国务院组织机构图
国务院组织机构图(建国以来13张组织机构图)
新中国成立以来的历次政府机构改革
新中国成立以来,党和政府为建立和完善结构合理、人员精干、灵活高效的党政机关进行了坚持不懈的努力,进行过多次精兵简政。
机构图:1949年10月中央人民政府及政务院机构
1951~1953年
1951年12月,政务院作出《关于调整机构紧缩编制的决定(草案)》,进行了建国以来第一次精兵简政工作。其主要内容有:(1)调整紧缩上层,合理充实下层;(2)合并分工不清和性质相近的机构;(3)精简机构,减少层次;(4)明确规定干部与勤杂人员的比例;(5)要求划清楚企业、事业机构和行政机构的编制和开支;(6)严格编制纪律。这次机构改革以加强中央集权为中心内容。到1953年底,政务院工作部门增加到42个。
机构图:1954年国务院组织机构
1954~1956年
1954年,随着中国政权组织形式的确定和各级政权机关的建立,从当年底开始,用了一年多的时间,对中央和地方各级机关进行了一次较大规模的精简。中央一级机关的精简包括:(1)在划清业务范围的基础上,调整精简了机构,减少了层次;(2)各级机关根据业务需要,紧缩了编制,明确了新的编制方案;(3)妥善安置精简下来的干部。地方各级机关也进行了精简,专员公署和区公所分别是省、县政府的派出机关,精简比例较大。以后,随依法成立的国务院开始增设机构,到1956年,机构总数达81个,形成了建国以来政府机构数量的第一次高峰。
机构图:1956年国务院组织机构
1956~1959年
1956年下半年,中央提出了《关于改进国家行政体制的决议(草案)》。这是第二次较大规模的体制改革和机构改革。这次改革以中央向地方下放权力为主要内容,通过国务院精简所属工作部门,下放权力,以达到扩大地方自主权的目的。这次改革一直持续到1960年。1858年,撤销合并了国家建设委员会等10多个单位。经过调整,国务院部委减少8个,直属机构减少5个。到同年底,国务院设68个工作部门。1959年,国务院工作部门又作了进一步调整和撤并,到同年底,国务院设39个部委,21个直属机构
和办事机构,机构总数达60个,比1956年减少21个。
机构图:1959年国务院组织机构
1960~1965年
1960年到1964年,为了贯彻国民经济调整的方针,进行了建国后的第三次较大机构改革。
一是先后在中央和地方各级机关进行了两次比较集中的干部精简运动。第一次是1960年7月至1961年9月,主要集中在中央一级机关。这次干部精简以事业单位为重点,对行政部门和事业单位同时进行精简。经过一年多的努力,在机构方面,中央各部门司局级机关减少15%,事业单位减少26%;行政机关精简1.6万余人,事业单位精简6.5万余人。第二次精简从1962年2月至1964年,范围包括中央和地方各级机关。经过近两年时间的努力,中央国家机关在1961年精简的基础上,又精简了1万人。全国共精简81万人。精简下来的干部大多数充实到基层和生产第一线。
二是中央收回五十年代后期下放给地方的权力并恢复被撤销的机构,到1965年底,国务院的机构数达到79个,为建国后的第二次高峰。
1966~1975年:“文革”中,政府机构发生非正常的大变动。1970年,国务院的79个部门撤销合并为32个,其中13个还由部队管理,达到建国以来中央政府机构数的最低点。1975年,邓小平主持国务院工作,并对各领域进行整顿,与之相适应,国务院工作部门恢复到52个。
1976~1981年:1976年,“四人帮”被粉碎后,鉴于当时经济上已处于崩溃,故沿用并发展了五十年代后期的管理体制和机构设置。到1981年,国务院的工作部门增加到100个,达到建国以来的最高峰。
机构图:1965年国务院组织机构
1982年——提高政府工作效率,实行干部年轻化
党的十一届三中全会以后,中国进入了一个新的发展时期,开始了经济体制改革,对外开放。与此相适应,从1982年开始,首先从国务院做起,自上而下地展开各级机构改革,这次改革历时3年之久,范围包括各级党政机关,是建国以来规模较大、目的性较强的一次建设和完善各级机关的改革。这次改革不仅以精兵简政为原则,而且注意到了经济体制改革的进一步发展可能对政府机构设置提出的新要求,力求使机构调整为经济体制改革的深化提供有利条件,较大幅度地撤并了经济管理部门,并将其中一些条件成熟的单位改革
成了经济组织。
1981年,国务院的工作部门有100个,达到建国以来的最高峰。臃肿的管理机构已不能适应改革开放和经济社会发展的需要,亟待改革。在同年12月五届全国人大四次会议的政府工作报告中,国务院决定,从国务院各部门首先做起进行机构改革,限期完成。
1982年3月8日,五届全国人大常委会第二十二次会议通过了关于国务院机构改革问题的决议。这次改革明确规定了各级各部的职数、年龄和文化结构,减少了副职,提高了素质;在精简机构方面,国务院各部门从100个减为61个,人员编制从原来的5.1万人减为3万人。
这次改革,在领导班子方面,明确规定了各级各部的职数、年龄和文化结构,减少了副职,提高了素质;在精简机构方面,国务院各部委、直属机构、办事机构从100个减为61个;省、自治区政府工作部门从50~60个减为30~40个;直辖市政府机构稍多于省政府工作部门;城市政府机构从50~60个减为45个左右;行署办事机构从40个左右减为30个左右,县政府部门从40多个减为25个左右;在人员编制方面,国务院各部门从原来的5.1万人减为3万人;省、自治区、直辖市党政机关人员从18万人减为12万余人。市县机关工作人员约减20%;地区机关精简幅度更大一些。改革之后,国务院各部委正副职是一正二副或者一正四副,领导班子平均年龄也有所下降,部委平均年龄由64岁降到60岁,局级平均年龄由58岁降到54岁。
这次改革历时三年,是建国以来规模较大、目的性较强的一次建设和完善行政体制的努力。通过精简各级领导班子和废除领导职务终身制,加快了干部队伍的年轻化,是一个很大的突破。但是,由于当时经济体制改革的重点在农村,对于行政管理没有提出全面变革的要求,所以政府机构和人员都没有真正减下来。这次改革是一次有益的探索,加快了干部队伍的年轻化,但没有触动高度集中的计划经济管理体制,没有实现政府职能的转变。
1982年的政府机构改革,其历史性进步可用三句话来概括:一是开始废除领导干部职务终身制;二是精简了各级领导班子;三是加快了干部队伍年轻化建设步伐。
机构图:1970年国务院组织机构
1975年国务院组织机构
1978年国务院组织机构
1982年国务院组织机构
1988年——“转变政府职能是机构改革的关键”
在1982年机构改革后,由于没有触动高度集中的计划经济管理体制,没有实现政府职能的转变等原因,政府机构不久又呈膨胀趋势。因此国务院决定再次进行机构改革。
1988年4月9日,七届全国人大一次会议通过了国务院机构改革方案,启动了新一轮的机构改革。
这次改革着重于大力推进政府职能的转变。政府的经济管理部门要从直接管理为主转变为间接管理为主,强化宏观管理职能,淡化微观管理职能。其内容主要是合理配置职能,科学划分职责分工,调整机构设置,转变职能,改变工作方式,提高行政效率,完善运行机制,加速行政立法。改革的重点是那些与经济体制改革关系密切的经济管理部门。改革采取了自上而下,先中央政府后地方政府,分步实施的方式进行。
通过改革,国务院部委由原有的45个减为41个(包括:外交部、国防部、国家计划委员会、国家经济体制改革委员会、国家教育委员会、国家科学技术委员会、国防科学技术工业委员会、国家民族事务委员会、公安部、国家安全部、监察部、民政部、司法部、财政部、人事部、劳动部、地质矿产部、建设部、能源部、铁道部、交通部、机械电子工业部、航空航天工业部、冶金工业部、化学工业部、轻工业部、纺织工业部、邮电部、水利部、农业部、林业部、商业部、对外经济贸易部、物资部、文化部、广播电影电视部、卫生部、国家体育运动委员会、国家计划生育委员会、中国人民银行、审计署);直属机构从22个减为19个,非常设机构从75个减到44个,部委内司局机构减少20%。在国务院66个部、委、局中,有32个部门共减少1.5万多人,有30个部门共增加5300人,增减相抵,机构改革后的国务院人员编制比原来减少了9700多人。但是,由于经济过热,这次精简的机构很快又膨胀起来了。
