前期部规章制度
前期部规章制度
前期部规章制度前期部规章制度前期部部门岗位职责规章制度一、前期部部门职责1、负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。
2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。
3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。
4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。
5、办理办理大产权，细产的初始登记手续。
二、前期经理岗位职责1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文，协助制定报批报建计划。
2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。
3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集，准备和报批工作。
4、跟踪报批的进展情况，保证项目开发顺利推进。
5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。
三、报建专员岗位职责：1、“立项”报批：配合部门经理，委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。
2、办理规划许可：配合部门经理，进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作。
3、办理土地相关手续：配合部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。
为公司寻找新项目，并办理拿地审查的各项手续。
4、办理各单项咨询审查：配合部门经理，完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各专业的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。
5、图纸及技术规范沟通：负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
6、办理施工及预售许可：负责办理项目质量及安全监督手续，配合完成施工图外审工作，缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费，办理建设工程施工许可，预售许可。
房产公司前期部规章制度
房产公司前期部规章制度第一章总则第一条总则为规范房产公司前期部的工作，提高工作效率，保障公司利益和客户利益，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于房产公司前期部全体员工。
第三条遵循原则房产公司前期部的工作应遵循诚实守信、保密、高效、协作的原则。
第四条任务目标前期部的主要任务是开发推广市场，为公司的后续工作提供足够的资源和信息支持。
第二章组织架构第五条组织架构前期部由部长、副部长、主管和员工组成，部长负责全面领导和管理前期部的工作。
第六条部门职责1. 制定前期部工作计划和目标；2. 组织开发房产项目，与开发商进行合作；3. 负责项目风险评估和市场调研；4. 收集整理市场信息，提供决策支持。
第三章工作流程第七条工作流程1. 收集市场信息；2. 进行市场分析和项目筛选；3. 与开发商进行洽谈；4. 签订合作协议；5. 推广项目。
第八条工作细则1. 员工必须勇于创新，不断学习提高自己的专业素养；2. 公司保护员工的合法权益，员工必须保守公司商业秘密；3. 员工之间应该相互协作，互相支持。
第四章考核评估第九条考核评估前期部的工作绩效将定期进行考核评估，评选出优秀员工进行表彰奖励。
第十条考核指标1. 完成工作计划的情况；2. 项目推广效果；3. 协作能力等。
第五章纪律处分第十一条纪律处分对违反规章制度的员工将按照公司的纪律条例进行处罚，直至辞退。
第十二条纪律条例1. 不得泄露公司商业机密；2. 不得擅自接受他人礼物或贿赂；3. 不得作弊或虚假宣传。
第六章附则第十三条本规章制度的修改需经过公司领导层的批准。
第十四条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为房产公司前期部规章制度，希望全体员工遵循执行，共同努力，为公司的发展做出贡献。
前期部门规章制度
前期部门规章制度第一章总则第一条为规范部门内部工作秩序，促进工作有效开展，根据国家相关法律法规和公司制度要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本部门全体员工，包括正式员工、临时员工等。
所有员工都应严格遵守，不得违反本规章制度。
第三条本规章制度内容包括但不限于员工管理、工作流程、办公守则、奖惩制度等方面内容。
具体内容详见下文。
第四条本部门领导有权对本规章制度进行解释，并对员工的违规行为进行相应处理。
员工有义务遵守本规章制度，对于违规行为要承担相应责任。
