煤矿班组长管理办法
煤矿班组长管理制度范文
煤矿班组长管理制度范文煤矿班组长管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿班组长的管理行为，提高煤矿生产管理水平，保障煤矿安全生产，制定本制度。
第二条煤矿班组长是煤矿工作人员中的重要组成部分，负责承担矿山的日常生产经营管理和矿井工作面的安全生产。
第三条煤矿班组长的管理行为必须遵守国家法律、法规和政策，遵守煤矿安全生产规定，做到风险预测和风险防范，保障矿山和工作面的安全稳定。
第二章煤矿班组长管理职责第四条煤矿班组长是煤矿管理的中坚力量，负责下属员工的工作管理和安全生产管理。
第五条煤矿班组长具体职责如下：1. 组织、安排、协调班组内的工作，确保生产计划的完成；2. 负责做好安全生产管理工作，落实各项安全制度和措施；3. 积极参与事故隐患的排查和整改工作，及时消除事故隐患；4. 监督下属员工遵守工作纪律，督促正常上下班、按时打卡；5. 对下属员工的工作进行考核、评价，及时反馈和指导；6. 处理好下属员工之间的矛盾纠纷，维护班组的稳定；7. 配合上级领导做好各类工作。
第三章煤矿班组长管理原则第六条煤矿班组长在管理中需遵循的原则如下：1. 安全第一原则，保障员工生命财产安全；2. 政策法规原则，遵守国家法律法规和政策规定；3. 依法治矿原则，依法办事，依法决策；4. 精细管理原则，做到细致入微，精益求精；5. 领导与员工关系和谐原则，关心员工，维护员工权益。
第四章煤矿班组长管理制度第七条煤矿班组长管理制度主要包括以下内容：人员职责、工作规范、安全制度、薪资福利等。
具体内容如下：1. 人员职责（1）煤矿班组长职责：遵守职责，为员工营造安全、和谐的工作环境；（2）煤矿员工职责：服从班组长的管理，遵守工作纪律和安全规定；2. 工作规范（1）班组长工作规范：按时上下班，遵守工作纪律，严格要求自己，以身作则；（2）煤矿员工工作规范：按时打卡，按照要求完成工作任务；3. 安全制度（1）班组长安全制度：严格落实国家和公司级的安全生产制度，确保员工安全；（2）煤矿员工安全制度：遵守安全生产制度，保护自己和他人的安全；4. 薪资福利（1）班组长薪资福利：按照公司规定发放薪资福利；（2）煤矿员工薪资福利：按照公司规定享受薪资福利；5. 其他规定（1）班组间协作：班组之间应互相配合，共同完成生产任务；（2）奖惩制度：对于工作表现优异的员工，给予奖励；对于违规违纪的员工，给予相应的处罚。
综采采煤班组长管理制度
综采采煤班组长管理制度第一章总则第一条为了加强综采采煤班组长的管理，提高工作效率，保障安全生产，提升生产质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司综采采煤班组长的管理工作。
第三条综采采煤班组长管理制度是公司的一项基础管理制度，必须严格遵守。
第二章组织架构第四条公司设有综采采煤班，每个班组设有一名班组长，班组长直接负责本班组的管理工作。
第五条班组长受到矿井生产管理部门的领导和管理。
第三章班组长的职责第六条班组长是班组的领导者，有责任负责本班组的生产工作。
第七条班组长应该认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保安全生产。
第八条班组长应该做好班组的组织、协调、监督和管理工作，保证工作任务的完成。
第九条班组长应该做好本班组的人员培训和考核工作，提高员工的技能和责任心。
第十条班组长应该积极配合上级领导的工作安排，真心实意为公司做贡献。
第十一条班组长应及时向上级领导汇报本班组的工作情况，接受领导的指导和监督。
第四章班组长的权利第十二条班组长有权对本班组的工作进行安排和分配，可以根据生产需要调整工作人员的工作岗位。
第十三条班组长有权对本班组的违纪行为进行批评和处理，保证班组的纪律性。
第十四条班组长有权提出本班组的建议和意见，向上级领导反映本班组的工作情况。
第十五条班组长有权对本班组的安全生产进行监督和检查，提出改进意见。
第五章班组长的约束第十六条班组长在工作中必须遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的决策和安排。
第十七条班组长不得以任何形式利用职权谋取私利，不得违背公司和班组的利益。
第十八条班组长有责任对本班组的安全生产和工作秩序负责，不得有严重违纪行为。
第十九条班组长必须严格执行公司的安全生产规定，保障员工的生命安全。
第六章班组长的责任第二十条班组长对本班组的生产任务和质量负责，必须保证工作任务的完成和质量。
第二十一条班组长有责任对本班组的安全生产负责，必须保证员工的生命财产安全。
第二十二条班组长有责任对本班组的员工培训负责，必须确保员工的技能提高和工作效率。
班组长管理办法
班组长管理办法
按照集团公司有关文件规定，结合我矿机构设置和员工人员分布情况，制定本办法:
一、定编定员管理规定
为防止班组长设置的无原则性，人员变换的随意性，矿直单位的班组长实行定编定员管理，其原则是:
1、班组长设置人数按工人总数的8%比例控制，按单位现有人数配备班组长，如有变化，经人力资源科同意按控制比例进行调整。
2、10人以下班组只设组长，不设班长;有副班长的班组不设组长;有组长的班组不设副班长;5人以下班组实行领工制。
3、对班、组长要加强业务培训和工作指导，培训中心要定期对班、组长进行培训。
二、任职要求
1、具有班长职业资格证。
2、采掘维单位
(1)连续从事本专业工种工作三年以上，具有初中(含初中)以上文化程度。
(2)本人年龄50周岁以下。
(3)工种技术等级取得《中级职业资格证书》。
(4)年度内无行政警告以上处分、无严重“三违”。
(5)自觉遵守大隆矿各项规章制度，有良好的职业道德。
、其它单位 3
(1)连续从事本专业工种工作三年以上，具有技校(含技校)以上文化程度。
(2)本人年龄55周岁以下。
(3)工种技术等级取得《中级职业资格证书》二年以上(50周岁以上人员不受职业资格限制)。
(4)年度内无行政警告以上处分、无严重“三违”。
(5)自觉遵守大隆矿各项规章制度，有良好的职业道德。
三、有关规定
班组长更换，由基层单位提出申请，经矿分管领导批准同意，
报人力资源科审核后持证上岗。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度前言班组长是煤矿生产的重要力量之一，是承担煤矿安全生产的重要责任者。
