品质管理部各岗位绩效考核KPI指标
质量经理KPI考核指标
财务部
5、客诉
每出现一次客户投诉，扣3分，最多扣完本项分值
投诉：售后因质量问题发生处理费用的投诉
营销部
定
性
指
标
（30%）
月
度
关
键
事
件
品质人员在履行岗位过程中，发生重大质量问题,导致客户批量退货，全部绩效为0分
说明：关键事件是指由于公司品质人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
合格：符合公司内控质量标准
批次：同一种产品同一批次同一检测时间为一批
99%
制度质量部
3、检验及时性（进料、过程）
进料检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100%
100%
制度质量部
生产部
过程检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100
100%
制度质量部
生产部
4、检验费用控制率
检验费用控制率=当期实际检验费用/标准检验费用*100%
质量经理KPI考核指标
考 核 项 目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、检验准确性
进料检验准确性
原材料：生产性原材料
100%
生产部（仓库）
月
度
产品检验准确性
产品：已出厂上市的销售产品；
不合格：以抽检不合格检验报告为准
99%
制度质量部
2、产品合格率
产品合格率=合格批次/送检总批次*100%
其
他
品质部的KPI如何制定
品质部的KPI如何制定1.从原料检验、产品检验方面制定KPI；2.从协调其他部门工作方面制定KPI；3.从产品返厂率方面制定KPI；4.从生产全过程质量监督方面制定KPI；5.从制定产品质量标准方面制定KPI。
技术部的kPI如何制定?我们技术部的主要职责：制做模具，模具安装，模具维修，设备维修与保养，样品制作，新设备评估购买建议，生产效率与品质的改善，等！我来帮他解答部门的KPI主要根据公司运营的目标来制订。
KPI即是关键绩效指标，下面列举几条供参考：1、交期方面：多少时间出图纸，多少时间可以提供给客户试模2、成本方面：试模一次成功率。
图纸设计的出错率？加工过程的损耗。
3、品质方面：模具使用寿命。
4、模具维修合格率。
5、每月固定多少个产生效益的改善案。
主要还是要根据公司的情况，制订确实可行的考核指标，KPI有清晰明了的作用，但要防止执行时太过片面的情况。
KPI 如何制定指标？越细越好！急！如有相关知识请告知，谢谢！我来帮他解答满意回答考核对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的。
绩效指标设计不合理至少会有两个严重的问题：一、不能够有效的支持企业的目标和绩效，甚至会把企业带到错误的方向。
比如，如果绩效指标基本上是以各个职能部门为单位设计，各个部门为了自己的绩效就很可能会相互推卸责任，从而企业陷入混乱和低效率中。
而实际上，各个职能部门之间的空白地带往往是企业绩效改进的最大空间。
另一个方面，备受批评的仅仅关注财务指标的“历史”做法也反映了人们意识到了这个问题。
当然，现在有很多的比较实践的绩效指标设计和考核的方法，但是，要真正应用，是相当困难，除了特别需要企业的管理者的决心和意识的，找企业应该量化的事情是更为重要的。
二、不能够执行。
在企业中，有很多这样的情况：一个新的管理方法、工具往往不能执行。
不能执行的原因可能有很多种，最重要的一个原因是指标设计不合理。
在一个销售型企业中，有一个“每周拜访客户30次”的指标。
部门岗位KPI绩效指标体系
部门岗位K P I绩效指标体系目录第一章公司任务绩效指标 (7)1.1 人力资源部 (7)人力资源部部长任务绩效指标 (7)人力资源部薪酬考核任务绩效指标 (9)人力资源部招聘培训任务绩效指标 (10)人力资源部工时定额任务绩效指标 (11)人力资源部社会保险任务绩效指标 (11)1.2 计划财务部 (12)计划财务部部长任务绩效指标 (12)计划财务部副部长任务绩效指标 (14)计划财务部经营计划任务绩效指标 (16)计划财务部综合会计任务绩效指标 (17)计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 (18)计划财务部税务管理任务绩效指标 (19)计划财务部出纳任务绩效指标 (21)计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (22)计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 (22)计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 (23)计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (24)计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 (25)计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 (26)1.3 技术改造办公室 (27)技改办主任任务绩效指标 (27)技改办非标设计员考核任务绩效指标 (29)技改办机械技术员考核任务绩效指标 (30)技改办电气技术员考核任务绩效指标 (31)技改办软件技术员考核任务绩效指标 (32)技改办硬件技术员考核任务绩效指标 (33)技改办土建施工员考核任务绩效指标 (34)1.4 办公室 (35)办公室主任任务绩效指标 (35)办公室副主任考核任务绩效指标 (36)办公室党办秘书考核任务绩效指标 (37)办公室公司办秘书考核任务绩效指标 (38)办公室法律法规考核任务绩效指标 (39)办公室机要管理任务绩效指标 (40)办公室打字/收发考核任务绩效指标 (41)办公室司机任务绩效指标 (42)1.5 思想政治工作/企业文化部 (43)思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 (43)思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 (45)思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 (47)思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 (48)思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 (49)思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标 (50)第二章民品事业部任务绩效指标 (51)2.1 市场部 (52)市场部部长任务绩效指标 (52)市场部副部长任务绩效指标 (54)市场部客户经理任务绩效指标 (55)市场部业务经理任务绩效指标 (56)市场部内勤任务绩效指标 (57)2.2 生产采购部 (58)生产采购部部长任务绩效指标 (58)生产采购部副部长任务绩效指标 (60)生产采购部生产计划/统计任务绩效指标 (62)生产采购部调度任务绩效指标 (63)生产采购部外协管理任务绩效指标 (64)生产采购部零件保管任务绩效指标 (65)生产采购部成品保管任务绩效指标 (66)生产采购部人事管理任务绩效指标 (67)生产采购部采购—计划/统计任务绩效指标 (68)生产采购部采购任务绩效指标 (69)生产采购部下料调度任务绩效指标 (70)生产采购部器材保管任务绩效指标 (71)生产采购部非标技术员任务绩效指标 (72)生产采购部机械技术员任务绩效指标 (73)生产采购部电气技术员任务绩效指标 (74)2.3 质量部 (75)质量部部长任务绩效指标 (75)质量部检验技术员任务绩效指标 (76)质量部质量管理员任务绩效指标 (77)质量部民品检验工任务绩效指标 (78)质量部器材检验工任务绩效指标 (79)2.4 产品开发部 (80)产品开发部部长任务绩效指标 (80)产品开发部设计员任务绩效指标 (82)产品开发部工艺员任务绩效指标 (84)产品开发部现场工艺员任务绩效指标 (86)产品开发部工装设计任务绩效指标 (87)产品开发部标准化任务绩效指标 (88)产品开发部资料/档案管理任务绩效指标 (89)第三章军品事业部任务绩效指标 (90)3.1 计划生产部 (90)计划生产部长任务绩效指标 (90)计划生产部副部长任务绩效指标 (92)计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 (94)计划生产部调度任务绩效指标 (95)计划生产部外协管理任务绩效指标 (96)计划生产部零件保管任务绩效指标 (97)计划生产部成品保管任务绩效指标 (98)计划生产部人事管理任务绩效指标 (99)计划生产部采购—计划/统计任务绩效指标 (100)计划生产部采购任务绩效指标 (101)计划生产部器材保管任务绩效指标 (102)计划生产部非标技术员任务绩效指标 (103)计划生产部机械技术员任务绩效指标 (104)计划生产部电气技术员任务绩效指标 (105)3.2 质量部 (106)质量部部长任务绩效指标 (106)质量部检验技术员任务绩效指标 (107)质量部质量管理员任务绩效指标 (108)质量部军品检验工任务绩效指标 (109)质量部器材检验工任务绩效指标 (110)3.3 技术中心 (111)技术中心主任任务绩效指标 (111)技术中心设计员任务绩效指标 (113)技术中心工艺员任务绩效指标 (115)技术中心现场工艺员任务绩效指标 (117)技术中心工装设计任务绩效指标 (118)技术中心测试技术员任务绩效指标 (119)技术中心测试工任务绩效指标 (120)技术中心标准化成果任务绩效指标 (121)技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标 (122)技术中心资料/档案管理任务绩效指标 (123)第一章第一章公司任务绩效指标1.1 人力资源部人力资源部部长任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部招聘培训任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标1.2 计划财务部计划财务部部长任务绩效指标计划财务部副部长任务绩效指标计划财务部经营计划任务绩效指标计划财务部综合会计任务绩效指标计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标计划财务部税务管理任务绩效指标计划财务部出纳任务绩效指标计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标1.3 技术改造办公室技改办主任任务绩效指标技改办非标设计员考核任务绩效指标技改办机械技术员考核任务绩效指标技改办电气技术员考核任务绩效指标技改办软件技术员考核任务绩效指标技改办硬件技术员考核任务绩效指标技改办土建施工员考核任务绩效指标1.4 办公室办公室主任任务绩效指标办公室副主任考核任务绩效指标办公室党办秘书考核任务绩效指标办公室公司办秘书考核任务绩效指标办公室法律法规考核任务绩效指标办公室机要管理任务绩效指标办公室打字/收发考核任务绩效指标办公室司机任务绩效指标1.5 思想政治工作/企业文化部思想政治/企业文化部部长任务绩效指标思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标。
