2005——HR经理们最想做的三件事(一)
IMD技术：(insert moldling decoration)
I MD技术：（insert moldling decoration）IMD据小弟知有两大类，一类在注塑模腔里预置的是PC的，单片的。
另一类是PET的，链状的（很像电影胶片或印好没裁的方便面口袋）。
前者成品就MERGE了PC片，后者只把PET链上的油墨带走，但PET材料（链子，又称FOIL）不被MERGE进零件。
前者因PC厚，只可用丝网印，所以效果较粗糙，如MOTOROLA的V66的前盾牌形状已经算是很精致了，后者因PET薄，可用胶版印，很细腻，尤其电镀和透明，金属及表面细腻纹理都很好，如MOTOROLA的V60的前电镀和黑色肌理效果。
其IMD其实是IN MOLDING DECORA TION 的简称。
松下方煲上的控制面板就是典型的IMD，是把一个丝印好的PET薄膜放到注塑模具里进行注塑。
材料一般是PC、透明ABS、PMMA。
注塑后薄膜和塑料结合为一体。
一般来讲用IMD有两个背景原因，1，有些效果用注塑是在难以模拟，比如胡桃木的汽车仪表板。
2，在小片零件上集成几种效果很难，比如MOTO V60的前三角片，集中了电镀，透明，丝网印，但本身又要求精致，试想用真实电镀，透明片分别注塑再拼接基本很困难。
还有一种方法实现就是在模具阶段做零件表面皮纹（TEXTURE）时件外表面光滑，内表面用粗糙纹路，但对模具有要求，因为粗纹理拔模角大。
相關概念説明1、IMDIMD的英文全稱是：In-Mould-Decoration。
示意圖如圖1，油墨先附著在Inlay 上，通過注射塑膠料夾在Inlay與注射料之間，由於外面有Inlay（一般是PC film，厚度0.125~0.75mm）作保護層，有良好的耐磨性。
Motorola V66 即採用該技術。
圖1 IMD示意圖2、IN MOULD INK TRANSFERIN MOULD INK TRANSFER又稱爲模內轉印。
示意圖如圖2，其中Foil的結構如圖3，相對於IMD而言，這種方法由於油墨外的保護層相當之薄，視覺效果較好。
10万元创业故事
10万元创业故事10万元创业可以干什么?有这样一个人他靠10万元起家，创业6年将公司做到3000亿估值，36岁坐拥165亿财富。
下面由小编与大家分享10万元创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!年仅36岁，便掌舵一家估值3000亿的巨头公司，程维的人生令人羡慕，要知道同样在这个年纪，马云、李彦宏等大佬才刚开始自己的创业之路不久。
83年的程维，出生在江西上饶铅山县的一个普通家庭，父亲是公务员，母亲是一位数学老师。
程维打小就是一个学霸，估计考个北大、清华应该不成问题。
但没想到，一个“意外”让程维的命运稍稍有了落差。
高考考数学时，程维很快就做完了卷子。
事后他才意识到，快倒不是因为他有多厉害，而是自己遗漏了卷子后面那第三道大题，直到交卷了，他也没发现。
这三道大题，严重影响了程维的高考成绩，他没有考上理想中的知名院校，不过因为底子好的缘故，倒也没差到哪里去。
他最终去了北京化工大学读书，一所不是很出名的211、985院校。
程维被调剂到了行政管理专业，他是这个专业的第一届学生。
转眼到了毕业季。
和很多刚踏上社会的年轻人一样，程维在找到一份稳定的工作前，经历了长达一年多的“试错期”。
2005年，程维终于等来了自己职场上的“贵人”—阿里。
他来到阿里巴巴旗下位于上海一家B2B公司的前台“自荐”，对方没有赶他走，而是客气的招呼“我们需要像你这样的年轻人”，这让程维很是感动。
之后他顺利通过了面试，成为一名销售，底薪1500元。
好不容易得来的工作机会，程维很是珍惜，工作起来十分卖力。
有一次，马云来上海分公司开会，当时会议缺一个主持人，程维又一次毛遂自荐，这次积极表现让他得到了领导的赏识，第二年，他就被提拔到了销售主管，成为阿里最年轻的销售主管。
之后在不到一年的时间里，程维带领底下人，一路将业绩冲到了全国前10强，这让程维晋升为阿里巴巴B2B部门最年轻的区域经理，2010年，程维坐上了支付宝B2C事业部副总经理的位子，这是他加入阿里的第8个年头。
主要不足及其事例
主要不足及其事例主要不足及其事例_回答优缺点的范例你最大的缺点是什么？你最大的缺点是什么？问题分析：认识自己的缺点是一个巨大的优点，当 HR 问到你缺点的时候，你的机会来了，请快展示你的自知之明吧！你想把优点故意包装成缺点？比方说把“对工作负责”这个优点伪装成“对自己和他人要求过高？” 面试官会不屑一顾地批注：这是我五年前玩剩下的把戏，此人土冒之极。
