最新-市新华书店在集团公司半年经济运行总结分析会上的发言材料 精品
集团上半年经济运行分析会讲话稿
集团上半年经济运行分析会讲话稿集团上半年经济运行分析会讲话稿今天召开xx矿业集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。
xx矿业在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。
在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考核方面还存在问题。
上述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖析问题产生原因如下：一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。
尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放管理现象依然存在。
二是历史负担重的现状没有改变。
xx年，资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤其是宁武地区矿井不生产，却依然负担着贷款利息。
所有的资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情况下没有得到改变。
三是人员多、人员结构不合理，效率低、效益差的情况没有改变。
xx煤矿产能450万吨、人员四千多人，两渡煤矿产能120万吨、人员一千一百多人，与焦煤其他同等生产规模矿井相比，人员效率偏低，亟待我们对标对表，提质增效。
针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念xx董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益，所以各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变观念。
当前煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可以持续?去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度开始公路煤价持续下调，部分煤价已经低于铁路价格。
由于当前出口和内需形势都在变化，国家调控经济，部分基建工程尚未开工，房地产行业冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材价格持续走低，大形势不容乐观。
公司某年上半年经济运行分析会议发言稿
公司XX年上半年经济运行分析会议发言稿要坚持稳中求进的总基调，尽力在全省系统做优做强的进程中争创新作为，确保各项年度目标任务全面完成。
一要调优调好市场状态。
继续紧密关注供求关系，牢牢把握价钱风向标，及时采取有效方法，有针对性地实现部份品牌规格稍紧平稳，力争整体大体平稳。
二要加大增强市场建设。
突出“抓基础、打基础、强基础、优基础”，着力提升现代终端建设水平，切实把市场做精做细做实。
三要全力全面推动市场化取向改革。
把市场化取向改革作为推动卷烟营销再上新水平重要举措，进一步坚决信心、凝聚共识、攻坚克难，确保9月底前全数完成。
四要抓紧抓好省产烟转型升级。
聚焦省产卷烟培育和进展，加速转型升级，加大支持和效劳力度，进一步巩固和提高xx烟草产业整体实力和竞争力。
五要铁心铁腕落实标准经营。
坚持严格标准“生命线”的地位不动摇，尽力使进展始终处于稳固健康的轨道上，为全省系统做优做强提供顽强的保障。
六要精心精细筹备企管现场会。
把握时刻节点，有力有序推动，确保高标准做好各项会议筹备工作。
同时，以行业企管现场会筹备为契机，深切开展定额治理，深切挖掘治理体会，有效展现xx烟叶特色。
要坚持稳中求进的总基调，尽力在全省系统做优做强的进程中争创新作为，确保各项年度目标任务全面完成。
一要调优调好市场状态。
继续紧密关注供求关系，牢牢把握价钱风向标，及时采取有效方法，有针对性地实现部份品牌规格稍紧平稳，力争整体大体平稳。
二要加大增强市场建设。
