软件开发的计划书范文
软件开发计划书模板
软件开发计划书模板一、引言。
本文档旨在为软件开发团队提供一个全面的软件开发计划书模板，以便于团队成员在软件开发过程中有一个清晰的指导方针。
软件开发计划书是软件开发过程中的重要文件，它包含了软件开发的各个阶段、目标、计划和资源等内容，是软件开发团队进行统一规划和管理的重要依据。
二、项目概述。
本项目旨在开发一款功能强大、稳定可靠的软件产品，以满足用户对于某一特定需求的需求。
该软件将涉及到多个模块和功能，需要进行全面的规划和设计。
三、项目目标。
1. 实现软件产品的基本功能和特色功能；2. 保证软件产品的稳定性和安全性；3. 提高软件产品的用户体验和易用性；4. 完成软件产品的开发和测试，并按时交付。
四、项目范围。
本项目的范围包括软件产品的需求分析、设计、开发、测试和交付等全过程。
具体包括但不限于用户需求调研、功能设计、界面设计、数据库设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等。
五、项目进度计划。
1. 需求分析阶段（时间，3周）。
完成用户需求调研；编写需求规格说明书。
2. 设计阶段（时间，4周）。
进行功能设计；进行界面设计；进行数据库设计。
3. 开发阶段（时间，8周）。
进行编码；进行单元测试。
4. 测试阶段（时间，4周）。
进行集成测试；进行系统测试；进行用户验收测试。
5. 交付阶段（时间，1周）。
完成软件产品的交付。
六、项目资源。
1. 人力资源。
项目经理，1人。
软件工程师，3人。
测试工程师，2人。
2. 技术资源。
开发工具，Eclipse、Visual Studio等。
测试工具，Junit、Selenium等。
数据库，MySQL、Oracle等。
七、风险管理。
1. 人力风险，可能出现人员流失或调岗等情况，导致项目进度延误；2. 技术风险，可能出现技术难题或技术选型不当导致的开发问题；3. 管理风险，可能出现沟通不畅、任务分配不当等管理问题。
八、质量管理。
1. 确保软件产品的功能和性能符合用户需求；2. 确保软件产品的稳定性和安全性；3. 确保软件产品的易用性和用户体验。
软件工程开发计划书
软件工程开发计划书软件工程开发计划书1. 引言软件工程开发计划书是一份详细规划软件项目开发过程的文档。
本文档旨在为项目开发团队提供明确的开发计划，以确保项目顺利进行并按时完成。
本计划书包含项目背景、项目目标、开发计划、团队组织、开发方法等内容。
2. 项目背景[在这里描述项目的背景和目的。
说明项目的重要性和所期望的结果。
]3. 项目目标[明确列出项目的主要目标和关键结果。
]4. 开发计划4.1 项目范围[描述项目的范围，包括功能、模块和特性等。
]4.2 开发阶段[按照时间顺序列出项目的各个开发阶段，并为每个阶段设置明确的目标和时间表。
]4.2.1 需求分析阶段- 目标：- 时间表：4.2.2 设计阶段- 目标：- 时间表：4.2.3 编码和阶段- 目标：- 时间表：4.3 里程碑- [列出项目的各个重要里程碑和里程碑日期。
]5. 团队组织5.1 项目组织结构[描述项目团队的组织结构，包括人员职责和沟通方式等。
]5.2 人员配备[列出项目所需的各个角色和人员，并为每个角色指定合适的人员。
]6. 开发方法6.1 敏捷开发[描述采用的开发方法，例如敏捷开发，以及相应的开发流程和规范。
]6.2 工具和技术[列出用于开发的工具和技术，例如IDE、版本控制系统等。
]7. 风险管理7.1 风险识别[列出可能影响项目进度和质量的风险，并进行风险评估。
]7.2 风险应对策略[为每个风险制定相应的应对策略，并制定相应的预案。
]8. 质量保证8.1 质量目标[明确列出项目的质量目标，并制定相应的质量度量指标。
]8.2 质量控制[描述质量控制的具体措施和方法，包括代码审查、单元等。
]9. 项目交付[描述项目交付的具体过程和要求。
]10. 运维和支持[描述项目的运维和支持安排，包括用户培训、BUG修复等。
]11. 项目预算[描述项目的预算和费用安排，包括人力成本、设备费用等。
]12. 项目审批[描述项目的审批流程和相关的审批人员。
软件开发项目计划书格式(优秀范文五篇)
软件开发项目计划书格式（优秀范文五篇）正文第一篇：软件开发项目计划书格式正文一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定 2 项目概述2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选）6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。
作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。
注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。
“项目目标”在2.1中说明。
意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。
开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。
”例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
软件项目开发计划书（5页）
软件项目开发计划书（5页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==软件项目开发计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
下面是软件项目开发计划书，请参考！软件项目计划书一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施，软件项目计划书。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
