房地产项目设计任务书
建筑设计师岗位职责说明书范文（三篇）
建筑设计师岗位职责说明书范文岗位职责说明书：建筑设计师岗位职责：1.负责建筑项目的设计方案，包括建筑结构、平面布局、室内设计等内容。
2.根据项目需求，制定合理的设计方案并与客户进行沟通和确认。
3.进行建筑设计相关的技术研究和市场调查，保持对行业前沿技术和趋势的了解。
4.根据施工图纸、技术标准和规范，进行建筑施工图设计。
5.负责对设计方案进行调整和修改，解决设计中的技术难题。
6.协助项目经理进行项目策划和进度控制，并确保项目按时完成。
7.与建筑工程团队保持良好的沟通和协作，解决设计与施工中的问题。
8.对项目的施工过程进行监督，并负责对施工质量进行评估和控制。
9.参与项目的竣工验收工作，确保项目符合相关技术和质量标准。
10.按照公司的工作流程和要求，完成上级交办的其他相关工作。
任职要求：1.本科及以上学历，建筑学或相关专业背景。
2.具备较强的设计能力和创新意识，熟悉建筑设计原理和规范。
3.熟练掌握建筑设计软件和绘图工具，如AutoCAD、Revit等。
4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与多个相关部门进行有效的协调和沟通。
5.对建筑行业具有浓厚的兴趣和热情，了解市场动态和发展趋势。
6.具有一定的项目管理能力和工作抗压能力，能够按时保质完成工作任务。
7.有相关建筑设计项目经验者优先考虑。
建筑设计师岗位职责说明书范文（二）一、职位概述建筑设计师是从事建筑设计工作的专业人士，负责参与项目的规划、设计、方案制定和技术支持等工作。
他们需要具备扎实的设计能力、良好的沟通协调能力以及丰富的施工经验，全面掌握建筑设计的理论与技术知识，并能熟练运用相关软件进行设计。
二、岗位职责1.参与项目的规划和设计工作，根据客户需求和项目要求，完成建筑设计方案的初稿及修改；2.根据项目的特点和相关法规法规定，进行建筑结构的布置和设计，包括框架结构、外墙设计、内部空间划分等；3.根据建筑施工要求，进行施工工艺的规划和设计，包括施工方法、材料选择、工艺流程等；4.与项目团队合作，参与项目的整体策划和方案的评估工作，提供技术支持和建议；5.与建筑施工单位沟通协调，解答施工过程中出现的问题，提供技术指导，并及时处理施工中的设计变更；6.参与项目的现场施工检查和质量控制，确保设计方案的有效实施和施工质量的达标；7.根据设计方案的要求，配合相关部门进行施工图的绘制和工程量的计算，编制施工图、图纸及业主大样；8.及时了解建筑设计领域的新技术和新材料，提出创新设计理念及建议，提高项目的设计质量和施工效率。
房地产项目全程策划
增值策划的结果，真正确立了房地产策划在房地产开发项目中 的位置，使以用户为核心，策划为主体功能，营销为主要功能成为 房地产开发的主导模式。
1.6 房地产全程策划工作程序
确定核心 价值体系 及总体策 划思路
可类比项目 营销策略分
析
确定项目营 销策划总体 思路及营销
策略
可类比项目 物业管理分 析并提出策
划建议
项目财务评 价与综合评
价
1.5 房地产项目策划的理论发展阶段
1.5.1 建设观念阶段——标准规划 1.5.2 楼盘观念阶段——销售策划 1.5.3 推销观念阶段——卖点群策划 1.5.4 准营销观念阶段——概念策划 1.5.5 营销观念阶段——全程策划
亦即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。
上述策划的涵义包括如下几层意思：
第一，策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者 要尽可能多地掌据各种现实情况，全面地了解形成客观实际的各种 因素及其信息，包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料 ，寻找出问题的实质和主要矛盾，再进行策划。
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格 的高低、提升、折率的编排和修整。 ⑷ 物业管理准备工作计划
配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业 管理模式的融合。