突出“抓基础、打基础、强基础、优基础”，着力提升现代终端建设水平，切实把市场做精做细做实。
三要全力全面推动市场化取向改革。
把市场化取向改革作为推动卷烟营销再上新水平重要举措，进一步坚决信心、凝聚共识、攻坚克难，确保9月底前全数完成。
四要抓紧抓好省产烟转型升级。
聚焦省产卷烟培育和进展，加速转型升级，加大支持和效劳力度，进一步巩固和提高xx烟草产业整体实力和竞争力。
五要铁心铁腕落实标准经营。
坚持严格标准“生命线”的地位不动摇，尽力使进展始终处于稳固健康的轨道上，为全省系统做优做强提供顽强的保障。
新华书店半年工作总结
新华书店半年工作总结新华书店半年工作总结我们对于工作的总结是很有必要的，下面是小编整理的新华书店半年工作总结，欢迎阅读。
新华书店半年工作总结【一】上半年我店在市委宣传部及上级店的正确领导下，牢牢把握先进文化的前进方向，充分发挥国营书店的主渠道和精神文明建设的阵地作用，积极为全市人民提供丰富的精神食粮，实现了社会效益和经济效益的双丰收。
一、围绕党的中心工作，做社会主义精神文明的使者新华书店是党的宣传部门，担负着传播精神文明的光荣任务，配合党的中心工作，把优秀的图书及时送到人民群众的手中，是我们义不容辞的责任。
上半年我店具体做了三项工作：一是认真做好政治理论读物的发行。
今年，我店积极把握时机，明确责任，强化措施，把社会效益放在发行工作的首位，认真做好政治理论读物的征订发行工作,组织各部门走出店门，深入到党政机关、工厂企业、部队学校，宣传推荐《政府工作报告》、《中华人民共和国宪法》、《中国人民政治协商会议第十届委员会第二次会议文件》等一系列会议文件，仅一个多月的时间，共征订《政府工作报告》、《中华人民共和国宪法》、《中国人民政治协商会议第十届委员会第二次会议文件》****册，满足了全市人民学习的需要。
二是加大一般书发行力度。
我店发扬干事创业、团结拼搏的创业精神，变坐家等客为主动出击，大力开展推销服务。
组织员工走出店门深入到学校、党政机关、企事业单位，变被动服务为主动服务，按照市委宣传部的要求，送书下乡、赶集摆摊，把科技图书送到农民的家门口,连续二年被市委宣传部评为“送书下乡先进单位”。
我们根据省店关于开展xxx大联展活动通知精神，在新闻出版办公室的支持下，我店于“五一”期间成功举办了为期半月的精品图书、特价图书展销活动，此次书展由于准备充分，营销策划科学，收到了意想不到的效果。
展销期间对新书实行有奖销售、特价书打折优惠销售活动，吸引了大批读者前来选购。
书展共展出精品图书及特价图书600xxxx种，1xxxx册,销售总码洋达2xxxx元。
企业董事长在半年经济运行分析会上的讲话提纲
企业董事长在半年经济运行分析会上的讲话提纲各位同志：今天，我们召开上半年经济运行分析会，主要目的是分析研判上半年经济运行情况，充分认清当前形势，对下半年工作再安排、再部署，不断凝聚发展共识，为圆满完成年初工作会提出的“提速增效年”的工作目标形成合力，为实现“全年红”踔厉奋发。
今天的会议总体上是成功的，各项目部准备充分、内容扎实，详细汇报了年度责任书任务、项目策划各版块指标及重点工作等完成情况，数据详实、问题清晰、措施可行，我认为达到了召开经济运行分析会的目的。
刚才，总经理对下半年生产经营管理工作提出了工作要求，副总经理对上半年公司整体经济运行情况进行了分析，对下半年工作进行了具体工作安排，我都完全赞同，希望大家认真落实。
下面，我再讲三点意见。
一、对上半年生产经营工作作基本估价，我们要看到成绩、认识不足、有的放矢（一）值得肯定的地方。
一是队伍干劲持续高涨，经营效益实现阶段性目标。
健康杯运动会团体第一，营业收入、利润总额实现“双过半”，集团“赛马”稳中有升。
二是生产组织持续有力，成本管控日臻完善。
充分调配资源，破解资金困境，抢抓有效工期，重点项目如期推进。
项目策划有效运行，限价优选、纠差调差优化过程，实现超额利润。
三是除险清患持续推进，风险底线不断筑牢，安全环保稳定可控。
四是工作协同持续强化，责任体系进一步明确。
穿透式锁定经营目标责任，“清单+责任”促进跨部门、跨项目协同。
（二）需高度重视的问题。
一是重点任务的过程管控和完成结果差距大。
市场开发持续没有突破，结算工作严重滞后，资产状况仍未改善，清收清欠无法完全满足生产需要。
