教育教学管理方面的文章

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课堂教学应处理好的十种关系

一是自主探究与合作交流。

自主探究是合作交流的基础,合作交流是自主探究的发展。没有自主探究时对所学内容的感知,合作交流就无从谈起;只有掌握了基本知识,找出未知和疑难问题,才能有的放矢地合作交流,提问、答疑、研究、探讨才有价值。

二是静态高效与动态课堂。

“静”是高效自主学习的需要,“静”可以保证思维的高度活跃,防止相互间的干扰;“动”是合作交流的外在表现。“动”与“静”都是学习的外显行为。学习的关键在于“静”要高效率,“动”要高质量,“动静”要有序。

三是继承发扬与改革创新。

自主探究与合作学习是学习方式的变革,但绝不是对传统教学的全盘否定。新课程改革主要是改掉传统教学中不利于学生综合素质提高的方式方法,全面培养和提高学生在组织、交流、分析、表达、实践、合作等方面适应未来社会生活的能力。但对于传统教学中的精华,如复杂抽象问题的精讲、教具的应用、适当的训练等还是要继承的,不能一概摒弃。

四是教师主导与学生主体。

教师的主导地位与学生的主体地位是辩证统一的。“教师由演员变导演,学生由观众变演员”是师生角色转型的恰当比喻,在把课堂还给学生的同时,没有教师的主导作用,教学目标的完成、学习的高效,甚至课堂能否按既定程序进行都将难以保证。

五是教材使用与拓展延伸。

现在的中小学课程分国家课程、地方课程和校本课程,各市地根据当地实际选用不同版本教材,并编写地方教材,这是课堂教学的主要依据。一线的中小学教师在使用教材时,要对教材进行校本化改造,并结合生活、生产进行拓展,拓展延伸除与实践结合外,还可采用谈学习感悟、编课本短剧等方式。拓展延伸原则上不应打乱教材的结构,防止耗费教师过大的精力,否则对现有师资水平也是一个挑战。

六是教育理念与教学手段。

教育理念的贯彻落实与现代化教学手段的应用是不矛盾的。自主、探究、合作等学习方式要求

以学生为主体展开学习活动。有些教师感到如果再应用现代化教学手段,可能会耽误时间,不易操作。其实这是因为在教学实践中没有找到教育理念与教学手段的结合点的缘故。现代化教学手段可用于预习指导、任务分配,也可在学生展示、教师点拨精讲时应用,这样可提高学习效果和课堂效率。

七是课程理念与学科特点。

自主探究与合作学习是新课程的基本理念,它适用于各个学科,各校也可根据实际情况制订统一的课堂模式,这是事物的普遍性。在这些理念应用到各个学科时还要体现其特殊性,即体现学科特点。如语文、英语等语言学科,就要突出“听、说、读、写”等基本素养的学习与训练;理化生等实验学科,要突出实验探究及方法指导;政史等学科要突出对政治观点和历史事件的分析探究,也可排练历史剧,让学生加深对历史事件的理解。

八是考试成绩与综合素质。

考试成绩的好坏是学生衡量综合素质高低的一个重要指标。通过考试选拔人才在相当长时间内不会取消,抓考试成绩与提高素质并不矛盾。自主探究、合作学习的落实,就在于通过学习方式的转变,达到既提高学生成绩,又提高综合素质的目的。学生在学习方法、分析问题、解决问题、合作学习等方面综合能力的提升,无疑更有利于学生成绩的提高。

九是学习时间与学习效率。

传统的课堂学习以机械训练为主要手段,是以占用大量的时间为代价的。新课程改革要求缩短学习时间,在规定的时间以内完成学习任务。自主探究、合作学习的落实,关键在于提高学习效率,让学生在掌握知识的同时,具备学习、生活和实践的能力。因此,打造快节奏、大容量的高效课堂,是新课改的本质要求,是压缩学习时间、提高学习效率的根本保证。

十是刻苦学习与教育幸福。

古人提倡“头悬梁,锥刺股”,是说学习需要吃苦,需要毅力。这是学习成功的一种方式,是学习过程的一个方面。从心理学角度讲,学习更需要兴趣,更需要体验快乐,体验成功。因此,让学生快乐学习,着力打造精彩课堂,是新课程改革的要求,是师生体验教育幸福的需要。同时,刻苦学习又是学生获得成功和幸福体验的基本条件,我们应该提倡刻苦学习,让同学们在刻苦学习的过程中体验学习快乐和教育幸福。

如何管理好一所学校

如何管理一所学校,用什么办法去管理一所学校,是每一个校长应认真思考和探究的问题。

为了学校管理的需要,很多校长一上任,就立马制定出各种管理制度和量化考核细则,对教师实行精细化管理,进行打分排队,奖优罚劣。

刚开始,有一点效果。教师为了争取那微小的“一分”成绩,拼命去工作。有的教师把工作带回家,让家人帮她完成任务。更有甚者,花钱请有关专业人士帮自己。后来,教师慢慢熟悉了校长的秉性和管理手段,就形成了一种不良的风气,凡是能加分的工作,教师抢着干,凡是不加分的工作,教师就推三阻四,拖拖拉拉,找出各种借口一推了事。凡是校长在学校的日子,教师跑的比兔子还快,凡是校长不在学校的时候,教师就像一只稳健的骆驼,学校简直就是一个自由市场,什么怪事都有。更有个别教师,为了取得教学好成绩,采取卑劣的手段,歧视迫害学习差的学生,使他们在班里呆不下去,要么托人转班,要么辍学回家,造成了不良的社会影响。对学习好的学生,有时偷偷地去学生家里送礼,许愿,串啜家长把学生转到自己的班里,影响了教师之间的关系。

凡此种种弊端,许多校长在开会时,都是大骂教师的素质差,没有主人翁意识,干工作好像是给校长干着呢。明明脚下有一个废塑料袋,旁边就是垃圾箱,一弯腰就能把它捡起来放到里面,可是他们却装作没看见;明明有学生在打架,不是自己班里的,就是从旁边走过也不去制止。

校长牢骚发过之后,对一些突出的教师,就采取必要的惩罚手段,要么是停课,让他反思;要么上缴,要求换教师,结果反思的教师做过检查之后还是原样,新来的教师不上半学期还不如调出的教师。

校长的方法用尽了,学校工作还是没有起色。问题到底出在哪里?难道真是教师的错吗?难道校长的管理就很完美吗?难道当校长除了用一套整人的办法把教师唬住,整天就像监视劳改犯那样督促教师工作外,再没有更好的办法了吗?

世界著名的哈佛大学,它的名誉校长陆登庭在谈论哈佛大学办学经验时说:“哈佛大学的成功主要是形成了一种明确的办学理念,一套系统的制度和机制,所以现在即使没有校长,哈佛大学可以正常运转。”人大附中校长刘彭芝在介绍自己的办学经验时谈到:“校长进行体制改革和创新的根本目的不是约束人,而是激励人,是最大限度地调动人的主动性、能动性、积极性和创造性。”

名校长的办学经验使我有了新的思考:我们当校长的,都一味的把学校办不好的责任推到广大教师的身上,难道我们就很完美吗?既然我们当校长的人很完美,那为什么当我们离开了校长的岗位,就没人要我们呢?我们重上讲台时,会闹出好多笑话呢?

疑惑促使我去探究,在一次偶然的机会,让我认识了原陕西蓝田县的教育局长田征同志,他针对我的困惑,送了一本关于学校管理方面的书。这本书是他带领一批蓝田教育人在教育教学、学校管理、区域教育发展的实践中探索了二十余载,总结出来的一套行之有效的学校管理评价办法。

我品读着,领悟着,尝试着,每次都给予我的是成功的喜悦。

后来,我在想:“为什么都是量化考核,却会出现不同的效果呢?”

