员工持股计划在我国的适用性研究_冯邦彦
员工持股计划的利与弊
员工持股计划的利与弊员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）是一种企业管理和激励员工的制度安排，它允许员工购买公司股票，并在未来某个时间点出售或兑现这些股票。
这种计划既有利也有弊，下面将对其进行分析。
首先，员工持股计划的利：1. 激励员工，员工持股计划可以激励员工更加积极地投入工作，因为他们有机会分享公司的成长和利润，从而增强员工的归属感和责任感。
2. 提高员工忠诚度，员工持股计划可以增加员工对公司的忠诚度，因为他们成为了公司的股东，与公司利益相关联，会更加关注公司的长期发展。
3. 促进公司稳定发展，员工持股计划可以使公司员工与公司利益紧密相连，从而减少员工流失率，提高员工的工作稳定性，有利于公司的稳定发展。
其次，员工持股计划的弊：1. 风险承担，员工持股计划使员工成为公司股东，他们需要承担公司经营风险，如果公司业绩不佳，员工的股票价值可能会下跌，甚至亏损。
2. 资金流动性受限，员工持股计划中的股票并不像现金一样易于流动，员工需要等待一定时间才能出售或兑现股票，这可能会给员工带来资金流动性的压力。
3. 管理复杂性，员工持股计划需要公司进行复杂的管理和监督，包括股票分配、股权激励、税收规划等方面，增加了公司的管理成本和复杂度。
综上所述，员工持股计划既有利也有弊。
对于公司而言，合理的员工持股计划可以激励员工，增强员工忠诚度，有利于公司的长期发展；但同时也需要注意风险管理和复杂性管理，确保员工持股计划的有效实施。
对于员工而言，参与员工持股计划可以分享公司成长和利润，但也需要承担相应的风险和管理复杂性。
因此，员工持股计划的设计和实施需要公司和员工共同努力，以实现双方的利益最大化。
探究我国企业管理中员工持股计划对员工参与度的推动作用
1 探究我国企业管理中员工持股计划对员工参与度的推动作用
摘要：在传统企业中，员工作为企业的一员，只是为企业工作，而没有管理权，企业的治理权利完全集中于管理层和高层领导，特别是国有企业,权利集中于政府和国家，员工的权益不能得到保障，员工没有表决权和选举权,员工的利益受到严重剥削，企业优秀人才被埋没，这在很大程度上阻碍了企业的发展。随着改革开放的到来，随着国企改革的发展,国有企业和混合所有制企业都在不断的进行改革,放大员工权利,将企业利益和员工利益切实结合起来，将企业发展和员工前途发展有效结合起来，要想实现这些,实施员工持股计划是一项重要的改革措施，本文将分析在我国传统企业的管理状况，实施员工持股计划对企业治理的优势以及员工在现代企业治理中的角色转变，最后提出在企业治理中提高员工参与度的途径。 关键词:员工持股计划;角色转变；参与度
Explore employee stock ownership plan in our country
enterprise management of employee engagement Abstract：In the traditional enterprise， employee as a member of the enterprise， is working for the company， and no management rights, corporate governance rights are completely focused on the management and leadership， especially state—owned enterprises, rights focused on the government and the country， the interests
of employees can not be guaranteed， the staff did not have the right to vote and the right to vote workers the interests are seriously exploited， talent was buried, which hinder the development of enterprises to a great extent. Along with the reform and opening up, with the development of the reform of state—owned enterprises， state—owned enterprises and mixed ownership enterprises in the unceasing