医院药房托管方案
医院药房托管协议范本5篇
医院药房托管协议范本5篇全文共5篇示例，供读者参考篇1医院药房托管协议范本甲方（委托单位）：______________，法定代表人：______________，单位地址：______________，联系电话：______________。
乙方（托管单位）：______________，法定代表人：______________，单位地址：______________，联系电话：______________。
为加强医院药房管理，提高服务质量，特签订本协议：一、协议目的甲方委托乙方对甲方药房进行托管管理，包括但不限于库存管理、采购管理、配送管理、质量管控等方面，保障医院药房的正常运转，并提高服务质量。
二、协议内容1. 乙方负责按照甲方的规章制度和管理要求，对药房进行全面托管管理。
2. 乙方按时按质向甲方交付所需的药品及相关物资，确保药房的正常运转。
3. 乙方配合甲方进行库存盘点、药品采购计划、药品质量管控等工作。
4. 乙方在管理过程中，保障药品的安全、有效，杜绝变质、过期等问题。
5. 乙方承诺不得私自调整药品价格，不得私自调整药品的配送计划。
6. 乙方负责对药品的采购、配送、使用情况进行记录并报告给甲方。
7. 乙方应保证医院药房的信息安全，不得泄露相关机密信息。
8. 甲方对乙方提供的服务进行评估，对工作不合格的乙方有权解除协议。
三、协议期限本协议自签订之日起生效，有效期为一年，届满可以协商续签。
四、协议变更双方在签订本协议后，如有需要变更协议内容，需经双方协商一致并签字确认后方可生效。
五、协议终止1. 协议期满后，如有需要解除该协议，需提前三个月书面通知对方。
2. 乙方未按照本协议约定履行义务，经甲方提出异议并要求整改而未能改正的，甲方有权立即解除本协议。
3. 发生不可抗力等情况导致无法履行协议的，双方可以协商解除协议。
六、其他本协议未尽事宜，经双方协商一致可签订补充协议。
甲方（盖章）：______________ 乙方（盖章）：______________签订日期：______________以上为医院药房托管协议范本，特此备案。
医院托管方案
医院托管方案一、背景介绍医院托管是指将医院的管理权委托给专业的管理机构，以提升医院的运营效率和服务质量。
在当前医疗行业竞争激烈的背景下，越来越多的医院开始考虑托管方案，以期实现医院的可持续发展。
本文将详细介绍医院托管方案的相关内容。
二、托管方案的优势1. 专业管理团队：托管方案将医院的管理权交给专业的管理机构，这些机构通常拥有丰富的医疗管理经验和专业知识，能够帮助医院提升管理水平。
2. 资源整合：托管方案可以实现医疗资源的整合，通过合理配置人力、物力、财力等资源，提高医院的运营效率和服务质量。
3. 降低成本：托管方案可以通过规模效应和资源共享，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力。
4. 提升品牌形象：托管方案可以引入先进的管理理念和技术，提升医院的品牌形象，增强竞争力。
三、托管方案的实施步骤1. 策划阶段：确定托管的目标和范围，制定托管方案的具体内容，明确托管方案的实施步骤和时间节点。
2. 选择托管机构：根据医院的需求和特点，选择合适的托管机构，进行谈判和评估，确定最终的托管合作伙伴。
3. 签订合同：双方在明确各自权责的基础上，签订托管合同，明确双方的权益和义务。
4. 实施托管：托管机构根据托管方案的要求，全面接管医院的管理权，进行组织架构调整、流程优化、人员培训等工作。
5. 监督评估：托管机构定期对医院的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
6. 结果评估：根据一定的评估指标，对托管方案的实施效果进行评估，及时调整和改进托管方案。