原因是我们以前的制度和考核细则是用一把尺子去量人,忽视了管理评价对象的个体差异,偏重于制控性和导向性。而梯次发展管理评价则偏重于对不同级别、不同层次、不同层面上的所有管理对象的激励性、导向性,让每一个管理对象都可能、可为、可发展。

成功的经验让我明白:一个校长,要管理好一所学校,首先要视教师为学校发展的主体,把教师当做学校的主人。一个校长有多大的亲和力,教师就有多大的凝聚力,对学校的发展也就有多大的号召力。校长要不断地反思和学习,提高自己的办学思想和教育理念、创新精神、知识结构和管理水平,尤其是要注重培养自己崇高的师德和完美的人格魅力,使科学有效的有形管理与人文人情的无形管理和谐统一,要依靠“帅者”的风范,调动起麾下所有人员的智慧和力量,实现共同追求的美好愿望和发展目标。

学校要打造教育的亲和力

教育的亲和力,就是学校对于教师和学生的吸引力。它更多的体现在能够带给教师和学生安全感、成就感和幸福感的校园生活之中。从对学生的教育过程而言,就是春风化雨;就是浸润心田;就是循循善诱;就是用充满真挚情感的语言描述、解释和预言我们生活于其中的世界;就是耐心地等待,对学生毫不吝啬我们充满鼓励的语言和信任的目光,永远不表现出失望和嫌恶。

教育的亲和力,对学校而言,首先是课堂生活的高品质。课堂生活不同于日常生活的地方就在于它主要是领悟、分享人类精神成就,培养和激发学生精神生活的需要,并进而建构起自己的精神世界的过程。

教师要立足于学生真实的生活情境和生活体验,并借助学生的生活背景,选择真实的生活素材,在学生与文本知识、个体经验与种族经验之间搭建一座“桥梁”、一个可以嫁接并进而引发生长的“枝头”。

儿童学习人类世代积累的种族经验常常需要凭借意志、付出努力,需要集中注意力,需要抗拒玩耍和游戏可以马上能够带来的愉悦的诱惑。但儿童的学习,在更多的时候是充满快乐的,就像鸟儿在无垠天空自由飞翔的愉悦,骏马在辽阔草原尽情奔跑的惬意;就像鱼儿在浩瀚海洋舒展游弋的怡然,鲜花在土壤温暖怀抱中恣意绽放的快乐。

在教学过程中,应注意活动与活动之间的内在逻辑联系,要让学生明白自己在做什么,要做什么,为了什么而做,从中又能获得什么。

在课堂上安排一些令人兴奋的、与以往不同的活动,一些充满理智挑战的活动,能帮助学生更好地掌握学习材料。他们会对学习过程更加感兴趣,并在今后的日子里记住而且能够灵活运用所学到的知识。为了真正地面向所有学生,我们必须以适当的方式激发和鼓舞他们的学习热情,其中重

要的一点是帮助学生发现所学知识的个人意义。

善于利用教学时机是所有优秀教师应该具备的一种素质。当学生们表现出学习兴趣、闪现出一个灵感或者是课堂上出现了一个大家共同关注的问题时,没有什么比调整教学进度、利用这可贵的教学时机更值得做的事情了。只要有可能,把新话题与你正在讲的问题联系起来,效果往往非常好。在课堂上,教师的语言不必字字珠玑,但应该准确、简洁、明晰;活动不必很多,但要做实,以便让学生获得真切的生命体验,而不是蜻蜓点水,浅尝辄止。

教育的亲和力,归根到底是教育者的亲和力。教师身上最宝贵、最值得赞美的品质就是理解学生。一个人成年后回想过去的学生时代,会欣赏那些善于管理自己的情绪、善于对学生给予移情性理解的优秀教师,更会对那些触动过他们心灵的教师心怀感激。富有亲和力的人会更多地表现出热情、活力、谦和、真诚、关怀、温暖和移情的能力。一个富有亲和力的人一定会更加受人欢迎。

当我们对自己的生活和工作满怀热情时,我们常常能感受到更多的幸福和愉悦。当人们不喜欢他们的工作,或者不喜欢他们生活的一些方面时,他们会显得萎靡不振、得过且过。而当人们投身到他们喜欢的事情中,并且有美好的愿景召唤时,他们的自我感觉会更好,自尊自重的意识会更强,被唤醒的潜能就会更大,充满欢笑的时光就会更多,生命的历程也就会更长久。诺曼〃文森特〃皮尔(Norman Vincent Pale,1898-1993)以他丰富的阅历告诉我们“你的热情将会感染、激励和吸引他人。他们将为此而爱戴你,他们将为此愿意伴随你前行”

分析心理学的创始人、瑞士著名心理学家卡尔〃荣格(Carl Jung 1875--1961)指出:“课程必须由一个个知识点构成;但对于成长中的植物和孩子的心灵来说,温暖才是最重要的”。人际关系的温馨是构建在个体之间有效的沟通和有意义的交流之上的。“不是槌的打击,乃是水的载歌载舞,使鹅卵石臻于完美”。(泰戈尔)教师可以通过对自己童年的回忆去了解和走进儿童的心灵,通过自己的努力为儿童创建有助于他们整体、和谐、充分发展的环境,特别是充满友善、相互欣赏的良好的课堂气氛。

作为有亲和力的教师,应该真诚地认可学生的每一点进步,对学生的失误和不佳表现能够宽容和同情,并给予明确的指引,告诉他怎样才能做得更好。优秀的教师会帮助孩子们从他人的角度考虑问题,学会换位思考。孩子们一旦明白和理解了他人的内心感受,就会更尊重那些与他们不同的人。

作为教育者,我们有责任找到一种方法,让这些孩子感受到生活的乐趣,并以一种积极的方式生活。我们必须激起他们心中的火花,让他们有所期盼,有所憧景,有所向往。通过给孩子们创造探险经历,我们不仅能够给他们知识,而且能够增强他们的自信心;我们还可以增强彼此间的信任,鼓励他们成为更好的学生。快乐的学习体验看重的是生活的美好和心智活动的乐趣,造就着健康、阳光的性格。

充满亲和力的教育并不是没有惩罚的教育,而是能够让学生有申辩的机会、心悦诚服地接受惩罚的教育;也并不是不强调、不看重学生学业成绩的教育,相反要让学生切实地对自己的学业成败负起责任,积极探寻改进学业不良状况的途径,并勇敢地直面现实。

当然,校园的建筑和装饰是否大气和富有美感,校园是否干净、整洁、宁静和舒适,是否在每一个细节都充满温暖的关怀,也都会影响学校教育的亲和力。学校建筑不一定要豪华气派,但一定要和谐、肃穆;学校的装饰不一定要新潮时尚,但一定要令人温暖和充满生机——正如教师的穿着不必华丽名贵,但一定要赏心悦目一样。

奴隶化的中国教师

作为一个教师,深刻地感受到,整个教师阶层都在奴隶化,已到了十分严重的地步,已到了不得不说的地步。

我们知道,整个中国社会奴性化非常严重。但其中最严重的,却正是中国国民灵魂的塑造者——中国教师。

在教师中,奴性化尤其严重的是广大的中小学教师,高校教师稍为好一点,但并非没有。

下面分三个层次来讨论中小学教师的奴性化问题。

首先,中小学教师是制度上的奴隶。这个制度便是高考制度(对初中教师而言,便是中考,而小学教师以及幼儿园教师,则被高考与中考的余威所驱使)。在这个制度下,中国的中小学教师最大的用处便是一个传声筒的用处,成了传送教参知识与报答案的一个工具。失去了一切能动性。也许有人会反驳说,教师在这个过程中也能发挥自己的能动性啊。不错,我们是可以发挥一点点,但也就一点点而已。稍不注意,离开了教科书的内容,不仅是学生会有意见(学生都很现实,一旦所讲的内容与考试无关,虽然他们当时表现出很高的兴致,当你一转头,他们就很可能已经跑到校长室去反映意见去了),家长也会有意见,领导也会有意见。最后的结果只能是吃不了兜着走。

中国的中小教师的价值确实相当于一个传声筒。下面举一个例子:

何为教学?翻阅现代汉语词典1996版,发现它是这样定义的——教学:指教师把知识、技能传授给学生的过程。

但翻阅最近的一期《教学与管理》(一份在教育界算高档次的期刊)时,发现在一篇题为《教学教育教学的教育性》文章里,作者是这样定义教学的:所谓教学,是指教师将一定的教材内容通过一定的手段传播给学生。这个作者真有眼光,取消了教师的能动性,赤裸裸地把教师表述为一种工具。

