供应商绩效考核方案

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供应商绩效考核方案

1目的

为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

2范围

适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。

3职责

3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供

应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。

3.2 物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终

确定合格供应商资格认定。

3.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。

4工作内容

4.1 供应商业绩评价流程

4.1.1 各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写《供应商年度考核表》报米购部。

4.1.2 采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供

应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值，依

次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：

评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送总工审核，总经理批准后执行。

4.1.4采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供应商名单，注明取消原因

4.2供应商评价标准

4.2.1质量稳定性

由质量部负责对物料的质量的评分，产品验收不合格一次扣10分，连续三次验收不合格不得分；产品使用过程中存在质量部门每出现一次扣5分，造成质量事故不得分，本年度考核不合格。

4.2.2 交货及时性

交货及时性由采购部配合物资部进行评分。交货准时性是指与供货商应共同约定之交货日期准时交货，如交期延误，延期交货未影响生产每次扣1分，影响我公司正常生产扣5分。

4.2.3交货量准确性

交货量准确性是指各项物料之交量，供货商应按合同规定之订单交货量与了实际交量之误差。供货数量的误差应在订单土5%内，超出10舛口1分，低于订单数量影响我公司正常生产每次扣5分

4.2.4服务质量

每年对供应商进行一次年度评价考核