拼多多店群模式的常见问题答疑

拼多多店群模式的常见问题答疑
拼多多店群模式的常见问题答疑

店群模式是从淘宝留下来的玩法,淘宝可能已经玩不转了,但是在拼多多还是不错的,今天我们讲的就是拼多多店铺模式的玩法。任何方法都是给大家提供一个思路参考的,每个人所处的时间环境不一样,千万不要照着来玩,不然照葫芦画瓢的玩翻车了多客商学院是不负责的。

一、首先,回答大家的问题:什么是店群

店群:简单来说是要多开店铺,实际上是为了在一个单品领域或者类目里,甚至一个关键词,尽可能的做到多占位置,而核心的目的,是为了「接近垄断一个类目或者单品或者一个关键词的流量」。

当然了店群也不是简简单单的开几个店铺,上几个宝贝就可以了,这个背后有很深的数据分析与运营方法在内的技术支持:

1. 通过数据支持,明确要做的单品

2. 选择好店群的路径(是占类目还是单品还是关键词的流量)

3. 按照顺序,依次开店,在个人能够把控前提下,开尽量多的店铺,至少不低于5家。

4. 不断优化每个店铺的排名

5. 保持一定的价格区间,将流量导入最优质的店铺

以上是一个基本是流程逻辑。但是具体在操作的时候,大家需要明确一个事情,不要在意所谓的红海和蓝海!店群在蓝海的做法是足够快速和高效,缺点是瓶颈明显。店群在红海的做法是流量足够大,客户足够多,缺点是前期太慢。

二、新手拼多多运营怎么来玩店群,实操方法是什么?

1. 找好产品,确定路径

产品对店群操作来说是最核心的,一般是建议做偏门的产品、冷门的产品,也就是人家说的蓝海市场,或者做红海市场细分类目也行,比如裙子是个大热的大流量的类目,那么你就做小黑裙这一个细分的类目,或者更细的小黑裙连衣裙。

2. 确定竞争对手。确保你做的这个类目或者关键词的竞争对手实力不是特别强的,特别有些小类目,他有权威的品牌的,那么挤进去也是死路一条,只有竞争对手实力相当,你才有办法垄断流量。

3、所有的店铺的产品尽量差不多,款式不要多,一般建议两三款就足够了,但是产品详情页要相似不要雷同,相似是为了让用户好比较,用户是喜欢对比以后进行选择的,所以两个相差太大的详情页或者产品会增加她的决策难度,但是也不能一样,不一样的详情页对你宝贝排名会有好处。

4. 精细化运营。每个宝贝从主图、标题到详情页务必做到你最优秀的水平,这样才能增加你的转化,不至于把流量浪费了。

5、保证利润。既然垄断了流量,一定要保持一定的利润,不用拼价格,把最有利的价格放到主推的店铺,其他店铺在该价格上下浮动,比例控制不要浮动太大。

6、流量垄断,这是我们操作的最后也是最重要的一个步骤。想办法占领前十的大多数坑位。如何做排名,刷单也好,直通车也可以,这个我们今天就不一一讲述了,都是扯起来能够说三天三夜的大话题。

7、后期维护。每个产品都是有生命周期的,在这个产品生命周期内我们要做的是保证所有店铺在你做的类目或者关键词的排名,如果前十个都是你的店铺,基本80%的流量都是你的了。第二个就是在产品生命周期到尽头时候,想办法找到替代升级品,这样才能让原来心血不至于付之东流。

三、做店群要注意的事情

1、对自己孩子一样好的耐心。店群是个很繁琐的事情,不断要的处理很多每日都需要去处理的重复事情,没有好的耐心很难成功。

2、要有坚持的恒心。店铺的核心关键是流量垄断,所以要把每一家店铺当成棋子占据每一个位置这都是需要花时间去操作的,如果急功近利,不建议去做。

3、需要有一定的资本支持。做店群相对而言是比较费钱的,因为那么多店铺同时操作,可能不是一个人能够做完的,而且店铺多了,费用也就上去了,所以成本相对会比较高。

4、把握细节。所有的店铺都需要不断的优化,不断的去更新才能保持住位置,所以,每个产品、每个店铺的细节都要做到最好,这样你才能把所有的同行都挤出流量区。

5. 耐心的开始做卖点,首图、二图和五图,首屏前三屏幕必须卖点囊括。

6. 产品上线后,赠品一步到位,促销一步到位。

7. 其他9 个产品一周内传完。

8. 第一周主抓点击,收藏,购物车,第二周再多考虑转化。

9. 第二周上第二个店铺。

大家要注意的是,这个具体的运营表格非常重要,每天必须按照节奏走。

大家通过上面这些要素,来列你自己的事情和表格。一定要注意的是,第一个店的主打品方面,将它放在类似产品里,一定能在前三,促销力度一定是最大的,如果做不到,换产品和类目,除非你增加一倍的运营预算,比如200 单可以在第一页,你就要做到400 单。

我觉得无论你怎么去定位店群这个事情,别忘记了,它叫做模式,而不是运营方法。

四、店群的基本功在于节奏感

店群的容易之处在于你之前纠结做哪个单一产品的问题不存在了,你想做的更多产品都可以做。店群更可以解决现有流量问题下,店铺销售的难题。

这个时候,慢运营比快运营重要的多。

有很多我们多客商学院的同学问了一些问题,其实很多都是上面我提到过的,这里我在重复的说一次,解答下这些问题:

1. 我知道做什么产品,但是感觉刷单比较难,怎么办?

电商拼的就是资源,你的资源不行,就是做不成。这个逻辑是存在的,如果你从来没有做过老用户的维护,那么其实可以从现在开始做了,用微信也好,用公众号也好,如果不会做老用户维护也可以问我。其他的刷单渠道,找到保证资金安全的老平台就行,效果当然相对会查一点点。

2.店群我在操作的时候,资金没有那么多,怎么办?

凉拌....我们也没法给你钱,但是可以问问当地的信用社,一般现在对创业扶持力度还是比较大的,或者马爸爸那,只是利息比较高,而且对征信不好,所以能够去银行贷款的,尽量在银行。

3.我怕我操作起来会乱?

自己不行,那就加人,把事情安排好就行了,所以这也是我为什么说,店铺是高成本的,但是也是高产出的,比较投入跟产出是成正比的,这个话是不会错的。

4.我什么时候可以盈利?

如果你有两家店铺进前十了,这个流量还可以的情况下就能保本了。下面店铺越来越多,那就是赚钱的时候了,如果头部流量都被你垄断了,你想想,参照下电商流量基本都被淘宝垄断了一样,剩下的才是拼多多和京东等人的。

5.排名还是不会优化?

