项目管理复习思考题

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信息系统项目管理师教程第四版思考题

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各章复习思考题参考答案

各章复习思考题参考答案第一章项目与项目人力资源管理概述一、项目具有什么特征？项目主要具有如下特征：1.目的性2.临时性3.独特性4.逐步完善，即过程的渐进性二、什么是项目管理？如何从管理职能入手，把握项目管理的本质？项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

项目管理具有以下几个方面的特征：1.项目管理的对象是项目或能够当作项目来运营的一些“作业”。

2.项目管理的全过程需要体现系统管理思想。

3.项目管理组织是一个柔性的团队组织。

4.项目管理强调的是专业化的目标管理。

5.项目管理需要一个良好的组织环境。

6.项目管理需要借助于先进的管理方法、工具和手段。

要提高项目管理效果，必须借助于现代的管理技术和方法。

三、项目人力资源管理的概念、特点和内容是什么？项目人力资源管理是指根据项目的目标、进展和外部环境的变化对项目有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。

项目人力资源管理的目的是调动所有项目利益相关方的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

同一般意义上的人力资源管理相比，项目人力资源管理具有以下特点：1.突出团队建设因为项目是一次性的临时工作，所以团队建设是项目人力资源管理的一个很重要的特点，项目团队不是在长期周而复始的运作中所形成的稳定结构，而是和项目一样具有一次性和临时性的特点。

在短时间内建设一支队伍并尽快投入有效的项目工作中去，是至关重要的。

在团队建设时需要考虑以下几个方面：（1）团队成员来自组织内部还是外部；（2）团队成员是就地办公还是远距离办公，是集中办公还是分散办公；（3）项目所需的各种不同技术水平人员的费用如何；（4）管理人员、技术人员和施工人员的比例各占多少。

2. 强调简洁高效项目管理作为现代的管理手段，只有做到简洁高效，才能降低成本，提高项目的竞争力。

3. 重视成员遣散由于项目的一次性和临时性特点，在项目收尾阶段，团队必然逐步解散，这时对离队人员的安排和关怀如果得当，将会对下一次的项目起到正面的影响。

工程项目管理课后思考题答案第10章

第10章工程项目施工安全和环境管理1参考答案施工安全控制：在建设项目施工生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。

具有控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性和控制的严谨性特点。

施工安全的控制程序：（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标。

（2）编制建设工程项目安全技术措施计划。

（3）安全技术措施计划的落实和实施。

（4）安全技术措施计划的验证。

（5）持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。

2参考答案施工安全技术措施的一般要求：（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定。

（2）施工安全技术措施要有全面性。

（3）施工安全技术措施要有针对性。

（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠。

（5）施工安全技术措施必须包括应急预案。

（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性。

施工安全技术措施的主要内容：（1）进入施工现场的安全规定；（2）地面及深槽作业的防护；（3）高处及立体交叉作业的防护；（4）施工用电安全；（5）施工机械设备的安全使用；（6）在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施；（7）有针对自然灾害预防的安全措施；（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；（9）现场消防措施。

3参考答案工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。

通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。

施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。

安全检查的主要类型：（1）全面安全检查。

（2）经常性安全检查。

（3）专业或专职安全管理人员的专业安全检查。

（4）季节性安全检查。

（5）节假日检查。

（6）要害部门重点安全检查。

4参考答案建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。

项目管理思考题

第一章思考题1、什么是项目？项目与运营有什么区别？2、请检查你自己的学习生活，举出一些可以当做项目来做的事情，并说明为什么要当做项目来做？3、什么是项目管理？请用自己的语言，从多个角度和层面加以讨论。

第二章思考题1、什么是项目周期？并请举例说明进行阶段划分的重要性。

（1）项目周期是指从项目开始到结束的全过程，开始阶段对资源的需求逐渐增加，实施阶段的资源需求达到最高峰，收尾阶段对资源的需求急剧下降。

（2）为了便于控制和管理，我们把项目周期分成几个不同的阶段，每个阶段都有应该完成的工作、应该提交的可交付成果，都需要有阶段验收标准与阶段放行口——应达到什么要求，才能进入下一个阶段。