二是制度宣贯的全面性和执行的精准性仍有不足。
项目策划实施差异大，规范化管理还不深入。
三是工作举措的针对性和有效性还不够。
历史包袱仍然较重，部分披露问题整改长期挂账。
四是职工培养匹配性还不够，人才梯队还不能完全满足企业需求。
工作效率亟待提升，执行力和创新力还需强化，项目经理承揽大体量房建项目的业绩较少。
半年经营会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开半年经营会，共同回顾过去半年的工作成果，分析当前面临的挑战，并展望未来的发展方向。
在此，我代表公司管理层，向大家作半年经营工作报告。
首先，让我们回顾一下过去半年的工作情况。
一、经营成果1. 销售业绩稳步提升。
在过去半年里，我们积极开拓市场，加大产品推广力度，实现了销售业绩的稳步提升。
特别是新产品的推出，为公司带来了新的增长点。
2. 产能利用率提高。
通过优化生产流程，提高生产效率，我们成功提高了产能利用率，确保了产品供应的稳定性。
3. 质量管理成效显著。
我们持续加强质量管理，严格把控产品质量，客户满意度不断提升。
4. 成本控制取得实效。
通过优化采购渠道、降低生产成本、加强内部管理，我们有效控制了各项成本，提高了公司盈利能力。
二、存在问题1. 市场竞争加剧。
在当前市场环境下，行业竞争日益激烈，我们面临的市场压力越来越大。
2. 人才流失。
部分优秀人才因发展空间有限、薪酬待遇等问题流失，对公司发展造成一定影响。
3. 内部管理有待加强。
部分环节仍存在管理漏洞，影响了工作效率和公司形象。
三、未来发展方向1. 深化市场拓展。
继续加大市场投入，提高品牌知名度，拓展市场份额。
2. 优化产品结构。
加大研发投入，推出更多符合市场需求的新产品，提高产品竞争力。
3. 人才引进与培养。
加强人才队伍建设，引进优秀人才，为公司的长远发展提供人才保障。
4. 加强内部管理。
完善管理制度，提高工作效率，提升公司整体形象。
最后，我衷心感谢各位领导和同事在过去半年里为公司付出的辛勤努力。
在新的一年里，让我们携手共进，攻坚克难，为实现公司全年目标而努力奋斗！谢谢大家！。
半年经营会发言稿范文(2篇)
第1篇大家上午好！今天，我们在这里召开半年经营会，回顾过去半年的工作，总结经验教训，展望未来发展方向。
首先，请允许我代表公司管理层，向各位同事表示衷心的感谢！感谢大家在过去半年里为公司的发展付出的辛勤努力和无私奉献！一、回顾过去，总结经验过去半年，面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争，我们公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
现将过去半年的工作总结如下：1. 市场拓展方面（1）加大市场调研力度，深入了解客户需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
（2）加强与上下游产业链的沟通与合作，拓展销售渠道，提高市场份额。
（3）积极参加各类展会，提升品牌知名度和美誉度。
2. 生产管理方面（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强质量管理，确保产品质量稳定可靠。
（3）推进设备更新换代，提高自动化程度，降低劳动强度。
3. 人力资源管理方面（1）加强人才培养，提高员工综合素质。
（2）优化薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提升团队凝聚力。
4. 财务管理方面（1）加强成本控制，提高资金使用效率。
（2）优化财务报表，提高财务数据的准确性。
（3）加强风险管理，确保公司财务安全。
二、存在问题及原因分析在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我们在工作中还存在一些问题，具体表现在以下几个方面：1. 市场拓展方面（1）市场调研不够深入，对客户需求把握不准。
（2）销售渠道单一，市场份额有待提高。
（3）品牌知名度不足，市场竞争力有待提升。
2. 生产管理方面（1）生产设备老化，自动化程度有待提高。
（2）产品质量不稳定，影响客户满意度。
