关于管理学的文章
管理学演讲稿
管理学演讲稿管理学演讲稿1各位同学，大家好！今天我演讲的题目是：管理学的魅力。
为什么要探讨管理学的魅力呢？我们常说，兴趣是最好的教师，学习这样，工作也这样。
一个学管理、干管理、研究管理的人，如果不能领略管理学的魅力，甚至把管理学看成是枯燥乏味的东西，那他对管理的学习和研究就缺乏基本的动力，这样八成是做不好管理的；反之，如果你被管理学的魅力所深深吸引，就会以持久的兴趣和热情投入到管理学的学习和运用中，干得津津有味，乐此不疲，很容易就会取得成效。
那么管理学的魅力到底在哪里？学习和应用管理乐趣何在？依我之见，体现在以下几个方面：第一，管理是科学与艺术的融合。
我在这里所说的是广义的管理学，是指一切关于管理的学问，科学性与艺术性是管理学的两个重要属性，片面强调哪个方面都是有欠公平的。
管理学是科学，但是管理属于软科学，没有最优解，只有满意解。
如何管理，受天时地利人和的影响，更受管理者本身的价值观、风格和偏好的影响。
一个人有一个人的管理学。
不信你去问问那些成功的管理者，他们的理论和方法有完全重样的吗？一个管理者如果有自己鲜明的管理风格，并且运用自如，得心应手，他就是管理高手。
因此，可以这样说，管理的科学性：体现在学习、研究；艺术性则体现在应用，要因地制宜，审时度势，灵活运用。
第二，管理是事理与人情的统一。
红楼梦中有个才女叫秦可卿。
她的客厅里挂着这样一副对联：世事洞明皆学问，人情练达即文章。
洞察世事，通达人情，这也是管理学的两个基本课题。
我们回过头来看看管理学的泰斗们，他们都做了哪些工作呢？无外乎是这样两件事：泰罗――研究事理；梅奥――洞察人情；现代管理学则达到了人情事理的统一。
真正做好管理是不容易的，不是学一学管理学就能做好的。
它需要管理者多方面的修养，尤其是人文精神方面的修养。
离开人文精神的指导，科学就要迷失方向。
这也是当今管理教育当中的一个不容忽视的问题。
只有技能，没有思想，终究难成大事。
我们学习研究工商管理的，要通过研习管理学，加深对管理的认识，自觉提高人生修养和思想境界。
管理学论文3000字范文5篇经营公司
管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。
文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。
文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。
此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。
管理学个人学习总结1000字8篇
管理学个人学习总结1000字8篇第1篇示例：在我学习管理学的过程中，我深刻体会到管理学对于个人的重要性。
管理学不仅仅是一门学科，更是一种思维方式和工作方式。
在学习管理学的过程中，我系统地学习了各种管理理论和方法，同时也通过实践和案例分析来提升自己的管理能力。
下面是我对管理学个人学习的总结和体会。
在学习管理学的过程中，我了解到管理学包括许多方面，如组织管理、人力资源管理、市场营销、战略管理等等。
这些内容涉及到企业的方方面面，而我通过学习和理解这些知识，可以更好地理解企业的运作和发展，为自己以后的职业发展奠定基础。
管理学教给我如何成为一个有效率和有效果的管理者。
管理者需要具备一定的领导能力和沟通能力，需要能够有效地协调和管理团队中的成员，以达到组织的整体目标。
在学习管理学的过程中，我了解到如何制定计划、组织团队、领导团队、控制过程等方面的技能和方法，这些都对我以后的工作有着重要的指导作用。
管理学还教会了我如何处理复杂的管理问题和决策。
在企业中，管理者经常会面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出正确的决策。
通过学习管理学，我了解到了如何分析问题、制定解决方案、评估决策风险等技能，这些都对我未来的职业发展至关重要。
管理学还教会了我如何与他人合作和协作。
在企业中，团队合作是至关重要的，管理者需要能够有效地与团队成员沟通合作，以实现组织的共同目标。
通过学习管理学，我了解到了如何建立良好的团队关系、明确分工、协调合作等技能，这些对我未来与他人合作的能力有了很大的提升。
管理学是我在大学学习中最重要的一门学科之一。
通过学习管理学，我不仅学到了很多管理知识和技能，也提升了自己的管理能力和团队合作能力。
我相信，在以后的工作和生活中，这些知识和能力将对我起到重要的指导作用。
管理学让我成为一个更好的管理者，也让我更好地理解了组织和团队的运作。
希望在未来的工作中，我能够运用这些知识和技能，做出更大的贡献。
【文章结尾】第2篇示例：在学习管理学的过程中，我收获颇丰。
项目管理论文字范文
项目管理论文字范文文章一：项目管理论的基础项目管理论是管理学的一个重要分支，它是为了更好地管理项目而产生的一种理论。
