包装出货流程与标准
出货作业指导书
出货作业指导书一、任务概述出货作业指导书旨在提供出货作业的详细步骤和流程，以确保货物能够按时、准确地送达目的地。
本指导书适合于所有涉及出货作业的员工，包括仓库管理员、司机和相关的物流人员。
二、准备工作1. 确认货物信息：核对货物的名称、数量、规格、分量等信息，并与出货清单进行比对，确保准确无误。
2. 准备包装材料：根据货物的性质和尺寸，选择适当的包装材料，如纸箱、木箱、泡沫等，确保货物在运输过程中不受损。
3. 准备运输工具：根据货物的大小和数量，选择适当的运输工具，如货车、集装箱、船舶等，确保能够安全、高效地运输货物。
三、出货作业流程1. 货物包装：a. 将货物按照规定的方式进行包装，确保包装坚固、防水、防震，并贴上正确的标签和运输标识。
b. 对易碎、贵重或者特殊性质的货物，采取额外的保护措施，如加固包装、使用防震材料等。
c. 对液体、化学品等特殊货物，按照像关法规和安全要求进行包装，并贴上相应的警示标识。
2. 货物装载：a. 将包装好的货物按照运输工具的要求进行摆放和装载，确保货物的稳固和平衡，避免在运输过程中发生倾斜或者滚动。
b. 对于需要分批装载的货物，按照出货清单和装载顺序进行装载，确保每批货物的顺序和数量准确无误。
3. 运输过程：a. 在运输过程中，司机或者物流人员应严格按照交通法规和运输要求行驶，确保货物的安全和顺利运输。
b. 定期检查货物的状态，如有发现异常情况，及时采取措施进行修复或者调整，以避免货物受损或者延误。
4. 货物交接：a. 在货物到达目的地之前，与收货方确认交货时间和地点，并提前与收货方联系，确保能够顺利交接货物。
b. 在交货时，核对货物的数量和规格，并与收货方进行签字确认，确保货物的准确交付。
四、出货作业注意事项1. 严格遵守相关法规和标准：在出货作业过程中，必须遵守国家和地区的法规和标准，特殊是对于危（wei）险品、化学品等特殊货物的运输，必须按照像关法规和安全要求进行操作。
包装流程详解PPT课件
3
4.1
4
4.5
4.44.5 4.64.5
4.8
4.8
5
5 5.1
5
5.4
5.3
5.7
5.85.85.85.8
6.1 6 6.1
6.1
6
6.3
6.3 6.36.3数据
8
9
36800MP-6500mAh内阻分布
IR3分布
10
流程—F、根据出货方式，采取不同包装方式
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
10%soc 20%soc 30%soc 40%soc 50%soc 60%soc 70%soc 80%soc 90%soc 100%soc 110%soc
恒压
图A
图B
图A为---电芯库存后，因自放电大小差异，电压会分散并分为各个等级，将不同电压档电芯进行
90%
96.40% 93.68% 93.60%
97.20% 94.86% 88.70% 85% 97.70%
97.60%
98.00%
80%
97.00%
ave 98.65% 97.04% 96.61% 97.09% 90.39%
三科出货电池 不同库存时间--半电放电最低容量保持率
备注：1、半电容量保持率=库存后放电容量/(入库充电容量）
3280 3.32
3270 3260 3.30 3250 3.28 3240 3.26
3230 3.24
3220 3.22
3210 3.20
3200
充电至不同SOC%后放置3H电压变化
1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 12# 13# 14# 15# 16# 17# 18# 19# 20# ave
出货制度模板