⑸ 销售准备工作计划 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安
排及费用预算 ⑹ 项目包装执行计划
VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范 单位等的设计和制作计划安排及费用预算。 ⑺ 广告宣传炒作计划
中海地产项目建筑师设计管理程序
中海地产项目建筑师设计管理程序一、引言中海地产作为一家知名的房地产开发公司，在项目建设过程中，注重建筑师设计管理。
本文旨在详细介绍中海地产项目建筑师设计管理程序，以确保项目的质量和顺利进行。
二、设计前期准备1.搜集资料：项目组成员搜集地域性文化、规划法规、环保要求等相关资料，为设计提供依据。
2.制定设计任务书：明确项目的功能、需求、规模、时间、成本等基本要求，并签订设计合同。
三、设计流程管理1.需求分析：与业主进行深入交流，了解项目需求，进行初步分析。
2.概念设计：根据需求分析，设计师制定概念设计方案，包括建筑外观、布局、功能分区等。
3.设计方案评审：组织相关专业人员对设计方案进行评审，包括建筑、结构、给排水、电气等专业评审，确保方案可行。
4.施工图设计：在概念设计基础上，进行详细的施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等。
5.施工图评审：组织相关专业人员对施工图进行评审，确保施工图质量。
6.设计变更管理：根据项目需求变更，及时进行设计变更，并记录变更过程。
7.设计文件归档：对设计过程中的文件进行归档整理，方便项目后期管理和运营。
四、设计质量管理1.设计质量控制：设立设计质量控制组，对设计方案和施工图进行全面检查，确保设计质量符合要求。
2.设计质量评估：在设计阶段结束后，邀请第三方评估机构对设计质量进行评估，确定设计成果是否达到要求。
3.设计质量反馈：及时将设计质量评估结果反馈给设计师，通过评估结果改进设计水平。
五、设计文化建设1.建立设计文化氛围：通过组织设计分享会、举办设计竞赛等活动，加强设计师之间的交流与学习。
2.设计培训与提升：定期组织设计培训，提高设计团队的专业素质和创新能力。
3.建立设计共享平台：开发设计知识共享平台，方便设计师之间的交流和资源共享。
六、项目验收管理2.施工图审查：邀请专业机构对施工图进行审查，对存在的问题及时提出改进建议。
3.施工现场监督：派员驻场监督施工过程，确保施工按照设计要求进行。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产公司项目运营计划模板
机密公司年度经营计划（样本）XX公司20年月日目录一、项目概况4二、项目经营计划51、项目开竣工、开售、交楼时间计划52、销售指标53、经营利润及报表体现6三、项目开发总体计划71、项目开发计划72、完成项目开发计划的难点及应对措施8四、项目设计计划91、设计计划92、设计跟踪服务103、设计费支付计划10五、工程计划111、工期计划112、工程付款计划14①工程付款计划（按工程细分）14②、工程付款计划（按时间细分）153、工程管理的难点及应对措施15六工程招投标及合同计划161 计划162、工程招投标及工程合同的难点及应对措施17七、成本控制计划181、182 成本控制的难点和措施19八、销售计划201、销售计划202、销售费用计划20项目20费用20占比20推广费用20媒介广告发布20广告公司设计21户外广告21电视（网络）媒体发布21现场环境包装21销售道具21项目21费用21占比21外卖场21活动21礼品费21网络宣传21小计21其它21人工及行政21代理费用21样板房费用21客户会21合计213、推盘计划214、销售难点及应对措施21九、资金计划22十物业管理计划231 物业管理计划232 物业管理难点及应对措施23十一、管理及人力资源计划241、管理系统242、人力资源配置24一、项目概况二、项目经营计划1、项目开竣工、开售、交楼时间计划2、销售指标3、经营利润及报表体现三、项目开发总体计划1、项目开发计划2、完成项目开发计划的难点及应对措施四、项目设计计划1、设计计划2、设计跟踪服务3、设计费支付计划五、工程计划1、工期计划2、工程付款计划①工程付款计划（按工程细分）②、工程付款计划（按时间细分）3、工程管理的难点及应对措施六工程招投标及合同计划1 计划2、工程招投标及工程合同的难点及应对措施七、成本控制计划1、2 成本控制的难点和措施八、销售计划1、销售计划2、销售费用计划3、推盘计划4、销售难点及应对措施九、资金计划十物业管理计划1 物业管理计划2 物业管理难点及应对措施十一、管理及人力资源计划1、管理系统2、人力资源配置人员编制表。
