如何成为企业内部优秀的培训师
培训师的基本要求

培训师的基本要求
作为一名优秀的培训师,需要具备一定的素质和技能,以确保培训工作的顺利进行,培训效果的达到。
以下是培训师的基本要求:1. 专业知识:作为培训师,首先要具备扎实的专业知识,包括相关领域的理论知识和实践经验。
只有具备足够的专业知识,才能够对学员进行系统、全面的培训。
2. 沟通能力:良好的沟通能力是培训师必备的素质之一。
培训师需要能够清晰地表达思想,与学员有效地沟通,理解学员的需求和反馈,并及时做出调整。
3. 教学技巧:培训师需要具备一定的教学技巧,包括讲解能力、引导能力、激发学习兴趣的能力等。
只有通过有效的教学方法,才能够使学员更好地吸收知识。
4. 人际关系:培训师需要善于处理人际关系,与学员之间建立良好的互动和信任关系。
只有通过亲和力和同理心,才能够更好地引导学员,激发其学习的积极性。
5. 创新能力:培训师需要具备一定的创新能力,能够根据学员的需求和反馈,灵活调整教学方法和内容,使培训更加生动、有趣和有效。
6. 耐心与耐心:培训过程中会遇到各种各样的问题和挑战,培训师
需要具备足够的耐心和耐心,能够耐心倾听学员的问题和困惑,耐心解答,耐心引导,确保每位学员都能够得到帮助和支持。
7. 团队合作:培训师通常是在团队中工作,需要与其他培训师、教务人员、学员等建立良好的团队合作关系。
只有通过团队合作,才能够更好地完成培训任务,取得更好的培训效果。
总的来说,作为一名优秀的培训师,需要全面发展自身的素质和技能,不断提升自己的专业水平和教学能力,以更好地为学员提供优质的培训服务,促进他们的教育和职业发展。
希望以上要求能够对有意从事培训工作的朋友们有所帮助。
内训师选拔标准及流程

内训师选拔标准及流程随着企业内部培训的重要性日益增加,内训师成为企业发展中不可或缺的一环。
如何选拔出合适的内训师,成为每个公司必须面对的问题。
下面将介绍内训师选拔的标准及流程。
一、内训师的选材标准1.专业背景:内训师需要具备相关的专业背景,如人力资源管理、教育学、心理学等。
此外,还应该具备一定的管理经验和实践经验,能够针对不同的岗位和职能进行培训。
2.沟通能力:内训师需要具备良好的沟通能力,能够与员工有效地进行交流和互动,能够清晰地表达自己的观点和理念,同时也要能够倾听并理解员工的需求。
3.教学能力:内训师需要具备良好的教学能力,包括掌握教学方法和技巧,能够设计和组织有效的培训课程,并具备良好的演讲和讲解能力。
4.技能和知识:内训师需要具备丰富的行业知识和技能,能够全面了解企业的业务和运营模式,以便能够更好地与员工沟通和培训。
5.团队合作能力:内训师需要具备良好的团队合作能力,能够与其他培训师和部门合作,共同完成培训项目。
二、内训师的选拔流程1.需求调研:首先,企业需要明确自己的培训需求和目标,确定需要招聘内训师的具体岗位和职能。
2.简历筛选:企业可以通过发布招聘信息,收集内训师的简历,并对简历进行初步筛选,筛选出符合要求的候选人。
3.面试选拔:对通过初步筛选的候选人进行面试,此时可以从专业背景、沟通能力、教学能力、技能和知识、团队合作能力等方面进行综合评估。
4.培训演示:在面试后,可以要求候选人进行一次培训演示,以便评估其实际的教学能力和演讲能力。
5.综合考核:经过初步筛选、面试选拔和培训演示后,企业可以对候选人进行综合考核,将会在多个维度对候选人进行评价。
6.背景调查:对通过综合考核的候选人进行背景调查,了解其过往的工作经历和培训经验,以确保其信息真实可靠。
7.最终选拔:根据综合考核和背景调查的结果,企业最终确定招聘的内训师,并与其签订劳动合同。
三、内训师的培养与发展1.培训计划:企业可以为新招聘的内训师制定详细的培训计划,包括带教和培训项目参与等方面的培训。
如何成为企业内部优秀的讲师

目录
1·培训师的四项职业理念
2·培训师的七大专业技能
第1天
第2天
第3天
3· 培训师的课程设计能力
培训师的4项职业理念训练