四、托管方案的风险和应对措施1. 人员变动：托管方案可能导致医院人员的变动和不适应，需要及时进行沟通和培训，确保医院运营的平稳进行。
2. 资金风险：托管方案可能需要一定的投资，存在一定的资金风险，需要合理规划和控制资金使用，确保资金的安全和有效利用。
3. 市场竞争：托管方案可能面临激烈的市场竞争，需要制定有效的市场营销策略，提升医院的竞争力。
4. 法律合规：托管方案需要合法合规，遵守相关法律法规，确保医院的合法运营。
医院托管实施方案
医院托管实施方案一、背景介绍随着社会发展和人口增长，医疗资源的供给与需求之间的矛盾日益突出。
一些地区的医院面临着床位不足、医疗设备不足等问题，给患者就医带来了诸多不便。
为了解决这一问题，我们制定了医院托管实施方案，以期提高医院的服务水平和医疗资源利用效率。
二、实施目标1. 提高医院服务水平，满足患者就医需求；2. 优化医疗资源配置，提高资源利用效率；3. 提升医院管理水平，推动医院可持续发展。
三、实施内容1. 引进优质医疗资源：通过与其他医院或医疗机构合作，引进先进的医疗设备和优质的医疗团队，提高医院的诊疗水平。
2. 指导医院管理：对医院进行管理指导，优化医疗流程，提高医院的管理水平和服务质量。
3. 提供专业培训：为医院医护人员提供专业培训，提高他们的专业素养和服务意识，为患者提供更加优质的医疗服务。
4. 完善医疗服务：优化医院服务流程，提高患者就医体验，提供更加便捷的医疗服务。
四、实施步骤1. 签订合作协议：与合作医疗机构签订合作协议，明确双方的合作内容和责任。
2. 资源整合：对医院现有资源进行评估，确定需要引进的医疗设备和医疗团队。
3. 人员培训：组织医院医护人员进行专业培训，提高他们的专业水平和服务意识。
4. 流程优化：对医院的服务流程进行优化，提高医疗服务效率和质量。
五、实施效果1. 医疗服务水平得到提升，患者满意度显著提高；2. 医疗资源得到充分利用，医院运营效益明显增加；3. 医院管理水平得到提升，医院整体形象得到提升，可持续发展能力增强。
六、总结医院托管实施方案的实施，可以有效提高医院的服务水平和医疗资源利用效率，对于解决医疗资源紧缺和患者就医难的问题具有重要意义。
希望通过全面实施该方案，能够为更多患者提供更加优质的医疗服务，推动医院可持续发展。
药品托管实施方案
药品托管实施方案一、背景介绍随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，药品托管作为一种新型的医疗服务模式，逐渐受到人们的关注和认可。
药品托管是指将患者的药品交由专业机构进行存储、管理和配送，以确保患者用药的安全性和有效性。
为了规范药品托管服务，制定科学合理的实施方案势在必行。
二、目标和意义药品托管实施方案的制定旨在规范药品托管服务的管理和操作，提高患者用药的安全性和便利性，保障患者的合法权益。
同时，通过规范的实施方案，还可以促进医疗机构和药品托管机构之间的合作，提升医疗服务的整体水平。
三、实施步骤1. 确定托管药品范围：明确哪些类型的药品可以进行托管，包括慢性病常用药、特殊病种用药等。
2. 确定托管机构资质：对托管机构进行资质审核，确保其具备良好的信誉和专业能力。
3. 签订托管协议：医疗机构与托管机构签订托管协议，明确双方的权利和义务，包括药品配送、库存管理、信息共享等内容。
4. 药品配送和存储：托管机构按照协议要求，对医疗机构提供的药品进行配送和存储，确保药品的质量和安全。
5. 信息管理和监控：建立药品托管信息管理系统，实现对药品流向和库存情况的实时监控和管理。
6. 患者服务和反馈：托管机构要建立健全的患者服务体系，及时处理患者的用药需求和问题，并接受患者的意见和建议。
四、风险防范措施1. 药品质量风险：托管机构要建立健全的药品质量管理体系，对药品进行严格的质量把关和监控。
2. 信息安全风险：加强信息安全技术建设，确保患者信息和药品信息的安全性和保密性。