而今,这种教师的工具化倾向更严重了。因为教师职业“铁饭碗”被打破了,大多数学校都实行了聘任制,有的学校还实行末位淘汰制,实行所谓的优胜劣汰,而孰幼孰劣的标准只有一个:就是看哪个教师教的班级的考分成绩好。考分成绩好了,这个教师就是优秀的。考分成绩差了,这个教师就是差的。再没有别的标准了,其他的如一个教师的人品、气质、人文修养、道德修养全都是扯蛋。

俗话说:身正为范,艺高为师。在当今的制度下,那些“优秀”的教师并不需要身正(尽管办补习班好了,尽管多收费好了),也不需要艺高,而只要你教的班级考分高。至于你是用暴力手段逼出来的,还是用心理战诱

骗出来的,还是用题海战役得手的,这,没人来管。即使来管,也是过过场。你还是一个优秀的教师。

而如果你教的班级考分不高,那你就是一个差的教师。不管你有多少理由为你自己辩解。

其次,中国教师是校长负责制统治下的奴隶。

现在绝大多数的学校都实行校长负责制,而校长负责制显然是一种权利失衡的制度。由于校长掌握了一切权利:教育管理权;人事权:招聘权、续聘权、提升权、撤免权、解雇权;以及财务权。广大的教职工根本没有发言权。虽说工会与党组织有监督权,但由于没有实在性的内容,这种监督权只能是空的。并且,由于校长不是广大教职工自己选上去的,而是上面任命的,校长也就没有一种为广大职工谋福利的紧迫性,在他的意识里,也就不会有替广大教职工负责的观念。结果只能是,大部分的教职工在校长面前失去了发言权,而只有保持沉默的权利。只有逆来顺受的权利。人格,精神,日益萎缩。

第三,教师是学生和家长的奴隶。

人们都以为学生是教师的奴隶,却不知道教师也正是学生的奴隶。现在实行学生打分制,一旦学生觉得教师上课上得不好,这个教师就倒霉了。而学生的打分也并非总是公正。教师唯一能避免这一厄运的方法就是把考分提上去,当你考分够了,即使学生的打分再低,学生也奈何不了你。

因为家长会支持你。现在的家长只有一个唯一的要求,就是子女的分数高。

这就是一切。假如你做不到,家长就会从原先恭敬如奴仆的脸换成一张恶主人的蛮横的脸。所以说,教师也是学生与家长的奴隶。他们时刻在监督着你,是不是在认真上课,是不是在讲一些与考试有用的内容。

正如商品社会人与人的关系是金钱关系一样,现在的教师与学生之间也是一种赤裸裸的分数关系。学生分数考得好了,就会对教他(她)的老师有好感。反之,则差。

老师也一样,喜欢分数高的学生。

在这样的制度下,学生与老师都成了一种工具。一种为分数拼搏的工具,当一个人成了工具以后,他(她)离奴隶也就不远了。

从某种角度说,正是生存资源的紧张,导致工作机会的稀少,正是工作机会的稀少,导致高考竞争白热化,正是高考竞争的白热化,导致了分数的极端重要性。分数是如此重要,以至于其他的一切在它面前都相当于无。

再说大学里的教师。虽说不用受制于分数,但他们现在也早已失去了儒雅的风度,他们被划成了不同的等级,如浙大,教师分成九等,每等的教师工资都不一样。而把教师分等的主要根据就是看教师发表了多少论文,何等级别。结果,大学教师们都在那里忙着互抄论文,对上课马马乎乎。学生在一所著名大学里学了四年,看到大多数的教师都是拿着一些半黄不白几十年不变的讲稿在上课,就像当官人做报告似的,既无生气,更无激情。

他们已经成了职位、级别、名利的奴隶,在他们身上,也同样找不到人格魅力,找不到人生的闪光点,再无激情与生气可言。

教师,作为人类知识和人文精神的传播者和创造者,本来应该是最有人性味的、最有人文思想、最有人格力量,最起楷模作用的,但由于这个社会制度和伦理精神的畸形化,教师已毫无精神优势可言,毫无楷模意义可言。

而中小学教师则已完全蜕变成了一种教学工具,失去了主动性与能动性,除了传送教参知识这一价值以外,再无别的价值。

中国的教师,再也不是道德的楷模了,再也负不起传播人文精神的重任了,因为这个社会已经势利到这个地步,以至于再也不会有哪个家长会打听你的人品道德如何如何,因为这个社会已现实到如此地步,以至于人们除了考分外再也想不出别的东西去衡量一个教师与学生了。

一个民族精神的衰亡始于知识分子精神的衰亡,而知识分子精神的衰亡则始自教师。

教师的习惯关乎学生的命运

教育家叶圣陶说:“教育就是习惯的培养。”教师既是习惯教育的传递者,也是习惯的养成者。没有良好习惯的教师,无法教出拥有良好习惯的学生。所谓“亲其师、信其道”就是这个道理。教育行为习惯的主人是教师。我想只要这个主人能够心中有人,心态阳光,心境平和,心思向上,心怀梦想,心理健康,心向往之,就没有养不成的好习惯,没有改不掉的坏习惯。如果在我们刻意要求学生养成良好学习习惯和生活习惯的同时,每个教师也能反思一下自己哪些教育行为是好习惯、坏习惯,那么,教育每天都会充满阳光!

习惯在一个人的一生的生活、工作中的作用太重要了,好习惯提升人的品质和生活品味,坏习惯糟蹋人的形象和生活层次。因此,在教育中人们特别注重培养学生良好的学习习惯、生活习惯。但一个同等重要的问题被忽略了,那就是教师的习惯养成问题。

对比我们自己的教育行为和教育实践,之所以不能成为名师、不能成为优秀教师的根本原因其实很简单,不是自己专业知识、上课艺术等不优秀,而是自己没有养成良好的习惯。教书很多年了或是一辈子,自认为自己还是很努力、很勤奋、很敬业,为什么没有获得成功。那就是没有良好的习惯与教育细节的培养,正是这些被忽视的习惯和细节,让我们失掉许多优秀的机会。

现代教育,提倡以人为本,注重培养学生的全面素质和能力。但是,却在极大程度上忽略了教师这个主导地位。现代教学课堂,教师们都知道培养学生好习惯的重要作用,却忽视了培养自己的好习惯。我们知道造就学生成功的因素,却不知道造就自己成功的条件。现代教师,很多兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献,但是,却不能成为优秀教师。原因很简单,他们没有良好的教育行为习惯。

教师的习惯是教师个人的教育生活方式,是教师在教育场景中形成的一种相对固定、相对一致的教育行为方式。一个教师如何面对学生、如何处理教材、如何展开教学过程的各个工作环节、如何处理和同事的关系,都存在一个相对稳定的行为方式。当这种行为方式延伸到各种新的教育情境中、延续到各种教育环节中,就变成了一种习惯。当这种行为方式成为一个学校组织大部分教师共有习惯的时候,它就变成了教师一种自在状态的教育生活方式、行为方式,进而成为一种教师文化。教师的习惯有好坏之分、优劣之别。当学生犯“错误”的时候,有的老师往往习惯于把学生叫到办公室谈话或直接找学生家长;当学生的试卷上出错时候,有的老师习惯于要求学生将错题订正并再做几遍;当拿到一本新教材新课文的时候,有的老师习惯于找课文中的知识点并照搬“教参”;在课堂教学中,有的老师习惯于面无表情,习惯于不苟言笑,习惯于讲讲讲练练练,习惯于仅仅关

注结果而不顾过程,习惯于仅仅布置书面作业;在家长会上,有的老师习惯于数落学生的缺点,习惯于只谈学习成绩,习惯于危言耸听,习惯于要求家长给学生施压;在处理与同事的关系上,有的老师习惯于单打独斗,习惯于竞争,习惯于对同事横挑鼻子竖挑眼;在处理与学生的关系上,有的老师习惯于批评,习惯于罚站;当一种教育改革来临的时候,有的老师习惯于质疑“那对学生的考试成绩有负面影响吗”,习惯于墨守成规,习惯于以不变应万变;面对教育的困境,有的教师习惯于抱怨、伤感、忧愁,习惯于放弃心中的目标、追求、理想,习惯于远离与逃避、事不关己与高高挂起……毫无疑问,此等习惯是坏习惯。有的教师习惯于欣赏与赞美学生,习惯于尊重与关怀学生,习惯于帮助与激励学生;有的教师习惯于与同事相互理解与支持,习惯于与同事交流与合作,习惯于与同事研究与探究;有的教师习惯于拓展教材,习惯于引导学生在知识接受的基础上尽可能开展探究、体验、交往、实践等学习活动;有的教师习惯于多读书、勤思考、善积累、重反思……这无疑是教师的好习惯。