医疗器械软件开发计划书模板
医疗器械软件开发计划书模板编号：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________第一条项目概述1.1 项目背景①甲方为医疗器械行业的领先企业，具有丰富的技术积累和市场经验。
② 乙方为专注于软件开发的高科技公司，拥有丰富的医疗软件开发经验。
③ 甲乙双方拟共同合作开发一款用于医疗器械的嵌入式软件，旨在提升设备性能和用户体验。
④ 本项目将依据双方的需求和技术要求，制定详细的开发计划并按期交付。
1.2 项目目标① 完成医疗器械软件的需求分析、设计、编码、测试、部署等全流程开发。
② 设计并开发符合医疗器械相关法规的合规软件系统。
③ 完成所有开发工作后，确保产品具有较高的稳定性、兼容性及可维护性。
④ 本项目的开发目标为在六个月内完成初步开发，并在九个月内进行测试与优化。
1.3 项目范围① 项目包括软件需求分析、系统设计、程序编码、功能测试及维护等工作。
② 软件开发过程中需严格遵循医疗器械行业的技术标准与法规。
③ 项目开发阶段涉及的所有资源、设备及材料均由甲方提供。
④ 乙方需按照甲方要求提供技术文档、测试报告及阶段性成果。
第二条双方责任与义务2.1 甲方责任① 甲方应提供项目所需的硬件设备、测试环境及必要的技术支持。
② 甲方应按时支付乙方的开发费用，确保乙方正常开展工作。
③ 甲方需向乙方提供项目相关的背景信息、市场需求及用户要求。
④ 在项目进行过程中，甲方应及时审核乙方提交的阶段性成果，提出修改意见。
2.2 乙方责任① 乙方应根据甲方提供的需求文档，完成软件开发的各项任务。
软件开发计划书模板
软件开发计划书模板软件开发计划书一、项目概述项目名称：编写人：开发周期：项目背景：二、项目目标1.主要目标：2.具体目标：三、项目范围1.产品功能介绍四、项目计划1.项目启动阶段：- 根据项目需求分析，制定项目计划；- 招募项目组成员；- 确定项目开发周期和交付时间；- 制定项目开发流程和开发标准；- 进行系统架构设计。
2.需求调研阶段：- 调研用户需求、市场需求等；- 进行需求分析，撰写需求文档。
3.产品设计阶段：- 进行产品设计和界面设计；- 制定产品规划和功能规划。
4.开发阶段：- 根据需求和设计文档进行编码；- 进行模块测试和集成测试；- 完成软件的基本功能。
5.测试阶段：- 进行软件的单元测试和系统测试；- 发现并修复软件的缺陷和问题。
6.产品质量保证阶段：- 进行性能测试和安全测试；- 进行用户验收测试。
7.软件交付阶段：- 经过测试和质保阶段后，将软件交付给用户。
五、项目资源1.人员资源：- 项目经理；- 开发人员；- 测试人员；- UI设计师；- 产品经理；- 技术支持人员。
2.硬件资源：- 开发服务器；- 测试服务器。
3.软件资源：- 开发工具；- 测试工具。
六、项目风险1.技术风险：- 开发技术可能无法达到预期效果；- 开发人员技术水平可能不足。
2.人员风险：- 项目成员可能离职或转岗；- 项目成员可能缺乏经验。
3.需求风险：- 用户需求可能发生变化；- 需求文档可能存在不完善或不清晰的地方。
4.进度风险：- 项目可能拖延或超时完成。
5.质量风险：- 开发过程中可能出现质量问题。
七、项目里程碑1.项目启动：- 完成项目计划；- 完成团队组建。
2.需求调研：- 完成需求调研报告。
3.产品设计：- 完成产品设计和界面设计。
4.开发：- 完成软件的基本功能。
5.测试：- 完成系统测试和质量保证测试。
6.交付：- 完成软件交付。
八、项目评估1.进度评估：- 每周对项目进度进行评估，及时调整计划。
软件开发项目计划书模板范文
软件开发项目计划书模板范文1. 项目背景本项目旨在开发一款基于云计算平台的跨平台软件应用，提供高效便捷的数据管理和处理功能。
随着云计算技术的快速发展和普及，越来越多的用户需要通过云平台来进行数据存储和处理，而不仅限于本地设备。
为了满足这种需求，我们计划开发一款功能完备、易于使用且具有较高性能的软件应用。
2. 项目目标本项目的目标是开发一款具有以下特点和功能的软件应用：•支持多种操作系统，包括Windows、macOS和Linux等主流平台；•提供完善的用户界面，使用户可以轻松操作和管理软件；•实现数据的高效存储和处理，保证数据的安全性和可靠性；•提供丰富的数据分析和可视化功能，帮助用户更好地理解和应用数据。
3. 项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：•前期调研和需求分析：了解用户需求，确定软件功能和性能需求；•系统设计和架构：设计软件系统的整体框架和组件，确定各个模块之间的接口和交互方式；•编码和单元测试：根据设计方案进行编码实现，并进行单元测试以保证代码的正确性；•集成测试和系统测试：将各个模块进行集成，进行系统级别的测试，验证系统的可用性和性能；•部署和发布：将软件安装部署到云平台上，并发布给用户使用。
4. 项目计划本项目计划按照以下时间表进行开发：阶段时间安排调研和需求分析第1周 - 第2周系统设计和架构第3周 - 第4周编码和单元测试第5周 - 第8周集成测试和系统测试第9周 - 第10周部署和发布第11周 - 第12周5. 项目风险在项目开发过程中，可能面临以下一些风险：•技术风险：由于涉及到较多的技术，开发人员可能会遇到技术难题，需要及时解决；•人力资源风险：项目需要高水平的开发人员和测试人员，可能会受到人力资源的限制；•进度风险：由于项目时间较紧，进度控制是一个重要的挑战，需要合理安排和监控工作进度。
为了降低风险，我们将采取以下措施：•针对技术风险，我们将提前进行技术攻关和探索，及时解决可能遇到的技术问题；•针对人力资源风险，我们将加强团队协作，合理分配任务和资源，确保项目进度；•针对进度风险，我们将制定详细的项目计划，并进行进度监控和控制，及时调整工作计划。
