查提纲培训讲学

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尽职调查培训课件

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案例二:投资项目的尽职调查
总结词:在投资项目中,尽职调查是必要的步骤 ,以评估投资机会的可行性、合法性和风险性。
详细描述
2. 财务分析:对目标公司的财务报表进行详细 解读,评估其盈利能力、现金流状况和偿债能 力。
3. 法律审查:对投资协议、股东权益、知识产 权等进行法律审查,确保无重大风险。
1. 行业分析:对目标行业的发展趋势、竞争格局、 政策环境等进行深入研究。
数字化尽职调查
利用大数据、人工智能等技术,实现数据驱动的尽职调查,提高信息收集、分析 和处理的效率。
智能化尽职调查
通过自然语言处理、机器学习等技术,实现自动化风险评估、智能推荐等高级功 能,提高尽职调查的准确性和效率。
专业化与综合化的发展趋势
专业化尽职调查
在特定领域或行业,例如金融、医疗、能源等,形成专业化 的尽职调查团队,提供深度和精准的尽职调查服务。
收集与分析资料
资料收集
01
通过多种渠道收集与目标公司或项目相关的资料,包括财务报
表、合同协议、市场分析报告等。
资料筛选
02
对收集到的资料进行筛选,排除不真实、不相关的信息,确保资料的准确性和可性。资料分析03
对筛选后的资料进行深入分析,了解目标公司或项目的财务状
况、市场情况、管理团队等各方面的详细情况。
4. 政策法规:考察政策法规的变化对企业经营 和市场环境的影响,以及企业是否符合相关法 规要求。
法律风险的评估
详细描述
2. 知识产权保护:评估企业的知 识产权保护措施是否完善,以及 是否存在侵权行为。
总结词:法律风险的评估是尽职 调查中不可或缺的环节,需要考 虑企业的法律合规性、知识产权 保护和法律纠纷等方面。

培训专题-关于财务尽职调查的深度解析

培训专题-关于财务尽职调查的深度解析

关于尽职调查的10000字深度长文解析(财务篇)概述尽职调查概念1、概念尽职调查又称谨慎性调查,是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

财务尽职调查即由财务专业人员针对目标企业与投资有关财务状况的审阅、分析、核查等专业调查。

2、种类尽职调查的种类包括四类:% 法律尽职调查 % 财务尽职调查% 业务尽职调查 % ·其他尽职调查尽职调查的目的尽职调查就是要搞清楚:1、他是谁?即交易对手实际控制人的底细和管理团队2、他在做什么?即产品或服务的类别和市场竞争力3、他做得如何?即经营数据和财务数据收集,尤其是财务报表反映的财务状况、经营成果、现金流量及纵向、横向(同业)比较4、别人如何看?包括银行同业和竞争对手的态度5、我们如何做?在了解客户的基础上进行客户价值分析,用经验和获得的信息设计授信方案和控制措施,把交流变成可行的交易。

简言之,即做好股东背景和管控结构、行业和产品、经营和财务数据、同业态度的调查,提供我们的做法。

尽职调查框架财务顾问尽职调查的关注要点1、业务(1)行业/企业的业务模型、盈利模式(2)标的企业的竞争优势(3)协同效应,以及未来潜在的整合成本和整合风险【Tips】在做企业尽职调查时,可以以估值模型为线索进行调查;不要忽视目标公司董事会会议记录以及决策等法律文件,里面会包含公司业务的信息,特别是公司战略。

2、财务(1)历史数据的真实性、可靠性(2)预测财务数据偏于保守?偏于乐观?预测的依据是什么?(3)是否有表外负债?(4)内控制度的健全性(审计师的内控审计报告)(5)税务问题(除公司自身税务情况外,还需关注收购方案所涉及的税务问题)【Tips】在做财务尽职调查时,需与审计师充分沟通,并且与业务尽职调查紧密联系。

3、法律(1)公司自身的法律情况:重大诉讼和法律纠纷、房产土地的权属问题等(2)交易所涉及的法律问题:股权结构(类别股权安排,优先股东、期权等问题)、行业监管规定、交易涉及的其他监管规则等。