出货制度模板一、目的为确保货物顺利、高效地出库，满足客户需求，规范仓库管理，提高物流效率，制定本出货制度。
本制度详细规定了出货流程、出货要求、出货注意事项等内容，适用于公司所有出货作业。
二、出货流程1. 订单确认：销售部门接收客户订单后，对订单进行审核，确认订单金额、数量、交货期等无误后，将订单传递给仓库。
2. 备货：仓库根据订单要求，对库存货物进行查找、清点、核对，确保货物品种、数量、质量符合订单要求。
3. 包装：根据货物性质、客户要求等进行适当包装，确保货物在运输过程中安全无损。
4. 标签贴附：在货物包装上贴上标签，包括货物名称、数量、订单号、发货日期等信息。
5. 出库：仓库工作人员根据出货单，将货物搬运至出货区域，准备装车。
6. 验货：客户或物流公司到货时，对货物进行验收，确认货物数量、质量无误后签字。
7. 发运：货物通过物流公司运往客户指定地点。
三、出货要求1. 订单处理：销售部门应在接到订单后1个工作日内将订单传递给仓库。
2. 备货时间：仓库应在接到订单后3个工作日内完成备货工作。
3. 包装要求：包装应结实牢固，易于识别，便于搬运。
4. 出货单据：出货单据应包括订单号、货物名称、数量、单价、总价、发货日期等信息。
5. 验货要求：客户或物流公司在收到货物后，应在24小时内完成验货，并将验收结果通知公司。
6. 发运时间：货物应在备货完成后3个工作日内发运。
四、出货注意事项1. 货物出库前，仓库工作人员应核对货物品种、数量、质量，确保货物符合订单要求。
2. 货物包装应符合相关法律法规要求，避免使用禁止或限制使用的包装材料。
3. 注意货物在搬运过程中的安全，避免摔落、碰撞、泄漏等现象发生。
4. 货物出库后，仓库应及时更新库存信息，确保库存数据准确。
5. 加强与销售、物流等部门的沟通，确保出货环节的顺畅。
6. 定期对出货人员进行培训，提高出货作业效率和质量。
五、异常处理1. 货物短缺或质量问题：立即通知销售部门，根据实际情况进行补货或更换。
包装出货标准流程
包装出货标准流程一、前期准备。
咱得先把要包装出货的东西都清点好呀。
这就好比出门旅行前要检查行李一样，可不能落下啥。
把货物都整齐地堆放在一块儿，就像小朋友们排队一样，整整齐齐的才好办事儿呢。
然后就是检查包装材料啦。
包装材料就像是货物的小衣服，得保证它合身又好看。
看看纸盒有没有破损呀，塑料袋有没有漏洞呀，要是有问题的包装材料，那可不能用，就像破了洞的衣服穿出去多丢人呀。
二、包装环节。
开始包装的时候，要小心又细心。
如果是小件的货物，就像给小宝贝穿衣服一样，轻轻地把它放进合适的小盒子或者袋子里。
要是大件的货物呢，可能就需要几个人一起帮忙啦，就像大家一起抬一个大胖子似的，不过要注意可别磕着碰着货物啦。
在包装的时候呀，有的货物可能还需要一些填充物呢。
这填充物就像是货物的小抱枕，让它在盒子里舒舒服服的。
像泡沫呀、气泡膜之类的，把它们塞得满满当当的，这样货物在运输过程中就不会晃来晃去，就像坐在摇篮里一样安稳。
还有哦，包装上一定要贴好标签。
这标签就像是货物的身份证，上面要写清楚货物的名称、数量、规格啥的。
要是没有这个标签，货物到了地方都不知道是谁家的孩子，那可就麻烦大了。
三、出货检验。
包装好之后，可不能直接就送走了。
咱们得再检查一遍呢。
就像做完作业要检查一样，看看包装有没有包好，标签有没有贴对。
要是发现有问题，就得赶紧返工，可不能将错就错。
这时候也要看看货物的数量对不对，可别多了或者少了。
多了呢，咱就亏了；少了呢，客户那边可要不高兴了。
这就像分糖果一样，每个小朋友都要分到合适的数量才行。
四、出货安排。
等检验都没问题了，就可以安排出货啦。
要选择合适的运输方式哦。
如果是急件，就像加急的快递一样，可能就需要用快一点的运输方式，像空运啥的。