这是一次弱化专业经济部门分钱、分物、直接干预企业经营活动的职能,以达到增强政府宏观调控能力和转向行业管理目的的改革。此次改革是在推动政治体制改革,深化经济体制改革的大背景下出现的,其历史性的贡献是首次提出了“转变政府职能是机构改革的关键”这一命题。政府的经济管理部门要从直接管理为主转变为间接管理为主,强化宏观管理职能,淡化微观管理职能。其内容主要是合理配置职能,科学划分职责分工,调整机构设置,转变职能,改变工作方式,提高行政效率,完善运行机制,加速行政立法。改革的重点是那些与经济体制改革关系密切的经济管理部门。改革采取了自上而下,先中央政府后地方政府,分步实施的方式进行。由于后来一系列复杂的政治经济原因,这一命题在实践中没有及时“破题”;再加上治理、整顿工作的需要,原定于1989年开展的地方机构改革暂缓进
行。
国务院在调整和减少工业专业经济管理部门方面取得了进展。如,撤消国家计委和国家经委,组建新的国家计委;撤消煤炭工业部、石油工业部、核工业部,组建能源部;撤消国家机械工业委员会和电子工业部,成立机械电子工业部;撤消劳动人事部,建立国家人事部,组建劳动部;撤消国家物资局,组建物资部;撤消城乡建设环境保护部,组建建设部;撤消航空工业部、航天工业部,组建航空航天工业部;撤消水利电力部,组建水利部;撤消隶属于原国家经委的国家计量局和国家标准局以及原国家经委质量局,设立国家技术监督局。
机构图:1988年国务院组织机构
1993年——适应建设社会主义市场经济的需要
这次机构改革是在确立社会主义市场经济体制的背景下进行的,它的核心任务是在推进经济体制改革、建立市场经济的同时,建立起有中国特色的、适应社会主义市场经济体制的行政管理体制。这次改革的指导思想是,适应建立社会主义市场经济体制的要求,按照政企职责分开和精简、统一、效能的原则,转变职能,理顺关系,精兵简政,提高效率。改革的重点是转变政府职能。
这次机构改革的历史性贡献在于:首次提出政府机构改革的目的是适应建设社会主义市场经济体制的需要。但从学术观察的角度,1993年的政府机构改革“目的清楚、目标不明确”。建立社会主义市场经济体制的一个重要改革任务就是要减少、压缩甚至撤销工业专业经济部门,但从1993年机构设置来看,这类部门合并、撤销的少,保留、增加的多。如机械电子部合并本来是1988年改革的一个阶段性成果,1993年改革时又被拆成两个部——机械部和电子部;能源部本来是在1988年撤消了三个专业经济部门的基础上建立的,1993年改革又撤消能源部,设立了电力部和煤炭部。给人的印象是,目的与目标背道而驰。
1993年改革的一个重大举措是,实行了中纪委机关和监察部合署办公,进一步理顺了纪检检查与行政监察的关系。1993年实行中纪委机关和监察部合署办公的这种做法,是统筹党政机构设置的重要方式之一。
1993年3月22日,第八届全国人大一次会议审议通过了《关于国务院机构改革方案的决定》。根据这一方案改革后,国务院组成部门设置41个(包括:国务院办公厅、外交部、国防部、国家计划委员会、国家经济贸易委员会、国家经济体制改革委员会、国家教
育委员会、国家科学技术委员会、国防科学技术工业委员会、国家民族事务委员会、公安部、国家安全部、监察部、民政部、司法部、财政部、人事部、劳动部、地质矿产部、建设部、电力工业部、煤炭工业部、机械工业部、电子工业部、冶金工业部、化学工业部、铁道部、交通部、邮电部、水利部、农业部、林业部、国内贸易部、对外贸易经济合作部、文化部、广播电影电视部、卫生部、国家体育运动委员会、国家计划生育委员会、中国人民银行、审计署),加上直属机构、办事机构18个,共59个,比原有的86个减少27个,人员减少20%。其中撤销能源部、机械电子工业部、航空航天工业部、轻工业部、纺织工业部、商业部、物资部等7个部,新组建国家经济贸易委员会、电力工业部、煤炭工业部、机械工业部、电子工业部、国内贸易部,更名1个(对外经济贸易部),保留34个部、委、行、署。改革后的综合经济部门中保留国家计委、财政部、中国人民银行等部门。专业经济部门的改革分为三类:改为经济实体的有航空航天工业部,航空航天工业部撤销后,分别组建航空工业总公司、航天工业总公司。改为行业总会的有轻工业部、纺织工业部,这两部撤销后,分别组建中国轻工总会、中国纺织总会。保留或新设置的行政部门包括:对外经济贸易部更名为对外贸易经济合作部;撤销能源部,分别组建电力工业部、煤炭工业部;同时撤销中国统配煤矿总公司;撤销机械电子工业部,分别组建机械工业部、电子工业部,同时撤销中国电子工业总公司;撤销商业部、物资部,组建国内贸易部。
1993年4月19日,国务院决定,将国务院的直属机构由19个调整为13个(包括:国家统计局、国家税务总局、国家工商行政管理局、国家环境保护局、国家土地管理局、新闻出版署(国家版权局)、海关总署、国家旅游局、民用航空总局、国务院法制局、国务院宗教事务局、国务院参事室、国务院机关事务管理局)。办事机构由9个调整为5个(包括:国务院外事办公室、国务院侨务办公室、国务院港澳事务办公室、国务院特区办公室、国务院研究室)。国务院不再设置部委归口管理的国家局,国务院直属事业单位调整为8个(包括:中国轻工总会、中国纺织总会、新华通讯社、中国科学院、中国社会科学院、国务院发展研究中心、中国气象局、中国专利局和国家行政学院)。此外,国务院还设置了国务院台湾事务办公室与国务院新闻办公室。
1994年,继续推进并力求尽早完成中央政府机构改革,积极推进地方政府机构改革。重点是转政府职能,并要做好三个方面的工作:一是把属于企业经营自主权范围的职能切实还给企业;二是把配置资源的基础性职能转移给市场;三是把经济活动中社会服务性和相当一部分监督性职能转交给市场中介组织。
到1994年底,中国有130多万个事业单位,2600多万从业人员。
1995年,机构改革的工作重点是抓好省级机构改革的方案和市地县乡的改革,制定事业单位机构改革的方案和主要措施,推动事业单位改革的不断深化。事业单位的改革是机构改革工作的一个重点。改革的原则是政事分开和社会化。目标是建立符合事业单位自身发展规律、充满生机与活力的管理体制和运行机制。重点是搞好事业单位的分类管理。
省级机构改革方案实施的关键在于搞好定职能、定机构、定编制的“三定”工作。市地县乡的改革,要认真做到有利于发展农业和农村经济,深化企业改革,加强党的基层组织建设。
1997年,随着1月国家电力公司的组建成立,政府机构改革进一步深化,国家其他专业经济部门也进一步深化改革,逐步改组为不具有政府职能的经济实体,或改为国家授权经营国有资产的单位,或改为行业管理组织,将原有的政府管理职能转移给政府综合部门负责。
机构图:1994年国务院组织机构
1998年——消除政企不分的组织基础
1998年3月10日,九届全国人大一次会议审议通过了《关于国务院机构改革方案的决定》。改革的目标是:建立办事高效、运转协调、行为规范的政府行政管理体系,完善国家公务员制度,建设高素质的专业化行政管理队伍,逐步建立适应社会主义市场经济体制的有中国特色的政府行政管理体制。
改革的原则是:按照社会主义市场经济的要求,转变政府职能,实现政企分开;按照精简、统一、效能的原则,调整政府组织结构,实行精兵简政;按照权责一致的原则,调整政府部门的职责权限,明确划分部门之间职责分工,完善行政运行机制;按照依法治国、依法行政的要求,加强行政体系的法制建设。
1998年改革的目的与目标高度协调。推进社会主义市场经济发展是目的,尽快结束专业经济部门直接管理企业的体制是目标。1998年改革历史性的进步是,政府职能转变有了重大进展,其突出体现是撤销了几乎所有的工业专业经济部门,共10个:电力工业部、煤炭工业部、冶金工业部、机械工业部、电子工业部、化学工业部、地质矿产部、林业部、中国轻工业总会、中国纺织总会。这样,政企不分的组织基础在很大程度上得以消除。众多的工业专业经济部门是计划经济时代的产物,在当时的历史条件下,这些工业专业经济部门可以说是资源配置的载体,是落实经济计划的依托。但是在建立社会主义市场经济体制的过程中,这类部门的存在不利于充分发挥市场在资源配置中的基础作用,不利于充分