财务尽职调查 重点内容

财务尽职调查 重点内容

财务尽职调查重点内容财务尽职调查是企业收购、合并、融资等重大事项中必不可少的环节。

本文将介绍财务尽职调查的重点内容,帮助读者了解如何进行有效的财务尽职调查。

一、财务尽职调查的定义财务尽职调查是指在企业收购、合并、融资等重大事项中,对目标企业的财务状况、财务报表、财务管理制度等进行全面、深入的调查和分析,以评估目标企业的财务风险和投资价值。

二、财务尽职调查的重点内容1. 财务报表分析财务报表分析是财务尽职调查的核心内容之一。

通过对目标企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行分析,可以了解目标企业的财务状况、经营能力、盈利能力等。

2. 财务指标分析财务指标分析是财务尽职调查的重要手段之一。

通过计算各种财务指标,如流动比率、速动比率、总资产周转率、净利润增长率等,可以评估目标企业的财务状况、资产管理能力、盈利能力等。

3. 财务管理制度调查财务管理制度调查是财务尽职调查的重要环节之一。

通过对目标企业的财务管理制度、内部控制制度等进行调查,可以了解目标企业的财务管理状况、内部控制能力等。

4. 经营风险评估经营风险评估是财务尽职调查的重要内容之一。

通过对目标企业的市场环境、行业竞争状况、供应链管理等进行调查,可以评估目标企业的经营风险和可持续发展能力。

5. 财务造假风险评估财务造假风险评估是财务尽职调查的重要内容之一。

通过对目标企业的财务报表、财务指标等进行分析,结合对目标企业的经营环境、行业竞争状况等进行调查,可以评估目标企业的财务造假风险。

三、结论财务尽职调查是企业收购、合并、融资等重大事项中必不可少的环节。

财务尽职调查的重点内容包括财务报表分析、财务指标分析、财务管理制度调查、经营风险评估和财务造假风险评估等。

尽职调查访谈提纲-财务

尽职调查访谈提纲-财务

尽职调查访谈提纲
(财务会计)
1、请简单介绍您个人的基本情况。

2、财务会计部门的职责主要是什么?岗位是如何设置的?目前有多少人?
3、公司每年是否制定财务预算或计划?若制定,是如何制定的?
4、近两年财务预算或计划完成情况?
5、公司主要业务分部(品种、地区、业务线等)介绍,各自的盈利模式及毛利率情况?
6、收入确认政策,销售收入达到确认的标志?
7、公司主要产品的毛利率范围一般是多少?何时采取销售折扣、折让的方式?
8、公司的信用政策(赊销、赊销期等)?坏账准备计提政策?
9、是否曾发生过坏账?对呆坏账的催收制度及执行情况?
10、公司主要的供应商情况?
11、公司的付款周期?付款方式(现金、银行转账、票据等)?
12、公司的资产盘点制度及执行情况?
13、固定资产的折旧政策?
14、公司的筹资方式有哪些?筹资成本情况?
15、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善?
会计师事务所(特殊普通合伙)
2013年7月。

财务培训讲话稿4篇

财务培训讲话稿4篇

财务培训讲话稿4篇随着信息化时代的发展,文档的数量也是日益增多,借鉴已有的范文未尝不是一个好的方法,范围能够提示我们平时注意不到的关键的地方,什么样的范文比较高质量?编辑花时间特意编辑了财务培训讲话稿,大家不妨来参考。

希望你能喜欢!财务培训讲话稿【篇1】同志们:喜兔年初开春色,继虎岁再展宏图。

在中华大地喜迎新春佳节之际,公司为期四天的全员集中培训工作今天就要结束了,我代表公司就这次全员集中培训讲三个方面的内容,一是对这次培训做以小结;二是对大家的讨论情况做以概括;三是对今年工作提出几点要求。

