项目部工程施工质量管理制度
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。
为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。
二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。
2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。
其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。
3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。
4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。
5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。
其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。
6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。
7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。
三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。
1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。
2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。
集团工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范和加强集团建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保集团建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合集团现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团及集团所属分公司的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章工程项目管理职责第四条集团工程项目部为集团建设工程管理的主体，负责组织实施本制度。
第五条集团工程项目部的主要职责：1. 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2. 组织实施招投标，协助签定施工合同；3. 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4. 制定并实施工程部管理制度；5. 组织开展工程项目的质量、安全、进度、成本等管理工作；6. 组织开展工程项目的验收、交付和移交工作。
第三章工程项目管理流程第六条工程项目管理流程：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议书，经集团领导审批后立项；2. 招投标：按照相关规定组织招投标，确定施工单位；3. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同；4. 项目开工：组织完成开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；5. 施工管理：对施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行管理；6. 工程验收：按照合同规定进行工程验收；7. 项目交付：完成工程交付工作；8. 项目移交：将工程项目移交给相关部门。
第四章质量管理第七条工程质量管理原则：1. 质量第一，预防为主；2. 强化过程控制，确保工程质量；3. 严格执行国家标准、行业标准和企业标准。
第八条质量管理措施：1. 制定工程质量管理制度；2. 建立质量管理体系；3. 定期开展质量检查、评比活动；4. 加强质量事故的处理和整改；5. 做好工程质量资料归档工作。
工程施工项目部管理制度(全)
工程施工项目部管理制度(全)一、前言工程施工项目部是一个复杂的组织，由许多不同领域的员工组成，需要有严格的管理制度来确保项目的顺利进行和顺利完成。
这一管理制度应该覆盖所有方面的工程施工项目管理，从人员的招募与培训，到计划的制定和执行。
在本文中，将阐述一份针对工程施工项目部管理制度的解析。
二、工程施工项目部人员管理制度1. 人员招募观察市场上的招聘信息并对应招聘岗位的需求来招募人员，并采用合理的面试方式，防范职称造假等恶劣行为。
2. 人员培训提供员工所需要的培训，包括工程施工的相关知识与技能、项目管理、现场安全等。
3. 人员管理制定清晰的工作标准，明确工程施工项目部人员的基本职责，落实好工时制等，以实现人员的有效管理。
三、工程施工项目管理制度1. 项目计划制定规范的计划，明确工程施工各个阶段的任务、时间、人员和预算等，对于计划变更应得到有关主管部门的批准。
2. 工程施工现场管理所有员工必须严格遵守现场的安全规定。
对于工程施工中出现的任何安全问题，必须立即采取相应措施并上报相关负责人。
3. 质量管理组织实施针对性测量、检查、测试和评估，将质量管理作为项目工程的一部分。
制定相关质量管理制度，并严格执行。
4. 现场安全工程施工项目部应制定安全作业规程、现场施工规则、安全奖惩办法等各项安全制度，而施工人员则应遵照施工规则、安全制度要求进行现场作业，确保施工安全。
四、技术管理制度1. 技术措施对于有特殊技术需求的工种，应该制定相应的施工方案，并进行技术培训，确保施工操作符合要求。
2. 设备管理对设备进行良好的维护、保养和检查，确保设备处于正常工作状态。
及时修理和更换设备，为项目的成功及进度安排提供良好服务。
3. 施工质量及成本监督对所有环节进行质量监督，以确保工程项目的质量和工程成本控制在预算以内，这是负责任的施工项目经理必须要做的事情。
五、总结工程施工项目部管理制度是一个体系，需要包括多个方面。
