建筑管理中项目管理的重要性分析 李玉艳
建筑管理中项目管理的重要性分析
建筑管理中项目管理的重要性分析随着城市建设不断发展，建筑建设规模逐步扩大，建筑管理工作变得更加复杂。
在建筑管理中，项目管理具有重要的地位和作用。
本文将从项目管理的定义，建筑管理中的项目管理、项目管理的优势，建筑管理中需注意的项目管理问题等方面探讨项目管理在建筑管理中的重要性。
一、项目管理的定义项目管理是组织人员、材料、资金等资源，按一定的计划和方法，进行目标达成的一种管理模式。
项目管理的主要内容包括项目策划、项目实施、项目控制和项目结束。
在建筑管理中，项目管理是一个非常重要的工作。
建筑项目是一个持续性的过程，需要完成多个任务，并需要严格的时间安排和资源管理。
项目管理能够在项目的整个生命周期中协助建筑管理人员完成项目的管理，包括项目前期调查、方案设计、施工管理、设备采购等环节。
项目管理的工作重心主要在于确保项目的进展和成果符合预期。
只有全面、合理的项目管理，才能避免施工期间的瑕疵和投资损失，确保建筑项目的质量和效率。
1. 提高项目管理的效率:通过项目管理，能够提高项目的准确性和控制性，从而提高项目的管理效率，降低建筑项目管理的风险。
2. 优化资源分配:项目管理可帮助管理人员理解和评估资源的价值，合理分配建筑项目资源，减少浪费，并提高产能。
3. 精细化管理:精细化管理是建筑管理的关键，而在此基础上，项目管理可以做到更加精细化的计划控制，完成更加完善的项目管理。
4. 战略性决策:通过项目管理的结果，管理人员可以了解项目的失败和成功因素，形成统一的管理策略，制订关键的业务决策。
1. 项目管理的风险:不论采用何种方式进行项目管理，都存在着一定的风险。
建筑管理人员应当意识到存在的潜在风险，根据实际情况做出合理的判断。
2. 缺乏项目管理的经验和技能:建筑管理人员在进行项目管理前应该掌握必备的项目管理技能，并了解项目管理工具的使用，以提高管理人员的管理水平。
3. 不良的表现和缺乏透明度:缺乏透明度的项目管理很难达到预期的效果，必须确保透明度和开放性，缩短项目执行时间。
简析建筑管理中项目管理的重要性
简析建筑管理中项目管理的重要性
在建筑行业中，项目管理起到了重要作用。
项目管理是指在完成具体项目时，规划、
组织、调度、控制和监督项目的过程。
在建筑管理中，项目管理是提高工程项目成功率的
关键环节。
项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1. 提高项目执行效率
项目管理可以规范工程项目的工程执行流程，减少工程变更和修正的次数，提高施工
进度和质量，保证工期节点的准时交付。
2. 降低工程项目成本
通过规范的项目管理流程，工程项目可以更加有效的控制成本，减少浪费，并提高利
润率。
3. 提高工程项目质量
项目管理可以加强对项目的质量控制，降低工程质量风险，提高工程项目的质量保
证。
4. 提升项目绩效
通过项目管理的方式，可以规划及监控工程项目进度，避免项目延误和过度预算，提
高项目绩效及对质量的敏感性，提高企业的声誉。
工程项目存在的风险主要有工期风险、质量风险、安全风险、利润风险等。
通过项目
管理的方式，可以有效的控制和降低这些风险，保证工程项目安全顺利完成。
6. 提升企业管理水平
项目管理是一种全过程管理，它可以帮助建筑企业提升管理水平，规范企业内部流程，加强资源的调配和利用，增强企业的核心竞争力。
综上所述，项目管理在建筑行业中的重要性不容忽视。
建筑企业要深入推进项目管理，加强工程项目的计划、执行、控制、监督和检查，从而不断提高工程项目管理水平，推动
企业的可持续发展。
简析建筑管理中项目管理的重要性
简析建筑管理中项目管理的重要性
建筑管理中的项目管理是非常重要的一部分。
建筑项目管理主要涵盖了项目的计划、
实施、监视和控制。
一个好的项目管理计划可以确保项目在预算和时间上得到控制，并确
保项目完成质量达到预期目标。
下面就建筑管理中项目管理的重要性作简要分析。
首先，项目管理能够帮助建筑项目的规划。
在项目管理的过程中，确定了项目的目标、任务和项目时间表。