只要每个阶段都完成每个阶段的任务，就是在朝目标前进。

因此，项目应该有按技术工作划分的阶段和按管理工作划分的阶段。

（3）以建筑项目来说，涉及可行性研究、设计、施工和移交等技术阶段。

同时，项目管理的五大过程组也会在各技术阶段重复进行。

例如，可行性研究阶段需要经历从启动到收尾，项目设计阶段也需要经历从启动到收尾。

这种情况下，项目的每个技术阶段都可看做一个子项目。

2、为什么同时需要项目生命周期和项目管理过程组？（1）做项目，既需要做技术工作，也需要做管理工作。

技术是做一个项目的基础，管理是做好一个项目的保证。

如果没有相应的技术，你根本无法开展这个项目；如果缺乏有效的管理，项目工作不可能高效进行。

（2）项目生命周期是按技术工作划分阶段，项目管理过程组是按管理工作划分阶段。

（3）项目生命周期每阶段产出技术成果，涉及技术工作交接；项目管理过程组每阶段产出管理成果，涉及管理工作交接。

（4）项目生命周期通常一个阶段接一个阶段（首尾相接），特殊情况下可部分交叉；项目管理过程组各阶段通常相互交叉，不是严格地一个接一个。

（5）项目生命周期的每个阶段可看作子项目；项目管理的五大过程组会在项目生命周期的各阶段重复进行。

（6）不同类型的项目就有不同的项目生命周期阶段划分，有的差别较大，例如建筑项目与软件开发项目的生命周期阶段划分就完全不同；而所有项目的项目管理过程组都是一样的，即启动、计划、实施、监控和收尾。

【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目时间管理-习题答案

复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。

2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。

3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。

他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。

他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。

不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。

他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。

4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。

三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。

因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。

2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。

3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。

第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。

确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。

2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

项目管理思考题答案210307

思考题第一章、项目管理概述1、国际项目管理发展的趋向有（ABC）A项目管理的全球化B项目管理的多元化C项目管理的专业化2、下列属于项目管理的特点的有（ABCDEF）A一次性B独特性C目标的确定性D活动的整体性E组织的临时性和开放性F成果的不可挽回性3、什么是项目管理？项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行综合高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

4、项目管理与日常运营管理相比有什么不同？为什么会有这些不同？（1）二者的管理对象不同：项目管理的对象是具体的项目，主要内容是关于项目的计划、组织、领导和控制。

日常运营管理的对象是企业或组织的日常运营，主要内容是关于日常运营的计划、组织、领导和控制。

（2）二者的管理原理不同：项目管理是按照基于活动和过程的非程序化的管理原理开展的，而日常运营管理是按照基于分工的职能的程序化和结构化的管理原理展开的。

项目管理更强调集成管理和团队合作，而日常运营管理更加强专项管理和职能管理。

（3）二者的管理方法不同：项目管理的方法是针对项目的一次性和独特性以及项目管理的集成性和创新性等特性而生成的，日常运营管理的方法是针对重复性和经常性以及日常运营管理的职能性和程序性而生成的。

（4）二者的管理目标不同：项目管理的基本目标是如何使用最小的成本去按时生成项目的产出物，并且能够使其发挥作用或实现项目的目标。

但是日常运营管理的目标是能否正常地日常运营，并且能够收回项目的投资，获得更多的利润。

（5）二者的管理内容不同：项目管理包括项目的定义与决策、设计与计划、实施与控制和完成与交付等不同阶段的管理，其主要管理内容包括项目的质量、范围、时间、成本、集成、采购、沟通、人力资源和风险等方面的管理，日常运营管理则包括计划、组织、领导、控制等方面的管理，其主要的管理内容包括供应、生产或服务、销售、人事、财务、物资、信息等方面。

24822项目管理习题及思考题答案

第1章工程项目管理概论思考题1-1简述项目的概念及特点。

项目就是所谓项目，简单地说，就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束下完成的一次性任务和管理对象。