发挥企业的微观经济主体地位。在一定意义上说,撤销工业专业经济部门就是取消了国家与企业之间的“二道贩子”,消除了政企不分的组织堡垒。
根据改革方案,国务院不再保留的有15个部、委。包括:电力工业部、煤炭工业部、冶金工业部、机械工业部、电子工业部、化学工业部、国内贸易部、邮电部、劳动部、广播电影电视部、地质矿产部、林业部、国家体育运动委员会、国防科学技术工业委员会(组建新的国防科学技术工业委员会,将原国防科工委管理国防工业的职能、国家计委国防司的职能以及各军工总公司承担的政府职能,统归新组建的国防科学技术工业委员会管理)、国家经济体制改革委员会(为了加强国务院对经济体制改革工作的领导,国家经济体制改革委员会改为国务院高层次的议事机构,总理兼主任,有关部长任成员,不再列入国务院组成部门序列)。
新组建的有4个部、委:国防科学技术工业委员会、信息产业部、劳动和社会保障部、国土资源部。
更名的有3个部、委:国家计划委员会更名为国家发展计划委员会;科学技术委员会更名为科学技术部;国家教育委员会更名为教育部。
保留的有22个部、委、行、署:外交部、国防部、国家经济贸易委员会、民族事务委员会、公安部、国家安全部、监察部、民政部、司法部、财政部、人事部、建设部、铁道部、交通部、水利部、农业部、对外贸易经济合作部、文化部、卫生部、国家计划生育委员会、中国人民银行、审计署。
改革后除国务院办公厅外,国务院组成部门由原有的40个减少到29个。包括国家政务部门12个:外交部、国防部、文化部、卫生部、国家计划生育委员会、国家民族事务委员会、民政部、司法部、公安部、国家安全部、监察部、审计署;宏观调控部门4个:国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、财政部、中国人民银行;专业经济管理部门8个:建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、农业部、对外贸易经济合作部、国防科学技术工业委员会;教育科技文化、社会保障和资源管理部门5个:教育部、科学技术部、人事部、劳动和社会保障部、国土资源部。
从1998年开始,国务院机构改革首先进行,随后中共中央各部门和其它国家机关及群众团体的机构改革陆续展开;1999年以后,省级政府和党委的机构改革分别展开;2000年,市县乡机构改革全面启动。截至2002年6月,经过四年半的机构改革,全国各级党政群机关共精简行政编制115万人。
机构图:1998年国务院组织机构
2003年——目标:行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效
2003年的政府机构改革,是在加入世贸组织的大背景之下进行的。3月6日,国务院机构改革方案提请十届全国人大一次会议审议,启动了改革开放以来的第五次大规模的机构改革。3月10日,十届全国人大一次会议第三次全体会议通过了关于国务院机构改革方案的决定。方案特别提出了“决策、执行、监督”三权相协调的要求。除国务院办公厅外,国务院29个组成部门经过改革调整为28个,不再保留国家经贸委和外经贸部,其职能并入新组建的商务部。
改革的目的是:进一步转变政府职能,改进管理方式,推进电子政务,提高行政效率,降低行政成本。改革目标是,逐步形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。改革的重点是,深化国有资产管理体制改革,完善宏观调控体系,健全金融监管体制,继续推进流通体制改革,加强食品安全和安全生产监管体制建设。这次改革重大的历史进步,在于抓住当时社会经济发展阶段的突出问题,进一步转变政府职能。
根据方案,国家发展计划委员会改组为国家发展和改革委员会(简称“发展改革委”),其任务是研究拟订经济和社会发展政策,进行总量平衡,指导总体经济体制改革;设立国务院国有资产监督管理委员会(简称“国资委”),以指导推进国有企业改革和重组;设立中国银行业监督管理委员会(简称“银监会”),以加强金融监管,确保金融机构安全、稳健、高效运行;组建商务部,推进流通体制改革;国家药品监督管理局重组为国家食品药品监督管理局,原属于国家经贸委管理的国家安全生产监督管理局改为国务院直属机构,同时,将国家计划生育委员会更名为国家人口和计划生育委员会。
机构图:2003年国务院组织机构
2008年国务院组织机构
(完整版)项目部组织机构图
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项目部组织机构图
项目经理
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装修工程项目部组织管理图
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建筑工程项目经理部署管理组织结构图
技术负责人
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项目部组织机构及岗位职责
第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责(20000元/月) 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书,确保相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合,为项目实施提供良好是施工环境,确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责( 15000元/月) 在公司总工室的监督、指导下,在项目经理的领导下,全面履行对项目总工 1、 室的管理职责; 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责; 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定; 4、 组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸 会审和现场调查、核对; 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审; 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案和决 策及时报审; 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实 物的保密设防措施; 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行 把关控制; 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理,并及时向上级报告; 10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计
应急组织机构及职责
应急组织机构及职责文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)