这些方面对于建筑项目的实施至关重要。
项目经理和团队的成员通过
检查建筑项目的需求和目标，能够提前规划项目的整个周期和确保项目完成时间表的可行性。
其次，项目管理能够有效地分配建筑项目的资源。
建筑项目需要物质或人事资源进行
支持，项目实施前必须规划资源分配。
通过项目管理，可以根据项目需求将资源适当地分配。
而且，在计划资源分配的过程中，还避免出现资源浪费或短缺的情况。
再次，项目管理能够系统化地管理建筑项目。
建筑项目中有许多细节需要考虑，如建
筑质量、施工工艺、现场管理等。
当整个项目系统化地管理时，项目经理可以更好地了解
项目的进度、质量、成本和范围等方面。
这样，项目经理可以及时做出调整，确保项目能
够在时间和预算的约束下顺利完成。
最后，项目管理能够使建筑项目更好地协调。
建筑项目通常需协调各方之间的利益，
如建筑商、业主、设计师、施工队等。
项目管理将准确把握建筑项目的进度和进展，能够
便于各方之间的联系、意见交换和合作。
加上项目管理工具的支持，可以使整个协调过程
更加高效和精确。
建筑管理中项目管理的重要性分析
建筑管理中项目管理的重要性分析摘要：城市的发展与建筑的发展密切相关。
社会的快速发展使得人们对建筑的需求量不断增加。
尤其是在建筑快速发展的今天，建筑项目中出现了越来越复杂的设计形式，这为建筑的快速发展提供了重要的方向。
为了使其建设项目具有更高的质量标准，可以通过开展相关的管理工作来实现。
比如，项目管理是关键，加强项目管理是必不可少的。
强调项目管理在施工管理中的重要性，从而促进施工管理顺利开展。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性分析1 项目管理的特点在一项建筑工程中进行项目管理就是对整个施工过程进行全面的管理，其中包含对整个工程的策划设计、建筑施工的过程、以及竣工后的质量考评等。
并控制和负责施工过程中的成本、进度、安全和质量。
通常将项目管理分为三个阶段即起始阶段，执行阶段以及结束阶段。
其中对整个建筑工程进行策划与计划的便是起始阶段。
在这一阶段，需要整合整个工程所具有的资源，从而设计出更具可行性与执行力的规划。
执行阶段即按照之前阶段所策划的建筑图纸和建筑方案进行施工，并对施工过程进行不断地完善，从而实现工程的建筑目标。
结束阶段即是指在整个项目工程结束后，对施工的质量进行检查，并对整体的施工情况进行评价，从中发现建筑施工中发生的问题，并进行思考解决措施等，避免下次施工中重复出现该问题。
在建筑管理中进行良好的项目管理，可以使施工过程中原本杂乱无序的环节、事物等变得更加条理清晰，有顺序可寻等。
并在保障建筑质量的前提下完成建筑目标，促进建筑工程的可持续发展。
由于高层式建筑的兴起，致使许多建筑的工程具有施工周期长的特点，也导致项目管理受到更多因素的影响。
其中包含建筑材料，如施工中涉及到的水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，并且材料的质量对建筑的质量会产生直接影响。
因此，对于建筑材料的管理加强，有利于更好的保障建筑的施工质量与施工安全。
另一方面则是受设备的影响，在建筑项目的施工中，许多地方都需要利用机械设备。
如混凝土等建筑材料需要机械设备将原材料进行搅拌等过程制成。
简析建筑管理中项目管理的重要性
简析建筑管理中项目管理的重要性在建筑管理中，项目管理是一项非常重要的工作。
它涉及到从项目的开始到结束的各个阶段的规划、组织、控制和监督，以确保项目能够按时、按质、按需完成。
项目管理可以帮助建筑公司或项目团队更好地规划项目。
在项目启动阶段，项目管理团队可以进行项目可行性分析，评估项目的技术、经济和市场前景，确定项目的目标和约束条件，制定项目计划和进度，并确定所需的资源和费用。
通过做好项目规划，可以提前预测项目可能遇到的问题和风险，采取相应的措施来应对，避免项目出现延期、超支等问题。
项目管理可以帮助实施和监督项目。
在项目的执行阶段，项目管理团队可以根据项目计划，组织执行各项任务，协调项目成员的工作，确保项目按照计划进行。