软件开发计划书
软件开发计划书一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件开发变得越来越重要。
我们公司决定开发一款新的软件，以满足市场对于高效、便捷、智能化软件的需求。
本软件将主要用于企业内部管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等多个方面，旨在提高企业的管理效率和运营水平。
二、项目目标。
1.开发一款功能完善、稳定可靠的软件，满足企业对于管理软件的各项需求。
2.实现软件的智能化，提高用户体验，降低使用门槛。
3.确保软件的安全性和稳定性，保障用户数据的安全和隐私。
三、项目范围。
本项目主要包括软件的需求分析、设计开发、测试、部署和维护等多个阶段。
其中，需求分析阶段将充分了解用户需求，设计开发阶段将根据需求进行软件功能设计和编码，测试阶段将对软件进行全面的测试，确保软件的稳定性和安全性，部署和维护阶段将确保软件的正常运行和后续更新。
四、项目计划。
1.需求分析阶段，预计时间为1个月，主要包括用户需求调研、需求分析和需求确认。
2.设计开发阶段，预计时间为3个月，主要包括功能设计、界面设计、编码和单元测试。
3.测试阶段，预计时间为1个月，主要包括功能测试、性能测试和安全测试。
4.部署和维护阶段，预计时间为1个月，主要包括软件部署、用户培训和后续维护。
五、项目资源。
为了保证项目的顺利进行，我们将调配专业的软件开发团队，包括需求分析师、设计师、开发工程师和测试工程师等。
同时，还将配备项目经理和产品经理，确保项目的进度和质量。
六、项目风险。
1.需求变更风险，由于用户需求可能会发生变化，可能对项目进度和成本造成影响。
2.技术风险，由于软件开发涉及多种技术，可能会出现技术难题，影响项目进度。
3.人员变动风险，由于人员变动可能会影响项目的稳定性和进度。
七、项目成本。
项目成本主要包括人力成本、设备成本、软件成本和其他杂费等。
我们将根据项目的实际情况进行成本预算，确保项目的经济效益。
八、项目收益。
1.提高企业管理效率，降低管理成本。
2.增强企业竞争力，提升企业形象。
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软件开发的计划书范文
1．引言（Introduction）
近年来，随着图书馆规模的不断扩大，图书数量也相应的增加，
有关图书的各种信息量也成倍增加，面对着庞大的信息量，传统的人
工方式管理会导致图书馆管理上的混乱，人力与物力过多浪费，图书
馆管理费用的增加，从而使图书馆的负担过重，影响整个图书馆的运
作和控制管理，因此，必须制定一套合理、有效，规范和实用的图书
管理系统，对图书资料进行集中统一的管理。
另一方面，IT产业和Inter获得了飞速发展，计算机应用已渗
透到了各个领域，引起信息管理的革命，实现了信息的自动化处理，
提高了处理的及时性和正确性。图书管理工作面对大量的可模块化处
理的信息，是当今信息革命的一个重要阵地。我们小组开发图书管理
信息系统就是采用现代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高图
书管理工作效率，作到信息的规范管理，科学统计和快速查询，让图
书馆更好的为学校，社会服务。
1.1目的（Purpose）
本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：
（1）软件生存周期的选取及裁剪。（2）软件规范、方法和标
准的选择。（3）软件工作产品的规模估计。（4）软件工作量和成本
的估计。（5）软件进度表的制定。（6）软件风险的估计。（7）软
件项目培训计划。
1.2范围（Scope）
说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。
一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书
包括如下内容：
（1）软件规模估计（2）工作模块计划（3）人力资源计划（4）
其他资源计划（5）进度安排计划
（6）配置管理计划（可单独做一个计划）（7）质量保证计划
（可单独做一个计划）
1.3术语定义（TermsGlossary）
将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用
领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：[1]软件相关组：指软
件配置管理组、文档支持组、测试组。[2]软件质量保证组：指计划
和实施软件质量保证活动的人员的集合。
1.4参考资料（References）
说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、
商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号
或文件号，发布或发表日期以及出版单位。[1]《实用软件工程（第
二版）》，编著：赵池龙等，电子工业出版社；[2]……
1.5相关文档（RelatedDocuments）
当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫
相关文档，需将它们列出。[1]《软件产品开发任务书》[2]《立项建
议书》[3]《用户需求报告》[4]《需求规格书》
1.6版本更新记录（VersionUpdatedRecord）
版本更新记录格式，如表所示。
版本更新记录
2．项目概述（ProjectSummary）
2.1项目的目的（ProjectPurpose）
系统开发的总的设计目标是实现图书管理的系统化、规范化和
自动化，实现对图书资料的集中统一的管理。本系统主要实现对图书
馆信息的管理，主要功能为管理有关读者，书籍，借阅和管理者的信
息等。本系统结构分为读者信息管理模块，书籍信息管理模块，借阅