（3）生产成本较高，影响公司盈利能力。
3. 人力资源管理方面（1）人才储备不足，难以满足公司发展需求。
（2）员工激励机制不完善，影响员工积极性。
（3）团队建设有待加强，团队凝聚力有待提升。
4. 财务管理方面（1）资金使用效率不高，影响公司发展。
（2）财务报表不够规范，影响决策准确性。
总经理在半年经济运行分析会上的发言
总经理在半年经济运行分析会上的发言抓增量调结构推动实现企业高质量发展2021年上半年，在集团公司的正确领导下，公司全体干部职工扎实工作、砥砺奋进，公司多项工作取得新突破、新成果，基本实现了“时间任务双过半”！一、2021年上半年经济指标完成情况二、主要工作措施、取得的成效亮点（一）抓战略实施，推进转型发展1.大力发展xx产品。
目前公司已销售xx产品多少万件。
公司xx产品自动化生产线技术调研和设备选型及设计等工作基本完成。
同时引进开发建设xx配件生产线，降低生产成本，提高市场竞争力。
2.积极开发适销对路的新产品。
2021年通过与科研院所合作，再度开发了xx装置等3个新产品，预计今年底能投产见效。
3.牢牢掌控本地全部的市场。
1-6月份，本地区域平台实现了经营收入xx万元，其中实现服务破收入xx万元，同比增长7.3%。
4.加快xx生产线投产工作。
截止目前生产线设备安装调试基本完成。
预计9月份前实现试生产，12月份前完成验收。
（二）抓工艺进步，安全质量管理水平持续提升1.公司生产线自动化平不断提升。
上半年公司改造完成了一条xx自动化生产线，减少刚需人员x人。
改造一条xx生产线，实现在线自动检测、自动盘卷。
2.公司至今已连续九年实现了安全生产零事故。
x月x日，公司成功承办了集团生产安全事故应急预案演练工作，员工的安全技能和公司的安全生产水平不断提升。
3.公司产品质量稳定可靠，上半年公司没有发生一起质量事故。
公司所有产品均顺利通过了认证中心的质量、环境、职业健康安全三体系认证审核。
（三）深挖内潜，“抓管理、降成本、争效益”活动成果显著1.抓政策利用。
上半年公司共争取到专项资金合计xx万元。
2.抓外协项目。
公司在xx地区xx项目圆满完成，创收xx万元，实现利润近xx万元。
（四）加强政策宣传引导，合力推进改革改制工作1.附属厂xx公司改制基本接近尾声。
目前正在按要求收购资产和安置人员，预计7月底能完成。
2.三项制度改革有序推进。
新华书店上半年工作总结及下半年工作打算_新华书店半年工作总结
新华书店上半年工作总结及下半年工作打算_新华书店半年工作总结一、上半年工作总结新华书店上半年工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
下面对上半年工作进行总结，以期在下半年更好地开展工作。
1. 销售业绩上半年，新华书店通过举办各类图书促销活动、丰富的文化活动和提升服务质量等措施，取得了一定的销售业绩。
尤其是在新品上市和节假日促销期间，销售额有了明显的增长。
但是相较去年同期，增长幅度并不太大，需要加强推广和宣传，并且提高库存周转率，才能更好地提升销售业绩。
2. 文化活动新华书店上半年也举办了一系列精彩纷呈的文化活动，包括读书分享会、书法展览、诗歌朗诵等，这些活动吸引了众多读者前来参与，并且得到了良好的反响。
但值得反思的是，有些活动的宣传力度不够大，导致参与人数不理想。
在下半年要更加注重文化活动的宣传，提升活动的影响力和感染力。
3. 服务质量新华书店一直致力于提升服务质量，上半年进行了一系列的培训和考核，员工的服务意识和专业水平得到了提升。
但是在日常工作中，仍然存在一些服务不周到的情况，需要不断加强员工的培训和督促，提高服务质量，为顾客提供更好的购书体验。
4. 用户体验新华书店在上半年持续优化了线上线下的用户体验，在网站、APP等线上平台进行了改版更新，并且提供更加便捷的线上购书和服务。
在线下门店也加强了店面的整洁度、陈列和导购，提升了用户的购书体验。
但是需要进一步提升网店的物流配送速度和售后服务，满足用户更多元化的需求。
5. 经营管理在上半年，新华书店对库存、成本的管理和节省也进行了一定的工作，但是库存周转率还有待提高，成本控制还有提升空间。
在下半年要继续加强对库存的管理，并且通过采取一些有效措施，适时调整库存结构，提升盈利水平。