reform, enlarge the rights of workers， the enterprise interests and the interests of employees to combine the enterprise development and staff development together to achieve these， the implementation of ESOP is an important this paper will analyze the reform measures in our country’s traditional enterprise management status, the implementation of changes in the employee stock ownership plan on corporate governance as well as the advantages of employees in the modern corporate governance role, finally puts forward some ways to improve employee participation in corporate
国企混合所有制改革中员工持股问题研究
国企混合所有制改革中员工持股问题研究随着我国国有企业改革的不断深化，混合所有制企业逐渐成为我国国有企业的主要形式之一。
在混合所有制企业中，员工持股成为一个备受关注的议题。
员工持股是指企业员工通过购买股份的方式成为企业的股东，从而分享企业的收益和风险。
员工持股可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力，也可以使员工和企业的利益更加紧密地联系在一起。
在国企混合所有制改革中，员工持股面临着一系列问题和挑战。
本文将对国企混合所有制改革中员工持股问题进行研究，并提出一些建议。
一、员工持股的优势和现状分析1. 员工持股的优势员工持股可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和责任感，使员工更加关注企业的发展和经营管理。
员工持股还可以提高企业的经营效率和绩效，增强企业的创新能力和竞争力。
员工持股可以引导员工长期发展的目标与企业长期发展目标相一致，增加企业稳定性和持续发展能力。
通过员工持股，企业可以调动全体员工参与经营管理，形成共同致富、共同发展的理念，促进企业内部和谐稳定发展。
2. 员工持股的现状目前我国国有企业混合所有制改革中，员工持股的情况并不乐观。
一方面，员工持股的范围较窄，只有少数大型国有企业推行了员工持股计划，中小型国有企业和地方国有企业很少有员工持股的情况。
员工持股的影响力较弱，员工持股的比例很低，员工在企业治理中发挥的作用有限。
员工持股存在风险较高、收益不明确等问题，导致员工对员工持股计划不够积极，企业未能充分发挥员工持股的积极作用。
二、员工持股过程中面临的问题1. 投资难题员工持股需要员工出资购买股份，但大部分员工的收入和储蓄相对有限，很难承担较大金额的投资。
员工持股计划通常要求员工购买一定比例的股份，员工如果没有足够的资金购买，则很难参与员工持股计划。
2. 激励难题员工持股计划需要将一部分企业利润分配给员工，以激励员工参与经营管理。
由于员工持股在企业经济利益分配中的比例较小，员工的经济激励效果并不理想。
2024年,员工持股计划的新趋势：已有90家上市公司发布
2024年，员工持股计划的新趋势：已有90家上市公司发布2024年员工持股计划的新趋势：已有90家上市公司发布1. 引言员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）作为一种激励机制，旨在通过让员工持有公司股份，增强其对公司的归属感和主人翁意识，进而提高员工的工作积极性和公司整体绩效。
近年来，随着我国资本市场的不断发展，越来越多的上市公司开始实施员工持股计划。
据统计，截至2024年，已有90家上市公司发布了员工持股计划。
本文将分析这一新趋势的背景、特点及影响，为企业和员工提供有益的参考。
2. 员工持股计划的新趋势2.1 上市公司纷纷推出员工持股计划近年来，我国上市公司推出员工持股计划的数量逐年上升。
截至2024年，已有90家上市公司发布了员工持股计划，涵盖了制造业、金融业、信息技术业等多个行业。
这一趋势表明，员工持股计划已成为我国上市公司激励机制的重要组成部分。
2.2 员工持股计划覆盖面不断扩大从已有员工持股计划的上市公司来看，计划覆盖的范围不断扩大。
