新员工入职第一天HR该做的六件事
新员工入职HR工作指导手册(试行)
黎明气体集团新员工入职培训HR指导手册编制审核批准批准日期执行日期哈尔滨黎明气体集团中和管理中心制定2015年6月1日目录一、新员工入职HR指导手册 (3)二、一、目的： (3)三、二、入职培训的内容与意义： (3)四、招聘/面试流程图 (5)五、员工试用通知单 (6)六、员工入职须知 (6)七、个人联系信息确认书 (7)八、有关社会保险的参缴须知 (8)九、有关社会保险的情况说明及承诺 (9)十、入职承诺 (10)十一、员工社会保险、人事档案事宜确认书 (11)十二、入职交接物品清单 (12)十三、任职资格描述 (13)十四、岗位职责描述 (14)十五、员工入职培训 (15)十六、新员工入职培训流程表 (16)十七、公司“师带徒”管理规定 (18)十八、新员工培训师徒协议 (21)十九、员工培训卡 (22)二十、员工职业生涯规划表 (23)二十一、部门岗位实习卡 (24)二十二、部门新员工辅导情况记录表 (26)二十三、养老、医疗保险申请表 (27)新员工入职HR指导手册一、目的：在新员工入职的第一天，留人的工作就应该已经开始了，我们需要使用各种HR工具和理论，做好入职服务工作，让新员工在第一天就感受到公司的工作环境和文化氛围，有助于帮助员工尽可能快的摆脱新人浮躁期，在公司里稳定下来。
为了避免新员工在试用期的流失，特制定《新员工入职HR指导手册》，以帮助HR按照集团规定，按照标准化进行新员工入职引导工作。
员工入职，意味着劳动关系的开始，在入职阶段用人单位需要完成许多工作，包括对员工的入职培训、为员工办理录用手续以及与员工签订劳动合同等。
俗话说：好的开始是成功的一半，圆满完成以上的各项工作，将对今后双方和谐履行劳动关系打下一个良好的基础。
本文将具体介绍员工入职过程中的相关工作和具体法律依据。
二、入职培训的内容与意义：入职培训，是新员工进入企业后工作的第一个环节，是新员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
新员工入职人事部及部门工作流程
新员工入职人事部及部门工作流程首先，新员工入职前的准备工作。
在新员工入职之前，人事部门需要与部门经理沟通岗位需求、招聘流程以及入职计划等方面。
在确定好招聘需求之后，人事部门将根据岗位需求，制定招聘计划，并发布招聘启事在各大招聘网站、社交平台等渠道上进行招聘宣传。
同时，人事部门会举行面试活动，对应聘者进行面试，并根据面试结果进行录用决策。
一旦确定录用一些应聘者，人事部门将与该员工进行薪资谈判、签订劳动合同等工作。
第二，新员工入职流程的监督和协调工作。
当新员工确定入职后，人事部门将需要与部门经理共同安排新员工的入职时间和入职流程，以确保新员工能够顺利进入工作状态。
在入职前，人事部门将通知新员工所需提交的相关入职材料，并预约体检、办理社保、酒水测试、档案录入等相关事项。
同时，人事部门还需要协调相关部门和新员工之间的沟通，确保新员工对公司的基本情况、岗位职责、福利待遇等有所了解。
第三，新员工入职的培训工作。
为了让新员工能够快速适应公司的工作环境和岗位要求，人事部门往往会安排一系列培训活动。
这些培训活动包括新员工手册的发放、公司文化和价值观的介绍、岗位培训等。
人事部门还可以安排新员工与老员工进行座谈，让新员工更好地了解公司的运营模式、团队合作方式等。
在岗位培训方面，人事部门可以根据不同岗位的要求，制定相应的培训计划，并安排培训师或资深员工进行培训。
培训结束后，人事部门可以就培训效果进行评估，并帮助新员工解决可能出现的问题。
最后，新员工入职后的跟踪和评估。
新员工入职后，人事部门需要与新员工进行定期的跟踪和沟通，了解新员工在工作中的表现、困难和需求等。
同时，人事部门还可以收集、整理新员工的反馈意见，并提供必要的支持和帮助。
在新员工入职一段时间后，人事部门还可以对新员工进行绩效评估，并与部门经理共同探讨新员工的发展方向和培训需求，以实现员工与企业的共同成长。
综上所述，新员工入职人事部及部门的工作流程是一个相对复杂的过程，它需要人事部门与部门经理密切合作，确保新员工的顺利入职和工作。
新员工入职HR应该怎么做
新员工入职HR应该怎么做新员工入职HR应该怎么做1、迎接你的新员工来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。
当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。
那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
2、准备一个舒适的工作场所当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。