第五条本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部门负责推广和宣传，确保全体员工了解并遵守。
第二章员工管理第六条本部门对员工进行严格管理，包括但不限于员工考勤、绩效管理、员工奖惩等方面。
第七条员工应按规定上班时间准时到岗，不得迟到早退。
对于一定次数的迟到早退，将做出相应处罚，严重者可能被记过或开除。
第八条员工应按规定的工作任务和要求完成工作，达到所规定的工作绩效目标。
对于表现突出的员工，将给予相应奖励，包括但不限于表扬、奖金等形式。
第九条员工在工作过程中应遵守公司相关制度和规定，不得擅自离岗或私自处理公司财产。
对于违反规定的员工，将进行相应处罚，并可能被开除。
第十条员工在工作中应遵守保密义务，不得泄露公司机密信息或私自使用公司资源。
对于违反保密规定的员工，将进行相应处理。
第十一条员工应尊重领导和同事，不得有恶意攻击、谩骂或侮辱等行为。
对于发现的违规行为，将做出相应处罚。
第三章工作流程第十二条本部门工作流程按照规定进行，包括但不限于项目立项、计划执行、进度监测、成果评估等环节。
员工应按照规定流程开展工作，不得私自变更或忽略。
第十三条项目立项应经过相关部门审批，并按照项目计划进行实施。
对于未经审批擅自开展项目的行为，将做出相应处理。
第十四条工作进展应定期进行汇报，及时发现和解决问题。
对于拖延进度、不合理安排等问题，将进行相应处理。
第十五条工作成果应按照规定进行评定和考核。
前期项目部规章制度内容
前期项目部规章制度内容第一章总则第一条为规范项目部的管理及工作流程，保障项目顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条项目部是承担具体项目任务的单位，负责项目的组织、管理和执行工作。
第三条本规章制度适用于项目部全体工作人员，所有工作人员必须遵守本规章制度。
第二章项目部组织架构第四条项目部主要由项目经理、项目主管、技术人员、管理员等部门组成，分工明确，各司其职。
第五条项目经理负责项目全面管理，监督项目进度、质量、成本以及风险管理等工作。
第六条项目主管负责具体项目的执行工作，协助项目经理完成项目目标。
第七条技术人员负责项目的技术支持，提供技术咨询和方案设计。
第八条管理员负责项目部的日常管理工作，包括文件管理、会议组织等。
第三章项目实施流程第九条项目实施分为立项阶段、实施阶段、验收阶段和收尾阶段。
第十条立项阶段主要包括项目可行性研究、项目计划编制、项目预算评审等工作。
第十一条实施阶段主要包括项目实施计划的执行、监督和控制。
第十二条验收阶段主要包括项目成果的验收、项目总结、报告编制等工作。
第十三条收尾阶段主要包括项目结项报告的编制，项目资料的整理和归档等工作。
第四章工作原则第十四条项目部工作必须遵循科学规划、合理布局、严格控制、精细管理的原则。
第十五条项目部工作必须遵循客观真实、严肃认真、快速高效、专业精准的原则。
第十六条项目部工作必须遵循合作共赢、诚实守信、团结协作、守法合规的原则。
第五章工作职责第十七条项目经理负责项目的整体管理工作，协调项目各部门，确保项目目标的实现。
第十八条项目主管负责具体项目的执行工作，协助项目经理完成项目任务。
第十九条技术人员负责项目的技术支持工作，提供技术方案和解决方案。
第二十条管理员负责项目部的日常管理工作，包括文件管理、会议组织等。
第六章工作流程第二十一条项目部工作流程主要包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收、项目收尾等环节。
第七章工作纪律第二十二条项目部工作人员必须遵守组织纪律，服从领导安排，不得擅自行动。
前期部制度
前期部工作管理制度总则为规范前期部工作人员工作行为及事务处理标准，提高工作效率，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。
第一章前期部工作要求第一条、前期部工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府、土地、规划、建设、房管及配套的办事程序。
第二条、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否三通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
第三条、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。
第四条、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。
第五条、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。
第六条、前期部工作人员应与业务往来单位处理好关系，力求各项工作能够及时完成。
第二章前期部工作职责第一条、对项目进行调研编制可行性研究报告，为公司领导层决策提供依据。
第二条、办理从项目立项开始到申请《建设项目选址意见书》、《建设项目投资计划立项批复》、《建设用地规划许可证》、《土地证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》的全部手续工作。
第三条、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