项目管理团队可以及时收集项目的进展情况，监测项目的完成情况，及时发现和解决项目中的问题和风险，保证项目能够按时、按质量完成。
项目管理团队还可以与项目相关方进行沟通和协调，及时传递项目信息，解答相关问题，确保项目相关方的需求得到满足。
项目管理可以帮助评估和控制项目的绩效。
通过制定项目目标和约束条件，项目管理团队可以对项目的绩效进行评估。
通过制定合理的指标，收集和分析项目绩效数据，评估项目的进展情况和质量，及时发现项目中存在的问题和风险。
通过及时采取措施来解决这些问题和风险，并对项目进行调整和改进，以确保项目能够达到预期的目标和成果。
项目管理可以帮助项目的收尾和总结。
在项目结束阶段，项目管理团队可以对项目进行总结和评价，对项目的成功因素和失误进行分析，总结和归纳项目管理经验和教训，以提高项目管理的水平和能力。
项目管理团队还可以帮助项目的交付和验收，确保项目的成果符合质量标准和要求。
项目管理在建筑管理中起着非常重要的作用。
它可以帮助建筑公司规划、组织、控制和监督项目，确保项目能够按时、按质、按需完成。
通过项目管理，可以提高建筑项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，提高项目的绩效和竞争力。
建筑管理中项目管理的重要性分析
建筑管理中项目管理的重要性分析［摘要］伴随经济的增长，建筑业也获得了长足的发展，同时业界竞争也变得异常激烈。
为了顺利发展壮大，建筑企业便需要高度重视项目管理，认识到项目管理的重要性，并不断创新提升项目管理效率，以节省工程造价成本，尽可能消除施工环节的潜在性安全隐患，并大幅提升工程管理综合水平。
基于此，本文分析了在建筑工程中关于项目管理的内容及重要性，并提出了做好项目管理的举措。
［关键词］项目管理；建筑管理；重要性当前，伴随社会经济水平、国民生活品质的稳步提升，广大民众在建筑上也提出了很多更高的要求[1]。
在建筑规模、数量不断增大的形势下，项目管理也变得越来越重要。
建筑单位为了增大影响力，便应在建筑管理中充分做好项目管理，以提升工程建设质量，加快建筑业发展的步伐。
一、建筑管理中关于项目管理的定义和特点1、定义在建筑工程中，关于项目管理指的就是从规划设计至竣工评价的全程来管理整个建设工程。
其中初始的工作重点就是充分整合各种建设资源，规划设计极具执行力、可行性的工程方案[2]。
在实施阶段则会结合前期的方案、设计图纸来完善、建设项目，实现总的建设目标。
而到了最后阶段便会评估、完成整个施工项目，并分析施工中的问题，避免在后续的工程中又一次出错。
所以，基于项目管理，可以化无序事情为有序，并让建筑工程达到可持续发展目标。
2、特点其一，建筑项目委托代理牵涉诸多个部门，方案存在显著的复杂性。
其二，项目存在明显的可支配性，整个项目既面临很多风险，也存在可支配性特点。
其三，需专项建设，由工程复杂性决定了需要进行特殊性专项建设。
其四，若工程质量达标，便不会重建。
然后，项目有一定程度的风险，需要正确认识、及时解决工程问题，结合制度建设保障施工安全。
二、建筑管理中关于项目管理的重要性1、明确目标在建筑施工以前，需要全面地勘探、绘制图纸、预算成本、配置资源等[3]。
但很多建筑单位却将以上这些忽略了，并未明确目标或目标就是错误的，以至于目的性弱，进而在施工环节并未事先做好规划、预测，而浪费掉不必要的人力、资源、财力，甚至在结束工期后出现财政赤字情况。
简析建筑管理中项目管理的重要性
简析建筑管理中项目管理的重要性建筑项目管理是建筑行业中一个极其重要的领域，它的作用是确保项目以最优质的方式高效地实现和交付。
建筑项目管理涉及许多方面，包括团队协作、预算管理、时间管理、风险管理和质量控制等，这些方面影响着整个项目的成功。
以下是关于建筑管理中项目管理的重要性的简析：1. 确保项目按时完工在建筑项目中，时间是非常宝贵的。
项目过程中的每一步都需要时间和注意，而项目的每一天都有成本，因为延误会给建设公司和客户带来不必要的费用。
项目经理必须熟悉项目时间表，能够合理地分配时间和资源，以确保项目按时完工。
2. 管理项目预算建筑项目总是有长长的预算清单，这让项目的成本管理变得更为困难。