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改变组织必先改善学习 成就他人必先提升自我 职业形象传达职业态度 职业操守决定职业高度
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现代培训的“三一律”
将外在的学习要求 转化为学员内在的学习需求
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过去的学习
累加式:学习,学习,学习…… “下载”心智模式
Study 积累——训练
做
Study
重复上演习惯
想
反应性学习
各种学习都包含思考和行动两方面。在反应性学习中,思考是在已有的心 智模式下进行的,而行动则是在过去的行为习惯模式下进行的。
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互联网+时代的学习
《经销商管理与区域市场的开发》开场白 《如何提升企业执行力》开场白
开场白的三个基本功能:
建立起学员对讲师的信赖感 激发学员对讲师的兴趣 奠定整个培训成功的基调
开场白的基本结构模式:
引子+主题:《管理中的皮格马利翁效应》 引子+桥段+主题:《如何协调工作中的人际关系 》
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匠心独运的开场白
想
对 整 体 不 断 加 强 认 识 裂变式:学习,实践,反思……
做
更 加 能 服 务 于 整 体 的 行 动
释放 THINK-DO
释放——修炼
更深层的学习
更深层的学习实践能创造对更大整体的更深层的知见,包括整体的现状及 其演进的方向,学习所带来的行动将越来越成为创造未来的过程的一部分
如何成为一名优秀的内部讲师(PPT 41页)

我们为什么要学习TTT课程
TTT
TTT
改变你自己
现在比拼的是带下属的能力
TTT
4
1
演讲是门遗憾的艺术
2
丑话先说 3
不怕丢脸,才能挣脸 演讲不是学出来的
4 说服而不是传递信息
5 怎么说比说什么更重要
5
一、TTT的学习要领 破嗓 破胆 过心关
6
突破紧张方法
心跳加速
口干舌燥 出虚汗 手发抖 两腿发软
三种眼法:平视、盲试、扫视
24
TTT专业身法
平立等肩宽 自然得体
重心两脚放 落落大方
TTT专业步法
三步一停 步步为赢 移动有向
25
TTT拿麦方法 TTT板书方法 TTT着装规范
表演四字经:古 灵 精 怪
26
一分钟练习
who
how worthwhere
点评:我就是一 名优秀的内训师
what
27
五、课程开发与讲解
如何成为一名优秀的内部讲师(TTT)
培训部:王冰 2010.09
400-880-8188
国 家 A A A A 级1物 流 企 业
课程介绍
TTT的学习要领 成年人学习的心理需求 TTT的开场与收尾 TTT的专业方法 课程开发与讲解 讲师分享与学员互动问答
2
TTT概念解析
Training the trainer to train
1
希望能够投入参与
2
希望能够被尊重
3
希望受到激励
4
希望即学即用
10
三、TTT的开场与收尾
1 你是谁 2 主要讲什么
开场五部曲 3 为什么我要听你说
4 你说的和我有什么关系 5 建立信任感
内部培训师培训建议书

内部培训师培训建议书
一、背景
内部培训师在公司内部扮演着至关重要的角色,他们负责向员工传授公司核心
价值观、技能和知识。
因此,内部培训师的专业能力和培训水平直接关系到公司的发展以及员工的个人成长。
二、现状分析
目前公司的内部培训师面临一些挑战:培训内容单一、培训方法陈旧、缺乏针
对性等问题,导致培训效果欠佳。
因此,有必要对内部培训师开展一次全面的培训提升计划。
三、培训内容建议
1.培训内容拓展:内部培训师需拓展培训内容,包括但不限于业务知
识、人际沟通、领导力、心理健康等方面,以满足员工多样化的学习需求。
2.培训方法创新:建议内部培训师采用多种创新的培训方法,如案例