3、介绍同事及工作环境新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬，如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新员工，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
4、使新员工对工作满意最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。
这并不是说，故意向新员工对新工作过分渲染，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新员工时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，对新员工给予及时鼓励和帮助。
5、详细说明公司规章制度对新员工介绍有关公司规章制度时，必须让他们感到对他们是公平的。
假如对新员工解释规章时，让他们认为规章制度的存在处处在威胁他们，那他对他现在的工作，对公司必然不会有好的印象。
所有公司的规章制度都有其制定的理由，应将这些理由清楚地告诉他们。
假如把公司的规章制度制定的理由一开始就详细地告诉了新员工，他会认可规章制度的公正与重要性。
更能增强新员工的稳定性。
向新员工坦诚及周到地说明公司规章制度及其制订的理由，是人力资源的责任，这是建立劳资彼此谅解的关键步骤。
6、建立联系主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。
ehs给新员工的培训计划
ehs给新员工的培训计划第一步：欢迎和介绍时间：入职第一天目标：让新员工感到受欢迎，并了解公司的背景和文化活动：1. 欢迎新员工的到来，并安排同事带领他们参观公司。
2. HR部门负责向新员工介绍公司的历史、愿景和核心价值观。
3. 办理入职手续，包括填写个人资料、签订劳动合同等。
4. 给新员工分配办公空间和相关设备。
5. 介绍公司员工手册和相关规章制度。
第二步：环境与设施安全培训时间：入职第二天目标：使新员工了解公司的环境与设施安全措施，并知晓应急处理方法活动：1. 由安全主管进行安全培训，包括消防逃生知识、急救知识等。
2. 演示公司应急预案以及安全设施的使用方法。
3. 做好员工的安全防护措施及相关设备的使用。
第三步：职业健康和环境保护培训时间：入职第三天目标：使新员工了解公司的职业健康和环境保护政策，知晓相关法规法律和相关风险，从而提高安全意识和环保意识。
活动：1. 通过专业人士对新员工进行职业健康和环境保护的培训。
2. 介绍公司职业健康和环境保护政策以及相关法规法律。
3. 演示应急情况下的处置方法。
第四步：作业安全培训时间：入职第四天目标：使新员工了解公司作业安全制度，严格遵守相关规定。
活动：1. 通过专业人员对新员工进行作业安全的培训。
2. 介绍公司作业安全的制度和标准操作程序。
3. 做好员工作业风险评估和相应防护措施。
第五步：职业道德和职业操守培训时间：入职第五天目标：使新员工了解公司的职业道德和职业操守规范。
活动：1. HR部门介绍公司的职业道德和职业操守规范。
2. 案例分享和讨论职业道德和操守的重要性。
第六步：外部专家讲座时间：入职第六天目标：通过邀请外部专家，增加新员工对EHS的了解和学习。
活动：1. 邀请相关领域的专家，就EHS管理相关话题进行讲座。
2. 专家与新员工互动，解答新员工的问题。
第七步：测试和总结时间：入职第七天目标：对新员工进行测试，总结培训效果。
活动：1. 对新员工进行EHS相关知识测试。
HR必备的新员工入职流程!
HR必备的新员工入职流程!员工入职是人力资源管理中极为重要的一环，一个良好的入职流程可以帮助新员工快速融入公司，提高生产效率并保持持续发展的动力。
下面是HR必备的新员工入职流程，以帮助公司顺利迎接新员工的到来。
1.获取签署的雇佣合同在确认新员工通过面试后，HR应及时向新员工发放并让其签署雇佣合同。
合同应详细列明工作职责、薪资待遇、工作地点、工作时间等重要条款，以确保员工和公司的权益。
2.发送入职指南在员工签署了雇佣合同后，HR应及时发送入职指南，指导新员工如何准备入职所需的文件和材料，以及公司文化、政策等相关信息。
这有助于新员工在入职前对公司有一个初步了解，提前做好准备。
3.安排新员工培训新员工入职前培训是非常重要的一环，HR应为新员工安排必要的入职培训，包括公司文化、价值观、工作流程等内容。
通过培训可以帮助新员工尽快融入公司，提高工作效率。
4.确认入职日期在安排好培训和准备工作后，HR应与新员工确认入职日期，并提醒其准时到岗。
确保新员工在入职当天能够顺利进入工作状态。
5.指派导师为了更好地帮助新员工了解公司业务和工作流程，HR应指派一名资深员工作为新员工的导师，帮助其适应新环境，解决工作中遇到的问题。
6.安排入职手续在新员工入职当天，HR应安排相关人员为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、领取工卡、填写个人信息表等。