项目具有如下特点：⑴一次性⑵目标性。

⑶整体性。

⑷寿命周期性。

项目的一次性决定了项目的周期性。

⑸整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。

1-２、简述项目管理的概念及特点。

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制与协调等系统管理活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

具有下列特点：⑴项目管理的目标明确⑵项目管理是以项目经理为核心的管理⑶项目管理应实施动态管理⑷项目管理需综合运用各种管理理论和管理方法１-３建筑工程项目按管理者不同如何分类？⑴建设项目管理（业主方的项目管理）⑵设计项目管理（设计方的项目管理）⑶施工项目管理（施工方的项目管理）⑷工程咨询项目管理（监理方的项目管理）1-４举出二个日常生活中你所熟悉的工程建设项目，并分析这些工程项目的特点。

1-5结合一个典型的工程建设项目，分析其处在项目实施的哪个阶段及其管理内容。

1-6简述矩阵制建设工程项目组织结构的优缺点和适应情况。

优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应建设工程项目对动态管理和优化组合的要求。

缺点：组织成员受双重领导。

当来自建设工程项目和来自职能部门两方面的领导的意见不一致时，组织成员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。

这种组织结构形式适用于下面两种情形：专门从事建设工程项目管理或承接建设工程项目建造的企业同时承担若干项目的管理或者实施的情形；进行一个特大型项目的建造或者管理，项目可以划分成若干相互独立的子项目，相当于进行多个平行项目的建造或者管理的情形。

项目管理毛洪涛复习与思考的答案

项目管理毛洪涛复习与思考的答案1、建工重点工程审核、备案的主要文件有（）? [单选题] *A、项目策划书(正确答案)B、专题会纪要文件C、审批意见单D、营销策划书答案解析：建工重点工程审核、备案的主要文件是项目策划书。

2、接受中标信息主要部门为（） [单选题] *A、二级单位项目管理部、三级单位工程质量安全部(正确答案)B、二级单位项目管理部C、三级单位工程质量安全部D、建工项目管理部3、重点工程交底主要部门为（） [单选题] *A、二级单位项目管理部、三级单位工程质量安全部B、二级单位项目管理部(正确答案)C、三级单位工程质量安全部D、建工项目管理部答案解析：重点工程交底主要部门为二级单位项目管理部。

4、接受中标信息的主要文件为（） *A、工程概况(正确答案)B、管理目标(正确答案)C、营销策划书(正确答案)D、中标通知书(正确答案)5、组织编制项目管理策划书的时间为（） [单选题] *A、3天B、10天(正确答案)C、12天D、15天6、建工重点工程审核、备案时间为（） [单选题] *A、1天B、2天C、3天(正确答案)D、5天7、编制部门管理策划审核通过以后进行审批 [判断题] *对(正确答案)错8、一般工程向二级单位项目管理部备案后交底 [判断题] *对(正确答案)错9、重点工程项目管理策划由二级单位相关部门开始 [判断题] *对错(正确答案)10、项目管理策划分为重点工程项目管理策划和一般工程项目管理策划 [判断题] *对(正确答案)错您的姓名： [填空题] *_________________________________您的部门： [填空题] *_________________________________。

项目管理学戚安邦第三版思考题答案

项目管理学戚安邦第三版思考题答案项目管理学（一）1现代项目管理体系产生于哪一年？A、1996年B、1881年C、198年D、2000年正确答案：C2下列不属于项目的特性的是：A、目的性B、独特性C、重复性D、一次性正确答案：C3项目的制约性中，最主要的是：A、法律制约B、人为制约C、政策制约D、资源制约正确答案：D项目管理是职能管理的一部分。

正确答案：×5审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。

正确答案：√项目管理学（二）1下列不属于传统项目管理的是：A、工期管理B、造价管理C、质量管理D、人力资源管理正确答案：D2下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：A、计划过程B、执行过程C、起始过程D、控制过程正确答案：C3项目组合管理包括：A、独立项目的管理B、相似项目的管理C、战略项目和项目群的管理D、以上都有正确答案：D项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。