教书育人,除了需要更多的激情、热情、爱心、耐心、专业知识之外,还需要培养良好的教育习惯作为催化剂。没有良好的习惯这个催化剂,想要成功,那是天方夜谭。“播下一个行动,你将收获一种习惯;播下一种习惯,你将收获一种性格;播下一种性格,你将收获一种命运。”教师的习惯不仅关乎教师自我的命运,更关乎学生的命运。

安全论文范文6篇

安全论文范文6篇 安全和我们每个人的生活息息相关。在各行各业都重视安全问题的今天,安全教育也必将引起各界的足够的重视。本文是学识网小编为大家整理的安全论文的范文,仅供参考。 安全论文范文篇一: 摘要:安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理,就是要消除安全隐患,使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此,企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制,做到安全管理奖罚分明,强化企业安全管理教育工作,确保企业生产经营的安全。 关键词:企业安全生产安全管理 任何一个企业,特别是煤化工生产企业,都必须把安全放在首位。要树立“安全就是企业生命,安全就是企业最大效益,安全就是职工最大的幸福”的理念,安全不仅仅关系到企业员工的人身安全问题,同时也关系到企业本身的长远发展。 一、建立有效的安全管理体制,实现企业长治久安 1.建章立制,把安全管理列入企业日常管理之中。建立企业安全管理组织,层层分解责任,做到横要到边,竖要到底,人人讲安全,事事讲安全。建立企业安全文化,做到人人具有安全意识,人人对企业安全负责,把各种安全隐患消灭在萌芽状态中。建立定期安全制度检查,实行专人负责,落实安全责任制,切实做到安全生产、安全经

营。 2.加强劳动保护、改善劳动条件,维护职工的切身利益,确保国家和人民生命财产的安全,促进企业的发展。要进一步加强对劳动保护工作的领导。企业领导要加强员工政治思想工作,教育员工遵章守纪,尊重科学,严格按客观规律办事,坚决制止违章指挥、违章作业。加大投入,切实改善劳动条件,保障职工在生产劳动中的安全卫生和健康。加强工作时间、休息休假劳动保护的管理监督。 3.安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针。各级领导要坚持管生产必须管安全的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。 二、加强安全文化建设,提高职工安全意识 发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何认真地确立起每一位员工的安全意识,使之实现“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。 三、强化安全责任落实、安全监管责任

管理学原理学习心得体会文章3篇

管理学原理学习心得体会文章3篇Management principle study experience article 编订:JinTai College

管理学原理学习心得体会文章3篇 小泰温馨提示:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:管理学原理学习心得体会文档 2、篇章2:管理学原理学习心得体会文档 3、篇章3:管理学原理学习心得体会文档 管理是社会中存在的最普遍的社会现象。管理学是一门很深奥的课程,想要学好管理学原理,还需得下苦功夫。下面是学习管理学原理的心得体会,希望对大家有帮助。 篇章1:管理学原理学习心得体会文档 一、对管理学的认识:

通过对《管理学原理》的学习,使我充分认识到:管理是社会中存在的最普遍的社会现象。从个人、家庭、企事业单位乃至其他社会组织,从农村、城市、国家乃至世界都需要管理,都存在管理活动。凡是有人群活动的地方或领域,都存在与之相适应的管理。 管理是在一定环境中、组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导和控制等职能,有效地利用各种资源,以达到组织目标的过程。管理总是存在于一定的组织之中,组织是管理的载体,是人类集体协作的产物。其管理的基本含义大致包括以下几点: (1)、管理是在一定环境中进行的。任何一个组织都有一定的生存环境,包括组织的外部环境和内部环境。管理始终处于不断变化的环境之中。能否适应环境的变化,是决定管理成败的重要因素。 (2)、管理是在一定的组织中进行的。由两个以上的人组成的、有共同目标的组织,就像一个乐队要演奏出动人心弦的乐章,就需要指挥使演奏不同乐器的人员分工协作。指挥就是管理。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的因素。

安全生产管理文章:安全生产—

安全生产管理文章:安全生产— 安全生产管理文章:安全生产——防患于未然古人云:“祸之作,不作于作之日,亦必有所由兆。”从公司近年来发生的安全事故来看,这些事故并非天灾,实为人祸. 天灾实无法抗拒,人祸却不能容忍!我们应该深入排查安全隐患,全面落实安全责任,使化到每一个部门、每一个岗位、每一名员工、每一个细节上,将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”上来,努力做到“居安思危”,“防患于未然”。 一、宣传教育是提高员工安全意识的前提 意识既是思维主体对信息进行处理后的产物。没有思维主体及思维活动就不可能产生意识,思维主体即是我们的员工,而思维活动就是靠公司的宣传教育推动的,因此增强安全意识,关键在于对公司员工进行定期、定时的宣传教育。千条万条,安全生产第一条;千计万计,安全教育第一计。安全教育决不能是形式主义,仅仅走个过场,而应该是一种根深蒂固的意识,经过教育宣传的精心灌溉,安全的成果才能瓜熟蒂落,安全之花才会常开不败。 二、执行力是安全生产的关键 “天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。”安全问题要标本兼治,光有宣传是不够的,必须要狠抓落实。各个相关部门必须严肃法纪,做到政令畅通,令行

禁止。扎实开展各项行动,切实加强队伍 建设,进一步强化企业安全生产和安全监管责任,提高广大员工安全意识和素养,推动公司安全事业的全面发展,确保公司各部门兴旺发达,长盛不衰。 三、加大安全投入是安全生产的保障 安全第一,预防为主!关于安全生产方面的投入要不断的贴近实际要求。在如今企业不断加强与控制生产和管理成本的同时,关于劳动保护和安全防护设备的投入绝对不能因此降低。作为生产的一线,更是需要不断加大和完善作业现场的安全投入。毕竟,在安全生产方面投入的预防成本相比一旦发生安全事故后所造成的损失要少很多很多。我们可以看到无数安全事故给企业和受害人造成的损失是多么的巨大,可以说是难以弥补的。所以说不断加大安全的投入永远是最重要也是最划算的一笔投资。 一线工作人员是安全生产主力军,我们要不断的结合我们身边的工作实际将安全生产做得更好。“前车之鉴。后事之师”,安全工作只有起点,没有终点。我们要不断积极营造“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全生产氛围,珍惜生命,远离事故,让“安全”这个永恒的主题深深烙印在我们每个人心中!争取将所有的安全事故扼杀在萌芽当中,真正做到防患于未然。 安全生产管理文章:安全生产文章安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。近年来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生产、管

管理学论文范文

管理学论文范文 管理学论文范文 企业社会责任的发展历程表明经济和社会的进步,企业不仅要盈利负责,还要对环境负责,并承担相应的社会责任。目前,国际上普遍认同的企业社会责任(CSR)的定义是指,企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。它是组织管理者对整个社会的进步和保护社会利益所承担的一种管理责任。但是,随着近几年来的食品安全问题的频发,不由得让人思考:为什么现在的食品企业责任感缺失呢?这需要我们的进一步探究。 企业社会责任的分类,若从承担社会责任的方式可以分为经济性社会责任,即是指以货币、实物等经济性要素为承担方式,如销售收入指标,利润指标,服务水平,净资产增加,股东回报,职工收入水平,税赋等;另一种则可分为非经济性社会责任,它是指除经济性社会责任以外的所有社会责任的总和,如员工的心理健康,工作环境的改善,承担社区义务,周边环境智力,解决就业,关注弱势群体等。企业履行其社会责任是非常有必要的,正如我们是国家的公民,我们要对国家履行一定的社会责任,在一定程度上它会通过履行社会责任使社会的整体环境更有利于它的发展。不过,企业在履行社会责任时应该遵循一些原则,不应只注重自己的利益,还应该考虑到相关利害关系人及全社会的综合利益,不要单纯追求效率,要多方面考虑经济行为的实际影响,关注综合效益。 那么,为什么近几年来,我国的部分食品企业的社会责任感会

