管理学选择题练习题

导论管理理论的发展

1．科学管理兴起于哪一个阶段?（）

A．19世纪末20世纪初B．19世纪90年代

C．19世纪80年代D．19世纪70年代

E．20世纪初

2．科学管理的理论核心不包括以下哪项?（）

A．对工人工作的各个组成部分进行科学的分析，以科学的操作方法代替陈旧的操作方法。B．科学地挑选工人，对工人进行培训教育以提高工人的技能，促进工人的进取心。

C．摒弃只顾自己的思想，促进工人之间的相互协作，根据科学的方法共同努力完成规定的工作任务。

D．管理人员和工人都必须对各自的工作负责。

E．将人看作为经济人。3．科学管理的贡献不包括以下哪项?（）

A．时间和动作研究

Ｂ．任务管理

C．作业人员与管理者的分工协调

D．经济人的提出4．行为科学的产生源于哪次实验?（）

A．梅奥实验B．霍桑实验C．行为实验D．科学实验

Ｅ．西屋实验5．梅奥教授的见解不包括以下哪项?（）

A．霍桑实验证明人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的生产积极性，这必须从社会、心理方面去努力。

B．霍桑实验证实了工作效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的关系。

C．霍桑实验发现除了正式团体外，职工中还存在着非正式团体，这种无形组织有它特殊的感情和倾向，左右着成员的行为，对生产率的提高有举足轻重的影响。

D．霍桑实验发现工人所要满足的需要中，金钱只是其中一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。

E．霍桑实验证明，管理人员，尤其是基层管理人员应像霍桑实验人员那样重视人际关系，设身处地地关心下属，通过积极的意见交流，达到感情的上下沟通。

F．梅奥教授在总结霍桑实验的基础上提出了著名的“管理方格理论”。6．行为科学的主要贡献不包括以下哪项?（）

A．社会人假设B．需求要素与激励

C．作业组合D．领导理论

E．计时工资7．以下哪个理论属于广义的领导理论?（）

A．权变理论B．决策理论

C．盈亏平衡理论D．需求层次理论

E．双因素理论8．彼得·圣吉提出了学习性组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内?（）A．自我超越B．改善心智模式

C．建立共同愿景D．团队学习

E．互相批评F．系统思考9．现代管理理论的发展不包括以下哪项?（）

A．管理内涵进一步拓展B．管理组织的多样化发展

C．管理方法日渐科学D．管理手段自动化

E．管理实践的丰富化F．管理深化10．决策理论构造是由谁提出的?（）

A．李嘉图B．彼得·圣吉C．西蒙D．科斯

E．熊彼特

第一章管理的本质

(一)

1．以下哪一项不是管理的特征?（）

A．动态性B．科学性C．艺术性D．创造性

E．经济性F．直觉性

2．以下哪一项不是管理过程的不确定性?（）

A．管理工具、手段的不确定性B．管理运行的时空不确定性

C．管理客体的不确定性D．管理实施结果的不确定性

E．管理主体的不确定3．以下哪一项不是管理的手段?（）

A．计划B．组织C．指挥D．协调

E．控制F．策划4．管理创新的思想是谁第一个提出的?（）

A．科斯B．熊彼特C．汉默D．李嘉图

5．在本书作者看来，管理创新不包括以下哪一项?（）

A．提出一种新的发展思路并加以有效实施

B．开发一种新的技术

C．创设一个新的组织机构并使之有效运转

D．设计一种新的管理模式

E．提出一个新的管理方式方法

Ｆ．进行一项制度的创新6．管理的核心是什么?（）

A．管理被管者B．完成组织既定的目标

C．获得最大利润D．对现实资源的有效整合

E．计划、组织、指挥、协调和控制7．管理目标与组织目标的关系是什么?（）

A．管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标

B．管理目标与组织目标是一个概念

C．组织目标从属于管理目标

D．组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标

E．管理目标与组织目标没有关系8．以下哪个管理创新的概念最为贴切?（）

A．用新的更有效的方式方法来整合组织资源，以便更有效地达成组织的目标

B．管理创新就是节约交易费用

C．管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理

D．管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射

E．管理创新就是对资源的重新配置9．熊彼特的创新概念不包括以下哪个方面?（）A．采用一种新的产品B．采用一种新的生产方法

C．开辟一个新的市场D．实现任何一种工业的新的组织

E．进行价格联盟

F．掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源10．计划、组织、指挥、协调和控制的实质是以下哪一个?（）

A．管理的职能B．管理的内涵

C．管理的特征D．管理的属性

E．帮助进行资源有效配置，降低不确定性和风险以达成组织目标

(二)

1．管理的基本问题是什么?（）

A．如何在变动的环境中激发人的潜力，将组织的资源进行有效的配置，以达成组织既定的目标

B．人、组织与管理的互动管理

C．根据企业生命周期来选择管理模式

D．根据环境变动来选择管理模式

E．使组织中所有的人能够自我实现2．以下哪项不是管理中关于人的假设?（）

A．经济人B．受雇人C．社会人D．管理人

E．自私人F．自我实现的人3．管理中关于人是自我实现的人的假设在很大程度上依赖于谁提出的理论?（）

A．李嘉图B．熊彼特C．马斯洛D．科斯

E．亚当斯4．组织外部环境的两个变动特性是什么?（）

A．不确定性与复杂性B．不确定性与混乱性

C．混乱性与复杂性D．多重性与变化性

E．异质性与变动性5．直线管理系统适合于哪种环境?（）

A．复杂B．混乱

C．简单而且确定D．多重

E．异质6．在企业生命周期的出现阶段，组织面临的主要问题是什么?（）

A．执行与实施B．方向C．敏感性D．领导

E．再创7．企业生命周期的扩张阶段管理模式重组的主题是什么?（）

A．有效的系统和流程B．明确企业未来发展的方向和性质

C．有能力吸引并把握顾客D．为创新创造机会

E．挑战历史的假设8．在企业生命周期的复杂阶段，企业运行目标是什么?（）

A．增长的能力B．投资回报

C．产品／市场地位D．创新

E．多样化9．在企业生命周期的哪个阶段，企业管理模式的主题是为创新创造机会?（）A．出现阶段B．扩张阶段C．成熟阶段D．防护性阶段

E．复杂阶段10．按照组织所面临的不确定性与复杂性的程度可以将管理模式分为四类，哪一类不在其中?（）

A．直线管理系统B．科层系统

C．直线—参谋系统D．矩阵系统

E．事业部制

第二章管理主体

1．以下哪个选项不属于明茨伯格管理者角色理论中的三大管理者角色?（）

A．人际关系B．信息传递C．决策制定D．制定战略2．管理者的角色不会因以下哪个因素的变动而变动?（）

A．组织中的管理层B．管理者角色的变动

C．组织的规模D．组织的战略3．小组织的管理者最重要的角色是什么?（）

A．发言人B．监听者C．领导者D．企业家

E．联络人4．基层管理者最为重要的角色是什么?（）

A．决策角色B．信息角色C．人际角色D．变革领导人5．人际关系方面的管理者角色不包括以下哪项?（）

A．挂名首脑B．领导者C．联络者D．发言人6．决策制定方面的管理者角色不包括以下哪项?（）

A．企业家B．发言人C．混乱驾驭者D．资源分配者

E．谈判者7．对于大组织管理者，最为重要的角色是什么?（）

A．资源分配者B．联络者C．监听者D．谈判者

E．企业家8．心智模式的三大构成不包括以下哪个选项?（）

A．远见卓识B．健全的心理

C．优秀的品质D．企业家文学修养9．以下哪个选项不是管理者具有创新能力的特征?