供电公司人力资源分析
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状态
人数
人数合计
备注
在册在岗员工
在岗
809
809
其他在册员工
离岗退养
58
121
其中60.34%的退养人
员由发电公司、原建勘 公司、原锅炉厂等公司 转入
离岗保留劳动关系
21
工伤
2
外派
2
长病
1
待岗
37
归属集团公司,由供电
公司代管。
村电工
非全日制
353
353
退休员工
退休
643
643
其中72.32%的退休人 员集团公司、发电公司、 原建勘公司、原锅炉厂 等公司转入
分员工排除在外(如岗位晋升及招聘对年龄的限制),该年龄段部分 员工学习和接受新事物的积极性下降,工作意愿减弱、自身岗位胜 任力下降已逐渐形成职业倦怠。
2、未来5年即将退休人员分析
根据《劳动法》规定的企业职工法定退休年龄标准(未考虑特
殊工种人员退休)计算,公司未来5年将有80人陆续退休。此部
分人员分布如下:
・人数
学历
初中及以下学历员工分布情况(按年龄)
100
80
人60
口人数
40
20
1
0
40岁及以下
40岁以上
可以看出:
(一)2007年12月至2012年7月在岗人员总量变化
公司于2007年10月改制后,在岗人员在三峡水利内部调整流
动较为频繁,2008年至2010年的三年中,由于新聘青年员工的加 入和退伍士兵安置,基本能补充公司流失(退休、离岗退养、解除 劳动合同、协议离岗、死亡、调离)人员缺口。2011年至2012年, 退休与解除劳动合同人员增多,在岗人员总量呈下降趋势。
注:2007年至2011年为各年末统计人数,2012年为截止到7月31日人数。
(二)年龄结构分析
1、各年龄段员工数量分析
表一:在岗员工各年龄段人数分布表及直观图
类别
各年龄段对应人数(人)
合计
20-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
女员工
22
142
146
36
2
0
3wenku.baidu.com8
男员工
75
126
87
79
52
42
461
合计
97
268
233
115
54
42
809
从上表数据和直观图走向可看出:
1公司在岗员工年龄结构趋于中老龄化。20-34岁的青年员工
仅占在岗员工总数的11.99%,35-44岁的员工占在岗员工总数的
61.92%,45岁及以上年龄段员工占在岗员工总数的26.09%。
245岁及以上近200人的员工将随着年龄的逐渐增长而退居 安全性较弱,劳动强度较小岗位。同时由于公司用人机制已将该部
2、非全日制用工人员(村电工)占比较大。
因历史管理因素和供电公司经营性质的特殊性,现有353名村
电工,占全司总人数的18.15%,与在岗人员的比率为1:2.3(353:807),与农村网络在岗员工的比率为1.58:1(353:224),村电 工人员配置量已超过农村网络的在岗人员人数。农村网络很大一部
本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系 统中的数据为准。
一、公司人员总量分析
供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力 的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工,以及
承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态 的员工进行了统计:
人力资源类别
临时(辅助)性
用工
劳务派遣、
非全日制、 劳务聘用、 承包等
21
21
已拟定《临时、辅助性
岗位用工管理办法》,正
着手规范其管理。
人力资源总量
1947
1947
上表所示:公司人力资源总量为1947人,其中:在岗员工809
人、其他在册员工121人、退休员工643人、村电工353人、临
1、供电公司人员构成复杂,非有效人力资源占比较大。
1、学历情况 以下从年龄阶段、岗位性质分别对在岗人员学历情况进行分析。
在岗员工各学历段人数分布
中技(专)初中及以下
本科学历员工分布(按岗位性质)
50
40
人
20
10
0
|・人数
管理人员
般员工
大专学历员工分布情况(按岗位性质)
|・人数
管理人员
般员工
大专及以上学历员工分布情况(按年龄)
40岁及以下40岁以上
未来5年退休人员分布图
匸输变电运行
供电营业站人员I线路检修工
营销人员
□管理人员
L驾驶员
如上图所示:该批人员退休后,公司在营销岗位、农村供电营 业站、线路检修、变电运行相关岗位将面临较大的人力资源压力。 且农村供电营业站人员、线路检修工、变电运行值班员这三个种的 员工均需要较长岗位适应期和培养期。