第四条、完成领导交办的其它工作。
第三章前期部工作内容第一条、负责组织了解土地经营中心储备地块情况（规划技术指标、征迁费用等），对临近项目进行调查研究并对储备地块进行可行性分析做出可行性研究报告并负责对参加土地摘牌的单位进行分析。
对项目进行可行性研究分析所需要的步骤及所需要调研的项目：第二条、依据规划局出具的方案批复，办理《建设项目选址意见书》。
办理《建设项目选址意见书》所需要组织的材料：●建设管理局报建证(复印件一份)。
工程公司前期部制度
工程公司前期部制度一、组织结构与职责前期部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
通常包括项目经理、工程师、预算员、采购员等关键岗位。
项目经理负责全面协调前期各项工作；工程师则专注于技术方案的制定和审查；预算员负责成本控制和预算编制；采购员则处理物资的采购与供应链管理。
二、项目策划与立项在项目启动之初，前期部需进行市场调研、风险评估，并据此制定项目建议书。
项目建议书应包含项目背景、目标、预期效益及实施计划等。
立项审批通过后，方可进入下一阶段。
三、设计与规划设计阶段是前期部的核心工作之一。
前期部需要依据项目需求，选择合适的设计团队，并对设计方案进行严格审核。
同时，确保设计满足相关法规标准，并考虑环保、节能等因素。
四、预算管理准确的预算是控制成本的基础。
前期部应建立详细的预算管理制度，包括预算编制、审核、调整及控制等流程。
所有成本必须经过严格审核，确保资金使用的合理性和有效性。
五、合同管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应制定合同管理制度，规范合同的起草、审查、签订及履行过程。
应对合作伙伴进行资质审查，确保合作方的可靠性。
六、物资采购与管理物资采购直接关系到工程质量和成本控制。
前期部需建立一套完善的采购流程，从供应商选择、价格谈判到物资验收，每一环节都要严格把关。
同时，建立物资库存管理制度，确保物资供应的及时性和安全性。
七、质量控制质量是项目成功的关键。
前期部应制定严格的质量管理体系，从设计审查、材料检验到施工过程监控，每一步骤都要有明确的质量标准和检查程序。
八、信息管理与沟通高效的信息流通和沟通机制是前期部顺利工作的保障。
应建立项目信息系统，实现信息的实时更新和共享。
同时，定期召开项目会议，确保各部门之间的有效沟通。
九、风险管理风险管理是预防和应对不确定性的重要手段。
前期部应识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
这包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险等。
十、总结与反馈项目完成后，前期部应组织总结会议，评估项目实施的效果，总结经验教训。
公司前期部管理制度
第一章总则第一条为加强公司前期部的管理，提高工作效率，确保项目前期工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司前期部所有员工及相关部门。
第三条前期部的主要职责包括：市场调研、项目策划、可行性研究、前期设计、招投标工作等。
第二章组织架构第四条前期部设部长一名，副部长一名，下设市场调研组、项目策划组、可行性研究组、前期设计组和招投标组。
第五条部长负责全面工作，副部长协助部长工作，各组长负责本组日常工作。
第三章工作流程第六条市场调研组1. 收集整理市场信息，分析市场趋势。
2. 对潜在项目进行初步筛选。
3. 提供市场调研报告。
第七条项目策划组1. 根据市场调研结果，制定项目策划方案。
2. 组织策划方案的讨论与修改。
3. 完成项目策划报告。
第八条可行性研究组1. 根据项目策划方案，进行可行性研究。
2. 编制可行性研究报告。
3. 提供可行性研究报告的审核意见。
第九条前期设计组1. 根据可行性研究报告，进行项目前期设计。
2. 完成设计方案的审核与修改。
3. 提供设计图纸及相关资料。
第十条招投标组1. 负责项目招投标的组织与实施。
2. 编制招标文件，组织招标会议。
3. 协助签订合同。
第四章工作规范第十一条前期部员工应具备以下基本素质：1. 具备良好的职业道德和敬业精神。
2. 具备较强的责任心和团队协作能力。
3. 具备扎实的专业知识和实践经验。
第十二条前期部员工应遵守以下工作规范：1. 严格按照工作流程开展工作。
2. 及时汇报工作进展情况。
3. 保守公司秘密，不得泄露商业机密。
第五章考核与奖惩第十三条前期部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作质量与效率。
2. 团队协作与沟通能力。
3. 业务知识和技能水平。
第十四条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 荣誉称号。
2. 薪酬奖金。
3. 培训机会。
第十五条对工作失误或违反规定的员工，给予相应处罚，包括但不限于：1. 警告。
2. 纪律处分。
3. 薪酬扣除。
工程单位前期部管理制度