项目经理需要建立一个有效的成本管理和监控系统，以确保项目在预算范围之内运行。
经理需要对每一个项目细节进行分析，确保资源分配得到充分的确定和分配，确保项目活动的可行性和经济效益。
3. 管理质量建筑项目为每一个人都提供了安全、舒适的住所或工作场所，这要求项目经理对质量进行充分的管理，以确保项目最终符合客户的期望。
在项目执行的过程中，跟踪检查项目进度、控制成本、确保质量合格通过等，可以有效地提高项目质量，保护工人和使用者的生命财产安全。
4. 管理风险任何一个建筑项目都不是没有风险的。
项目经理需要设计预先管理风险的计划，以确保在项目中最小化风险和损失。
这些风险可能包括大小的不确定性、执行力问题和环境因素等。
尽管风险管理是不可避免的，但先行预测和设计有计划的措施可以降低风险恶化至预测不到的后遗症。
5. 管理团队合作建筑项目所涉及团队成员的多样性，不同的工作类型和工作时间安排，使得项目经理需要加强管理团队协作。
在适当情况下，项目经理应该建立实时的沟通渠道，以便整个团队快速响应和解决问题。
团队应该将重视一个共同的目标，以完成项目成功和最佳利润。
总而言之，建筑项目管理中项目管理具有非常重要的作用，从时间、质量、成本和风险等方面，能够为项目的成功创造良好的经济和社会效益。
建筑管理中项目管理的重要性研究
建筑管理中项目管理的重要性研究引言在建筑管理中，项目管理是一个至关重要的环节。
一个成功的建筑项目离不开科学的项目管理，它决定了整个项目的进程和成果。
本文将探讨建筑管理中项目管理的重要性，并分析其在建筑行业中的具体应用。
一、项目管理在建筑管理中的地位在建筑管理实践中，项目管理是组织、计划、协调和控制项目的过程。
它涉及资源调配、时间安排、成本控制和风险管理等多个方面，是保证项目按时、按质、按量完成的核心环节。
项目管理为建筑管理提供了有效的工具和方法，使得一个复杂的建筑项目变得简单和可控。
通过项目管理的方法，建筑企业可以更好地规划各项工作，提高工作效率，降低成本，减少风险，保证质量，实现项目的可持续发展。
1.资源调配建筑项目需要大量的资源，包括人力、物力、财力等。
项目管理通过对资源的调配和优化，使得各项资源得到充分利用，提高资源利用率，减少浪费，降低成本。
项目管理也可以根据项目的需要，合理安排人力资源，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
2.时间安排建筑项目通常都有严格的工期要求，项目管理通过对项目的进度进行详细的计划和安排，使得每个工作节点得到合理安排和控制，保证项目按时完成。
项目管理还可以对可能影响工期的因素进行全面的分析和评估，减少工期的风险，保证项目的进度稳定。
3.成本控制建筑项目的成本往往是一个重要的限制因素，项目管理通过对项目成本进行全面的预算和控制，保证项目的成本在可控范围内。
项目管理可以通过成本控制的手段，优化项目预算，减少成本支出，提高项目的经济效益和竞争力。
4.风险管理1.提高工作效率项目管理通过对项目的细致规划和有效执行，提高工作的效率，减少项目的浪费和低效率现象，保证项目按时完成。
2.降低成本项目管理通过对项目成本进行详细的预算和控制，减少项目的不必要支出，降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
3.保证质量项目管理通过对项目的各个工作环节进行精细的控制和监督，保证项目的质量得到有效保障，提高项目的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑管理中项目管理的重要性分析
李玉艳
发表时间：
2019-07-23T15:53:42.810Z 来源：《基层建设》2019年第13期 作者： 李玉艳
[导读] 摘要：伴随我国城市化建设和发展的飞快进行，建筑工程行业也随之发展的更加快速，但是在实际发展的过程中，由于项目主体的
管理行为能力相对薄弱，加之项目管理的有关制度的建立并不健全，因此，建筑企业在加强项目管理工作的时候，应该采取有效措施来提