PMC部岗位KPI考核指标
PMC部岗位KPI考核指标1.生产计划达成率：PMC部门负责制定和推进生产计划，其重要的工作是确保生产计划能够按时达成。
因此，生产计划达成率是评估PMC部门绩效的一个重要指标。
该指标可以通过比较实际生产与计划生产之间的差异来计算。
2.生产资源利用率：PMC部门负责对生产资源进行规划和协调，包括设备、人力和材料等。
评估PMC部门绩效的指标之一是生产资源的利用率。
高效利用生产资源可以提高生产效率和降低成本。
3.交货准时率：PMC部门的另一个重要职责是确保产品按时交付给客户。
因此，交货准时率是评估PMC部门绩效的一个关键指标。
该指标可以通过比较实际交货日期与客户要求交货日期之间的差异来计算。
4.库存控制：PMC部门负责对原材料和成品库存进行管理和控制，以确保库存的准确性和合理性。
评估PMC部门绩效的指标之一是库存水平的控制。
过高的库存会造成资金占用过多，而过低的库存可能会导致生产中断或客户无法及时交付。
5.生产进度报告准确性：PMC部门需要及时向各部门和管理层报告生产进度。
准确的生产进度报告对于决策和规划非常重要。
因此，评估PMC部门绩效的指标之一是生产进度报告的准确性。
这可以通过比较实际生产进度与报告的生产进度之间的差异来评估。
6.生产效率改进：PMC部门负责分析生产过程中的瓶颈和问题，并提出改进方案。
评估PMC部门绩效的指标之一是生产效率的改进。
可以通过比较实际生产效率与改进方案目标之间的差异来评估。
7.生产成本控制：PMC部门负责生产过程中的成本控制和优化。
评估PMC部门绩效的指标之一是生产成本的控制。
可以通过比较实际生产成本与预算成本之间的差异来评估。
8.客户满意度：PMC部门负责确保产品按照客户要求进行生产，并及时交付。
评估PMC部门绩效的指标之一是客户满意度。
可以通过客户反馈和调查来评估客户满意度。
通过以上指标的评估，可以综合考核PMC部门在生产计划、资源管理、交货准时率、库存控制、报告准确性、效率改进、成本控制和客户满意度等方面的绩效情况，从而促进部门的持续改进和发展。
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)制造业工厂各岗位KPI考核指标库第一章制造分厂关键绩效考核指标1.1分厂厂长关键绩效考核指标序号指标名称月度累计收1入达成率指标定义指被考核单位内部结算收入，包含：生产索赔收入、废料收入；计分办法月度累计收入达成率：=（1月份实际收入（N*年度预算收入/12）a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
入库收入、内部交易收入、内部返利收入、+2月份实际收入。
+N月份实际收入）/制造财务费销比达成实际费销比与目标费销比情况费用，变动费用和固定制造费用，包含折旧、维护、基建、模具、利息等费用。
剔达成率＝2－实践费销比/目标费销比*100%a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
制造财务2除人工成本；销售收入：指管理报表中的产品等级收入。
人工成本占比下降率指查核期内每百元产值花费的人工成本所占的比例与12年同期比，所降落的程度；（人工指：直接人工）百元产值人工成本占比＝当期人力成本/ 当期产值*100人工成本占比下降率＝1-13年人工成本占比/12年人工成本占比*100%达成率＝实际/目标a、达成率在100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣0.5分；c、此项最低得12分。
制造财务3客户投诉次4数订单准时交付率5指含新产品、样板在内的外部（即含OQC 检验不及格），同一DOP同问题算一次，分功能性投诉和非功能性投诉指按复兴的订单交期按质按量按时交付日常订单和工装样板的情况;日常订单准时交付率=准时交付订单数/总订单数工装样板交付达成率=工装样板交付准期率*40%+工装样板交付一次合格率*60%按实践客诉次数计；a、内部客诉超出目标值1.5分/次；b、外部客诉超出目标值3分/次。
日常订单准时交付率*70%+工装样板交付达成率*30%达成率＝实际值/目标值a、达成率100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣2分；c、此项最低得6分。
运管部集团品保基础管理运营6指被考核部门在品质过程稽核、6S、TPM、分别按品质过程稽核、6S、TPM、安全、设平安、装备保养方面检查排名情况；单项第一名，+6分；第二名，+3分；倒数第一名，-6分；倒数第二名，-3分；备保养的实际排名进行加减分；最终得分＝7.5+各项得分之和；按实践得分计，得分≥15分时按15分计，得分≤时，按分计（即该指标最低得分）；企管部1.2生产主管关键绩效考核指标序号1指标名称费销比达成指标定义所有班组制费与内部交易支出总额之比计分办法a、每增加1%减5分b、每降落1%加2分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分财务损益报表2人均产值分厂月度的总产值收入（包括其它支出）与所管辖班组人数的比值，总产值/管辖班组总人数财务损益报表3客户投诉次数内部客户投诉次数，同一DOP同问题算一次MCT生产周期缩短状况，达成率=((实施后