工厂设备部汽机室2012年度QC小组活动成果总结报告书(吴二存)(1)
QC小组活动成果报告的整理
QC小组活动成果报告的整理QC小组活动成果报告的整理QC小组活动成果报告的整理QC小组活动取得了成果，无论是“有形成果”还是“无形成果”，都应认真总结，整理出成果报告。
这既有利于成果的交流和评选，更有利于小组成员通过总结活动中的经验教训，提高今后活动的有效性。
成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是其活动的真实写照。
它不是靠哪一位“秀才”无中生有“编”出来的，而是在小组活动的原始记录的基础上，经过小组成员共同讨论总结整理出来的。
下面就如何整理好QC小组活动成果报告，提出几点建议。
1、整理成果报告的一般步骤(1)由QC小组组长召集小组全体成员开会，认真回顾本课题活动全过程，总结分析活动的经验教训。
如选题是否适宜，问题分析是否全面，原因分析是否透彻，措施的针对性强不强，等等；畅谈活动中体会最深的是什么，成果报告的中心问题是什么。
会上确定整理成果报告的分工，如由谁执笔，由谁负责收集整理哪方面的资料，何时交给执笔人，以及下次集体讨论修改成果报告初稿的时间和方式等。
(2)按照小组成员分工，搜集和整理小组活动的原始记录和资料。
这些原始记录和资料包括：小组开展集体活动的会议记录，本课题的现状调查的有关数据和调查记录，对策实施过程中进行试验、检测、分析的数据和记录，以及课题目标与国内外同行业的对比资料，与企业历史最好水平的对比资料，活动前后的对比资料等。
(3)由成果报告执笔人在掌握上述资料和总结会上大家谈的意见的基础上，按照QC小组活动的基本程序整理成果报告(初稿)。
(4)将执笔人整理出的成果报告(初搞)提交小组成员全体会议，由全体成员认真讨论，修改、补充、完善。
最后由执笔人集中大家意见，修改完成成果报告。
2、总结、整理成果的主要目的有两个一是为了小组自身的提高，通过对已解决课题的总结，来提高解决问题的能力。
二是为了发表交流，通过发表交流，互相激励、互相启发、共同提高。
这也就明确了总结、整理成果报告的两个基本的立足点，一是立足于本身的提高；二是立足于发表交流。
QC小组活动成果汇报(多场景)
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。
qc活动成果报告
QC活动成果报告一、活动概述本次QC（质量控制）活动旨在提高产品生产的效率与质量，减少不良品的出现，提升企业的竞争力。
该活动于XXXX年XX月启动，历时X个月，涉及生产、技术、质检等多个部门。
二、目标与任务1. 降低产品不良率至XX%以下；2. 提高生产效率XX%；3. 优化生产流程，确保产品质量稳定。
三、活动执行过程1. 成立QC小组：由各部门精英组成，负责活动的策划与实施；2. 现状调查：对生产线进行全面检查，找出问题点，收集数据；3. 目标设定：基于调查结果，制定可行的目标；4. 原因分析：分析问题产生的原因，提出解决方案；5. 制定对策：制定实施计划，明确责任人与完成时间；6. 对策实施：按照计划逐步实施改进措施；7. 效果检查：对实施效果进行检查与评估。
四、数据分析与结论通过本次QC活动，我们取得了以下成果：1. 产品不良率下降至XX%，低于目标值；2. 生产效率提高XX%，超出预期目标；3. 生产流程得到优化，产品质量更加稳定。
这些成果得益于QC小组的精心策划和各部门的积极配合。
通过本次活动，我们不仅提高了产品质量和生产效率，还培养了一批具有创新精神和团队协作精神的员工。
五、改进措施与建议虽然本次QC活动取得了显著成果，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进：1. 加强员工的培训力度，提高整体素质；2. 对生产流程进行持续优化，进一步提高效率；3. 完善质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
建议相关部门根据实际情况制定改进措施，并在今后的工作中加以落实。
六、成果评价与推广本次QC活动取得了显著成果，得到了公司领导的高度评价。
成果的成功之处在于以下几点：1. QC小组的成员具备较高的专业素养和团队协作精神，保证了活动的顺利实施；2. 目标设定明确、可行，为活动的开展指明了方向；3. 对策制定科学、合理，针对性强，有效解决了实际问题；4. 各部门之间的沟通与协作顺畅，保证了活动的顺利进行。