一方面，员工持股计划不再局限于管理层和核心技术人员，而是逐渐拓展到全体员工；另一方面，上市公司实施的员工持股计划覆盖了子公司、分支机构等多元化主体。
2.3 政策支持力度加大近年来，我国政府对员工持股计划的支持力度不断加大。
相关部门出台了一系列政策，对员工持股计划的实施范围、操作流程、税收优惠等方面进行了明确规定，为上市公司推行员工持股计划提供了有利的政策环境。
3. 员工持股计划的特点3.1 长期激励作用员工持股计划具有明显的长期激励作用。
通过让员工持有公司股份，使其与公司的发展紧密相连，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
3.2 优化公司治理结构员工持股计划有助于优化公司治理结构。
员工持股使员工成为公司的股东，有助于提高员工在企业决策中的话语权，从而实现公司治理的多元化。
3.3 提高员工收入水平员工持股计划有望提高员工的收入水平。
员工持股计划在我国国有企业中的应用
员工持股计划在我国企业中的应用--以苏宁云购股份有限公司为例刘佳璇（2013级人力资源管理专业）摘要员工持股计划在企业范围内实现了劳动者与所有权的结合，职工所得的红利是从职工自己所创造的剩余价值中划出来的，它使得员工能够参与企业决策，分享企业利润，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。
员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。
关键词：员工持股计划；剩余价值；股权Employee ShareholdingPlan Appliction InChinese Enterprises- Su Ningyun purchasing co., LTD., for exampleLiu JiaXuan(P rofessional Human Resources Management in 2013)AbstractEmployee stock ownership plan within the scope of the enterprise implements the combination of laborer and ownership, the worker of the proceeds of the created the surplus value of dividends from the worker himself out, it enables the employees to participate in enterprise decision-making, share the profits, is a realization form of employee ownership, is the enterprise owners and employees share the ownership of enterprises and the future earnings of a kind of institutional arrangement. Staff by purchasing enterprise shares (or equity) and with part of the enterprise property rights, and obtain the corresponding management, the purpose of the implementation of employee stock ownership plan, is to enable employees to become shareholders of the company.Keywords：Employee shareholding plan; Surplus value; equity目录1.员工持股计划的起源以及其在国外的应用 (1)1.1员工持股计划的产生背景及起源 (1)1.1.1员工持股计划产生背景 (1)1.1.2 员工持股计划的起源 (1)1.2员工持股计划在国外的实践 (1)1.2.1 员工持股计划在美国的应用 (1)1．2．