这个是内功,细致活,如果不会就先一家店铺做起,多看更要多做还要多想,多测试,多反思,操作手法是灵活的,原理都是一样的,关键在于落实跟改进。我也让一些小地方的朋友开了2个店铺,一个月拿8000 的利润,也很滋润。在以后的课程,多客商学院也会更新很多具体的做排名和优化的课程,也会有一些视频课程出来,大家有什么意见或者需要我们做的课程也可以联系我们。

拼多多营销模式分析结果汇报

拼多多营销模式分析报告 1、产品概括 拼多多推出的购物模式为社交+电商,旨在让更多的用户分享实惠。从其名称就不难看出,拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。 拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。 这一点和京东的差异很大,京东的理念是秉承客户为先,并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质,而拼多多则是比较关注商品的价格。 由以上定位分析不难看出:拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高,但是和淘宝的用户重叠度确是很高的,毕竟在拼多多出现之前,低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。 2、用户定位

上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数 从中可以发现:拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相对比较大,以30-50岁之间的用户为主。 投资调研发现,拼多多上有三类典型人群:从没有过网购经验的人群;知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群;淘宝满足不了的人群。 不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的,他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品,时间对于她们的价值并不是很高,她们有条件也有精力来通过时间换取低价格;其实现在市场上无论天猫还是京东,满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户,拼多多做到了。

3、行业分析 从中不难发现:网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加,且移动购物的比重是逐年增加的。而想到移动就不能不提到微信,作为手机必备软件之一的微信,不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能,而拼多多能够通过微信进行分享,无疑很好的利用了微信的渠道优势。

拼多多无货源店群流量机制已经发生变化!

拼多多无货源店群流量机制已经发生变化! 一味的靠上传商品,以为数量多就能出单的玩法已经过时了。不仅是淘宝,拼多多也是这样,从平台自身的客观角度来讲,拼多多平台已经过了商品匮乏的时代,不需要太多重复的无货源店群商品来充斥“门脸”。从平台主观意愿上来看,通过逐渐收紧的规则和制度,也表明不可能再像过去一样,商品越多就给你流量越多的情况,限制采集他人商品和限制店铺商品数量5000就充分的说明了这一点。 以前拼多多上传商品数量是不限制的,哪怕你几天传到1万个商品都可以,这样就给利用软件暴力批量上传带来了非常好的收益。短期内大量上传商品,这样获取流量的概率就会大大增加。 现在不给你这么玩了,当你店铺商品数量不到5000时,每天就给你最多上传新商品400个,创建草稿1500个。当你店铺商品数量超过5000时,每天就给你新建商品12个,创建草稿50个。 你看看,基本上当你到达5000的时候,店铺上传商品的效率会大大降低,这种情况下,你即使每天传满了,也只能当天上传12个,对于粗暴采集,随意选品的方式来说,这12个商品能带来流量的可能微乎其微。 所以市面上现在有突破5000限制的玩法,说可以直接上2

万的商品,不管是利用特权店铺还是利用之前的草稿商品来突破,具体怎么实现的我们不去深究。但是,从结果上来看,也仅仅是解决了店铺商品数量的问题,并没有解决商品获取流量的问题。 快速的把商品上传到2万,甚至峰值5万又怎么样,因为你的商品是粗暴采集的,不可能每个商品都精细化的挑选,每个商品都过滤,这些商品说穿了,就是闭着眼睛传上去,出不出单那是听天由命。 所以之前我说过,如果你的店铺数量多,毫无疑问,单店传2万比传5千理论上展现和获取流量的几率大了4倍,你当然可以这样的操作。但这也仅限于理论上,为什么那么说,有两点是我们必须要考虑的。 1、平台对于数量的阈值已经做出了限制,普通店铺就是

2020年拼多多营销模式解析总结计划报告总结计划(10页)

构思新颖,品质一流,适合各个领域,谢谢采纳 拼多多营销模式分析报告 1、产品概括 拼多多的购物模式为社交+ 电商,旨在让更多的用户实惠。从其名称就不难 看出,拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。 拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及 免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起 来去“拼”低价。 这一点和京东的差异很大,京东的理念是秉承客户为先,并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质,而拼多多则是 比较关注商品的价格。 由以上定位分析不难看出拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高, 但是和淘宝的用户重叠度确是很高的,毕竟在拼多多出现之前,低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户 群体。 2、用户定位 构思新颖,品质一流,适合各个领域,谢谢采纳 上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数 从中可以发现拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相对比较大,以3-5 岁之间的用户为主。 投资调研发现,拼多多上有三类典型人群从没有过网购经验的人群;知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群;淘宝满足不了的人群。

不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的,他们有足够的 时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品,时间对于她们的价值并不是很高, 她们有条件也有精力来通过时间换取低价格;其实现在市场上无论天猫还是京东, 满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注“能用就行”这批用户, 拼多多做到了。 构思新颖,品质一流,适合各个领域,谢谢采纳 3、行业分析 从中不难发现网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加,且 移动购物的比重是逐年增加的。而想到移动就不能不提到微信,作为 手机必备软件之一的微信,不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付 功能,而拼多多通过微信进行,无疑很好的利用了微信的渠道优 势。 构思新颖,品质一流,适合各个领域,谢谢采纳 可以发现现在的移动电商用户对于促销的不同方式有不同的看法,用户最希望得到的优惠方式为店铺红包以及签到领现金和限时抢购这三者。 原因很简单,因为这三者几乎是没有任何门槛的,用户可以在不付出任何代价的情况下就能够获得这些优惠。而满减需要购买一定的数额才能够享受,好友帮忙砍价则是需要用户花费比较大的精力才能够实现。至于会员,则需要用户在获得优惠之前先自己花钱,自然最不受用户的欢迎。 构思新颖,品质一流,适合各个领域,谢谢采纳 4、市场数据 从中可以发现拼多多的月活跃人数,已经和京东比较接近,并超越了 唯品会以及天猫位于第三位。而且环比增速更是高达 185%,远远高于其它的电商类产品。 不难想象拼多多现在已经是一个难以被忽略的电商产品了,且如果能够以这个势头发展下去很快便会追平京东。