缺失,甚至其中不乏我国知名的大企业。我想原因有其中几点: (一) 市场经济体制不完善是部分企业社会责任缺失的重要原因 我国的社会主义市场经济是从19xx年邓小平“南巡”讲话中最早提出的,至今不过xx年,在这短短的xx年里,虽然我们做出了巨大的努力,但是直到现在,对如何搞好市场经济等问题上还有很多不完善的地方,尤其是对作为市场经济主题的企业行为的规范,至今还是存在很多空白。 (二) 企业管理者的素质及其错误的管理制度导致企业社会责任缺失 “盈利至上,利润唯一”成为许多企业发展目标的功能和基本定位。而有些企业只注重眼前利益,忽视长远利益。许多企业对企业履行的社会责任理解不一。认识的不一致和不全面影响企业社会责任的履行。同时某些企业管理者采用不恰当的管理方法。在20xx年x 月份,腾讯公司与360公司的利益之争成为了一个热点话题,两大网络巨头不顾消费者利益的恶性竞争凸显当前中国企业社会责任感的缺失。 (三) 社会诚信系统不健全必然造成企业社会责任缺失 诚信是现代企业中任何组织存在的重要基础,也是做人做事的基本准则。诚信不仅有道德价值,而且还蕴涵着重大的经济价值和社会价值。中外企业管理实践证明,诚实是任何一个企业成功的法宝。

陈春花:一篇文章就把9大管理难题讲透了

陈春花:一篇文章就把9大管理难题讲透了 企业在组织管理过程中常常会遇到一些困惑,总裁指令与顾问教授到底该听谁的?下属如何适应领导的风格变化?如何让授权更有效?激励措施如何更有效?决策与执行如何衔接?如何让企业计划最终变为现实等等。下面让我们看看陈春花老师是怎么讲解的? 1做总裁与做教授的区别 媒体常常问我一个问题:“做总裁和做教授有什么区别?”我回答得非常简单:教授就是把一句话变成八句话说,把简单问题复杂化,做总裁则刚好相反,就是八句话变成一句话去说,复杂问题简单化。事实上我也是这样去做的。做教授是需要不断地深入分析,寻找到事物背后的规律和机理,因而常常把简单问题展开,深入和细致地分析,所以非常复杂。 而总裁最重要的是获得绩效,这就需要指令明确,可以操作,因而需要把复杂问题简单化到可以操作。我现在担心的就是很多管理者都变成教授,因为学习了EMBA,概念非常多,知识也很多,也学会了表达。如果这样真的是令人担心。 2概念性是领导重要技能 概念性的力量是领导重要的技能,如果管理者能够把复杂问题简单化,成员就可以有效地执行。其实一个人能不能由基层上升到高层,就取决于这个概念技能,取决于能不能让复杂问题简单化。 邓小平先生成为领袖,在概念能力上是超人的。他把很多复杂的问题都简单化,他让中国在文革之后做这么大的改变,在那样复杂的社会背景下,他提出改革开放的概念,用“实践是检验真理的惟一标准”,把所有的疑惑、怀疑和质疑都解决掉,把中国社会的复杂性归结到一个一致的概念里,取得了令世人瞩目的成就。香港、澳门回归的问题,100 年殖民地的耻辱,他用“一国两制”的概念又解决了。 3适应领导者的风格而非改变 菲德勒认为改变领导风格比改变环境条件要困难得多。这个启示我觉得具有现实意义,因为我们很多人都期望自己的上司是一个“平易近人”的人,或者“通情达理”的人,或者“雷厉风行”的人,或者每一个下属心目中的人。 但是实际情况是上司很难与你期望的领导者风格相一致,大多数的情况下上司都是具有明显风格特性的人,结果常常听到下属的失望和怨言,或者下属认为自己运气不够好,无法遇到一个与自己期望相一致的领导者。如果你也是这样想的,那么你就是真的错了。菲德勒明确地告诉我们,领导风格是很难改变的,这是一个基本的事实。当然即便是这样,你仍然会取得成效,因为你可以调整环境条件,让环境条件适合领导者的风格。 没有什么固定的最优领导方式,任何领导形态均可能有效,关键是要与环境情景相适应,即应当根据领导者的个性及其面临的组织环境的不同,采取不同的领导方式。适用于任何环境的“独一无二”的最佳领导风格是不存在的,某种领导风格只能在一定的环境中才能获得最好的效果。任何领导形态均可能有效,其有效性完全取决于所处的环境是否适合。 我们应该知道,领导风格或者领导方式并不是最重要的,因为任何领导形态均可能有效,最为重要的是领导方式或者领导风格是否与所处的环境条件适合,领导形态的有效性完全取决于所处的环境是否适合,而不是领导风格本身。 所以不要简单地寄希望于领导者做出改变,事实上他们是很难做出改变的。菲德勒的理论给了我们一个很好的建议,就是要尊重领导者的风格,尝试地调整你跟他的关系就可以。 4如何让授权更有效 授权的关键是目标设定不做授权。也就是说,在授权中,资源的运用、方法的选择以及实现手段的安排都可以授权,只有一个东西是不能授权的,这就是目标设定的权力。授权是否有效,就取决于目标的设定,如果把目标的设定权也授予出去了,就会导致目标无法实现,自然就失控。

安全管理大家谈文章:安全生产大家谈

安全管理大家谈文章:安全生产大家谈 ?安全管理大家谈文章:安全生产大家谈众所周知,人最宝贵得就是生命,生命对于每个人来说都只有一次。得确,只有生命才会创造奇迹.没有生命,一切无从说起.安全责任,就就是生命得保护神!安全作为我们企业得基石,它就是通往幸福生活得不可或缺得财富。安全工作得目得就就是为了预防事故得发生,想要做好安全生产方面得工作,就是要不断完善得,安全工作就是持久而多面得,想要把工作做好并不就是一朝一夕得事情,它每时每刻都不能放松,片刻得疏忽就可能造成无可挽救得后果。?家庭需要责任,责任让家庭宁静安全;企业需要责任,责任让企业更有战斗力与竞争力;社会需要责任,责任让社会平安稳健地发展!一句话:安全工作需要责任,需要责任得真正落实,而不就是只停留在嘴上,纸上得重视。许多安全事故得发生,并不在于制度得缺失,而就是在于责任意识得淡薄,在于管理安全工作得不到位,将责任落实工作作为主题,可谓就是切中要害。安全责任重在落实,应着力完善安全责任制,保障安全责任传递到岗、落实到每一个人.责任才会让美丽得生命健康永恒!?然而,安全对于每个人来说都不会陌生,而对一个施工企业来说,它包含得意义尤为深刻。我们天天都在生产一线,时时处处谈到得都就是安全,它带给了我们企业发展得美好前景,同时又凝聚了太多人得牵挂与责任。安全就意味着责任,一个人得安全不仅就是对自己负责,更多地就是对关心您得家人负责;安全又等同于效益,我们更能体会到安全生产带给施工企业得勃勃生机。朋友们,工作中当您想视而不见得时候,想冲动操作得时候,想放松警惕得时候,请想想您得亲人、朋友,还有那

些关心您,爱您得人,她们就是多么希望您得平安归来呢!所以,要让安全这轮明月在您我心中高挂.我深深地感到:如果说还有什么可以与幸福等同得话,我会毫不犹豫地回答—-安全!虽然就是两个普通得字眼,但却涉及到我们每个人,因此,它在每个人得心中都有着不同得分量。然而,安全并非轻易就能实现,它需要我们,也呼唤我们行动起来,落实好我们得安全责任。?安全问题要日日讲、月月讲、年年讲、重复讲,坚持用刻不容缓地执行保证安全责任得落实。落实就是一种意识观念、就是一种责任、就是一种意志、也就是一种文化。制度确定之后关键在于抓落实,要在工作实践中树立起落实得观念。所以,我们要立足岗位,履行职责,从大处着眼,从小处着手,从我做起,把每一件事做好做实,把每一件事做细做精,不辱使命。所以,落实要成为一种企业文化,就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实得观念、责任与意志,并养成一种职业行为习惯。?安全就是一项长期、艰巨、复杂得系统工程,不仅就是企业生产得薄弱环节,同时也直接影响着家庭得安危。安全得警钟要常鸣,奉劝可叹得“勇士们",收起您们得蛮干与无知吧!安全得隐患像一只狡猾得狐狸,隐藏着、等待着、观望着我们得违章行为,伺机侵吞我们健康得生命。“在岗一分钟,安全六十秒”,我们每个人都应该做到这一点。在工作岗位上得每一分钟,我们一定要做到保证自己得人身安全。 安全系于责任,责任重于泰山.失去了责任,随之而来得就就是哭声、就是血泪,就是家庭得破碎,就是企业得泥潭。责任多一分,隐患少十分。让我们一起,担起责任,守护健康,呵护生命!一个个悲情得瞬间、一声声哀痛得呼唤,像一块块寒冷得冰,撞击着