应急组织机构及职责 成员: 应急救援指挥部下设应急办公室,应急办公室设在公司办公室。 指挥机构及职责 1)指挥机构的职责: (1)指挥部主要职责 :a组织制定生产安全事故应急救援预案,b负责人员资源配置,应急队伍调动,c确定现扬指挥人员,d协调事故现场有关工作,e批准本预案的启动与中止,f 事故状态下各级人员的职责,g生产安全事故信息的上报工作,h接受政府的指令和调动,I 组织应急预案的演练,J负责保护事故现场及有关数据. (2)应急办公室主要职责:当发生重大生产安全事故时,由指挥部发布和解除应急救援命令、信号;组织指挥援救队伍实施应急救援行动,同时向上级有关部门和友邻单位通报事故的情况,根据事故发展情况向有关单位发出应急救援请求;组织事故调查,总结应急救援经验教训。指挥部下设应急救援办公室,办公室设在综合办公室,日常的管理工作由安全科兼管。若发生生产安全事故,总指挥不在时,副总指挥负责,当总指挥、副总指挥均不在企业时,由厂临时主持工作的安全负责人全权负责应急救援工作。其它指挥部成员各负责其责搞好配合。 (3)指挥人员分工 A、总指挥:同志组织指挥全公司的应急救援工作, B、副总指挥:同志协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作,做好事故报警情况,通报事故处理,组织灭火,负责事故处置时,生产系统开车停车调度工作,事故通信联络,负责工程抢修工作的现场指挥,生产安全事故信息的上报工作,负责组织警戒治安保卫、疏散道路管制、事故的保卫。 C、某某负责抢救应急物资的供应和运输工作。 D、某某协助总指挥、副总指挥做好应急事故的处理,直接负责组织抢(救)险队伍,进行事故的抢(救)险工作。当总指挥、副总指挥不在现场时,负责代理总指挥、副总指挥行使应急救援权利。非本单位发生生产安全事故时,按照统一布置,积极组织抢险队伍随时支援。做好确定事故状态下各级指挥人员的职责。
安全标准化组织机构职责
组织机构及责任 1. 公司总经理主持公司的安全管理工作,是公司安全工作第一责任人。 2. 公司设立安全管理小组,由公司总经理兼任安全管理小组组长。 3. 安全管理小组由下列人员组成: 安全管理小组组长:公司总经理 安全管理小组副组长:公司副总经理、车间主任、安全主任 安全管理小组成员:相关部门负责人。组织图及成员名单见附页。 安全管理小组共有6 工作小组,分别是综合治理领导小组、安全生产小组、消防小组、人民调解小组、保卫领导小组及灾害事故紧急处理小组。 4. 安全责任制 本公司贯彻“谁主管,谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则,严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全第一责任人,对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人,全面负责本部门安全工作。各部门负责人(车间主任)为本部门/车间安全事务直接责任人,直接管理本部门/车间的安全工作。各部门/车间主管在经理的领导下,具体负责本区域的安全工作,是所辖区域的安全直接责任人。各班组长是本班组的安全事务直接责任人。各岗位员工(包括职员)是本岗位的安全直接责任人 各级人员安全职责 5.1 安全管理小组职责 1. 制定安全政策,协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程; 2. 解决公司安全工作中出现的重大问题; 3. 每年年初召开年度安全工作会议,总结上年安全工作情况,及明确公司3 来年度安全目标并落实安全责任制; 4. 制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资; 5. 每三个月召开一次安全工作会议,对安全工作进行评估,发现潜在的不安 全因素同时落实解决责任人,并解决安全工作中的存在的突出问题; 6. 在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作; 7. 通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。 5.2 总经理安全职责 1. 厂长(经理)是企业的安全负责人,对本企业安全工作负全面责任,必须 认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2. 重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护 工作。
关于工程指挥部机构设置方案
工程总指挥部机构设置 职 责 和 工 作 制 度 方
案笑嘻嘻小工程管理公司
第一条组建指挥部目的 1、为提高工程指挥部建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化,特制定本方案。 2、本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系,规范项目管理行为,考核和评价项目管理成果的基本依据。 3 、工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则: 3.1 组织结构科学合理 3.2 有明确的管理目标和责任制度。 3.3 组织成员具备相应的职业资格。 3.4 保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。 4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险,并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
5 、工程指挥部应树立项目团队意识,并满足下列要求:5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。 5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。 5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 7、工程指挥部应对项目团队建设负责,培育团队精神,定期评估团队运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。 8、工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率。
9、工程指挥部的项目团队建设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果。本工程指挥部的机构设置参照项目管理规范要求,并结合岗位设置提出实施方案,可以根据本工程指挥部实际情况和工程进展予以删减或增设。机构设置可以根据施工单位的人员力量简化或加强,一般宜在合同条款中提出对施工单位的管理和技术人员素质和数量的要求。 第二条:工程指挥部的机构设置 1、工程指挥长(1名) 2、工程副指挥长(3名) 3、综合办公室(10人) 4、档案资料室(12人) 5、技术管理部(总工办20人) 6、施工管理部(60人) 7、质量管理部(60人) 8、安检部(30人) 9、成本控制部(10人) 10、工程预决部(14人) 11、监察部(8人) 12、资产管理部(20人) 13、采购部(8人)
项目部组织架构图
项目部组织架构图 Prepared on 22 November 2020
项目部组织架构图
人员配置说明: 说明:技术负责人岗位职责 1、全面负责项目部的技术管理工作,协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。 2.、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸,提出设计变更意见或方案,主持编制项目实时性《施工组织设计》,编制重要工序分部分项的技术方案。 3、组织和参与设计技术交底,测量交接桩交底等。 4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底,对关键和特殊工序进行施工技术交底。 5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。 6、对项目部安全生产方案或措施提供技术指导,解决和处理施工中的技术问题。