分析、角色扮演、团队协作等,提升培训的趣味性和参与性。
3.针对性培训:针对不同岗位和不同年龄段员工,定制个性化的培训
方案,以确保培训效果最大化。
四、培训计划建议
1.培训周期:建议每季度进行一次集中培训,持续提升内部培训师的
能力。
2.培训评估:培训后进行效果评估,收集反馈意见,并及时调整培训
内容和方法。
3.培训资源:提供优质的培训资源和支持,如导师指导、培训资料等,
帮助内部培训师持续学习和提升。
五、总结
内部培训师的培训至关重要,只有不断提升培训师的专业水平和培训能力,才
能更好地促进公司的发展和员工的成长。
希望公司能够重视内部培训师的培训工作,持续优化培训体系,营造良好的学习氛围,助力公司建设和发展。
培训师的基本要求

如何成为一名优秀的培训师
在现代职场,培训是非常重要的工作环节,因此,成为一名优秀
的培训师非常重要。
以下是一些成为优秀培训师的基本要求:
1.精通所教的课程
一名优秀的培训师需要对自己所教授的内容了如指掌,必须掌握
所有细节和看法,并能够清楚地向学员解释和回答任何问题。
此外,
培训师应该不断学习,更新知识和技能,以保持与时俱进。
2.良好的沟通和管理技能
培训师应该具备一定的沟通能力和挑战学员的管理技能。
优秀的
培训师应该能够时刻与学员建立联系,了解学员的需求和操控学员的
情绪,确保学员的整体表现尽可能的良好。
3.拥有教学技能
另外,优秀的培训师需要有一定的教学技能,应该知道如何制定
合理的培训计划,如何使用多种教学工具,以及如何调整授课方式,
以适应学员的不同需求。
4.具备自我学习能力
优秀的培训师应该具备自我学习能力,明白自身的优缺点,并采
取相应行动。
他们也应该通过参加培训会议,交流和培训机构等方式
发现并学习好的教学方法和理念,以提高自己的教学能力和履行职责。
总而言之,要成为一位优秀的培训师,必须勤奋努力、不断学习、具有沟通能力、管理能力、教学技能和自我学习能力。
只有拥有这些
基本要求,才有可能成为一个成功的培训专员。
经验分享如何培养与管理好内部培训师
经验分享如何培养与管理好内部培训师内部培训师在组织中起着关键的作用,他们负责培训员工并提升员工的能力和技能。
因此,培养和管理好内部培训师对于组织的成功至关重要。
下面是一些经验分享,帮助组织培养和管理好内部培训师。
首先,确保内部培训师具备相关的技能和知识。
内部培训师应该熟悉培训的最佳实践、成人学习理论以及培训评估等知识领域。
组织可以通过培训课程或工作坊来提供内部培训师所需的技能和知识,以帮助他们更好地发挥自己的作用。
其次,建立内部培训师的发展计划。
组织可以和内部培训师一起制定个人发展计划,包括学习新的培训技能、参加专业组织的会议和研讨会等。
帮助内部培训师持续学习和发展,能够提高他们的专业水平和培训效果。
另外,提供良好的支持和资源。
内部培训师需要适当的培训材料、技术设备和其他资源来执行培训任务。
组织可以投资于培训材料的开发、更新培训设备,并确保内部培训师有充足的时间来准备和交付培训课程。
同样重要的是,建立一个积极的培训文化。
这意味着组织应该重视培训,并将其纳入绩效管理体系中。
鼓励员工参加内部培训课程,并提供奖励和认可,以表彰他们在培训中的成就。
这将激励内部培训师更加努力地工作,并增加他们的归属感和满意度。
另外,组织可以建立一个内部培训师的社群。
这个社群可以提供一个相互学习和交流的平台,内部培训师可以分享自己的经验和最佳实践,并从其他内部培训师那里获取灵感和反馈。
社群可以通过会议、线上论坛或其他形式来组织,以促进内部培训师之间的互动和合作。
最后,持续评估和反馈是培养和管理好内部培训师的关键。
组织应该定期评估内部培训师的表现,包括培训的效果和学员的反馈。
通过反馈,内部培训师可以知道他们的优点和改进的空间,进一步提升他们的表现。
总之,培养和管理好内部培训师是提升组织培训效果的重要一环。
通过确保内部培训师具备相关技能和知识、提供支持和资源、建立积极的培训文化、建立内部培训师社群,并进行持续评估和反馈,组织可以培养和管理好内部培训师,以实现组织的成功。