2 员工持股计划在新加坡的应用 (1)1.2.3员工持股计划在法国的应用 (1)1.2.4 国外实践对我们的启示 (1)2员工持股计划在我国的发展 (2)2.1 我国企业员工持股制度产生的背景分析 (2)2.1.1 农村改革的成功启示 (2)2.1.2 探索国有企业改革实践的结果 (2)2.1.3 员工持股计划的理论基础——企业制度创新论 (2)2.2 适合实施员工持股计划企业的范围 (2)2.3 员工持股在我国的表现形式 (2)2.4 员工持股对我国国有企业改革的意义 (2)2.5国有企业实施员工持股计划应坚持的原则 (2)3员工持股计划的具体操作 (3)3.1员工持股计划的进度安排 (3)3.1.1前期的准备工作 (3)3.1.2员工持股计划方案的设计 (3)3.1.3员工持股计划方案的提交 (3)3.1.4员工持股计划方案的修改 (3)3.1.5员工持股计划方案的实施 (3)3.2员工持股计划方案设计要点 (3)3.2.1员工持股股权的授予对象 (4)3.2.2员工持股所需股票来源 (4)3.2.3比例问题 (4)3.2.4员工持股计划的资金来源方案设计 (5)3.2.5行权价的确定 (6)3.2.6行权期的安排 (6)3.2.7员工股票的获得 (6)3.2.8 员工所得股权数量 (7)3.2.9员工持股计划中股权的管理 (7)3.2.10员工持股会和员工所持股份的托管机构 (7)4.实施员工持股计划亟待解决的问题 (7)4.1国家政策环境 (7)4.1.1法律保障 (7)4.1.2 信贷支持 (7)4.1.3 税收支持 (7)4.2 在员工持股计划操作中遇到的问题 (7)5 员工持股计划的操作实例 (8)6.结论与建议 (16)参考文献 (18)1员工持股的起源及在国外的应用1.1员工持股计划的产生背景及起源1.1.1员工持股计划产生背景探讨员工持股计划产生的背景要从美国企业制度的变革说起，员工持股计划诞生的主要背景股份制和市场经济的充分发展。
国有企业股权激励和员工持股适用性分析
国有企业股权激励和员工持股适用性分析国有企业股权激励和员工持股适用性分析一、引言国有企业是指由国家出资或国有资产占有大多数股份的企业。
由于其特殊的所有制形式，国有企业一直以来都面临着经营不善、效率低下等问题。
因此，如何引入股权激励和员工持股机制，并使之在国有企业中发挥作用成为一个研究热点。
本文旨在对国有企业股权激励和员工持股的适用性进行深入分析，以期为国有企业改革提供理论支持和经验借鉴。
二、国有企业股权激励的概念和形式选择股权激励是利用股票作为激励工具，激励企业、激励员工、激励管理者的一种经济手段。
国有企业股权激励的目的是通过股权的分配和利益的分享，调动国有企业员工的积极性和创造性，使其与企业的利益形成一致。
在形式上，国有企业股权激励可以选择股票期权、股权代持、限制性股票等方式，应根据国有企业的性质、经营状况和改革目标等因素进行选择。
三、国有企业员工持股的意义和挑战员工持股是指企业为员工购买股份或以股份形式分配利润。
对于国有企业来说，员工持股有着重要的意义。
首先，员工持股可以增强员工对企业的归属感和责任感，提高员工的工作积极性。
其次，员工持股可以通过利益分享机制，实现企业与员工的共赢。
然而，员工持股也面临一些挑战，如股权分配不均、股权流动性差等问题，需要采取相应措施加以解决。
四、国有企业股权激励和员工持股的适用性分析国有企业的股权激励和员工持股并非适用于所有国有企业，需要根据企业的特点和实际情况来判断适用性。
在适用性分析中，需要考虑以下几个方面的因素。
4.1 企业性质和经营状况国有企业的性质和经营状况是决定股权激励和员工持股适用性的重要因素。
比如，对于一些核心竞争力强、盈利能力较好的企业，股权激励和员工持股可以发挥更好的效果，但对于亏损严重、处于困境中的企业，股权激励和员工持股可能并不适用。
4.2 高层管理层的支持和参与国有企业股权激励和员工持股的实施需要高层管理层的支持和参与。
只有高层管理层真正意识到股权激励和员工持股对企业发展的积极作用，才能够有效推进这项改革并取得良好效果。
员工持股计划
首先，避免细则不明盲目“抢跑”。一些企业和国资干部认为，截至目前，针对员工持股，国家层面上仍没 有形成系统的制度规范和实施细则，各地目前出台或拟出台的员工持股政策都较为原则，一些企业对如何操作 “心里没底”。他们建议尽快由国家层面制定员工持股规范和细则，指导各地有序试点，避免因盲目“抢跑”造 成被动。
经理层融资收购:四通模式
四通集团作为目前最大的民营高科技企业之一,也是中国最早的民营高科技企业之一,一直为产权问题困 扰.1984年 5月 6日,中国科学院 7名科技人员向北京市海淀区四季青乡借款万元,并挂靠四季青乡下海创办了"四 通新技术开发有限公司".虽然注册为"集体所有制",但四通创业者一直恪守"自筹资金,自由组合,自主经营,自负 盈亏"的原则.对内对外都不厌其烦地强调自己是"民办企业",无上级主管,以区别于"官办集体企业".对挂靠单位 四季青乡,四通也非常谨慎.万元借款,3个月以后四季青乡要求归还,四通报就归还了.