3. 配送环节风险：建立完善的配送管理制度，确保药品的准时配送和完整性。
五、评估和改进定期对药品托管服务进行评估，收集患者和医疗机构的反馈意见，及时进行改进和优化。
同时，不断学习借鉴国内外的先进经验，提升药品托管服务水平。
六、结语药品托管实施方案的制定和执行，对于提高患者用药的便利性和安全性，促进医疗服务的协同发展具有重要意义。
希望各相关机构能够认真贯彻实施方案，共同推动药品托管服务的健康发展。
医院药房托管的可行性分析
医院药房托管的可行性分析引言随着社会发展和人口老龄化趋势的加剧，医疗行业面临着越来越高的挑战。
医院作为提供医疗服务的重要场所之一，药品的供应与管理是医院运营中不可忽视的一环。
传统的自建药房模式在药品采购、管理、配送等环节面临诸多问题。
在这种背景下，医院药房托管的做法应运而生。
本文将对医院药房托管的可行性进行分析。
一、医院药房托管模式简介1.1 定义医院药房托管是指将医院自身的药房运营管理工作委托给第三方专业公司进行，由该公司负责药品的采购、配送、管理等工作，以提高医院药房运营效率。
1.2 优势- 资源共享：托管公司具备丰富的供应链资源和专业的药品管理经验，通过与多家医院合作，实现资源的共享和优化。
- 专业经营：托管公司具备专业的药品采购与管理团队，能够高效运作药房，提升药品供应链管理水平。
- 费用控制：通过托管，医院可以减少药品采购成本，同时可以按需灵活调整药品库存，降低库存滞销风险。
二、可行性分析2.1 成本效益分析医院药房托管模式在成本方面具备明显的优势。
自建药房需要投入更多的人力、物力、财力资源进行药品采购、管理和配送，而药房托管则可以通过与多家医院共享药品采购量，降低采购成本；同时，托管公司也通过专业的药品管理和库存控制，避免库存过多导致药品过期或滞销的风险，节约药品成本。
因此，从成本角度来看，医院药房托管模式是一种具备可行性的选择。
2.2 管理优势分析托管公司作为专业的经营管理机构，具备丰富的行业资源和管理经验，可以为医院提供更高效和便捷的药品供应链管理服务。
托管公司可以通过建立先进的药品采购与库存管理系统，实现在线订购、自动配送等功能，缩短供应链的时间，提高医院药品的有效管理。
此外，托管公司还可以提供药房药品使用情况的分析和统计，为医院做出决策提供数据支持。
2.3 风险控制分析医院药房托管模式也存在一定的风险。
托管公司的运营能力和管理水平直接影响到医院的药品供应和质量安全。
因此，医院在选择合作托管公司时，应重点考察其综合实力、信誉度和行业声誉。
医院药品托管实施方案
医院药品托管实施方案一、背景。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医院药品管理成为了一项重要的工作。
医院药品托管作为一种新型的管理模式，逐渐受到了医院管理者的重视。
为了更好地规范医院药品管理，提高药品使用效率，制定和实施医院药品托管实施方案显得尤为重要。
二、目的。
医院药品托管实施方案的目的是为了建立起科学、规范的医院药品管理体系，提高药品使用效率，保证患者用药安全，降低医疗事故的发生率，提高医疗服务质量。
三、实施内容。
1. 制定药品托管管理规定。
医院应当根据自身实际情况，制定药品托管管理规定，明确药品托管的范围、流程、责任等内容，确保规范管理。
2. 选择合作药品托管机构。
医院应当经过严格的评估和比选，选择具有良好信誉和资质的药品托管机构进行合作，确保药品托管的安全和合法性。
3. 确定药品托管管理人员。
医院应当明确药品托管管理人员的职责和权限，进行专门培训，提高其药品管理水平和安全意识。
4. 建立药品托管管理制度。
医院应当建立健全药品托管管理制度，包括药品采购、入库、出库、使用、报损等环节的规范和流程，确保药品使用的安全和合理。
5. 加强药品监管。
医院应当加强对药品托管的监管，定期进行药品库存盘点和质量检测，及时发现和解决问题，防止药品浪费和滞销。