项目的成功，除了全体员工的辛勤努力和帮助以外，还需要该项目部的所有人遵守相应的管理制度，确保项目的顺利进行和成功完成。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度一、引言项目部质量管理制度是为确保项目在设计、施工、验收等各个阶段的质量得到有效控制和提升而制定的规范性文件。
本制度旨在加强项目部内部质量管理，规范各项工作流程，提高质量管理的效率和水平。
二、质量目标项目部质量管理的目标是确保项目实施过程中的质量达到以下标准：1.项目设计符合相关法律法规、技术规范和标准要求；2.施工过程按照设计文件进行，达到施工质量要求；3.各项工程项目的验收合格率达到100%；4.确保项目的质量问题及时发现、处理和整改，并进行记录。
三、质量管理组织1.项目部建立质量管理组织，包括质量管理部门、质量管理人员和质量管理岗位职责等。
质量管理部门由质量经理负责，其主要职责包括：（1）制定和修订质量管理制度及相关文件；（2）组织制定项目的质量目标和质量计划；（3）负责监督和检查各项质量管理措施的实施情况；（4）建立和维护相关质量管理的数据记录。
2.项目部质量管理人员的职责包括：（1）负责项目内部质量管理的具体实施；（2）协助制定项目的质量目标和质量计划；（3）参与质量问题的处理和整改；（4）进行质量管理的培训和指导。
四、质量管理措施项目部采取以下质量管理措施以确保项目的质量：1.质量计划编制：项目部根据项目的具体情况编制质量计划，明确质量目标、质量控制点、监测评估要求等。
2.质量检查：项目部定期对项目的施工过程进行质量检查，包括材料的选用、施工方法和标准的执行等。
3.质量培训：项目部组织质量管理相关培训，提高项目部成员的质量管理意识和专业水平。
4.质量监督：项目部配备专职质量监督员，负责对项目的质量进行监督，确保项目各项质量管理工作的有效实施。
5.质量记录：项目部建立质量记录档案，对项目各个阶段的质量管理情况进行记录和归档，以备查阅和审计。
六、质量问题处理1.质量问题的发现：项目部建立及时发现质量问题的机制，包括检查、巡视、抽查等方式，确保质量问题能够及时发现。
2.质量问题的处理和整改：一旦发现质量问题，项目部必须立即采取措施进行处理和整改，并对整改结果进行记录，确保质量问题得到妥善解决和彻底消除。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度随着我国经济的快速发展，建筑工程领域的需求也越来越高。
项目部施工质量管理体系及管理制度，是保障工程质量、提高工程竞争力的重要手段。
下面本文将结合实际情况，详细阐述项目部施工质量管理体系及管理制度。
一、施工质量管理体系（一）概述施工质量管理体系是指通过建立一套完整的质量管理制度，保证施工质量目标的实现，确保施工过程质量、施工成果质量符合相关法律法规、标准规定和施工合同要求。
施工质量管理体系包括质量目标、质量方针、管理制度、流程控制、责任制度、人员素质等方面。
（二）施工质量管理体系建设内容1、制定施工质量管理体系专业规范：通过对建筑工程施工质量管理体系的建设需要特定的专业规范来指导，明确质量管理体系在组织、规划、执行和监督各阶段所要贯彻的准则、标准和方法。
例如：GB/T 19001-2016质量管理体系、GB/T 50430-2007 房屋建筑工程施工质量验收规范、GB/T 50830-2013 建筑工程质量管理规范等。
2、建立质量管理文件：根据建设工程质量管理体系的主要责任人，建立相应的管理文件，如质量手册、程序文件、工艺文件、作业指导书、技术资料、技术协议等，并且使这些文件与施工标准、规范等互相配合，相互贯通。
3、建立质量考核和奖惩制度：针对施工质量问题，建立完整的考核和奖惩制度，保证施工过程中工程质量目标的实现。
建立施工质量评定标准和评定体系，将评定结果与企业员工薪酬、晋升等作为重要参考标准。
4、建立监督机制：建立施工质量监督机制，包括内部监督和外部监督两方面，同时注重监督机制的完善和管理机制的内控。
应建立质量日报、月报、季报等分析报告，对施工质量进行分析、汇总、总结，并对质量问题进行解决。
5、培训施工质量标准：建立建筑工程施工质量标准和施工管理要求，对施工方进行质量管理和技能培训，提高施工人员的素质，改进施工技术，保证施工质量。
6、建立各项制度：建立施工质量监督制度、质量知识培训制度、工作程序规定、定期设岗站岗、配备专业检测设备等各项制度，完善质量管理体系。
工程施工质量管理制度
工程施工质量管理制度1. 背景为了提高工程施工质量，确保项目的顺利进行和工程结构的安全可靠，制定本质量管理制度。
2. 目的本制度的目的是规范工程施工质量管理的流程和要求，确保工程各项工作按照规定进行，从而提高工程质量、降低事故发生率。
3. 质量管理职责3.1 项目经理- 负责组织制定和执行本质量管理制度；- 负责指导和监督施工人员的质量管理工作；- 常态化进行质量检查和评估，并及时采取纠正措施。
3.2 技术负责人- 负责组织编制工程施工质量计划，并监督执行；- 负责技术标准的制定和质量验收标准的制定；- 对工程质量问题进行分析和处理。
3.3 施工人员- 遵守本质量管理制度的各项规定；- 执行质量计划和技术标准；- 及时报告工程质量问题，并协助解决。
4. 流程和要求4.1 施工前期准备- 全面了解施工图纸和相关技术规范；- 制定施工方案和施工工艺；- 采购符合质量要求的材料和设备。
4.2 施工过程控制- 按照施工方案和施工工艺进行施工；- 严格控制施工工序和工期；- 进行质量检查，及时发现并纠正问题。
4.3 施工完工和验收- 完成施工任务后，进行自检；- 进行质量验收，并委托第三方进行检测；- 确保工程符合相关质量标准和验收要求。
5. 质量问题的处理- 对发现的质量问题，立即进行记录并报告相关责任人；- 责任人应及时采取纠正措施，并保证问题不再发生；- 对严重的质量问题，可以暂停施工，并调查原因，采取相应处理措施。
6. 监督和检查- 配备质量监督人员进行定期监督；- 定期对质量管理工作进行检查和评估；- 对有违反制度的情况，进行纪律处分。
7. 文件管理- 对质量管理相关的文件进行备案和归档；- 质量问题的记录和处理过程要完整保存；- 定期进行文件整理和更新。
8. 引用本文档的编制参考了相关法律法规和技术标准，如有需要，请在查阅文档时进行引用。