班组长管理制度，是指对班组长从具体工作内容、工作职责、管理要求等方面进行规定和约束，以保证煤矿生产安全稳定。
班组长职责班组长是一级安全生产管理人员，是煤矿企业安全生产的基层负责人，职责如下：1.熟悉煤矿生产经营管理制度、安全生产管理制度，认真执行各项规章制度、管理要求；2.按照生产计划组织本班组进行煤炭开采、支护作业，保证工作效率和质量；3.按照规定要求，做好瓦斯检测、安全巡查等安全管理工作，及时发现问题并处理；4.对班组人员进行管理和培训，提高员工素质水平及技能；5.认真做好班组安全工作，加强安全教育，提升员工安全意识及防范能力；6.完成临时交办的其他工作。
班组长管理要求为保证煤矿安全生产和班组工作的顺利开展，对班组长提出以下管理要求：1.能够熟悉工作和掌握生产技能，迅速处理生产中的突发事件，及时处理各项问题，减少安全事故；2.负责班组员工考核工作，关注员工的工作表现和情况，对工作中表现好的员工进行表扬鼓励；3.遵守安全生产法律法规，学习并执行煤矿安全生产技术规程，保证作业安全；4.在每个班次上岗前，对岗位工作进行认真安全注意事项的交底，确保员工安全意识和防范能力；5.严格控制煤炭开采进度，确保石、煤、顶安全稳定；6.对煤矿生产中发现的安全隐患及时汇报上级安全管理人员，并确保安全隐患及时消除。
班组长培训要求1.需要参加由煤矿企业或当地煤矿安全监察机构组织的安全培训，了解有关安全生产法律法规，并开展实践教学；2.学习煤矿安全技术规程，熟悉煤矿安全生产标准、规范；3.熟悉煤矿煤层地质及煤层采动规律，掌握煤炭开采、支护工艺和技术，掌握火灾、瓦斯爆炸的预防措施和应急处理方法；4.学习人员管理知识，能够有效地管理和指导班组人员；5.掌握班组经济管理方面的知识，能够有效地管理和利用班组资源。
结束语班组长管理制度是为保证煤矿企业生产安全和班组工作效率的重要管理规定，有效规范和约束班组长行为以及提高班组生产管理水平，更好地推进安全生产工作。
采煤队班组长管理制度范本
采煤队班组长管理制度范本第一章总则第一条为了规范采煤队班组长管理行为，提高班组长的管理水平和工作效能，制定本管理制度。
第二条本制度适用于采煤队下属所有班组长，包括生产班组、安全班组、机电班组等。
第三条采煤队班组长管理应遵循科学、民主、公正、公开、便捷、高效的原则。
第四条采煤队班组长应具备较高的业务水平、管理素质和道德品质，并积极履行领导职责，以保证生产的顺利进行和安全环保。
第五条采煤队班组长是形成班组凝聚力和提高工作效率的重要环节，应当得到相关部门的支持和指导。
第六条采煤队班组长应当积极主动与上级领导沟通，及时向其反馈工作情况和问题，争取支持和解决方案。
第七条采煤队班组长应当履行好组织制定的其他工作职责。
第八条采煤队班组长应当加强学习，不断提高自身管理水平和业务能力。
第二章班组长选聘和任职第九条采煤队班组长的选聘程序按照公司规定进行，面试环节由相关部门进行。
第十条采煤队班组长应当具备以下条件：（一）熟悉生产流程和技术要求；（二）具备一定的管理经验和组织能力；（三）遵纪守法，品行端正，具备较高的敬业精神；（四）具备较好的沟通能力和团队合作意识；（五）通过公司相关培训并取得相应资格证书。
第十一条采煤队班组长任期为一年，期满后根据绩效评定结果和公司需要进行任职调整。
第十二条任职满一年后，相关部门应对班组长的工作情况进行评估并向其提供培训和指导。
第十三条班组长在任职期间，如发现其他优秀员工，可向相关部门推荐并进行评估。
第三章班组长管理职责第十四条采煤队班组长应当履行以下管理职责：（一）负责制定班组工作计划和日常生产安排；（二）组织协调班组成员及设备材料，保证生产顺利进行；（三）执行各项安全措施，保障矿工生命财产安全；（四）及时获取生产信息和安全情报，向上级领导汇报；（五）组织进行班组技术培训和事故应急演练；（六）解决班组成员的工作问题和纠纷；（七）按时完成上级领导交办的其他工作任务。
第十五条采煤队班组长应当按照公司的相关规定，执行纪律，规范工作行为。
班组长管理制度_班组长管理制度规定
班组长管理制度_班组长管理制度规定班组长管理制度_班组长管理制度规定为充分发挥班长的作用，更好的调动积极，应制定规范的班组长管理制度。
下面店铺为大家整理了有关班组长管理制度的范文，希望对大家有帮助。
班组长管理制度篇11、各工区长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一，矿党群部具体负责。
2、党群部明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。
3、班组长条件：⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。
⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。
⑶善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。
⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。
⑸热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。
4、班组长的竞聘：⑴班组长的产生，各工区根据实际情况，由工区班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报党群工作部正式行文公布。
⑵班组长一经公布，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调整人员名单书面报党群工作部，否则，将不给予班组长绩效考核，后果由责任工区承担，并给予每人次500元罚款。
⑶每年由工区对班组长进行一次民主评议，矿党群工作部派人参加、对不称职的，由工区按程序进行调整。
⑷班组长在任职期间，属干部管理范围(工人身份不变);不任职时，仍按工人管理。
⑸在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长;在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例;在安排疗养时，优先考虑班组长。