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，伴随着一杯热咖啡的香气，我开始构思这个方案。
万科地产，一个响亮的名字，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，应该怎样去描绘呢？一、项目背景与目标我们要明确项目的背景和目标。
万科地产作为一个有着深厚历史底蕴的房地产企业，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，既要体现出企业的特色，又要符合市场需求。
这个方案的目标，就是为万科地产打造一套完善的设计管理流程，确保项目在设计阶段的成果达到预期。
1.1项目背景万科地产成立于1984年，是一家以房地产开发为主的大型企业。
在设计管理阶段，万科地产始终坚持以人为本，注重细节，追求卓越。
为了更好地提升设计品质，我们制定了这个方案。
1.2项目目标本项目旨在为万科地产设计管理阶段提供一套科学、合理、高效的实施方案，确保设计成果符合市场需求，提高项目品质。
二、设计管理阶段划分2.1概念设计概念设计阶段，主要是对项目进行初步规划，明确设计方向。
在这个阶段，设计成果标准如下：（1）明确项目定位和设计理念；（2）提出创新的设计思路；（3）绘制概念设计图；（4）编写设计说明。
2.2方案设计方案设计阶段，是对概念设计的深化和完善。
设计成果标准如下：（1）细化设计理念，形成方案设计；（2）绘制方案设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写方案设计说明，阐述设计亮点；（4）提供项目预算。
2.3初步设计初步设计阶段，是对方案设计的进一步深化。
设计成果标准如下：（1）完善方案设计，形成初步设计；（2）绘制初步设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写初步设计说明，阐述设计细节；（4）提供项目预算。
2.4施工图设计施工图设计阶段，是对初步设计的具体化。
设计成果标准如下：（1）根据初步设计，绘制施工图；（2）施工图应包括建筑、结构、设备、电气等专业图纸；（3）编写施工图说明，阐述施工要求；（4）提供项目预算。
房地产前期策划-项目规划设计引导
XX项目规划设计引导书（与建筑师沟通讨论稿）目录说明……………………………………一、地块概况……………………………………二、经济指标及主要规划条件……………………………………三、产品类型分配建议……………………………………四、总平规划建议……………………………………五、竖向规划建议……………………………………六、住宅产品概述……………………………………七、公寓产品建议……………………………………八、环艺设计建议……………………………………九、建筑风格……………………………………说明本规划设计建议书，是在经与发展商进行初步沟通交流的基础上，进行项目的初步建筑产品策划。
目的在于上承项目用地的城市规划精神，把握本项目的内部及外部条件，对接是项目的发展目标及市场需求，为项目的概念设计提出初步的空间构想及技术构想。
本规划设计引导书，其作用在于经项目发展商批准后，交由项目规划建筑师，进行项目的概念规划设计。
在项目概念规划设计多方案完成后，再经规划建设部门、发展商、策划代理机构多方的沟通和论证、评价后，结合所选取的其中最合适概念方案，拟定本项目的规划设计任务书，作为项目正式规划设计的任务书。
一、地块概况本项目位于明秀－北大－大学路口，属西部成熟城区的的形象地带，地块主要沿大学路及明秀路分布，由5个地块组成：0＃地块 22987平方，约合34.5亩；1＃地块 9568平方，约合14.4亩；2＃地块 2257平方，约合3.4亩；3＃地块 11246平方，约合16.9亩；4＃地块 47263平方，约合70.9亩；地块现状平整，除0＃及1＃之间的规划路外，周边道路全部形成。