内训师选拔条件
内训师选拔条件
内训师选拔条件可以根据公司的具体需求和要求来确定,以下是一些通常的选拔条件:
1. 教育背景:通常要求内训师具有大学本科及以上学历,并且相关专业背景,如人力资源管理、教育、心理学等。
2. 专业知识和技能:内训师应具备扎实的相关领域知识和技能,能够熟练运用各种培训方法和工具。
3. 经验要求:通常要求内训师有一定的培训或教育经验,包括培训师、讲师、教师等相关经验。
4. 沟通和表达能力:内训师需要具备良好的沟通和表达能力,能够清晰准确地传达培训内容,与受训人员建立良好的互动关系。
5. 分析和解决问题能力:内训师应具备分析问题和解决问题的能力,能够帮助受训人员识别问题并提供有效的解决方案。
6. 团队合作能力:内训师需要与团队成员和其他部门进行有效的合作,共同完成培训项目。
7. 热情和激励能力:内训师应具备热情和激励能力,能够激发受训人员的学习兴趣和动力。
8. 持续学习能力:内训师应具备持续学习的意识和能力,随时
跟进行业发展和最新培训方法,不断提升自己的专业水平。
这些选拔条件仅供参考,实际选拔条件会根据不同公司的具体情况而有所不同。
企业培训师工作要求
企业培训师工作要求作为企业培训师,需要具备一定的专业知识和技能,并能够满足企业对培训师的要求。
以下是企业培训师工作的一些常见要求:1.教育背景:企业培训师通常需要具备本科或以上学历,相关专业包括教育学、人力资源管理、心理学等。
培训师还可以通过参加培训师资格认证考试来提高自己的专业水平。
2.专业知识:企业培训师需要掌握一定的专业知识,包括培训理论、成人学习原理、沟通技巧、企业管理等。
同时,还需要了解企业的特点、业务和员工需求,以便能够为企业提供针对性、实用性的培训方案。
3.培训经验:企业培训师需要具备一定的培训经验,包括设计和实施培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
培训师还应该能够运用不同的培训方法和工具,如讲座、案例分析、角色扮演等,帮助员工获得所需的知识和技能。
4.沟通能力:企业培训师需要具备良好的沟通能力,能够与各级员工进行有效的沟通,并能够倾听员工的需求和问题。
此外,培训师还需要具备清晰的表达能力,能够将复杂的内容简洁明了地传达给员工。
5.团队合作:企业培训师需要与不同部门、不同层级的员工合作,设计和实施培训方案。
因此,培训师需要具备良好的团队合作精神,能够与他人合作,共同完成培训任务。
6.分析思维:企业培训师需要具备良好的分析思维能力,能够分析员工的培训需求、组织内部的培训资源、评估培训效果等。
培训师还需要能够根据实际情况进行灵活调整,以取得更好的培训效果。
7.自我学习:企业培训师应该具备自我学习能力,能够不断学习和更新自己的专业知识。
因为企业环境和员工需求都在不断变化,培训师需要紧跟发展潮流,提供最新的培训方案。
8.好的心态:企业培训师需要具备积极的工作心态,能够面对工作中的挑战和压力。
培训师还应该热爱自己的工作,对培训事业充满激情,以提供更好的培训服务。
总之,企业培训师是企业内部培训的重要角色,需要具备一定的专业知识、培训经验和沟通能力。
通过不断学习和发展,培训师能够提供高质量、实用性的培训服务,帮助企业提升员工的能力和素质,推动企业的发展。
内训师选拔方案
内训师选拔方案内训师选拔方案1. 引言内训师是指在企业内部负责培训员工的人员。
作为组织发展和人力资源管理的重要组成部分,内训师的选拔对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一种内训师选拔方案,旨在帮助企业合理、科学地选拔出优秀的内训师人才。
2. 选拔准则2.1. 基本条件- 具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
- 具备良好的沟通能力和表达能力。