7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。 8、组织好竣工资料的整理和归档工作。 9、向业主申报开工报告的办理工作。 质检员岗位职责 质量检查员的在主任工程师的直接领导下,负责质量检验的技术工作,并对试验员的工作进行指导,其具体职责如下: 1、熟悉施工图和验平标准,掌握相关的专业知识。 2、督促施工员做好工序自检,并及时进行复检。各种表格的填写、记录、必须完整、真实、准确、及时、清晰,防止潦草或使用非法定计量单位。 3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验,请设计部门、工程监理或质监单位验证。 4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。 5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。 6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录,参入评审及验证工作。 7、完成质量体现规定的质量职责。
安全生产标准化、组织机构和职责
组织机构和职责 安全生产管理部门的设置 a)安全生产管理部门必须是相对独立的部门,其工作人员为专职安全管理人员,专门从事安全生产管理工作。 b)安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规,组织公司内部各种 安全检查活动,主动发现事故隐患,监督安全责任制的落实等,专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。 C)安全管理机构是公司安全生产的重要保障组织。 安全生产委员会人员的设置 a)安全生产委员会人员的配置应满足安全生产管理的需要,能够有效解决安全 生产问题。 b)安全生产委员会人员必须接受安全生产培训,并考核合格。 C)安全生产委员会人员中应有员工代表,员工代表应根据公司风险特点决定选择,公司员工代表总数与全员的比例应为1:50。 d)员工应清楚员工代表的选择标准和职责,员工代表的职责应工作场所中展示,员工代表应熟悉职 各科室、车间: 为进一步加强对安全生产的领导,经研究决定成立安全生产委员会。安全生产委员会由XXX 任组长,xxx任副组长,xxx、xxx、xxx为安全生产委员会成员。 特此通知。 遂发汽车玻璃厂 年月日 安全生产委员会的职责 1、及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神,按要求布臵公司的安全生产工作。 2、传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规,不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。 3、督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训,使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能,按规定持证上岗。 4、督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制,落实一把手负责制和问责制。 5、督促和指导各部门车间的安全生产工作,对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。 6依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度,对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚 7、督促各部门车间做好员工的劳动保障工作,不断改善作业环境。 8、会同协助工会对各部门车间违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正,对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。
软件开发公司研发中心组织结构与职权
研发中心组织结构与职权 第一章研发中心组织结构与权利 第一节研发中心组织结构图 一、技术研发中心组织结构图 图1-1 技术研发中心组织结构图 二、研发中心岗位分布图 图1-2 研发中心岗位分布图 图1-1中,技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织,主要在技术总监的领导下,由技术部经理或其授权人担任项目经理。 第二节研发中心职责 一、研发中心职责
研发中心得具体职责如图1-3所示。 图1-3 研发中心职责 二、研发中心权力 为了更有效地实现上述职责,研发中心被赋予下列权力,具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发中心权力 第二章软件研发管理
第一节软件研发岗位职责 一、软件研发中心经理岗位职责 软件研发中心经理是在总经理的领导下,全面负责软件研发中心的日常管理,组织开展软件研发与测试工作,完成企业研发目标和经营目标,其具体职责如图3-1所示 图3-1 软件研发中心经理的岗位职责 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作,管理软件研发项目,进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图3-2所示。
图3-2 高级研发工程师的岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发,收集整理相关行业信息与资料,为软件产品决策提供依据。其具体职责如图3-3所示。 图3-3 软件研发工程师的岗位职责
四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作,根据软件产品规格和测试需求,编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如图3-4所示。 图3-4 软件测试工程师的岗位职责 五、网页设计工程师 网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。其具体职责如图3-5所示。 图3-5 网页设计工程师的岗位职责 六、SEO工程师 SEO工程师的主要职责是负责网站的优化,以提高网站的流量。其具体职责如图3-6所示。
应急组织机构及职责
生产安全事故应急救援综合预案 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 3.1.1公司建立生产安全事故应急救援组织,成立应急救援指挥部,由公司领导和相关部门领导组成。指挥部下设应急办公室和12 个专业组; 3.1.2根据公司特性,将在事业部中控室、事业部中控室、事业部中控室设置应急救援指挥部,24小时值守电话见附件一。应急办公室设在各事业部调度室,由调度主任担任办公室主任,当班调度员、HSE、工程师为成员,主要负责各副总指挥、应急专业组工作信息的收集、过程记录整理、应急指令的上传下达工作;根据现场处置情况及时为总指挥决策提供依据,完成总指挥交办的其他工作任务。 3.1.3发生生产安全事故时,应急救援指挥部,负责全公司应急救援工作的组织、指挥和协调工作; 3.2指挥机构及职责 应急指挥部组织机构(见下图)
3.3应急指挥部分工及职责 3.3.1应急指挥部分工 总指挥:由公司总经理担任,是事故应急救援处置的领导者、应急方案执行的决策者,直接领导专家组和副总指挥、应急办公室; 副总指挥(Ⅰ):由分管各事业部的副总经理担任,主要协助总指挥做好处置事故和指挥工作,分管应急抢险组、治安警戒组、环境监测组、安全疏散组、医疗救护组。总指挥不在的情况接替总指挥全面负责应急指挥工作; 副总指挥(Ⅱ):行政副总经理,分管善后处置组、信息报送组、事故协调组、后勤保障组、通讯保障组、物资保障组。 应急副总指挥直接领导、指挥下设的各应急救援专业组,向应急总指挥负责,在应急响应中,应急副总指挥之间应相互协调、相互沟通事故处置中各方面的情况及存在的问题,确保事故险情能得到及时、高效的控制与处置。 3.3.2 应急指挥部职责 1)在应急总指挥的领导下指挥、协调应急工作; 2)检查应急指挥部布置工作的执行情况; 3)掌握突发事故动态、收集相关信息,向总指挥提供进展情况报告; 4)负责对应急物品的日常维护保养情况进行检查; 5)检查、督促相关单位做好恢复生产及其他善后工作; 6)及时反馈应急工作情况; 7)总结应急救援工作经验教训。 3.3.3总指挥职责 1)应急工作重大事项决策; 2)对处置生产安全事故提供支持、协调; 3)负责向地方政府应急机构报告情况,执行上级应急机构指令; 4)负责向上级主管部门汇报应急情况,向社会公众发布信息; 5)负责公司应急救援预案的组织修订和审批; 6)组建应急救援专业队伍,指导应急预案的实施和演练; 7)负责公司应急救援的各项准备工作; 8)指导公司各部门应急的预防措施和应急救援的各项准备工作;
