班组建设及管理(精选多篇)

班组建设及管理(精选多篇)第一篇：班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。

每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。

这样就能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。

另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。

让班组五大员起到应有的作用。

保证有一个良好的工作环境，让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。

第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。

第二篇：班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。

2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。

2.2班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。

2.3班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。

2.4工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准，不搞凑数；提高班组素质，促进工程建设。

具体数量要求为：2.4.1“一级班组”为班组总数的80%；2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。

3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下：组长：庄徐龙副组长：吴晓烽组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。

3.2职责3.2.1班组建设综合管理小组职责：3.2.1.1负责公司班组建设方针、目标在项目的贯彻、实施；建立和完善项目的班组建设管理制度；3.2.1.2负责项目班组建设的决策和协调工作；3.2.1.3根据生产（施工）需要合理确定建制班组的结构和数量及命名；3.2.1.4配合专业公司对任命班组长进考核；确认班组选举产生的其它民主管理员；3.2.1.5负责组织对班组的月度考核；指导班组申报班组升级工作；3.2.1.6负责项目二级班组资质考核并报公司认定。

3.2.2综合办公室职责：3.2.2.1在公司班组建设领导小组的领导和组织下，负责编制项目班组建设管理文件，并监督实施；3.2.2.2负责组织对各班组月度考核、定（升）级考评工作；3.2.2.3负责指导、协调、监督各班组建设管理工作；3.2.2.4负责项目班组建设对外联系工作；3.2.3项目各职工能部门按分工对班组实行业务指导并参与考评。

3.2.4各主管队长要参与实施、检查、督促所辖班组，做好“安全管理、质量管理、生产管理、班组管理基础工作、思想工作与民主管理、等六个方面的班组基础管理工作；3.2.5班组按班组建设的要求，扎实有效地开展六个方面的班组基础管理工作，提高班组的管理水平，确保工程安全、优质、高效、准点完成。

4、班组组织形式。

4.1班组实行班长负责制和民主管理相结合的形式。

4.2班组的组建和撤消。

建制班组指通过完善班组的组织体系，明确班组人员在班组管理和生产中分工、职责，并按一定程序和标准进行管理和规范的班组。

纳雍项目按有利于生产经营的需要，按生产工艺化原则和对象专业化原则相结合的模式组建班组。

班组成员由公司职工与外来劳务人员组成。

建制班组成员最低不少于5人，实行外借内包的班组同样纳入项目班组建设管理中。

4.3班长的任命班长是整个班组的核心和主心骨，是班组开展班组建设的主要组织者和负责人。

各班组设班长一名，当班组人数过多时，可根据需要设副班长。

班长由专业公司或项目任命或民主选举产生，任期以某一个项目施工任务完成为任期。

项目班长的任命、撤换班长应报班长所属专业公司备案。

4.4班组民主管理员设置与产生班组民主管理员是班组成员直接参加班组管理的一种形式。

班组民主管理员既要在班组长的领导下，接受职能部门的指导，承担各自的管理任务，同时从事班组的民主管理工作，是专业管理的群众化。

4.4.1班组民主管理员的设置根据班组实际需要和班组成员组成情况，项目各班组民主管理员由：工会小组长、团小组长（根据工会、团有关规定设立）、安全员、技术质量员、材料工具员、综合管理员（考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等合并）组成。

4.4.1.1班长兼安全员，工程科技术员兼质量员，工会小组长或团小组长兼综合管理员。

4.4.2班组民主管理员的产生。

班组民主管理员可由班长、工会小组长与班组成员协商，民主推选产生，也可由班组成员民主选举产生。

民主管理员可由外来劳务人员担任。

4.5班组核心小组的设置班组根据实际情况和工作需要，建立以班长为主，有工程科技术员、工、团小组长参加的班组核心小组。

班组核心小组的主要职责如下：1）研究和决定班组工作计划、分工、经济责任制方案、员工生活福利待等班组重要事项；2）协助、配合班长加强和完善班组管理，根据各自的分工，负责班组的技术、工会和团小组的管理工作，开展班组思想政治工作。

3）班组核心小组决定的事项应向班组每月的民主管理会提交讨论并得到通过。

5、班组定级考评5.1班组等级划分根据班组施工实绩、管理水平和队伍素质的差异，班组等级由低到高分为两个等级，既二级班组和一级班组。

5.2班组考评标准班组考评标准由项目参照火电施工企业班组定级考评标准重新制订；5.3班组考评程序5.3.1建立各职能部门对班组每月进行考核的机制。

考核分数将公开张榜，对考核优秀的班组进行适当的奖励，考核差的班组适当的处罚。

加强班组过程管理能够使班组在生产、服务和管理过程中出现的问题及时得以处理、解决，并通过考核使班组管理得到持续改进。

5.3.2二级班组考评项目每半年进行一次。

考评结果报公司审核认定后，颁发等级班组铭牌。

5.3.3一级班组考评由公司组织考评组进行考评，每年年终考评一次。

因项目距公司本部路途遥远，公司可委托项目进行考评。

申报一级班组考评的班组必须具备二级班组资质。

5.3.4申报与考评时间：按公司规定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；统一使用《班组定级申报单》。

