施工项目质量考核表
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
项目部各岗位工程质量考核表
注：考核分低于70％的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
注：考核分低于７0%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
材料员工程质量岗位职责考核表
项目名称：工程部位:
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
技术负责人工程质量岗位职责考核表
项目名称：工程部位：
注:考核分低于７0%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
资料员工程质量岗位职责考核表
注:考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
项目经理工程岗位职责考核表
注:考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司。
项目施工队伍绩效考核表
项目施工队伍绩效考核表在项目施工过程中，施工队伍的表现直接影响着项目的质量、进度、成本和安全等方面。
为了客观、公正地评价施工队伍的工作绩效，提高施工管理水平，特制定本项目施工队伍绩效考核表。
一、考核目的通过对施工队伍的绩效考核，及时发现问题，采取有效措施加以改进，激励施工队伍提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，结合定性评价，全面反映施工队伍的工作绩效。
3、时效性原则：考核及时进行，及时反馈考核结果，以便施工队伍及时改进工作。
三、考核内容1、工程质量施工质量符合设计要求和相关标准规范，验收合格率达到____%以上。
未出现重大质量事故，一般质量问题整改及时、有效。
严格执行质量管理制度，做好质量自检、互检和交接检工作。
2、工程进度按照施工进度计划完成各项施工任务，进度偏差在____%以内。
合理调配资源，采取有效措施保证工程进度，未因自身原因导致工期延误。
及时提交进度报告，准确反映工程进展情况。
3、安全生产建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
未发生重大安全事故，一般安全事故发生率控制在____%以内。
安全防护措施到位，施工人员遵守安全操作规程。
4、文明施工施工现场布置合理，材料堆放整齐，道路畅通，环境卫生良好。
减少施工对周边环境的影响，未发生因施工引起的环境污染和扰民事件。
积极配合文明施工检查，及时整改存在的问题。
5、成本控制合理使用材料和设备，减少浪费，材料损耗率控制在____%以内。
优化施工方案，降低施工成本，实际成本控制在预算范围内。
及时办理工程变更和索赔手续，确保项目经济效益。
6、团队协作与项目其他参建单位沟通协调良好，未出现推诿扯皮、影响工作的情况。
积极配合项目管理人员的工作，按时完成交办的任务。
内部管理有序，人员稳定，未出现因内部矛盾影响施工的情况。
工程项目施工管理检查考核评分表2完整
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
建筑施工企业对项目的检查考核用表
项目检查考核评分汇总表（1）
公司检查考核人签名：检查时间：
项目检查考核评分表（表1-1）--“组织机构管理”分项表
公司检查考核人签名：受检项目负责人签名：检查时间：
项目检查考核评分表（表1-2）--“安全文明施工管理”分项表
公司检查考核人签名：受检项目负责人签名：检查时间：
项目检查考核评分表（表1-3）--“质量控制”分项表
公司检查考核人签名：受检项目负责人签名：检查时间
项目检查考核评分表（表1-4）-- “技术管理”分项表
公司检查考核人签名：受检项目负责人签名：检查时间：
项目检查考核评分表（表1-5）--“劳务管理”分项表
公司检查考核人签名：受检项目负责人签名：检查时间：
质量安全隐患整改通知书（表2）
项检第号
项目部：
你项目部工程，经查存在以下隐患：
根据有关规定，公司现责令你项目部：
1、立即排除上述隐患，限于年月日前整改完毕并填妥《质量安全隐患整改情况报告》报申请复查。
2、在此期间你项目部应采取措施，防止发生安全质量事故。
逾期未申请复检或未改正的，公司按有关规定对你项目部进行处理。
***********公司项目检查组接收人签名：检查人签名：
年月日年月日
隐患整改催办通知（表3）
项检催字（）第号
接收人签名：检查人签名：
质量安全隐患整改复查验收表（表4）。
项目质量员安全生产责任制考核表
3.针对工程项目重要部位，关健部分分项进行施工安全技术交底工作，并在实践过程中未检查监督每少一次扣3分；
4.未及时制止违章作业扣2分；
20
3
技术交底工作
1.未对施工组织设计和专项方案中拟定的安全技术措施计划监督实施的每少一项扣3分；
2.未监督检查特种作业及特种作业人员持证上岗作业，每人扣2分；