一、全员集中培训工作小结这次全员集中培训各部门共同努力,抓落实、抓促进,确保了培训工作顺利完成,取得了令人满意的效果,总结起来主要有五个特点:1、大家重视、准备充分为切实做好这次培训工作,公司就这次培训年前就做了作了安排,人力资源部积极制定的方案,各部门和单位密切配合,按培训计划认真进行落实,为圆满完成这次培训任务打下了坚实的基础。

2、培训内容实在,突出特点在这三天的时间里,时间较短、内容丰富,安排周密,课程设计合理,针对性强。

从集中培训的形式上,采取了既有集中讲座和以各部门学习大讨论为主的组织形式。

今年我们采取了由各部门和单位进行培训动员的形式,目的就是要充分发挥各部门和单位负责人的在培训学习中的重要作用,提高大家作好培训学习工作的技能。

通过学习大讨论使大家多侧面、高品位地开阔了视野,增长了知识,同时提高了自身综合素质。

3、态度认真,学风端正。

培训规模大、层次高、全体职工学习风气浓厚,积极性高涨,从公司领导到全体干部职工按时参加,专心听课、认真笔记,联系个人本职工作以及公司的改革、发展和创建和谐企业的实际思考问题,表现了良好的学习态度。

4、部门协力配合,确保了任务的如期完成。

人力资源部、办公室、党委办做了大量的组织准备工作,选择课件,准备培训资料,编写培训简报,为学习交流及时提供了资料;为了保证学习的质量,使培训任务按时完成,这次公司加大了培训检查的力度,由人力资源部、办公室、党委办和考核办组成联合检查组对各部门和单位的学习讨论情况进行督导检查,确保春训工作取得实效。

财务尽职调查PPT课件

财务尽职调查PPT课件
16
第16页/共66页
尽职调查的目的
3、为投资方案设计做准备
目标企业自身通常会对企业各项风险因素有很清楚的了解,而投资方则没有。 因而,投资方有必要通过实施尽职调查来补救双方在信息获知上的不平衡。 一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关 风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时投资方可以决定在何种条件下继续 进行投资活动。
项目组负责人
报告
项目组
项目负责合伙人




中介机构财务尽调人员
会计师事务所财务尽调小组
计划阶段
调查阶段
报告阶段
职责分工
会计师事务所项 审核财务尽调计划 具体业务指导 目负责合伙人
审核批准报告
投资方项目组负 提出财务调查需求, 协调与被调查单 按时得到完整的
责人
全面计划控制
位的关系
财务调查报告
会计师事务所财 编制财务调查计划 实施调查计划 务尽调人员
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财务尽职调查与报表审计的联系
财务尽调往往是报表审计的前置条件 当财务尽调后未发现目标企业存在影响投资方决策的 致命缺陷时,投资方与目标企业会进一步探讨双方的 合作事宜,这时,根据双方的意愿或有关法律法规的 要求,往往会进行财务报表审计和资产评估工作,为 下一步交易的作价提供依据。
撰写/修改报告
23
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财务尽职调查基本方法
审 阅 通过审阅财务报表及查阅其他法律、财务、业务资料,发现关 键及重大财务因素
分 析 性 程 序 对各种渠道取得资料的分析,发现异常及重大问题。如趋势分 析、结构分析等
访 谈 与企业内部各层级、各职能人员,以及其他专业人员的充分沟 通