班组长管理制度篇2班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。
班组长管理办法（通用17篇）
班组长管理办法（通用17篇）班组长管理办法篇1一、职责:1、遵守公司的各项及管理制度;2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。
在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。
对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。
3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。
通过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。
4.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。
作为班长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。
在班组管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。
5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。
如何利用班组现有的资源使班员的技术培训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。
培训工作必须与时俱进，以适应形势发展的需要。
对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。
.班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”，在全班形成浓厚的学习氛围。
.除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的。
煤矿班组长管理和培训办法
煤矿班组长管理和培训办法第一篇：煤矿班组长管理和培训办法**煤矿班组长管理和培训实施办法（暂行）为进一步加强全矿生产单位班组长队伍建设，切实提高班组长综合素质，增强其安全生产组织管理能力，科学合理的做好班组长管理工作，促进全矿安全生产，根据矿业公司有关规定，结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、选聘条件、方式(一)班组长的选聘条件1.遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;2.与矿签订了正式的劳动合同,工作年限2 年以上。
熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富;3.管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4.以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;5.具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力；6.有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作。
(二)班组长的选聘方式按照“公平竞争、择优任用”的原则，由区队推荐人选，班组投票选举产生。
二、聘任、要求(一)班组长的任用1.区队选出的班组长人选经矿长审核后下达正式文件聘任，聘任班组长时，必须下发聘任通知并张贴公布。
2.班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。
3.调换区队班组长时,由矿安监处必须与贵州矿业公司安监局、人力资源处进行联系,贵州矿业公司安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。
(二)班组长的解聘1.班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。
2.班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。
(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。
(2)工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。
(3)工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度一、制度背景和目的随着采煤工作的日益复杂和规模的扩大，采煤队班组长作为采煤工作的管理者和组织者，发挥着重要的作用。
为了确保采煤工作的高效有序进行，制定并实施班组长管理制度是必要的。
本制度的目的是规范班组长的职责和行为，提高采煤队的整体管理水平，确保生产安全和效率。
二、班组长的职责和权力1.负责制定和执行采煤工作计划，确保任务按时完成；2.组织和指导班组成员进行作业，保障作业质量和安全；3.审查和审核班组成员的考勤和工资，提出计件和奖励提议；4.班组成员培训和技能提升的组织安排；5.负责相关设备、工具和材料的管理和维护；6.参与或组织安全培训和应急演练；7.向上级领导汇报工作情况和问题，并提出改进措施。
三、班组长的要求和素质1.具备丰富的采煤工作经验和技能；2.具备良好的组织和协调能力，能够有效管理和指导班组成员；3.严格遵守各项安全规定和制度，保证采煤作业安全；4.具备较强的沟通和解决问题的能力；5.具备团队合作意识和精神，协调班组成员之间的关系。
四、工作流程和要求1.制定和执行工作计划：a.班组长根据生产计划和任务安排，制定每日、每周和每月的工作计划；b.确保工作计划合理，并与上级领导和其他班组长进行协调；c.确保工作计划得到及时和全面的执行。
2.生产作业管理：a.班组长亲自指导和组织班组成员进行生产作业，保证作业质量和效率；b.监督和审核作业过程中的安全措施和操作规范；c.发现并及时解决作业中的问题和难题；d.根据作业进展和实际情况，适时调整工作计划。