以上是《工程施工质量管理制度（完整版）》的内容，该制度将贯穿工程施工的全过程，以保证工程质量的稳定和可靠。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部工程施工质量管理制度项目部工程施工质量管理制度1、总则本制度的目的是为了确保工程施工质量符合国家和行业标准，并且满足业主的需求和要求。
所有参与施工的人员都必须遵守本制度的规定，确保施工质量的稳定和可靠。
2、质量管理组织机构及职责要求为了有效地管理工程施工质量，本项目部设立了质量管理组织机构，并明确了各职责要求。
项目经理负责制定质量管理计划和组织实施，质量工程师负责质量控制和技术支持，施工员负责具体的施工操作并保证施工质量。
3、项目质量责任制度为了明确各方的责任，本项目部制定了项目质量责任制度。
业主负责提供设计文件和施工条件，承包商负责按照设计文件和施工条件进行施工，监理负责监督和检查施工质量，并向业主提供质量报告。
4、工程质量“三检”制度为了确保施工质量符合要求，本项目部实行工程质量“三检”制度。
即施工前、中、后分别进行检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
5、分项分部单位工程验收、评定制度为了确保工程施工质量符合国家和行业标准，本项目部实行分项分部单位工程验收、评定制度。
即对每个单位工程进行验收和评定，确保施工质量符合要求。
6、隐蔽工程检查验收制度为了确保隐蔽工程的质量，本项目部实行隐蔽工程检查验收制度。
即在隐蔽工程施工完成后，进行检查和验收，确保隐蔽工程的质量符合要求。
7、图纸会审设计变更制度为了确保设计文件的准确性和完整性，本项目部实行图纸会审设计变更制度。
即在施工前，对设计文件进行会审，并在必要时进行设计变更，确保施工的准确性和完整性。
8、技术复核制度为了确保施工质量的可靠性，本项目部实行技术复核制度。
即在施工过程中，对重要工程节点进行技术复核，确保施工质量的可靠性。
9、材料采购、检验制度为了确保施工材料的质量，本项目部实行材料采购、检验制度。
即在材料采购前，进行材料质量检验，确保材料符合要求。
10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度为了确保混凝土和砂浆的质量，本项目部实行混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度。
即在混凝土和砂浆施工前，制作试块进行试验，并进行养护和试压，确保混凝土和砂浆的质量符合要求。
11、工程质量奖罚制度为了促进工程质量的提升，本项目制定了工程质量奖罚制度。
对于在工程建设中表现优秀的个人和单位，将给予表彰和奖励；而对于存在质量问题的个人和单位，将进行惩罚和追责。
此制度的实施将有助于提高工程质量管理水平，确保工程建设的顺利进行。
12、工地研究制度为了提高工程建设人员的专业水平和技能，本项目实行工地研究制度。
在工程建设过程中，每周定期组织工地研究，邀请相关专家进行技术培训和知识普及。
此制度有助于提高工程建设人员的素质和能力，确保工程建设的质量和安全。
13、质量事故报告制度为了及时发现和处理工程建设中的质量事故，本项目实行质量事故报告制度。
一旦发生质量事故，相关人员应立即上报，进行调查和处理。
此制度有助于及时发现和解决质量问题，保障工程建设的安全和质量。
14、施工测量双检制度为了确保工程建设的精度和准确性，本项目实行施工测量双检制度。
在施工测量过程中，进行双重检查，确保测量数据的准确性和可靠性。
此制度有助于提高工程建设的精度和质量，确保工程建设的顺利进行。
15、开工报告审批制度为了规范工程建设的开工程序，本项目实行开工报告审批制度。
在工程建设开始前，必须提交开工报告，并经过审批批准后方可开工。
此制度有助于规范工程建设的开工程序，确保工程建设的合法性和安全性。
16、技术交底制度为了确保工程建设的技术方案的顺利实施，本项目实行技术交底制度。
在工程建设过程中，进行技术交底，明确各项工作的责任和要求。
此制度有助于确保工程建设的技术方案的顺利实施，保障工程建设的质量和安全。
17、工程试验检测制度为了确保工程建设的质量和安全，本项目实行工程试验检测制度。
在工程建设过程中，进行试验检测，确保各项工作的合规性和质量。
此制度有助于提高工程建设的质量和安全水平，确保工程建设的顺利进行。
18、质量教育制度为了提高工程建设人员的质量意识和素质，本项目实行质量教育制度。
在工程建设过程中，进行质量教育，加强质量管理和控制。
此制度有助于提高工程建设人员的质量意识和素质，促进工程质量的提升。
19、附则本制度的解释权归本项目所有。
如本制度存在不足或需要修改的地方，将及时进行完善和修改。
第二条规定了本工程中所有从事施工生产及实施监督管理的部门和人员必须遵守本制度。
第三条明确了本工程的目标是争创天津市质量奖“海河杯”。
第四条规定了建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组，负责调查处理质量事故，落实质量创优方案，检查督促质量保证措施的实施。
第五条要求安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
第六条规定了组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平。
在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。
第七条要求严格按照施工规范要求层层落实施工现场工程质量管理，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
第八条要求隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
第九条要求严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
第十条要求建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
第十一条规定了对违反工程质量管理制度的人将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