要是不着急呢，陆运就可以啦。
还要和运输公司的人交接好。
告诉他们货物的情况，有啥特殊要求也要说清楚。
就像把自己的宝贝交给别人照顾一样，要千叮咛万嘱咐的。
最后呀，要做好出货记录。
记录下出货的时间、货物的信息、运输的方式等等。
出货流程及注意事项
出货流程及注意事项出货是指将货物从供应商或生产商的库存中发出，交付给客户或买家的过程。
出货流程涵盖了多个环节，包括接单、备货、打包、发货、跟踪和确认等。
在进行出货操作时，有些注意事项需要特别关注，以确保货物能够安全准时地送达目的地。
以下是出货流程及注意事项的详细介绍。
一、出货流程1.接单：接到客户或买家的订单后，首先要确保订单的准确性和完整性，包括商品型号、数量、价格以及收货地址等信息。
然后将订单记录在出货日程表中，并通知相关部门进行备货。
3.打包：将备货好的商品进行包装。
包装要符合运输规范和要求，以保护商品的完整性和安全性。
根据商品的特点选择合适的包装材料，并进行适当的填充物，以防止商品在运输过程中的摩擦和碰撞。
二、注意事项1.准确记录订单信息：为了避免因订单信息错误或不完整而导致的出货错误和问题，接单时要仔细核对订单信息的准确性，包括商品型号、数量、价格以及收货地址等。
建立订单处理的标准化操作流程，确保订单信息的准确记录，并尽量减少人为出错的可能性。
2.遵循库存管理规范：及时更新库存信息，确保库存有足够的货物满足订单需求。
定期进行库存盘点，清理过期或损坏的货物，并采取措施防止货物极度短缺或积压。
3.合理包装物流：根据商品的特点和运输要求，选择合适的包装材料和方法。
在包装中使用适当的填充物，防止商品在运输过程中受到损坏。
特别是对易碎品或贵重品，应进行额外的保护措施，以确保货物安全。
4.留意物流渠道选择：根据商品的特性和客户的要求，选择合适的物流渠道。
比较不同物流公司的价格、服务和时效，选择最适合的物流渠道，以确保货物能够准时、安全地到达目的地。
5.物流跟踪与信息分享：及时将物流单号和相关信息提供给客户，方便客户跟踪货物的运输情况。
同时，内部也要保持对货物的物流跟踪，确保及时处理物流异常情况，并及时向客户通报。
7.建立售后服务机制：及时处理和解决客户对货物质量、数量和交货时间等方面的问题。
建立完善的售后服务机制，提供灵活的换货、退货、返修等服务，以建立良好的客户关系。
出货备料包装作业流程图
更改標記 修訂日期
End
核准
審核
制作
日期
文件編號 資材/出貨生管
Start
出貨通知作業流程
出貨通知單 4/4
出貨備料包裝作業流程圖
成品倉/倉管員
頁次
成品倉/出貨包裝
品保/OQA
揀貨作業 Bin 卡
標簽制作
點收作業 No
正確?
Yes 封裝作業封箱Βιβλιοθήκη 重NGOQA 檢驗
OK
出貨通知單 出貨作業流程
第 1 頁共 1 頁 備註/說明
1. 出貨生管依《訂 單預計交貨表》及業 務發出的排程，安排 出貨的準備工作及 產生《出貨通知 單》，。 2. 出 貨 生 管 產 出 《出貨通知單》後， 需在單上簽名並註 明預期完成出貨備 料的日期。（PS：如 有特殊要求，一并備 註于《出貨通知單》 上） 3. 品 保 (OQA) 收 到 《出貨通知單》第二 聯時，需在第一聯簽 收，進行相關的準備 作業。 4. 成品倉收到《出 貨通知單》第四聯 時，需在第一聯簽 收，并安排成品倉包 組裝完成備料與包 裝作業。 5. 出貨生管對於已 經完成的出貨備料， 依《出貨作業細則》 之規定進行出貨作 業。
打包出货管理制度
打包出货管理制度一、总则为规范公司的出货管理行为，提高出货效率，保障产品质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有出货管理相关的部门和人员。
