决策 第三章
第三章管理的决策职能
第三章管理的决策职能在组织管理中，决策是管理者必须承担的一项重要职能。
无论是大型企业还是中小型机构，管理者都需要通过决策来解决问题、制定战略、分配资源等。
在现代管理理论中，决策职能被认为是管理者最基本和关键的职能之一、本文将就管理的决策职能进行论述，并讨论与之相关的概念、步骤和技巧。
决策是指在有限的条件下，从若干可行的方案中选择一个最佳方案来解决问题或达到目标。
它是管理者根据特定信息和经验进行的思考和判断的过程。
决策的具体内容可以包括市场营销策略、人力资源管理、财务规划等。
决策的过程可以分为以下几个步骤：首先，确定决策目标。
在做出决策之前，管理者需要明确决策的目标是什么。
只有明确了目标，管理者才能更好地制定决策方案。
其次，收集和分析信息。
信息是做出明智决策的基础。
管理者需要通过市场调研、数据分析等手段来收集和分析相关的信息，以便更准确地了解问题和可行的决策选项。
第三，制定可选方案。
在收集和分析信息的基础上，管理者需要制定若干可选方案。
这些方案应该能够解决问题或达到目标，并且具有可行性。
第四，评估可选方案。
管理者需要对制定的可选方案进行评估，以确定哪种方案是最佳的。
评估时可以考虑多个因素，如成本、效益、风险等。
第五，做出决策并执行。
根据评估的结果，管理者需要选择一个最佳方案，并执行。
在执行过程中，管理者需要监督和调整，以确保决策的顺利实施。
除了上述的步骤，管理者还需要运用一些决策技巧和方法来帮助做出更明智的决策。
以下是一些常用的决策技巧和方法：首先，利用大数据分析。
当前，信息技术的发展使得大数据分析成为了决策的有力工具。
通过对大量数据的分析，管理者可以更深入地了解问题和解决方案的潜力。
其次，运用系统思维。
系统思维是一种综合性的思考方法，可以帮助管理者更全面地考虑问题和解决方案。
它能够将问题看作一个整体，并找到各个因素之间的相互关系。
第三，运用SWOT分析。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助管理者评估组织内外部环境，并确定优势、劣势、机会和威胁。
数据模型与决策 第3章
第3章：P84页第18题Davison电力公司制造两类LCD电视监视器，用模型A和模型B表示。
当时在Davison的新生产线上进行生产时，每一种模型都有它最低可能生产成本。
然而这个生产线并没有能力来应对两种模型的总生产量。
于是，至少生产量的一部分必须由更高成本的旧生产线来完成。
下面显示了下个月的最低生产需求、每个月的生产能力，以及每条生产线每单位的生产成本。
模型每单位的生产成本最低生产需求 新生产线 旧生产线A 30美元 50美元 50 000B 25美元 40美元 70 000生产线能力 80 000 60 000令AN-在新生产线上生产模型A的单位数；AO-在旧生产线上生产模型A的单位数;BN-在新生产线上生产模型B的单位数；BO-在旧生产线上生产模型B的单位数。
Davison的目标是确定一个最低成本生产计划。
a.为这个问题建立一个线性规划模型;b.根据计算结果，最优解是什么？与该解对应的总生产成本是多少？c.哪个约束条件是有效的？请解释。
d.生产管理者注意到对偶值为正的仅有的约束条件是新生产能力的约束。
管理者对对偶值解释是，该约束的右端值每增加一单位，将引起总生产成本增加15美元。
你同意该解释码？增加新生产线生产能力是可取的吗？请解释e.你会建议增加旧生产线的能力吗？请解释f.在旧生产线上生产每单位模型A的成本是50美元。
为了使得在旧生产线上生产模型A有利可图，这个成本必须变化多少？请解释g.假设模型B的最低生产需求从70 000个单位降至60 000个单位。
这种改变对总生产成本会产生什么影响？请解释解：a.根据已知设AN，AO，BN，BO，题中约束条件Min 30AN+25BN+50AO+40BOs.t.AN+AO≥50000BN+BO≥70000AN+BN≤80000AO+BO≤60000AN,AO,BN,BO≥0代码min=30*AN+25*BN+50*AO+40*BO;AN+AO>=50000;BN+BO>=70000;AN+BN<=80000;AO+BO<=60000;b.最优解AN=50000，BN=30000，AO=0,BO=40000,求得成本为3850000.c.前3个约束条件有效。
第三章公共决策
第三章公共决策 决策是公共管理的重要环节★为重点标注第一节 公共决策一、决策的含义决策的含义公共组织的决策是指公共组织在管理活动中，为实现一定的目标或解决面临的问题，制定行动方案并加以优化选择的过程。
理查德·施奈德将决策定义为：决策是一个过程，它是指决策者为达到想象中未来事务的状态，从社会所限制的各种途径中，选择一个行动计划的过程。
决策的一般特征或属性①预见性，决策是一项立足现实却又面向未来的活动。
②选择性，决策过程实质就是选择的过程，选择性是决策的重要特征之一。