如何有效实施财务尽职调查——财务尽职调查工作探讨ppt63


投资 循环
如何有效实施财务尽职调查——财务 尽职调查工作探讨ppt63
收购及兼并原则
➢ 公司有没有制定与战略目标相吻合的统一的收购及兼并原则? ➢ 此原则有无进行充分的沟通,参与投资项目的各小组成员是否均以此为
指导原则? ➢ 收购及兼并原则是否已作为判断项目可行性和评价项目结果的标准?
案例:GE的收购及兼并原则:
或资产评估的目的
原则:
➢ 聘请中介机构,应由财务调查人员所在部门决定,部门主管批准 ➢ 财务调查人员须对中介机构的工作进行监督 ➢ 对中介机构出具的报告,财务调查人员须复核
如何有效实施财务尽职调查——财务 尽职调查工作探讨ppt63
聘请中介机构(续)
建议工作方式
制订 工作计划
执行财务尽职调查 监督、沟通
损益表(一)
销售收入及成本
➢ 近3~10年销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化 趋势
➢ 近3~10年产品结构变化趋势 ➢ 企业大客户的变化及销售收入集中度 ➢ 关联交易与非关联交易的区别及对利润的影响 ➢ 成本结构、发现关键成本因素,并就其对成本变化的影响作分析 ➢ 对以上各因素的重大变化寻找合理的解释
评价
如何有效实施财务尽职调查——财务 尽职调查工作探讨ppt63
财务组织
财务组织结构(含具控制力的公司) 财务管理模式(子公司财务负责人的任免、奖惩、子公司财务报
告体制) 财务人员结构(年龄、职称、学历) 会计电算化程度、企业管理系统的应用情况
如何有效实施财务尽职调查——财务 尽职调查工作探讨ppt63
复核报告
中介机构 调查人员
共同商定
按计划工作
签订 委托
书 按计划监督、分阶段沟通

财务调查培训(讲师版_ver12)


200
合计
700
6个月到 12月
一年到 2年
1000
800 350 1150
1000
我们关注的问题
• 为什么有股东和关联公司借款? • 是否抽逃资本金还是虚增资产? • 担保公司属于什么业务?
存货科目财务调查
• 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用 而储备的物资。
• 它是流动资产中所占比例最大的项目。 • 包括原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产
A原材料 B在制品 C成品 D成品 辅料 合计
2个月以内 2到4个月
200
400
1500
1600
800
1800
200
350
3500
1550
4到6个月 1600
400 600 2000
6个月以上
350 950
关注的问题点
1.存货的真实价值如何? 2.我们可以接受存货仓单质押吗? 3.存货的周转率如何?
• 余额在借方,表示尚未收回的各种其他应收款。
其他应收账款问题的案例
案例四:一建筑企业2009年注册资本1000万元,总资产 12000万元,销售收入10000万元,其他应收账款合计1000万 元,其它应收账款附注如下:
6个月 以内
公司法定代表人、股东
母公司、关联公司
500
担保公司(投资公司等)
其他
• 不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在 2000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当 作为固定资产。
• 固定资产是企业的劳动手段,也是企业赖以生产 经营的主要资产。
会计角度的固定资产
• 生产用固定资产 • 不需用固定资产
• 非生产用固定资产 • 融资租赁固定资产
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财务尽职调查提纲 财务尽职调查提纲 调查期间 此次尽职调查期间为[ ]年、[ ]年、[ ]年以及[ ]年上半年(三年一期)

A 财务审慎调查 1 公司背景 1.1 营业执照 1.2 各类从事相关行业的批准证书 1.3 合作/合资协议 1.4 公司章程 1.5 验资报告 1.6 公司成立以来全部股东/管理层/董事会决议或会议纪要 1.7公司组织结构图,并注明各独立法人公司、所占股权百分比及成立地点 1.8 详细说明公司的业务发展规划,并说明经营业务的扩张对未来现金流量需求以及相关的经营风险 1.9 股东/管理层/董事会决议,或者重大决议汇总(如改变主营业务,重大投资、重大清算与收购等) 2 会计政策和内部管理程序 2.1 请简述主要的会计政策和会计核算方法,并说明在调查期间会计政策是否发生过变化 2.2 请总结主要的内部控制流程,包括现金管理、费用审批权限等 2.3 请详述销售确认、销售折扣的政策 2.4 请详述成本以何种方式与原则进行分摊 2.5 请简述公司对客户的信用授予、发票开具及款项回笼的程序 2.6请详述存货管理的政策包括存货确认的标准,存货评估和内部管理程序 2.7 审计师发表的管理意见书/内部控制报告的复印件(若有)