6. 完善药品信息管理。
医院应当建立药品信息管理系统，实现药品的全程追溯和动态监控，提高药品使用效率和安全性。
四、实施步骤。
1. 制定药品托管实施计划。
医院应当根据实际情况，制定药品托管实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施顺利进行。
2. 宣传和培训。
医院应当对药品托管实施方案进行宣传和培训，让全体医务人员都能够深入了解和积极配合实施。
3. 落实实施方案。
医院应当严格按照药品托管实施方案的要求，落实到每一个细节，确保实施的顺利进行。
4. 监督和评估。
医院应当建立健全的监督和评估机制，对药品托管实施效果进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
医药公司医院药房托管工作暂行规定
×××医药公司医院药房托管工作暂行规定药房托管作为医改中的药改探索模式之一，是药品销售的新型平台，也是公司精耕细作扩大药品销售的有效手段，公司要发展，就应让多种药改探索模式服务于公司发展的大目标；扩大药品销售，抢占市场份额是企业营销的最基本手段，有鉴于此，公司特制定药房托管工作暂行规定：一、公司各部门积极寻找目标医院，双方友好协商，达成意向并实施，最终签定《医院药房托管协议》。
二、成立药房托管工作协调小组，设立药房托管协调办公室。
医院药房托管工作协调小组是医院药房托管工作议事协调机构，由公司和医院的有关人员组成，其主要职责是负责医院日常药房托管工作的指导和综合协调。
其职责：1.主要职责是负责医院药房托管指导和综合协调工作。
2. 协调、指导有关医院药房托管制度的研究、制定与完善。
3.了解和掌握《医院药房托管协议》实施、落实情况，根据医院临床用药的需求，提出药房托管工作的指导性建议。
4.审议并落实药房托管工作计划。
5.协调、指导建立规范化药剂人员培训体系，提高药剂人员的服务质量和岗位技能；6.药房托管工作协调小组积极和医院方、公司方各成员单位联络沟通，了解医院临床用药结构的变化趋势和公司药品储备情况，保障临床用药的急时供应。
7、协调落实与临床的信息沟通和交流，实现药学资源的共享。
8、完成有关药房托管的其他工作任务。
9、设立的药房托管协调办公室，地点在医院；公司方派遣常驻人员。
三、药房托管工作流程（一）公司内部：1.招商招标中心负责牵头召集相关职能部门参与制定《托管医院用药目录》。
2.招商招标中心获取院方e-mail或纸质药品采购计划，及时通知销售部门并组织公司内部相关部门落实。
3.销售部门：接到托管医院采购计划后，及时落实品种供应，并向招商招标中心反馈计划执行情况，每次送货时间、送货件数、退货明细等信息。
4.客户服务部：接到托管医院采购计划后，及时、足量开出，开票时涉及缺货、数量不足、近效期、相近规格等问题应事先征求招商招标中心意见，协调解决，并按要求填写缺货品种跟踪表，于一个工作日内报采购中心。
县区人民医院托管运营方案
县区人民医院托管运营方案一、背景与目的县区人民医院作为基层医疗机构，承担着服务广大群众的重要责任。
然而，由于种种原因，如资金短缺、人才不足等，导致县区人民医院运营困难，服务水平下降。
为了提高县区人民医院的运营效率和服务质量，需要引入专业的医疗机构对其进行托管运营。
二、托管机构选择1. 选择标准•具有丰富的医疗管理经验•资金实力雄厚•拥有优秀的医疗团队•具有良好的声誉和口碑2. 托管机构推荐在市场调研的基础上，X医疗集团被推荐为县区人民医院的托管机构，符合上述选择标准。
三、托管方案1. 人员管理X医疗集团将在县区人民医院设置专门的管理团队，对医院的各部门进行全面管理和指导。
同时，将调配医疗团队，保障医院正常运转。
2. 资金投入X医疗集团将提供资金支持，用于更新设备、提升医疗水平、改善医院环境等方面，确保医院的正常运转和服务质量。