建筑工程施工安全管理论文

建筑工程施工安全管理 姓名:陈开飞 班级:11281250102 专业:建筑学

班级:2011级建筑学1班 指导老师:贾江美 时间:2015.11.29 一、建筑工程施工现场特征 一是建筑工程具有施工难度大、投资规模大、增长速度快及危险性大等特点,其中最为主要的特点就是工程体积大、施工人员复杂、建设周期长、施工原材料及设备机械量多。尤其是在当前的情况下,我国建筑行业发展越来越快,投资规模也越来越大,造成建筑市场的规模也在不断扩大,建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展,由简单的低层建筑向复杂的高层、超高层建筑发展,这就加大了施工交叉作业量,增加了施工难度,从而导致施工危险性也大大增加。二是建筑投资主体由单一化向多元化发展,致使施工现场安全监督管理要求及难度越来越高。但是部分投资主体在具体投资时并没有按照相关规定程序进行,在施工时故意逃避安全监督管理,在盲目的情况下就进行工程建设。建筑工程生产的专业化要求也越来越高,主要包括:总包、分包、专业分包、劳务分包、监理等,这就使得建筑工程分工更明确、更详细,但是这也极易导致在建筑工程施工中出现管理职责

不明、管理程序复杂问题。此外,建筑工程相关人员对工作的敷衍了事也进一步加大了管理难度。三是当前,建筑工程的施工人员普遍为农民工,整体素质偏低,流动性也极大。虽然我国在不断扩大对施工人员的培训,但也仅仅只是流于形式,导致建筑工程施工作业的农民工仍极为缺乏专业知识与技能,对于施工安全知识知之甚少,也没有相应的防护技能,造成自身施工安全意识薄弱。由于建筑工程是一项多工序协调作业及人员流动性大的工程,受其影响就极易导施工安全知识的培训、教育和宣传工作只是流于形式,一些建筑施工安全规范标准也得不到贯彻落实,导致建筑施工方法和操作方式缺乏科学性、安全性及规范性,这就进一步加大了建筑工程施工现场安全监督管理难度。 二、建筑工程施工现场安全监督管理的意义 建筑工程施工是一项危险性较大的工作,影响施工安全的因素较多,极易发生安全事故。虽然我国已经建立了建筑企业安全生产许可证制度并贯彻实行,又对建筑市场准入控制进行加强,对建筑企业施工现场安全生产的检查力度也在不断加大,但是仍无法避免安全事故的发生。针对建筑施工安全事故的频繁发生,国家和建设部门颁布、制定了一系列相关的规章制度,但仍有一些相关部门和企业只顾自身利益,对安全生产选择忽视,监管力度大大不足,部分一些施工人员不具备基本的安全生产知识,在进行具体施工操作时也没有严格按照相关的标准规定进行,施工作业人员大多没有接受过安全教育培训,

关于管理学心得体会文章

关于管理学心得体会文章 3月13日聆听了集团公司xx董事长《关于创造优秀职业生涯的基本方法》和《激情 管理》的专题讲座,结合自己的学习和工作实际,就如何不断刻苦学习,努力提高管理水平,谈谈自己的学习体会。 管理是一门科学。既然管理工作是一门科学,这就要求我们每一个从事管理工作的管 理者,特别是从事企业管理工作的管理者,更要注重学习,对学习要有热情,也就是通常 所说的要热爱学习、肯学习。只有不断刻苦地学习,掌握科学知识,才能提高管理水平, 以适应管理工作之需要。作为企业的一名管理人员,我认为:一是要学习科学文化知识, 因为它是学习一切管理知识的基础,只有学好科学文化知识,才能学习好管理知识;二是 要学习企业管理工作知识,特别是要随着科学的发展、管理知识的创新,要不断的学习新 的管理知识,充实自己,武装自己;三是要根据自己所从事的管理工作,学习专业知识, 用学习掌握的专业知识指导工作。本人在企业从事纪检监察工作,这就要求我除了学习、 掌握上述管理知识外,还要学习与本职工作有关的专业知识。第一要学习党的路线、方针、政策;第二要学习国家的法律、法规;第三要学习党内法规、党纪条款和有关规定;第四要 学习行政法规和有关政纪条款;第五要学习他人的成功经验,熟练掌握查办案件的技能和 技巧。只有学习、掌握了现代企业管理知识,才能驾驭管理工作,搞好管理。 管理是一门艺术。既然管理工作是一门艺术,这就要求我们每一个从事管理工作的管 理者,特别是从事企业管理工作的管理者要热爱企业,热爱管理工作。只有热爱企业,热 爱管理工作,才能对所从事的管理工作产生热情,才能在管理的舞台上,尽情的表演。也 就是通常人们所说的爱岗敬业、尽职尽责、用心管理。作为一名从事企业的纪检监察工作 人员,我认为要做好管理工作:一要热爱企业。只有热爱企业才能时时事事想着企业,维 护企业的利益;二要热爱自己所从事的纪检监察工作。只有热爱本职工作才能在工作中投 入最大的热情;三要敢于坚持原则,不怕得罪人。在工作中敢于坚持原则,不怕得罪人, 秉公执纪,使违纪违规者受到处罚,以维护纪律的严肃性;四要用新的科学知识指导工作。在工作中要不断的用新的知识和方法指导自己的工作,使自己的工作质量不断提升;五要 发扬"高效、严谨、精细、务实"的企业作风。纪检监察工作是做人的工作,这就要求从事 此项工作的同志,在工作中要发扬"高效严谨、精细务实"的企业作风,要有对人高度 负责的精神,去调查、处理每一起违纪违规案件,在查办案件过程中,要自觉地维护党员 和员工的合法权益,使每一起案件做到"事实清楚、定性准确、处理恰当、手续完备、程 序合法",经得起历史检验。只有这样才能无愧于"党的真诚卫士"的称号,才能不辜负党 组织和员工群众的信任;六要严格要求自己,带头遵守各项纪律和企业的规章制度。 学习使人睿智,使人增长才干,学习是每一个人做好本职工作的源泉和动力,也是每 一个人做好本职工作的基础。因此,我们每一个管理者,要想提高自己的管理水平,惟有 不断刻苦地学习,才能到达光辉的彼岸。

幼儿园安全管理论文

幼儿园安全管理论文集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

安全管理制度“一、二、三、四歌” 《幼儿园教育指导纲要》明确指出:“幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。”表明了安全工作在幼儿园的重要性。幼儿年龄小,缺乏自我保护能力,生活经验少,幼儿在幼儿园里的生命安全, 牵动着所有家长的心。因此这也引发了我们对安全工作的深度思考,南孙庄乡第一幼儿园从安全管理体系建立、细节制度、活动制度、家园合作制度四方面唱响安全管理“一、二、三、四歌”,大胆进行了实践与探索,实施了一系列创新策略。 一、全面覆盖、构建安全管理体系 俗话说“没有规矩不成方圆。”没有制度的约束,就如一盘散沙,因此不断健全完善安全规章制度,并在工作中严格执行,是安全工作的重要保障。 首先,园领导积极参与幼儿园安全教育。实行园长负总责,层层分解的安全管理体制。一线教师、教辅人员人人参与其中,形成融管理、后勤、教学一线等层面的全体总动员的安全管理体系。 其次把好职责关,各岗位人员进行明确的分工,各负其责,使安全教育落地有声, 然后,把好制度关。结合需要,对预案、制度进行动态化管理。幼儿园的安全规章制度不仅包括意外伤害发生前的预防制度,还应包括意外伤害发生后的处理制度。要加大力度执行安全规章制度,如门卫制度、接送制度。我们先后修订了《户外活动安全细节要求》《外来人员登记制度》《大型活动报送制度》《幼儿园安全一日生活细节常规》《幼儿意外伤害处理办法》等使安全制度不断细化、健全,起到引领示范作用。 最后,重视培训与实践,园领导以身作则,带领教职工积极参加各种培训。然后定期召开全园和年龄段的安全常规会议。先由各班教师、保育员对本班近期安全工作情况进行分析、小结,找出存在问题并制定出相应措施,在年龄段的安全会议中分享经验、解决疑惑。比如说:每年的小班入园,都会有许多幼儿情绪不稳定,门卫随时要把好大门,教师每天像妈妈一样抱抱每一个孩子。园里有比较重大的活动时,要进行周密的方案设想,制定相应的预想方案,对应急处理程序做到心中有