为了进一步推广本次成果，我们建议采取以下措施：1. 将本次QC活动的经验总结成文，分享给其他部门；2. 在公司内部组织培训或分享会，介绍本次成果的取得过程和方法；3. 将本次成果应用于其他生产线或产品上，进一步提升企业的竞争力。
qc小组成果报告书范本
qc小组成果报告书范本尊敬的领导：QC小组成果报告书一、QC小组简介1. 小组名称：品质提升小组（Quality Improvement Team）2. 成立时间：20XX年3月3. 小组成员：（成员名单及职责）二、课题选定1. 课题名称：降低产品不良率2. 课题背景：（详细描述选定课题的背景、目的和意义）三、目标设定1. 目标内容：（详细描述目标的内容、达成率和达成期限）2. 目标达成情况：（详细描述目标达成情况，如实际达成率、差距分析等）四、原因分析1. 分析方法：（详细描述采用的原因分析方法，如5W2H、鱼骨图等）2. 主要原因：（列出分析出的主要原困，并进行解释）五、对策与实施1. 对策内容：（详细描述针对主要原因的改进对策，包括具体措施、实施方法、责任人等）2. 对策实施情况：（详细描述对策的实施方案、实施进度、成果等）六、实际效果验证1. 验证方法：（详细描述验证方法，如对比法、统计法等）2. 验证结果：（列出验证结果，如不良率下降比例、客户投诉减少等）七、成果总结与持续改进1. 成果总结：（总结本次QC活动的成果，包括经济效果、质量效益等）2. 持续改进：（提出持续改进的方向和方法，以保持质量水平的持续提升）八、总结报告书编写人员（编写人员名单及职责）九、附件资料清单1. （列出需要提交的附件资料清单，如改善对策表、实施进度表等）2. （提交附件资料的清单及编号）十、后续计划在本次QC活动的成果基础上，我们将继续进行以下改进计划：1. 持续监控产品质量：我们将定期对产品质量进行抽样检查，确保产品质量持续稳定。
2. 提升员工质量意识：通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动，提升员工对质量的认识和重视程度。
3. 优化生产流程：通过对生产流程的持续改进，减少生产过程中的不良品产生。
4. 加强质量控制：引入更先进的质量控制手段和设备，提高质量控制的准确性和效率。
十一、总结通过本次QC活动，我们的产品不良率得到了显著降低，产品质量得到了显著提升，客户满意度也得到了提高。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
qc成果总结报告书
qc成果总结报告书
摘要：
1.引言
2.项目背景
3.项目目标
4.实施过程
5.成果分析
6.总结与建议
7.结语
正文：
一、引言
随着我国经济的持续发展，质量管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
本报告书旨在总结我国某公司在质量管理方面的成果，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、项目背景
1.我国质量管理的发展现状
2.企业面临的质量管理挑战
3.企业质量管理的重要性
三、项目目标
1.提升产品质量
2.提高生产效率
3.降低生产成本
四、实施过程
1.项目启动
2.质量管理理念的普及
3.实施质量管理措施
4.项目监控与调整
五、成果分析
1.产品质量的提升
2.生产效率的提高
3.生产成本的降低
4.客户满意度的提升
六、总结与建议
1.项目总结
2.项目中存在的问题与不足
3.对其他企业的建议
七、结语
通过本次项目的实施，我国某公司在质量管理方面取得了显著成果，不仅提升了产品质量，还提高了生产效率和客户满意度。
QC小组成果汇报-QC改善成果汇报
互动环节设计
01
02
03
目的
通过互动环节，让听众更 好地理解和应用汇报内容， 促进交流和讨论。
方法
设计问题回答、小组讨论、 案例分析等互动环节，激 发听众的兴趣和参与度。
注意事项
确保互动环节与汇报内容 紧密相关，避免偏离主题； 合理控制时间，避免影响 整体汇报效果。
THANKS FOR WATCHING
通过内部宣传栏、公司网站等渠道， 宣传QC小组的成果和经验，提高 公司内部对QC小组的认可度。
拓展合作范围
寻求与其他企业或组织的合作机会， 共同开展改善项目，扩大QC小组的 影响力。