(三)知识技能统计分析
-4
分基础工作由村电工在承担,但其用工模式、岗位胜任力、劳动报 酬、年龄结构等问题逐年凸现,成为了供电公司目前人力资源管理 对象较大的问题之一。
二、在岗员工整体结构分析
供电公司在册在岗员工共809人,占公司员工总量的41.55%, 占公司人力资源总量(法定劳动年龄内具备劳动能力的人员)的68.39%。以下,将从近年来在岗员工增减变动情况、年龄结构和知 识技能水平情况两方面对其进行整体分析。
人力资源结构分析报告
XX供电有限公司
二◦一二年八月
前言:供电公司于2007年改制至今,在集团公司“大发展” 战略和“集团化管理”思路的指导下,重安全、抓效益、强管理, 在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面,均取得 了一定成效。但是,在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低 下、职工队伍情绪不稳等消极因素,也存在着部分岗位人浮于事、 部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题,同时,农村网络及村电工 管理问题的解决也迫在眉睫,综上问题,限制和制约了公司快速稳 健发展。
退休人员与其他在册人员大部分共占公司人力资源总量的
39.23%,其中,72.32%的退休人员、60.34%的退养人员、待岗人
员由集团公司或其他分子公司转入。该部分人员的费用发放、活动 组织、社会保险申报、人事档案资料的管理、情绪心理疏导及维持 稳定等工作,因对该部分人员不熟悉且无有效的组织体系,导致公 司人力资源管理难度大、成本高,管理效果不是特别好。
上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的
关系,鉴于此,本报告将对 “公司整体人员结构”、“公司在岗人员 结构”、“村电工管理现状”、“新员工培养” 进行分析,并提出不一 定成熟的管理建议,交公司领导商榷。
同时,为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑, 本报告还从不同方向 (以部门(单位)为方向、营销及生产序列方 向、供电营业站员工方向)对员工结构进行分析,作为本报告的附 件。
人数
人数合计
备注
在册在岗员工
在岗
809
809
其他在册员工
离岗退养
58
121
其中60.34%的退养人
员由发电公司、原建勘 公司、原锅炉厂等公司 转入
离岗保留劳动关系
21
工伤
2
外派
2
长病
1
待岗
37
归属集团公司,由供电
公司代管。
村电工
非全日制
353
353
退休员工
退休
643
643
其中72.32%的退休人 员集团公司、发电公司、 原建勘公司、原锅炉厂 等公司转入
分员工排除在外(如岗位晋升及招聘对年龄的限制),该年龄段部分 员工学习和接受新事物的积极性下降,工作意愿减弱、自身岗位胜 任力下降已逐渐形成职业倦怠。
2、未来5年即将退休人员分析
根据《劳动法》规定的企业职工法定退休年龄标准(未考虑特
殊工种人员退休)计算,公司未来5年将有80人陆续退休。此部
分人员分布如下:
・人数
学历
初中及以下学历员工分布情况(按年龄)
100
80
人60
口人数
40
20
1
0
40岁及以下
40岁以上
可以看出:
(一)2007年12月至2012年7月在岗人员总量变化
公司于2007年10月改制后,在岗人员在三峡水利内部调整流
动较为频繁,2008年至2010年的三年中,由于新聘青年员工的加 入和退伍士兵安置,基本能补充公司流失(退休、离岗退养、解除 劳动合同、协议离岗、死亡、调离)人员缺口。2011年至2012年, 退休与解除劳动合同人员增多,在岗人员总量呈下降趋势。
注:2007年至2011年为各年末统计人数,2012年为截止到7月31日人数。
(二)年龄结构分析
1、各年龄段员工数量分析
表一:在岗员工各年龄段人数分布表及直观图
类别
各年龄段对应人数(人)
合计
20-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
女员工
22
142
146
36
2
0
3wenku.baidu.com8
男员工
75
126
87
79
52
42
461
合计
97
268
233
115
54
42
809
从上表数据和直观图走向可看出:
1公司在岗员工年龄结构趋于中老龄化。20-34岁的青年员工
仅占在岗员工总数的11.99%,35-44岁的员工占在岗员工总数的