安全管理工作应从以下几个方面抓起

安全管理工作应从以下几个方面抓起 一、制度加培训保安全 1、只有强化安全制度建设,才能建立完善的安全保证体系,实现企业由人治向法治的彻底转变,一切工作都以安全生产为轴心向外分解延伸。 2、努力健全和完善各项安全生产规章制度,制定科队领导干部安全生产“一岗双责”问责考核制度,,严格执行安全整改“一票否决制”,凡发生死亡事故的正职和相关领导一律免职扣薪,追究相应法律责任。 3、建立和完善动态安全隐患排查信息反馈制度,从班组长到矿长,都必须建立每月隐患排查、治理、整改台账,月终考核,制定各项考核办法,以实际工作成绩给予奖励及处罚,鼓励员工积极参与安全管理工作,对现场能制止的“三违”排除隐患工人应比领导干部翻倍嘉奖,促使全体干部员工自觉开展隐患排查治理工作。 4、设立安全奖励专项基金,转款专用,对无事故的安全质量标准化达标队组、对在安全生产工作中有突出表现的队组或个人给予奖励,以正能量带动各项工作积极开展。 二、公开、公正、人性化管理 1、本着职工生命安全向健康安全转变的宗旨,不但抓工作中的安全,而且注重职工生活和生产环境的改善,对井下安全设施要加大投资和管理,确保安全处处有,更应从“两堂一舍”生活细节抓起。关心职工生活中存在的问题,就能激励职工对工作的热爱,这样才能充

分调动职工对工作的积极性和创造性,有利于企业的发展。 2、明确提出“民主化”管理思路,提高各项工作的透明度,坚持企务公开,畅通民主管理渠道,工薪分配合理化、公平化,建立开通职工工资查询系统,“手指一点,账目立显”。 3、建立“矿长信箱”,让职工和一把手“面对面”“说真话”解难题,促进企业管理透明度。。 三、建立内部网络信息管理平台 建立区域管理网和井下控制网络,用死的设备管理活的人,就是把领导、干部、职工在一线工作的动态建立在个人信息系统管理平台,每班由调度考核工作量,监控考核工作动态,实现全系统岗位价值精细化的推进,让大家都呀感受到、亲身体会到什么是精细化管理。 四、规范工作流程和程序 1、解决企业治理工作中存在的“言传”问题,规范工作流程和程序,一切工作走签名落实,口头言传不算数,这是从根本上铲除“形似而神不似”“形备而实不至”的工作问题,重点把机制建设结构工作抓好,谁决策,谁签字,谁执行,谁签字,大家负责,工作落实到位。 2、解决“一言堂”管理问题,要使法人法治结构的运行,制度化,具体化,流程化,规范化和程序化,不是谁说了“算”而是谁说的对。 五、建立安全质量标准化工作管理机制 1、安全质量标准化工作只有过程讲精细管理,才能达到结果是精品的目的,所以日常管理比验收从严刚起效。

关于管理学的文章

概念定义编辑 管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。[2] 它有三层含义: (1)管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。[2] (2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。[2] (3)管理活动是在一定的环境中进行的,在开放的条件下,任何组织都处于千变万化的环境之中,复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。[2] 历史发展编辑 工厂管理(古典管理) 工厂管理理论基于科学管理,以生产管理为主,旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象,遵循效率至上的原则,强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理,而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率,又被库克进一步推广,在非工业组织中传播效率主义。[3] 随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及,以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展,产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。[4] 这些理论的形成,为管理学的发展打下了坚实的基础。决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点,两者的结合又为组织决策提供了理论依据;运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理;而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。[3] 在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中,法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充,从而形成了古典组织理论。法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则,关于管理职能的原则被古利克进一步发展为( 计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算) 七职能论。韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式。[3] 组织管理(当代管理) 梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。梅奥在社会人假设的基础上认为,对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分,工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属。既然人是一种社会人,并且在正式组织内部还存在着非正式组织,那么,管理就必须着眼于社会和人的技能,在正式群体的经济需要与非正式群体的社会需要之间达成平衡,而且应该关注人际关系。于是,人际关系学说应运而生。[3] 但人际关系学说出现了一种极端的观点,即把人际关系看成是目的,而不是手段。根据这种观点,只要建立和维持良好的人际关系,生产率的提高便是自然而然的事。这种极端的人际关系观混淆了管理的起点与目的,为了还原管理学的逻辑起点,由人际关系学说发展而来的行为科学理论沿着个体和群体两个层次对人性进行了深入探讨。马斯洛把人看成是心智成熟的自我实现人,麦格雷戈的超Y理论对经济人和社会人的观点进行了初步的融合,赫兹伯格的双因素理论、斯金纳的强化理论、弗鲁姆的期望理论等对人的心理活动过程进行了剖析。在群体层次,卢因的群体动力学理论对非正式组织的团体行为进行了分析。除此以外,坦南鲍姆的领导行为连续体理论、利克特的领导四系统模型等对领导行为及领导类型进行了探讨。 [3] 在人际关系学说、行为科学理论的发展过程中,有关组织、群体和个体间冲突的研究也获得了快速发展。冲突研究和行为研究的融合促成了现代组织管理理论的雏形,在此基础上建立起来的组织理论又把人际关系学说涵盖其中。[5] 福列特关于冲突的建设性论述把组织看作是一种协作系统,并据此认为组织管理不应该只重视人际关系的构建,更应该注重员工间

建筑安全管理论文范文

建筑安全管理论文范文 一、建筑安全管理概述 (一)安全监理的由来 自我国1988年开始试行工程建设监理制度到1996 年全面推广实施以来,工程监理在工程建设质量、投资、进度三大控制等方面取得了显著的效果,特别是在保证工程施工质量及预防工程质量事故发生等发面发挥着重要的作用。但关于安全监理工作和安全事故监理责任问题,一直是争论比较激烈和令人关注的问题,同时也是关系到我国监理行业的定位与发展方向的一个关键问题。随着我国工程建设领域的飞速发展,建设工程安全生产管理已成为目前工程建设领域比较突出的问题,尽管国家就工程建设安全生产管理制定了一系列的法律、法规、标准及制度,但由于工程建设市场的不断变化,建设企业施工管理水平尚处于改革发展中,加之,目前政府对工程建设安全生产的监管主要还只能采取过程中抽查和事后处理的办法。因此,政府和建设单位都希望监理在管好质量的同时,对施工安全生产能够预先进行安全审查和严格实施过程中监控,以有效预防和控制施工安全事故的发生,这是我国社会经济发展的必然。 (二)安全监理的含义与现状 安全监理是一项中介的安全专业技术监督、管理与咨询服务。所 谓安全监理是指监理单位受建设单位委托,依据国家和地方关于建设工程安全生产管理的相关法律、法规、技术标准、规程规范和要求规定,以及监理委托合同、施工承包合同、安全协议书等合同文件,对施工单位和建设工程在施工阶段的安全生产过程与行为实施监督、管理与咨询的活动。监理单位通过对施工单位在工程建设中的人、机、方法、环境及施工全过程,采取文件审查、巡视督查、安全评价、指令文件等主要监控方法及措施,监督和指导施工单位的建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策,预防和制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,有效地促进建设工程安全生产的安

施工安全方面的论文

施工安全方面的论文 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

浅谈建筑施工现场的安全管理 摘要:建筑行业是一个高危险的施工行业,也是我国职业安全事故发生率最高的部门之一,随着我国建筑行业的飞速发展,建筑行业的管理体制、生产方式和组织结构都得到了不断深化。其中,建筑行业中施工安全管理工作也越来越得到各方面的关注。近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 关键词:建筑工程安全管理问题 一、当前建筑施工安全管理中存在的主要问题 (1)建筑施工单位方面 ①建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业,施工环境条件相对恶劣,建筑工程的结构复杂、工期相对紧迫,需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、进行立体交叉作业,这些也决定了建筑施工极具危险性。这期间,若安全管理工作处理不到