拼多多商业模式调查研究报告

拼多多商业模式调查 研究报告

目录 第一章引言 (3) 第二章公司概况 (4) 第一节公司概况 (4) 第二节发展历程 (4) 第三节合作平台及合作品牌 (5) 第四节市场地位 (6) 第三章商业模式 (6) 第一节平台定位 (6) 第二节核心理念 (7) 第三节运营模式 (7) 第四章成功契机 (10) 第一节智能手机加速下沉 (10) 第二节电商品质化升级 (10) 第三节以微信为入口,社交模式快速裂变 (11) 第四节产品价格低于对标平台 (13) 第五章拼团产品类型 (13) 第一节【抽奖团】&【试用团】 (14) 第二节【超级团】&【秒杀团】 (15) 第三节【海淘团】 (16) 第四节【团免团】 (16) 第五节升级玩法-团长分佣 (17) 第六章拼多多优惠活动分类 (18) 第一节直接打折型 (18) 第二节助力打折型 (19) 第三节现金领取型 (19) 第四节抽奖型 (19) 第七章盈利模式 (20) 第一节抽成+账期 (20) 第二节广告(CPC、CPM等) (20) 第三节品牌曝光广告 (20) 第四节商家保证金 (20) 第八章总结与思考 (20) 第一节社交元素的商业价值和应用 (20) 第二节商业模式去中心化 (21) 第三节三四线用户是电商蓝海 (22) 第九章拼多多爆红背后值得借鉴的思路 (23) 第一节重视微信小程序的开发 (23) 第二节利用社交货币兑换优惠刺激粉丝分享 (23)

第一章引言 自2016年10月马云提出新零售概念以来,阿里积极布局线下,目前已实现对百货(银泰商业、中央商场)、超市(联华超市、新华都、高鑫零售等)、家电(苏宁云商)、家居(居然之家)多业态覆盖;投资盒马鲜生和易果生鲜,打造新零售标杆。 2017年底以来,腾讯也加速线下布局,先后宣布参股永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、步步高。至此,腾讯的超市阵营已形成永辉/红旗/中百+家乐福+步步高,同时线下非超市阵营也在逐步扩充(万达和海澜之家)。 虽然阿里和腾讯分别在“电商”和“社交”领域拥有强势竞争力,但双方却似乎均未能很好地将这两个因素融合于一种新商业模式里。而当几乎整个零售行业都将目光聚焦于新零售上时,仅成立两年左右的拼多多低调地将“电商”与“社交”实现了协同融合,深挖微信海量活跃用户,基于社交关系背书的拼团分享模式,有效降低了用户下沉成本,触及更广人群,一跃成为2017年的电商黑马。

拼多多营销模式

拼多多营销模式分析报告

拼多多营销模式分析报告 1、产品概括 拼多多推出的购物模式为社交+电商,旨在让更多的用户分享实惠。从其名称就不难看出,拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。 拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。 这一点和京东的差异很大,京东的理念是秉承客户为先,并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质,而拼多多则是比较关注商品的价格。 由以上定位分析不难看出:拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高,但是和淘宝的用户重叠度确是很高的,毕竟在拼多多出现之前,低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。 2、用户定位

上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数 从中可以发现:拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相对比较大,以30-50岁之间的用户为主。 投资调研发现,拼多多上有三类典型人群:从没有过网购经验的人群;知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群;淘宝满足不了的人群。 不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的,他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品,时间对于她们的价值并不是很高,她们有条件也有精力来通过时间换取低价格;其实现在市场上无论天猫还是京东,满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户,拼多多做到了。

3、行业分析 从中不难发现:网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加,且移动购物的比重是逐年增加的。而想到移动就不能不提到微信,作为手机必备软件之一的微信,不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能,而拼多多能够通过微信进行分享,无疑很好的利用了微信的渠道优势。

拼多多商业模式调研研究

拼多多商业模式调查研究 第一章引言 (2) 第二章公司概况 (3) 第一节公司概况 (3) 第二节发展历程 (3) 第三节合作平台及合作品牌 (4) 第四节市场地位 (5) 第三章商业模式 (5) 第一节平台定位 (5) 第二节核心理念 (6) 第三节运营模式 (6) 第四章成功契机 (9) 第一节智能手机加速下沉 (9) 第二节电商品质化升级 (9) 第三节以微信为入口,社交模式快速裂变 (10) 第四节产品价格低于对标平台 (12) 第五章拼团产品类型 (12) 第一节【抽奖团】&【试用团】 (13) 第二节【超级团】&【秒杀团】 (14) 第三节【海淘团】 (15) 第四节【团免团】 (15) 第五节升级玩法-团长分佣 (16) 第六章拼多多优惠活动分类 (17) 第一节直接打折型 (17) 第二节助力打折型 (18) 第三节现金领取型 (18) 第四节抽奖型 (18) 第七章盈利模式 (19) 第一节抽成+账期 (19) 第二节广告(CPC、CPM等) (19) 第三节品牌曝光广告 (19) 第四节商家保证金 (19) 第八章总结与思考 (19) 第一节社交元素的商业价值和应用 (19) 第二节商业模式去中心化 (20) 第三节三四线用户是电商蓝海 (21) 第九章拼多多爆红背后值得借鉴的思路 (22) 第一节重视微信小程序的开发 (22) 第二节利用社交货币兑换优惠刺激粉丝分享 (22)

第一章引言 自2016年10月马云提出新零售概念以来,阿里积极布局线下,目前已实现对百货(银泰商业、中央商场)、超市(联华超市、新华都、高鑫零售等)、家电(苏宁云商)、家居(居然之家)多业态覆盖;投资盒马鲜生和易果生鲜,打造新零售标杆。 2017年底以来,腾讯也加速线下布局,先后宣布参股永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、步步高。至此,腾讯的超市阵营已形成永辉/红旗/中百+家乐福+步步高,同时线下非超市阵营也在逐步扩充(万达和海澜之家)。 虽然阿里和腾讯分别在“电商”和“社交”领域拥有强势竞争力,但双方却似乎均未能很好地将这两个因素融合于一种新商业模式里。而当几乎整个零售行业都将目光聚焦于新零售上时,仅成立两年左右的拼多多低调地将“电商”与“社交”实现了协同融合,深挖微信海量活跃用户,基于社交关系背书的拼团分享模式,有效降低了用户下沉成本,触及更广人群,一跃成为2017年的电商黑马。