你想完全实话实说：应聘会计的人说自己粗心？应聘销售的人说自己容易紧张？面试官会无限惋惜地批注：此人心眼好，老实，但不适合我们的工作，推荐到“实话实说”栏目组任职去吧！对待这个问题，惟一的对策就是真诚地暴露自己的弱点，只要这个弱点不是你所申请职位的“致命伤”即可。
回答示范 1：我的公开演讲能力比较差，在公共场合讲话的时候我会感到紧张，不过谈论我熟悉的领域我会比较放松。
所以当我需要做公开发言的时候，我必须要准备得很充分。
我确实羡慕那些无论什么话题都能够高谈阔论的人。
回答示范 2：作为经理我有一个缺点，心肠太软。
尽管好心肠可以被说成是一个优点，但是作为经理人这是一个不小的缺点，因为管理的确需要一些强硬手段。
和别的组长相比，由于我比较“软”，所以我的员工纪律性稍差，比如说开会迟到。
当然，“软”也有它的优点，我的员工很乐于与我沟通，所以工作效率会提高。
回答示范 3：我觉得我的一个缺点是说话太多，总急于表达自己的观点，我同学说我有些好为人师，爱出风头。
我的确注意到，由于自己说得太多，就会忽略听别人的意见。
所以我在笔记本上写了一句话：“少说多听”！结果有些滑稽，即使我觉得自己说得很少，我的同事也会说：“哦，你挺活跃的！”印象是很难改变的。
回答示范 4：我有的时候做事情宏观有余，细节不足。
有时犯一些低级的错误，比方说把打字的时候把 2005 年打成 2004 年，丢东西什么的。
去年我和同学一起策划迎新晚会的时候，我忘记了最后检查一次麦克风，结果演出半小时之前发现麦克风失灵，引起了很大的恐慌。
Google第一位华人员工，讲述那些你不知道的Google（黑）历史
Google第一位华人员工，讲述那些你不知道的Google（黑）历史ID:baoliaohui本篇文章是著名天使投资人、技德科技CEO周哲在由会会主办的“老板请吃饭”活动的现场问答实录。
作为比李开复早5年进入谷歌的第一位华人员工，他为我们讲述了早期谷歌那些不为人知的黑历史。
文｜会会来源：虎嗅网大家好，我是周哲，我是做技术出身的，那我很多公开场合的演讲，其实都是围绕我人生的三个故事，尤其是我的第一个故事，我先确保大家都知道，也是最多人已经知道的，就是我去了谷歌。
我在谷歌待了8年，都是做技术，而且我进去的时间也比较早。
一般讲到这里就会有人问我：“哎，那你是被李开复老师招进谷歌的吗？”我说“我进去5年了李开复才进来的！”（全场大笑）哈哈，没错，我是2000进入的谷歌（美国），15年前了，那个时候世界还真的是挺不一样的，而我觉得我人生最精彩、最有趣的那段时光都是在谷歌。
后来的事情虽然也算有趣，但大家可能在其他人身上也都能看见，但谷歌这段经历确实算是我独有的。
我刚进谷歌的时候公司还只有100个人，公司刚刚招来第一个大厨，而我进入谷歌做的第一件最有价值的事情就是做了广告系统。
当时整个行业的广告还没有起来，谷歌当时其实在试着卖软件，它当时也不想做广告，大家都觉得广告当时对于用户来说是一个没什么价值的东西。
谷歌当时做的广告系统叫做AdWords，而我是它的第一个工程师，那今天大家恐怕最惊讶的就是谷歌今天98%以上的收入其实都来自于这个广告系统。
所以我确实是这么多年眼看着谷歌如何从一家初创公司，到成熟，再到上市，并在这个过程中如何规划、运营它的产品。
今天很多人觉得谷歌是技术大牛，但在当时谷歌的技术真的没有很好，不过谷歌懂得如何把控产品，如何在技术有限的情况下做一些刚刚好可以满足当时用户需求的功能。
那我先在这里暂停一下，我想看看大家有没有什么问题，因为我自己也不是特别善于自己一个人站在前面一直给大家讲大道理，回答问题我觉得会对大家更有帮助。
企业名人成功的励志故事经典
企业名人成功的励志故事经典企业里的成功人士之所以成功并不是因为他们有多幸运，他们靠的是自己的双手，创造并建立自己的帝国。
店铺精心为大家搜集整理了企业名人成功的励志故事，大家一起来看看吧。
企业名人成功的励志故事篇1：栾润峰从“”后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。
如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。
“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。
”栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。
上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施无疑是一大笔开销。
栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。
栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低。
可很多管理者对此视而不见。
“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。
”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。
“传统管理中，管理就是‘卡’。
很多时候，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。
”栾润峰说：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。
”能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。
比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整自己的速度和位置，规避可能发生的危险。
而“精确管理”，就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。
员工有了精准的“驾驶舱”，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉，而这种感觉正是快乐、高效的前提。
中国励志人物故事大全【三篇】
【导语】在我们中国的社会中，励志是我们每个⼈都应学会的，那么有哪些励志的⼈物深深地影响着我们呢？了解他们的故事很有必要，下⾯®⽆忧考⽹经为你们整理了中国励志⼈物故事，希望可以帮到你。
【徐乐：28岁的互联⽹⽼兵】 多次创业之后，徐乐的教训是：⼀要专注，⼆要坚持。
2011年4⽉1⽇，愚⼈节，转型后的游戏矩阵，终于迎来了第⼀笔收⼊，苹果公司结算2⽉份账单，他们分到了⼏万块钱。
那是他们代理的⼀款国外游戏“僵⼫农场”的收⼊。
“这是我们转型做⼿机游戏之后的第⼀笔收⼊，当时还没有盈利，只是刚刚开锅。
”徐乐说，2011年7⽉份左右，靠着这款代理游戏和⾃⼰研发的游戏，徐乐的公司达到收⽀平衡。
2011年⼀年，公司利润超过了1000万元。
其实徐乐⼀开始要做的是社交游戏发⾏业务。
2010年4⽉份，徐乐开始进⼊社交游戏领域，但是因为当时合作的少数游戏团队诚信不够，发⾏业务做得很不顺利，当年10⽉份，公司已经揭不开锅了，团队裁到只剩下18个⼈。
每个⽉的⼯资都没着落了，徐乐东挪西借，硬挺了过来。
2010年11⽉份，徐乐把公司搬到了东三环，痛定思痛，决定⾃⼰做游戏。
研发社交游戏始终坎坎坷坷，在代理了⼀款⼿机游戏“僵⼫农场”之后，2011年2⽉份，徐乐决定做⼿机游戏，公司再次转型。
当时公司刚刚把社交游戏团队搭建起来，会议室⾥全是反对的声⾳，但是徐乐还是⼒排众议。
“当时为什么转型，我看到了⼈家赚的钱的数字，感觉得到很惊讶。
⼀个⽐较⽜的公司storm8,当时⼀天的收⼊，峰值100万美元。
” 只有28岁的徐乐，已经从业互联⽹⼗年。
互联⽹当时的⼏个节点他都赶上了。
16岁，徐乐进⼊清华⼤学，18岁办离校创业的⼿续，去上海创业，但是被合伙⼈骗得⾎本⽆归。
2003年，时年19岁的徐乐，回到北京，借了4万块钱，创办了⼀家⽀付⽹站，上线7天后，孙彤宇找到徐乐，要他加⼊阿⾥巴巴，⼀起做淘宝的⽀付宝。
徐乐拒绝了，他靠业余时间做IDC业务的利润来⽀撑公司，赚得了⼈⽣的第⼀桶⾦，2004年，在IDG的投资落空之后，由于没有⼤资本运作⽀付项⽬，徐乐⽆奈，回到学校继续学业，边完成学业，边继续着⾃⼰的⽀付梦想。
厂长个人简历模板5篇大全
厂长个人简历模板5篇大全如果你想应聘厂长计的职位，那么你的简历就需要与之相关而且能够吸引HR的眼球，下面就是小编给大家整理的厂长个人简历模板，欢迎查阅!厂长个人简历模板1目前所在地：白云区民族：汉族户口所在地：四川身材： 166 cm 67 kg婚姻状况：已婚年龄： 34诚信徽章：人才测评：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：工厂经理/厂长、生产总监/经理/车间主任、采购：工作年限： 14 职称：中级求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求： 5000--8000 希望工作地区：佛山花都区广州个人工作经历：公司名称：起止年月：2012-01 ～ 2012-07广州昌嘉电子公司性质：私营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职务：厂长兼采购经理工作描述：负责公司液晶电视及开关电源器件等物料的采购工作，定时做好采购计划和采购预算，认真做好采购市场调查，降低公司的采购成本;建立系列优质供应商，合理及时采购材料，减少库存。