05 结束语
感谢与展望
感谢
感谢参与汇报的QC小组成员、听 众以及提供支持的团队和专家。
展望
展望QC小组未来的发展方向和目 标，强调持续改进和提升质量的 重要性。
质量和生产效益，不断优化和改进生产和管理流程，以实现更高的目标。
03 QC小组经验总结
成功经验分享
01
02
03
04
明确目标与分工
在项目开始时，我们明确了小 组的目标和每个成员的分工，
确保了工作的顺利进行。
有效沟通
我们建立了定期的沟通机制， 及时分享进度和问题，促进了
信息的流通和协作。
数据驱动决策
效果评估
对改进措施的实施效果进行评估，通过数 据对比、效果分析等方式，确认改进成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 。
实施改进措施
按照制定的改进措施，实施质量改进活动 ，并对实施过程进行监控。
02 QC改善成果展示
成果一：改善前的问题描述
总结词：明确问题
详细描述：在改善前，我们明确了存在的问题和困难，包括生产效率低下、不良 率较高等。这些问题对产品质量和生产效益产生了负面影响。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
QC小组旨在为公司改善产品质量和服务流程，实现定期的质量检查。
本次报告汇总了QC小组自今年9月以来的工作过程及成果，提供公司作出判断和调整决策的参考。
一、QC小组的各项工作
1. 优化产品设计流程：QC小组建议优化产品设计流程，将原产品特性综合考虑，提高产品的灵活性、可靠性和可维护性。
此外，QC 小组也建议改进设计规范，增强设计审核机制，以保证出品质量稳定。
2.现有产品进行质量检查：QC小组制定了详细的质量检查标准，并对公司现有产品进行了质量检查，发现了一些质量缺陷，如性能不稳定、操作不便利等问题。
检查发现的问题后，QC小组督促相关工程师及时进行解决，有效降低了质量回头率。
3.究质量改进方案：QC小组联合生产部门研究了质量改进方案，希望通过实施新的质量流程、提升员工素质和生产工艺流程等措施，解决质量问题，提高产品质量。
二、QC小组的成果
1. 优化了产品设计流程：通过增加设计审核机制，积极及时地解决设计中出现的质量问题，保证了产品的可维护性。
2.短产品质量检查周期：通过实施严格的质量检查流程，实现质量检查的定期性，有力地降低了质量回头率。
3.升了生产工艺水平：通过实施新的质量改进方案，提高了生产工艺水平，保障了产品质量的稳定性。
三、总结
QC小组以务实的态度，积极思考，不断优化产品设计流程、实施质量检查，研究质量改进方案，实现质量改善，提高了产品的质量。
本次报告的成果及建议，为贯彻落实公司对产品质量的提出的要求提供了坚实的技术支撑。
经过QC小组的不懈努力，根据本次报告提出的建议，公司可以更加有效地实现产品质量的提高。
qc小组活动成果报告怎么写
qc小组活动成果报告怎么写
写QC小组活动成果报告时，可以按照以下结构进行：
标题和基本信息：报告的标题、编写时间、小组名称、成员名单等基本信息。
活动背景：简要介绍QC小组活动的背景和目的，说明为什么开展这项活动以及期望达到的效果。
活动内容：详细描述QC小组的具体活动内容，包括实施的具体措施、方法和方案。
可以列举一些具体的活动项目和实施过程中的重要环节。
成果展示：对活动取得的成果进行展示和说明，可以包括数据统计、实际效果、参与人数、覆盖范围等方面的成果展示。
问题与建议：分析活动中存在的问题和不足，提出改进和完善的建议，为今后类似活动的开展提供经验和借鉴。
经验总结：从活动中得到的经验和教训进行总结，包括成功的经验做法、团队合作方面的体会、沟通协调等方面的心得体会。
感想和展望：成员对这次活动的感想和展望，对未来类似活动的期望和建议。
附录：如有相关的数据统计表、活动照片、参与人员名单等可以在附录中展示。
在写作过程中，应该力求简洁清晰，突出重点，突出活动的亮点和成果，同时也要诚实客观地反映活动中存在的问题和挑战。
qc小组活动总结
QC小组活动总结一年来，我们qc小组运用了质量管理理论、思想、方法和手段，缩短带电作业平均时间和提高带电作业效率，达到了提高经济效益和供电可靠性目的。