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图(拟) 管理岗位 技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行,研发人员密切的日常沟通管理,组织、协调研发技术攻关,掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用,定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术,及时发现并纠正开发时遇到的问题,考核所属人员工作量,定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。 研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究,按时保质保量完成攻关任务。 软件开发部岗位 管理岗位 软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理,开发人员的日常沟通管理、组织、协调,定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理,及时发现并纠正开发时遇到的问题,定期向主管汇报开发进度以及问题。 系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色,兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。 程序员:负责软件项目的软件的程序设计与代码编写,负责技术方案、文档的编写。 测试工程师:负责制定测试计划、编写测试用例,对项目软件进行测试,协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化;负责建立、维护和优化公司产品测试系统;
多媒体开发部岗位 管理岗位 多媒体开发部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理,定期向上级主管汇报开发进度以及问题。。 制作组组长:每组1人,主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理,及时发现并纠正开发时遇到的问题,考核所属人员工作量,定期向主管汇报开发进度以及问题。 原创:负责原创场景的绘制、动画分场景的绘制,角色设定以及转折关键帧的绘制,原创插图的绘制。 美工:界面设计,按钮设计,版式排列,原创插图的绘制。 动画:各个模块中的动画制作及链接。 程序:实现交互式链接和各模块的链接(根据项目开发要求,程序员可以跨项目组)。 编辑及后期组组长:主要负责对编辑及后期组的各编辑编写的脚本进行定期的检查,并对各编辑进行必要的业务培训,对后期制作工作进行检查和指导、考核所属人员工作量,定期向主管汇报开发进度以及问题。 编辑:负责脚本的编写以及稿本的改编,项目的初审,视频和背景音乐的搜索整理,以及素材库积件的整合命名。 音频:主要负责课件制作中配音以及声音剪辑工作,目前公司产品的配音以女声为主,如果涉及到男声配音,可以联系公司兼职男配音。
标准化方案及组织机构
监理站标准化管理规划及年度推进计划 为贯彻落实2015年3月18日关于公布《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目监理企业信用评价实施细则》(呼张铁客安质…2015?16号)的通知等文件和公司标准管理相关要求,为落实“六位一体”管理要求,全面提升监理站监理工作水平,全面履行“五控制、两管理、一监督、一协调”的监理职责,高标准、高质量、高效率的完成张呼铁路客运专线建设监理任务,结合张呼铁路客运专线ZHJL-6标段施工监理的实际情况,特制定本实施方案。 一、标准化管理目标 以监理标准化建设为载体,以工程安全质量管理为核心,提升建设监理新理念,建立完善管理制度、工作制度、工作标准,进一步落实责任,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,全面创建标准化监理站、标准化监理组、标准化监理岗位,切实提高监理工作质量,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 二、成立监理站标准化管理领导小组 监理站成立标准化管理领导小组,总监任组长,副总监任副组长,安质部、工程部、试验室负责人任成员。活动领导小组办公室设在监理站综合办公室。 电子邮箱:*****.com 联系电话:***** 三、标准化管理推进计划 监理站标准化管理工作推进计划分五个阶段,具体为宣传教育学习、建设标准化监理站、全面建设推进标准化、检查验收总结、巩固
和深化标准化管理成果阶段。 1. 2015年3月20日~4月20日为宣传教育学习阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育学习,采用多种方式,强化宣传教育,学习《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设…2013?193号)、(铁总建设…2014?86号)号(铁总建设…2014?280号)、《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目监理企业信用评价实施细则》(呼张铁客安质…2015?16号)等文件,正确认识推行标准化管理的重要意义,明确铁路标准化管理的基本内涵,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 2. 2015年4月10日~5月10日为建设标准化监理站阶段,主要工作是调整补充配备监理工作硬件设施,重新梳理整章建制建立标准化管理体系。 按合同约定调整、补充配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具;重新设置“十二牌二图一栏一表”等图表上墙,建立与建指、施工单位的信息管理系统,建设标准化监理中心试验室。 以路局和公司标准化管理体系为准则,围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,建立健全和完善综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度控制、环保水保监理等制度,分解细化管理制度内容,修订、补充编制《监理规划》、《监理实施细则》等标准,建立完善各类监理资料台账,建立完善完善监理项目考核激励机制,进一步明
安全生产标准化的组织机构各岗位职责
安全生产标准化组织机构岗位职责 山西xx煤业有限公司 安全生产标准化办公室编制 xx年七月一日
目录 安全生产标准化组织机构图 (3) 安全生产标准化领导组组长职责 (4) 安全生产标准化领导组常务副组长职责 (6) 安全生产标准化领导组副组长职责 (7) 安全生产标准化领导专业组组长职责 (8) 安全生产标准化领导专业组成员职责 (9) 安全生产标准化办公室主任职责 (10) 安全生产标准化办公室副主任职责 (11) 安全生产标准化办公室科员员职责 (12)
一、安全生产标准化组织机构图 -3-