MCT－实施前MCT)/实施前MCT)×100％a、每增加1次扣5分b、每减少1次加3分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分品格报表4MCT制造周期时间缩减达成率运管部5产量计划达成率所管辖班组产量计划达成情况当月尾的在线在制成本和库存在制成本之和与分厂入库金额的比值，在线与库位在制成本总和/分厂入库金额a、每上升1%加2分b、每下降1%扣5分a、均匀在成品库存降落状况，革新率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％生产报表XXX系统报表7OQC统计不良次数分厂成品进仓后，进行抽检的产品不合格造成退仓的次数a、每超出一次扣5分b、每降低一次加3分公司运管部系统报表1.3班组长关键绩效考核指标序号1指标名称班组费用控制指标界说指所负责班组制造用度占分厂销售收入的比值(用度包罗物耗、辅料、劳保、修理费、质量丧失；收入指分厂的制造支出)计分举措a、达成率＝（2-实践值/目标值）*100*权重制造财务部2制程批量不良次数因本班组工序品质问题发生的批量不良次数本班组月度日、周计划达成率平均值人均小时产量(UPPH)=产量/投入工时;a、按实际发生次数计分，增加一次扣5分品格报表3日、周计划达成率a、每增加1%加3分b、每降低1%扣3分a、按达成率计分，达成率＝实际值/目标值*权重*100%分厂生产报表4人均小时产量(UPPH)分厂生产日报表产量:班组生产完成并检验合格的产量投入工时:班组内所有直接员工实际出勤工时1.4计划主管关键绩效考核指标序号1指标名称订单交付达成率指标界说分厂的订单定时交付率前工序各班组的日计划达成率包装产线的物料配套率部门的产量达到公司制定的目标计分举措a、每降低1%扣1分运管部2日计划达成率a、每降低1%扣1分a、每降低1%扣2分a、每降落1%扣2分运管部运管部运管部34物料齐套率产量达成率5月产能规划匹配率月每根据生产情况做好产能规划对车间生产计划的编排a、每降低1%扣1分运管部6漏排计划次数a、超出目标值一次扣1分运管部7错排计划次数对车间生产计划的编排均匀在成品库存降落状况，达成率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％a、超出目标值一次扣1分运管部8WIP达成a、每上升1%扣5分b、每降落1%加5分“620工程”实绩考核表1.5水蜘蛛队长关键绩效查核指标序号1指标称号物料齐套率指标界说物料齐套情况计分办法a、每增加1%加5分b、每降低1%扣3分分厂欠料表2订单准时交付分厂的订单准时交付率a、每降低1%扣1分运管部3入库签单准确率单据当天回收，监督仓库24小时内系统接收管辖区域的账务盘点结果a、发生1次失误扣5分运营管理部计划报表、出勤报表4账物相符率a、每降落1%扣3分5满意度调查态度、生产异常处理及时a、每增加1分加2各班组长性（以月度查询拜访表为准）b、每降落1分扣1分1.6图纸管理员关键绩效查核指标序号1指标名称图纸的帐务相符率指标界说图纸无欠缺计分办法a、每次扣5分a、每次扣5分a、每次扣2分a、依实际评分分厂内部报表2图纸的合格率图纸质量无异常分厂内部报表分厂内部报表34投诉次数服务满意度各班组未有投诉征象对责任心,合作性,执行力及日常职责履行状况等进行评价,由班长向各部门调查，调查结果占50%，班长评价占50%。
品质经理KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70％)
1、岗位招聘及时性
每出现一人次岗位未及时到位扣2分，并转入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本项分值
到位：以办理入职手续为准
不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符
0个
各部门
月
度
2、人员流失量
定
性
指
标
（30％）
1、
月
度
关
键
事
件
技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题(配方原因），导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。
说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
累计回款额与累计销售额以财务报表数据为准
95%
财务部
3、销售费用率
销售费用率=当期销售费用/当期销售额*100％
销售费用：业务员工资、提成及实际报销的差旅费、招待费、通讯费等
实际销售额;以财务部结算报表数据为准
1.8%
财务部
4、销售额增长率
销售额增长率=当期销售额/去年同期销售额＊100％
销售额:以财务中心结算报表数据为准
品质经理KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
品质部kpi绩效考核模板
品质部kpi绩效考核模板品质部KPI绩效考核模板。
一、前言。
品质部KPI绩效考核是公司对品质部门工作绩效的评估和考核，是激励和监督品质部门工作的重要手段。
通过KPI绩效考核，可以客观地评价品质部门的工作表现，为提高品质管理水平、促进企业质量管理体系的持续改进提供有力支持。
因此，制定一套科学合理的KPI绩效考核模板对于品质部门的管理至关重要。
二、KPI绩效考核模板。
1. 品质管理。
完成质量目标的达成情况。
不良品率控制情况。
产品质量问题处理及改善情况。
品质管理体系运行情况。
2. 流程改善。
流程改善项目推进情况。
流程改善效果评估。
流程改善方案的实施情况。