除4＃地块全部为厂房，其他地块有部分待拆迁的宿舍或民局。
市政配套非常成熟完善。
二、经济指标及主要规划条件本项目5个地块：★总占地166亩实际用地139.9亩（指标计算基础）★容积率：4.0—5.0，尽量按上限做。
（地上总建约46.7万平方）★建筑密度：≤32％★绿地率：≥25％★地上总建筑面积：约46.7万平方其中：商业占10 ％—18 ％尽量按上限做。
建筑工程技术专业毕业设计(论文)任务书之一建筑施工图预算和施工组织设计
建筑工程技术专业毕业设计（论文）任务书之一建筑施工图预算和施工组织设计1、毕业设计目的：（预算、施工部分）通过设计了解并掌民用建筑或公用建筑施工图预算编制和施工组织设计全过程，从而培养学生运用理论知识分析问题，解决问题的实际能力；使学生基本具备独立解决一般土木工程施工技术与组织计划问题的能力和初步具有独立的综合决策能力。
2、设计题目:某民用住宅或公共建筑（办公楼、试验楼、教学楼等）3、设计依据:3.1自己准备一套建筑施工图纸和结构施工图纸［规模：总建筑面积3000—4000m2（不包括地下室面积），层数控制在六层以下］。
（也可参考所实习工程图纸）3.2《山东省建筑工程消耗量定额》2002年版、《山东省建筑工程量计算规则》2002年版、《山东省建筑工程价目表》2006年版、《山东省安装工程消耗量定额》2002年版、《山东省安装工程价目表》2006年版、现行标准图集（枣庄地区的同学可依据《山东省建筑工程枣庄地区价目表》2008年版、《山东省安装工程枣庄地区价目表》2008年版计算）3.3 初步设计的施工方案4 、毕业设计任务及要求：4.1 根据工程的建筑图和结构图编制施工图预算。
4.1.1施工图预算书内容包括：4.1.1.1建筑工程预算书封面：⑴工程名称和工程内容；⑵建设单位、施工单位和建筑面积；⑶工程造价和平方米造价；⑷编制者和审核者；⑸甲乙方负责人签章、编制时间4.1.1.2工程预算书编制说明:⑴设计施工图及其有关说明（设计单位、设计编号、图纸编号和张数等；⑵所采用的标准图集、规范、工艺标准、材料做法等；⑶应用的预算定额，单位估价表、费用定额等4.1.1.3工程预算书主要有：⑴工程量计算表（手算）⑵单位工程预算表（预算软件电算）⑶单位工程预算费用表（预算软件电算）⑷工程直接费汇总表（预算软件电算）⑸工料机汇总表（预算软件电算）4.2 施工组织设计：根据所做施工图预算独立编制工程的施工组织设计内容。
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“金域蓝湾”项目设计任务书委托单位（甲方）：武汉城市建设投资有限公司被委托单位（乙方）：大洋不动产委托范围：项目总平面规划方案和建筑单位方案设计一. 设计依据1. 本项目计划立项批文2. 本项目选址意见书（意向性）及概念方案审查会议纪要3. 本项目1:1000规划红线附图4. 本项目地质勘探资料5. 国家及武汉市现行有关法规、规范二. 项目简介1. 项目名称——金域蓝湾2. 项目现状条件“金域蓝湾”项目位于洪山区的关山片区，地块东至粮食集团地块，西达学府景观大道，南临城市主干道，北接未来规划的高级职业院校。
整幅用地沿城市主干道以北横向分布，整体呈梯形状，东西长约400米，南北进深约在190—360米之间。
地形趋向基本表现为：北高南低，地形局部有起伏，层次分明、三山夹一沟、局部凹陷。
地块内有北、西南、东部三处缓坡，中部和南面相对低平。
地块内最高点标高约299m，最低处标高约276m，垂直高差23m。
该用地轮廓方正，地形多样，有一定的坡地沟谷，所处的位置更是未来当地城市的窗口，具备先天的地理地形优势。
“金域蓝湾”地处规划中的教育园区范围，职教园更是当地的“东扩南连”政策发展的重点区域，政府规划职教园将在未来几年内打造成为当地的文化、教育中心。
它将是当地最为重要的人文宜居社区。
而且项目南临的城市主干道路段将随着2007年底高速的全线贯通，日益扮演着更为重要的角色，城市主干道将是加强当地与重庆主城经济联系的纽带，重庆“一小时经济”在当地的实现，将进一步推动整个区域乃至整个城市的经济发展。
教育园、高速路双管齐下，势必将带来本项目更好的发展契机。