二、安全生产标准化领导组组长职责 1.认真贯彻落实国家安全生产标准化方面方针、政策、法律、法规,把安全生产标准化工作列入煤矿管理的重要议事日程,亲自主持重要的安全生产标准化专题会议,签发有关安全生产标准化工作的重大决定。 2.牢固树立安全生产“红线意识”,及时消除事故隐患,保证安全生产标准化建设方面的投入与提取,持续保持煤矿安全生产条件,保护矿工安全。 3.负责落实各级岗位安全生产标准化责任,督促领导小组成员抓好各自管辖范围内安全生产标准化工作。 4、建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系,明确责任与分工。每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析。 5.每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识及评估。 6.每月至少组织一次分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、区队开展覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。 7.每月组织召开事故隐患排查治理会议,分析事故原因,提出加强措施并编制统计分析报告。 8.建立健全安全生产标准化相关管理机构,职能科室管
破坏性地震应急预案-应急指挥部的组织机构及职责分工正式样本
文件编号:TP-AR-L6078 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 破坏性地震应急预案-应急指挥部的组织机构及职责分工正式样本
破坏性地震应急预案-应急指挥部的组织机构及职责分工正式样本 使用注意:该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1.人员组成 集团公司安全监督委员会组成单位及成员、集团公司百川公司和信息中心的负责人,在造成特大损失的严重破坏性地震发生后,即转为集团公司“应急指挥部”。其主任委员、副主任委员,分别为应急指挥部的指挥长、副指挥长。(具体组成单位及人员见附件一)。指挥部下设办公室,由办公厅、安全环保局、炼化部、油田部、销售部的指挥部成员组成。地点设在集团公司炼化部总调度室(有关人员见附件三)。
2.应急指挥部的职责范围 1)主要负责人参加国务院或国务院抗震救灾指挥部会议。执行有关指示,服从统一领导。根据要求部署集团公司抗震救灾工作。 2)负责集团公司涉及的国家破坏地震应急工作,协调有关行动。 3)实施应急工作指挥,调度集团公司系统抢险救灾、医疗救护、消防保卫、物资救援等各方力量和接受援助的单位。 4)负责震情及震后灾情的上报下达工作。 5)负责派出工作组赴受灾单位,协助其抗震救灾工作。 6)负责国务院或国务院抗震救灾指挥部交办的其他工作。 3.指挥部的内部分工
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图(拟)
研发中心岗位描述及岗位职责(拟) 技术攻关部岗位 管理岗位 技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行,研发人员密切的日常沟通管理,组织、协调研发技术攻关,掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用,定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术,及时发现并纠正开发时遇到的问题,考核所属人员工作量,定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。 研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究,按时保质保量完成攻关任务。 软件开发部岗位 管理岗位 软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理,开发人员的日常沟通管理、组织、协调,定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理,及时发现并纠正开发时遇到的问题,定期向主管汇报开发进度以及问题。 系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色,兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。 程序员:负责软件项目的软件的程序设计与代码编写,负责技术方案、文档的编写。 测试工程师:负责制定测试计划、编写测试用例,对项目软件进行测试,协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化;负责建立、维护和优化公司产品测试系统; 多媒体开发部岗位 管理岗位 多媒体开发部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理,定期向上级主管汇报开发进度以及问题。。
研发部组织架构图
研发部组织架构图 SHENZHEN HUAYILONG INDUSTRIAL DEVELOPMENT CO., LTD 深圳市华意隆实业发展有限公司 一( 研发部组织架图 总经理 杨振文 技术副总 吴月涛 研发部经理总工程师 杨勇朱茂峰 项目二部项目一部项目三部项目管理工程师项目四部项目五部 EMC测试陈彪杨继龙钟辉刘泉朱国华朱茂峰(代) 潘业权 技术员技术员技术员文员技术员技术员项目跟踪 肖中兴王彦刚王彦刚张瑞君 (空缺) (空缺) (空缺) 编制: 批准: 二(研发部职责划分: 分为研发一部、二部、三部、四部、五部,EMC测试,项目管理部。 研发一部:负责等系列产品。 人员: 组长: 持续改进: 研发二部:负责等系列产品。 人员:
组长: 持续改进: 研发三部:负责系列产品。 人员: 组长: 持续改进: 研发四部:负责系列产品。 人员: 组长: 持续改进: 研发五部:负责NBC,LGK系列 人员: EMC测试 项目管理部:负责研发部所有项目的跟踪,审核与签批 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工 作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小
前期组织结构图
公司前期的组织结构图 ●总经理: 贯彻实施上级决议及规定,完成上级下达的各项指标,并实时汇报进展情况。 确定部门经营计划,建立并管理部门经营管理体系。 全面负责部门日常业务,制订部门工作计划,并依据内外情况变化不断调整与改进经营计划,确保项目健康实施。 拟定并参与确定部门的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。 ●办公室: 负责对接上级单位行政、财务、人事等工作。 负责部门协议与知识的保管。 负责部门内行政、财务、人事工作。 ●技术部: 技术总监兼架构工程师 产品组: 产品经理 开发组: 客户端后台开发工程师 客户端前端开发工程师 界面美工 测试工程师 网页工程师
●市场部: 大客户组: 大客户经理 拓展推广组: 市场经理 销售主管 ●运维部: 运营部: 数据分析师 数据专员 营销策划经理 客服部: 客服专员 技术总监岗位职责及任职要求: (1)技术总监 1人 1、负责带领技术团队,完成既定目标,实现商业利润;研究新技术方向,制定技术战略,参与产品规划。 2、负责部门互联网/移动互联网/电商软件平台技术架构、数据库结构、业务逻辑抽象等编码工作。 3、负责前端WEB、WAP、APP、微信开发和后端服务器开发以后端管理平台三者之间的技术把控、过程组织、协调、任务分配。 4、管理项目各个环节,把握项目进度与结果;进行WEB、WAP、APP、微信前端规划,前后台架构设计,程序开发及技术攻坚;对研发过程中出现的技术问题及时提出解决方案,从技术角度提升用户体验。 5、对系统的性能、稳定性、可扩展性、安全等指标负责;对技术功能、性能、安全性具备一定的前瞻性。 6、负责制定技术开发规范、编码规范等相关的技术团队工作规范和工作流程以保障有效地管理、监督和考核,并跟踪开发过程及时纠正。 7、负责技术团队的建设,做好人才培养、管理和激励等工作;对研发团队进行有效的管理、提升和考核,能合理的安排工作和对项目过程进行把控。 任职资格: 1.正规院校本科或以上学历,3-5年互联网工作经验,3年以上技术管理经验; 2.精通Java技术架构体系,参加过大中型互联网/移动互联网/电商软件产品的产品开发; 3.精通Spring等相关主流框架技术;有HTML5或APP开发经验者优先; 4.熟悉Tomcat、Jboss、WebLogic、WebSphere等主流应用服务器的配置和使用; 5.熟悉MySQL、Oracle、SqlServer等主流数据库; 6.具备需求分析和系统设计能力,较强的逻辑分析和独立解决问题能力; 7.能熟练阅读中文、英文技术文档;富有团队精神,责任感和沟通能力;