3. 服务提升通过引入X医疗集团的专业管理经验和先进技术，提升医院的服务水平，增加医疗服务项目，提高群众就医满意度。
4. 市场拓展X医疗集团将协助医院开展健康教育、健康管理等服务，拓展医院的市场影响力，吸引更多患者选择县区人民医院就医。
5. 绩效考核设立绩效考核机制，定期对医院运营情况进行评估，并对X医疗集团实施有效奖惩措施，以确保托管运营方案的有效实施。
四、预期效果经过X医疗集团的托管运营，预计县区人民医院的服务水平将得到显著提升，医疗技术和管理水平将得到有效提高，市场影响力将逐步扩大，为群众提供更优质的医疗服务。
五、总结通过引入X医疗集团的托管运营方案，县区人民医院将迎来新的发展机遇，提升自身的竞争力和服务水平，为广大群众的健康保驾护航。
以上是关于县区人民医院托管运营方案的具体内容，希望能够得到大家的支持与配合，共同努力，推动医院的发展。
托管药房实施方案
托管药房实施方案一、背景介绍随着医疗技术的不断发展和人们健康意识的提高，药房在人们日常生活中的地位变得越来越重要。
然而，由于药品管理的复杂性和专业性，许多社区药房和乡村药房在药品储存、配送、销售等方面存在一定的困难和问题。
为了更好地提高药房服务质量，保障人民群众的用药安全，托管药房制度应运而生。
二、托管药房实施方案1. 托管药房的选择托管药房应当选择有一定规模和经验的正规药房进行托管，确保托管药房具备良好的药品储存、管理和销售能力。
2. 托管药房的管理托管药房应当由专业的药师和药学技术人员进行管理，确保药品的储存、配送和销售符合相关法律法规和规范要求。
3. 托管药房的服务托管药房应当提供包括用药咨询、药品配送、用药指导等在内的全方位服务，满足人民群众的用药需求。
4. 托管药房的监管相关部门应当加强对托管药房的监管力度，确保托管药房的经营行为合法合规，保障人民群众的用药安全。
5. 托管药房的宣传相关部门应当加强对托管药房制度的宣传和推广，提高人民群众对托管药房的认知和信任度，推动托管药房制度的良性发展。
三、实施效果分析通过实施托管药房制度，可以有效提高药房的服务质量和管理水平，保障人民群众的用药安全。
同时，托管药房制度的推行也有利于规范药品市场秩序，促进医疗卫生事业的健康发展。
四、结语托管药房制度的实施对于提高药品管理水平，保障人民群众的用药安全具有重要意义。
相关部门应当加强对托管药房制度的推行和管理，确保托管药房制度的有效实施，为人民群众提供更加优质的药品服务。
希望通过不懈的努力，托管药房制度能够为人民群众的健康保驾护航。
独家原创-医院托管工作方案
独家原创-医院托管工作方案清晨的阳光洒在键盘上，随着我敲击键盘的节奏跳跃，医院托管工作方案的构思逐渐浮现。
这次，我将结合多年的经验，为大家呈现一份既实用又创新的医院托管工作方案。
我们要明确托管的目的。
医院托管，简而言之，就是为了提高医院的管理效率，提升医疗服务质量，降低运营成本。
那么，如何实现这一目标呢？一、组织架构调整1.设立托管办公室，作为托管工作的核心部门，负责协调、监督、执行托管工作。
2.设立托管小组，由医院各部门负责人组成，负责具体实施托管工作。
3.明确各部门职责，确保托管工作有序推进。
二、人力资源优化1.优化人员配置，合理调整医护人员比例，提高工作效率。
2.加强人才培训，提升医护人员专业素养和服务水平。
3.实施绩效考核，激发医护人员的工作积极性。
三、流程优化1.简化就诊流程，提高患者就诊体验。
2.优化药品采购流程，降低药品成本。
3.强化内部沟通，提高工作效率。
四、成本控制1.加强成本核算，明确各项成本支出。
2.实施成本控制措施，降低运营成本。
3.引入竞争机制，提高资源利用率。
五、医疗服务提升1.提高医疗技术，引进先进设备。
2.加强医患沟通，提升患者满意度。
3.开展特色服务，满足患者多元化需求。
六、托管效果评估1.设立评估指标，对托管工作进行量化评价。