在全球经济一体化的大背景下，项目管理在各个领域都变得越来越重要，管理学者们对项目管理论的研究也越来越深入。
下面我们将从项目管理理论的基本概念入手，阐述项目管理论的基础。
1. 项目的定义项目是指一个有限的、固定的、非常规的工作，其目标是产生一种独特的产品或服务。
项目通常由若干个子任务或基本活动组成，它们按照一定的逻辑和时间顺序相互联系，形成一个整体的工程。
每个项目都有它的特殊性和独特性，它们在完成过程中需要注意到许多因素，如时间、成本、质量、风险等因素的统筹协调。
2. 项目管理的定义项目管理是管理项目实现的过程，它是协调项目内的各种资源，包括资金、人力、物资等，以完成项目目标，并在项目生命周期中解决各种问题的一门学科。
项目管理的任务包括项目的规划、组织、控制、监督等多个方面。
3. 项目管理的内容项目管理的内容包括项目的五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾。
每个过程都要完成相应的工作，构建一个完整的项目管理系统。
启动阶段是项目的第一步，它明确项目的目标和范围，确定项目的基本特征。
规划阶段是项目管理的核心，包括制定项目计划、项目组织等内容。
执行阶段是项目的实施阶段，这个阶段要求项目管理者牢记项目的目标，按照计划有条不紊地执行项目。
监控阶段主要包括监控项目的进度、质量、成本等方面的内容。
收尾阶段是项目结束的阶段，它的工作包括完成项目的交付物、总结项目过程等。
总之，项目管理理论是现代管理学中不可或缺的重要部分，它对各种项目管理者具有指导和帮助作用。
项目管理的理论体系也在不断演进和更新，随着科学技术的不断进步、人们对项目管理知识和技能的不断深入理解，项目管理也在不断寻找新的途径和方法，为人们的生产生活带来更多的创新和发展。
文章二：项目管理论的实践应用项目管理论在实践中的应用已经得到了全世界的广泛认可。
工商管理学习总结8篇
工商管理学习总结8篇第1篇示例：在工商管理学习的过程中，我深刻领悟到了许多有关企业管理、市场营销、人力资源等方面的知识和技能。
这些知识不仅让我在学术领域有了更深层次的理解，也让我在实际工作中能够更加游刃有余地处理各种复杂的管理问题。
在此，我将对工商管理学习的总结进行概括，希望能够与大家分享我的心得体会。
在工商管理学习中，我学会了如何有效地规划和组织企业的资源。
一家企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备良好的资源配置能力。
这不仅包括资金、人力、物资等方面的资源，还包括市场信息、技术创新、品牌形象等方面的资源。
通过学习工商管理，我了解到了如何对企业资源进行科学的规划和组织，让企业能够最大限度地发挥出其价值，提高企业整体的竞争力。
我学会了如何有效地管理人力资源。
作为企业的重要资源，人力资源的管理是企业长期发展的关键。
在工商管理学习中，我了解到了如何制定合理的用人政策和制度，如何激励员工的工作积极性，以及如何建立和谐的员工关系。
通过这些学习，我在实际工作中能够更加灵活地运用各种管理技巧，提升员工工作效率和团队凝聚力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在工商管理学习中，我还学会了如何制定有效的市场营销策略。
市场营销是企业与外部客户进行有效沟通和交流的重要手段，是企业获取利润和提升品牌价值的关键。
通过学习市场营销理论和实践，我掌握了如何进行市场调研、如何分析竞争对手、如何确定目标客户群体、以及如何制定推广方案等技能。
这些技能让我在实际工作中能更加高效地开展市场营销工作，吸引客户、提升销售额，为企业的发展带来更多商机。
工商管理学习是一项非常有意义和富有挑战性的学科。
通过学习，我不仅提升了自己的专业素养和综合能力，还让我在实际工作中能够更加自信地应对各种管理挑战。
相信在今后的工作和学习中，我会继续努力提升自己，不断学习和进步，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
【文章结束】第2篇示例：工商管理学习总结工商管理学的核心是管理。
管理学必读的好文章50篇｜有料有干货