正确答案：×5项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。

正确答案：√项目管理学（三）1项目的详细可行性研究出现在：A、发现问题和机遇之后B、分析条件之后C、提出项目立案之后D、项目立项之后正确答案：D2“夫天未战而庙先算”出自：A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》正确答案：D3人类社会范式不包括：A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式正确答案：C传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。

正确答案：√先有运营，后有项目。

正确答案：×项目管理学（四）我国于哪年进入知识社会？A、2006.0B、2007.0C、2008.0D、2005.0正确答案：D下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：A、成本B、集成C、时间D、质量正确答案：B下列关于项目特性说法不正确的是：A、不确定性B、风险性C、突进型D、成果的不可挽回性正确答案：C我国在项目管理的结束环节做得较差。

正确答案：√银行管理属于项目管理。

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第 1 页共 12 页《项目管理》复习思考题一、判断题判断题答案 SPI是指项目挣得值与计划值之比，当 SPI＞1时表示进度推迟。 × 初步项目论证是在机会研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想，它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。 √

粉刷新房也是一项项目活动。 × 借款1000元，借期3年，年利率为10%，如用单利法计算第三年末的终值应是1300元。 √

具有正总时差路径被称为关键路径。 × 绝对效果评价指标是用于在多个方案中进行选优的一类指标。 × 每天接送孩子上幼儿园也是一项项目活动。 × 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 × 某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 × 如果一个项目的净现值等于零，一般说来，该项目达到了所在行业的平均收益率水平。 √

投资机会研究的着重点是投资环境的分析。 √ 投资利润率指标仅作为绝对效果评价指标用于判断方案的可行性，而不能用来对多方案进行优选。 √

现有C、D两个方案。已知（C-D）方案的投资增额收益率为15%，所以，C方案优于D方案。 × 相对效果评价指标是用来判断投资项目或方案是否可行的一类指标。 × 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 × 项目构思最终形成项目招标书。 × 项目建议书对应于投标书，反映承约商如何去保证项目的实施，是承约商项目识别的结果。 √

项目建议书是承约商项目识别的结果。 √ 项目论证报告可作为申请建设执照的依据。 √ 项目识别的主体是客户。 × 项目是一个过程，而不是结果。 √ 项目是由临时性的组织来完成的。 √ 项目团队成员的集体感和荣誉感主要出现在在项目团队发展的规范阶段。 × 项目团队是一种一次性临时组织。 √ 项目团队中的成员可以是兼职的。 √ 需求建议书对应于招标书,反映客户需求识别的结果。 √ 需求建议书是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作的文件。 √

需求识别的主体是客户；而项目识别的主体是承约商。 √ 一般在单双代号网络计划法中，所有活动均由始点流向终点，不允许有圈（环路）。 √ 已知A、B方案的内部收益率分别为15%和18%。由于方案B的内部收益率大于方案A的内部收益率，所以，方案B的净现值大于方案A 的净现值。 ×

银行在进行项目融资时，最关心的是企业资产的质量。 × 第 2 页共 12 页

与承约商相比，客户除关注项目目标外更注重制约条件。 × 在双代号网络图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。 √

在所有的项目组织结构形式中，项目式组织结构中的项目经理的权力是最大的。 √ 在项目论证中，净现值指标属于价值型指标，不能直接反映投资的利用效率。 √ 总时差为0的活动为关键活动，由关键活动连接而成的线路为关键路径。 √

二、单项选择题单项选择题答案某项目净现金流量图如下，则该项目静态投资回收期为（）

A 2年 B 3年 C 3.5年 D. 4年

“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系Ａ. 灵活性的组织关系Ｂ.软逻辑关系Ｃ.先后逻辑关系Ｄ. 强制性逻辑关系

根据挣得值原理，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是( )。 A．BCWP-BCWS>0 B．BCWS-ACWP>0 C．BCWP-ACWP>0 D．ACWP-BCWS>0

工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是Ａ. 36天Ｂ. 6天Ｃ. 21天Ｄ. 26天

工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令 C

公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备： A.可行性研究 B.投资回报报告 C.生产和购买分析 D.项目章程