在公司领导的大力支持指导下，公司各相关部门的积极配合下，我小组严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了带电作业安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司带电作业班工作整体水平的提高。
下面就小组一年来质量管理工作进行总结如下：一、基本情况公司在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。
从开展QC小组活动，使小组成员的智力资源得到融合和充分的发挥。
在小组活动中，、小组各成员、带电作业班热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点（1）领导高度重视，思想认识统一到位a、QC小组活动作为一种质量提升创新活动，引起了公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到检修作业人员，都能积极投入到QC小组活动。
公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进效率和供电质量的提高。
b、一是成立以公司副经理为活动指导者，生技部负责人和带电作业班员工为组员的QC小组活动小组，以创新工作室为活动地点开展QC工作。
c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。
为确保小组活动的质量，把年轻大学生和经验丰富的老师傅配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全公司引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。
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消除高调门连接杆定位销
脱落断裂故障
汽机室QC小组
报告人：吴二存
二O一二年十月二十五日
一、：汽机室QC小组简介
小组名称 设备部汽机室QC小组
小组类型 现场型 成立日期 2012．01．16
注册号 2012001 课题活动 范 围 四台机组高调门
课题活动
日 期
2012.1-2012.10 活动次数 20
课题名称
消除高调门连接杆定位销脱落断裂故障
小组 成员 性 别 年 龄 文化
程度
职称 小组职务
李勇 男 37 本科 工程师 组长
薛佼 男 40 本科 二级工程师 组员
任建军 男 38 本科 二级工程师 组员
吴二存 男 33 本科 助理工程师 组员
李志超 男 27 本科 助理工程师 组员
QC活动成果
岱海发电有限责任公司设备部汽机室
薛常海 男 33 专科 助理工程师 组员
胡国伟 男 28 专科 助理工程师 组员
阎爽 女 26 硕士 助理工程师 组员
三、设备简介
高调门的工作原理：
高调门是通过调节系统控制高压缸的蒸汽进汽量，其开关调节通过
油动机来实现，油动机和阀门通过连接杆连接。当阀门开启时，高压油
进入油动机，克服油动机弹簧力，将阀门打开，当阀门关闭时，油动机
接受系统指令，将高压油泄掉，通过油动机自身弹簧的弹簧力将阀门关
闭。在正常工作情况下，高调门接受DEH信号调节阀门的开度来实现
电网负荷需求。
满足电网要求时，由于一次调频投运下，阀门调节频率高，振动大，
机组运行中高调门在主汽气流和一次调频双重作用下，它的调节频率较
高，长时间在这种工况下运行，容易出现高调门阀杆与连接杆的定位销
振动脱落断裂。岱海电厂四台机组共16台高调门选用的是上海汽轮机有
限责任公司引进西屋的技术型号157.34.20-1K 。
四、选题理由
现状
选定课题
《岱海发电有限责任公司设备管理条
例》规定：高调门定位销脱落断裂0次
2005年投产以来多次出现定位销松动，5
次发生定位销断裂故障为：1次/月
消除高调门定位销脱落断裂故障
要求
QC活动成果
岱海发电有限责任公司设备部汽机室
四、现状调查
2012年3月份－2012年6月份一二期16台高调门定位销
脱落断裂故障统计
序号 项目 频数（次） 合计
2012.3 2012.4 2012.5 2012.6
1 定位销松动 5 3 6 8
22
2 定位销脱落断裂 1 0 3 2 6
3 阀杆断裂 0 0 1 1 2
合计（次） 30
月平均频数：7.5次/月
制表人：吴二存 制表时间：2012年6月30日
五、目标值设定
按照现场生产要求，高调门脱扣或者断裂是不安全事件，容易导致