管理学必读的好⽂章50篇｜有料有⼲货◉ 10年来，我们已在经管之家论坛汇聚了950万经管学习者、从业者◉ 1五1拾，这⾥是学习经济、管理、⾦融、统计、财会的“不⼆之地”◉ 1⼼1意，我们只想给您最好、最有料的……..◉ 50篇，精品的！必备的！——这是我们为您精选的管理学好⽂50篇，欢迎猛戳！管理学必读好⽂top50 ：第1组☞ 1、【⼲货】最顶尖商科课程的10个⽹络来源 |收藏级☞ 2、你不可不知的⼗⼤模型，全球著名咨询公司都必须熟练掌握☞ 3、那些年我们看的管理经典☞ 4、向浑⽔学习如何调查公司☞ 5、世界⼗⼤管理思想微盘点☞ 6、⼀个杯⼦的8种不同营销⽅案☞ 7、奥巴马邻居卖房的商业启⽰☞ 8、刘强东：我管75000⼈靠这4张表格☞ 9、7种新兴商业模式：扑⾯⽽来的未来经济☞ 10、企业12种最可怕的隐形成本管理学必读好⽂top50 ：第2组☞ 11、管理学｜管理咨询34本精选推荐书单☞ 12、诺基亚是“吓死的”？！欧洲第⼀商学院教授的研究☞ 13、五⼤经典重要的管理学模型，应⽤太⼴泛了！☞ 14、黄太吉估值12亿，⼀个煎饼引发的疯狂！☞ 15、风来了并不是所有的猪都会飞：互联⽹⼗⼤失败案例！☞ 16、现代管理应该向古代“兵家智慧”学什么？☞ 17、盘点国外名企的管理奇招！☞ 18、案例│超经典绩效管理案例 : 怎样给猫分鱼？☞ 19、管理已死，战略永⽣☞ 20、德国管理⼤师：这样做事，绝⼤部分中国企业可以活到2050年！管理学必读好⽂top50 ：第3组☞ 21、全球著名咨询公司管理咨询常⽤模型☞ 22、2016：最佳商科类⼯作排⾏榜☞ 23、最⽜管理学：各种版本“⽊桶理论”解析☞ 24、深度好⽂ | 桥⽔公司的100页⾏为准则，全球对冲基⾦公司的管理圣经☞ 25、⼀个正确的商业周期理论☞ 26、商业是⼀门严肃精深的学问：万字长⽂告诉你炼成商业分析能⼒的秘诀...☞ 27、⼀位管理学国际期刊主编的思考☞ 28、败局启⽰录：1号店、俏江南、真功夫、雷⼠照明，创始⼈因何痛失公司控制权☞ 29、世界500强企业⼯作必须擅长的11个管理法则☞ 30、案例 | 危机中摩根⼤通银⾏的公司治理管理学必读好⽂top50 ：第4组☞ 31、原来座⼭雕是⼀位顶级CEO☞ 32、那些商学院招⽣简章⾥不会告诉你的故事☞ 33、《后会⽆期》PK《⼩时代3》：韩少⼩四营销⼤决战☞ 34、为何巨头钟爱收购20%左右股权？☞ 35、⼀碗⽜⾁拉⾯引发的管理学激辩☞ 36、史上最⽜营销计划：唐僧师徒打怪升级的幕后推⼿☞ 37、到底是谁谋杀了诺基亚？☞ 38、⼀个优秀的团队需要这6种⼈☞ 39、即将消亡！基于事物本⾝赚钱的商业模式（深度好⽂）☞ 40、【新鲜观点】⼀件衬衫的必死之路管理学必读好⽂top50 ：第5组☞ 41、终于把O2O、C2C、B2B、B2C的区别讲透了！☞ 42、全球最好的商业模式（深度实战）☞ 43、【深度】德国制造品质的背后：不相信⼈☞ 44、中国企业为什么⽋缺现代公司治理☞ 45、史上最⼤IPO背后：阿⾥巴巴和他那些炫丽的数字☞ 46、星巴克的“坏”定位：把全国的咖啡店带进沟⾥☞ 47、【盘点】史上最经典的七⼤营销案例☞ 48、⽐“互联⽹思维”更厉害的是“投⾏思维”☞ 49、【史上最贵的PPT】价值200亿，详解7⼤投资亮点☞ 50、看麦肯锡如何分析中国城市群。
管理学论文3000字范文参考文献至少五篇
管理学论文范文参考文献引言管理学是研究组织和个人如何有效地实现目标并管理资源的学科。
在现代商业环境中，管理学发挥着重要的作用，为组织提供指导和支持。
本文将以管理学为主题，通过对相关文献的综述和分析，探讨管理学的重要概念和原则，并提供一些实用的建议。
文献一：《现代组织管理的发展趋势》该文献探讨了现代组织管理的发展趋势。
研究表明，随着技术的快速发展和全球化的推进，组织管理需要适应变化，采取灵活的方法。
该文献提出了几种管理方法的变革，如团队管理、开放式创新和领导者的角色转变。
这些观点对于现代组织在快速变化的商业环境中保持竞争优势具有重要意义。
文献二：《有效的领导和团队绩效》该文献研究了有效的领导对团队绩效的影响。
研究结果表明，领导者的行为和决策对于团队的绩效起到关键作用。
文章强调了领导者应具备的一些重要特质和技能，如沟通能力、决策能力和激励团队成员的能力。
同时，文章还探讨了团队合作和相互支持对于团队绩效的重要性。
这些研究结果对组织中的领导者和团队成员具有实际指导意义。
文献三：《创新管理的关键要素》该文献分析了创新管理的关键要素。
研究表明，创新是组织在现代商业环境中保持竞争力的关键驱动因素之一。
文章提出了创新管理的几个关键要素，包括创新文化、创新过程和创新人才的培养。
研究结果显示，组织在这些方面的投资和努力将有助于促进创新和组织的长期发展。
文献四：《有效的决策模型和方法》该文献探讨了有效的决策模型和方法。
研究表明，决策是管理者工作中的核心任务之一，而有效的决策对于组织的成功至关重要。
文章介绍了几种常见的决策模型和方法，如SWOT分析、决策树和成本效益分析。
这些方法可以帮助管理者做出明智的决策，并最大程度地减少风险。
文献五：《组织发展和变革管理》该文献探讨了组织发展和变革管理的重要性。
研究表明，组织的发展和变革是保持组织竞争力的重要因素。
文章介绍了组织发展和变革管理的一些关键概念和方法，如变革管理模型和组织文化的塑造。
管理学学习心得体会5篇
管理学学习心得体会5篇饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。
不义而富且贵，于我如浮云。