位,就会导致建筑施工的工作防护不当,进而导致建筑施工中突发安全事故,造成不必要的安全伤亡事故。 ②当前,建筑施工行业依然属于劳动密集型产业,手工劳动操作仍为目前建筑行业所主要采取的作业方式,繁重的体力劳动操作极易让人产生疲劳而导致注意力分散,操作失误也增多,致使建筑施工安全事故增加。 ③目前,我国建筑施工过程中的一线作业人员,多为来自贫困山区的农民工,并且临时员工很多,他们的文化素质普遍不高,安全防护意识非常淡薄,仅把施工前的安全教育培训看作走过程,缺乏应有的施工安全操作知识和技能,在建筑施工过程中,经常会出现无证操作、跨专业操作、不带安全帽和不系安全带等一系列违规现象,而且随自己主观随意性出入建筑施工的安全防护区,这些因素给建筑施工安全管理造成极大不便,埋下了极大的施工安全隐患。 ④当前,我国建筑物为追逐眼球效应,不断向着“高、大、奇”方向发展。但是,在建筑施工过程中,相关安全管理人员的综合素质普遍不高,专业的安全技术管理人员相对较少,只凭以往的施工经验和传统施工技术进行建筑施工,缺乏对建筑施工安全生产技术的认知和更新,并且,对建筑施工中相关的法律法规缺乏了解,对建筑施工的标准和规范也不甚明了,无法掌握新时期的安全技术法规和标准,使得建筑施工过程中安全管理技术不到位,对建筑施工过程的安全监督也只是草草了事,并没有认真履行其应发挥的职责作用,致使安全管理工作上下脱

管理学心得体会的文章

管理学心得体会的文章 学好治理学相关知识,更好的掌握治理学的技巧。治理学是你治理好一具部门要知道的。下面是xxx范文带来的治理学心得体味的文章,希翼对大伙儿有帮助。 治理学心得体味的文章篇一 古今成大事业、大学咨询者,必经三种境地,后人归之为:知、行、得,用它来描述项目治理应是,在治理中突出项目治理的重要性,在学习中猎取智慧,在日子和工作中把握客观的规律,明确做人做事的基本原则。 做事多靠能,做人多靠德。而做事容易做人难,职位越高,做人越比做事重要,因为他大多是经过做人来做事的。所以一具治理者,特别是一具领导者,德比能更重要。以专业技能和人格魅力来领导,重视思想工作和人文关心,如此才干服众,下属才干心甘愿意、自觉主动地做事。以此认识,我们清晰在项目中要相信团队合作才可能把项目做到最好。 从整个项目的过程来看,团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。 沟通的目的算是让别人了解你的想法,因为每个人思考咨询题的时候总会有各种各样的偏差,我们惟独经过很好的沟通来综合所有人的好的想法,才干减少走弯路,才干让情况进行的更顺利。而分工则是使各组按照每人的工作量来评估绩效,均匀地分配任务得以实现的关键。 在项目组中各成员都明确了任务后,需要大伙儿单独工作并且去配合其他人。组员相互之间互相协作,别仅能够提高各个任务进行的速度,也利于对项目中别的模块的了解。如此既节约了大量的时刻,也能经过讨论和帮助,减少错误的可能性。项目治理的人员,处理和调配资源的能力是必须拥有的,怎么经过沟通与协调为项目组赢得组织的支持和理解,有时关系着项目的成败。别同的项目接踵而至,孰重孰轻,孰急孰缓,风险怎么,所需多少,项目治理者必须心中有数,手中有账,惟独对项目的基本事情了熟于心,治理者才干妥善处理过程中的咨询题,做出适宜的决策,使项目实施下去。 项目经理的监督是必别可少的。一具团队中,难免有人会偷懒或迟延,或者完成任务的质量别理想,项目经理就要对这些人进行催促和提出合理的建议。经过监督了解项目的发展、质量、咨询题等并及时的调整资源利用事情,以保证项目的成功。治理是一门平衡的艺术,它考验的是治理者综合的素养和能力,看他是否能够在困境中处变别惊,灵便应对,能否因地制宜,因人而异的制定策略和打算,又是否意志坚决,使打算得到真正的贯彻实施,而别因他人诟病,半途而废。项目经理的工作涉及范围广,别可能事必躬亲,所以知道得借势和用人的领导才干更出色的完成工作。要学会制造一种氛围为项目推进减少阻碍,争取他人的认可和支持,用人用在关键处,取他人之长,弥补自己知识或精力上的别脚,以便抽出时刻做更有价值的情况。 团队的合作虽有助于项目的成功,但项目的真正实施必须依赖详细制定的打算,和严格的执行。 定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度打算、资源共享分配、监控项目进度,打算对项目的成功是分外重要的,惟独进行详细的打算,才干做到合理地安排项目时刻,保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率,组员才会有紧迫感,主动要求自己抓紧时刻完成当天的任务。同样的道理,拥有详细而完整的打算,才干确保项目成本别超过已批准的预算,甚至有所节省。这样来看,打算关于项目的意义在于一方面有助于保证项目的实施进度,在项目实施过程中把握工作的优先级,另一方面实现高效而节省的完成项目。 治理学心得体味的文章篇二 读史能够明鉴,知古能够鉴今。谢谢集团公司组织了这次企业治理课程的培训,谢谢郭毅老师激情生动的说解。经过这次学习,使我在有关企业治理、企业战略、企业文化方面

管理学论文范文

《管理学概论》管理学概论》如何成为一名成功的领导者?如何成为一名成功的领导者?学院:信息科学与工程学院专业班级:电信0904 学号:200948300419 姓名:李永魁日期:2010 年10 月19 日星期二何为领导,《管理学基础》中的解释:领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。也就是说,领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导者究竟应当做什么?管人、管事、管钱、管发展,其本质上都是“人”的问题,因此,领导者最核心的工作就是“管人” 。一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象,随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说:“当我的员工有l00 名时,我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到1000 人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。” 不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。比如说,小企业和初创企业,由于员工数量较少,企业的领导者可以身先士卒,以行动来树立自己的权威和榜样力量,引导员工仿而效之,即采用“以身作则式”的领导风格;也可以结合“耐心说服式”领导风格,注重亲情化管理,倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大,“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际,这时就应逐步向制度化方向转移,采用其它更为有效的领导方式。不同的行业或产业应该采用不同的领导方式,否则企业的领导力就会大打折扣,甚至会把企业领向死亡的边缘。比如说,高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发团队活力,鼓励创新,如果企业采用“强制型” 的领导方式就可能会抑制创新;而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场,利润空间较小,这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本,此时“强制型”的领导方式就可能成为比较理想的选择。但是,不管公司的规模大小,不管公司处于什么样的发展阶段,不管公司处于什么行业,一个人要想成为一个成功的领导者,就必须做到一下几点:一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀。我们正处在不确定的时代,未来是什么样子,没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型,在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释,只能“摸着石头过河” ,在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起,同样的,知识经济,全球一体化和信息社会的到来,也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量,并怀有深深地危机感,正如华为总裁任正非所说:“在这瞬息万变的信息社会里,惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢,如履薄冰” ,企业如果“不创新”就“死亡” 。因此当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”“宰相肚里能撑船” ,,有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广,立足公司,放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德,宽容不会失去什么,相反会真正得到,得到的不只是一个人,更会是得到人的心。二、领导者要勇于承担责任。一个人有多重要,通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢,是谓社稷主;受国不详,是为天下王” 。他认为,一个人愿意负载多大的责任,就会有多大成就。当你说:“这是属下的错”的时候,你根本不愿意为员工负责任,相对的,当上司犯错误,员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待,那么他就无法对这件事情产生影响力;如果员工认为这属于自己的责任,那么他的心态就会完全不同,就会采取积极迅速的行为。因此,身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么?负责任!对社会负责,对行业负责,对员工负责,对合作者负责,对消费者负责。可以说,一个企业愿意担负的责任越大,它的成就也越大。对领导者来说,

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