基于3W2H模型的拼多多商业模式研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f215641032.html, 基于3W2H模型的拼多多商业模式研究 作者:刘浥尘康星 来源:《中国市场》2019年第12期 [摘要]在以淘宝、京东为首的电商占据了国内电商市场份额的大部分的时候,拼多多以其“社交+小程序+利益捆绑”的模式进入互联网主流人群的视野,以需求为导向,在三年内一跃成为电商界的“黑马”,日均活跃用户仅次于手机淘宝位列第二,打破了行业双极格局,成为过去十年中国增长最快的电商公司。针对这种情况,文章对快速发展的拼多多的商业模式进行分析,发现拼多多商业模式的创新之处以及其中存在的争议,追寻其发展轨迹和成功经验,为各大电商平台的發展提供借鉴,并结合拼多多的存在的问题,提出有关建议。 [关键词]拼多多;电商平台;商业模式 [DOI]1013939/jcnkizgsc201912021 拼多多是隶属于上海寻梦信息技术有限公司的一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台,它用短短三年的时间汇聚了三亿多用户,过百万卖家,完成了四轮融资,获得上亿的投资,创建了一种新的商业模式,开创了创新的“团队购买”模式,以低价模式让用户自发的在微信、朋友圈等发起拼团,用社交关系为网购背书,截至2017年12月31日和2018年3月31日,拼多多平台上的活跃买家数量分别达到245亿人和295亿人,单季节用户增长5000万,成为仅次于淘宝和京东的第三大电商,让阿里巴巴和京东不能掉以轻心,从公众号到行业的“黑马”仅用了三年,搅动了看似格局已定的电商行业,这对拼多多在商业模式方面的创新是一个重要肯定。 1理论基础 商业模式是企业存在的一种形态,是组织创造价值的核心逻辑,任何企业都有自己的商业模式。随着互联网等新技术的兴起,商业模式研究日益受到学界和企业界的关注。众多学者提出了重要的商业模式模型,为进行企业商业模式的分析提供了理论基础,Hamel提出四构面模型,具体包括核心战略、战略资源、顾客界面、价值网络。四构面模型的提出是为了引导企业变革,是一个概念性的模型,在具体实施时欠缺可操作性,另外在有些要素的选择上也值得进一步商榷。Osterwalder提出了九要素模型,具体包括:核心能力、资源配置、价值主张、分销渠道、目标顾客、伙伴关系、客户关系、成本结构和盈利模式九要素,以回答企业如何确定目标顾客、如何将服务传递给顾客、如何成本收益等问题,完整地反映企业的战略定位、运营过程和利润来源,但该模型构成要素过于丰富,要素关系复杂,较难厘清各构成要素之间的关系,应用难度高。陈佑成等基于中国O2O商业模式研究使用3W2H模型(who、what、where、how to achieve、how to make money),主要包括客户、产品与服务、目标市场、营销等,解决了企业如何实现价值,如何盈利的问题,用于研究O2O商业模式的内涵。综合相关阐述,本文将采用3W2H模型作为分析拼多多商业模式分析的模型,通过考量四构面模型、九

2020拼多多店群如何发展、精细化稳定爆单

2020拼多多店群如何发展、精细化稳定爆单 台大了,用户多了,自然吸引了一批深挖玩法和套路的商家。“拼多多店群”的盈利方式也由此而出(下简称“店群”),“店群”是一个不需要囤货就能操作的电商玩法。上一篇文章中已经具体介绍过新手小白如何开店上货等操作,那么,店开了之后,该如何让店铺发展起来呢?又应该注意哪些细节呢? 一、商品上架。 初期通常采集淘宝、1688等平台的爆款商品,也可以挖出一些没什么店在卖,但是生活中又有需求的商品(这些商品往往都自带流量),适当加价后到自己店铺上架。选品选得好,基本上当天或者第二天就出单了,不需要刷单或者补单,在这个过程中,应该注意以下几点: 1、通过数据支持,明确要做的商品; 2、上货的节奏快,建议快速铺货,一个店铺一天的建议上货量为200左右。 3、记住清理无效数据,规划好上货计划。(店铺上满5000之后,可以做删除产品,每天上限1000个,删除之后即可重置上新)。 二、制作标签。 其次,我们要精心制作标签。这是经常被大家忽略的一点,一款商品能不能被买家看到,很大程度就取决于商品标签与人群标签是否重合,重合度有多高。标签往往与店铺流量挂钩,所以,在确定好产品词之后,我们可以用生意参谋搜索一下这些词,选择7天排序,就可以看到很多相关的词,然后我们找出对应产品的热搜词、飙升词、关联词等等,保证产品跟关键词的相关性,最后把它们优化组合成多个标题就可以了。只有标签做得好,才能在平台上获得更多曝光率。 三、精细化店群。

我个人觉得泛滥的操作方法肯定不会长久,也会越来越难做,指不定什么时候又出新规则开始打压,泛滥操作法只有死路一条。目前唯一安全有效的方法就是精细化操作。 目前平台对滥发信息、重复铺货都有着越来越明确的规定,按这个趋势,将会剔除掉一部分傻瓜式铺货的店铺,促使我们按照平台规则来精细化操作店群。从选品,到标题,到上传,加价,每个环节制定严格的流程和标准,配合数据分析,逐步从零做起一个高产出的店铺。 在选品上我这边总结出了6种方法,根据店铺的自身情况,可以合理的应用。 技术流 直接搜爆款,通过爆款找同款,通过同款找同行,至少有10家以上同行销量大于10件,这个商品就是我们需要的优质商品。 通过自己店铺的商品交易数据,看7天或者30天内的销售情况,看销量好的商品,尽量多上些相关类目的商品,这些可以让店铺看起来更整洁。 多去逛逛淘宝,找自己看对眼的商品,然后看是否有同行、同行是否卖的好。如果有同行且卖的好,这种商品可以直接采集过来。也可以通过今日发现、有好货、爱逛街、每日好店的入口进去找商品。 蹭热点 大型节假日,提前半个月找跟节日相关的商品,比如六一节之前上儿童表演服饰或者饰品,比如春节上对联、贴纸、红包,比如万圣节上恶搞道具、面具等等等。 通过微博或者一些其他平台的热门话题,找到相关的周边商品。 最近热播的电视、电影、短视频里面的同款商品。 通过TOP飙升的热搜词找商品。