下面是小编给大家准备的管理学学习心得体会，供大家阅读参考。
管理学学习心得体会一在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，上课看的那几期《赢在中国》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，而且会根据不同决策方法及手段进行分析。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
学习管理学知识是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理学知识是一门综合性的交叉学科。
学习管理学知识是“活”的，不是“死”的，知识源于生活，在学习的过程中我们应当结合生活更好地理解知识。
我们学到了对管理学知识计划功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能。
自从人们开始组成群体实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为当代大学生，我认为管理学知识同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织。
盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学知识对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
决策是管理工作的基本要素之一。
有人曾对高层管理者做过一项调查，要他们回答三个问题：“你每天花时间最多的是哪些方面?”“你认为你每天最重要的事情是什么?”“你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么?”结果，绝大多数人的答案只有两个字：“决策”。
决策是管理的核心，可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和实施展开的。
诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出，“管理就是决策”，决策贯穿于管理过程的始终。
决策在管理中的重要地位在计划职能中得到了最好的体现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
概念定义编辑管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
[2] 它有三层含义：（1）管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
[2]（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
[2]（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
[2]历史发展编辑工厂管理（古典管理）工厂管理理论基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率。
科学管理以经济人为对象，遵循效率至上的原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理，而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。
这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率，又被库克进一步推广，在非工业组织中传播效率主义。
[3]随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及，以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展，产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。
[4] 这些理论的形成，为管理学的发展打下了坚实的基础。
决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点，两者的结合又为组织决策提供了理论依据；运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理；而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。
[3]在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中，法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充，从而形成了古典组织理论。