第三章明确了质量管理责任制度。
第十二条规定了项目经理的质量管理责任，包括认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准；负责领导和组织本工程质量管理的全面工作；督促检查项目部质量管理工作的开展情况；随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查；负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
6、带领项目部管理人员，以高起点、高标准、高要求，全面抓好质量管理工作。
7、负责工程回访和质量保修工作。
第十三条：项目副经理和技术负责人的质量管理责任1、承担全项目的质量管理工作的主要责任。
2、认真遵守国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范和标准。
3、组织全项目进行质量攻关活动，总结交流提高工程质量的经验，制定质量创优方案，并落实提高工程质量的措施。
4、组织施工项目的质量评定，参与隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
5、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治和改进措施。
6、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。
7、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，全面抓好质量管理工作。
第十四条：材料部门的质量管理责任制1、严格控制材料质量，严禁进场不合格、质次价高、假冒伪劣材料。
2、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括合格证、工业产品备案证、检验报告、使用说明书等。
3、对进场原材料进行保护工作。
第十五条：生产班组长的质量管理责任1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。
2、尊重专检人员的工作，并组织好自检、互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为，开好班前会，充分发挥班组质量管理的作用。
3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。
4、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。
5、组织本班组参加技术研究，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。
6、组织班组成员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进防治办法。
第十六条：质量员的质量责任制1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。
2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。
3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。
4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。
5、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
6、总结施工质量及管理工作的经验教训。
7、协助现场单位建立群众参与的工程质量检查制度，并指导兼职检查人员的工作。
8、对不遵守施工规定或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单。
如果存在严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并向领导报告处理。
第十七条施工员质量责任制1、熟悉施工图纸和设计文件，并向各工长、测量工和班组进行技术交底。
2、严格按照施工过程控制程序进行施工，并记录施工标记和施工日志。
3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核，包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，以及对材料和工程质量的鉴定等。
第十八条技术员质量责任制1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，并参加图纸会审工作。
2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
3、在技术负责人的领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降和观测记录。
4、参与施工质量技术攻关，提出保证施工质量的技术措施。
5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。
第四章工程质量“三检”制度第十九条自检1、操作人员在操作过程中必须按照相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后才能继续施工。
2、施工员应督促班组长自检，并为班组创造自检条件（例如提供有关表格、协助解决检测工具等），中间检查班组操作质量。
第二十条互检1、各工种之间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方可进入下道工序。
2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，然后发现成品损坏、污染、丢失等问题时，由下道工序的单位承担责任。
第二十一条专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按照程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。