二、下半年工作打算下半年，新华书店将继续推出更多的优质图书，并且设计更具吸引力的促销活动，提升销售额。
要加强线上线下商品的统一定价和促销策略，增加客单价和复购率，有效提高销售业绩。
关于书店例会发言稿范文
大家好！今天，我们召开这次书店例会，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前存在的问题，并就下一步工作计划进行讨论。
在此，我代表书店管理层，向大家表示衷心的感谢，感谢大家在过去一段时间里为书店发展做出的辛勤努力。
一、总结过去回顾过去一段时间，我们书店在大家的共同努力下，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 销售业绩稳步提升。
通过优化图书结构、加强营销推广、提高服务质量等措施，书店销售额稳步增长，实现了预期目标。
2. 读者满意度不断提高。
我们注重读者需求，不断调整图书品种和陈列方式，提高读者购书体验，得到了广大读者的认可。
3. 品牌影响力逐步扩大。
通过参加各类书展、举办读者活动等方式，书店的品牌知名度得到了提升，吸引了更多读者关注。
二、分析问题在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，书店在发展过程中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 图书品种结构有待优化。
部分图书品种更新不及时，满足不了读者多样化的需求。
2. 营销手段单一。
目前，我们的营销手段相对单一，缺乏创新，导致读者吸引力不足。
3. 人员素质有待提高。
部分员工业务水平不高，服务意识不强，影响了书店的整体形象。
三、下一步工作计划针对以上问题，我们制定以下工作计划：1. 优化图书品种结构。
根据市场调研和读者需求，调整图书品种，增加畅销书、精品书、特色书等，满足不同读者的需求。
2. 创新营销手段。
开展线上线下相结合的营销活动，利用新媒体平台扩大宣传，提高书店的知名度和影响力。
3. 加强员工培训。
定期组织员工进行业务培训，提高员工的服务水平和综合素质，树立良好的企业形象。
4. 举办特色活动。
结合节日、纪念日等，举办各类读书活动，吸引读者参与，营造良好的阅读氛围。
各位同仁，书店的发展离不开大家的共同努力。
让我们携手共进，以更加饱满的热情投入到工作中，为书店的繁荣发展贡献自己的力量。
最后，预祝本次例会圆满成功！谢谢大家！。
集团领导就经济分析发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这个重要的会议上就经济分析发表一些自己的看法。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，面临着诸多机遇与挑战。
在此，我想就以下几个方面谈谈自己的观点。
一、当前经济形势分析1. 全球经济复苏乏力。
近年来，全球经济增速放缓，国际贸易保护主义抬头，贸易摩擦不断。
我国作为全球第二大经济体，不可避免地受到全球经济波动的影响。
2. 国内经济转型升级。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，产业结构不断优化，创新驱动发展战略取得显著成效。
3. 政策环境趋严。
近年来，我国政府加大对金融风险的防范和化解力度，强化金融监管，推动金融市场规范发展。
二、集团经济分析1. 集团整体业绩稳健。
在过去的一年里，集团在全体员工的共同努力下，实现了业绩的稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 产业结构优化。
集团紧紧围绕国家战略，加大新兴产业布局，提升传统产业竞争力，实现了产业结构优化。
3. 创新能力提升。
集团高度重视科技创新，加大研发投入，培养了一批高素质人才，为集团发展提供了有力支撑。
三、应对措施及建议1. 加强战略规划。
集团要紧跟国家战略，明确发展目标，制定切实可行的发展规划。
2. 深化改革。
集团要深入推进供给侧结构性改革，优化资源配置，提高企业竞争力。
3. 强化创新驱动。
集团要加大科技创新力度，培育新兴产业，提升传统产业竞争力。
4. 优化人才结构。