③主观性，决策是由人的主观意志对客观存在的多种可能性进行选择，是以人的主观意志为转移的一项活动。
决策的内容可简化为两个方面一般而言，决策的内容可以简化为目标选择和方案选择两个方面。
★人们习惯上把只有一个方案可供选择、没有其他选择余地的选择称为“霍布森选择”“背水一战”二、决策的类型决策的类型①根据决策问题的重复程度不同 决策可分为程序性决策与非程序性决策。
前者亦称例行决策、常规决策、定型决策或重复决策。
它是为了解决那些经常反复出现、性质非常相近的例行性问题，可按固定的步骤和常规方法处理，后者与前者相比，它通常要处理的是那些偶然发生的、无先例可循的、非常规性的问题，在这种情况下，决策者难以照章行事，需要创造性思维。
②根据决策目标的多寡 可分为单目标决策与多目标决策。
★③根据决策条件（自然状态）的可控程度 可分为确定型决策、风险型决策与非确定型决策。
这里的自然状态指的是决策面临的未来环境和条件。
确定型决策面临的是一种比较确定的自然状态，可供选择预期结果相对明确。
因而方案之间的优劣选择不难。
风险型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽然难到确定但却可以预测出现的概率。
决策虽然带有一定的风险，但决策对风险程度基本预知。
非确定型决策与风险型决策条件相似，不同的只是不能预测未来自然状态出现的概率，因而不确定因素更多，决策风险更大。
经济决策定量方法第三章课件
Deterministic Model
Annual Cost Total cost: TC
Ordering cost: hc(Q/2)
Ordering cost: k(A/Q)
Q 0 Q
Deterministic Model
The value of Q, say Q0, that minimizes TC, is found by setting the first derivative to zero Q A hc ( ) ( ) k 2 Q
Deterministic Model
★Economic Order Quantity,（EOQ）
A simple model representing the most common inventory situation faced by manufacturers, retailers, and wholesalers is the EOQ (Economic Order Quantity) model. (It sometimes is also referred to as the economic lot-size model.)
Deterministic Model
Suppose that a Mall sells 12,000 pair of skis each year. For simplicity, we will assume that the ski is sold at a constant rate throughout the year. The net cost of each pair to the Mall is $30. The wholesale supplier charges $10 for each delivery, regardless of how many pairs have been ordered, and delivery always occurs the day after the order is placed. The owner’s only working capital is tied up in inventory, and these funds have been borrowed from the local bank at a simple annual interest rate of 10%. In addition, the owner must pay a state franchise tax of 5% of the annual inventory value, and another 5% for theft insurance. All other operating costs are either fixed in nature or do not depend on the amount of skis ordered. The owner wants to evaluate the present procedure of ordering 1,000 pairs each month and to establish a better inventory policy that will minimize the annual costs of doing business in skis.