第一章总则第一条为规范工程项目单位前期部（以下简称“前期部”）的运作，提高前期工作的质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于前期部所有工作人员及与前期工作相关的业务流程。
第三条前期部工作遵循科学规划、合理布局、严格管理、高效执行的原则。
第二章组织架构与职责第四条前期部设置经理一名，副经理一名，下设综合办公室、市场调研部、规划设计部、合同管理部等部门。
第五条前期部经理负责全面工作，副经理协助经理工作，各部门负责人具体负责本部门的日常工作。
第三章市场调研第六条市场调研部负责对项目所在地的政策、市场、经济、社会环境等进行全面调研。
第七条调研内容应包括但不限于：土地政策、环保要求、法律法规、市场需求、竞争对手分析等。
第八条调研结果应及时整理成报告，提交给经理和相关部门。
第四章规划设计第九条规划设计部负责根据项目需求，编制项目规划、设计及实施方案。
第十条规划设计应遵循国家相关政策、法规和标准，充分考虑项目可行性、经济性、实用性。
第十一条设计成果需经相关部门审核，确保设计质量。
第五章合同管理第十二节合同管理部负责项目合同的起草、签订、履行和变更等工作。
第十三节合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容的合法性、合规性。
第十四节合同签订前，需对合同条款进行充分协商，确保双方权益。
第六章日常工作第十五条前期部工作人员应严格按照工作流程和职责要求，高效完成各项工作。
第十六条定期召开部门会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
第十七条建立健全档案管理制度，确保前期工作资料的完整、准确、安全。
第七章考核与奖惩第十八条前期部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十九条对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对工作失误、影响项目进度或造成经济损失的，按规定进行处罚。
第八章附则第二十条本制度由前期部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在加强工程项目单位前期部管理，提高工作效率，确保项目前期工作顺利进行，为项目的成功实施奠定坚实基础。
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前期部规章制度
前期部是一个机构的前期工作，是组织管理工作的重要组成部分。
为了保证前期工作的顺利开展和科学管理，前期部必须拥有一系列规章制度。
本文将为大家介绍前
期部的规章制度，包括组织机构、人员管理、工作流程等方面，希望对大家和前期部
门有所帮助。
一、组织机构
1.1 前期部门负责人：前期部门负责人主要负责前期部门日常管理工作，协调各
职能部门之间的工作，负责制定前期部门的战略规划和工作计划，还负责对前期部门
的工作成果进行审查和评估，并向上级领导汇报工作进展情况。
1.2 项目经理：项目经理主要负责前期项目的规划、设计、管理和安排工作进度，确保前期项目按照规划顺利实施，同时还要协调其他部门之间的协作关系，确保项目
开展顺利。
1.3 专业技术人员：专业技术人员主要负责项目的技术和专业方面的工作，包括
市场调研、项目分析、方案设计等工作。
他们还要协助项目经理进行项目管理和组织
配合实施。
1.4 行政人员：行政人员主要负责前期部门行政管理工作，如文件、资料的归档、以及项目进度表的制作和更新等工作。
二、人员管理
2.1 员工考核制度：前期部门的员工考核要从工作业绩、方案设计水平、工作态度、创新能力等多个方面进行评估，并根据评估结果，采取相应的奖惩措施，以激发
员工的工作积极性和创新能力。
2.2 员工培训制度：前期部门的员工培训必须不断加强和完善，包括对岗位技能、专业知识和管理理念的多方面培训，以不断提升员工的工作能力和水平。
2.3 员工福利制度：前期部门的员工福利必须要有可行性，从福利制度的完善，
保险、健康保障制度，生产生活调节等一系列服务，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作流程
3.1 项目立项阶段：立项阶段主要是针对前期部门所接到的项目的初步概念阶段，主要任务是进行市场调研和技术可行性分析，为项目的后续工作提供重要决策支持。
3.2 项目策划阶段：策划阶段主要是根据项目初步概念和市场调研结果，进行方案设计和计划编制，确定项目的目标和实施路线图，同时制定出详细的工作计划和完
成时间表。
3.3 项目评估阶段：评估阶段主要是对前期部门所编制的项目方案和计划进行评估和审查，确保项目的可行性和符合公司的战略目标，并对项目进行优选和筛选。
3.4 项目执行阶段：执行阶段是项目的实施过程，需要针对性的保持进度，按照计划完成任务，并随时调整和解决问题。
3.5 项目维护阶段：维护阶段是针对项目的成果和效果进行评估和归档保护，同时分析项目的进度和目标是否达成，并通过反馈和总结，对前期工作进行评估和改进。
以上是有关前期部的规章制度，希望对大家的工作和管理有所帮助。
在实践中，实现规章制度的有效实施，需要提高企业管理水平，精益求精，创新经营理念。
只有
不断地提高管理水平，规范管理，才能使企业日渐走向大型化、规模化，不断提升绩效，实现发展的目标。