拼多多商业模式

拼多多商业模式分析 拼多多如何在淘宝、京东两大电商平台巨头下横空而出,融资30亿美元、公司估值150亿美元、月流水400亿、用户破3亿。与其商业模式有很大的关系。 拼多多的客户群体主要是三、四、五线等用户群体,有智能手机,并且有购买物美价廉的商品需求,这类用户对品质的要求并不高,能用就行。 拼多多主要是拼团和砍价模式,起源于微信公众号第三方商城系统开发者,开发的活跃用户,拉公众号粉丝,趣味购物的社交电商系统。拼多多初期利用的也是低价,组团邀请好友成团的形式,被邀请的人需要注册提供手机号、地址。即便是用便宜的商品来获得用户,多次分享的曝光很快就让产品的知名度打出去,同时获取大量用户注册。这种模式是当然具有一定的优势 ,就算是有很多用户不堪其扰,但更多的还是在不断的转发营销和低价诱惑下注册了软件的用户。 除了一如既往的促销活动之外,依靠千人千面的个性化推荐算法搭建场景化频道、发力做视频图文等内容,细分用户场景需求,精细化运营,是包括淘宝、京东等大电商平台努力的方向。在这一点上,拼多多的做法很是不同。若说其他电商是利用用户兴趣偏好来引导用户下单,拼多多则是利用低价爆款来引导用户下单。只要低价的引诱力足够强,用户的购买力就强。 用户在付款后可以一键分享到微信等社交平台上,从下单到支付,再到最后离开拼单页面,每一个关卡都在暗示、引导买家 " 分享 "。在完成拼团之后,拼主还有机会获得拼主免单券,也算是另一个变相的鼓励分享。而这个看似简单的分享、拼团砍价模式,恰恰就是拼多多崛起的关键。通过降价这种最直接的方式,鼓励买家将 APP 推广给更多人,买家省下来的钱也是实实在在的,拼多多获得的新用户也是实实在在的,双赢。这种拼团砍价其实就是批发和微分销的概念。再借助QQ、微信流量的助攻,分享的平台有了,还都是朋友、亲戚之间的分享,诱导用户产生裂变效应消费;生活状态差不多,你要用纸我也要用,还这么便宜,拼团的需求也是一样的,拼团的成功率也大大提高。在初期,几乎不用打什么广告就可以吸引大批用户。 很多电商平台前期砸下去的钱简直就是无底洞。但是拼多多并不是。再拼多多上性价比特别高的商品组团成功之后是需要抽奖的,也就是不是所有人都能够低价购买到商品,能买到的其实只是少数人罢了,这一下就将前期投入的成本降了下来。而且为了吸引商家入驻,拼多多同样用了很多办法。免佣金、免费上首页,这些都是现阶段淘宝、京东所给不到的优惠,开始有大量的商家开始涌入拼多多平台。 从在线市场服务中获得的收入包括来自在线营销服务和佣金收入。在线营销服务,就是让商家竞购在平台上搜索结果中出现的关键词,进行付费,商家还可以购买重要广告位置进行推广。当交易完成后,拼多多从商家处收取佣金,一般按照商品价值*0.6%的费率收取。拼多多表示,这用于第三方支付的服务费和其他费用。实际上在拼多多官方网站页面上,招揽商家入驻的噱头就是:0

拼多多店群操作的模式及选品思路

拼多多店群操作的模式及选品思路 虽然现在做淘宝店群的人越来越多,竞争越来越大,但是并不意味着淘宝店群这个项目不能操作了,只要耐下心来精耕细作,依然有不错的收益。任何生意都是如此,线下的餐饮业,几千年的沉淀和净化,竞争近乎白热化,原本应该是先入者的天下,但依然有很多后起之秀青出于蓝而胜于蓝。 我操作拼多多店群其实是从17年就开始了,只不过那时候仅限在小圈子里操作,很多方法和流程,包括软件都不成熟。所以虽然平台规则对店群的宽容度比较高,但是大家都是摸着石头过河,缺乏经验,收益并不稳定。 经过一年多的操作和测试,拼多多的规则基本也稳定了,玩法也成熟了,我会用几篇文章来给大家讲讲拼多多店群的模式和玩法。 做店群最重要的两个前提条件是店铺数量和商品数量,平台如果对多开店和大量上传商品不友好,那么店群项目就玩不转。 拼多多早期开店是没有数量限制的,毕竟为了高速发展,早日上市,它从本质上是希望短期内入驻的上家越多越好。18年中旬开始就限制个人注册店铺一个身份证对应一个类目可以开2家店,现在已经改为一个身份证只可以开2家。个人店铺保证金2000元,企业店铺

保证金1000元,和个人店铺一样,一个手机号一个营业执照对应一个店铺,每个营业执照开店不能超过5家。 涉及到开店,有句话叫选择比努力重要!选择合适的类目和产品就成功了一半,否则迟迟不能出单。对于有些类目和产品,例如家电和母婴,人家正规店都做的比较困难,我们无货源无运营无推广零销量去和别人竞争,怎么可能成功?这些类目尽量不要去做。 比较不错和相对容易做的类目是家居、服饰、装饰,这三个类目无货源玩法会相对容易,门槛高点的就是食品和图书,这两个类目需要相关的资质和证书。例如食品需要食品销售或者流通许可证。当然之前我就说过,富贵险中求,别人不做你去做说不定就有机会获得高收益,当然付出的代价和风险也会比较高,我自己本人就操作一部分食品店群,有空单独细说。 除掉店铺保证金,店铺的垫资成本1个单店铺一个月大概2000-3000在里边循环,当然你做的非常好一个月卖两到三万也是可能的,那么垫资成本就会比较大。销售越好,你的垫资成本就越大,15天确认收货的周期后你才能拿到买家的钱,这期间代购商品的本金就是你要垫资的成本。根据你开店数量的多少,你可以计算下你需要准备的本金。

拼多多营销模式分析报告(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 拼多多营销模式分析报告 1、产品概括 拼多多推出的购物模式为社交+电商,旨在让更多的用户分享实惠。从其名称就不难看出,拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。 这一点和京东的差异很大,京东的理念是秉承客户为先,并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质,而拼多多则是比较关注商品的价格。 由以上定位分析不难看出:拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高,但是和淘宝的用户重叠度确是很高的,毕竟在拼多多出现之前,低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。 2、用户定位

上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数 从中可以发现:拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相对比较大,以30-50岁之间的用户为主。 投资调研发现,拼多多上有三类典型人群:从没有过网购经验的人群;知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群;淘宝满足不了的人群。 不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的,他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品,时间对于她们的价值并不是很高,她们有条件也有精力来通过时间换取低价格;其实现在市场上无论天猫还是京东,满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户,拼多多做到了。

3、行业分析 从中不难发现:网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加,且移动购物的比重是逐年增加的。而想到移动就不能不提到微信,作为手机必备软件之一的微信,不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能,而拼多多能够通过微信进行分享,无疑很好的利用了微信的渠道优势。