3.员工管理和培训：a.班组长负责新员工的招聘和培训；b.对班组成员的工作绩效进行评价和奖惩；c.定期组织员工培训和技能提升；d.解决班组成员之间的纷争和矛盾。
4.设备和材料管理：a.负责班组的设备和工具的管理和维护；b.监督设备和工具的使用情况，及时报修和更换；c.要求班组成员正确使用工具和材料，杜绝浪费和损坏。
五、效果评估和改进措施1.定期对班组长的绩效进行考核和评估，根据评估结果进行绩效奖惩；2.班组长要对工作中的问题和不足进行总结和分析，提出改进措施；3.上级领导和班组成员可以对班组长的工作进行反馈和评价，共同改进工作。
班组长选拔、培养和任用管理办法
东宁县东发煤矿有限责任公司班组长选拔、培养和任用管理办法班组长选拔、培养和任用管理办法班组长是煤矿最基层的管理者，其素质和能力高底，直接决定着班组建设成效，决定着煤矿各项工作的水平。
为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，特制定本办法一、班组长的选拔(一)班组长的选拔条件选聘煤矿班组长要符合以下条件：1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富;3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;5、具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力。
6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作;7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。
(二)班组长的选拔方式各矿选拔班组长可参考以下方式。
1、煤矿直接任命。
由连队重点培养，向矿领导推荐，由矿上考察后直接聘任。
2、民主推选。
由班组成员投票选举班组长，经连队考察后报矿领导聘任。
3、公开竞聘。
由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长人选，再由矿长聘任。
二、班组长的聘任(一)班组长的任用1、矿聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。
2、班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。
3、调换连队班组长时,必须与矿调度部门进行联系,矿安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。
(二)班组长的解聘1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。
2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。
(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。
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煤业集团公司班组长管理办法
班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是
企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业安全生产的
重要基础。班组长是班组的组织管理者，又是生产者。其工
作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全
基础。选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要
环节和前提条件。
为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于
管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的
关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措，特制定本
办法。
第一章 班组长的任职条件
第一条 班组长任职必须具备以下基本条件：
1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科
学历优先）；
2、从事本岗位工作三年以上；
3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、
作业规程，具有较高的本岗位职业技能；
4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高
的群众威信和一定的组织领导能力。
第二章 班组长的选拔与任免
第二条 班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组
织任命；一种是由民主选举产生。
第三条由组织任命的班组长产生的程序：
1、由队（段）、车间行政负责人提名；
2、党支部进行考察；
3、考察合格后，队（段）、车间负责人在班前会上宣
布；
4、报人资部门备案。
第四条 民主选举班组长产生的程序
1、由本人自荐或他人推荐；
2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；
3、考察合格后，队（段）、车间党政班子会议研究确
定候选人；
4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，
进一步了解候选人的能力和水平；
5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；
6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选
的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。
第五条 班组长免职的程序
1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工
作失误造成责任事故或完不成生产任务时；
2、经年度考评不合格的；
3、经队（段）、车间党政班子研究，由行政负责人在