2.定期开展评估，及时发现问题并整改。
3.公布评估结果，接受社会监督。
1.充分发挥政府作用，为托管工作提供政策支持。
2.加强与各方沟通，形成合力。
3.注重宣传引导，提高托管工作的认可度。
4.建立长效机制，确保托管工作持续推进。
至此，一份完整的医院托管工作方案已呈现在眼前。
我相信，只要我们紧紧围绕托管目标，细化工作措施，加强过程管理，医院托管工作一定能取得显著成效。
在这个充满挑战和机遇的时代，让我们一起携手，为我国医疗事业的发展贡献自己的力量！注意事项一：人员调整可能引发的不满和抵触情绪注意事项二：流程优化可能导致工作混乱解决办法：流程优化是个技术活，一开始可能会出现手忙脚乱的情况。
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托管医院药房
工
作
方
案
（草案）
2007年2
月
医院药房托管工作方案
托管目的：
积极响应国家关于医药分家的号召， 大力协助政府解决老百 姓看病
难、看病贵的难点热点问题，减少医患矛盾，降低药品价 格，最大限度的
减轻人民群众医药费用的不合理负担， 让人民群 众用上质量可靠、 价格
合理的放心药， 达到“政府、 医院、 药房” 三方共赢，促进社会主义
社会和谐发展。
托管原则：
1
、“六统一”管理原则：对托管的医院药房实行医药连锁企 业的
“六统一”管理原则，即统一药品质量、统一服务质量、统 一采购、统一
配送、统一价格，统一管理。
2
、“三方共赢，群众受益”原则：降低药品价格，切实帮助 政府解
决老百姓看病贵的热点问题， 让老百姓看得起病， 有效遏 制医药行业不
正之风， 杜绝商业贿赂， 做到医院、 药房双方盈利， 群众真正受益。
托管模式：
1、上缴利润托管型：
2、租赁场地托管型： 上缴利润托管型的定义：
指医院与托管企业签订协议，医院按照“两权分离”的 原则
将药房全部交由托管公司经营并负责一切经营费用，由 托管药房按
销售额或利润的一定比例提成上缴利润给医院， 而医院将药房的所
有资产、设备、场地供托管企业使用。 租赁场地托管型的定义：
指医院与托管企业签订协议，医院按照“两权分离”的 原则
将药房全部交由托管公司经营并负责一切经营费用，由 托管药房交
纳场地设备使用费给医院，托管药房不再上缴利 润给医院。
医院药房托管的具体操作模式：
1、由医院药房托管工作领导小组或其下设的办公室负责 对医
院、托管公司双方进行资质审核，并就医院药房的经营 情况、数
据、利润进行分析。也可以由医院、托管公司自行 协商商谈。
2、由托管工作领导小组牵头协助医院、托管公司协商确 定提成
比例和具体管理办法。也可由医院、托管公司自行协
\、、/• ; \、、/• ; >_3
商商定。
3、双方起草《 ** 医院药房托管协议》并报医院药房托管 工作
领导小组批准。
4、举行《 ** 医院药房托管协议》签字仪式并进行资产移
5、托管药房的日常管理：
1) 机构：托管药房在经营管理上属于托管公司的一个 经济
实体，在行政上仍然属于医院的一个职能部 门，严格履
行医院药房的职能， 确保病人用药需要。
2) 人员：托管药房原则上全部聘用原医院药房的全部 职
工， 并确保享受原医院药房的待遇， 如因医院职 工不
数不够， 托管公司也可以从外聘用， 但必须符 合人员
资质。 同时根据需要， 也可以由托管公司实 行绩效考
核制度， 采取基本工资加绩效工效的工资 模式。 托管
药房的管理人员由托管公司聘任。 托管 药房在业务上
应接受医院的指导。
3) 财务：托管公司委派财务人员进驻医院进行财务管 理，
对托管药房实行单独核算，并按月出具报表。 其药品资
金由托管公司掌握。 也可以采取托管药房 每天的营业
额存入托管公司户头， 其财务核算由医 院药房委托核
算， 按月出报表。 托管药房的盈亏全 部由托管公司自
负，医院不负责任。