拼多多无货源店群开店生意好做吗

在现如今快速的生活节奏下,很多的人们都喜欢到处聚会唱K,参加无用的社交,到处游玩,在适当的年纪干着不符合年龄的事情。而有些人呢,没有工作,整天在家无所事事,被亲人所看低。其实趁着年轻的时候积累财富,积累经验,才是,只有你银行卡上的现金才是真的。 自互联网进入我们的生活中以来,赚钱创业真的变的非常简单,人人都可以赚钱,人人都可以创业。或许以前你创业还需要一个场地,需要请些人回来,需要进货,囤货,发货。但是现在你只需要电脑还有手机你就可以赚钱创业了。 现在拼多多无货源开店就是很不错的网上网赚钱项目,而最近拼多多的火爆大家是有目共睹的,一个火爆的平台,背后一定具有巨大的商机,不用囤货,找物流,有电脑,有网购经验就可以操作店铺,很多个人每个月几千到几万左右的收益。 拼多多开店其实也简单,也不像传统的商家一样,需要跑到很远的地方进货,还需要付高昂的租金,做的不好的话,还担心会不会倒闭的问题。但是拼多多无货源不用考虑这些的,操作也简单的,只需要从其他的平台上把它们好的商品拿来放到自己的店里加上一定的价格来卖,从中赚取差价利润。很多人全职做一个月下来也能有个2-3万的收益,这就是很多个人把它当做兼职,全职、创业项目的原因。现如今拼多多是互联网创业里投入最小的项目,很多人都取得了成功,前提是有经验的人告诉你具体怎么操作。 拼多多作为一个“新兴市场”,必然会有占据市场的时候。而社交电商的发展才刚开始,未来的厮杀也会更激烈。而拼多多的出现正是迎合了现如今电商发展的行情,顺应互联科技的发展方法。所以说做事情只有掌握一定的方法和技巧才可以更好的发展下去。

良机只有一次,一但坐失,就再也得不到了。

基于社交网络的商业模式对企业价值的影响——以拼多多为例-案例说明书

基于社交网络的商业模式对企业价值的影响——以拼多多为例一、本案例要解决的关键问题 本案例通过研究分析拼多多创新的“社交式购物”商业模式,寻找拼多多商业模式的盈利点,挖掘拼多多病毒式扩张的原因,发现基于社交网络的商业模式对企业价值的影响。商业模式对企业发展起着关键性的作用,因此对社交式商业模式的研究对于电商企业创新与持续发展有着重要的实践指导意义。研究此案例,也希望可以给财务方向的同学带来一些新的思考。 二、案例讨论的准备工作 为了有效实现本案例教学目标,学员应该具备以下相关知识背景: (一)理论知识 1.商业模式相关理论 商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播,已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。 随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定,机会将超脱其基本形式,逐渐演变成为创意(商业概念),包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。随着商业概念的自身提升,它变得更加复杂,包括产品/服务概念,市场概念,供应链/营销/运作概念(cardozo,1996),进而这个准确并差异化的创意(商业概念)逐渐成熟最终演变为完善的商业模式,从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。 通俗来讲,商业模式是指企业通过什么方式来赚钱的。商业模式一般包含十个要素:价值主张:即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体:即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。分销渠道:即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。客户关系:即公司同其消费者群体之间所建立的联系。

拼多多无货源店群开店怎么开

为了避免大家走他的老路子,今天就把拼多多店群如何开店,有哪些注意事项给大家讲讲,让大家少踩雷,少花钱! 首先说下我们常用的三种店铺类型,我们做店群,最常用的就是个人店铺、企业普通店铺、企业专营店铺。开拼多多店铺一定要注意使用白户信息,也就是没有开过拼多多网店没有给别人当过管理员的人的信息。 个人店铺是最好开的,也是最不推荐开的,为什么呢?因为一张身份证能开两家拼多多个人店铺,这个审核很快,下店快是它的优点,也不需要什么执照资质,有身份证有手机号就能开,一家店一个手机号就行了。之所以不推荐开,是因为浪费资源,一个人只要开了拼多多店铺,或者身份信息被用作别人拼多多企业店铺的管理员,那等你再过几天想再用这个人的身份证开店就会显示重复入驻,暂不支持继续入驻了。也就是说,这个人只能开两家个人店铺了。。。 想开企业普通店铺或者企业专营店铺就需要去办理企业营业执照,这个不难,方法自行百度即可,自己就能完成,不要觉得很复杂,又不需要什么花费,再有就是准备足够的手机卡号,用来注册店铺接收验证码。这个不需要什么功能卡,能接短信就行,也就前期用,大家可以选择便宜的资源,实在找不到可以联系我我帮你解决。 企业普通店只要等营业执照申请下来就可以免费开五家,比你用身份证开实惠多了,这样开十家拼多多店铺只需要两个人的身份信息就可以了。企业专营店的话需要商标授权,只要你有了商标授权,可以申请30家企业专营店。只不过你需要交一个商标授权的费用。也就是说只要你想开店,找个白户去办理一个企业营业执照,可以申请35家企业店。35:2,所以开企业店是推荐。

另外开拼多多店必须要在一天内全部申请,不管你开多少家。就比如今天申请十家明天申请十家,那完了,那审核大部分店铺都会被驳回,能过的也就是个位数,我那个朋友岔子就出在这里。他跟我说他忙了一晚上,从前天晚上8:00开到昨天凌晨4:00,觉得真辛苦,一边忙一边开店,结果今天被驳回了18家店,过了4家,还有13家店一直在审核。我说别等了,基本都过不了了。他开店前我就告诉他必须在一天内开完,他自己还以为24小时内就行。可太惨了,商标授权费白花了,营业执照也白办了。所以大家一定要注意这个问题。 选择商标授权的朋友开专营店时还需要一个问题,就是给你授权的品牌的商标注册人的问题,是公司还是自然人,如果你注册人是自然人但是你申请时候填了个公司,那你也会被驳回。其实开店这个最好是找专业的人来,你想自己开也可以,一定要注意这些细节问题。毕竟有些朋友想自己个人做这个模式,能利用的身份信息只有家人跟身边关系好的朋友,如果填错了就浪费了宝贵的资源。有朋友申请了35家店铺最终下店20家也不要灰心,抛去各种问题导致的驳回,剩下的就是看运气。 拼多多个人店铺和企业店铺各有各的优势,可以根据自己的实际情况来选择是开个人店铺,还是开企业店铺。这两种入驻方式都是可以在拼多多上开店的,但是也是有很多区别的,一般企业店铺入驻流程会比个人入驻复杂一些。个人入驻拼多多,只需要上传个人的身份证照,缴纳一定的保证金就可以了,而企业入职还需要公司的营业执照、组织代码证、银行开户许可证、税务登记证、公司法定代表人身份证等。