本项目有着良好的规划前景，但是就目前的现状也存在多方面的不足，项目靠近禽蛋市场区域，周边还建房物业形象整体落后；城市主干道目前的道路整治不甚理想，道路状况不佳；区域远离传统的城区，生活成熟度低，配套不足；目前开通的交通车少且路线长，区域交通通达性差等因素，都成了制约项目发展的客观风险，因此，在打造项目卓越产品的同时，尽可能的规避劣势，也是产品规划设计需要重点考虑的条件。
根据当地县城市发展规划，项目用地的南侧为规划拓宽的交通性主干道城市主干道，而其他三面则是职教园规划的景观休闲城市干道；目前该片区主要城市配套管线设施（电力、通讯、给排水等）沿城市主干道铺设，部分道路也正式开始整治、施工。
3. 项目的基本技术指标（1）用地：项目用地面积约142亩，其中规划出让建设用地暂定为75128㎡。
（2）项目整体基本为一梯两户（或三户）的花园洋房、一梯六户的景观高层及部分公寓物业组成。
其中一期以花园洋房为主，总体花园洋房比例不低于总量的15%，景观高层（包括公寓）的比例为85%左右，其中景观高层主要安排在花园洋房之后推出，而公寓产品则安排在产品基本呈现的中后期。
（3）总建筑面积：225384㎡，其中一期开发量约为3—4万㎡（4）住宅面积：约19万㎡（总建面积-商业面积-停车位面积）（5）商业和公建面积：约3.5万㎡其中：商务公寓：约1.5万㎡幼儿园面积：1000㎡会所（主要以集中式商业的形式呈现，前期满足销售中心功能，后期适合分零招租）：3000㎡其他商业和公建：约1.5万㎡（6）停车位：全部考虑地下车库，部分考虑路面停车位，（可根据当地当地小区停车位数量要求下限设置）（7）绿地率：≥30%（8）建筑密度：≤30%（9）容积率：不大于34. 项目市场定位及开发理念（1）市场定位根据地块自然条件和周边条件，以及当地房地产市场调研分析、当地消费者需求分析和当地城市经济发展规划分析，我们可以看到：当地县房地产发展以改善人居环境和带动区域经济发展为目的，特别是规划的未来教育产业园区，将成为未来当地东城的中央文化教育居住区。
因此，本项目作为职教园区规划的第一个大型房地产开发项目，需充分把项目的教育文化精神与所处区域的城市功能教育文化气息有机的融合和释放。
本项目将寻找到一个与自身区域形象类似的产品原型，以打造属于自己的风格化产品。
因此，“金域蓝湾”项目（暂定名）拟定位为：“当地首席最具人文特色的巴厘岛风情高尚情景社区。
”即——“巴厘岛风情花园洋房+景观高层+风情街区式商业+酒店式公寓”为一体的“巴厘岛金域蓝湾”。
目标对象及开发理念目标客户主要为当地当地具有一定经济基础，以追求生活质量，希望改善居住条件，提高居住品质，向往舒适人居环境目标为主的当地白领阶层（政府公务员和事业单位中高级别人员）、私营企业主以及大型企业单位管理人员等。
在开发方向上，我们需结合项目所处区域的文化教育背景，充分把项目的教育文化精神与所处区域的城市功能教育文化气息有机的融合和释放。
在产品打造上，寻找到一个与自身区域形象类似的产品原型，打造属于自己的风格化产品。
树立“人居唯美、精致生活”的气势，拔高项目形象，提升项目附加值，确定项目品牌先行的发展战略。
努力把本项目建设为一个“规划前瞻，档次较高，环境优美，适宜人居，饱含人文气质”的具有明显异域风情化的情景人文社区，奠定项目在当地房地产市场的翘楚地位，以树立其未来在武汉城市建设发展的重要窗口形象。
三. 项目规划设计条件与要求1．总平面布局（1）严格按照用地红线及相关规划许可条例进行总平面设计（2）在项目统一的巴厘岛风格调性前提下，最大限度地考虑建筑、景观与周边环境的协调关系，确保大部分建筑能面向优质景观，保证建筑、环境相互协调统一。
同时，兼顾小区内外景观资源的互补与共享，形成内外呼应的环境氛围。
（3）总体布局要充分考虑绿地景观视野，应满足采光、日照、通风、视线的要求，合理控制楼间距，争取最大的活动空间和视觉空间，同时注意规避西晒过多情况，或通过新型材料的应用予以考虑。
（4）整个项目分三期开发建设，一期开发面积约3—4万㎡，充分考虑各建设期之间，各组团平面布局之间的有机联系，处理好商业部分与住宅部分以及花园洋房和高层住宅的空间及功能关系，提出明确的分阶段建设示意图及相应的经济技术指标。
（花园洋房作为第一组团要相对独立，开发建设中要注重花园洋房的景观均好性）。
（5）合理利用地块固有的地形地貌及景观元素，实现丰富小区的竖向空间变化，小区建筑群体的组合（特别是景观高层）要构成天际轮廓线有韵律变化，实现小区各物业形态层次感与梯度感的和谐统一。