关键工作指的是网络计划中( )。 A、总时差最小的工作 B、总时差最大的工作 C、平均时差最小的工作 D、平均时差最大的工作

进度偏差SV<0（为负值）时，表示（） A、进度提前 B、表示进度延误 C、实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D、实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支

进行工作细分是为了得到（）。 A、网络图 B、关键路径分析 D

40万元 40万元 40万元

0 1 2 3 4 80万元第 3 页共 12 页

C、成本变化分析 D、工作分解结构可行性研究是项目生命周期四个阶段中哪个阶段的主要任务（） A．概念阶段 B．开发阶段 C．实施阶段 D．结束阶段

某网络计划在执行中发现Y工作还需作业5天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作（）。 A.正常 B.影响总工期1天 C.影响总工期4天 D.影响总工期5天

某项目初期投资额为2000万元，从第1年年末开始，每年净收益为480万元。若基准收益率为10%，并已知（P/A，10%，5）=3.7908和（P/A，10%，6）=4.3553，则该项目的静态投资回收期和动态投资回收期分别为（）年。 A．4.17和5.33 B．4.17和5.67 C．4.83和5.33 D．4.83和5.67

目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）。 A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．没有超出预算

如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突: A. 回避 B. 协商处理 C. 妥协处理 D. 正面对抗

施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。 A.业主的利益 B. 施工方的利益 C. 设计方的利益 D. 项目的整体利益

适合于BOT方式投资的项目有（） A.高速公路 B．草地项目 C．城市路灯项目 D．汽车制造项目

双代号网络图的基本符号中，“箭线”表示( )。 A、工作名称 B、一项工作 C、工作持续时间 D、紧邻工作之间的逻辑关系

投资回收期属于（） A.静态评价指标 B.动态指标 C.相对指标 D.效率指标

下列对虚工作说法错误的是（）。 A．虚工作也是实际不存在的工作 B．虚工作也占用时间 C．虚工作不占用资源 D．虚工作只表示工作间的逻辑关系

下列分析方法，哪一种是敏感性分析是常用的评价经济效益的分析方法（） A. 确定性 B. 不确定性 C. 静态 D. 动态

下列哪种项目组织结构形式中，项目经理的权力最大的是（） A．项目式 B．弱矩阵式 C．平衡矩阵 D．职能式

A 第 4 页共 12 页

下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）。 A．项目制 B．弱矩阵制 C．强矩阵制 D．职能制

下列组织结构形式中，出现最早，也是最简单的一种形式是（）型。 A.直线 B.职能 C.直线职能 D.矩阵

下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。 A. 项目 B. 职能 C. 管理 D. 矩阵

下图是一个单代号图，表示（） A.活动A结束10天以后，活动B才能开始 B.活动A开始10天以后，活动B才能开始 C.活动A结束10天以后活动才能结束 D.活动A开始10天以后活动B才能结束

项目的结构编码应依据( )，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。 A、项目管理组织矩阵图 B、项目组织结构图 C、系统结构图 D、项目结构图

项目范围管理中所指的“范围”是 A．产品范围 B．项目范围 C．产品范围和项目范围之和 D．项目过程

项目在哪种组织中最不被重视Ａ.平衡矩阵型Ｂ. 强矩阵型Ｃ. 弱矩阵型Ｄ. 职能型

需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 A.客户向承包商 B.承约商向客户 C.客户向承约商 D.承包商向客户

有甲、乙两方案，其寿命期甲较乙长，在各自的寿命期内，两方案的净现值大于0且相等，则（） A.甲方案较优 B.乙方案较优 C.两方案一样 D.无法评价

在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）。 A. 6天 B. 9天 C. 12天 D. 15天

在建设项目财务评价中，当NPV（）时，项目是可行的。 A.≤0 B.≥0 C.≤行业基准NPV D.≥行业基准NPV

在下列项目的组成要素中，（）是基本组成要素。 A．项目的质量 B．项目的费用 D

A B FS+10