信息管理模块，管理者信息管理模块。读者信息管理部分有两方面的
功能，可以浏览读者的信息，可以对读者信息进行维护。书籍信息管
理可以浏览书籍的信息，可以对书籍信息进行维护。借阅信息管理可
以显示当前数据库中书籍借阅情况，可以对借阅信息进行维护。管理
者信息管理可以显示数据库中管理者的情况，可以对管理者信息进行
维护。可见，本系统主要解决的问题是利用关键字对数据库进行查询。
2.2项目的范围（ProjectScope）
本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求
报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：
（1）主要功能点列表
（2）主要性能点列表
（3）主要接口列表
（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系
（5）项目实施方面的限制等内容
2.3项目的使用对象（ProjectReader）
本软件的最终用户是面向管理员（图书管理员和其它管理人员）、
读者（老师和同学等），他们都具有一定的计算机应用基础，可以比
较熟练操作计算机。管理员和读者都是经常性用户。系统维护人员为
计算机专业人员，熟悉数据库、操作系统、网络维护工作。维护人员
为间隔性用户。
3．项目组织（ProjectOrganization）
项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示
项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项
目组织单元，如：（1）项目管理组（2）质量保证组（3）配置管理
组（4）软件工程组（5）测试组（6）需求管理组各组织说明如下：
（1）项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部
责任。（2）质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质
量控制和报告。
（3）配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置
管理以及配置库状态报告。（4）软件工程组，执行软件项目工程过
程，负责项目产品的开发和维护工作。（5）测试组，执行软件项目
测试过程，负责项目产品的测试。（6）需求管理组，负责对需求基
线和需求变更进行管理。
4．软件生存周期（SoftwareLifeCycle）
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要
内容：
（1）项目生存期框图（2）项目生存期说明
5．规范、方法和标准（Criterion，Means，Standard）
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和
标准。
6．任务与工作产品（TaskandWorkProducts）
项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，
和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的
阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务
和工作产品。项目包含的任务，如：
（1）需求分析（2）系统设计（3）系统实现（4）测试（5）产
品交付（6）产品维护项目可能包含的产品，如：
（1）需求分析说明书（2）规格分析说明书
（3）系统设计说明书（4）源代码（5）各种测试报告（6）用
户手册（7）软件问题维护记录
7．工作产品、任务规模、工作量估计（EstimatesofWorkProduct，
TaskSizeandWorkload）
项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内
容有：
（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。（2）每种任
务和工作产品规模估计的结果。
（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的
形式列出。
8．成本估计（EstimatesofCosts）
成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资
源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：
（1）直接人工（2）直接费用（3）间接成本（4）制造费用（5）
管理费用（6）不可预见费用
9．关键计算机资源计划（CriticalComputerResourcePlan）
项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、
及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机
处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足
软件开发、测试、运行的要求。
10．软件项目进度计划（SoftwareProjectScle）
件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，
此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形
式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的
附件。本章节中需要描述的主要内容有：
（1）软件项目每个阶段的进度时间表（2）设定的里程碑（3）
评审时间