第三章 决策 辅导讲义
案例４、康宁公司的发展决策 诊断处方型案例
1、公司面临相关多元化高速发展机 遇期，公司本身实力较弱，如何合 理选择发展方向和发展策略值得认 真思考。是起头并进，全面进入， 还是有所取舍，主业副业分开，或 是另辟蹊径，依靠利用外部资源抓 住机遇。
2、提出的建议方案：第一，坚持主 业（修理插件板）稳定发展的同时 逐步进入计算机系统设计和改造领 域，这两个领域技术和业务相互促 进，矛盾和冲突最少。第二，适当 进入计算机代理和进出口业务领域。 第三，加大吸收和培训新员工的数 量。第四，兼并或与一些企业合作， 迅速增强企业实力，发展后两项业 务。
案例１、奔驰公司的理性决策 理论归纳型案例
1、公司对挑剔的顾客采取理性决 策：首先表现在态度上坚持和气 生财，听取顾客要求，不要断然 否定，更不能讽刺挖苦；第二， 对顾客要求进行分析，能满足尽 量满足，不能满足要向顾客充分 说明解释，取得顾客的理解。
第三、对于无法满足的顾客需求进行 深入分析，是否会成为新的市场机 会。 ２、这一事件导致一种全新的定制生 产方式，对单一品种大批量生产方 式提出革命性变革要求，适应社会 需求个性化多品种的发展趋势。
4、信息是安全质量管理的基础。本案例 中，早期阶段工程师就注意到腐蚀问题， 没有得到领导重视。在决策时安全办公 室人员进入不到高层管理。安全质量信 息沟通本应该应做到下情上达，便捷迅 速，让人们敢说话，安全质量管理部门 和人员应有充分的话语权，一票否决。
案例３、阿迪达斯与耐克
理论归纳型案例
1、耐克公司成功决策：第一，紧随新 兴市场策略；第二，技术领先战略； 第三；风格式样多样化策略；第四， 体育明星营销宣传策略。
2、阿迪达斯失误正源于耐克公司的成 功之道。第一，忽视有发展前途的 新兴市场；第二，技术落伍。不确 定性意味风险，很多已经成功的公 司，因为惧怕风险，趋于保守，失 去锐意进取新兴市场和技术领域的 勇气和投入，最终进入衰败的境地。
第三章：计划与决策经典案例
案例一：宏远实业发展有限公司进入12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。
今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底在哪儿。
二是该好好谋划一下明年怎么办?更远的该想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干?上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大。
公司成立至今，转眼已有10多个年头了。
10多年来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。
细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。
可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去可不行了。
顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划呢?这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。
宏远公司是一家民营企业，是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了条件。
因此顾总常对职工讲，公司之所以有今天，一靠他们三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革开放带来的机遇。
15年前，顾氏三兄弟只身来到了省里的工业重镇A市，当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄800元人民币，但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业，摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活。
到了A市，顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚，每天分头出去找营生，在一年时间里他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们要干的。
老大顾军经过观察和向人请教，发现A市的建筑业发展很快，城市要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程。