三、出货流程1. 出货计划制定：销售部门根据客户订单和市场需求，编制出货计划，确定出货数量和发货时间。
2. 出货订单确认：出货计划报批后，仓储部门负责根据实际库存进行订单确认，确认能否满足出货计划要求。
3. 出货准备：仓储部门收到出货订单后，开始组织出货准备工作，包括货物清点、打包、标识、装车等。
4. 运输安排：物流部门负责根据出货计划安排车辆和司机进行运输，确保货物安全、及时到达目的地。
5. 出货验收：收货方收到货物后，进行货物验收，确认货物数量和质量是否符合订单要求。
6. 出货报告：出货部门在完成出货后，应及时填写出货报告，记录出货情况，并报销售部门和财务部门。
四、出货责任1. 销售部门负责提供准确的出货计划和订单，并跟踪出货情况，及时沟通并解决出货过程中出现的问题。
2. 仓储部门负责根据出货计划准备货物，确保货物数量和质量符合订单要求。
3. 物流部门负责运输安排，并跟踪货物的运输情况，确保货物及时到达目的地。
4. 出货部门负责出货的实施和管理，确保出货计划的顺利执行。
五、打包管理1. 产品打包要求：根据产品的特性和客户的要求，确定打包规格、标识和包装方式。
2. 打包作业流程：确定打包作业的流程和工序，包括货物清点、包装、封箱、标识等。
3. 打包作业标准：对打包作业进行标准化管理，确保每个环节都按照标准进行操作。
4. 打包作业质量管理：建立打包作业的质量管理制度，进行打包质量检查和记录，及时纠正偏差。
5. 打包作业安全管理：负责打包作业的安全管理，保障员工的人身安全和货物的安全。
六、出货管理的监督和评估1. 出货过程的监督：相关部门应对出货过程进行监督，确保出货计划的顺利执行。
2. 出货质量的评估：对出货质量进行定期评估，改进出货工作流程和方法，提高出货效率和质量。
外贸产品出货包装流程
外贸产品出货包装流程
外贸产品出货包装流程是指将外贸产品经过一系列的包装工作，最终进行出货的过程。
首先，外贸产品出货包装流程需要对产品进行检查和分类。
在出货之前，需要对产品进行检查，确保产品的质量符合要求。
同时，还需要根据产品的不同性质和特点进行分类，方便后续包装工作的进行。
其次，外贸产品出货包装流程需要准备包装材料。
根据产品的特点和出货的要求，选择合适的包装材料，如纸箱、木箱、塑料膜等，以保护产品在运输过程中不受损坏。
然后，外贸产品出货包装流程需要进行包装作业。
将产品放入选择好的包装材料中，确保产品的稳定性和安全性。
同时，还需注意在包装中运用适当的缓冲材料，如泡沫板、气泡垫等，以减少运输过程中的碰撞和振动。
接下来，外贸产品出货包装流程需要进行封箱和封装。
将包装好的产品进行封箱，使用胶带或封箱机进行封口，并确保封口牢固。
对于一些需要防尘、防潮等特殊要求的产品，还需要进行封装，如使用塑料膜进行覆盖封装。
最后，外贸产品出货包装流程需要标记和记录。
在包装好的外贸产品上加上合适的标签，包括产品名称、数量、重量、尺寸、出货地和目的地等信息，以方便运输和仓储人员进行操作。
同时，还需将出货记录进行存档，以备后续查询和追溯。
综上所述，外贸产品出货包装流程需要经过检查和分类、准备包装材料、进行包装作业、封箱和封装、标记和记录等多个环节进行。
只有做好每个环节的工作，才能确保外贸产品在出货过程中的安全性和完整性，提高客户满意度。
出货作业指导书
出货作业指导书一、背景介绍出货作业是指将产品从仓库或生产线运送到客户的过程。
为了确保出货作业的顺利进行，提高出货效率，减少错误和损失，制定出货作业指导书是非常必要的。
二、出货作业流程1. 出货准备a. 确认订单信息：核对订单号、产品名称、数量、收货地址等信息，确保准确无误。
b. 检查产品质量：对产品进行外观检查、功能测试等，确保产品符合质量要求。