违章处罚工作
1.在质量监控过程中发现安全隐患未采取有效措施消除或汇报每处扣1分；
2.未对操作工人使用不合格的劳动防护用品进行制止或上报，每发现一次扣2分
20
6
事故调查分析
1.对发生因工伤亡事故，需要协同而未保护好现场，并立即上报有关领导扣10分；
2.需要协同而未保护好现场，并立即上报有关领导扣10分
3.实施过程中未履行监督职责扣10分
20
4
安全设施、设备验收
1.未对项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备进行严格的申报、审批制的扣10分；
2.未定期对其安全运行监督检查每少次扣2分；
3.未对操作工人使用不合格的劳动防护用品进行制止或上报，每发现一次扣2分；
4.未对劳保用品进行质量抽查扣5分
20
5
项目质量员安全生产责任制考核表
项目名称：考核月份：
序号
考核项目
考核内容
应得分
扣减分
实得分
1
贯彻安全生产制度、规程、规定
1.未积极宣传贯彻上级的各项安全生产规章制度，并监督检查和执行情况扣3分；
2.未熟悉安全生产技术措施，每项扣2分；
3.未组织定期开展安全技术措施学习交
1.未深入施工现场，在检查质量的同时，检查安全工作，每少一次记录扣3分；
项目部质量目标责任考核表
工程名称
管理部门
工程部
管理岗位
管理岗位人数
人
考核时间
年 月 日
编号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
技术交底
专项工程未进行施工与安全技术交底缺1项扣5分
分项工程未进行施工与安全技术交底缺1项扣5分
未履行交底手续缺1项扣10分
未按规定保留技术交底资料缺1项扣10分
15
2
工序检查
现场发现严重质量问题隐患一处扣10分
20
环境控制
环境污染控制措施未实施缺1项扣10分
现场环境污染未控制一处扣10分
15
6
施工记录
测量记录、施工日记记录不及时扣10分
测量记录、施工日记记录不完整扣10分
分项工程施工试验记录不及时扣10分
分项工程施工记录不完整扣10分
15
合 计
100
考核人签名： 年 月 日
隐蔽工程验收记录隐检内容不完整缺1项扣5分
隐蔽工程验收无监理检查确认扣5分
工序无自检、互检、交接检记录缺1项扣10分
15
3
施工进度
进度滞后未进行分析原因1次扣10分
进度滞后未采取纠偏措施1次扣10分
进度计划资料未收集整理缺1项扣5分
20
4
质量问题隐患整改
质量员提出的质量问题隐患整改无记录缺1项扣10分
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工项目质量考核表
背景
在施工过程中，为了保证施工项目的质量和安全，需要对施工项目进行定期的
质量考核和评估。
而施工项目质量考核表则是对施工项目质量进行评估的一种常用的工具和手段。
目的
施工项目质量考核表的主要目的是为了评估施工项目对于整个建设工程的影响
和质量标准是否符合要求。
其次，通过对施工项目进行考核和评估，可以及时发现施工项目存在的问题，并采取相应的措施加以改进和解决。
构成要素
施工项目质量考核表主要由以下要素组成：
1.项目信息：施工项目名称、项目编号、考评周期、考评人员等。
2.考评内容：包括工程施工、施工管理、质量控制、安全生产、材料配
送等方面的内容。
3.考评标准：根据国家和地方相关标准和规定，制定相应的考核标准和
评分标准。
4.考评结果：根据对施工项目的考核评估，得出相应的考评结果和分数。
5.改进建议：根据对考评结果的分析和总结，提出相应的改进建议和措
施。
编制流程
编制施工项目质量考核表的流程如下：
1.制定考核标准和评分标准：根据国家和地方相关标准和规定，制定相
应的考核标准和评分标准。
2.收集考核数据：收集施工项目的相关数据，包括施工过程中的各种记
录和报表等。
3.进行数据分析和评估：根据考核标准和评分标准，对收集到的数据进
行分析和评估。
4.制定考核结果报告：根据考核结果和数据分析，制定考核结果报告，
包括考评结果和改进建议等。
5.提供反馈和改进：将考核结果报告反馈给相关部门和责任人，同时提
供改进建议和措施。
例子
项目信息指标标准分值得分
施工项目信息施工项目名称- - -
项目编号- - -
考评周期- - -
考评人员- - -
工程施工竣工验收合格率≥90%15 14
工程质量验收合格率≥95%20 19
爆破、拆除、动土施工安全合格率≥98% 5 5
施工管理安全施工规范执行情况100% 15 15
劳动纪律执行情况100% 10 9
现场文明标准执行情况100% 10 10
质量控制材料使用管理情况良好10 8
设备维护保养情况良好10 9
安全生产安全生产指示标语齐全情况100% 5 5
安全生产培训情况全员参加10 9
材料配送配送及时性100% 5 5
合计- - 100 98 结论
通过对施工项目的考核和评估，得出了考评结果和相应的得分。
其中工程施工、施工管理和安全生产等方面得分较高，质量控制和材料配送方面还需要进一步加强和改进。
在下一次的考评周期中，相关部门需要根据改进建议和措施，进一步提高施工项目的质量和安全水平。