4) 药品：托管药房的所有药品全部由托管公司配送， 对托
管公司没有资质配送的药品， 由托管公司以医 院药房
的名义进行采购。 托管前的药品， 由医院按 步骤处
理：价格合理未付款的由托管公司承担其付 款，价格过
高未付款或者库存过大、 近效期的由医 院退回原供货
单位。 不能退回的近效期药品由医院 按比例折扣给托
管公司。 药品必须能确保医院临床 需要。
（ 5） 信息： 根据需要， 可以继续采用医院原有的计算机 系
统， 也可以使用托管公司的计算机系统， 双方互 为对
方免费使用。
（ 6） 名称： 医院允许托管药房同时使用两个名称： 即** 公
司托管（ ** ）药房并制用招牌，同时根据需要， 医院
允许托管公司利用医院药房原来的场地进行 改造装修，
按照国家药品分类管理的要求， 对 OTC 药品实行开架
自选销售， 或者由托管公司开设专门 的 OTC 药房，
同时医院应为托管公司提供便利， 更好的方便人民群众
看病。
（ 7） 资产： 一种是由托管公司无偿使用， 所有权归医院 但
必须负保管责任；一种是实行分期付款赎买制， 即将所
有资产进行盘底，双方确定一个付款计划， 待所有款项
付完以后，其所有权归托管公司所有。
6、医院药房托管工作领导小组、医院的事后监督及跟踪 服务。
医院药房托管的困难：
1
、 来自同行的竞争压力：医院周边的药店可能恶意降价或与 医师串
谋，使处方大量外流，托管药房根本没有生意；
2
、 来自微薄利润的压力：在医药经济走向市场的今天，医药 市场的价
格早己是微利经营，但由于医院没有实行“医药
分开”，医院药房一直凭借自己独特的优势仍在谋取高额利 润，而
一旦托管以后，药价全面下降，导致医院药房是微 利经营，而费用
由于固定的，而且医院客源还随着医院的 门诊人数而变化，这些因
素给我们增加了经营压力。如果 没有政府支持，在目前这种经营环
境中，可能没有企业敢 来做一个“吃螃蟹”的人。
3
、 来自医院处方的压力：由于多年来形成的“回扣风” 、“开 单提
成”等不正之风，一旦医院药房托管以后，这些人的 收入减少了，
可能导致消极怠工，服务下降，人员减少， 处方减少，随之业务减
少。同时，如果没有政府的强制推 行，很多医院是不愿意参与“药
房托管”的，因为医院药 房是他们的一块“肥肉” 。
4
、 来自医院人员的压力：由于医院人员的“身份不变” ，而经 营管
理又划归到托管公司，会不会回到以前哪种“吃大锅 饭”现象发生，因
此，在这一块我们应该想办法引入好的 管理机制和控制机制。是不是对这
些员工全部采用聘用制 签订合同，达不到要求，托管药房可以立即解聘
呢。
针对以上困难，若想“医院药房托管”成功推进，我们 除了
循序渐进，分步实施以外，同时要请求政府能给我们医 院、托管公
司相应的政策支持：
1、 医院人才激励政策： 对一些业务骨干我们在分配制度和 激励
机制上予以倾斜。
2、 财政补贴政策：由于医院以前主要是“以药养医” 在大
部分利润让利给了老百姓， 他们的收入少了， 有些 医院可
能难以维持生计， 甚至发不出工资， 因此政府应 给予医院相应的
财政补贴， 以弥补在托管前期的医院经 费不足。
3、 行业自律政策及商业回扣整治政策： 对收受回扣的医师 一经
举报核实，可以立即进行行政处理，简化程序，提 高效率，
绝不手软。
4、 建立协同机制，确保“托管药房”顺利进行：我们对那 些恶
意降价和违规经营的药店，将协同药监、物价、工 商等部门
进行查处，一经核实，可以立即吊销《药品经 营许可证》、
《营业执照》 ，并在新闻媒体暴光。
，现
5、 政府强制推行“药房托管”政策：由于医院、药房是两 个不
同的利益体， 若没有政府的强制政策， 在推进过程 中肯定
会遇到一些难以解决的问题。 因此， 我们需要政 府制定政
策，加强引导和支持，加大宣传教育力度，促 使医院、企业
积极参与药房托管工作。
以上草案，敬请审议！
湖南大药房连锁有限公司