机组非停，因此，高调门连接杆定位销不允许发生脱落断裂。对比同类
型机组，对高调门定位销脱落断裂造成阀杆脱扣的故障没有根治的办法，
本小组制定了《消除高调门定位销脱落断裂》的活动目标。
序号 项目 频数（次） 累计频数（次）
累计百分比（%）
1 定位销松动 22
22 73.33%
2 定位销脱落断裂 6 28 93.33%
3 阀杆断裂 2 30 100%
合计 30
19
11
0
一期机组二期机组目标
故障发生次数
QC活动成果
岱海发电有限责任公司设备部汽机室
六、原因分析
原因分析，找到以下5个因素：
1. 安装工艺不符合作业文件要求
2. 检修所使用的工器具不符合要求，致使高调阀连接杆与阀杆之间紧力
不足，两者之间出现间隙，发生相对转动。
3. 人员巡检不到位，未能及时发现缺陷
4. 机组运行一次调频投运下，高调门，产生高频振动，使防转销钉容易
脱落或断裂，阀杆和连接杆相对转动，导致螺纹损坏阀杆脱落。
5. 设备、材料本身存在缺陷
七、要因确认
八、高调门定位销脱落断裂原因分析
通过小组活动，我们对引起我厂高调门定位销脱
落断裂的原因进行了认真的分析，认为引起脱落断裂
的原因有以下几个方面：
1、检修回装中加的不锈钢垫片并非一片，为了装配方便，不锈钢垫
片间用黄油粘在一起，紧
固后对准销孔。在运行中
位置1处的不锈钢垫片会
QC活动成果
岱海发电有限责任公司设备部汽机室
有磨损，或停机打闸时会造成连接杆与阀杆间的间隙变大。2011年11
月8日#4机组#4高调门阀连接杆定位销钉脱落，阀杆旋出32mm.装配
时加装的不锈钢垫片破损。如右图：
2、检修回装过程中安装工艺粗糙，在装配时只将销孔对准回装，未
在连接杆和阀杆间加不锈钢垫片，连接杆与阀杆紧力不够。如2009年9
月#2机组大修启机一开始就出现4台高调门连接杆定位销钉切断脱落,
阀杆在高频振动中下旋脱落。
3、机组在运行过程中从其经济性和电网安全性考虑，一次调频投运
下，阀门调节频率高，振动大，而DEH是一次调频的直接执行环节，因
此DEH对一次调频的影响是直接和关键的。由于华北电网发电机组一次
调频的设计为调频指令直接叠加在综合阀位出口处，然后通过各个调节
阀门的特性曲线去控制各个调节阀门的阀位开度，因此，调节阀门的特
性曲线是一次调频能否全程良好参与一次调频的关键因素。机组为了提
高热效率，一般在顺序阀方式下运行且尽可能地减小各个调节阀门的重
叠度。这种情况下，当机组运行在阀门之间的切换点时，调频的能流指
令(调频发生的综合阀位增量)往往用来待开启阀门的预起量，导致机组
没有能流增加或减少，在某些负荷点调频效果不理想的情况。同时在阀
门特性曲线斜率较大的负荷点，较小的调频能流指令增量也可导致阀门
的大开大关。
4、机组在运行中阀杆由于气流冲击，产生高频振动。连接杆上的定
位销钉在振动中容易脱落或断裂，定位销钉失去作用后，高频振动会使
仅依靠螺纹连接的阀杆和连接杆相对转动，导致螺纹损坏阀杆脱落。
九、对策措施：
根据小组讨论，制订对策措施如下：
序号 主要原因 对策 措施 负责人
完成
日期
1 导致阀杆和连接杆相对转动，导致螺纹损坏阀杆脱落 限制阀杆与连接杆发生相对运动 加装防转部件 吴二存
2012年
3月
制表：吴二存 制表日期：2012年3月8日
十、实施：
实施：连接杆加装防转部件：
QC活动成果
岱海发电有限责任公司设备部汽机室
十一、效果对比：
十二、实施效果：
十三、经济效益：
【直接经济效益分析】
项 目 实施前 实施后 节约费用
检修及改造材料费 每次消除故障后更换备件费用：连接杆：24500元；阀杆：26800元； 合计51300元 改造后未出现故障，未更换备件
51300-0=51300
元
合 计 共节约费用：51300元
计 算 依 据 1、材料费计算依据《配汽阀备件件价目清单》
统计：吴二存 制表：李志超 制表日期：2012年10月15日
【间接效益分析】
QC活动成果
岱海发电有限责任公司设备部汽机室
十三、体会及今后打算：
通过本次QC小组活动，大大调动了小组成员的积极性、参与性和创
造力，增强了小组成员的凝聚力、团结协作意识和分析、研究、解决问
题的能力，今后我们将继续对设备运行过程中出现的问题进行QC小组活
动，从而提高设备的健康水平，保障机组及电网的的安全、经济、稳定
运行。
间接效益 降低了维护人员劳动强度，提高维护人员工作主动性
提高了机组运行的经济性