高建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高建筑物质量。
东海建设集团有限公司 山东德州 253000
摘要：伴随我国城市化建设和发展的飞快进行，建筑工程行业也随之发展的更加快速，但是在实际发展的过程中，由于项目主体的管
理行为能力相对薄弱，加之项目管理的有关制度的建立并不健全，因此，建筑企业在加强项目管理工作的时候，应该采取有效措施来提高
建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高建筑物质量。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
1.
建筑管理中项目管理的重要性
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施
工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑
企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质
量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础
上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
2.
建筑工程项目管理工作的重要性
随着我国经济的不断发展，建筑企业在获得迅速发展的同时也面临着较为激烈的市场竞争，因此一些企业进行盲目压价竞争，而忽略
了工程的质量管理，并不利于自身的长远发展。因此，要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要对建筑工程的项目进行严格管
控，从而有效提高建筑企业的项目质量，并且为建筑企业的长远发展奠定基础。随着经济的发展，人们的物质生活水平也在不断提高，因
此人们越来越重视建筑物的质量以及使用质量，并且对于建筑物的功能要求越来越高，因此建筑企业需要不断创新项目管理模式，同时变
革自身的工程项目管理理念，有效提高施工质量，避免被市场淘汰。
3.
建筑行业项目管理过程中存在的问题
3.1
管理模式使用不合理
国内当前的建筑工程项目管理工程还是带有较重的经济色彩，从而这一个工作当中就必须要使用到合理的管理模式，这样才可以将当
前建筑工程项目工程管理当中的问题进行解决。就工期的制定上，时常都会出现在没有构建起一个合理的体系进行开展工作的情况，并且
在工作期间也没有对整体的工程情况进行很好的了解，因此，在进行建筑工程项目管理期间制定方案时，还仅仅停留在原始的理念上，且
制定的方案缺乏科学性和可靠性，同时也不能很好地满足当前工程施工的需求；制定出来的方案不但不够严谨，同时也会让工程施工出现
很多问题，从而使得这一工作不断的返工重来，且出现延误工期和浪费资源的情况，最终使得整个工程发展成为烂尾工程。
3.2
项目管理缺乏强有力的资金支撑
当前建筑施工企业项目管理工作进行的过程中，很大一个问题则是项目管理缺乏强有力的资金支撑，资金作为根本的运行和管理动
力，一旦资金短缺，项目发展将会受到极大的限制。而导致当前建筑施工企业项目管理资金短缺的很大原因则是建筑市场白热化竞争局面
出现不良的中标现象，合同签订不合理，施工企业一般会通过提前施工获取最大化利益，以此便导致项目施工所需要的资金贷款无法有效
实施。此外，当前建筑施工企业项目管理出现很大的不足还重要体现在建筑管理成本缺乏层面上，没有足够资金支撑材料设备费用、劳务
费用以及间接的管理费用，都会严重制约整个施工企业的科学化发展。
3.3
项目管理安全事故出现几率较大
建筑施工企业项目管理工作进行的过程中，安全事故的频繁出现同样也会影响项目管理实际运作。而当前建筑施工企业未能立足于全
寿命周期、全局的层面加强对施工企业的安全投资，施工企业安全设施存在只是摆设，未能发挥有效的安全管理价值。此外，再加上项目
施工现场安全监管工作确实，施工人员即管理人员责任感低下，加剧了整个项目安全事故出现频率。
4.