c. 包装准备：选择适当的包装材料，根据产品特性和运输距离进行包装，确保产品在运输过程中不受损。
d. 运输工具准备：选择合适的运输工具，如货车、船舶、飞机等，根据货物数量和运输距离确定运输工具。
2. 货物装载a. 货物分类：根据订单信息，将货物按照产品类型、尺寸等进行分类，便于装载和管理。
b. 装载顺序：根据货物的重量、尺寸和特性，合理安排装载顺序，确保货物稳固、安全。
c. 装载检查：在装载过程中，对货物进行检查，确保货物没有漏装、错装等情况。
3. 运输过程a. 路线规划：根据客户地址和运输距离，选择最优路线，减少运输时间和成本。
b. 运输安全：在运输过程中，严格遵守交通规则，确保货物和人员安全。
c. 运输跟踪：通过GPS定位等技术手段，实时跟踪货物的位置和运输进度，及时通知客户。
4. 到达目的地a. 卸货准备：根据客户要求和货物特性，准备卸货所需的设备和工具。
b. 卸货操作：按照卸货顺序和方法，将货物安全、快速地卸下，并进行验收。
c. 签收确认：客户签收货物后，与客户确认货物数量和质量，确保客户满意。
三、出货作业指导书的编制要求1. 清晰明了：文本内容要简洁明了，避免使用过于专业的术语，确保操作人员能够理解和执行。
2. 详细全面：对每个环节的操作步骤、注意事项进行详细描述，确保操作人员能够按照指导书进行操作。
3. 图文并茂：结合文字说明和示意图、照片等，更直观地展示操作流程和要求。
4. 实践验证：指导书编制完成后，应进行实际操作验证，根据反馈进行修改和完善。
出货管理规范
出货管理规范一、背景介绍出货管理是指企业在销售产品后，将产品按照客户需求进行包装、发货和跟踪的过程。
良好的出货管理可以提高客户满意度，确保产品按时送达，并减少出货错误和纠纷的发生。
本文将介绍出货管理的标准化流程和操作规范。
二、出货管理流程1. 定单确认- 销售团队接收客户定单后，核对定单信息，确保准确无误。
- 确认定单的产品、数量、价格、交货日期等关键信息，并与客户确认。
- 将定单信息及时录入系统，并生成惟一的定单号。
2. 准备出货- 根据定单信息，仓库人员开始准备出货。
- 检查库存情况，确保有足够的产品可供出货。
- 按照定单要求，进行产品包装，并标记清晰的产品信息和数量。
- 准备相关的出货文件，如装箱单、发货通知等。
3. 发货- 仓库人员将已包装好的产品移至发货区域。
- 核对产品信息和数量，确保与定单一致。
- 生成发货单，并在系统中记录发货信息。
- 将产品交给物流公司或者内部配送人员，并提供相应的发货文件。
4. 跟踪和确认- 在产品发货后，及时跟踪物流信息，确保产品按时送达。
- 与客户保持沟通，提供物流跟踪号码，方便客户查询。
- 在产品送达后，与客户确认收货，并记录客户的反馈意见。
5. 处理异常情况- 如果浮现产品损坏、错发或者漏发等异常情况，及时与客户联系，并提供解决方案。
- 在系统中记录异常情况，并进行及时处理和整改。
三、出货管理规范1. 出货文件规范- 出货文件包括装箱单、发货通知等，应包含清晰的产品信息、数量和客户信息。
- 出货文件应与实际出货的产品一致，并在发货前进行核对和确认。
2. 包装规范- 根据产品特性和运输方式，进行合适的包装。
- 包装应保护产品免受损坏，确保产品在运输过程中的安全性。
- 包装标识应清晰可见，包括产品名称、数量、分量、尺寸等信息。
3. 出货准确性- 出货前应进行产品核对，确保产品的种类、数量和规格与定单一致。
- 通过使用条码或者其他自动识别技术，提高出货准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.3:对不良的包装进行更换和指令相关部门更换.
4:对不明白的发货单有权纠正.