流程改善成果的持续性。
3. 客户满意度。
客户投诉处理情况。
客户满意度调查结果。
客户反馈问题的整改情况。
客户满意度改善措施的实施情况。
4. 团队管理。
团队绩效目标完成情况。
团队协作和沟通情况。
员工培训和发展情况。
团队建设和凝聚力提升情况。
5. 绩效奖惩。
绩效考核结果奖惩措施执行情况。
绩效考核结果对员工激励效果评估。
绩效考核结果对员工警示效果评估。
三、KPI绩效考核模板的制定原则。
1. 可衡量性，KPI指标应当是可以通过数据或事实加以量化和衡量的，避免主观性强的指标。
2. 目标导向，KPI指标应当与品质部门的整体目标和战略方向相一致，能够有效反映品质部门的工作重点和重要性。
3. 可比性，KPI指标应当具有可比性，能够与其他部门或同类企业进行对比，有利于发现问题和改进。
4. 可操作性，KPI指标应当是可以被品质部门直接影响和改进的，而不是受到外部因素影响较大的指标。
5. 激励导向，KPI指标应当与员工的薪酬激励和晋升晋级挂钩，能够激励员工积极主动地改进工作。
四、KPI绩效考核模板的应用。
1. 制定KPI绩效考核计划，明确考核周期、考核指标和权重分配。
2. 收集相关数据和信息，对各项KPI指标进行量化和衡量。
3. 进行绩效评估，分析各项KPI指标的完成情况和绩效表现。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
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品质管理部各岗位绩效考核KPI指标 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 文员 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分
1 报表统计准确及时率 1次 不准确不及时次数 品管主管 20 2 文件收发及时准确率 1次 不准确不及时次数 品管主管 20 3 文件管理完整性 1次 不完整次数 品管主管 10 4 重要文件无遗失和外泄 0次 遗失和外泄次数 品管主管 20 5 办公用品的管理完整 1次 不完整次数 品管主管 10 6 工作责任心 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 7 工作协调性 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 8 9 10 11 12
指标 定义 说明 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
得分： 通过以上各
项考核，该员工得分 是 分
受评人签名：
人 力 资源部 意 见 出勤异常情况： 签名： 其它说明： 签名： 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 IQC巡检员 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分
1 物料检验训判次数 1次/人 后续生产误判记录 品管主管 20 2 首件及时准确性 1次/人 首检单 品管主管 15 3 报表记录失误次数 2次/人 报表记录 品管主管 10 4 标示失误次数 2次/人 产品标示 品管主管 10
5 品质异常的报告及处理及时和准确性 1次/人 异常报表 品管主管 20 6 异常，确认 1次/人 异常报表确认 品管主管 15 7 工作配合度 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 8 9 10 11 12
指标 定义 说明
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
得分： 通过以上各
项考核，该员工得分 是 分
受评人签名： 人 力 资源部 意 见 出勤异常情况： 签名： 其它说明： 签名： 部门 意见
工作评价及期望：
总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 IPQC巡检员 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分
1 物料检验误判次数 1次/人 成品检验记录 品管主管 20 2 首件及时准确性 1次/人 首检单 品管主管 15 3 报表记录失误次数 2次/人 报表记录 品管主管 10 4 标示失误次数 2次/人 产品标示 品管主管 10
5 品质异常的报告及处理及时性和准确性 1次/人 异常报表 品管主管 20 6 异常跟踪效果确认 1次/人 异常报表确认 品管主管 15 7 工作配合度 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 8 9 10 11 12
指标 定义 说明
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
得分： 通过以上各
项考核，该员工得分 是 分
受评人签名：
人 力 资源部 意 见 出勤异常情况： 签名： 其它说明： 签名： 部门 意见
工作评价及期望：
总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 IQC检验员 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分