2018年拼多多分析报告

2018年拼多多分析报 告 2018年8月

目录 一、公司概览:成立3年,3亿用户“拼出”千亿GMV (5) 1、爆发式成长为国内第三大电商,用户体量与京东相当 (5) 2、从自营到平台,盈利模式两度转型 (7) 3、创始人黄峥持股46.8%,腾讯持股17.0% (8) 二、电商行业:红利消退,掘金低线,微信生态崛起 (10) 1、流量红利消退,寡头格局渐成 (10) 2、后流量红利时代低线市场成新增长点 (12) 3、小程序打造开放平台,流量赋能共建生态 (14) 三、商业模式:极致低价+社交拼团,目标中低消费人群 (16) 1、前端:多流量入口,低成本获客,“社交拼团”高效分发 (16) 2、后端:低价爆款,厂家直销,规模供应 (18) 3、商家入驻门槛低;依赖广告收入和资金占用 (20) 四、展望未来:短期成长、长期受限,供应链为破局之道 (22) 1、低线红利、社交流量、营销获客三轮驱动,短期有望保持高速增长 (22) 2、商业模式决定长期发展受限 (24) 3、战局升级为生态之争,生态建设风口已过 (25) 4、未来方向:从C2C2B到C2B/C2M深度定制,强化品牌塑造能力 (28) 5、优秀商业模式案例借鉴:COSTCO、网易严选、名创优品、天猫赋能品牌 (29) (1)Costco:高效供应链、薄利多销快周转典范 (29) (2)网易严选:精选商品、独家供应,低成本流量电商变现 (31) (3)名创优品:爆款思维,规模化采购,紧密加盟,密集布点 (32)

(4)阿里:新零售/新制造/新能源/新物流/新金融,五新全面赋能品牌 (32) 五、总结 (33)

【kivi老王】拼多多无货源店群如何用软件上货A

【kivi老王】拼多多无货源店群如何用软件上货A 大家好,我是kivi老王。当我们选好商品并且过滤筛选完成后就可以利用软件把我们选好的商品给上传到拼多多了,在软件的使用过程中,有很多设置方面的小技巧,今天kivi老王就和大家聊聊如何利用软件快速安全的上传商品到拼多多。 市面上拼多多的复制上传软件功能都差不多,价格基本上一个月十几到几十元不等,那种动辄几千上万的我就只能呵呵了!当然有的会宣称自己可以突破8%加价,可软件突破的方式风险很高,你花了高价买了软件,结果发现还没等赚回买软件的钱,店铺就被拼多多三级限制处罚了,得不偿失啊! 回到今天的主题,我们拼多多店群上传软件首先我们要做的就是进行配置,把拼多多店铺的的操作授权给软件,其实也很简单,就是把每个店铺的账号密码导入到软件中,下次操作的时候就不需要手工的再次输入账号和密码了。

具体操作是在授权管理模块,点击添加授权,在软件下方的页面中按照要求输入店铺名称和密码即可。大家有一点要注意,因为此类软件大多都没有递交安全认证评估,所以很多杀毒软件会提示有风险,这个地方大家直接忽略或者退出杀毒软件就好。

当我们授权成功后,回到软件的参数设置界面,在软件参数设置界面,我们需要对上传到拼多多的商品进行一些统一的设置,让原商品符合拼多多的后台属性相关要求。 具体的我下边一一来说明: 1、选择店铺和基本信息设置,当我们把店铺授权给软件后,软件就可以自动登陆到拼多多了,目前我用的拼多多店群软件是不绑定店铺,只绑定电脑的,说白了就是你开多少家店都可以用一套软件,但是不能换电脑登录。这个和淘宝的店群软件还不同,淘宝店群软件是一个账号一个软件,不绑定电脑,拼多多这个软件是正好相反。所以当你的店铺比较多的时候,这个软件非常的经济划算。 目前这个软件已经可以智能化的识别原商品的类目了,我早期用的时候比较麻烦,需要对上家的商品手动选择对应的拼多多类目,所以那时候同一批商品只能上传相同类目,否则每一个商品都手工选择类目,工作量太大。现在无所谓了,我自己测试95%的商品都可以自动匹配到对应的拼多多类目。所以这地方大家记得勾选自动分类,会节省我们操作的很多时间。

拼多多店群一些小知识运营实战

大家都知道,目前拼多多是红利期,非常值得关注。店群盈利方式主要是以差价盈利。一般加价在30%-80%,根据不同产品再做适当调整。现在拼多多的流量已经赶超京东,平台95%的流量都来自于腾讯,仅此于阿里。 接下来,我来说一下开店准备的资料和注意事项。 入驻类目建议选择 服饰箱包,美妆个护,数码电器,家具生活,母婴玩具,家纺家居,运动户外。 保证金 在后台有个店铺推广和店铺保证金缴纳,直接扫码就可以支付。里面会建议你充值的金额2000-2400,大家冲2000就可以。 对于新开店保证金会少几块钱、十几、二十块钱,因为拼多多每笔交易有0.6的提点。

类目分类 非海淘企业店铺,海淘企业店铺,非海淘个人店铺,海淘个人店铺。 如果没有营业执照的可以选择个人店铺,现在拼多多对于个人店铺开店标准给常低,没有限制。一个身份证可以开无限个店铺,但是建议大家一个身份证开五个就可以。 商家入驻 直接搜拼多多上架入驻,入驻审核期一般为1-3天。 创建空白位 店铺审核之后要上货,拼多多是需要创建空白位,通过考试就可以吧空白位创建出来。 运费设置 审核通过之后就可以开店,大部分地区都是包邮,大家把以下几个地区设置不包邮。

比如: 甘肃海南,内蒙,宁夏,青海,西藏,新疆设置不包邮,模板名称可以设置为部分包邮。 手机号 一个手机号只可以开一个店,身份信息不限。大家最好是用常用的手机号,最好是用实名认证的,店铺登录需要验证码。手机丢了就会导致店铺没法继续开下去。 店铺数量 拼多多对于店铺数量没有限制,身份证也没有限制绑定店铺的数量。大家可以根据后期需要补充店铺数量,点多要做好备份记录,绑定的手机、提现的信用卡等信息。 关闭店铺 退保证金有30天的周期,申请之后30天左右就可以退。 提现 订单周期是15天,货款是满100就可以提现,之前是满500才