5.发货标准
.1：库房在当日入库数椐中整理应发货物的数椐，编写当日发货的通知表，传真和电话给门市。
2：门市接发货通知后应与所需客户进行沟通和联系，核对客户收款后，用传真和电话方式告知工厂财务，经核对电汇，支票无误后，传真通知库房发货。
3:同一客户有同类灯具时,水晶球也要分开打,但编号须每一支用不同的字母分隔表示,如(A?—A? B?—B? C?—C?等等)
4:工程灯用水晶球须在出货时打包,一批工程所有球可以统打包装!
5:所有出厂的水晶球都必须做好登记记录!须按下列表格格式做好并上交厂部和生管,留底一份!
订单日期
客户名
产品型号和规格
9：错发补救：对错发货物，库房及时与货运部联系，取得对方理解后进行对换和取回，货运部已发出的货物，立即告知门市与客户说明，由客户代退回，收到客户退回传真单后，再补给客户错发的货物。（错发，补发，须经厂部同意）
10：此流程生管部门监控，配合发货工作。部份外销货物可根椐实际情况来安排和决定。
6.发货前包装确认标准
6：常与门市沟通，如实汇总生产情况，便于门市与客户进行沟通和接单时向客户口头承诺交货时间。
7：配合工厂售后服务工作，所有投诉补件，正常情况三天内必须发出，特殊材料不能超过5天，（事前应与客户沟通）补件发出后应同知门市转告客户。
8：退货处理：所有客户的退货应与车间主管协调，三天内必须对退货进行检修，修复之后重新入库发货，无法修复的产品，对其本身配件材料可进行二次利用，无法利用的材料，报厂部批准报废。
6.1:所有包装必须考虑到运输安全保护,易碎物品应有明显的警告标示和减压保护.
6.2:根据灯体本身情况和客户要求,外箱800以上的产品必须打木箱,出口欧美产品必须用三合板.
6.3:纸箱外观无明显划记,产品型号和发货客户编号标识必须按规定的地方粘贴和标明
6.7:装车前应对应客户名称和产品型号和件数，装车后如差货和欠货由发货人全部赔付。
批准
审核
制定
张华彬
奥巴特灯饰
档案名称
水晶球包装出货规定
版次
A/0
页次
2/2
文件编号
ABT-QC-WI-107
制定日期
2011年10月12日
修改日期
1：水晶球出货按每套灯的实际数量进行包装和编号。
2：每支灯的总球数在40-50个之间的可以包装在灯体内，超过50个以上的必须另外打包，并随同灯架一起进行件数编号，如（A?—A?）
3：库房发货时，发货表交生管部门打印，确认打印出的发货表无误后交财务签字认可货款方式后再安排发货，确保货物不漏发，错发和多发。
4：同类产品需按生产指令接单时间进行排货，原则上先接先发，（特殊情况除外）可与门市沟通后调发,发货时尽量排好发货路线，避免发货车走冤枉路。
5：如欠发和漏发的货物，应立即与门市联系，让门市与客户沟通，取得客户谅解，不能及时发货的应与车间主管协调，催其尽快完成所需发货的产品。
#球数
颜色
件数
外箱编号
6:水晶球打包前须认真审查水晶球的质量和颜色,确保产品本身质量!
7:其他要求和附加要求请祥细了解客户定单,以定单为准!
批准
审核
制定
张华彬
6.8:外购产品必须先入库检查合格后在出库，不能直接发货和间接发货。
7．转货强制规定
7.1纸箱在400X400以下货物不能从楼梯上直接下滑，水晶和玻璃制品的包装不能从楼梯上直接下滑。
7.2纸箱堆码根据灯体和纸箱内的物品来决定，一般情况灯体最高不能超5层，水晶配件不能超4层
8、其它事项不能超出工厂规定的大致流程，特殊的可徇情处理。
奥巴特灯饰
档案名称
包装出货流程与标准
C-WI-107
制定日期
2011年10月12日
修改日期
1.目的
为了提高发货的效率和规范，明确职责和权限.
2.适用范围
本厂物控及物流均属之。
3.确认权限
3.1所有货物出厂的安排和排程。
4.确认责任
4.1:如因按规定操作而造成的经济损失和后果，由权责人承担。