法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则，关于管理职能的原则被古利克进一步发展为( 计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算) 七职能论。
韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式。
[3]组织管理（当代管理）梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。
梅奥在社会人假设的基础上认为，对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分，工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属。
既然人是一种社会人，并且在正式组织内部还存在着非正式组织，那么，管理就必须着眼于社会和人的技能，在正式群体的经济需要与非正式群体的社会需要之间达成平衡，而且应该关注人际关系。
于是，人际关系学说应运而生。
[3]但人际关系学说出现了一种极端的观点，即把人际关系看成是目的，而不是手段。
根据这种观点，只要建立和维持良好的人际关系，生产率的提高便是自然而然的事。
这种极端的人际关系观混淆了管理的起点与目的，为了还原管理学的逻辑起点，由人际关系学说发展而来的行为科学理论沿着个体和群体两个层次对人性进行了深入探讨。
马斯洛把人看成是心智成熟的自我实现人，麦格雷戈的超Y理论对经济人和社会人的观点进行了初步的融合，赫兹伯格的双因素理论、斯金纳的强化理论、弗鲁姆的期望理论等对人的心理活动过程进行了剖析。
在群体层次，卢因的群体动力学理论对非正式组织的团体行为进行了分析。
除此以外，坦南鲍姆的领导行为连续体理论、利克特的领导四系统模型等对领导行为及领导类型进行了探讨。
[3]在人际关系学说、行为科学理论的发展过程中，有关组织、群体和个体间冲突的研究也获得了快速发展。
冲突研究和行为研究的融合促成了现代组织管理理论的雏形，在此基础上建立起来的组织理论又把人际关系学说涵盖其中。
[5] 福列特关于冲突的建设性论述把组织看作是一种协作系统，并据此认为组织管理不应该只重视人际关系的构建，更应该注重员工间的合作状态；而且，这种协作应该是一个连续的过程。
在此基础上，福列特又提出了参与式管理。
受梅奥、福列特等人的影响，巴纳德将社会系统观点引入了正式组织研究，并且对权力和权威进行了全新的诠释，把组织看作一种社会系统，而不是韦伯所说的科层制。
在组织管理的具体方式上，阿吉里斯的个性管理、麦格雷戈的人性管理、利克特的群体交互及适应行为研究、汤普森针对组织的系统研究方法都对传统的过程理论进行了补充和扩展，而德鲁克注重实践的管理思想尤其是在如何整体提高组织效率的问题上做出了巨大的贡献。
德鲁克的《管理的实践》一书的出版标志着管理学正式进入了现代管理理论发展阶段，特别是德鲁克所提出的目标管理理论已经包含了后现代管理思想的参与式管理和自我控制。
[3]组织间管理（现代管理）在组织管理理论日趋成熟之时，学者们注意到：虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上，但员工却被局限在单个组织中，并被作为组织人来看待。
随着知识经济的不断发展，人已成为知识的载体，知识管理变得尤为重要，知识和技能成了管理的核心问题。
[6] 在后现代哲学的影响下，管理学也向着后现代发展，企业员工不只是简单的被管理者，更应该是自我管理者。
面对复杂的组织情境，任何一种管理模式都不具有所谓的普遍适用性，这就要求管理学运用不同的社会历史因子来考察在不同语境下比较有效的管理方式。
[7] 人被看成是符号动物，管理学也开始强调人的非理性，而否认人的理性，从而形成了后现代管理理论。
企业文化理论把人视为文化人。
这一阶段的管理理论抛弃了传统人性的理性观，主张通过充分发挥人的主观能动性来提高组织效率。
因而，人性得到了充分的解放，每个人都应该成为自己的主宰，并且谋求自身的全面发展。
[3]在后现代时期，单一组织研究正逐渐被商业生态系统研究所取代，网络打破了原有组织的空间范畴，迫使学者重新界定组织的边界。
于是，网络理论成为解释组织间关系的一种代表性理论，一些复杂的组织也相应被称为网络组织。
在新的竞争环境下，企业本身就是多元关系的集合，并且又嵌入在庞大的网络之中。
组织间关系能够帮助企业突破自身疆界的束缚，不断与外部组织和环境进行互动，并且从外部获取自己所缺乏的资源，相对低成本地构建自己的竞争优势。
学术界和企业界也越来越重视组织间关系管理问题。
摩根和亨特曾提出过网络组织管理的五个基本条件，它们分别是选择合适的战略合作伙伴并维持良好的伙伴关系、建立合作伙伴间的科学的信用管理体系、建立有效的冲突管理系统、培育企业的核心竞争力以及形成统一的价值观和共同目标。