顾军得知，建筑材料中水泥、黄沙都很缺。
第三章_第四节__决策的方法
第三章第四节决策的方法一、定性决策方法定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。
定性决策方法有下述几种：（一）头脑风暴法头脑风暴法又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。
头脑风暴法是比较常用的群体决策方法，它利用一种思想的产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批判。
因此，这种方法主要用于收集新设想。
在典型的头脑风暴法会议中，群体领导者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析。
头脑风暴法的创始人英国心理学家奥斯本为这一决策方法的实施提出了四项原则：（1）对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内；（2）建议越多越好，在这个阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就应该说出来；（3）鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖、奇异越好；（4）可以补充和完善已有的建议以使它更具说服力。
头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。
因此，头脑风暴法仅是一个产生思想的过程，而下面的方法则进一步提供了取得期望决策的途径。
（二）哥顿法“哥顿法”是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。
该法与头脑风暴法相类似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。
（三）德尔菲法德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。
该法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。
第三章决策与决策过程课后练习
第三章决策与决策过程课后练习1决策是工作和日常生活中经常要进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同。
你认为以下哪种理解比较起来最正确?（）A出主意B拿主意C既出主意又拿主意D评价各种主意正确答案是:C2在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）. A发现问题B设计方案C选择方案D实施决策正确答案是:B3相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近边的那一匹。
在此例中，顾客拥有的决策权限（）A很大，因为他可任意挑选马匹B很小，因为他的决策前提受到了严格限制C无大小之别，因为顾客只是在买马，而不是在作决策D无法判断，因为决策权限大小取决于作决策的类型与重要程度正确答案是:B4进行正确决策的前提是（）.A了解组织的内部环境B有良好的组织结构C组织制度的健全程度D.上述三方面都不是正确答案是:A5通常用来指导组织业务决策的目标是（）A长期目标B中期目标C短期目标D中短期目标正确答案是:C6相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。
因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。
以下几种情况中，哪一-种通常不采取群体决策方式?（）A确定长期投资于哪一种股票B决定一个重要副手的工作安排C选择某种新产品的上市时机D签署一项产品销售合同正确答案是:B7通常用来指导组织战略决策的目标是（）A长期目标B中期目标C短期目标D中短期目标正确答案是:A8受决策者个性影响最大的决策类型是（）A确定型决策B多目标决策C不确定型决策.D程序型决策正确答案是:C9一般情况下，根据决策的特征，决策选择标是一-种目标。
（）A限定B最佳C满意D最低正确答案是:B10被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）A计量决策法B主观决策法C边际分析法D德尔菲法正确答案是:A。
周三多管理学课件第三章决策