1 物产检验误判次数 1次/人 生产误判记录 品管主管 20 2 报表记录失误次数 2次/人 报表记录 品管主管 15 3 标示失误次数 2次/人 产品标示 品管主管 15 4 品质异常的报告及处理及时性和准确性 1次/人 异常报表 品管主管 20 5 异常跟踪效果确认失误 1次/人 异常报表确认 品管主管 20 6 工作配合度 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 7 8 9 10 11 12
指标 定义 说明
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
得分： 通过以上各
项考核，该员工得分 是 分
受评人签名：
人 力 资源部 意 见 出勤异常情况： 签名： 其它说明： 签名： 部门 意见
工作评价及期望： 总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 IQC组长 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分
1 供应商来料合格率 95%以上 供应商来料报表统计 品管主管 10 2 IQC检验员误判次数 1次/人 根据生产误判记录 品管主管 15 3 异常处理及时性和有效性 1次/人 处理不及时无效次数 品管主管 10 4 样板管理准确性 100% 样板不符合件数 品管主管 5 5 检测仪器工具管理保养完整性 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 5 6 物料检验标准制定准确及时率 100% 物料检验标准 品管主管 15 7 检验员岗位培训达成率 100% 新产品或新要求时进行 品管主管 10 8 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 品管主管 2 9 样板确认准确率 100% 根据样板确认报告 品管主管 8 10 工作责任心 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 11 工作协调性 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 12
指标 定义 说明
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
得分： 通过以上各
项考核，该员工得分 是 分
受评人签名： 人 力 资源部 意 见 出勤异常情况： 签名： 其它说明： 签名： 部门 意见
工作评价及期望：
总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 QA组长 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分
1 客户投诉次数 3次以下 每月客户实际投诉次数 品管主管 30 2 成品一次入库检验合格率 98%以上 每月成品检验报告统计 品管主管 10 3 IPQC检验员误判次数 1次/人 根据成品检验误判记录 品管主管 10 4 异常处理及时性和有效性 1次 不及时和无效次数 品管主管 10 5 检测仪器工具管理保养完整性 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 5 6 检验标准制定准确及时率 100% 标准不准确不及时次数 品管主管 10 7 检验员岗位培训达成率 100% 新的要求或产品时进行 品管主管 2 8 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 品管主管 3 9 工作责任心 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 10 工作协调性 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 11 12
指标 定义 说明
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
得分： 通过以上各
项考核，该员工得分 是 分
受评人签名：
人 力 资源部 意 见 出勤异常情况： 签名： 其它说明： 签名： 部门 意见
工作评价及期望：
总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 计量组长 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分
1 电子原材料合格率 ≥90% 每发生态一次扣4分 品管主管 20 2 制程抽检合格率 ≥95% 每增加一次扣4分 品管主管 20 3 成品抽检合格率 ≥95% 每增加一次扣4分 品管主管 10 4 计量事项管理 100% 每发生一次扣2分 品管主管 10 5 客诉次数 2次/月以内 每增加一次扣2分 品管主管 10 6 不合格处置率 100% 每发生一次未处置扣5分 品管主管 10 7 上级交办事项 100% 延误一次扣5分 品管主管 10 8 工作责任感 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 9 10
指标 定义 说明
1、 2、 3、抽检合格率，安指定百分比率为参照标准； 4、 5、 6、 7、不合格处置率：指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉等处理及时性和合理性； 8、
得分： 通过以上各
项考核，该员工得分 是 分
受评人签名：
人 力 资源部 意 见 出勤异常情况： 签名： 其它说明： 签名： 部门 意见
工作评价及期望：
总经理/董事长审批： 月度绩效考核表