因为我熟悉电子元件，懂电子技术，因此配合研发正确选取电子元件，并提出合理化建议，合理根据本公司电子产品的性能和技术要求正确低价高性能地选取电子元件。
离职原因：热衷采购工作，想在更大空间施展公司名称：起止年月：2010-10 ～ 2011-12广州视新电子公司性质：私营企业所属行业：担任职务：厂长工作描述：要主持生产部全面工作，负责生产部整个生产工艺流程的制定、作业指导书的监督和编写、工装夹具的制作;负责生产计划的编制和下达：负责原材料的来料检验;负责生产线不良产品的分析并制定整改预防措施;负责生产设备的保养和维修;负责制定生产部门的各种规章制度和岗位职责;负责生产线员工的培训和部门员工的考核;负责本部门的成本预算和制定降低成本的方案;负责本部门的安全管理工作离职原因：自己创业公司名称：起止年月：2010-04 ～ 2010-09广州鼎宏公司性质：私营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职务：生产主管工作描述：本人从事生产主管职务，主要负责整个生产部门HID 的生产工艺、生产质量、生产效率、人员组织协调等方面的管理;离职原因：寻求适合自己合适的空间公司名称：起止年月：2009-11 ～ 2010-04广州市博视医疗保健研究所公司性质：私营企业所属行业：通信/电信/网络设备担任职务：生产经理工作描述：本人从09年11月至2010年4月一直在博视做生产经理，主要主持工厂全面的生产工作(生产计划、生产工艺、物料计划、制程质量、库房、IQC来料检验、安全等)，全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;负责员工的管理、培训和培养,相当于厂长的工作职责;离职原因：寻求有较强激励和发展的空间。
hr经理人最应该做的三项工作
hr经理人最应该做的三项工作一、招聘与选拔作为HR经理人，招聘与选拔是其最重要的工作之一。
招聘和选拔合适的人才对于公司的发展至关重要。
HR经理人需要根据公司的需求和岗位要求，制定招聘计划，并通过各种渠道积极寻找合适的候选人。
招聘过程中，HR经理人需要进行简历筛选、面试、背景调查等环节，以确保选择到最合适的人才。
选拔阶段，HR经理人需要评估候选人的专业能力、团队合作能力以及适应能力等，以确保候选人能够胜任工作并与公司文化相符。
二、员工培养与发展员工培养与发展是HR经理人的另一个重要工作。
在现代企业中，员工是最宝贵的资源，他们的发展与公司的成长息息相关。
HR经理人需要通过制定培训计划、组织内外部培训、提供学习资源等方式来帮助员工提升专业能力和职业素养。
此外，HR经理人还应该关注员工的职业发展规划，提供晋升机会和职业指导，激励员工保持积极进取的态度，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、员工关系管理良好的员工关系对于公司的稳定和发展至关重要，而HR经理人在其中扮演着重要的角色。
HR经理人需要积极维护与员工的良好关系，处理员工的问题和纠纷，确保公司内部的和谐与稳定。
此外，HR经理人还需要建立有效的沟通渠道，促进公司内部信息共享与传递，提高员工对公司的认同感和归属感。
通过开展员工活动、建立员工福利制度等工作，HR经理人能够进一步加强员工关系，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
总结起来，作为HR经理人，招聘与选拔、员工培养与发展以及员工关系管理是其最应该做的三项工作。
通过这些工作，HR经理人能够为公司引进优秀人才，提升员工的能力与素质，建立良好的员工关系，为公司的发展和成功打下坚实的基础。
在这个过程中，HR 经理人需要具备良好的沟通能力、人际关系处理能力和团队合作精神，以及对公司战略与目标的深刻理解和把握。
只有通过不断努力和专业的工作，HR经理人才能够更好地履行自己的职责，为公司创造更大的价值。
HR个人工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇
HR个人工作计划安排（目标任务、主要措施）5篇HR个人工作计划1(一)充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、治理理念、企业文化等;公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
获取信息的方式如下：1.在征得人力资源部经理批准的前提下;从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织结构等的文件资料2.在征得人力资源部经理同意的前提下;到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章;进一步了解企业的愿景、发展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务等3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道;来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息通过公司的新员工入职培训;我可以对公司的企业文化、治理制度等有初步的了解5.请教老员工;與老员工交流通过和老员工的交流;可以了解公司的发展背景、发展路径等;认识公司的发展脉络(二)深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后;我还需要了解人事主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置1.在征得人力资源部经理同意的前提下;查阅人事主管的职位說明书;并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通2.同时;还需要了解下属的职位說明书;并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通3.查阅人力资源治理的相关制度和工作流程;进一步明确自己在工作中的主要职责(三)在以上两方面的基础上;找准自己的工作定位;进而制定工作目标和工作重点在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上;对自己的工作进行定位;按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点;并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案(四)详细业务开展1.在征得人力资源部经理同意的前提下;找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前任人事主管的离任工作交接清单;对照职位說明书对人事主管的日常性工作进行认识;对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解;对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成2.对照人事主管的职位說明书;就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发现的问题;按照轻重缓急进行分等;对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案;和人力资源部经理进行沟通;征得人力资源部经理的同意3.根据上述提案制定多项工作计划方案;包括计划目标、计划对象、计划的参與人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等4.和下属沟通这些工作计划方案;对这些工作计划方案的各個环节进行讲解并征取下属的意见;修改完善这些工作计划方案;获取下属的支持5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论;并征求其意见;征得人力资源部经理对其中某一方案的批准6.召集下属开会;在了解其各自职位說明书的前提下;明确各自的工作任务;及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等;共同推进工作计划的实施7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反思HR个人工作计划2这段时间的工作已经结束，对于接下来的工作还是应该做好规划，在这个过程当中，我还是应该要做好准备的，接下来的工作也是我应该要去做好准备的，在工作当中这些都是我应该要维持下去，今后的工作当中还是要做出足够多的规划，新的一年还是要落实好相关职责，提高自己的业务能力。