- 具备较强的组织和协调能力。
- 具备良好的人际关系和团队合作能力。
2.2. 选拔流程1. **初步筛选**- 通过简历初步筛选,根据候选人的学历、工作经历和相关证书等进行评估。
- 针对初步筛选的候选人进行笔试,测试候选人的专业知识和相关技能。
2. **面试评估**- 面试环节分为两轮,第一轮由人力资源部门负责,第二轮由与候选人相关部门或高层管理人员负责。
- 面试内容包括候选人的工作经历、培训经验、沟通能力、组织能力和心理素质等。
3. **案例演练**- 针对通过面试评估的候选人,组织案例演练环节。
- 候选人需要在规定时间内准备并展示一份培训方案,并在小组面前进行培训演示。
4. **综合评估**- 根据初步筛选、面试评估和案例演练的结果进行综合评估。
- 综合评估包括候选人的综合素质、工作能力和适应能力等。
2.3. 选拔标准- 符合基本条件。
- 在面试评估中表现出色,展现出良好的沟通能力和组织协调能力。
- 在案例演练中展示出出色的培训设计和培训演示能力。
- 通过综合评估,获得最高分的候选人。
3. 选拔方案的实施3.1. 预备工作- 确定内训师的岗位要求和选拔标准。
- 设计选拔流程和环节。
- 确定面试评估和案例演练的内容和评分标准。
3.2. 招聘与筛选- 在招聘网站、社交媒体等渠道发布内训师招聘信息,并接收简历。
- 对收到的简历进行初步筛选,挑选出符合基本条件的候选人。
3.3. 面试评估- 安排面试时间和地点。
- 面试过程中,通过一对一的问答和场景模拟,评估候选人的能力和素质。
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第一讲 传播者的入门须知(上)
管理者必须成为传播者
1.成为传播者的意义 企业的管理者必须努力将自己打造成企业的传播者,使自己拥有出众的演讲能力与培训员工技巧的能力,这样可以使管理者获益匪浅: 使工作更加从容自信 拥有出众的演讲能力与培训员工技巧能力的管理者,能更加有效地去训练员工,使员工更好地为自己工作。优秀的管理者就是那些能够通过别人将事情做好的人。 获得更多的支持与个人魅力 一位拥有出色演讲能力与训练员工能力的管理者,能够获得更多的支持,从而提升自己的个人魅力与影响力。这时管理者就成了一名拥有领导才能的管理者,可以运用自己的个人魅力来影响员工的思维,使员工更加忠诚于自己,使企业的政令实施得更加顺畅。 获得更多的晋升空间 同样的两个管理者,工作能力、业务水准与组织能力都不相上下,但其中一个比另外一个更善于表达与推销自己。在这种情况下自然是善于表达者更容易得到上级的赏识,也更具备晋升与发展的空间。
2.演讲的基本结构 企业的管理者要想成为传播者,首先必须熟练掌握演讲的基本结构。一次演讲包括以下五个基本部分: 引子 引子的方式多种多样,但万变不离其宗,目的都是为了点题。所以再华丽生动的引子,如果它与主题没有任何关系,也只能是一个失败的引子。 点题 点题是引子的目的。当听众为生动的引子所吸引时,演讲者要不失时机地导出自己演讲的主题,使听众明白这次演讲的宗旨与意义。 介绍 介绍包括两个部分:一个是自我介绍,另一个是演讲基本内容的介绍。介绍要简洁有力,决不能不厌其烦地自吹自擂。 收益点 听众真正关注的不是课程内容,而是课程内容可以带来的收益。所以,演讲者应该将课程的内容全部转换成收益点,使听众更清楚地知道这次演讲的功用。 达成共识 演讲者应该与听众达成共识,将听众视为课程主角的一部分,努力缩小自己与听众之间的心理距离。这样可以使听众感到自己受到了尊重,从而提高了听众互动的积极性。
丑话先说——给内部传播者的忠告(上)
一个合格的内部传播者,应该树立以下五个基本观念:
1.演讲是一门遗憾的艺术 不管是张艺谋的《十面埋伏》、周星驰的《功夫》,还是冯小刚的《天下无贼》,都不能获得每一位观众的极力褒扬。正如电影一样,演讲也是一门遗憾的艺术,演讲人不可能使每一位听众都心悦诚服。