3 财务资料 3.1 请提供调查期间各年/期公司财务报表(内部报表及经审计,如有)的复印件 3.2 请提供调查期间各年/期公司所有子公司的财务报表(内部报表及经审计,如有)的复印件 3.3 请提供调查期间各年/期合并财务报表的合并工作底稿(包括内部抵销分录) 3.4 请提供总账的简介和结构图 3.5 请提供调查期间公司的总账和科目余额表

4 关联交易(于调查期间的金额) 4.1 关联方清单及描述关联关系 4.2 调查期间各年/期关联方交易的金额,请以明细列示 4.3 调查期间各年/期末由关联方交易或资金调拨所形成的余额,请以明细列示 4.4 简述对关联方之间的资金调拨的计息方式和后续的归还计划 4.5 关联交易相关的合同、协议 4.6 请详述公司关联公司的转移定价政策

5 销售收入(于调查期间) 5.1 按金额和销售数量进行的销售收入分析 5.2 按客户进行的销售收入和毛利分析 5.3 按主要产品类别进行的销售收入和毛利分析 5.4 按主要销售地域/分销地区进行的销售收入和毛利分析 5.5 按客户列示的销售折扣清单 5.6 调查期间按销售额统计的十大客户清单,列明销售数量和金额 5.7 调查期间按采购额统计的十大供货商清单,列明采购数量和金额 5.8 现有订货清单 5.9 请简述影响收入和毛利的原因或其他非常因素(包括季节性因素等)

6 生产成本结构(于调查期间) 6.1 按各类主要产品划分的生产成本构成,请按原材料、人工成本、制造费等大类分别列示明细 附件股权投资相关模极 6.2 固定和变动成本所采用的成本分配方法 6.3 按品种列示的主要原材料现行单价和市场价格趋势 6.4 描述生产成本结转销售成本的方法

7 其他收入/费用(于调查期间) 7.1 管理费用明细 7.2 销售费用明细 7.3 财务费用明细 7.4 营业外收入及支出的明细 7.5 请说明对于由母公司统一向各子公司提供的服务如何在各子公司之间分摊成本

8 现金流量 8.1 请提供调查期间的现金流量表 8.2 管理层定期对现金流量及营运资金需求的估计(如有)

9 现金及银行存款(于调查期间的余额) 9.1 现金及银行存款的详细资料 9.2 所有银行账户的银行余额调节表及对账单 9.3 管理层定期对现金流量及营运资金需求的估计(如有) 9.4 详述所有现金使用的限制,如用于贷款抵押的现金

10 贷款及债务(于调查期间的余额) 10.1 借款明细,包括贷款用途、年期、利率、资产抵押与担保等详细资料 10.2 贷款和借债的合同复印件 10.3 公司与各金融机构签订的信贷额度及在2007年9月底的使用情况

11 应收账款(于调查期间的余额) 11.1 应收账款明细和账龄(可按当期、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9-12个月、1-2年、超过2年分类) 11.2 对十大客户的应收款的账龄信息 11.3 管理层对重大过期余额的可收回性的评估 11.4 与主要客户(包括关联方)签订的合约,重点指出信用条款/限额 11.5 坏账准备计提政策的详细资料 11.6 调查期间内实际坏账冲销的详细资料

12 应付账款(于调查期间的余额) 12.1 应付账款的账龄分析(可按现有、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9-12个月、1-2年、超过2年分类) 12.2 十大供货商划分的账龄分析 12.3 与主要供货商(包括关联方)签订的合约的复印件,或描述主要条款(信用条款/限额等) 12.4 指出重大的采购合同(包括书面和口头的合约)

13 预提费用(于调查期间的余额) 13.1 按类别分类的分析并简述计提依据及方法 13.2 主要准备项目的明细

14 存货(于调查期间的余额) 14.1 按产成品、原材料、在产品、促销物料、包装物、在途物品及其他项目进行的分析 14.2 按地点的存货分析 14.3 按主要产品划分的产成品成分组成的分析(如原材料、工资、折旧等) 14.4 存货的账龄分析(可按当期、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9-12个月、1-2年、超过2年分类) 14.5 存货准备计提政策的详细资料 14.6 呆滞损坏存货的详情(包括数量及金额) 14.7 最近一期账面记录与实际存货盘点结果之间的调整结果 14.8如采用计划成本,请提供历史计划成本的金额及计算基准,并请提供过去两年每月的计划成本与实际成本的比较 14.9 最近一期的产品售价清单 14.10 任何以寄售方式持有或向其他人寄售的存货的详情