决策的实践和惯例也会对组织文化的塑造产生影响。例如，如果组织鼓励员工参与决策、注重团队合作和知识分享， 那么这种实践和惯例可能会促进开放、合作的组织文化的形成。
决策的后果和结果
决策的后果和结果也会对组织文化的塑造产生影响。成功的决策可能会增强组织的自信心和凝聚力，从 而强化现有的组织文化；而失败的决策可能会引发组织反思和变革，从而改变现有的组织文化。
02
决策过程
确定问题
识别问题
通过收集信息、分析数据和观察现象，识别出存在的 问题或潜在的机会。
诊断问题
对识别出的问题进行深入分析，明Fra bibliotek问题的性质、范 围和影响。
界定问题
明确问题的边界和约束条件，为后续的决策提供清晰 的方向。
确定目标
设定目标
根据问题的性质和诊断结果，设定具体、可衡量 、可达成和有时限的目标。
要点二
详细描述
系统化原则要求决策者要全面考虑各种因素，从整体和系 统的角度出发进行决策；经济性原则要求决策者要尽可能 地降低成本，提高效益；风险性原则要求决策者要充分评 估风险，并采取相应的措施来降低风险；相关性原则要求 决策者要充分考虑决策与目标的相关性；实证性原则要求 决策者要以事实为依据，进行科学决策。
人工智能技术可以通过模拟和优化算法，帮助决策者找到 最优的解决方案。这有助于企业更好地配置资源，提高效 率和效益。
总结词
人工智能技术能够自动化执行重复性任务，减轻决策者的 负担。
详细描述
人工智能技术可以自动化执行重复性任务，如数据收集、 整理和分析等，减轻决策者的负担。这有助于决策者更加 专注于创造性思维和战略规划，提高决策的质量和水平。
云计算与决策
总结词
第三章科学决策
推迟判断。保持思维的开放，不带偏见，能看到一个想法中的优点。 即使想法不切实际，也要看其中是否有什么可以借鉴。
不纠缠于细节。当别人提出一个想法时，不要总挑剔其中的细节问题。 要把注意力集中在想法或建议的实质上，细节问题回头处理。
制 订 可 行 方 案
分 析 比 较 方 案
选 择 满 意 方 案
实 施 决 策 方 案
明确决策准则 了解备选方案
决策标 准
衡量标准
评价各备选方案 分析各方案利弊 比较各方案优劣
权重V
应聘者 A
应聘者 B
进行综合评价 提出推荐方案
应聘者 C
比较
学历
大专 1 本科 2 研究生 3
1
学习 能力
弱1 中2 强3
在“决策模拟”中，满意方 案是什么？
决策实质：是一个主观判断过程
决策的科学性体现在： 决策有一定的程序和规则。
决策的艺术性体现在：
决策受诸多价值观念和决策者 经验的影响。
决策是一个 分析判断的过程
决策的过程反映了决策者的价值倾向。
对同一个问题不同的人有不同的决策结果，是正常 的现象。
管理者要作出科学的决策，就必须不断提高自己的决策能力。
▪ 面对巨大的就业压力，高校毕业生报考研究生的趋势越来越明显，每年的考研百分比都在增长，张华深感在这个“牛 人”辈出的年代，即使自己这种名牌大学的毕业生也不一定能找到好工作。如今本科毕业生的资历实在是“小菜一 碟”，加上自己的实战能力又不强，很难争取到一个有挑战性又有不错薪金的工作。因而自己是一定要再充电的，但 如果先工作再考研就怕自己精力不够，很难“面面俱到”，最好是现在就考比较好。有了更高的学位，应该能够比本 科生容易找工作。
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一、中国传统决策文化及其借鉴意义
作业
中国古代决策思想的借鉴意义 ？
二、当代中国政府决策的基本经验
（一）当代中国政府决策的基本经验
1、实事求是的思想路线 实事：客观事物；求：研究、探索；是：规律性。 在决策中做到： 从实际出发,以事实为依据作为决策的前提； 理论与实际相结合，做出科学、符合实际的决策； 反对经验主义和教条主义； 跟踪变化进行决策。
一、中国传统决策文化及其借鉴意义
（一）具有代表性的中国传统文化观念 2、无为决策观： 源于春秋战国时代的道家学说。（—老子） “我无为而民自化，我无事而民自富，我无欲而民自朴”。 “以其不争，故天下莫能与之争 ”。 “知其雄，守其雌”。 在决策过程中选择自己行为的目标与方案时，不要向自己 提出具体的目标和方案，不要积极行动，不要追求“有所 作为”，而应顺其自然，“无所作为”。 圣人居无为之事，行不言之教万物作而弗始，为而弗志也。 圣人用无为的观点对待世事，用不言的方式施行教化，听 任万物自然兴起而不为其创始，有所施为，但不加自己的 倾向。
法制化； 决策研究缺乏公开性和民主性； 缺乏系统的科学决策程序。
三、建立有中国特色的决策理论