2019人力资源管理考研最全最详细解读,一睹为快
2019人力资源管理考研最全最详细解读，一睹为快2019考研的小伙伴们已经开始准备了，很多考生选择人力资源管理专业作为考研的目标，跨考考研老师将针对这一专业从以下几个方面进行分析，为2019考研的考生提供备考的参考。
1.人力资源管理专业简介人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。
（1）培养应用型人才。
该学科充分结合物业管理岗位的实际工作内容，经过人力资源管理专家、高校教师和课程设计专家的综合论证，做到了不仅使学生所学知识符合实际岗位的需求，同时也能为学生的职业发展增添后劲，达到厚积薄发的目的。
（2）培养能力型人才。
人力资源管理工作的核心不是单纯的知识堆砌和叠加，更重要的是技能和工具的掌握。
通过系统地学习，学生能够了解人力资源管理的基础理论和知识，提高人力资源管理工作。
该专业学生需要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。
2.人力资源管理考研方向人力资源管理专业考研方向1：企业管理专业介绍：企业管理专业是一门运用管理学、经济学、心理学等相关理论，以现代企业管理理论与应用为研究对象，培养具有坚实的企业管理理论基础、较强的企业管理技能、能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。
培养目标：（1）全面掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本原理，坚持四项基本原则，拥护党的领导，热爱祖国，遵纪守法，品德优良。
（2）具有扎实的现代管理理论与经济理论基础，能够胜任现代企业管理理论研究或从事企业管理实务工作。
（3）具有用定量与定性方法独立分析和解决实际管理问题的能力。
（4）具有较强的计算机应用能力，并掌握一门以上外语。
主要研究方向：研究生层次的企业管理专业研究的范围很广，根据跨考教育集团咨询中心提供的资料，主要有以下几个大的研究方向：（1）企业发展与战略主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展。
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2005——HR经理们最想做的三件事(一)
岁末年初，往往是盘点的时候，作为HR经理的您，是否也在思考刚刚
过去的2004年，有什么值得总结和反思的事情？在过去的一年中，最
让您满意的工作成绩又是什么？在我刊进行的“HR经理看2005年”调
查中，部分人力资源经理认为：招聘合适的人、激励员工士气、留住
关键员工、改革薪酬制度、完善绩效考核体系等人力资源热点和难点，
依然将是他们在2005年的工作重点。
招聘与激励：发现适合，留住核心
2004年对于跨国企业来说，是进一步移师中国的一年。除了各大企业
竞相增加投资外，中国低廉的研发费用让跨国公司不断在中国境内设
立研发中心，将研发项目外包。利用中国的资源研发出更多适合中国
市场的产品、抢占更多的市场份额已是跨国企业不言自明的市场战略。
“用中国人的智慧占领中国市场”，成了跨国企业2004年的风向标。
王女士是某外企北京分公司人力资源部经理，该公司作为世界知名的
视频和IP内容保护技术的供应商，在国内数字电视、付费电视等领域
占据重要市场份额。刚刚过去的2004年对她来讲，更多是为了公司在
2005年的“重要动作”预热，因为新建的研发中心将于今年4月份正式
对外宣布成立，而该中心早在2004年就已经初步运行，作为HR经理
的王女士自然肩负员工招募和研发中心组织机构建立的重任。
不过留住核心员工也是王女士今年工作的重点之一，同时在团队建设
方面，她也需要花费更多的精力。公司规模变大，人员更加成熟，流
动几率也在加大，在2004年，越来越多的跨国公司在中国建立研发中
心，研发中心“不仅仅是组织一些技术人员做研究”，而是“人脉在哪里，
研发在哪里”。今年，外资企业在华掀起了设立研发中心的风潮，希望
通过本土化的举措，更好地把握中国市场的脉搏。相应地，高级研发
人才的寻觅也变得更加困难，校园招聘已经成为这些研发机构招人的
重要渠道之一，而这个渠道一旦不能充分满足对人才的需求，同业间
的挖角就在所难免了。因此，王女士也将面临更加复杂的局面。