（6）建筑单体平面的空间组合要与周边区域规划有机协调，与周边道路衔接顺畅，充分考虑重庆夏季主导风向，以形成良好的区内小气候；建筑的排列及单体的选型应注意户与户、楼与楼的对视问题，尽量的避免对视干扰。
（7）道路交通组织做到人车分流，交通路线简洁流畅、安全高效，动静态交通组织合理；另外要充分考虑规划道路和城市主干道的交通衔接，住户停车要充分考虑“停车、入户”的便利性，停车位将数量将按照当地小区停车位数量要求下限设置。
（8）对小区入口处需重点处理，要具有明显标识性，塑造小区的窗口形象，另外，小区的主入口及集中式商业会所，尤其是项目开发前期将作为销售中心和样板示范区，故这个区域建筑和景观施工上能独立处理，进而先期启动。
（9）整个小区内建筑环境的空间关系应以绿色生态为主题，同时满足不同功能活动的需求。
（10）充分考虑可持续发展的需要，在开发周期内留有适当微调余地，以更好地适应市场变化。
2．建筑单体设计建筑造型应富有典型的意大利文化气质特征，在建筑细部处理中，于统一性中求个性。
考虑开发成本及实施难易度的情况下，对于项目花园洋房和高层产品在统一风格的前提下，建筑造型强调自身的细部变化。
（1）花园洋房：⏹花园洋房重视局部石材的处理，在色彩的选择上，考虑意大利特有的浅暖色系，同时辅以稳重、大气的深色系点缀。
⏹充分考虑外立面层次的变化，通过退台式设计，充分考虑露台、入户花园、地下室、观景阳台和阁楼等空间的设置，即做到花园洋房的“有天有地”及高性价比。
⏹外立面丰富，在整体中富有变化，坡屋顶设置，在窗框阳台等处充分考虑一定雕花铁栏杆、一步式花台和装饰吊篮等风情化的元素。
⏹洋房重视建筑单体入口花园的细部景观打造，在建筑形态上可考虑一梯两户的双拼、三拼，在户型设置上可考虑4+1、5+1及底跃。
（2）高层产品（含公寓）：⏹高层住宅力求实现立面的简洁挺拔，色彩选用以浅暖色调外立面配以明快的装饰线条为主，突出建筑屋顶、中段、基座的变化层次，力求达到建筑单体造型和色彩上的生动跳跃而不乏品质感，实现群体空间组织有序、轮廓丰富、尺度亲切宜人。
⏹建筑风格体现时尚、生动、大气和人文气质的质素，设置带有明显意大利风情的欧式坡屋顶和底楼架空的入户景观大堂，并配置具有意大利风格的景观小品（花篮、陶罐等），另外重视外立面在窗框阳台上的变化，在建筑细布处理上设置雕花铁栏杆和一步式花台。
⏹建筑平立面的组合应结合内部环境设计，增加立体绿化纵向层次感，高层建筑重视空间的变化，考虑层次感强的阳台、露台、观景平台或空中花园的设计，阳台拦板采用虚实结合方式，既保证私密性，又通透。
⏹在重视成本的前提下，采用环保型、新型的环保节能涂料，整体提升产品节能降噪的质素。
⏹公寓的建筑单体设计上，由于风险的考虑，体量不宜太大，在保证其他9栋高层体量不变的情况下，层数控制在18——22层，标准层面积约800——900㎡。
外立面设计上尽可能公建化，即在与其他高层外立面区别设计的同时提升整个项目的档次、品质感及城市商业价值。
青年公寓的入户设置建议与整个社区相对独立，可考虑与商业相结合，以减小对社区的干扰。
另外，公寓可考虑预留3－4F（3000—4000㎡）以作外向型酒店经营。
3. 环境设计（1）围绕项目富有巴厘岛人文特质的“金域蓝湾”主题，整个设计围绕该主题而展开。
（2）项目整体景观设计中，需要在满足整体大中庭、大围合的景观视野的前提下，强调户户均好。
（3）充分利用周边有利的景观资源，形成内外互动，以达到景观资源利用最大化。
（4）对周边及小区内的不利景观因素进行有效的隔离和处理，从环保的角度使人活动的视线、噪声等环境质量最优化。
（5）水系与景观有机结合，水景的设计适当而精彩，保证水质，控制成本充分考虑与物业管理的关系。
（6）环境设计中应分别考虑绿化、水景、休闲、儿童游乐、老人活动场所等，使之成为名副其实的风情化生态花园社区。
（7）应充分考虑环境的人景互动，即可实用性、参与性、体验性，尤其商业部分的环境营造应着重考虑可持续停留时间的延长。
博洛尼亚小城主题环境设计演绎——⏹园林景观将在巴厘岛的风情化产品定位的前提下，实现景观与建筑的统一，景观设计在总体构思应优先考虑本案独特的地形地貌，即利用客观存在的景观资源，全面构筑以湖景、坡地景观为主的生态环境，建议小区景观设置博洛尼亚中心街区为主题的景观中轴，配以小型巴洛克水景为辅，如瀑布、小溪、莲花池等，让整个小区充满灵动、静谧温馨的感觉。