2.不怕丢脸,才能挣脸 没有天生的演讲者,只有从失败中走出来的成功演讲者。所以要想成为一名优秀的演讲者,就要不怕丢脸与失败,只有这样才有勇气继续演讲,最终为自己挣回脸面增光添彩。
3.演讲不是学出来的 演讲绝对不是学出来的,而是练出来的。不敢大胆走到台前练习演讲的人,永远也不可能成为一名从容、自信与优雅的演讲者。
第二讲 传播者的入门须知(下)
丑话先说——给内部传播者的忠告(下)
4.说服而不是传递信息 演讲的目的是要说服听众,使听众更好地接纳自己的意见与想法,而不是简单的信息传递。管理者要懂得将自己的工作理念、思考方式、对工作的标准以及价值观、愿景等传递给员工,并使其理解与接纳。这样员工的内心才能得到企业文化的滋养,在工作中才能动力十足,全力以赴。
5.怎么说比说什么更重要 怎么说比说什么更重要,即形式比内容更为重要。演讲的主题虽然可能陈旧,但只要能够转换形式,依然可以化腐朽为神奇,打动人心。
内部传播与外部传播
播能力反映了一个企业的实力与潜力。越是强大的企业就越善于传播自己的思想与价值观,借此来不断扩大自己的影响力。 企业的传播可以分成两部分:一是外部传播,一是内部传播。两者的目的、渠道与作用都有明显差别,如图1-1所示:
图1-1 外部传播与内部传播的差别示意图
1.外部传播 外部传播的主要目的是向企业以外的人士传递产品、服务、精神、理念等,以扩大自己企业的影响力。 外部传播一般采取广告与公关两种手段或渠道,因而整个传播过程都有专业的公关公司来设计,企业本身主要负责提供相关宣传资料。
2.内部传播 内部传播的主要目的是通过宣传与演讲来影响员工的思维、行为、应知与应会,使员工实现从被治向自治的过渡,进而提高整个企业的管理效率与工作效率。具体来说,思维的传播是领导,行为的传播则是管理。企业的内部传播应该秉持先领导后管理的原则,先影响员工的思维,然后再去改变员工的行为。 内部传播的两大渠道则是培训与开会。企业只有保证这两条传播渠道畅通,才能使企业文化与政令得以顺利实施。 培训 培训主要是让企业内部的管理者来培训自己的员工。因此,企业必须努力造就出自己的培训师与演讲者。 开会 开会的频率一般远比培训的频率高,其目的主要是及时传达企业的新政策与新任务,以及反馈员工的意见与建议。每次开会都是为了集思广益与解决问题,所以会议当中应该是就事论事,各抒己见。
第三讲 从传播学的角度看传播(上)
传播心理学的基本概念
每一个企业都需要做好内外传播:外部传播没做好,企业的知名度和品牌就无法得以有效地传播;内部传播没做好,企业优秀的组织方法、思考方式等就无法得以及时地传承。具体到内部传播,作为一名管理者应该了解如下一些传播心理学的基本概念:
1.成年人学习的心理需求 演讲者面对的听众主要是成年人,所以要想吸引住成年人,演讲者首先就必须了解成年人学习的四个基本心理需求,即: 希望能投入、参与演讲 希望能被尊重,能被看作平等互动的授课对象 希望受到激励,能在倾听演讲中调整情绪,解决自身的思维问题与行为问题 希望即学即用,以实务为导向
2.三个被接受的特征 三个被接受的特征是指与人们的感觉状态有关的三种信息传达方式,包括:言辞内容、声音魅力与身体语言。在演讲中,这三种被接受的特征传达给听众的信息量有很大的差异。 言辞内容:17% 文字与言词所表达的内容只能传达17%的信息,而其余83%的信息只能借助其他感知方式获得。 声音魅力:38% 听觉接受信息远比视觉更直接有效。所以在演讲中,声音魅力传达的信息量占到38%,比言辞内容高出一倍多。声音的魅力在于表达的流畅,串词、叠词、感叹词的丰富运用以及抑扬顿挫的精确把握,而与普通话标准与否无关。 身体语言:45% 剩余的45%信息量只能依靠身体语言来传达。演讲者丰富的肢体动作与充满活力的整体形象可以给听众带来巨大的冲击感,从而传递给听众将近一半的信息量。
3.接受的记忆度 辅导的方式有三种,包括:口述、示范以及口述加示范。完全口述的记忆留存度最低,完全示范的记忆留存度次之,口述加示范的留存度则最高。如下图所示: 三种辅导方式的记忆留存度
辅导方式 3小时之后 3天之后