班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。
第六条 班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继
续连任。
第七条 班组长的提任。今后公司各单位队（段）、车
间副职原则上从优秀的班组长中提任。
第三章 班组长的职责
第八条 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的
指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的
前提下，完成上级交给的各项工作任务。
第九条 各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责
对等的原则，明确规定班组长的职责:
1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责
任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律
法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管
理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班
前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、
环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提
高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员
牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本
班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容
指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范
化，组织和带领班组成员保质保量的完成队（段）、车间领
导下达的各项任务。
3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质
量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；
保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品
质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管
理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管
理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；
组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能
比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造
优秀的班组职工队伍。
第四章 班组长的权力
第十条 班组长应有如下权力：
1、安全管理权。班组长有权根据国家的安全生产法律
法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全
措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为，
抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决
时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。
2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和班组人员
实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生
产任务的完成。
3、考核分配权。班组长有权按照“按劳分配”的原则，
对班组成员劳动工分、奖金进行绩效考核、上报考评结果。
4、其他权力。班组长有权制定本班组工作的管理办法
和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班
组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上
级培训部门组织的学习培训活动。
第五章 班组长的考评
第十一条 按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩
效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组
的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等
工作，严格考核并进行民主评议。
第十二条 对班组长进行月考核，一年进行一次任职考
评。
第六章 班组长的培训
第十三条 对班组长的培训实行分层分类组织培训的
原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容
培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期
举办班组长培训班，二年内将一、二类班组的班组长轮训一
次。
第十四条 各单位要根据本单位班组长的专业技术能力
和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组
长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对
班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管
理能力。
第七章 附 则
第十五条 各单位要结合公司制定的“班组长管理办
法”，制定本单位班组长管理实施细则，并组织实施。
第十六条 本《办法》自颁布之日起实施，