15 其他应收款及预付款(于调查期间的余额) 15.1 其他应收款的明细,并按性质进一步提供明细 15.2 管理层对这些账项的可收回性的评估

16 其他应付款(于调查期间的余额) 16.1 其他应付款的明细(请按性质归类后进一步列示明细项目)

16 固定资产(于调查期间的余额) 17.1 所有固定资产的清单。提供每个固定资产项目的购买日期、投产日期、可使用年限、原始成本、每年折旧额、累计折旧 17.2 按类别进行的成本及累计折旧的分析 17.3 每年新增和报废的固定资产清单 17.4 所有车间或生产线的生产能力和使用情况 17.5 以融资租赁或一般租赁形式租用的设施与设备的清单。提供租赁承担详情,包括每年租金、年期、承租单位、续约权等 17.6 最近一次对陈旧/闲置资产的审核报告 17.7 重大固定资产的所用权证明及相关文件 17.8 最近一期的账面记录与实际固定资产实际盘点结果的调整情况 17.9 过去三年任何资产永久性减值的冲销详情 17.10 修理及维护费的详细资料及资本化政策 17.11 最近一期外部独立评估报告(如有) 17.12 详述资本支出的承诺,包括支出性质、支出期间、预计的资金来源(如自有资金、银行借款、股东借款等)

18 土地使用权(于调查期间的余额) 18.1 土地使用权证和租赁合同复印件(包括年租金、付款方式和续约权)

19 无形及其他资产(于调查期间的余额) 19.1 按类别进行的分析 19.2 没有合并在投资目标合并报表之内的投资的详情 19.3 管理层对这些资产的可收回性的评估及任何到目前为止的准备金状况 19.4 无形资产的详情,包括成本、累计摊销、摊销政策及最近一期的价值评估

20 在建工程(于调查期间的余额) 20.1 在建工程的详细资料,包括预项目/工程名称、预计完工日期、资金需求及到位进度计划、融资方式及计划等 20.2 详列主要在建工程项目预计可带来的设计生产能力的提高

21 或有负债/承担 21.1 所有有关资本、租赁、合作协议、专利经营及其他性质的承诺 21.2 简述各项未决诉讼(如有) 21.3 2007年9月末至今新增的重大或有负债/承担(如有)

22 担保 22.1 向外提供及获得的担保明细

23 抵押 23.1所有用做抵押用途的资产/收人,包括固定资产及其他资产、股息等

24 人力资源(于调查期间的资料,届时希望安排与人力资源部的员工进行访谈) 24.1 管理层的组织架构图 24.2 根据实际情况,按部门和职能划分,提供有关全职和临时职工的平均人数和总员工成本(薪金、奖金、津贴等) 24.3 薪酬和工资结构的详情,包括工作时间、计薪基准、轮班制度、有薪假期、超时工作安排 24.4 详述所有根据国家规定及内部自行提供的退休福利,包括这方面尚未履行的责任 24.5 详述所有根据国家规定及内部自行提供的医疗及其他保险计划,包括这方面尚未履行的责任 24.6 详述所有根据国家规定及内部自行提供的住房福利,包括这方面尚未履行的责任 24.7 详述奖金和激励政策,并提供调查期间各年/期支出的奖金明细

25 股利分配(于调查期间的资料) 25.1股利分配政策、过去已派发股利金额及未派发股利余额

26 其他(于调查期间的资料) 26.1 调查期间政府给予的任何津贴和特许合同 26.2 调查期间各下属公司为母公司业绩所作出的贡献 26.3 信息管理系统合同(如有)

B 税务审慎调查 1 一般资料 1.1 国家工商局颁发的营业执照/注册证明

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