拼多多无货源店群教你如何快速上手

一、拼多多无货源店群是什么 拼多多不用多说了,相信各位也早已经被各大卫视已经综艺节目里的魔性歌曲洗脑了,拼多多从默默无闻到成为电商三巨头之一,也是只用了短短三年时间,用户数量更是像火箭一般的增长速度,在2018年美国上市前,初期的估值就直奔着京东而去~ 拼多多平台介绍完后,这里还是重点说说无货源和店群 首先,无货源很好理解,就是我们通过一台电脑,采集全网的优质货源,适当的加价过后,上传到自己的拼多多店铺当中去销售,当有人下单后,我们就找到产品的上家,派货发货,赚取一个差价。 而店群顾名思义,就是我们通过开设多个店铺,再批量上传之前采集来的优质货源,以此获取大量的自然搜索流量,达到高曝光率,达成出单。 最后这两者相结合之后的优势就是,不需要囤货,不需要刷单,和推广。 是一个近乎0投资的创业项目~ ①:拼多多无货源店群,那我们卖的是什么? 无货源店群吗,顾名思义,我们并不是单纯的只开一家拼多多店铺,而是以多开店铺的形式来保证风险最小化,利益最大化。 这种模式和传统拼多多店铺有什么区别呢?——开过网店的人都知道,我们开一家无论是拼多多还是淘宝店,必须要知道的就是选品,保证有充足的货源,而且还要学习各种运营知识,这些无疑都是非常消耗时间和精力的。所以正常传统的店铺都是通过团队操作运营的。 不过我们这个无货源模式就完全不用担心这个问题了,不用囤货,不用运营,更不用做推广,只要会选品,再去采集相对应的爆款商品,多开店铺就可以了。

我们可以把这种模式理解为借鸡生蛋,甚至可以说是空手套白狼,但是只要能赚钱,谁又在乎这些呢?而且又不违法,所以过程其实没有那么重要,更何况我们不仅给上家带来了销量,还可以让客户得到自己想要的商品! ②:商品加价之后价格变高了,客户为什么不买便宜的,而要来买我们这个贵的呢? 首先有这个疑惑的朋友肯定是没有接触过电商的新手小白。 开过网店的朋友都知道,现在电商平台经过这么多年的发展,它的规则与机制已经逐渐趋于完善,而近两年的规则则是根据用户的购物习惯对其打上相对于的标签,然后再对其进行针对的推荐。这种机制被称为:千人千面机制。 再举个栗子:如果你经常在拼多多上购买30元左右的宝贝,那么拼多多系统就会给你推荐30元左右的产品,或者是给你推送这个大致的价格区间的宝贝,而且无论是电商,像是自媒体、短视频这些行业,例如抖音,今日头条其实也都有类似的这种推荐机制,不过他们是根据你经常浏览的视频或文章的种类给你进行推送。 再一个,现在因为手机的便利性,我们都喜欢用手机APP购物,相对于PC电脑端来说,手机端的展现还是有限,哪怕是整个手机屏也显示不了多少产品,只要是产品的主图还可以,详情和评价也都没有什么问题的话,基本上我们就直接下单了,不会说再往下划看排名比较靠后的产品了,更不会做对比了。 另外,基于现在生活水平的提高,基本上没有人可以做到看到手机端显示的宝贝价格都差不多,还一直往下划找到价格最低的了,我们基本上都会在前几屏选中一个差不多合适的就下单了。

拼多多商业模式调查研究

拼多多商业模式调查研究 第一章引言 (1) 第二章公司概况 (2) 第一节公司概况 (2) 第二节发展历程 (3) 第三节合作平台及合作品牌 (3) 第四节市场地位 (4) 第三章商业模式 (4) 第一节平台定位 (4) 第二节核心理念 (4) 第三节运营模式 (5) 第四章成功契机 (7) 第一节智能手机加速下沉 (7) 第二节电商品质化升级 (7) 第三节以为入口,社交模式快速裂变 (7) 第四节产品价格低于对标平台 (8) 第五章拼团产品类型 (9) 第一节【抽奖团】&【试用团】 (9) 第二节【超级团】&【秒杀团】 (10) 第三节【海淘团】 (10) 第四节【团免团】 (11) 第五节升级玩法-团长分佣 (11) 第六章拼多多优惠活动分类 (12) 第一节直接打折型 (12) 第二节助力打折型 (12) 第三节现金领取型 (12) 第四节抽奖型 (12) 第七章盈利模式 (13) 第一节抽成+账期 (13) 第二节广告(CPC、CPM等) (13) 第三节品牌曝光广告 (13) 第四节商家保证金 (13) 第八章总结与思考 (13) 第一节社交元素的商业价值和应用 (13) 第二节商业模式去中心化 (14) 第三节三四线用户是电商蓝海 (14) 第九章拼多多爆红背后值得借鉴的思路 (14) 第一节重视小程序的开发 (15) 第二节利用社交货币兑换优惠刺激粉丝分享 (15) 第一章引言

自2016年10月马云提出新零售概念以来,阿里积极布局线下,目前已实现对百货(银泰商业、中央商场)、超市(联华超市、新华都、高鑫零售等)、家电(苏宁云商)、家居(居然之家)多业态覆盖;投资盒马鲜生和易果生鲜,打造新零售标杆。 2017年底以来,腾讯也加速线下布局,先后宣布参股永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、步步高。至此,腾讯的超市阵营已形成永辉/红旗/中百+家乐福+步步高,同时线下非超市阵营也在逐步扩充(万达和海澜之家)。 虽然阿里和腾讯分别在“电商”和“社交”领域拥有强势竞争力,但双方却似乎均未能很好地将这两个因素融合于一种新商业模式里。而当几乎整个零售行业都将目光聚焦于新零售上时,仅成立两年左右的拼多多低调地将“电商”与“社交”实现了协同融合,深挖海量活跃用户,基于社交关系背书的拼团分享模式,有效降低了用户下沉成本,触及更广人群,一跃成为2017年的电商黑马。 第二章公司概况 第一节公司概况 拼多多隶属于上海寻梦信息技术有限公司,创始人黄峥(38岁)200 4年加入谷歌,2006 年与李开复一起被派到中国拓展业务,建立谷歌中国办公室,2007年离开谷歌后先后创办了手机电商、电商代运营和游戏公司,2015年4月成立拼好货,创立社交电商模式,2015年9月游戏公司内部孵化拼多多,2016年9月拼多多与拼好货合并。公司团队成员既涵盖宝洁、世界大型商超等 500 强企业,也包括谷歌、微软、雅虎、百度、阿里、腾讯等科技电商企业。 公司定位C2B拼团的第三方社交电商平台,以低价模式让用户自发的在、朋友圈等发起拼团,用社交关系为网购背书。2016年9月,

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