实践是产生科学决策的理论的渊泉； 马列主义提供了指导思想和思想方法; 现代决策理论是理论基石； 运筹学等现代有中国特色的决策理论
（二）我国政府决策的基本经验 正确决策： 1923年，国共合作； 1927年，武装革命和武装反抗国民党反对派； 1935年，逼蒋抗日； 1948年，三大战役； 1949年，党的工作重心从乡村转椅到城市； 1950年，抗美援朝； 1952年，过渡时期中路线； 1956年，党的工作重心从革命转到经济建设； 1998年，抗洪； 农业减免税； 建立节水型社会；……
责任，公开的研究内容、研究方式、决策程序。
三、建立有中国特色的决策理论
（二）当代中国公共部门决策的民主化、科学化
2、科学化 研究的科学化； 研究机构的独立性，人员的专业化，资料经费的保证； 程序和方法的科学化； 按现代决策理论经济决策。
墨子并不排斥理性决策的作用，承认逻辑思维的正确性，认
为根据推理可以做出正确的决策。
一、中国传统决策文化及其借鉴意义
（一）具有代表性的中国传统文化观念 4、权谋决策观：
认为决策的制定与实施必须以一定的“权势”和谋略为前
提。 对于政府组织的决策而言，决策者没有一定的权势作为基 础，不讲究一定的谋略，决策的目标就难以实现。 在进行公共决策时，既要依法行事，又要讲究策略，同时 要以国家政权最为决策实施的强大力量。 春秋战国时代的法家学说。 商鞅，申不害，慎道，韩非：
法—政权统一的标准；术—手段或谋略；势—政权
在实施统治时，以法为依据，以势为前提。
一、中国传统决策文化及其借鉴意义
（一）具有代表性的中国传统文化观念 5、知（信息）变（变换）决策观： 认为决策正确的关键在于决策者所知道的信息量的多少和 信息量的准确性、决策者理解信息、处理信息并正确判断 和估计的能力，以及决策者随条件变换策略、措施的能力。 思想渊源—古代战争决策理论《孙子兵法 》。 “知己知彼胜乃不殆（代），知天知地，胜乃不穷”。—信息原则。 “校之以计”—预测（估计）原则。“多算不胜，而况于无算乎”。 “奇正相生”—变化原则。 在战术运用上奇正结合，“战势不过奇正，奇正之变，不 可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之”。 正面攻击为正、迂回侧击为奇；守备为正，机动为奇；明 攻为正，暗袭为奇。
二、当代中国政府决策的基本经验
（一）当代中国政府决策的基本经验
2、调查研究和群众路线的方法 典型调查，从群众中来（集中群众的智慧，反映 群众的愿望和要求），到群众中去（强调决策化 为群众的自觉行动，并拿到群众中去检验）。 3、一般号召和个别指导结合，领导与群众结合 个别—一般—个别
二、当代中国政府决策的基本经验
一、中国传统决策文化及其借鉴意义
（一）具有代表性的中国传统文化观念 3、经验决策观： 决策人在对事物进行判断和在决策过程中对行为目标和方案 进行选择时，主要应依据实际经验和行为效果决定。 创始人—墨子 。 “言必有三表” 。 表：决策的标准。 三表：
（1）有本【前人的经验—上本之于古者圣王之事】之者； （2）有原【群众的经验—百姓耳目之实】之者； （3）有用【行动的效果】之者。
第三章 中国的决策文化与基本经验
中国传统决策文化及其借鉴意义
当代中国政府决策的基本经验 建立有中国特色的决策理论
一、中国传统决策文化及其借鉴意义
（一）具有代表性的中国传统文化观念
1、中庸决策观： 中：不偏不倚；无过无不及； 庸：常、普通； 中庸:以中为常为普遍的道理。 主张人们在决策过程中选择自己的行为目标和方案时应 “适可而止”，达到中等程度的要求和水平即可。 强调“过犹不及”，“不偏不倚”。 源于春秋战国时代的儒家学说。（—创始人，孔子）
（二）当代中国公共部门决策的民主化、科学化 1、民主化 决策观念民主化； 决策讨论公开化； 决策制定制度化：决策体制的合理化，决策制定的法制化。 改革公共部门决策体制： • 党必须把应该属于政府的权力还给政府, 政府必须把应该属于准公共
部门的权力还给这些部门，同时加强人民代表大会的权力，实行人民 参政、参与决策。 • 在重大问题上，应由党组织、政府、人大共同组成决策中心，共同参 与决策，同时必须分工负责，互相制约，并把最后决策权交给人大。 决策制定的法制化：法律规定各决策部门的地位、作用及
二、当代中国政府决策的基本经验
经验：
坚持了党的领导； 遵循实事求是的思想路线，重视调查研究，
坚持群众路线； 坚持民主集中制的组织原则； 重视专家意见； 按科学态度决策。
二、当代中国政府决策的基本经验
错误的决策： • 1958年，“大跃进”； • 1966年，“文化大革命”；…… 教训： 没有完整的决策机制，没有把民主制度化、