现场管理组织机构框图及岗位职责
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岗位职责 一、工程指挥部 1、是代表公司总部的核心管理机构,负责对工程的总体规划和部署。 2、负责工程重大问题的最终决策。 3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。 4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。 5、协调保障工程所需的充足资金。 6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。 二、专家顾问小组 1、关键技术问题的指导及参与决策。 2、关键施工工艺的指导和最终评定。 3、重要的施工组织设计和施工方案的审核。 4、重要的深化设计图纸的审核。 5、随时解答有关工程技术问题的咨询。 6、对工程提供策划指导和建议。 2 / 10
三、项目经理 1、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。 2、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 3、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。 4、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。 5、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实。 6、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。 四、总工程师 1、负责施工现场工程技术管理工作,主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。 2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。 3、负责项目质量保证体系的运行管理工作,组织编制项目质量计划,落实施工过程质量控制。 4、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作,全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。 5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 6、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 7、组织技术培训工作,保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。 8、负责土建、安装的技术协调工作。 3 / 10
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图 2、各部门的职责 项目经理职责 1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保项目管理总目标的完成。 2)确定项目经理部组织机构并配备人员,制定适应项目实际的规章制度,明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。 3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩,适时进行奖惩。 4)确定管理总目标和阶段性控制目标,进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。 5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分 项目经理 生产经理 工 长 安 全 员 技 术 员 试 验 员 测 量 员 资 料 员 预 算 员 材 料 员 财 务 部 商务经理 质 检 员 项目总工
包、单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。 6)加强财务和预算管理,推行劳务层工序单价承包制,项目经理部管理人员模拟股份制,激励全员的劳动积极性,正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。 7)认真履行工种承包合同,落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制,搞好项目的合同、现场、信息管理,对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。 8)领导编制《项目质量计划》,及时组织不合格品质量分析会;组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。 项目总工程师职责 1)总工程师是项目经理的技术管理助手,主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价她们的工作成绩,并实施具体指导。 2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案,对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。 3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查,参加图纸会审、技术交底,做好会审和交底记录。 4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工
公司组织架构图与部门职责
保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)副总经理 1.协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。 3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。 4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。 5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。 7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。 10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。 11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。 12. 办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13. 能积极参与项目开发工作,每年承担不少于3 个项目的总监工作。(三)行政部: 1.行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对