模式
员工持股制度作为完善公司治理结构,增强员工的劳动积极性和企业的凝聚力的一种手段，近来越来越受到企 业界的**。实行员工持股，使职工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益。对于 加强职工的主人公意识,留住公司骨干人才也具有十分重要的意义。
在我国企业进行股份制改造，建立现代公司制度的改革过程中，员工持股还能有效弥补投资主体缺位所带来 的监督弱化，内部人控制严重问题。在我国还没有明确的法律法规对员工持股的管理和运作进行指导和规范，实 施员工持股计划的企业也多数处于探索阶段，特别是在我国企业改制,经济转轨的大背景下，企业由于所有制结构 不同，特定的发展历史等情况，使我国的员工持股很难有一种统一的模式和方案。不过，目前国内已经实施员工 持股计划的几种典型模式，仍然可以给我们以启示和借鉴。
员工持股计划的实施动机及其效果研究
员工持股计划的实施动机及其效果研究员工持股计划的实施动机及其效果研究摘要：员工持股计划是一种激励机制，通过将公司股票分配给员工，让员工成为公司的股东，以激发员工的积极性和创造力。
本文从动机和效果两个方面对员工持股计划进行研究，旨在探讨员工持股计划的实施动机、设计特点以及对企业和员工的影响。
一、引言员工持股计划作为一种激励手段，已经在各行各业广泛实施。
通过让员工成为公司股东，员工持股计划旨在实现公司和员工的双赢。
本文旨在研究员工持股计划的实施动机及其对企业和员工的效果进行深入探讨。
二、员工持股计划的实施动机1. 提高员工积极性和责任感员工持股计划是一种激励机制，它通过让员工成为公司股东，让员工与公司利益息息相关。
因此，员工会更加关注公司的发展和利益，增强他们的积极性和责任感，从而提高员工的工作表现和业绩。
2. 增强员工与企业的利益共享员工持股计划将公司的利润与员工的薪酬直接联系起来，使员工能够分享公司的成果。
这种利益共享的机制让员工感到自己的工作价值得到认可，并激发他们更积极地投入到工作中。
同时，也增强了员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失。
3. 提高公司的业绩和竞争力员工持股计划能够激发员工的创造力和创新意识，加强员工对企业的归属感和责任感。
这将促使员工为企业的发展提供更多想法和建议，推动创新和改进。
当员工以股东的身份参与公司决策，他们将更加有动力和责任心地为公司打拼，进一步提高企业的业绩和竞争力。
三、员工持股计划的实施效果1. 增强员工满意度和工作稳定性通过员工持股计划，员工将与公司的利益紧密联系在一起，感受到自己对公司发展的贡献。
这种归属感和参与感将增加员工的满意度，使员工更加愿意长期留在公司，减少员工的流动性，提高工作稳定性。
2. 提升员工的创造力和团队合作能力员工持股计划能够激发员工的创新意识和创造力。
当员工感受到自己是公司的利益相关者时，他们会更加积极地提出建议和创新思路，为公司的发展贡献自己的力量。
我国企业员工持股计划问题研究
我国企业员工持股计划问题研究
首先，我国企业员工持股计划存在的问题是异质性较大。
由于不同企业存在不同背景和经营状况，员工持股计划的实施也会存在差异。
例如，一些大型国有企业的员工持股计划相对简单，而一些小型民营企业则需要更多的设计和规划，以确保计划的可行性和有效性。
因此，企业应该根据自身情况，灵活地实施员工持股计划，避免一刀切的设计。
其次，员工持股计划的实施需要注重投资收益和企业利益的平衡。
一些企业往往过于追求快速的资本回报，而忽略了企业的长远发展和员工的利益。
特别是在股价波动频繁的情况下，企业应该谨慎选择持有的股份和分红方式，以保证员工的投资收益和企业的稳健发展。
同时，企业也需要同时考虑其他激励方式，如股票期权、绩效奖金等，以确保员工的全面激励和福利。
第三，员工持股计划的实施需要关注股权治理和法律合规问题。
员工持股计划涉及到企业的股票发行、交易和分红等方面，需要严格遵循相关法律法规和证券监管规定。
特别是在员工离职、退出股份等情况下，需要规定明确的程序和规则，以充分保护员工的权益和企业的合法利益。
最后，企业应该根据员工持股计划的实际效果进行动态评估和调整。
员工持股计划的实施不是一次性的项目，需要在实践中不断完善和改进。
企业可以通过员工满意度、股票市值、利润增长等指标，对员工持股计划的执行效果进行评估和反馈，及时调整和优化计划设计，以达到激励员工、提升企业价值的目的。