而甘拉迪则认为，企业在选择合作伙伴以及建立长期合作关系时，应该遵循兼容性、能力和承诺三个原则，即所谓的3C原则。
在具体探讨组织间关系的研究中，学者们从资源基础观、知识基础观、社会逻辑观和学习理论四个视角对组织间关系进行了探讨。
[8] 此外，学者们还总结了基于市场的管理控制模式、科层制管理控制模式和以信任为基础的控制模式，分别从市场交易、合同条款和社会关系三个方面来建构组织间管理控制系统。
[3]发展趋势编辑现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革，使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化，从而使管理学研究呈现以下发展趋势：第一，管理学在科学体系中的地位将进一步提高。
因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素，而且是现代生产力的首要构成要素。
管理学的教育将会更加普遍，管理学的重要作用将会体现得更加充分。
[9]第二，管理学发展的理论化、哲学化趋势。
纵观管理的发展史，由管理活动而管理学，由管理学而管理学原理，由管理学原理而管理哲学，这表明了人类对管理认识深化的历程，也正是管理理论发展的总趋势。
管理学的理论化趋势，表现在对各类管理之共同规律性的认识和总结，并对这些规律进行了一般性的概括与抽象。
管理学的哲学化趋势，表现在从哲学的高度，对管理进行了最高层次的考察与解释，把管理与哲学沟通，终使一般管理学得以完整地建立。
[9]第三，新的管理学分支的发展将更加迅速。
管理学发展的一个重要特征就是管理学分支的发展。
由于社会经济活动正在面临巨大的结构变革，进入21世纪的世界经济将会发生质的变化。
管理工作将会要解决许多全新的课题，如知识经济时代对知识资本的管理，信息共享的体系的建设与管理，人力资本管理的创新，新型的组织结构，如学习型组织、战略联盟、虚拟企业等新型组织形式的管理，在更为复杂的社会经济环境中对组织适应性的管理等，都将形成一些新兴的管理学分支，繁荣年轻的管理学。
管理学发展的今天已经呈现出这样一些趋势。
[9]第四，管理学将更多地与经济学、心理学、社会学、数学等紧密地结合。
管理学本身就是一门综合性的学科。
其发展除了管理实践的创新的不断推动之外，另一个重要的推动力就是其他相近学科的发展，其中经济学、心理学、社会学、数学等学科发展的最新成果都在管理学研究中得到了运用。
今天，这些与管理学密切相关的学科发展十分迅速。
由此可以预测，未来的管理学在管理方法上将更多地借鉴这些学科发展的成果，表现出与这些学科发展更紧密结合的特征来。
[9]第五，管理学研究将更加突出以人为本的特色。
在知识经济时代，决定企业、国家前途和命运的将越来越取决于人才的数量和质量，因此研究如何充分地开发人的智力和体力，将成为管理学更为重要的任务。
特别是将人作为一种知识的载体的研究将更为突出。
[9]第六，理论与实践的结合更加紧密。
管理学发展最强大的推动力是管理的实践。
随着社会生产力的发展，社会组织结构的变化和管理活动的创新，将会为管理学的发展提供更多的研究对象和案例，也将会在此基础上形成新的管理学理论。
另外，人们为了提高管理工作的效率，避免管理中的失误，将更多地把管理置于科学理论的指导之下。
管理理论越来越多地被人们所重视，不仅仅是科学的研究会吸引更多的理论工作者的兴趣，而是管理工作者将更加重视管理理论的作用，更加自觉地在管理理论的指导下开展管理工作。
由此不难推知，管理学与管理实践的结合将更加紧密。
[9]基本职能编辑计划计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：第一是干什么，第二是怎么干。
组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。
[10]组织组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。
它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
[10]领导领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。
当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。
领导职能有两个要点：·一是努力搞好组织的工作；·二是努力满足组织成员的个人需要。
领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。
[10]控制控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。