61.92%,45岁及以上年龄段员工占在岗员工总数的26.09%。
245岁及以上近200人的员工将随着年龄的逐渐增长而退居 安全性较弱,劳动强度较小岗位。同时由于公司用人机制已将该部
2、非全日制用工人员(村电工)占比较大。
因历史管理因素和供电公司经营性质的特殊性,现有353名村
电工,占全司总人数的18.15%,与在岗人员的比率为1:2.3(353:807),与农村网络在岗员工的比率为1.58:1(353:224),村电 工人员配置量已超过农村网络的在岗人员人数。农村网络很大一部
本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系 统中的数据为准。
一、公司人员总量分析
供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力 的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工,以及
承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态 的员工进行了统计:
人力资源类别
临时(辅助)性
用工
劳务派遣、
非全日制、 劳务聘用、 承包等
21
21
已拟定《临时、辅助性
岗位用工管理办法》,正
着手规范其管理。
人力资源总量
1947
1947
上表所示:公司人力资源总量为1947人,其中:在岗员工809
人、其他在册员工121人、退休员工643人、村电工353人、临
1、供电公司人员构成复杂,非有效人力资源占比较大。
1、学历情况 以下从年龄阶段、岗位性质分别对在岗人员学历情况进行分析。
在岗员工各学历段人数分布
中技(专)初中及以下
本科学历员工分布(按岗位性质)
50
40
人
20
10
0
|・人数
管理人员
般员工
大专学历员工分布情况(按岗位性质)
|・人数
管理人员
般员工
大专及以上学历员工分布情况(按年龄)
40岁及以下40岁以上
未来5年退休人员分布图
匸输变电运行
供电营业站人员I线路检修工
营销人员
□管理人员
L驾驶员
如上图所示:该批人员退休后,公司在营销岗位、农村供电营 业站、线路检修、变电运行相关岗位将面临较大的人力资源压力。 且农村供电营业站人员、线路检修工、变电运行值班员这三个种的 员工均需要较长岗位适应期和培养期。
(三)知识技能统计分析
-4
分基础工作由村电工在承担,但其用工模式、岗位胜任力、劳动报 酬、年龄结构等问题逐年凸现,成为了供电公司目前人力资源管理 对象较大的问题之一。
二、在岗员工整体结构分析
供电公司在册在岗员工共809人,占公司员工总量的41.55%, 占公司人力资源总量(法定劳动年龄内具备劳动能力的人员)的68.39%。以下,将从近年来在岗员工增减变动情况、年龄结构和知 识技能水平情况两方面对其进行整体分析。
人力资源结构分析报告
XX供电有限公司
二◦一二年八月
前言:供电公司于2007年改制至今,在集团公司“大发展” 战略和“集团化管理”思路的指导下,重安全、抓效益、强管理, 在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面,均取得 了一定成效。但是,在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低 下、职工队伍情绪不稳等消极因素,也存在着部分岗位人浮于事、 部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题,同时,农村网络及村电工 管理问题的解决也迫在眉睫,综上问题,限制和制约了公司快速稳 健发展。
退休人员与其他在册人员大部分共占公司人力资源总量的
39.23%,其中,72.32%的退休人员、60.34%的退养人员、待岗人
员由集团公司或其他分子公司转入。该部分人员的费用发放、活动 组织、社会保险申报、人事档案资料的管理、情绪心理疏导及维持 稳定等工作,因对该部分人员不熟悉且无有效的组织体系,导致公 司人力资源管理难度大、成本高,管理效果不是特别好。
上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的
关系,鉴于此,本报告将对 “公司整体人员结构”、“公司在岗人员 结构”、“村电工管理现状”、“新员工培养” 进行分析,并提出不一 定成熟的管理建议,交公司领导商榷。
同时,为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑, 本报告还从不同方向 (以部门(单位)为方向、营销及生产序列方 向、供电营业站员工方向)对员工结构进行分析,作为本报告的附 件。