纯口述 70% 10% 纯示范 72% 20% 口述+示范 85% 85%
图2-1 三种辅导方式记忆保存度示意图
4.教学步骤 演讲就是教学。教学的目的是清楚地将内容或信息传递给听众。但有时教者对速度的要求过于迫切,在教育过程中往往忽略了一些基本操作步骤,结果教学结果很不理想。成功的教学应该具备三个基本步骤:了解背景、逐步进行与反复实习。 了解背景 管理者教学的第一步就是帮助员工了解大背景,告诉员工每份工作在整个工作中的重要性以及工作之间的关联性。员工只有了解了大背景,学习欲望才会更强烈,在工作中才能做出更加快速的反应,从而更好地处理好局部和细节问题。 逐步进行 教学者必须有耐心,要根据听者的接受能力逐步进行自己的教学。急于求成的教学只会欲速则不达,适得其反。 反复实习 “学而时习之,不亦说乎?”只有通过反复实习,才能够强化所学的技巧,并最终使员工形成对这种工作技能的固化。
5.教学前的准备 教学不仅要遵循以上所说的三步骤,而且在教学前还必须做好充分的准备,只有这样,教学才能获得成功。 教学之前,教学者应该充分回答以下三个问题,即: 和谁说 所谓“有的放矢”,教者(演讲者)首先必须要了解听众的认知水平与求知心理,然后才能决定如何去影响这些听众。 说什么 说什么即针对听众目前的状况来制定自己的培训计划、培训主题与详细的培训内容。 怎么说 从某种程度上讲,怎么说比说什么更为重要。不管是什么场合的演讲与教学,说者都必须事先精心设计自己说话的方式,努力使自己的演讲和教学推陈出新,打动听众。
6.教学中的三原则 在教学中除了依据三个步骤之外,教者还要加入一些情感的因素,这样才能让听众更加努力地学习。具体来说,教者在教学中必须秉持以下三个原则: 教学之前:激发学员的学习愿望,使学员乐于学习 教学之中:采用正面反馈鼓励学员,以示对学员的尊重 教学之后:给予肯定并提出期望,使学员感到自己有一个美好的远景 第三讲 从传播学的角度看传播(上)
传播心理学的基本概念
每一个企业都需要做好内外传播:外部传播没做好,企业的知名度和品牌就无法得以有效地传播;内部传播没做好,企业优秀的组织方法、思考方式等就无法得以及时地传承。具体到内部传播,作为一名管理者应该了解如下一些传播心理学的基本概念:
1.成年人学习的心理需求 演讲者面对的听众主要是成年人,所以要想吸引住成年人,演讲者首先就必须了解成年人学习的四个基本心理需求,即: 希望能投入、参与演讲 希望能被尊重,能被看作平等互动的授课对象 希望受到激励,能在倾听演讲中调整情绪,解决自身的思维问题与行为问题 希望即学即用,以实务为导向
2.三个被接受的特征 三个被接受的特征是指与人们的感觉状态有关的三种信息传达方式,包括:言辞内容、声音魅力与身体语言。在演讲中,这三种被接受的特征传达给听众的信息量有很大的差异。 言辞内容:17% 文字与言词所表达的内容只能传达17%的信息,而其余83%的信息只能借助其他感知方式获得。 声音魅力:38% 听觉接受信息远比视觉更直接有效。所以在演讲中,声音魅力传达的信息量占到38%,比言辞内容高出一倍多。声音的魅力在于表达的流畅,串词、叠词、感叹词的丰富运用以及抑扬顿挫的精确把握,而与普通话标准与否无关。 身体语言:45% 剩余的45%信息量只能依靠身体语言来传达。演讲者丰富的肢体动作与充满活力的整体形象可以给听众带来巨大的冲击感,从而传递给听众将近一半的信息量。
3.接受的记忆度 辅导的方式有三种,包括:口述、示范以及口述加示范。完全口述的记忆留存度最低,完全示范的记忆留存度次之,口述加示范的留存度则最高。如下图所示: 三种辅导方式的记忆留存度
辅导方式 3小时之后 3天之后
纯口述 70% 10% 纯示范 72% 20% 口述+示范 85% 85%
图2-1 三种辅导方式记忆保存度示意图
4.教学步骤 演讲就是教学。教学的目的是清楚地将内容或信息传递给听众。但有时教者对速度的要求过于迫切,在教育过程中往往忽略了一些基本操作步骤,结果教学结果很不理想。成功的教学应该具备三个基本步骤:了解背景、逐步进行与反复实习。 了解背景