集团要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的人才队伍。
5. 加强风险管理。
集团要密切关注国内外经济形势，加强金融风险防范，确保企业稳健发展。
总之，面对当前复杂多变的经济形势，集团要坚定信心，迎难而上，抓住机遇，应对挑战。
我相信，在全体员工的共同努力下，集团一定能够实现新的跨越，为我国经济发展作出更大贡献。
谢谢大家！。
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市新华书店在集团公司半年经济运行总结分析会上的发言
材料
文章标题：市新华书店在集团公司半年经济运行总结分析会上的发言材料立足本业加快发展2019年是“十一五”规划开局之年，是坚持科学发展观、和谐创业、再立新功的关键之年，我们___市新华书店在省出版集团公司和省店的正确领导下，遵照省出版集团公司和省店在召开的经济工作会议上作出的战略部署，在当地市委、市政府的正确指导下，依靠各有关兄弟单位的大力支持和市新华书店系统全体员工的共同努力，坚持以科学发展观统揽全局，抓住机遇，排难而进，努力完成省出版集团公司和省店下达的各项经济指标和工作任务，今年上半年取得了较好的经济效益和社会效益。
具体是说来是三个增长、一个下降、一个过半，即：三个增长是：___市新华书店全区2019年上半年实现销售收入2929万元，同比增加294万元,增长1115；教材教辅销售码洋2670万元，同比增加273万元,增长1139；一般图书销售259万元，同比增加21万元，增长882。
一个下降是：今年1—6月份三项费用53004万元，相比半年预算数减少48万元，下降995，保值增值率10322，实现国有资产保值增值。
一个过半是：上半年来完成利润5431万元，实现了时间过半、任务过半，完成全年预算678。
精神文明建设成绩喜人。
___市新华书店获得省委、省政府颁发的全省第十届（2019—2019年）文明单位荣誉称号。
这是我店在精神文明建设史上的又一大突破。
取得上述成绩，我们的主要做法是：一、以落实集团公司和省店的经济工作会议为契机，建立长效机制，提高党政领导班子的战斗力和凝聚力。
通过传达省出版集团公司和省店的经济工作会议精神，结合书店自身实际，分析自身存在的问题。
针对书店今后的发展和书店现在存在的薄弱环节，提出了当前应迫切急需解决的问题。
一是教材手续费如何进行规范操作。
我们结合反商业贿赂工作，成立了自查自纠领导小组，组织员工学习《反不正当竞争法》，提高全体员工的法律意识。
二是积极动脑筋、想办法如何超额完成这次集团公司和省店下达给书店的各项经济指标任务，努力寻找和开拓新的经济点。
三是如何搞好___市店的科学发展，和谐创业，开展“转变观念、创新机制、改进作风、迎接挑战”的大讨论，使书店全体员工懂得，要发展创业，首先就要转变观念，要从计划经济体制向市场经济体制的转变，从“单一发展”向“多元发展”的转变，从“等任务”到“抢机遇”的转变。
四是建立多项长效机制，巩固提高“先教”活动成果。
火车跑得快，全靠车头带。
我店党政班子成员在工作中处处以身作则，率先垂范。
通过调整领导班子分工，建立领导责任制和分管领导联系点制度，建立健全职工群众监督评价制度，定时定期开好党员民主生活会。
班子健全、凝聚、团结。
建党“八十五”周年之际，我们组织了全体党员包括离退休党员的40多名同志，到红色古都瑞金参观，接受革命传统教育，用党的浴血奋斗，艰苦创业的传统精神来带动书店的“二次创业”，再立新功。
通过抓党建工作，既使班子成员达到共同进步，又形成了一个团结民主、和谐融洽、凝聚提高的良好局面。
使书店营造一个良好的学习环境、管理环境、团结环境、进取环境和廉洁环境。
最终使每位员工达到具有自强不息、时不我待、学习进取、同舟共济、爱岗敬业和廉洁自律的六种精神。
二、用足用活发行政策，狠抓教材征订和教材款回笼工作。
我店2019年春季教材征订工作动员早，动手早，沟通早，预案准备早，所以在“一费制”和“两免一补”新课标的大环境影响下，仍然有所增长，这与教材发行人员的辛勤努力和开展优质售后服务所分不开。
我市各级书店以优质服务确保“课前到书”率达100，为享受免费教科书的学生垫付资金，使贫困学生及时感受到政府优惠政策的温暖。