确保新员工在工作开始前完成所有必要的手续。
7.进行入职培训在办理完入职手续后，HR应安排新员工接受入职培训，包括公司文化、价值观、工作流程等内容。
让新员工尽快适应公司的工作环境，提高工作效率。
8.安排岗位培训除了一般的入职培训外，HR还应根据新员工的岗位要求安排专业的岗位培训，提高其工作能力和技能水平。
确保新员工能够胜任所在岗位的工作。
9.持续跟踪与反馈在新员工入职后的头几周，HR需要持续跟踪新员工的工作表现，及时给予反馈和指导，帮助新员工适应新环境，提高工作效率。
同时，也可以借此机会了解新员工在工作中遇到的问题和困难，及时进行处理。
岗位新员工指引手册
岗位新员工指引手册岗位新员工指引手册一、遵守国家的政策、法律、法令及行政法规，遵守企业的各项规章制度。
自觉维护公司的正常工作秩序、生产秩序和管理秩序。
二、服从企业的领导、管理和教育，服从企业因生产工作需要而进行的工作安排和组织调动,接受企业为提高员工素质而进行的各种教育。
三、遵守企业制定的工时制度，严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、按规定请销假，提高出勤率，司售人员服从调度命令，调度服从公司指令。
严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与生产、工作无关的事情。
充分利用工作时间，提高工时利用率。
在工作时间内努力完成或超额完成生产任务，并保证优质服务，安全行车，节约燃、材料，降低成本。
四、在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生、生产工艺，操作规程和工作规范，正确使用劳动保护用品，保证安全生产、严禁违章作业和违章指挥。
五、职工必须依法参加社会保险，应按国家和北京市社会保险的有关规定缴纳养老、失业和大病医疗统筹及其它社会保险费用。
六、爱护企业财产，自觉维护和保养好企业的一切设备和设施，正确使用和维护车辆和各种机具设备，专人使用的机器和设备未经领导指派，其他人一律不准擅自操作、动用。
七、认真执行职工守则，遵守职业道德。
严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私，损公肥私以及贪污票款等损害企业利益的行为发生。
八、树立主人翁责任感。
自觉维护企业名誉和利益，保守企业的商业秘密，技术信息和经营策略，为企业的生存与发展献计献策。
九、必须履行劳动合同规定的期限。
劳动合同尚未解除前，不得与其它用人单位订立劳动合同，发生事实劳动关系。
一经发现，追究其法律责任，令其承担赔偿责任并追究用人单位连带赔偿责任。
如实填写《职工登记表》，不得采取欺骗手段，隐瞒本人的真实情况，达到签订劳动合同的目的。
出现上述情况，除依法解除劳动合同外，造成的一切后果由本人自负。
十、职工违反企业的各项规章制度，经批评教育不改者，企业将依照有关规章制度，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚，直至解除劳动合同。
公司新员工入职流程
公司新员工入职流程一、入职前准备。
在新员工入职之前，公司需要做好一系列的准备工作，以确保新员工能够顺利融入公司的工作环境和文化。
首先，人力资源部门需要与新员工联系，确认入职时间和地点，并告知新员工需要携带的相关材料。
同时，人力资源部门还需要为新员工准备好入职手续和相关文件，包括入职通知书、员工手册、保密协议等。
二、入职第一天。
新员工入职的第一天是非常重要的，公司需要尽可能地为新员工营造一个良好的工作环境和氛围。
在新员工到达公司后，人力资源部门需要安排专人接待，并为新员工介绍公司的基本情况、组织架构和相关部门。
同时，新员工还需要进行入职培训，包括公司的规章制度、工作流程以及相关操作系统的使用方法等。
此外，公司还需要为新员工办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
三、入职适应期。
新员工在入职后需要一定的时间来适应公司的工作环境和文化。
公司需要为新员工安排专门的导师或者师傅，帮助新员工了解公司的业务和工作流程，并指导新员工完成工作任务。
同时，公司还需要定期对新员工进行工作情况的评估和反馈，及时发现和解决新员工在工作中遇到的问题和困难。
四、入职培训。
除了入职第一天的基础培训外，公司还需要为新员工提供更系统、更专业的培训。
这些培训包括岗位技能培训、业务知识培训、团队合作培训等。
通过培训，新员工可以更快地适应工作岗位，提高工作效率和工作质量。
五、入职交流。
公司需要鼓励新员工与同事们进行更多的交流和互动，帮助新员工更快地融入团队。
可以通过组织团建活动、开展员工座谈会等方式，促进新员工与团队的融洽互动，增进员工之间的信任和合作。
六、入职考核。