5.3.5具体几项规定：5.3.5.1申报定级班组考评期内无蓝旗。

5.3.5.2申报定级班组必须建制时间达4个月以上。

5.3.5.3班组一个季度有二面蓝旗或一个月有被三项警告则上报摘牌或降级。

6、奖励与处罚6.1奖励与处罚范围：班组全体成员、分管队长、技术员、责任区党员。

6.2奖励标准的确定6.2.1由公司班组建设领导小组确定每年定级班组的奖励标准，班组月度竞赛奖励标准由项目确定。

6.2.2获得二级班组资质的班组，由项目每半年奖励一次。

6.2.3获得一级班组资质的班组，由公司每年奖励一次。

6.2.4班组月度竞赛优胜者，由项目每月奖励一次。

6.3奖励发放6.3.1获得奖励的班组，由班长招集班组核心小组商议分配方案。

奖励应依据责任大小和工作业绩，由班长提出，经班组核心小组讨论通过后实施。

定级奖励标准：班长的奖励系数1.5：分管队长、副班长、核心小组成员、责任区党员的奖励系数为1.3。

奖励应按调入班组实际时间计算。

6.3.2月度竞赛每月产生一到二个优胜班组（挂红旗）。

奖励班长：100元，工管员80元，职工与劳务人50元，奖励系数参照6.3.1。

6.3.3除公司规定对定级班组成员奖励以外，为鼓励民主管理员在班组建设工作的积极性，设立定级班组民主管理员（不包括班长）津贴制度，津贴标准按如下确定第三篇：班组建设管理办法班组建设管理办法1目的为落实公司班组建设的要求，做好技监处班组建设管理，发挥班组作用，圆满的完成各项生产经营任务，制定本办法。

2适用范围本办法适用于处内所有建制班组的建设管理工作。

3职责3.1办公室职责办公室是班组建设的归口管理部门，负责公司班组建设各项要求的传达落实和监督考核。

3.2班长职责3.2.1安排班组成员工作任务，指导班组成员工作。

3.2.2做好班组成员的沟通，搞好团队建设。

3.2.3主持班组会议，组织班组的学习活动。

3.2.4传达、落实上级领导安排的临时工作。

3.2.5及时发现并解决本组中出现的各类异常问题，必要时向上级领导反映。

3.2.6维护班组成员的合法权益。

4管理要求4.1班组应建立例会制度，做到每周一次。

及时沟通班组成员在工作、生活中出现的问题，传达上级领导的工作安排。

4.2班组应建立学习制度。

学习可以采用交流、座谈、答疑、工作失误评析、现场推广先进操作法和岗位练兵等方式；学习内容应包括：“三大”规程、公司制度，新标准、新方法、双体系知识、质量体系知识、企业文化及公司、单位临时安排的学习任务。

4.3新下发的标准、管理办法应在标准下发后的三日内组织学习，企业文化的学习应做到每月一次，其它学习的具体内容及频次安排应以办公室和相关领导的具体要求为准。

4.4班组会议记录和班组学习记录是班组建设活动的基本记录，应规范填写。

记录中的签名由本人签写，不得代签。

因倒休班或其它原因造成的不能按时参加班组例会和学习的，班组长应在其上班后及时传达学习内容并要求其在学习记录上签署姓名和日期。

4.5班组长应强化管理意识，应经常对本班组的各项工作进行自查，避免各种不符合班组建设要求情况的出现。

5监督与考核5.1办公室应有计划的组织对班组活动的检查，重点针对班组活动记录的规范使用，班组成员学习和掌握三大规程、企业文化、公司制度的情况，以及班组成员遵规守纪情况。

5.2办公室的监督检查应形成记录，应根据检查结果提出整改和考核要求。

5.3凡此项工作不符合上述要求视情一次扣20～100元；因工作不到位或失职导致较严重后果者，按公司有关规定或处内相关制度考核和处理。

5.4班组工作开展好的班组长在推先评优工作中优先考虑。

第四篇：班组建设管理规定班组建设管理制度第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“标杆”班组，特制定本规定。

第二条红沿河项目部班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。

第三条班组建设要重点抓好班组长实名制注册、兼职安全员、班组日常管理、定期检查与培训、器材管理等。

第二章班组设立的要求第四条各施工单位应结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组，原则上，每个班组的人数不得超过20人。

第五条班组设班组长一名，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。

班组长应具备以下条件：有较好的思想素质和高度的事业心与责任感；有坚持原则、秉公办事的道德品质；有处处做表率、踏踏实实的工作作风；有较高的业务技术素质；有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。