建筑施工企业项目管理问题改进措施
4.1
创新管理制度，完善管理体系
建筑企业需要从自身的管理制度方面寻找问题，管理者需要变革自己的管理理念，同时企业领导者需要带头领导企业相关责任人完善
对于工程项目管理的制度。此外，管理人员需要重视质量管理的作用，协调企业各部门之间的管理工作，并且加强对于管理工作的监督，
使得各部门之间能够形成有效联系。此外，企业需要与时俱进，对自身的管理制度以及管理标准进行创新，跟上时代的步伐，有效发挥工
程项目管理的重要作用。
4.2
强化施工成本动态监控管理，注重竣工成本核算
建筑施工企业项目管理中重点加强成本管理是非常重要的。在实际成本管理工作进行的过程中，针对成本实现动态化的管控，积极加
强施工人员成本管控意识，优化选择施工方案，注重先进施工技术和施工工艺的选择，以此提高施工效率，节约成本。此外，成本动态化
管理中，注重机械费用的管理，在保证整个建筑工程项目材料质量基础上有目的、有规划的降低成本，材料管理落实材料领取制度，材料
资源实现最大化的利用。建筑施工项目进行的过程中，成本管控能够从全方位、全人员以及全过程等方面实现，在项目完成施工后，加强
成本核算管理，细化数据的对比，以此不但提升整个项目成本管理水平，且为以后的项目管理积累丰富的经验。
4.3
注重施工质量监管
（1）各部门之间在进行施工前应当做好技术的交底工作。通常，建筑工程都有着非常大的工程量，并且当中参与的部门和人也是非常
的多，同时在施工期间也有着非常多的施工工序，所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展，那么施工企业的各部门之间就必
须要做好前期的交底工作；（
2）做好施工期间的安全检查。在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行
严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整体的工程在施工期间不会出现重大的安全问
题；（
3）增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进
行现场考察工作，对整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指出。
4.4
加强管理人员的人力资源配置
建筑企业在进行工程项目管理工作的时候，需要密切关注管理人员的管理能力与管理经验，对管理人员进行专业教育和责任教育，使
其认识到管理工作的重要性，并且对管理人员的管理成效进行定期考核，以薪酬激励的方式激发管理人员的工作积极性。企业可以设置优
厚条件引进优秀的管理人员，同时优化企业内部的人力资源配置，使得每一位管理人员都能有效发挥自身价值，尽职尽责，以此促进企业
的健康发展。
结束语
建筑工程项目管理工作是一个长期工作，贯穿于建筑企业施工的全过程，并且对于建筑企业的项目质量具有重大的保障作用。鉴于建
筑企业在管理工作中存在的问题，本文有针对性地提出了相关建议，以此促进企业管理工作的有效开展。希望通过本文的论述，可以为我
国建筑企业在工程项目管理方面的工作提供一定参考性建议。
参考文献：
[1]
蓝彬.浅析建筑项目管理存在的问题及解决对策[J].科技风，2019（08）：101.
[2]
张文麟，孙蕾蕾.提高建筑工程项目管理水平的关键[J].建材与装饰，2018（51）：106-107.
[3]
张子健.建筑工程项目管理实践与要点[J].科技经济导刊，2018，26（35）：46+49.
[4]
杨晓博.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].绿色环保建材，2018（09）：207+210.