新员工入职后，公司需要对新员工进行一定期限的考核。
通过考核，公司可以了解新员工的工作表现和工作态度，及时发现并解决新员工在工作中存在的问题和不足之处。
同时，也可以为新员工提供更有针对性的培训和指导，帮助新员工更好地成长和发展。
七、入职总结。
新员工入职一定时间后，公司需要对新员工的入职情况进行总结和评估。
入职管理流程
入职管理流程一、入职前准备。
在员工入职之前，HR部门需要做好一系列的准备工作。
首先是与新员工确认入职日期和时间，确保新员工可以顺利到岗。
其次是提供入职指南和相关资料，包括公司介绍、员工手册、办公室位置等信息，让新员工对公司有一个初步的了解。
最后是安排相关部门的人员进行培训和介绍，让新员工可以快速融入工作环境。
二、入职手续办理。
新员工到岗后，需要进行入职手续的办理。
包括填写入职登记表、办理工作证、签订劳动合同等。
HR部门需要协助新员工完成这些手续，确保一切合法合规。
三、岗前培训。
新员工完成入职手续后，需要进行岗前培训。
这包括公司的文化价值观、岗位职责、工作流程等内容的培训。
培训内容可以由相关部门负责人或者导师进行，让新员工尽快适应工作环境。
四、入职适应期。
在新员工正式上岗之后，需要给予一定的适应期。
相关部门需要给予新员工一定的支持和帮助，让新员工能够尽快适应新的工作环境和工作内容。
同时，也需要对新员工的工作表现进行适时的评估和反馈，帮助新员工不断成长和进步。
五、入职管理。
入职管理不仅仅是新员工加入公司的过程，更是对新员工的全方位管理和关怀。
公司需要建立健全的入职管理制度，包括入职培训计划、入职评估机制、入职辅导导师制度等，确保新员工能够在公司得到良好的成长和发展。
六、离职管理。
最后，入职管理流程也需要考虑到员工离职的情况。
公司需要建立健全的离职管理制度，包括离职手续的办理、离职面谈、知识交接等，让离职员工能够有一个良好的离职体验，同时也为公司留住人才做好准备。
综上所述，入职管理流程是公司人力资源管理中至关重要的一环，只有做好了入职管理，才能让新员工快速融入公司，为公司创造更大的价值。
公司需要不断完善入职管理流程，为新员工的成长和发展提供良好的保障。
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新员工入职第一天 HR该做的六件事
HR是入职员工的引荐人，也是在公司接触的第一人，如果HR能够在第一天为新员工提供一些帮助，让新员工对企业、对工作、对同事都有一个好的了解和熟悉，那么他会很快地在新的环境中投入工作，并为企业带来效益。
以下几点是小编汇总的一些注意事项，希望对各位HR有帮助：
1、热情的迎接你的新员工?
来到陌生的环境会让他产生焦虑增大他的压力，如果在他踏进公司门口的那一刻，有人能够轻松的叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切，那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
2、准备一个整洁的工作场所
当你把员工带到他新的工作场所时，整齐、干净的工作场所会让他感到安心，试问如果桌面下还留有前任的办公用品而且凌乱的放在这里，那么他会怎么想？这会让他感到很不被重视。
3、带他熟悉一下同事和工作环境?
主动向新员工介绍他的入职指导人、工作接口人及其他相关岗位人员，带他熟悉工作环境里的每一地方，包括卫生间。
向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如大家的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间表和安全保卫等；告诉新员工如何使用公司的设备，比如电话、复印机、传真机、电子信箱等。
HR可以换位思考一下，如果我是第一天来，我最想了解些什么？然后主动带新员工去了解。
4、陪他一起吃午饭
如果不是本地人的话，新员工对公司附近的地形大多不会太熟悉，上班的第一天，也许他会连在哪里吃饭都找不到。
很难想象到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。
5、明确工作职责
向新员工介绍他的岗位职责、提供岗位说明书以及岗位所需要的工作资料，让他有事可做，明确新员工第一个月的工作目标，以及工作中你可以给他哪方面的支持，帮助他制定第一周和第一月的工作计划。
6、下班后与他谈话
他们经过一天时间“消化吸收”听到看到的种种信息，很需要找人聊聊他今天的感悟，同时新员工的第一天是最需要别人评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他的工作表现，特别关注一下他表现突出的地方，如果有问题请提出来，他会非常乐意去接受的。
10年HR工作经验谈：制度化、流程化、标准化
制度化和流程化只是人力资源工作的开始，细节化标准化才是人力资源工作的重点。